2011年运输一队上半年行政工作总结

第一篇：2011年运输一队上半年行政工作总结

2011年运输一队前半年行政工作总结

今年以来，在矿党政的正确领导下，运输一队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕矿上下达的年度计划指标，加大对职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理，在现场管理和质量标准化工作上下功夫，顺利完成了上半年的各项工作，现就半年来的工作总结如下:

一、上半年所做的主要工作：

1、完成商品煤提升：

按计划完成每月的生产任务，截止6月7日，已完成原煤产量200万吨，占年计划500万吨的40%。

2、重点生产任务的完成情况：

（1）完成了主井驱动部1#、2#驱动滚筒及机头卸载滚筒的更换。

（2）将主井原下平托辊架改造为下V型托辊架200付，并安装下V型托辊400个。

（3）1050胶带大巷3#—4#联络巷155架—217架之间巷道的起底工作；更换上槽形皮带架80余付。

（4）完成了1502胶带上山换带工作，更换旧带350米。（5）理顺了我队班组建设。加大了对检修人员培养的力度，使他们工作起来得心应手，能够满足生产需要。

（6）重新制定了岗位工资分配方案，对岗位系数进行了调整，趋于合理。

好检修工作。增强检修队伍力量，严格实行生产影响赔付制，给检修工压担子，督促其增强责任心，搞好预见性检修工作，特别是抓好验带和润滑工作。通过机电运输评优竞赛整治活动，设备故障率和生产影响有效降低。五是完善了各类记录，由专人负责各种记录的建立和填写培训工作，各机头机尾的记录做到了齐全、填写规范。六是加强现场管理，上级部门及各管理人员查出的安全隐患必须定人员、定时间进行整改，对整改不力的人员进行处罚。

3、队伍建设方面：因我队人数较多，工作环境点多，线长、面广，管理难度较大。为了搞好队伍建设，做了以下工作：一是加强班子建设。为了充分发挥班子的整体效能，首先积极贯彻民主集中制原则，开好队务会，重要决策部署由班子成员集体协商决定。班子成员有问题及时沟通，相互做好配合和支持；进一步加强班子成员作风建设，不断增强团结意识和全局观念，增强党政之间的配合默契度，使党政之间形成良好的互补关系，共同为安全生产工作出谋划策。二是加强职工队伍建设，通过近年来完成的所有大的工程项目来看，运输一队职工是一支团结的、具有活力和战斗力的队伍，为了充分调动职工的工作积极性，除每月的优秀班组奖励资金外，队内还在每个班组每月推荐两名优秀职工给予奖励。今年，在生产任务十分繁重的情况下，我们紧盯关键环节，不断挖掘潜力，严加管理，狠抓各项制度的落实，教育广大干部职工立足岗位，无私奉献，圆满完成生产任务。三是班组建设方面，我们注意做好班组长梯队建设工作，督促班组长不

第二篇：运输一队班子民主生活会

党的群众路线教育实践活动 民主生活会班子对照检查汇报材料

根据矿党发〔2013〕38号《东曲煤矿关于认真开好党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的通知》的要求，结合矿、科活动领导组的有关部署，加强班子自身作风建设，揭摆、剖析“四风”方面存在的突出问题，紧紧围绕务实为民清廉主题，征求各方面意见建议，制定整改措施及今后的努力方向，切实做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，确定目标、路线，为矿井安全持续发展奠定坚实的基础，现将我队班子“四风”方面的对照检查情况汇报如下：

一、深刻认识民主生活会主题，为开好民主生活会扫清思想认识障碍

党的十八大决定，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以反对“四风”、服务群众为重点，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的问题。为切实改进工作作风，提高群众工作本领，形成风清气正的和谐氛围，促进各项工作的顺利开展，我们以学习为深入开展教育实践活动的基础、带着问题学，围绕如何统一思想提高认识学，围绕提高决策水平、提高能力学，围绕提高班子质效学，围绕建立和谐人际关系、带好队伍学，为发展动力、为实现全年安全生产经营目标任务提供坚实的思想保障。

二、深刻反思对照标准找问题

队领导班子认真对照《关于认真开好党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的通知》要求，切实把批评和自我批评作为教育实践活动取得实效的重要保障，严格党内政治生活、解决自身问题的重要法宝，从转变工作作风、解决“四风”问题着手，梳理归纳从各方面征求到的意见建议，自我对照查找问题、剖析问题，主要突出的问题 1

有以下3个：

1、系统学习不够全面

2、安全管理基础薄弱

3、工作质效有待提高

三、存在问题的原因剖析

1、班子成员对党的理论学习、专业知识学习不够深入,用理论指导实践的能力有待进一步提高,要不断拓宽知识结构，以坚定的理想信念和优良作风更好地为职工群众谋福祉，为广大用户提供优质服务。

2、安全生产还不平稳,安全管理有薄弱环节,安全生产基础薄弱,有跑冒滴漏隐患,“三违” 现象依然存在，个别现场管理松懈，要加强安全管理，特别要加大对新设备的学习；要加大力度对“习惯性”违章的监督检查,完善安全生产管理制度。

3、落实中央“八项规定”，山西省“五不准”，焦煤“十严禁”，西山“二十条”要求还有差距，存在以会议落实会议，以文件落实文件的现象存在，贯彻落实上级的有关精神方法单一，缺乏创新工作方法，通过此次活动，要切实从出实招、见实效上下功夫，切实予以改进；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我们将不断巩固深化活动成果，进一步更新思想观念、转变工作作风，确保全年工作目标全面完成。为此，我们将在以下几个方面下功夫。

(一)、不断提高理论学习效果，实现理论与实践相统一

1、学习吃透总书记的相关重要讲话精神，深刻认识开展群众路线教育实践活动的重大意义、指导思想和目标要求，牢牢把握作风建设这个主要任务，把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，牢固教育实践活动的思想基础。注重调查研究，引 2

导党员干部深入基层、深入实际，从群众中来，到群众中去，到群众中吸取智慧；崇尚实干、倡导节俭，进一步改进文风会风，确保党的群众路线教育实践活动取得实效。

2、要站在发展大局的战略高度，加强对班子成员的政治理论教育，夯实理论基础，从深层次解决班子成员思想守旧、观念落后、自我满足、作风浮漂等突出问题。

3、队领导班子要带头学法，认真贯彻执行中央、省、集团等有关规定，始终注意加强自身社会主义思想道德修养，讲正气、行正事，作好表率，以自己的模范行为来感染干部职工，凝聚广大群众的心。(二)、坚定不移的抓好安全生产管理工作，推动矿井实现本质安全

首先勇挑安全责任，从主观意识上对企业安全工作重视，把安全生产工作与自己的政治生涯相挂钩，同自己的经济利益相挂钩，增强各级人员责任心，担起安全生产的重担。其次树立安全生产人人有责的理念，按照矿要求，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实到实处，明确安全生产目标、把安全生产工作的重要性深埋在每一位职工心中。第三坚决杜绝安全生产形式主义思想，避免制订的是一套、执行的另一套、欺上瞒下、应付检查，把扎实的工作态度带到安全生产工作之中，抓好安全工作“三个关键”，一是抓好关键部位的安全，二是抓好关键环节的安全。三是抓好关键人员的安全。第四以细致的工作态度继续坚持从“查隐患、查制度、查责任、查漏洞”四方面入手，加强隐患排查工作安全生产隐患排查专项整治工作要做到“四个结合”。第五强化各级人员安全职责，全面落实安全生产责任制。根据责任加大奖罚力度。实行安全与工资、奖金挂钩，安全重奖重罚和一票否决制，严格公司安全生产责任的考核和追究，对安全生产管理责任不落实、对导致发生事故的直接责任人和主要责任人要严肃追究。

（三）切实加强党风廉政建设，确保党的先进性、纯洁性。

一要进一步严明政治纪律。必须重申严明政治纪律的极端重要性，提高党员干部遵守和执行政治纪律的自觉性。坚决维护党的权威，保证政令畅通，决不允许在群众中散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表同中央的决定相违背的言论，决不允许对决策部署阴奉阳违，决不允许传播政治谣言。要加大执行纪律的力度，对违反党的纪律的，要严肃批评教育；对屡教不改的，要作出组织处理；对造成严重后果的，要按党纪国法予以惩处。二要进一步强化制约监督。要突出监督重点，着重加强班子成员的监督，加大对党政主要领领导监督的力度。三是进一步完善内部管理制度，加强制度建设。要把党章的各项规定和要求真正落到实处，归根到底要靠制度作保障。

党的群众路线教育活动是一个很好的精神财富。通过班子成员和全队职工的共同努力，我队取得了一定的成绩，但还存在不足之处。今后的生产任务更加艰巨，安全形势更加严峻，队领导班子将以此次活动带动全队职工，与时俱进，不断强化班子建设，提高队伍素质，以求真务实的工作作风迎接新的挑战。

第三篇：四强党组织运输一队材料

“四强”党组织先进材料

运输一队党支部

二〇一一年五月二十日

运输一队“四强”党组织材料

在开展创先争优活动中，运输一队党支部根据矿党委要求，开展了“创先争优”争做“四强”党组织的活动，取得了一定的成绩，现就将我支部的活动做以下汇报：

一年来，我支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实党的十七大精神，扎实推进创先争优活动，紧紧围绕集团公司和矿党政工作计划和经营生产任务，按照矿党委的党建工作思路和要求，根据“四强”党组织的争创条件，我支部创新党建工作思路，引入党建工作考核制度，支部工作围绕企业中心任务开展，切实做好支部班子建设、党员队伍建设、党风廉政建设、工作业绩等四项内容。全面加强班组建设的思想、组织、作风建设，使党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，形成全队上下齐心协力干工作的良好风气，在全队广大党员中开展了创建“四强四优”活动，带领全队广大党员职工进一步挖潜力、增效益，为矿井的安全生产提供了坚强有力的政治和组织保障。

一、政治引领力强。

按照矿党委要求，我支部广泛开展了“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织创建活动；围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员目标，在广大党员中开展“创先争优”活动，以“四优”共产党员的创建加强“四强”党组织的建设，通过结合党支部书记讲党课；创建党员示范岗；利用每周的党员政治学习会进行学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神；并进行专项课题的研究和学习等活动的开展；通过让每个党员写“创先争优”活动思想心得和总结，党员进行自我民主评议和党员公开承认诺等活动，不断提高广大党员的政治思想理论基础，提高了党员对自己的进一步认识，统一坚定全支部党员的思想认识，使每一名党员不仅在组织上入党，而且在思想、行动上真正入党，自觉践行党的宗旨，主动接受职工群众监督，坚持把新时期党员的先进性标准与每个党员工作岗位的特殊性标准有机结合起来，积极主动发挥共产党员的模范带头作用，带动和影响广大职工群众的积极性、主动性、创造性的发挥，进一步促进了我矿和我支部各项工作任务目标的顺利完成。

二、推动发展力强。

我支部根据我矿改革发展的新形势，为壮大组织队伍，更好的服务矿井发展，注重走群众路线，严格按程序搞好组织发展工作，2010年，我队党支部发展新党员3名，确定3名重点培养对象；组织本支部党员积极的参与到为矿井发展的服务工作中来，积极参与到队务工作中来，充分发挥党员干部的带头作用，为我支部的工作和发展建设建言献策，积极探索把支部党的建设与基层生产实际相结合，做到相互补位、相互融合、相互促进，形成党政合力，让每位员工都真正感觉到党的先进性、党的号召力，从而自觉地自我鞭策，勇于进步，推动支部建设发展，要求

所有党员加强党建知识的学习，认真开展“创先争优”活动，加强学业务、钻技术、练技能，带头勇挑重担的责任，让党员起到带头真抓实干，带头创新工作，全面融入到我队的安全生产中来，以促进安全生产，节约生产材料，搞好文明生产，全力配合队长做好精细化管理工作为主要内容，为带领全队职工更好的服务于矿井发展作出贡献。

三、改革创新力强。

通过建设学习型党组织，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党支部全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使我支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。支部提出了建设学习型党组织，争创“四强四优” 活动方法步骤的具体要求，特别是要求全体党员每周至少集中组织学习一次，并认真做好学习笔记，党员参加学习人数必须达到90%以上；支部每月组织进行一次检查，检验学习效果，做到学习有内容、有记录、有效果。创新了党建工作方式，有效地调动了支部广大党员的工作积极性。

1、建立支部委员联系点制度，每个支部委员确定一个党建工作联系点，每周至少联系工作点2次，及时掌握并解决实际问题；

2、推行队务公开，进一步畅通支部与党员、职工群众交流沟通的渠道，通过定期或不定期召开职工座谈会、个别谈心和设

立公示栏等形式，使支部党建工作的相关信息公开透明；

3、开展谈心活动，及时了解掌握员工思想动态，就员工关心的问题，通过引导疏通，消除顾虑，促进稳定；

4、坚持党员经常性教育制度，积极倡导“争做学习型党员”，坚持“自学与集中学习相结合、以自学为主”的原则，不断提升党员综合素质；

5、继续开展党员“一带二”先锋工程，通过传、帮、带，将党员的先进性渗透至广大普通职工群众中。

四、凝聚保障力强。

今年以来，我支部组织认真贯彻矿党委工作部署，结合实际，积极探索加强和改进党建工作的有效途径和方法，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。为了在我矿改革发展时期更充分发挥我支部的作用，有效落实矿党委开展争创“四强四优”活动的要求，我们对照“四强四优”活动标准和矿党委工作目标要求，认真查找了自身不足，发现了诸如对政治理论学习不够全面及时，由于施工生产任务繁重组织学习较少、党组织工作的活动方式方法还有待进一步创新、党组织和党员的作用发挥得不够充分等实际存在的问题。

面对不足，我们及时制定了改进措施。一是抓学习。以创建学习型党组织为目标，建立健全集体学习、个人自学、参加培训的“三位一体”学习机制，紧密结合业务工作和个人思想实际。二是抓培养。采取多种方式，强化党员、职工职业素养，重视超

前培养。加大在优秀职工特别是业务骨干中发展党员的力度，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，使党员成为优秀的人力资源。三是抓监督。扎实推进党风廉政建设，按照矿党委、纪委的统一部署，采取多种方式深入开展党性党风党纪教育，有针对性地开展了示范教育和警示教育。四是抓服务。把服务中心工作作为所有党员工作的出发点、着力点和落脚点，不断提高党支部和党员工作的针对性和实效性，充分发挥支部带党员、党员带群众的作用，进一步增强了党支部和党员的战斗力和凝聚力。

一年来，在矿党委的坚强领导下，在我支部广大党员和职工的共同努力下，我支部创造性的开展了“创先争优”活动，很好的完成了创建“四强”党支部的工作，为我队安全生产和我矿的改革发展做出了突出贡献。在今后的工作中，我支部将更好的开展“创先争优”和争创“四强”、“四优”的活动，更好的服务于我矿的发展。

第四篇：运输一队军事化实施方案

运输一队军事化管理工作实施方案

为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作激情，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2018年军事化管理工作制定方案如下：

一、指导思想

贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。

二、活动主题

工作标准化

行为规范化

行动统一化

三、工作目标

“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达90%以上。

四、活动时间

2018年1月1日至12月31日。

五、成立军事化管理工作领导小组 组

长：书

记 副组长：队

长

成员：副队长

技术员

班组长

组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。

五、工作主线

（一）思想素质军事化培养；

（二）行为习惯军事化养成；

（三）日常工作军事化考核；

（四）区队管理军事化标准。

六、实施步骤

（一）长项工作

1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）； 2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；

3.区队班前出操、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）；

5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。

（二）阶段性工作

1.一季度贯彻学习《麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案》及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团

队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。

2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上；

3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现场观摩；

4.四季度军事化管理工作总结。

七、工作措施

（一）维护个人、集体、企业的形象

1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。

2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。

3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。

4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。

5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。

（二）认真履行工作职责

1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。

2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。

3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。各跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。

5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。

（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围

1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务。

3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”并立即行动。

（四）请示和报告

1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。

请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。3.对上级安排的工作实行复命制。

在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。

执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

（五）安全和质量

1.各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。

2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。

3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。

（六）会议和活动

1.各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。

2.参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人员有序退场。

3.参加会议如有迟到或早退应主动向组织者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。

（七）着装和举止

1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。

2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

（八）礼节和交往

1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。2.广泛使用文明用语，如： 您好！欢迎您！见到您很高兴！

请进！请坐！请问！请稍候！谢谢您！让您费心了！打扰您了！对不起！请原谅！很抱歉！请包涵！请辛苦一下！请帮忙！请指教！劳驾您！拜托了！

不错！好！很好！会更好！

祝您成功！祝您有新进步！祝您万事如意！祝您阖家幸福！

应该的！没关系！不客气！不谢！请提宝贵意见！

3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。

4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。

5.员工在下列时机和场合的礼节：

（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；员工相见应互致问候，点头微笑示意；进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；在室内领导到来时，应当自行起立问好。

（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。

（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢,单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。

（九）环境和卫生

1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。

4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。

5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。

6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。

7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。加强节约用水、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。

八、军事化管理工作要求

（一）按照军事化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。

（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把军事化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。

（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。

（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。

（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。

（六）争做“手指口述”、危险源辨识模范员工，真正把军事化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。

（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。

（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。

（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理”；使工作学习化，学习工作化。

（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。并将各班组军事化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。

运输一队 2018年

麦垛山煤矿运输一队军事化管理工作

实施方案

运输一队 2017年

第五篇：综掘一队2016年上半年行政工作总结

综掘一队2016年上半年行政工作总结

2016年上半年，我队在矿党政各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实集团公司四届二次职代会精神和上级各项决策部署。紧紧围绕矿2016年重点工作任务和“一三五”工作思路，狠抓安全生产、工程质量、生产经营工作，努力实现各项任务目标，营造安全和谐稳定的区队氛围，不断开创我队安全生产好成绩。现就2016年上半年工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年上半年，我队按照矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为目的”的原则，扎实搞了安全工作。一是狠抓职工安全教育培训。根据我队实际情况制定了安全培训制度、培训计划和应知应会提升培训方案，充分利用周二例会和班前会，组织职工学习新安全生产法、新版煤矿安全规程及相关文件、会议精神，对转岗、请假、违反规章制度的职工需经过培训、考试，合格后方可安排上岗。截止目前，全队转岗培训14人次，作业规程培训117人次，返岗培训52人次。二是加强职工岗位技能培训。元月份我队组织职工开展了为期5天的岗位技能培训，主要针对锚网支护工、井下电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、爆破工等特殊工种进行了应知应会、岗位责任制、危险源辨识及操作规程等安全技能知识的强化 培训，规范了职工操作流程，提高了职工岗位技能。在我矿第九届职工技能大赛中，我队掘进机司机高建堂获得第二名，锚网支护工潘辉获得第三名，井下维修钳工周军平获得第二名，金属焊接工殷斌、李宏亮分别获得第二名和第三名的好成绩，给安全生产工作奠定了稳固扎实的基础。三是加强现场隐患排查治理工作。选聘一批责任心强，工作能力突出的职工对青岗员、群检员队伍进行了调整补充，将11名班组长以上管理人员聘任为兼职安检员。修订完善了隐患排查治理制度，增加了隐患排查整改奖惩条款，提升了职工隐患排查治理的积极性。建立了《班组安全隐患排查记录》、《上级部门及领导隐患排查记录》和《队自查自纠隐患排查记录》，明确了整改时限、排查人、责任人及整改人，严格按照“五定”原则进行整改，真正做到了隐患的闭环管理。同时，组织班组长以上管理人员分别签订了4份《班组安全生产目标书》和《班组自保互保责任书》，给管理人员压上安全“担子”，促使他们在安全管理中发挥作用。在巷道掘进期间，加强了敲帮问顶、掘进机运行警戒设置、运输和支护等关键工序的管理，有效地杜绝了安全事故的发生，对在工作中违章操作或有“三违”苗头的职工，必须经过学习关、检查关、考试关、担保关和曝光关，方可容许上岗，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、质量标准化水平进一步提高

我队认真执行新安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，从锚杆（索）锚固力、预紧力、安装角度、外露长度，联网质量及间排距大小严格进行检查验收，每一道工序必须达到质量要求。跟班队长每班对各班组进行质量验收，填写在工程质量验收记录上，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了掘进工作面工程质量标准化水平。截止1—6月份我队巷道优良率达到66.36%，合格率达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、生产经营成效显著

1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，加大掘进进度，最高日循环进度达到15米，使全队进尺稳步增长。1—6月份，计划掘进进尺779.5米，实际完成1257.3米，完成计划的161.29%，与去年同期相比增长33.38%。增长原因为，去年零星工程较多，采掘接替任务不紧。2.在材料管理上，我们根据《东峡煤矿2016年控亏减亏工作方案》，结合本队实际制定了控亏减亏实施细则，确定了后半年控亏减亏目标，通过完善材料领用管理制度，将材料消耗细化分解到班组，超节与职工收入相挂钩，提升了职工主动节约的意识。建立了交旧领新台帐和材料领用台帐，对可回收材料如钻头、钻杆等执行交旧领新制度，实行料单领用材料，班长、值班队长、队长签字三对口，改变了以往“用少拿多，私藏材料”的现象，有效地杜绝了材料浪费和丢失。同时，我们大力开展修旧利废、增收节支工作，降低了材料成本，提高了经济效益。1—6月份，计划材料费151万元，实际消耗材料费150.22万元，节余材料费0.78万元；修旧利废计划7.5万元，实际完成7.2万元，完成计划的96%；增收节支计划2.5万元，实际完成5.2万元，完成计划的208%。与去年同期相比材料费结余减少67.36%，修旧利废降低14.7%，增收节支降低12.8%。材料费用结余减少的原因主要是：一是材料费指标从2192.75元/米，降为2000元/米；二是35219-1上顺(槽北)段及35219-2上顺槽(南段)巷道压力大，煤层破碎，超前支护材料费用增加。修旧利废与增收节支降低的主要原因：一是修旧利废由原来6万元，增加到7.5万元；二是巷道维修工程较去年同期减少，回收废旧锚杆、金属网、托梁等杂物随之下降。

3.在全员工效管理上，自经营责任书签订之日起，我队 把承包指标逐级分解，层层落实到班组，落实到个人，每月对班组掘进完成任务量进行考核做资，将生产、辅助和地面工种按照劳动强度制定了二次绩效系数，打破了工资级别限制实行多劳多得，倾向脏、苦、累岗位。激发了广大职工的生产积极性。1—6月份，职工发放工资227.62万元，发放奖金39.5万元，班中餐15.5万元，人均收入4.51万元，实际掘进工效0.15米/工日。与去年同期相比职工人均收入增长2.96%，掘进工效增长3.33%。职工收入增长的主要原因：一是今年前半年我队掘进进尺较去年同期多出315米，因此职工收入较去年多；二是我矿调整增加了职工基本工资，人均增长470元。掘进工效增长的主要原因：一是加强劳动组织，实行定员定量，杜绝了窝工现象；二是与去年同期相比掘进进尺比去年多出315米。

4.在设备管理上，我们根据文件要求，制定了《供用电管理及评优竞赛活动实施方案》和《运输专项整治及评优竞赛活动实施方案》，修订完善了机电设备管理制度，建立《设备维修保养记录》、《胶带输送机保护试验记录》、《胶带输送机运行记录》、《风机自动切换记录》、《电动机绝缘阻值测定记录》、《过负荷、短路试验记录》、《接地极电阻测定记录》、《电缆绝缘阻值测定记录》和《低压检漏保护实验记录》等九项记录。加强了对电钳及设备操作工的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到 勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，杜绝了设备带病运转，保证了掘进工作面的正常生产。1—6月份，设备“三率”均达到了2015年管理目标责任书中“95.5.1”%的要求，电气设备未出现失爆现象。

四、存在的问题

经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.“四惯”作风严重。管理人员安全意识淡薄，管理随意性大，对事故隐患和违章行为存在姑息迁就的现象。

2.质量标准化进度缓慢。进尺占职工收入比例过大，而工程质量所占比例太小，导致队干和职工重进尺轻质量，巷道成形及支护质量与质量标准化还有一定差距。

3.管理标准还有待进一步提高。在安排工作过程中没有提高标准，导致工程完成后往往会出现一些细节问题。

五、2015年下半年工作计划

2015年，我们将针对上半年存在的问题，采取有效措施，逐步加以解决。

1.提高管理人员的责任意识和执行力。在生产中加强跟班、带班质量，作业现场严格落实作业规程，规范职工行为，避免麻痹大意、赶急图快，按规定进行施工。强化细节管理，在安全管理工作中，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角。其次落实安全责任，跟班队长和班组长恪尽职守，加大隐患自查自纠力度，发现安全隐患，及时采取措施，落实整改责任人，不将问题留给下一班。强化现场把关意识，跟班队长要把好现场职工按章作业提示关，工程质量验收关，隐患排查落实关，其次要把好重点人物关，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会，对现场管理无序、安全制度措施执行不力、屡次出现的问题、标准化不达标，发生“三违”事故的人员及管理人员要严肃处理，以提升其安全、责任意识。

2.质量标准化再上新台。我们采用制度规范，用经济手段激励。改变以往以进尺论英雄的陈旧观念，从巷道工程质量着手，每班由跟班队长对巷道成形、支护质量及文明施工情况进行考核打分。同时，逐步优化工资分配方案，提升工程质量所占比例，月底依照各班组巷道质量考核得分按比例进行做资。让职工清楚的看到工程质量对工资收入影响的幅度，从而改变以往重进尺轻质量的观念。对施工质量出现的问题必须立即整改，并严肃追究责任，杜绝一切不合格工程，以质量促安全。

3.加强材料管理，杜绝浪费。继续加大对材料管理力度，材料考核细化到班组，月底根据超、节情况进行奖罚兑现。材料员根据每月调度室下达的月度计划，认真做好每月的材料计划，在材料入井前后必须清点数量，建立明细账。生产班用料要做好记录，并与下一班交接清楚，出现浪费、丢失的当班班组按原价赔偿，让每位管理干部及职工都把材料当成是自己的工资一样来管好。

4.加强煤质管理。加强管理人员的煤质管理意识，生产过程中严格按照生产科设计层位掘进，减少不必要的破顶破底，严格执行矸石分装分运制度。加强巷道喷雾水的管理，对喷雾下的皮带上方搭设防雨棚，做到掘进停喷雾停，减少煤炭水分含量，并加强对违反人员处罚力度。

5.注重管理创新。加强班子成员自身学习，借鉴兄弟单位先进的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思广益通过鼓励干部职工出点子提建议，对一些好方法和建议进行奖励并推广，充分调动干部职工的创新意识。

总之，成绩只能代表过去，不足说明我们工作失职，在今年剩余的时间里，我们将努力改进，紧紧团结在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力实现2015年下半年各项安全生产目标。

综掘一队2015年上半年行政工作总结

主管领导： 部门领导： 单 位：时 间：

综掘一队 2015年6月23日