运输一队内部自主管理总结[范文大全]

第一篇：运输一队内部自主管理总结

运输一队内部自主管理总结

运输一队 2014年

运输一队内部自主管理总结

运输一队主要工作分为井上下两大部分，井下主要负责井底车场、东西大巷、己四采区大巷平巷人员、物料、设备的运输工作，包括运输轨道、风水管路的维护、保养、管理工作；负责己二充电硐室、电车修理间和运输大巷内的机电设备检修与维护工作；负责中央水仓和己三水仓的清理工作。地面主要负责西煤楼及地面轨道运输排矸系统和各类矿车、人车的维护、检修及保养工作。全队在册职工186人，其中干部15人，职工171人，党员18人。

运输一队自主管理工作主要包括：党建及区队建设管理、安全生产管理、绩效工资考核分配管理、现场管理、机电设备管理、经营管理、安全设施管理和其他管理等方面。

运输一队广大干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿生产总体部署，认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、路线。牢固树立“三不四可”指导思想，坚持“安全第一，生产第二”的原则，深推进“三基三抓一追究”安全管理模式，强化“

二、三级构建考核”，落实区队负责人安全第一责任和实区队自主管理责任。不断强化内部安全生产管理，以“夯实机电运输基础，提高管理水平，服务生产一线，实现安全生产”为目标，以完成生产任务和各项经济指标、优质保障生产为最终目的，狠抓机电运输设备安全隐患排查整改和质量标准化达标工作，不断提高全队干部职工的安全意识、岗位技能、责任心和荣誉感，凝心聚力，提高自主管理水平。

一、完善落实各项规章制度 运输一队根据自身实际情况，不断完善各项制度建设，规范制度落实，从而进一步规范区队各项管理工作，促进区队管理制度化、规范化、标准化建设。我队以党员干部树立模范带头作用为契机，向广大职工树立榜样，坚决落实既定的规章制度，提高了工作效率，促进了我队自主管理水平稳步向前。

二、干部作风管理

运输一队要求干部要转变工作作风，在工作中要求真务实、以身作则，多下井多走动。在面对井上下两大工作难题时，我队党政领导果断进行干部合理调配，及时实行“双值班”模式，并安排干部专门上四点班和零点班，通过合理的决策和干部作风的转变，有效地克服了诸多困难，保证了全队井上下各项运输工作的顺利开展。

三、安全生产管理

运输一队安全生产形势不断趋于良好，机电运输设备管理全面有序推进，人才培养和队伍建设扎实开展，机电装备及运输系统自动化、信息化水平不断完善和提高。通过对井底车场、东西运输大巷轨道的质量达标工作进一步开展，有效地改善了我矿平巷轨道运输条件，同时，不断强化了干部职工安全生产教育工作和运输设备的检修和隐患排查整改工作，从职工思想教育、轨道质量达标、司控道岔、各类车辆检修等方面全面提高，为平巷运输的安全工作提供了切实的保障，有效地减少了车辆掉道事故的发生，随着各项工作的进一步开展，运输一队有信心有决心完全杜绝平巷运输事故的发生。

我队严格执行领导值班带班工作，加强隐患排查与责任追究，建立了隐患排查整改闭合制度，要求管理人员进入工作现场后，必须认真排查现场存在的隐患，及时整改复查，并认真填写隐患排查整改台帐。

同时，我队要求各个班组严格执行现场交接班制度，按规定落实好集体上下班，在日常工作中要不断强化自身安全意识，做到自保、联保、互保工作。

四、现场管理

运输一队加强了机电运输设施设备、人员、环境方面的现场管理，多管齐下，不断强化现场隐患排查整改落实力度。要求干部要深入现场，查实实在在的隐患，解决实实在在的问题，杜绝弄虚作假、应付了事的现象，实行干部包片责任制，从技术管理、设备管理、轨道质量、文明卫生、安全生产等各个方面对包片干部提出严格要求，为我矿井上下运输系统的安全稳定运转提供了有效保障。五、二、三级构建考核

运输一队积极完善了二、三级构建各项资料，对矿及内部查出的问题按时填写入账，建立了安全考核实施办法，并严格按照考核办法落实到位。我队领导通过专项会议向各副队长、班组长提出要求，填写二、三级构建必须实事求是，严禁弄虚作假、严禁考核台帐填写滞后，否则必定从重处罚。

六、反“三违”管理

运输一队建立了较为完善的内部反“三违”制度，要求干部深入工作现场，纠正习惯性违章行为，实事求是抓“三违”，并每月组织职工召开反“三违”座谈会，对“三违”人员进行谈话教育，告诫职工在安全生产严格按照《操作规程》和《安全规程》操作，杜绝违章行为。

七、机电设备管理

运输一队制定了较为完善的机电设备检修制度和日检、周检、月检项目及标准，要求各个检修班组及时填写各项检修台帐，由机电副队长全面管理机电设备的各项工作，针对现场设备实际运行状况，我队狠抓安全关键环节的设备检修，制定各类机电设备的周期性检修计划，并严格按照计划进行落实。

我队认真完善机电设备的统计，实施机电设备“精细化管理”，通过建立设备档案，抓好机电设备检修记录的填写，严把检修质量关，逐步建立规范员工的操作、检查、维护行为，规范了设备管理的流程，提高了设备管理的效率，我队涌现出了一批机电运输设备检修能手，避免了因设备故障而造成的重特大事故，保证了我矿平巷轨道运输系统的正常运转。

八、质量标准化工作

安全质量标准化工作是实现安全生产的基础、前提和保障。运输一队通过定期开展的质量标准化达标规范教育，使全队干部职工进一步提高了对安全质量标准化工作的认识，转变观念，深刻领会“提高标准、创造精品、保持动态”的总体要求，真正把安全质量标准化工作作为基础工程抓出成效。

为保证运输一队井上下运输系统及其相关工作能够顺利开展，我队始终把质量标准化工作当作重中之重，在质量标准化达标工作中，我队以己二充电硐室和西大巷轨道运输线路为精品硐室和精品线路，以点带面，全面发展，大到工程质量验收、小到文明卫生的整改，对力求做到标准化、精品化。

九、职工培训和员工素质登高工程

我队每周一、周四下午16：00-17：00召开班后学习会，要求干部职工积极参加培训学习，一方面通过传达上级文件精神，另一方面通过培训教育职工学习应急预案、《安全规程》、质量标准化达标规范、风险预控管理体系、业务技能等知识，有效地提升了职工的业务素质和干部职工的安全意识、实际操作技能和现场意外事件的处理能力。

我队积极参与我矿员工素质登高工程的评定工，截止目前，我队共有A级工28人，B级工114人，C级工12人，通过员工素质登高工程的考评，使广大职工认识到了学习的重要性，营造了你追我赶的浓厚学习氛围。

十、修旧利废工作

我队长期以来注重加强干部职工的形势任务教育，在日常工作中强调修旧利废，减少新品投入，合理制定材料计划和检修计划，并要求材料员严格履行岗位职责，认真执行交旧领新制度，通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障我队机电运输设备安全、稳定、经济、高效运行。

十一、其他方面

加强对安全工作的组织领导，形成队干部负责到班组的标准化责任体系，为搞好安全工作提供有利的组织保障。

目前我队形成了以队长书记为主，技术副队长孔炳亚抓技术管理工作，机电副队长聂迎喜抓机电管理工作，副队长李宾抓井上下轨道质量达标工作，副队长轩东才抓夜班安全生产管理工作，代理工会主席张军堂抓井下大巷冲尘和文明卫生工作，工长汪振力抓四点班地面安全生产管理工作等有效的管理组织，使各方面工作齐头并进，取得了良好的效果。

积极推进“岗位描述、手指口述”力度，加大安全生产风险预控管理制度的建设，规范岗位标准，查找危险源，制定管理标准和措施，促进我队安全管理工作向前发展。

加强政治学习和安全培训教育工作，不断提高全队干部职工整体素质，把政治学习与矿情教育相结合，把安全培训教育与实际工作相结合，明确学习培训目的，开展多种形式，营造干部职工的归属感、自豪感和荣誉感。

狠抓安全关键环节的设施设备检修工作，尤其是运输轨道质量、各类车辆检修和地面翻笼、皮带巷、高位翻车机和排矸楼等区域内的设备检修，做到超前防范，提高机电设备的检修和使用的管理水平。

加强日常动态考核，严格落实安全生产责任追究，明确工作奖罚制度，公开工资分配细节，将安全生产工作与各副职干部和班组的工作成绩挂钩。

十二、结尾

运输一队新一任领导班子成立以来，在矿党政、战线领导和各业务职能部门的大力协助下，以务实重干的作风，敢打硬仗的气魄，为十三矿的安全生产做出了自己应有的贡献。

运输一队全队干部职工深知井下平巷运输、地面排矸返煤系统工作的重要性，我们肩负责任，使命光荣，我们凝心聚力，积极进取。

我们有信心，以更加务实的工作作风，更加饱满的工作热情，积极打造高素质的管理人员、技术人才、检修人员和操作人员相结合的优秀职工队伍，为我矿的轨道运输工作持续、稳定、健康发展打造坚实的基础。

第二篇：掘进一队班队自主管理暂行办法

掘进一队班队自主管理暂行办法

为进一步加强掘进安全、质量标准化，实现掘进一队自主管理，根据掘进一队现况，特制定以下管理办法。

一、班前会制度：

1、班前会由队长负责主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。

2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态，精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。

3、认真细致的布臵好当班的安全生产任务、工作重点，各项工作必须指定责任人；总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班工作任务情况进行点评。

4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。

5、当班所有员工都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。

6、合理安排工作量，保证按时交接班，严禁撇勾延点。

二、交接班制度：

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等，接班人未到时，交班人员严禁离开。

2、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。

3、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

4、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

5、交接班后，当班班队长要清点人数，集体升井到队部开班后会。总结本班的工作情况和经验，分析存在的问题，提出整改意见和建议并将当班工分评出、上墙，做到日清日结。

三、劳动考勤制度：

1、每位员工大月出勤25个班为满班，小月出勤24个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖50分，大工奖80分，掘进机司机奖100分；低于出勤数的，按每天50元工资支付。

2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。

3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，确有急事者，必须说明原因，视情况而定。员工每旷一天班罚20分；队长批假不得超过2天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。

4、考勤每天一报送，否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。

5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.7～0.8的系数。

6、工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。

7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。

8、跟班队长无故不参加班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。

9、凡不参加周五安全例会学习的，班队长每人罚50分，员工罚20分。

四、工程质量检查、验收制度：

1、跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录。

2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替。

3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收。

4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向队部汇报，以便安排下班工作。

5、检查、验收后，由当班队长现场布臵本班人员的工作量和安全注意事项，布臵工作要具体，详细,并落实到责任人。

6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改。

五、安全、质量标准化验收标准：

1、前探梁配件要齐全，正规使用前探梁，否则对责任人每处50～100分处罚。

2、严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50～100分处罚。

3、腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50～100分处罚。

4、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位臵要符合作业规程规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处5～20分处罚。

8、水沟、轨道滞后迎头不超过规程规定，否则对责任人50～100分处罚。

9、各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50～100分处罚。

六、文明生产验收标准：

1、本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、大矸石、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处，50～100分处罚。

2、水沟通畅，水仓不得於满、存在杂物，否则对责任人每处20～50分处罚。水；

3、巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处20～50分处罚。

4、各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、各类工具按指定位臵码放整齐，各种风动工具接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、材料分类码放整齐，挂牌管理，明确责任人、材料数量；材料距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m，厚2mm），否则对责任人每处50～100分处罚。

8、各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位臵应统一，否则对责任人每处50～100分处罚。

9、综掘机、皮带机等各类电气设备在不使用时必须将开关打至停止位臵，凡未将开关打至停止位臵，罚责任人100分。

10、巷道内风、水管路严禁出现跑冒滴漏现象，否则每处罚责任人50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚责任人50分，并限期整改完毕。

11、喷雾设施必须齐全可靠并保证正常使用；如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。

12、综掘机要保持清洁卫生，机身不得有任何杂物、工具，否则罚掘进机司机100分。

七、安全隐患排查管理制度：

1、建立隐患排查记录本，对工作面的安全生产进行隐患预排查、自排查，对查出的隐患和问题必须认真填写在隐患排查记录本上并规定时间限期落实整改。

2、排查内容：

（1）顶板管理，临时支护，永久支护间排距和距离；（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求；

（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施、机电设备及“一通三防”管理。

3、预排查由跟班副队长负责，自查由包队技术员和队长负责。

4、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人。

八、员工培训与考核管理办法：

1、建立员工的培训档案：

通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包

括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。

2、培训内容：

1）对全体员工进行思想政治、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。

2）对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、架棚工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。

3）安全法律、法规、三大规程等。

3、培训方式：

1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。

2）开展“每日一题”安全知识学习活动，充分利用班前会对职工进行安全知识教育。

4、员工培训工作管理规定：

1）员工培训工作由培训网员安排日常培训工作； 2）培训网员对、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。

3）凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。

4）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分。

5）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理。

九、奖惩办法：

1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理。

2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励。

3、员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。

4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。

5、酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。

6、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚20分。

7、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给予本人在工资中加100分的奖励。

8、带班副队长升井后，及时填写跟班记录，否则罚100分。

9、每天完不成进尺计划任务的队长罚50分，如遇特殊情况，必须说明原因。

其它未尽事宜按《掘进事业部规章制度》执行。

第三篇：运输一队班子民主生活会

党的群众路线教育实践活动 民主生活会班子对照检查汇报材料

根据矿党发〔2013〕38号《东曲煤矿关于认真开好党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的通知》的要求，结合矿、科活动领导组的有关部署，加强班子自身作风建设，揭摆、剖析“四风”方面存在的突出问题，紧紧围绕务实为民清廉主题，征求各方面意见建议，制定整改措施及今后的努力方向，切实做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，确定目标、路线，为矿井安全持续发展奠定坚实的基础，现将我队班子“四风”方面的对照检查情况汇报如下：

一、深刻认识民主生活会主题，为开好民主生活会扫清思想认识障碍

党的十八大决定，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以反对“四风”、服务群众为重点，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的问题。为切实改进工作作风，提高群众工作本领，形成风清气正的和谐氛围，促进各项工作的顺利开展，我们以学习为深入开展教育实践活动的基础、带着问题学，围绕如何统一思想提高认识学，围绕提高决策水平、提高能力学，围绕提高班子质效学，围绕建立和谐人际关系、带好队伍学，为发展动力、为实现全年安全生产经营目标任务提供坚实的思想保障。

二、深刻反思对照标准找问题

队领导班子认真对照《关于认真开好党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的通知》要求，切实把批评和自我批评作为教育实践活动取得实效的重要保障，严格党内政治生活、解决自身问题的重要法宝，从转变工作作风、解决“四风”问题着手，梳理归纳从各方面征求到的意见建议，自我对照查找问题、剖析问题，主要突出的问题 1

有以下3个：

1、系统学习不够全面

2、安全管理基础薄弱

3、工作质效有待提高

三、存在问题的原因剖析

1、班子成员对党的理论学习、专业知识学习不够深入,用理论指导实践的能力有待进一步提高,要不断拓宽知识结构，以坚定的理想信念和优良作风更好地为职工群众谋福祉，为广大用户提供优质服务。

2、安全生产还不平稳,安全管理有薄弱环节,安全生产基础薄弱,有跑冒滴漏隐患,“三违” 现象依然存在，个别现场管理松懈，要加强安全管理，特别要加大对新设备的学习；要加大力度对“习惯性”违章的监督检查,完善安全生产管理制度。

3、落实中央“八项规定”，山西省“五不准”，焦煤“十严禁”，西山“二十条”要求还有差距，存在以会议落实会议，以文件落实文件的现象存在，贯彻落实上级的有关精神方法单一，缺乏创新工作方法，通过此次活动，要切实从出实招、见实效上下功夫，切实予以改进；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我们将不断巩固深化活动成果，进一步更新思想观念、转变工作作风，确保全年工作目标全面完成。为此，我们将在以下几个方面下功夫。

(一)、不断提高理论学习效果，实现理论与实践相统一

1、学习吃透总书记的相关重要讲话精神，深刻认识开展群众路线教育实践活动的重大意义、指导思想和目标要求，牢牢把握作风建设这个主要任务，把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，牢固教育实践活动的思想基础。注重调查研究，引 2

导党员干部深入基层、深入实际，从群众中来，到群众中去，到群众中吸取智慧；崇尚实干、倡导节俭，进一步改进文风会风，确保党的群众路线教育实践活动取得实效。

2、要站在发展大局的战略高度，加强对班子成员的政治理论教育，夯实理论基础，从深层次解决班子成员思想守旧、观念落后、自我满足、作风浮漂等突出问题。

3、队领导班子要带头学法，认真贯彻执行中央、省、集团等有关规定，始终注意加强自身社会主义思想道德修养，讲正气、行正事，作好表率，以自己的模范行为来感染干部职工，凝聚广大群众的心。(二)、坚定不移的抓好安全生产管理工作，推动矿井实现本质安全

首先勇挑安全责任，从主观意识上对企业安全工作重视，把安全生产工作与自己的政治生涯相挂钩，同自己的经济利益相挂钩，增强各级人员责任心，担起安全生产的重担。其次树立安全生产人人有责的理念，按照矿要求，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实到实处，明确安全生产目标、把安全生产工作的重要性深埋在每一位职工心中。第三坚决杜绝安全生产形式主义思想，避免制订的是一套、执行的另一套、欺上瞒下、应付检查，把扎实的工作态度带到安全生产工作之中，抓好安全工作“三个关键”，一是抓好关键部位的安全，二是抓好关键环节的安全。三是抓好关键人员的安全。第四以细致的工作态度继续坚持从“查隐患、查制度、查责任、查漏洞”四方面入手，加强隐患排查工作安全生产隐患排查专项整治工作要做到“四个结合”。第五强化各级人员安全职责，全面落实安全生产责任制。根据责任加大奖罚力度。实行安全与工资、奖金挂钩，安全重奖重罚和一票否决制，严格公司安全生产责任的考核和追究，对安全生产管理责任不落实、对导致发生事故的直接责任人和主要责任人要严肃追究。

（三）切实加强党风廉政建设，确保党的先进性、纯洁性。

一要进一步严明政治纪律。必须重申严明政治纪律的极端重要性，提高党员干部遵守和执行政治纪律的自觉性。坚决维护党的权威，保证政令畅通，决不允许在群众中散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表同中央的决定相违背的言论，决不允许对决策部署阴奉阳违，决不允许传播政治谣言。要加大执行纪律的力度，对违反党的纪律的，要严肃批评教育；对屡教不改的，要作出组织处理；对造成严重后果的，要按党纪国法予以惩处。二要进一步强化制约监督。要突出监督重点，着重加强班子成员的监督，加大对党政主要领领导监督的力度。三是进一步完善内部管理制度，加强制度建设。要把党章的各项规定和要求真正落到实处，归根到底要靠制度作保障。

党的群众路线教育活动是一个很好的精神财富。通过班子成员和全队职工的共同努力，我队取得了一定的成绩，但还存在不足之处。今后的生产任务更加艰巨，安全形势更加严峻，队领导班子将以此次活动带动全队职工，与时俱进，不断强化班子建设，提高队伍素质，以求真务实的工作作风迎接新的挑战。

第四篇：四强党组织运输一队材料

“四强”党组织先进材料

运输一队党支部

二〇一一年五月二十日

运输一队“四强”党组织材料

在开展创先争优活动中，运输一队党支部根据矿党委要求，开展了“创先争优”争做“四强”党组织的活动，取得了一定的成绩，现就将我支部的活动做以下汇报：

一年来，我支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实党的十七大精神，扎实推进创先争优活动，紧紧围绕集团公司和矿党政工作计划和经营生产任务，按照矿党委的党建工作思路和要求，根据“四强”党组织的争创条件，我支部创新党建工作思路，引入党建工作考核制度，支部工作围绕企业中心任务开展，切实做好支部班子建设、党员队伍建设、党风廉政建设、工作业绩等四项内容。全面加强班组建设的思想、组织、作风建设，使党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，形成全队上下齐心协力干工作的良好风气，在全队广大党员中开展了创建“四强四优”活动，带领全队广大党员职工进一步挖潜力、增效益，为矿井的安全生产提供了坚强有力的政治和组织保障。

一、政治引领力强。

按照矿党委要求，我支部广泛开展了“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织创建活动；围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员目标，在广大党员中开展“创先争优”活动，以“四优”共产党员的创建加强“四强”党组织的建设，通过结合党支部书记讲党课；创建党员示范岗；利用每周的党员政治学习会进行学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神；并进行专项课题的研究和学习等活动的开展；通过让每个党员写“创先争优”活动思想心得和总结，党员进行自我民主评议和党员公开承认诺等活动，不断提高广大党员的政治思想理论基础，提高了党员对自己的进一步认识，统一坚定全支部党员的思想认识，使每一名党员不仅在组织上入党，而且在思想、行动上真正入党，自觉践行党的宗旨，主动接受职工群众监督，坚持把新时期党员的先进性标准与每个党员工作岗位的特殊性标准有机结合起来，积极主动发挥共产党员的模范带头作用，带动和影响广大职工群众的积极性、主动性、创造性的发挥，进一步促进了我矿和我支部各项工作任务目标的顺利完成。

二、推动发展力强。

我支部根据我矿改革发展的新形势，为壮大组织队伍，更好的服务矿井发展，注重走群众路线，严格按程序搞好组织发展工作，2010年，我队党支部发展新党员3名，确定3名重点培养对象；组织本支部党员积极的参与到为矿井发展的服务工作中来，积极参与到队务工作中来，充分发挥党员干部的带头作用，为我支部的工作和发展建设建言献策，积极探索把支部党的建设与基层生产实际相结合，做到相互补位、相互融合、相互促进，形成党政合力，让每位员工都真正感觉到党的先进性、党的号召力，从而自觉地自我鞭策，勇于进步，推动支部建设发展，要求

所有党员加强党建知识的学习，认真开展“创先争优”活动，加强学业务、钻技术、练技能，带头勇挑重担的责任，让党员起到带头真抓实干，带头创新工作，全面融入到我队的安全生产中来，以促进安全生产，节约生产材料，搞好文明生产，全力配合队长做好精细化管理工作为主要内容，为带领全队职工更好的服务于矿井发展作出贡献。

三、改革创新力强。

通过建设学习型党组织，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党支部全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使我支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。支部提出了建设学习型党组织，争创“四强四优” 活动方法步骤的具体要求，特别是要求全体党员每周至少集中组织学习一次，并认真做好学习笔记，党员参加学习人数必须达到90%以上；支部每月组织进行一次检查，检验学习效果，做到学习有内容、有记录、有效果。创新了党建工作方式，有效地调动了支部广大党员的工作积极性。

1、建立支部委员联系点制度，每个支部委员确定一个党建工作联系点，每周至少联系工作点2次，及时掌握并解决实际问题；

2、推行队务公开，进一步畅通支部与党员、职工群众交流沟通的渠道，通过定期或不定期召开职工座谈会、个别谈心和设

立公示栏等形式，使支部党建工作的相关信息公开透明；

3、开展谈心活动，及时了解掌握员工思想动态，就员工关心的问题，通过引导疏通，消除顾虑，促进稳定；

4、坚持党员经常性教育制度，积极倡导“争做学习型党员”，坚持“自学与集中学习相结合、以自学为主”的原则，不断提升党员综合素质；

5、继续开展党员“一带二”先锋工程，通过传、帮、带，将党员的先进性渗透至广大普通职工群众中。

四、凝聚保障力强。

今年以来，我支部组织认真贯彻矿党委工作部署，结合实际，积极探索加强和改进党建工作的有效途径和方法，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。为了在我矿改革发展时期更充分发挥我支部的作用，有效落实矿党委开展争创“四强四优”活动的要求，我们对照“四强四优”活动标准和矿党委工作目标要求，认真查找了自身不足，发现了诸如对政治理论学习不够全面及时，由于施工生产任务繁重组织学习较少、党组织工作的活动方式方法还有待进一步创新、党组织和党员的作用发挥得不够充分等实际存在的问题。

面对不足，我们及时制定了改进措施。一是抓学习。以创建学习型党组织为目标，建立健全集体学习、个人自学、参加培训的“三位一体”学习机制，紧密结合业务工作和个人思想实际。二是抓培养。采取多种方式，强化党员、职工职业素养，重视超

前培养。加大在优秀职工特别是业务骨干中发展党员的力度，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，使党员成为优秀的人力资源。三是抓监督。扎实推进党风廉政建设，按照矿党委、纪委的统一部署，采取多种方式深入开展党性党风党纪教育，有针对性地开展了示范教育和警示教育。四是抓服务。把服务中心工作作为所有党员工作的出发点、着力点和落脚点，不断提高党支部和党员工作的针对性和实效性，充分发挥支部带党员、党员带群众的作用，进一步增强了党支部和党员的战斗力和凝聚力。

一年来，在矿党委的坚强领导下，在我支部广大党员和职工的共同努力下，我支部创造性的开展了“创先争优”活动，很好的完成了创建“四强”党支部的工作，为我队安全生产和我矿的改革发展做出了突出贡献。在今后的工作中，我支部将更好的开展“创先争优”和争创“四强”、“四优”的活动，更好的服务于我矿的发展。

第五篇：运输一队军事化实施方案

运输一队军事化管理工作实施方案

为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作激情，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2018年军事化管理工作制定方案如下：

一、指导思想

贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。

二、活动主题

工作标准化

行为规范化

行动统一化

三、工作目标

“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达90%以上。

四、活动时间

2018年1月1日至12月31日。

五、成立军事化管理工作领导小组 组

长：书

记 副组长：队

长

成员：副队长

技术员

班组长

组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。

五、工作主线

（一）思想素质军事化培养；

（二）行为习惯军事化养成；

（三）日常工作军事化考核；

（四）区队管理军事化标准。

六、实施步骤

（一）长项工作

1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）； 2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；

3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；

5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。

（二）阶段性工作

1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团

队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。

2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；

3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；

4.四季度军事化管理工作总结。

七、工作措施

（一）维护个人、集体、企业的形象

1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。

2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。

3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。

4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。

5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。

（二）认真履行工作职责

1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。

2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。

3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。

5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。

（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围

1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。

3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”并立即行动。

（四）请示和报告

1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。

请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。3.对上级安排的工作实行复命制。

在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。

执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

（五）安全和质量

1.各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。

2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。

3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。

（六）会议和活动

1.各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。

2.参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人员有序退场。

3.参加会议如有迟到或早退应主动向组织者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。

（七）着装和举止

1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。

2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

（八）礼节和交往

1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。2.广泛使用文明用语，如： 您好！欢迎您！见到您很高兴！

请进！请坐！请问！请稍候！谢谢您！让您费心了！打扰您了！对不起！请原谅！很抱歉！请包涵！请辛苦一下！请帮忙！请指教！劳驾您！拜托了！

不错！好！很好！会更好！

祝您成功！祝您有新进步！祝您万事如意！祝您阖家幸福！

应该的！没关系！不客气！不谢！请提宝贵意见！

3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。

4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

5.员工在下列时机和场合的礼节：

（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；员工相见应互致问候，点头微笑示意；进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；在室内领导到来时，应当自行起立问好。

（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。

（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢,单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。

（九）环境和卫生

1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。

4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。

5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。

6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。

7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。加强节约用水、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。

八、军事化管理工作要求

（一）按照军事化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。

（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把军事化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。

（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。

（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。

（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。

（六）争做“手指口述”、危险源辨识模范员工，真正把军事化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。

（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。

（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。

（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理”；使工作学习化，学习工作化。

（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。并将各班组军事化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。

运输一队 2018年

麦垛山煤矿运输一队军事化管理工作

实施方案

运输一队 2017年