开拓一队2011年度管理创新总结

第一篇：开拓一队2011年度管理创新总结

开拓一队2011年第四季度管理创新总结 2011年第四季度开拓一队针对斜巷运输的安全重点进行了管理方面的研究与探讨，充分发挥全体管理人员的管理思路，集思广益，不断促进完善我队的管理并制定相关的管理制度，为确保2011年度安全施工创造了条件。现将我队2011年第四季度的管理创新总结如下。

针对斜巷运输管理是我队的安全管理重点，我队提出了三保障管理方法，首先由电钳工和设备操作工进行隐患排查并及时填写隐患记录，并隐患及时进行整改，最后由跟班队长负责检查，对于检查出的隐患没有进行整改的和未查出的隐患进行责任落实到相关责任人并进行罚款。达到的效果：

自从实施三保障斜巷运输安全管理法后，斜巷运输各项设施保证做到的安全可靠运行，第四季度安全生产无事故。为我队四季度生产任务的完成创造的前提条件。下一步的管理创新重点：

由于我队目前施工的两个掘进头均是上山巷道，继续针对斜巷运输安全管理进行分析研究，为保证我队安全施工创造更加牢固可靠的条件。

开拓一队

2011年12月26日

针对我队存在的隐患整改滞后、生产任务不能有效按班前会布置的任务进行完成、斜巷运输安全管理的问题等，队长宋江及时组织区队管理人员和电钳工进行总结分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善区队管理流程。2011年度我队共完成管理创新四项，分别是：

1、针对生产任务不能有效完成班前会布置的任务情况，提出了班前、班后会，每班针对不能完成生产任务的原因，升井后要到队部说明原因，下一步采取措施。

2、针对隐患整改滞后的问题，我队提出了闭合整改流程。首先根据矿以上领导和各科室的下发隐患单，用电子版下打印出来，发到跟班队长手中，由跟班队长负责安排当班人员进行整改，对于整改的隐患及时画设对钩，不能及时整改的隐患及时交由下一班跟班队长进行整改，并于第二天早班跟班队长带回隐患整改单，并说明隐患整改情况。

4、项目实施背景

2010年12月份，我队出现“三违”现象25例，居全矿最高，被矿评为“安全管理最差区队”，“安全最不放心区队”，针对这一被动局面，区队班子召开专题会议，就违章现象多发这一想象展开讨论，研究从源头上遏制“三违”现象的发生，规范职工操作行为的具体办法。

管理现状及存在的主要问题

采煤工作面由于地质条件复杂，区队职工文化素质偏低，造成在作业中存在许多不规范的操作行为，习惯性违章现象时有发生。虽然我矿对副科级以上的管理人员每月规定有“三违”指标，“三违”现象也有所减少，但仍有一些职工的习惯性违章行为较隐蔽，未能被发现，造成部分“三违”人员未能得到教育，导致这一安全隐患长期存在。

采取的措施、方式及方法

针对以上的管理现状及存在的主要问题，结合我队实际，要求区队班组长（共12人）每月每人必须抓一例内部“三违”，现场进行教育并上报区队，张榜公示处罚。如果月底未能完成当月的内部“三违”指标，在工资中处罚200元。

项目主要创新点

1、多层面规范操作行为：通过矿、区队、班组三级规范职工的安全操作行为，切实避免习惯性违章现象的发生。

2、从源头上控制、遏制“三违”：班组长是现场基层管理人员，最贴近职工现场操作，最容易发现职工的习惯性违章现象。

达到的效果

开拓一队实行班组长抓违章办法以来，充分调动多种积极因素参与规范区队职工的安全操作行为，多角度、多层次对职工进行现场监督指导，通过3个月的试行，12月份我队“三违”人员25例，1月份“三违”人员1例，2月份“三违”人员1例，3月份2例。通过对比发现效果显著，此办

法的实施进一步巩固和规范职工的操作行为，构建了安全生产长效机制。

通过项目的实施，我队“三违”现象显著减少，职工切实提高了自身的素质，能够真正认识到“三违”的危害性，在工作中能够做到按章操作。

下一步工作重点

第二季度在坚持原有创新成效的基础上，我队要向精细化管理上靠拢，形成层层抓落实，人人抓违章的氛围，切实实现区队自治，班组自治与职工自律。

报告

各位职工同志：

我队为了更好的管理职工，对一些违反劳动纪律，工程质量差，对工作不负责任的队长、班组长、验收员进行了罚款教育，2011年区队内部罚款共计7600元，经队务会及矿领导同意，将这些罚款为职工办些福利，具体开销如下，请各位职工监督：

2011年12月31日班组长、队干、验收员共23人在诸葛天香园开年终总结会就餐用去1100元。

2012年元月3日为全体职工办福利，明细如下

苹果110箱，单价45元，共计4950元，糖果110袋，单价12元，共计1320元

拉水果车费150元

以上金额合计7520元

开拓一队

二〇一一年元月三日

第二篇：开拓一队安全基础管理先进材料

开拓一队安全基础管理先进材料

自集团公司下发关于煤矿区队安全基础管理制度指导意见文件以来，我队认真组织全体干部职工召开了一次安全基础管理制度讨论大会，针对安全生产工作中存在的问题及相关制度进行了一次深刻的反思和探讨，以提高区队领导班子成员安全隐患排查辨识和处理问题能力，增强职工业务保安能力为出发点，以加强安全教育培训、抓好安全文化建设、培育职工安全理念为手段，从抓班组安全网络建设，培养职工自尊自律，互助互学为切入点，提高广大职工的自我约束和互助保安能力为目的，深入到生产现场和广大职工干部当中，收集和听取广大干部职工的意见和建议，参照《郑煤集团公司煤矿区队安全基础指导意见》建立健全了开拓一队领导班子安全考评奖惩制度、领导岗位安全责任制、区队职工安全教育培训制度、技术管理制度、班前会制度、安全文化建设、安全质量标准化检查制度、隐患排查治理奖惩制度、交接班制度，共十项，16条，5千多字。新的制度形成后，该队又再次专门召开了一次全体干部职工大会，把新制订和完善的制度向广大职工干部进行了贯彻，让广大职工展开再次讨论，不完善的地方继续完善，不合理的地方认真改进。最后经过多次的研究讨论，新的十项制度在该队出台，现已打印成册，发放到了职工手中。通过开展“基础区队安全基础管理”十项制度以来，该队的工作有了三个转变，一是变人管人为制度标准约束人的自我管理，从而使队部下的目标任务变成了广大职工干部的自觉行动，二是，变不关心，为关心，特别是在周二、五安全活动会上，迟到的人少了，旷会的人没有了，职工参与各项活动的积极性明显增强；三是变得“难”点不难，“热”点不热了，推诿扯皮的杜绝了。这样以来，职工们心平气顺了，遇到各类问题都有据可依了，全队的凝聚力更强了。

第三篇：兴安煤业 开拓一队事迹材料

兴安煤业开拓一队事迹汇报材料

（兴安煤业

开拓一队）

永贵能源开发有限公司兴安煤业开拓一队，在刚组建的3个多月内施工的一号回风大巷取得了四条开拓大巷自兴安煤业建矿以来单月进尺最高记录的好成绩，同时也涌现一大批工作积极、敢打敢拼、勇于奉献的优秀员工及感人事迹。

2010年10月，张桂凤被任命为新组建的开拓一队队长，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。针对工作实际，他坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。他还推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。

我队掘进班班长赵根波在掘进方面不仅爆破经验丰富、成巷控制得好，而且以顽强拼搏、吃苦耐劳的精神带好班组，赢得了工友和企业的好评，是当之无愧的新型优秀代表。他通过认真学习，刻苦钻研和大量实践，形成了一套自己的独特掘进技术。他能根据不同的岩石结构确定打眼个数、布眼方式、钎子长度、钻孔深度和用药量。也因此，他所在的班组排炮效率最高，炸药、雷管单耗最低、经济效益也最好。2010年11月，在他的带领下艰苦奋战30天，一号回风大巷的开拓工程中，掘进5.6米宽的岩石大巷就达30多米，创造了兴安煤业开拓巷道班组掘进的历史新高。在年底的质量标准化工作中，他带领本班所有人员进行大范围的整改，大到巷道的成型，一丝一瓦不能出现残缺；小到巷道的矸石、铁丝头，全部捡到口袋，升井处理，使大巷的清洁卫生得到了明显改观，工程质量得到了显著提升，在原有的进一米有效一米的基础上更是精益求精，不让一处隐患滞留。

2010年11月8号，已干了一个夜班的机电队长连红领刚洗完澡来到值班室，还没来的及吃饭，井下的电话来了，报告一号回风大巷的耙矸机电机坏了，必须马上更换，如果早班不将耙矸机电机换好，将会影响到下两个班的生产。接到电话后，张军辉二话不说，又换上工作服下井了，一干又是一个班，待耙矸机电机换好后好后，他已累的连路都走不动了，工人们心疼地说：“我们的机电队长简直是在拼命”。

2010年11月份矿开展的掘进会战中，这个队施工的一号回风断面大，地质构造复杂，施工难度大，不利于安全因素多，针对这种情况，技术队长邹本刚吸取各种经验，成立施工领导小组，层层把关，层层落实对现场出现的疑难杂症，进行现场攻关。有时为了施工做到连轴转，掘进会战一个月来，在他的带领下实现了优质、安全、高效、低耗的好成绩。一举夺得岩巷大断面炮掘月进尺超过90m的好成绩，受到了矿上的嘉奖。

2010年12月，我队施工的一号回风大巷因过地质构造带，需要架设u型棚，而开拓一队又是刚刚组建的队伍，绝大部分员工包括班长也从未施工过架棚，为了确保架棚质量与安全，跟班队长张军辉深入现场三班不出井，身先士卒现场示范架棚，直至三班所有员工掌握架棚要领及施工注意细节，不仅使每一位职工的业务技术素质提升了一个台阶，又使员工有一次深深体会到作为区队管理人员如此勤奋工作，爱岗敬业，体贴关心员工，让他们感到作为开拓一队的员工是如此的自豪和幸福。

安全方面，开拓一队三个班都坚持采用“以人为本，安全发展”的安全理念，不仅在增产、提效等方面取得了显著成效，更是在安全方面做足了功夫。喷浆班班长乔小辉以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他地带领下，该班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”安全新面貌。在生产一线摸爬滚打了将近10年的他，有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布臵安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，都形成了一套系统而有效的管理模式。在区队的安全生产管理上，更是创造了兴安煤业安全管理的新局面。

“我宁愿让职工骂着走，也不愿让家属哭着来。”对待安全，队长张桂凤有其独到的管理方法，他经常告诫职工：“没有安全做基础，根本就谈不上进尺和效益。”为了让大家牢记“安全为天，质量为本”这一原则，张桂凤常常在班前会上对职工进行日常安全知识灌输，危险源辩识、危险预测预控，在现场管理中严抓细管，把责任落到实处，分工时强调职工要注意安全事项，进入工作面后，检查验收后发现不合格坚决推倒重来，从而杜绝了“三违”事故的发生，确保了安全生产。

工作没有终点，只有始点，没有最好，只有更好。“要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领”队长张桂凤如是说。从此开一队全体员工将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研专业知识，虚心学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。开拓一队的先进事迹得到了矿领导的赞扬，在今后的工作中，更要“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，开拓一队必将发扬精诚团结，特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

（开拓一队）二〇一一年一月十八日 贵州兴安煤业有限公司

第四篇：2012年开拓一队先进材料

用心做事

追求卓越

开拓一队工作总结

二〇一三年十二月

2013年开拓一队工作总结

2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：

一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力

1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。

2、建立完善了区队管理制度

制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。

3、强化区队执行力

矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。

二、加强机电运输管理

为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制。

区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向

上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、加强班组长及职工培训

加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水平。只有这样才能在工作中做到什么人干什么活，才能带出一个高水平、高素质的班组，才能更好的保证区队的安全生产。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章还时有发生；班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需要进一步加强；员工整体素质发展还不够均衡有待提高，教育培训力度还需要细化深入；现场精细化管理水平还不够高。

结合现场实际制定安全培训管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。从而确保全区队安全生产的稳步发展。

总之2013年该区队是收获的一年。无论是安全管理、工程质量、工程进尺，还是 “双基”建设、培训考核等方面，该区队都取得了一定的成绩。当然，该区队的工作还存在很多不足之处。相信该区队会克服自身的不足，圆满完成矿领导安排的各项工程指标和任务。

第五篇：开拓一队工会工作制度(全套)

工会工作制度

为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到群众广泛拥护的先进组织，根据《工会法》精神和实际工作要求制定本制度。

一、认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、及上级工会组织的工作部署。

二、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。

三、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。

四、组织职工开展争先创优劳动竞赛，以公路建设为中心，开创两个文明建设工作的新局面。

五、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工之家”。

六、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。

七、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。

八、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。

九、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。

十、开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活

工会走访制度

一、在职工出现婚、育、病、丧等特殊情况时派人走访、慰问，力所能及地帮助职工解决各种困难，对于生活特别困难的职工，可根据实际情况研究解决救济、捐助等问题，使职工顺利渡过难关。

二、定期组织人员对一线职工及其家庭进行走访慰问，帮助一线职工解除后顾之忧。

三、在春节、中秋节等重大节日对职工进行走访慰问，及时解决职工的实际困难。

四、节假日期间定期派人对退居二线的老干部和退休职工进行慰问。

五、及时掌握职工动态，出面调解职工家庭矛盾，搞好家庭团结工作。

工会各工作委员职责

一、组织委员职责

1、做好工会的组织建设和思想教育工作，制订工会组织各项工作计划。

2、负责及时协调会员之间的关系，做好新会员的入会工作。

3、抓好工会积极分子的培养教育工作，不断发展壮大工会积极分子队伍。

4、负责组织召开工会委员会和会员大会。

二、财务委员职责

1、负责工会经费预、决算和会费收缴工作，按时上缴会费。

2、坚持按章程办事，认真做好会费的拨、交，按时公布帐目。

3、严格执行财会制度及财政纪律，不擅自超支和挪用。

4、协助行政做好职工工资的发放工作，调解职工工资中的纠纷。

三、生产、安全、技协委员职责

1、及时掌握本单位各项指标的完成情况，组织职工完成生产任务。

2、协助行政搞好职工安全、技术培训工作，发动群众提出合理化建议，抓好技术革新、技术协作活动。

3、组织职工开展劳动竞赛，搞好检查、总结、评比和奖惩工作。

4、协助行政做好劳动保险、劳动保护工作。

四、文体、生活委员职责

1、组织职工开展文娱、体育活动，积极培养活动骨干，建立活动阵地。

2、按劳保方针研究集体福利，协助行政做好职工福利的发放工作。

3、办理职工困难补助手续。

4、做好退休、工伤、病休及病亡人员的处理、慰问工作。

先进工会标准

一、组织健全，领导班子有文化、讲团结、热心为职工办实事。

二、发动职工积极投身改革，广泛开展社会主义劳动竞赛，安全生产，全面完成各项生产任务，经济效益显著。

三、有一套健全的规章制度，各种“簿册”齐全，并能经常开展各项活动，有一支占职工总数20％以上的工会积极分子队伍。

四、组织职工开展读书活动（参加学习人数达到60％以上），认真学习科学、文化、技术，职工群众有较高的政治思想觉悟，技术素质“三补”达到计划要求。

五、教育职工群众以主人翁的劳动态度，改革创新，提合理化建议，深入开展“双先”活动，树典带面，及时总结推广先进事迹。

六、承担起职工大会工作机构任务，协助职工代表小组搞好民主管理，维护职工权利，协助行政办好职工福利，坚持走访，做好职工互济互助工作，为职工排忧解难。

七、做好妇女“四期”保护和妇幼卫生保健工作，保护妇女合法权益。做好计划生育工作，并能解决30岁以内大男大女婚姻问题。

八、经常对会员进行工会基本知识教育，及时发展新会员。做好会费的收缴工作，支用合理，定期公布账目。

工会工作作风和工作方法

一、密切联系群众，同群众打成一片，坚持家访谈心与职工交朋友。根据方方面面的愿望和要求开展活动，全心全意为职工服务。

二、坚持实事求是，充分发扬民主，执行民主集中制。办事同群众商量，尊重群众意见。坚持真理，修正错误。

三、坚持说服教育和群众自我教育的方法。时刻注意把职工的切身利益和工人阶级的根本利益结合起来，始终坚持国家、集体、个人三者利益统一兼顾的原则。

四、工会干部要振奋精神，要坚持原则，讲求实效的基本工作原则和工作态度。

工会工作制度

开拓一队 二〇一一年