对校学生会项目部的工作建议（共5则范文）

第一篇：对校学生会项目部的工作建议（共）

对校学生会项目部的工作建议

计划书一

为进一步优化校学生会资源配置，为校学生会项目部的进一步优化发展，提高学生会的工作效率，整合部门资源，提高机制运行效率，更好的团结同学，发挥学校与学生联系的纽带作用，打造一支素质过硬、战斗力强、反应迅速、团结协作、凝聚力强的思想型、服务型、学习型、创新型学生干部队伍。特根据校学生会项目部近期工作状况，给出以下工作建议：

（一）纪律整顿：

①迟到、无故旷工、随意请假、不假而走；

②思想意识差，不愿服从学校、管理，缺乏诚信，顶撞老师，顶风违纪，扰乱学校、部门正常秩序，自甘落后，甘当害群之马；

③不遵守校纪校规，夜不归宿；

（二）行为习惯整顿：

①仪容仪表不整，男生留长发、怪发，女生染发、烫发、染指甲、戴耳环戒指等饰物，穿奇装 异服，穿拖鞋、背心、短裤等不雅服饰； ②文明修养差，见到老师不主动问候，不报告破门而入，谈吐不文明，说脏话、粗话，不遵守《日常行为规范》、《学生守则》，在公共场所起哄、吵闹，不遵守公共秩序；

（三）思想道德作风整顿：

①人生目的不明确，道德观、价值观低下；

②生活情趣不够高尚，生活方式低俗，男女生交往不正常； ③意志薄弱，缺乏坚毅品质和吃苦耐劳精神等。

对校学生会项目部的工作建议

计划书二

增强学生纪律观念，规范成员日常行为，营造积极向上，拼博进取的活动氛围，创建优良校风、学风和优美校园环境。为帮助校学生会的活动顺利、有效开展，特制定实施方案如下:

一、总结经验，巩固提高

总结表彰，集中处理特殊成员，巩固整顿效果，激发学生干部兴趣，指导学生干部工作，提高部门部风，各学科成绩，增强干部诚信、遵纪意识；

二、明确部长职责

部长认真审阅学生干部上交材料，分析部门存在的突出人和事及制约部风的根本问题，采取召开例会、走访其班主任、发放学生干部调查问卷征寻建议等调研活动，制定对策，彻底进行综合整顿，转变部风；

三、行为习惯整顿

不讲卫生公德，在校园内乱扔果皮纸屑，随地吐痰，乱吃零食，不注意集体卫生和个人卫生，生活习惯差

三、落实部风整顿： ①工作目的不明确，没有理想信念，工作态度不端正，工作自觉性差，部门例会不认真听，乱说话，做小动作，打睦睡、玩手机、看与例会内容无关书籍；

②工作过程中易满足，得过且过，工作无动力，被迫式工作，缺乏自主学习意识混时间。

对校学生会项目部的工作建议

计划书三

学生会作为校党委领导下，校团委指导下，代表全体学生利益的群众组织，以“自我管理，自我教育，自我服务”是学校和学生之间沟通的重要纽带之一，对于如何使学生会的工作和日常管理更加制度化、规范化、明晰化，是各院学生会孜孜不倦的追求。首先，要对这届校学生会整体的工作给予充分的肯定，在这一年当中，校学生会的各个部门相互协作出色的完成了所有的工作，赢得了各方面的好评，但是，金无赤足人无完人，为了使校学生会更加出色，经过我院团总支学生会会议讨论，关于校学生会整体做出了以下意见和建议：

一、学生会日常工作及活动登记制。对学生会的日常工作及各活动的前期策划、过程和影响进行详细记录，以方便日后工作参考和监督检查。

二、与各院学生会加强联系，进行互访，定期邀请各院学生会成员来参观访问，双方就学生会的日常工作和活动进行探讨；活动期间邀请各院学生会学生会成员参加；以便双方互相学习，为以后加强合作奠定基础。

三、活动不在于数量，而在于质量。总结我校当前的活动体系，校学生会目前的活动数量较合理，在校内产生了较好的影响，但是缺乏而深刻的社会影响。鉴于此，我认为，学生会在以后的工作中应着眼于 加强与其他高校及学生会作为校党委领导下，校团委指导下，代表全体学生利益的群众组织，以“自我管理，自我教育，自我服务”是学校和学生之间沟通的重要纽带之一，对于如何使学生会的工作和日常管理更加制度化、规范化、明晰化，是各院学生会孜孜不倦的追求。首先，要对这届校学生会整体的工作给予充分的肯定，在这一年当中，校学生会的各个部门相互协作出色的完成了所有的工作，赢得了各方面的好评，但是，金无赤足人无完人，为了使校学生会更加出色，经过我院团总支学生会会议讨论，关于校学生会整体做出了以下意见和建议：

社会公益部门的合作，开展意义深远、影响广泛且贴合时代主题精神的大型公益活动，使我校树立起良好的社会形象，提高我校的知名度。对于学校活动的安排，应着眼于协调好与各院系学生会的关系，加强对各院系学生会的指导，统筹各院系的活动安排，加强对各院系学生会活动的支持与帮助力度，解决当前所存在的活动时间与人员等相互冲突的问题，使我校的校园文化活动秩序井然。

对校学生会项目部的工作建议

计划书三

我校校学生会是我校学生活动的主要阵地，是活跃校园文化 的主力军；是广大同学开拓兴趣爱好、提高动手实践能力、交际能力、组织管理能力和创新精神的沃土；亦是学校实施素质拓计划的优良载体。为了帮助我小学生会更好、更高效发展。根据我院实际情况，特提出以下建议：

一、完善同学们对学生会工作的监督体系，充分利用好网站、公开栏、意见箱等平台，为同学们提出有利于学生会发展的意见和建议创造条件，让全校的学生们都参与到学生会的建设性活动讨论中来。

二、干部素质及能力有待进一步的提升。思想觉悟不够，并时常会陷入经常性的误区。部长个人修养应该纳入学生会发展的必要过程当中。一个有魄力，或者有魅力的部长能带活整个部门，反之，很可能导致整个部门的无所作为，或者懒散，或者一盘散沙。

三、完善干事培训的相关措施，设立学生会干事培训的必备课程。

四、干事招新标准及要求应该更严格，干事质量很大程度上决定学生会根本性的发展。

五、在完善及落实严格的规章制度同时，可以考虑成立学生会内部监督组，成员为轮换制。及时监督各部落实制度的情况，并向主席团反映，根据监督结果对各部进行奖罚

对校学生会项目部的工作建议

计划书四

在学校各级领导的指导下，学生会开展丰富多彩的文娱、体育活动。通过这些活动，加强了学生会与同学们之间的联系，陶冶了同学们的情操，增强了同学们的体质，为繁荣我校学生文化生活起到了积极的作用。“服务意识，精品意识，创新意识”是校学生会工作的方针。本着学院自身特点，不为搞活动而搞活动，要切实贴近同学生活，满足同学要求。从组织建设到学习、生活，从科技文化到文体活动，从文化宣传再到爱心行动无不涉及，有针对性地开展各项工作。为了能使学生会更加完善细节，特做如下建议：

一、学生会是为全校学生服务的部门，为了使广大师生了解学生会职能所在以及让其知道学生会的优秀成果应当实行学生会工作及活动公开制，在学校内开设学生会工作公开栏，及时将学生会工作情况、活动安排及成果向全校师生公开。

二、学生会成员应该端正态度，明确责任与义务，降低姿态，保持为同学们服务的姿态，以便树立良好的学生会形象，坚持为全校学生服务的原则。

三、校学生会与各院系学生会之间可以适当的举行联谊活动，通过活动加强整个学生会的团队凝聚力。

四、校学生会与各院系学生会之间交流不够。通常任务都是逐级下达，因此缺乏层次沟通，导致很多基层的问题领导不了解，工作无法展开。因此要加强各层沟通

为了使校学生会更好地发展、使我校风采更加出众、使我校在与各高校中能够更加独树一帜，我院总支学生会作为校学生会的一个分支、作为学校的一份子特意向校学生会提出了以上意见与建议，望校学生会能够采纳。

第二篇：对校学生会宣传部的建议马瑞

对校学生会宣传部的建议

马瑞

1，在工作的分工中希望不要太过于细化和责任化，使得各成员担任得职责，较为单一，合作起来也较为不变便，不方便同学之间相互学习和进步，太单一的工作影响工作积极性。我希望可以适当互相安排一些会的和不会的学习。

2，可以开展自己的报纸，和校广播，网络等多种方式宣传，只是画板子有点太单一。

3，适当给每个人锻炼和展示的机会。

4，开展与班级其他学院的活动，促进相互之间的了解。

第三篇：项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。

2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。

4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。

6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。

13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。

15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。

东禹公司经营部

2014年5月21日

第四篇：项目部工作心得

项目部工作感悟

光阴似箭，岁月如梭，我进入河北建设勘察研究院有限公司已经不知不觉有一年多的时间了，作为一名新入职的员工，能够加入河北建设勘察研究院有限公司这个大家庭，我倍感荣幸，我也因此分外珍惜这个机会。

在公司的日子里，我被安排到项目部从事材料员的工作，作为一名现场材料员，我需要按照项目所需工程的施工来对原材做好统计从意识形态转变成实物形态，同时做好原材的验收和使用管理。为此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工过程中强化了对原材料的管控，遇到不懂的问题虚心向技术负责人请教，施工完成后要及时的复检，对出现的问题及时整改。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，要与形形色色的人打交道，如何更好地协调各工种之间的工作，确保工程原材料安全进场、供应商按时送料的顺利完成，营造良好的工作氛围，在施工过程中，要统一步调，对在施工过程中存在的问题和情况，主动向领导汇报，保证工作的顺利实施。

通过在这期间的现场工作，发现自己在对一些建筑规范和施工工艺以及原材管控的掌握上还不清楚，对现场同时出现的许多问题不能够及时的掌控和解决。我还有很多方面需要进行学习：首先在原材节省和原材控制上都需要加强学习；其次主动交流，加强与工友沟通，增强自身业务知识和技术；再次创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；最后加强学习，提高个人修养。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，希望在公司提供的平台上实现自己的理想，希望河北建设勘察研究院有限公司的明天会更好！

王鑫

六枝华润电厂项目部

第五篇：项目部工作年终总结

2006年房地产公司项目部工作总结

随着时间的流逝，2007年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，□□□□项目工程在□□□□公司的正确指导下，在□□□房地产开发公司的正确领导下，在□□□□项目部全体员工及N家监理公司派驻的N个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了N个单位工程全面竣工验收阶段，预计到2006年12月末，N个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。

□□□□项目工程占地面积：NN.51公顷，总建筑面积：□□□.97㎡。其中：地上建筑面积：□□□.24㎡，计□□栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：□□□.73㎡，计N个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在□□省的开发建设史上堪称第一次。□□□□项目部成立于2005年3月1日，到2006年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，建章建制，抓好组织建设

1、□□□□项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，□□地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了□个区域，成立了□个组团项目部和□个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2006年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按“□□□”杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《[BAIKE1]工程质量[/BAIKE1]与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。最后，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度计划。

2、质量事前控制：

2.1参建的施工单位在进场时，项目部严把参建施工单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的准备工作，特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核，并按须知要求，把项目经理资质证件原件存放到前期综合办公室，待工程竣工后，返还本人。此办法防止施工单位项目经理一职多岗、经常不在施工现场的现象发生，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时，项目部总工办收集资料，组织编写质量控制要点，组织监理单位、施工单位技术人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

2.5砌筑工程，为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

2.5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。此举，收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。2.5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用普通粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了非常好的效果，值得推广。

3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，采取了组团与组团之间的互检办法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。

3.2外墙抹灰：为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求，合格后方可开始安装。

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。

5.4项目部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的保护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方承担费用，制作安装单位负责更换和维修，尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。

6、电梯安装工程

6.1电梯安装前，项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格后方可开始安装。对在检查验收中发现的问题，必须及时处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担，并将对主包施工单位进行违约处罚。

6.2在电梯安装中，为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测，根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避免上述事故的发生。目前全小区□□部电梯全部安装调试完毕，经验收，全部合格，达到了使用要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前，□□个单位工程虽已竣工验收，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用“冬闲”的时间自我学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、□□□□项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。