高管辞职原因与对策

第一篇：高管辞职原因与对策

高管辞职原因与对策

日期：2011-2-28

接近年底，人心思动，新一轮的跳槽又即将开始，各公司人力资源部都不得不面对年复一年的人员辞职挑战，而公司最不愿意应对的就是高管的辞职。在最近的咨询项目中，笔者与多家企业高管沟通，就高管辞职常见的原因与对策与大家分享。

一、薪酬待遇

薪酬待遇是最普遍的引发高管离职的首要因素。

公司高管具备成熟的管理知识，了解公司的经营状况和发展潜力，更明白其个人在公司中所处的地位、作用和影响。公司高管经常代表公司参与对外交流活动，对同行业的竞争企业也比较熟悉，能够了解到同类职位的薪酬待遇。综合内外因素，公司高管将衡量其现有待遇，如实际薪酬与其期望的薪酬相差较远时，公司高管将开始寻求新的企业。

对策：企业需掌握行业的薪酬水平，将本企业的薪酬与市场薪酬做详尽的对比分析，根据市场薪酬的走势及时调整本企业的薪酬水平和结构，确保企业薪酬水平的市场竞争力。对于申请辞职的公司高管，需同时分析其个人薪酬的三方面：其个人近三年的薪酬增幅；其薪酬的市场竞争力；其薪酬在公司内部的水平。在掌握上述资料后与高管进行直接沟通，了解其薪酬期望值。如其期望值明显超出企业实际承受能力，或明显对于其他高管不公平，则该高管离职意图非常明显，难以挽回，应马上考虑其替代人选。如其期望值虽然较高但符合市场水平并在企业承受范围之内，则应尽全力与其沟通，在最短的时间内确定新的薪酬水平，稳定其情绪，将负面影响控制在最小范围，有条件的企业还可以考虑承诺长期激励手段。

二、同行竞争

与薪酬待遇相关的常见因素是竞争对手的人才争夺，而这种因素对企业的打击是最大的。受到竞争对手邀请的公司高管往往是本企业的关键人物，如运营副总、营销副总、研发总监等。由于竞争的敏感性，企业高管与竞争对手的接触往往比较隐蔽，所以当高管向本企业提出辞职的时候，往往是其已经和竞争对手达成共识了，并已经做好了相关的准备了。

对策：出现竞争对手挖公司高管的情况时，公司的总经理必须在第一时间内作出快速处理。公司总经理首先要和高管进行坦诚沟通，确认其将赴任的对手企业，并需在当时详尽列举两家公司的优劣对比，尤其要突出本企业对公司高管的独特优势，扩大对手的风险，站在高管的角度为其着想，打消其前往竞争对手的念头，同时配合薪酬提升的激励。

三、团队融合团队融合是高管离职的重要原因。

公司高管的数量较少，但是个性一般都比较强，所以团队的融合显得特别的重要。一般来说，总经理能否协调高管之间的关系直接影响到高管的稳定。高管之间矛盾的负面影响极大，经常会出现矛盾双方都离开公司的严重后果。

对策：出现由于团队融合问题引起的高管辞职，总经理需认真思考目前高管团队的问题。从企业对高管的需求、各位高管的背景、性格差异、互补性等多方面分析，了解引发矛盾的具体事件的真实面目，从长远看辞职高管的作用。如果仅是因为短期内发生的矛盾而辞职，则可以通过安抚其情绪挽留高管；如果是长期矛盾引发的，则需要快刀斩乱麻，必要时牺牲一方以保全更重要的一方。

四、工作压力

工作压力也是高管离职的重要原因。

职位越高，其压力越大，作为公司高管，其背负的工作压力是巨大的。许多公司高管在刚刚晋升时充满激情，能够完成公司规定的任务，但是随着指标越来越高，难度越来越大，压力将个人潜能激发至极限边缘时，激情将慢慢消退，高管将选择辞职作为逃避压力的手段。

对策：对由于压力而辞职的高管，需具体情况具体分析。已经发挥其能力上限的高管，为了挽留人才，可以适当的减轻其工作压力，减少分管业务或降低指标，但同时伴随着薪酬的增幅减缓或者职位的降低。尚有潜力可挖的高管，应激发其应对压力的信心，加大薪酬激励的力度，同时主动的帮助其寻求完成业绩的方法，将其工作压力转化为事业动力。

五、自主创业

自主创业也是公司高管离职的常见原因。

一般公司高管的自主创业分为两种：一是建立一个与本企业相同业务的竞争企业；二是建立其他企业。

对策：在发生上述第一种情况时，企业必须严格控制其离职手续，确保企业机密资料的安全，确保重要客户的替代维护人，确保离职高管领导的现有团队的稳定，务必做好离任审计，必要时通过竞业避止协议进行威慑。如发生第二种情况，则主要争取较长的交接时间，确保有合适的继任者。

高管的辞职在任何企业都是一种挑战，在解决高管辞职的过程中，人力资源部务必紧密配合公司总经理的决策，提供相关的数据和信息，通过多种渠道努力了解辞职高管的真实意图，及时向总经理汇报并提出解决思路，帮助总经理妥善处理高管的辞职。

第二篇：高管辞职申请书

高管辞职申请书

高管辞职申请书1

尊敬的x总：

最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。

雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。

为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的.客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。

我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬礼!

申请人：

日期：

高管辞职申请书2

尊敬的x总：

您好!

我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现申请著名商标成功、工业园项目逐步建成、项目申报成功、扶助资金正在审批中、项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天

回首在公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的'思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。

我非常感谢总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢!

此致

敬礼!

申请人：

日期：

第三篇：高管辞职申请书Word模板

高管辞职申请书

尊敬的XX总以及公司的各位领导：

首先，非常感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，我非常荣幸的于XX年XX月XX日起，担XXXX公司营运总监一职，然而我现在因为身体原因却要辞职了。

这几天我认真回顾了我这一段时间的工作情况，觉得来公司工作是对我的锻炼和磨练，我一直非常珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关心，下属对我的支持让我感激不尽。在公司工作的这段时间中，在工作上我学到很多东西，也给我了发挥才干的舞台，在很多方面都有了很大的提高，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。

非常感激公司给予了我这样的工作和施展的机会。我向公司提出辞职，主要是因为以前本来就有腰肌劳损的职业病，此次来到鑫怡家后因为工作上的压力和工作时间跨度太长的原因，现在这些病症愈加严重，需要很多时间来调养;严重影响到工作的进度和效率。考虑再三，我决定向公司提出辞职，请您谅解。

我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和帮助，对于您的帮助和公司的支持我非常感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接，对所有交接的相关事宜做持续性支持。

企业发展之初，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用。这个时候，就是企业需要完善的组织、制度、计划、执行和控制。我们历练了很多孕育期的改革、变故、阵痛。希望以后的鑫怡家用最好、最适合的机制，发展企业、运作企业。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的发展前程一帆风顺!公司领导及各位同事工作团结、为规范公司化管理提高一个台阶，最后想对运营部的每个参与工作的员工说声谢谢，您们辛苦了。

望XX总批准为谢!

此致

敬礼!

申请人：XXX

XX年XX月XX日

第四篇：辞职原因

辞职，也许是你做了很久的一个决定，但是辞职也是一件不容易的事情。辞职对任何一方来说都不是一件让人舒服的事--雇佣方也许会大感意外，而对辞职的员工来说，他们可能会产生某种愧疚感。但是你可以通过一些努力，让这个过程变得对所有相关之人来说都更加容易接受一些。

为了帮助你顺利度过辞职期和提前通知期，下面给出了十点建议。

1.想清楚为什么辞职。某个晴好的日子，你决定要辞职。接下来你开始整理简历，发给不同的公司。不过先别着急，你首先要想想自己今后的打算。金融服务公司SMC Group的人力资源部负责人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒说，有时候人们会做出情绪化的决定，这可能不利于他们今后的发展。

首先，从多方面评判你的决定是否明智——公司本身、工作地点、企业文化、你的职务职责以及薪酬福利，以此判断出你认为现有这份工作有所欠缺的究竟是哪一项，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一个你更加满意的职位。

佳能印度股份有限公司(Canon India pvt)的人力资源副经理马哈特拉(Ritu Malhotra)建议，从所有角度全面地评估辞职决定。这样可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率决定。

2.告知公司。一旦打定主意要辞职，你就必须正式通知公司。微妙之处在于首先该通知哪一方——人事部门还是你的直属上司。不管你对你的老板怀有多大的怨恨，在他/她不知情的情况下就给人事部门发去辞职信，这样的做法是不合适的。穆罕默德说，最好是先同你的直属上司有一个面对面的交谈，然后再发出正式的辞职信。

3.辞职并不是一种谈判工具。如果你认为宣布辞职可以为你目前的工作赢得加薪机会，请三思而行。印度古尔冈市(Gurgaon)万怡酒店(Courtyard by Marriott)的人事经理瑞格哈瓦(Arti A.Raghava)说，雇主也许会看穿你这种欲擒故纵的伎俩，从而产生事与愿违的效果。她还说，总经理和首席执行长们有着丰富的经验。千万别低估你的雇主。此外在专家看来，想当然地认为自己对于公司来说是不可或缺的，这种想法也是极其不明智的——通常来说一家大公司的选择要比你的选择更多。

4.不要提了辞职报告就立刻走人。按照当初入职时所同意的，待满公司要求的提前通知期，这会给你的雇主留下好印象。即便合同中没有提到这一期限，穆罕默德说最好也还是留出两个星期的提前通知时间。

一种好的做法是，只有当你与现任雇主商量好你还会干多久之后，再把你的入职时间告诉新雇主。万怡酒店的瑞格哈瓦说，你得给公司留出足够的时间来寻找替代人选。

5.不要懈怠。在提前通知期内，很多人都会进入一种“退出模式”——他们来上班的时间不如以前那么早了，在工作量减少的同时闲谈的时间却比以往更多了。瑞格哈瓦说，如果你仍然能百分之百地付出直到离开公司的最后一天，你会得到雇主的尊重。

6.帮助继任者。在这段过渡时期内积极伸出援手，为你的继任者提供培训，告诉他们工作的诀窍。事实上，如果你在这家公司供职已久，那么不妨帮助公司寻找替代人选，因为对于这份工作所需要的技能，你本人是再清楚不过了。

7.好聚好散。不要对你现在的老板牢骚满腹，不要滔滔不绝地表达即将离职你是何等高兴，也不要做其他可能有损你与雇主关系的事。

马哈特拉说，不要失礼于你的雇主，也不要诋毁雇主。

你计划跳槽去的那家公司也许会找到你以前的老板或是同事，通过他们了解你的工作表现和人际关系。穆罕默德说，背景调查已经成为一项重要环节。假如你在离职期间表现得很糟糕，那么你获得新工作的几率可能会因此而降低。

8.避免人身攻击。假如你与你的老板之间存在某些具体且尚未解决的问题，并且这些问题还可能影响到你的继任者，你最好在离职面谈时提到此事，不过穆罕默德说，最好以一种专业的方式提及此事，不要把你的个人感情公之于众。

马哈特拉说，在办公室公开发泄自己的愤怒会导致很多不快。

不过，最好还是不要表现出你对老板的个人怨恨，因为这可能被视为一种心胸狭窄的人身攻击，而这将会损害你自己的声誉。

9.漂亮地交接。确保自己将所有公司财物和档都移交给你的上司和IT部门。你应该让交接过程尽可能地顺利，让继任者能够轻松地从你离开的地方接手。马哈特拉建议，将目前正在从事的项目的进度以书面形式汇报给上司。

10.道一声珍重。离职之前，以电子邮件的方式给老板和同事发一封温馨的告别信，感谢他们为你提供的机会，并送上你的祝福。你对他们的态度如何，公司会一直记得。

离开公司后，不要把老东家和以前的同事忘得一干二净。和他们保持联系，不要过河拆桥，尤其是如果你还在这一行的话。世界很小，没准哪一天你们也许又在同一家公司工作，或是重新成为同事呢。

第五篇：高管辞职现象在创业板市场

“铁打的营盘，流水的兵”。随着“上市蜜月期”渐渐逝去，高管辞职现象在创业板市场中也日趋增多。与当初加入公司时的信心满满相比，“夫妻两地分居”、“身体健康堪忧”、“参加董事会不方便”等原因突然间都成了众高管请辞的“挡箭牌”。透过上述略显单薄的辞职理由，探究高管辞职幕后的真正动因，似乎显得尤为必要。

事实上，对有幸共赴“上市盛宴”的每位嘉宾而言，匆匆吃完走人还是细嚼慢咽品味，当属个人抉择问题。但是，高管们在上市后“起身离席”，往往被视作尽快减持套现的铺垫之举。虽然这一猜测在创业板至今仍停留在想象中，但记者通过采访及梳理发现，部分创业板高管辞职确实难逃减持套现的猜疑，而促使高管辞职的其他诱因则同样不可忽视。

高管离职渐成风

据统计，创业板开板至今尚不足10个月，但今年以来已有33名高管辞职，涉及24家公司。在具体身份上，董事8名、监事7名；独立董事8名；副总裁、副总经理等5名；董秘4名；核心技术人员1名。

作为昔日全力辅助公司上市的核心骨干，创业板高管们今年以来则以月均四名以上的频率向上市公司提出辞呈。

值得注意的是，上述高管的请辞申请均是在其任期未到期时作出的，而个别上市公司高管通过董监事换届选举而“隐性辞职”的现象则并未统计在内。但即便如此，今年以来主动辞去相关职务的创业板高管平均每月多达4名以上。

分月度看，今年3月堪称创业板高管辞职的“小高峰”，当月共有9名高管辞职，其中8人来自去年10月首批挂牌企业。

进一步统计显示，上述高管辞职事件均发生在2010年，且辞职人数与公司上市时间存在一定的正相关关系。其中，去年10月30日首批登陆创业板的28家公司中共有19名高管辞职，而去年12月25日以后上市的近70家公司中高管辞职人数仅为14名。分析人士不无忧虑地指出，若照此趋势，随着时间的推移，后上市企业高管辞职数是否也会随之“潮涌”呢？

值得一提的是，与首批28家创业板公司相比，尽管此后上市的公司离职人数较少，但若以企业上市时间点为基准，其离职速度却明显增快。统计显示，首批创业板公司的上述19名高管平均辞职时点为上市后5.2个月。与此相比，此后批次上市公司的14名高管平均辞职时点则是上市后的2.1个月。

以同花顺为例，公司去年12月25日登陆创业板，未曾料到的是，公司董秘方超和监事易晓梅却于今年1月18日双双向公司提交辞呈，这距公司上市不足1个月时间。此外，梅泰诺副总裁施文波和三川股份董事来传华则是在公司上市后1个多月后便“挂冠而去”。

而在外界最为关注也最敏感的辞职动机上，仅有少数创业板高管明确表示“因个人发展”、“工作变动”而去职，而过半高管均是以“因个人原因”这一含糊其词的解释作为辞职的“挡箭牌”。面对自己为之奉献多年的“东家”，面对一家上市不足一年、前景广阔的上市公司，上述单薄的辞职陈词显然缺乏足够的说服力……

无处不在的减持诱惑

统计显示，目前主动请辞的33名创业板高管中有14人直接或间接持有股份。而创业板高管辞职时点与其持股解禁日的关系常常令人浮想联翩。

低廉的投资成本，高比例的持股份额，减持过程中对公司股价的打压，套现完成后所获得的巨额收益……中小投资者对上市公司高管减持的“反感”，皆归于此。反观创业板市场，在不断高企的市盈率之下，一些高管的突然辞职，往往被外界解读成为日后减持套现铺路，因为与在任时“每年减持股份不得超过所持公司股份25%”的硬性规定相比，高管辞职后减持的规模和自由度大大增加。

虽然由于创业板高管持股目前仍处在禁售期，“辞职皆为套现”仅是一种市场解读，但有意思的是，对于高管离职一事，多家上市公司在接受记者采访时几乎一致表示，公司高管离职绝非是为日后大规模套现，但公司也不能保证股份解禁后高管不套现。高管辞职与日后减持的关系似乎成了一个很难求证的谜团。

统计显示，目前主动请辞的33名创业板高管中有14人直接或间接持有股份。其中，个人持股数额最高的是赛为智能原董秘、副总经理周嵘，目前共持有679万股；金亚科技原董事陆擎则以516万股位居次席。

从创业板的“老大哥”——中小板公司股份解禁后高管们频繁抛售来看，高管减持自家股份似乎不可避免，其中个别高管的“踩线减持”行为（即每年减持持股的25%）更是映衬出其套现之急迫。

而中小板高管中的确存在为减持套现不惜辞职的案例。自然人胡美珍于2008年6月18日辞去延华智能董事兼副董事长职务，而在6个月“禁售期”过后，胡随即在2009年1月、2月期间将其持股的一半（537万股）予以急速抛售，之所以未全部抛空，原因在于其曾承诺离职半年后的十二个月内转让公司股份不超过其所持股票的50%。而在第二轮解禁期过后，胡在去年12月和今年1月期间再度出手减持。延华智能今年一季报显示，胡美珍已将所有持股减持完毕，套现离场。可以料想，如果胡仍在上市公司任职，每年均要受到“25%减持红线”的限制。而从目前仅1年时间即抛售一空的历程来看，其辞职的目的即是为了快速减持。

分析人士表示，纵览中小板减持案例，上市前极低的入股成本应是高管执著减持的主要动因，在巨大的利益诱惑面前，高管旋即选择了“落袋为安”。

反观创业板辞职高管中，低成本获取上市公司股份者“比比皆是”。以梅泰诺离职副总裁施文波为例，2007年5月，公司股东苑锡玉和张敏分别将持有的上市公司合计10%股权无偿转让给施文波。而在2008年9月，施文波随即将其中4.975%以175万元转让给了余传荣、贾永和两人。这意味着，施文波目前在拥有225万股梅泰诺股票的同时，已经净赚了175万元，因此上述持股也便成为“负成本”。

除低成本外，创业板高管辞职时点与其持股解禁日的关系也常常令人浮想联翩。如福建一家创业板公司今年8月11日进行了换届选举，公司财务经理（持有50万股）和董秘（持有33万股）悄然离职。按离职后6个月内不减持的规定，上述两人在明年2月11日前无法套现。但事实上，明年2月11日恰好为该公司首批限售股解禁日。在此背景下，两人选择此时点“精确”离职，难免令人猜测其是在为日后减持铺路。

有意思的是，不知是有意为之还是巧合，记者发现今年3月辞职高管中多达8名高管均出自首批创业板上市公司。由于其所持限售股今年10月末方解禁，因此对于持股的高管而言，辞职后6个月的禁售期对其不造成任何影响，即1年锁定期一过便可随意抛股。

而经记者调查发现，高管辞职背后另一“隐情”是，部分公司高管“离职不离岗”，这很可能是为日后减持“精心而为”。江苏某中小板公司高管曾在2008年5月起的短短两周内抛出963.9万股限售解禁股，套现近1.6亿元，由此达到了当年“持股25%”的减持上限。随后，其在2008年7月辞去监事会主席职务，半年禁售期一过，卸下减持数量“枷锁”的该高管立即在2009年2月大笔减持，套现态势一直持续至今。据记者了解，该高管辞去上述职务后并未离开公司，目前仍担任上市公司党委书记一职。由此观之，其在职务取舍方面如此具有“针对性”，摆脱“减持束缚”应是最重要的原因。

创业板辞职高管中同样存在该现象。今年7月22日，持有77万股股份的张旭光因个人原因辞去立思辰监事职务。但据公司相关人士介绍，张此番仅辞去了监事一职，其目前仍在立思辰下属公司担任高管。在公司上市不足一个月即离职的同花顺原监事易晓梅，与公司实际控制人易峥为姐弟关系，间接持有同花顺122.4万股股份，而在辞去上述职务后，同花顺相关人士表示她现在的身份是“公司普通员工”。

显然，与单纯辞职套现相比，个别公司高管“离职不离岗”背后的真实意图更值得揣摩。

职业经理人“功成身退”

“秘而不宣的是，职业经理人在跳槽之前，多与新东家达成业绩目标、股权激励等约定。一旦公司顺利上市，职业经理人旋即辞职。”分析人士对记者表示，“就如同一份对赌协议”。

如果将创业板离职高管归类，职业经理人是其中很显眼的一个群体。众所周知，多家公司在IPO筹备期广引“强援”，重金招揽职业经理人。“秘而不宣的是，职业经理人在跳槽之前，多与新东家达成业绩目标、股权激励等约定。一旦公司顺利上市，职业经理人旋即辞职。”分析人士对记者表示，“就如同一份对赌协议”。

较为典型的案例是，华测检测两大高管一个月之内接踵离去。先是6月1日，公司副总裁魏屹因个人原因请辞；6月30日，公司收到副总裁聂鹏翔的辞职申请，理由仍是“个人原因”。

在华测检测公司网站上，董监高人员名单中依旧挂着两人的简介。不过，公司总机接线员向记者确认，两人均已离开公司。如今，魏屹、聂鹏翔与华测检测“藕断丝连”的唯一纽带是其“股东”身份，目前两人分别持有华测检测42.89万股和35.39万股，市值分别约为1100万元和900万元。

简历显示，聂鹏翔曾长期担任Intertek集团商用及电子电器事业部华南区高级经理及体系认证部中国区总经理，2007年加盟华测检测出任副总裁职务，分管消费品测试事业部业务。魏屹曾任麦当劳深圳公司高级营运经理、华南区培训中心高级培训经理，2007年1月出任华测检测副总裁，主管行政与人力资源管理。

事后来看，华测检测招揽聂、魏两人加盟显然是为冲刺IPO，且很可能双方达成某种回报约定。两人入职不久，2007年5月，华测检测便实施股权激励，聂鹏翔和魏屹分别获得

4.443万元出资额，受让价为4.5万元。改制后两人的持股数均为8.59万股。3个月后，华测检测再度抛出股权激励计划，聂鹏翔、魏屹各获15万股，两人的持股数升至23.59万股。

2008年，华测检测便有多人陆续离职，其所持股票被公司回购并转让他人，其中魏屹以8.22万元“吃”下其中5万股，持股数增至28.59万股。从持股成本看，魏屹、聂鹏翔的投入分别为30.87万元、22.65万元，2009“10转5派5元”后，成本进一步摊薄。

梅泰诺前副总裁施文波曾任中国建筑一局集团谊发公司机电事业部总经理、北京建工集团建工海亚公司副总经理，2006年7月出任梅泰诺副总裁。今年2月25日，施文波以“个人身体原因”为由辞职。目前，其持有梅泰诺225万股，市值约5400万元。

创业板辞职高管中级别最高的当属网宿科技原董事、总经理彭清。今年3月9日，彭清因个人原因请辞。资料显示，彭清出道于互联网，后转投PE行业，2007年3月加盟网宿科技。据彭清自己介绍，当时他给网宿定下3年内三大目标：其一是营收年增速50%；其二是完成IPO；其三是建立现代化企业管理体系。网宿科技近年的高速增长以及深创投、达晨创投的注资，彭清功不可没。

对于辞职一事，彭清曾在接收媒体采访时表示，完成业绩目标压力很大，是其辞职的主要原因。不过，从财富上看，彭清掌舵网宿科技的3年为其带来了丰厚回报。目前，彭清持有网宿科技431.51万股股份，市值约9100万元。

财务投资者的“生意经”

在公司上市后，部分创投或财务投资人便早早退出董事席位，为未来减持套现赢取“时间差”。

常在创业板公司身上上演的“剧情”之一是，中途入股的创投或财务投资者“以小搏大”，IPO后赚得盆满钵溢。而在公司上市后，部分创投或财务投资人便早早退出董事席位，为未来减持套现赢取“时间差”。

2007年末，南风股份新增注册资本400万元。其中，广东通盈创投认缴320万元，陈俊岭认缴80万元，价格为2.5元/1元注册资本。股份公司设立后，通盈创投持有414.81万股，陈俊岭个人持有103.7万股。资料显示，通盈创投成立于2007年6月，担任总裁的陈俊岭持有通盈创投36%的股权。两者的股票市值如今已逾2.5亿元，账面回报达24倍。

陈俊岭的履历显示，其曾任职于广东国际信托、骏丰频谱等公司，在投资南风股份之前

在创投界籍籍无名。今年4月14日，陈俊岭“因个人原因”向南风股份递交辞职报告。

“创投机构投资项目后，往往会派驻董事以监督、指导公司治理和上市运作。”上海创投界一位人士表示，“创投委派董事在公司上市后辞职的情形分好几种：有些是双方事先就约定，一旦项目上市即刻退出董事会；有些是创投由于项目需要进行内部人员调配，接任者仍是创投代表；而个人持有股份的创投机构人员辞职，则可能是出于个人套现的目的。”

记者注意到，陈俊岭辞职后，接任董事的是南风股份副总经理李晓明，与通盈创投并无关联；上海佳豪三股东紫晨投资董事长李彧3月14日辞去董事一职系“工作安排原因”，接替者张华是紫晨投资副总；8月4日辞任新宁物流董事的张小明，为公司三股东昆山泰禾投资的总经理，尚未提名接任者。

与经验丰富的创投相比，“单枪匹马”的个人投资者更显长袖善舞的本色。2006年11月，自然人陆擎斥资1000万元拿下金亚科技1000万股。2008年末，陆擎将所持有的420万股、100万股和50万股以2.5元/股的价格分别转让给杭元福创业、谢福文和高敬杰，已收回投资成本并小有收益。其剩余所持的430万股经2009“10转2”后增至516万股，市值逾1亿元。

事实上，陆擎是个专职财务投资者。由中学体育教师起步的她，在塔牌集团和已过会的佳隆食品中均有斩获。2006年末，陆以300万元收获塔牌集团300万股，为第五大股东。该部分股份于2009年5月18日解禁后，陆擎的名字便从2009年半年报流通股东名单中消失。2008年9月，陆擎出资296万元认购佳隆食品新增的200万股股份，持股成本仅1.48元/股。

不同的是，陆擎在塔牌集团和佳隆食品并未任职，唯独在金亚科技任董事。今年3月31日，陆擎辞去金亚科技董事一职。知情人士告诉记者，由于陆擎家在深圳，两地来回不便，考虑家庭及身体因素提出辞呈。不过，客观上看，陆擎辞去董事的时点颇为精准，由于其股份锁定期为1年，即在今年10月30日解禁；离职后6个月的限售禁令则将在9月30日消除。这意味着，10月30日解禁后，陆擎便可随意减持套现。

董秘辞职各有原因

据统计，创业板公司辞职的董监高人员中，剔除正常换届因素，从董秘位置上辞任的共有4人，其中3人直接或间接持有公司股份。

众所周知，上市公司董秘的工作对象包括董事会、管理层、股东、中小投资者、机构投资者、监管机构、中介机构等相关利益人，从中起到桥梁和纽带作用，扮演着非常重要的角色。据统计，创业板公司辞职的董监高人员中，剔除正常换届因素，从董秘位置上辞任的共有4人，其中3人直接或间接持有公司股份。

今年4月29日，金亚科技原董秘陈建因“个人发展原因”辞职。陈建职业经历丰富，曾任期货公司盘房部主管、证券分析师，并曾担任上风高科董秘。不过，他并未在金亚科技拥有股份。“辞职主要是出于个人职业发展的考虑，并无其他因素。”陈建对记者表示，目前赋闲在家，仍未敲定下一步职业计划。

同花顺原董秘方超通过上海凯士奥间接持有1.2万股股份。今年1月18日，方超向公司提交辞呈，而此时距同花顺上市还不足1个月。方超在电话中告诉记者，离开同花顺后，他与朋友合伙投资经营一家软件企业，运作模式与同花顺相近，“我对公司的未来前景非常看好，希望成为第二个同花顺。”

事实上，上市公司高管“另起炉灶”最终登陆资本市场的案例并不罕见。最新的案例包括乾照光电、易联众和星网锐捷等。其中，乾照光电成立仅四年，其核心团队成员均来自三安光电大股东三安电子，董事长邓电明原为三安电子总经理。易联众董事长、实际控制人古培坚，星网锐捷多名核心高管，均来自实达集团。不过，高管离职创业也面临“竞业禁止”的问题，由此引发不少案件。

而直接持股的董秘，在公司上市后“闪电”离职，难免让人引发减持套现的联想。

赛为智能原副总经理、董秘周嵘乃公司创始人之一，目前持有679.03万股，为第四大股东。今年4月7日，周嵘辞去董事、副总经理及董秘职务，不再担任任何职务。从股权演变看，其持股成本几可忽略不计，而其所持股票市值近1.7亿元，显然存在较大的套现动机。

探路者原董秘范勇建曾在北京证券投行部等单位工作，并曾任广电网络证券事务代表。2008年4月，范勇建出资100万元获得探路者22.65万股股份，经2009“10转10”后增至45.3万股。今年6月10日，范勇建以辞职信结束了在探路者2年的董秘生涯，理由是“两地分居、无法照顾家庭”。

“由于有实战经验的董秘比较稀缺，拟上市公司与引聘的董秘之间往往有一些利益约定，最主要的方式就是低价授予部分股权。”业内人士表示，不排除部分董秘存在“淘金”心态，在公司上市后离职套现，并转投下一个可以拥有股份的栖身之所。

在创业板公司中，不乏引入董秘并给予股权激励的案例。2009年4月，华力创通二股东王琦与吴梦冰签署股权转让协议，王琦将所持20万股以1元/股的价格转让给吴梦冰，原因是为引进人才实施股权激励。资料显示，吴梦冰此前曾任昆百大、北斗星通董秘，但均未持股份，2009年5月才正式出任华力创通董秘。目前，吴梦冰所持华力创通的股份市值约750万元，成为董秘成功“转会”的典型案例。(来源：上海证券报)