标准化案例3篇

第一篇：标准化案例3篇

物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理

一动态管理

在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。

如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。早在70年代，麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。

经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。

当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。

二、标准化操作

中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。

三、客户分类

无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。有时，人们一味地追求标准化，而忽略了他们的客户。麦德龙整个供应链的运作，则是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。

麦德龙主要针对专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。

如果麦德龙不限定客户，让所有人都来，他运营成本就要增加，管理难度也必然加大。其一。例如，麦德龙可以在货架上放一件一件的商品，也可以在货架上放一箱一箱的商品。如果要在货架上摆一箱可口可乐，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就够了，还可以从接货处直接用机器将货品摆上货架。当然，谁都会选择那些愿意一箱一箱购买的客户，而不是那些希望一件一件零买的客户，这样可以减少操作成本，操作成本的减少就意味着人员成本的减少。

其二。如果知道有哪些用户，就可以分析他们的需求，增加他们喜欢的商品，移去他们

不需要的商品。这可以优化商品品种。其他零售店可能需要40万种商品去满足他们的顾客需求，而麦德龙只需要15万种。通常来讲，他们需要的品种可能是麦德龙的双倍。

麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此麦德龙可以控制品种数目。如果麦德龙服务所有人，就需要更多的投入、更多的供应商、更多的洽谈……这就是成本。从技术的角度讲，限制客户范围可以提高经营效率。

麦德龙的信息系统不但能详尽反映销售情况，提供销售数量和品种信息，而且还记录了各类客户的采购频率和购物结构，准确反映了客户的需求动态和发展趋势，使麦德龙能及时调整商品结构和经营策略，对顾客需求变化迅速做出反应，从而最大程度地满足顾客需求。别人是等待客户，麦德龙则是主动接近客户。在中国，麦德龙每家店有15个客户咨询员，他们每天都跑出去拜访客户，了解客户需求。麦德龙按照客户离麦德龙商店的路程远近，将客户进行分类，对他们进行重点分析和研究。同时，麦德龙还对其客户（特别是中小型零售商）提供咨询服务。除定期发送资料外，麦德龙还组织客户顾问组，对客户购物结构进行分析，同主要客户进行讨论，帮助客户做好生意。

四、与供应商双赢

在整个供应链上，不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、企业与客户之间的无缝对接。

麦德龙的价格优势，来自于从采购到销售有一套严谨的，标准化的管理程序。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处的供货流程。麦德龙专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的方方面面。麦德龙通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为它服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。

麦德龙的核心价值观就是寻求与供应商建立长久的关系，为共同的利益合作。麦德龙采用中央采购的形式就是一种双赢的形式。如果麦德龙有8个商店，每个商店都有一个采购部门，就有8个采购部门，运作成本很高；如果只有一个采购部门，运作成本就低多了。而且，集合订购数量多，得到的价格更优惠，实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，麦德龙的供应商也从中受惠。例如，如果麦德龙在其他地方开店，供应商不必在当地设办事处，他们只需和麦德龙总部联系就可以了，中央采购也节省了供应商的运作成本。

同时，有的供应商还可从麦德龙的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，麦德龙还为供应商提供某些管理协助，如选择最快，最节省成本的送货路线。麦德龙在同供应商交易时，能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，所以供应商都愿以最低价位向其出售商品。

标准化与国际贸易案例

A公司从国外进口一批青霉素油剂，合同规定该商品品质“以英国药局1953年标准为准”，但货到目的港后，发现商品有异样，于是请商检部门进行检验。经反复查明，在英国药局1953年版本内没有青霉素油剂的规格标准，结果商检人员无法检验，从而使A公司对外索赔失去了根据。

【案情分析】

商品的标准，有的由国家或有关政府主管部门规定，也有由同业公会、交易所或国际性的工商组织规定。在国际贸易中，有些商品习惯于凭标准买卖，人们往往使用某种标准作为说明和评定商品品质的依据。在我国实际业务中，凡我国已规定有标准的商品，为了便于安排生产和组织货源，通常采用我国有关部门所规定的标准成交，但为了把生意做活，也可根据需要和可能，酌情采用国外规定的品质标准。由于同一商品，各国所订的品质标准不完全一致，而且每个国家的标准(包括民间性的行业所订的标准)因各年的版本不同，内容也有差异。因此我们在签订合同时如按标准确定商品品质，不仅要弄清楚是按哪个国家的标准，而且还需要弄清楚不同年限版本的标准的内容。否则，就会出现本案例的被动局面。此案说明在进口贸易中，一定要认真制定商品品质条款，如需要用标准来说明商品品质时，为了便于安排生产和组织货源，通常以采用我国有关部门所规定的标准成交为宜。此外，也可根据需要和可能，酌情采用国际标准化组织或出口国规定的品质标准。但要密切注意各种标准修改和变动的情况，以免引起争议，造成损失。

服务标准化案例

A企业是一家新式的餐饮连锁公司，以中餐为主打，消费档次在中档偏上，其地方风味特色很受欢迎，生意也不错，开了多家连锁店。这类公司时常要注意的事情是，如果是哪道菜加工的过火了，或是哪批包子的馅咸了，或者是顾客多了上菜慢了，弄不好顾客不满之下就另投别家，成为其它餐饮企业的食客。于是公司力求塑造一套标准化的操作程序，既要保持本公司餐品的风味特色稳定，又要通过服务赢取顾客的好感和满意度。

A企业也向一些国外餐饮连锁巨头们取过经，也将店面装修得挺有氛围，也有详细的员工手册，力求将操作和服务标准化。不过这还不够，因为这一套其它企业也容易做到，A企业决定在餐品的“鲜”字上下功夫，并且提高对顾客的反应速度。比如说，顾客如果可以稍等一下，那么包子、饺子等可以现做；根据提前估算消费量做好的包子必须在三十分钟内卖出，否则不能再上餐桌；菜必须在顾客下单后的半小时内做好，等等。

改造从后厨开始，引进了一些设备，使烹饪变得“数字化”起来。比如面粉发酵，多少面粉加多少发酵粉加多少水，多少温度发酵多长时间，都有一个比较准确的数字和配比。甚至包子和饺子的馅都能用机器调好料，人工要做的，就是按每斤馅包多少数量的包子和饺子，以及每斤配好的面粉包多少个包子和饺子这个标准，用一块面皮包上馅变成成品放在蒸屉里。而以前负责蒸包子的伙计，现在负责看管电蒸柜——比如把一屉屉的生包子端进蒸柜里，然后就是打开开关，静等若干分钟后就端上柜台，也不用再去看火候，看时间，电蒸柜把时间和温度都设定好了。顾客点餐之后，也不用跑堂的服务员像往日一样叫号，向后厨下指令，点餐台直接将菜单下达后厨，各道菜肴自动流向所负责烹饪的厨师。

现在，一切都变得比以前可控，员工们所做的事也变得比以前简单，以前要凭丰富的经验和感觉才能做出出色的食品，现在仅靠这套机器就把做出来，而且次品率极低。现在，经验丰富的厨师们也不再像以前那样有一两个伙计打下手，那种感觉让自己太像个大师傅了，但现在这种感觉没有了，大家守着一个机器去操作就行。像这样，一批年纪大些的员工们怎么都有些不适应；而年轻的小伙计们对引进这些半自动化设备感到新奇，特别是他们可以不再给大师傅打下手跑来跑去了，这让他们感到轻松。

不过，时间长了，连这些十几二十来岁的90后和80后也有些不适应了。过去是团队协作，前台一声令下，后厨马上就会热闹起来，或盛上套餐为顾客端去，或厨师们马上就开锅，彼呼此应之间，气氛融融。现在，连大家围着桌子做包子和饺子的场面，也没以前那么火热了。那些设备更象是流水线，大家分布在这条流水线上，成为其中某个环节的一个螺丝钉，每天守着机器设备。后厨的一些大师傅们之前的成就感现在一落千丈，因为他感觉餐馆不再依靠他的经验和技术了。年轻人也觉得每天很无聊，操作越简单，工作越机械，每天重复这样简单机械的工作，兴趣大大丧失。一位80后员工在博客上感叹：“以前是自己牵着一条流水线运作，现在自己是一条流水线上的一个零部件；以前每天觉得在这里工作很有气氛，现在每天完成工作，总是想让自己能尽快逃离这里……”

在餐饮业，服务和食物质量同等重要，当企业将对顾客需求的快速反应作为竞争力来打造时，服务就显得更重要了，而员工的积极性和归属感则会直接影响服务质量。在员工个人的作用和属性被削弱的时候，A企业需要怎样来调和员工们的心态，激发他们的热情，凝聚他们的归属感？

08营销一班

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王海瑾

第二篇：标准化党支部优秀案例

标准化党支部优秀案例

支委会求创新，让会议活起来

华能XX电厂管理第一党支部在支委会召开方法和程序上推陈出新，成效显著。支委会在传统模式上，求创新；在固定程序上，严要求；在精神落实上，见成效，使支委会从根本上活起来，强化支委会职能，使党支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。

会前准备，微信是主角。建立支部委员微信群，所有支委要“玩”好微信。月初，组织委员结合党建工作例会和支部工作情况收集整理会议议题，各支委把所思、所见、所闻在微信群里晒出来，充分发表自己的想法，支部书记逐一点评交流意见，最后确定会议议题，随后在微信群下发正式的支委会会议通知，并准备好各议题的初步意见和方案。

正式会议，程序是主线。组织委员组织会议签到，要确保会议合规；支部书记宣布参会人数，准确地传达讨论主题；各支委逐项展开讨论畅所欲言，如实记录；支委会精准归纳支委的意风，形成决议；明确责任分工，要使会议决议落实到人。五个程序，环环相扣，严格执行。支委会台帐实事求是的记录，并配上图片，确保有迹可循。

会后落实，实效是主旨。会后，组织委员及时整理会议记录，经支部书记审核后发给各支委。同时重要议题的决议

情况及时向党委汇报。各项决议的落实上，责任到人，要求责任人随时在微信中汇报工作进展情况。组织委员跟踪督导，确保落实的时效性。支部书记复查落实情况，验证事项完成质量，给予点评和指导。最后，在党员大会召开时，支部书记向全体党员汇报支委会工作情况和各项议题完成情况。

第三篇：捭阖篇案例

三思而行——别让愤怒之火毁了自己

一个不会愤怒的人是庸人，一个只会愤怒的人是蠢人，一个能够控制自己情绪’．做到尽量不发怒的人是聪明人。这样的聪明人懂得“捭阖”之道，是在关键时刻能够不断改变自己，调整自我状态的人。而蠢人则会在关键时刻暴露自己的弱点，给别人留下进攻的机会。

1809年1月，拿破仑从西班牙战事中抽出身来匆忙赶回巴黎。他的下属告诉他外交大臣塔里兰密谋造反。一抵达巴黎，他就立刻召集所有大臣开会。他坐立不安，含沙射影地点明塔里兰的密谋，但塔里兰没有丝毫反应，这时候，他无法控制自己的情绪，忽然逼近塔里兰说：“有些大臣希望我死掉！”但塔里兰依然不动声色，只是满脸疑惑地看着他。拿．破仑终于忍无可忍了，他对着塔里兰粗鲁地喊道：“我赏赐你无数的财富，给你最高的荣誉，而你竟然如此伤害我，你这个忘恩负义的东西，你什么都不是，只不过是穿着丝袜的一只狗。”说完他转身离去了。其他大臣面面相觑，他们从来没有见过拿破仑如此失态。塔里兰依然一副泰然自若的样子，他慢慢地站起来，转过身对其他大臣说：“真遗憾，各位绅士，如此伟大的人物竟然这样没礼貌。”拿破仑的失态和塔里兰的镇静自若迅速在人们中间传播开来，拿破仑的威望降低了。伟大的皇帝在压力下失去理智，人们甚至感到他已经走下坡路了，如同塔里兰事后预言：“这是结束的开端。”塔里兰激起了拿破仑的怒气，让他的情绪失控，这正是他的目的。人人都知道拿破仑是一个容易发怒的人，他已经失去了作为领导的权威，这影响了人民对他的支持。拿破仑当然不是蠢人，但在这件事上他实在不够聪明。他没能控制好自己的情绪，让塔里兰抓住了自己的弱点。而塔里兰则是很好地运用了“捭阖”之道，面对拿破仑的指责，他假装糊涂，是“阖”。在拿破仑气急败坏而离去时，则把拿破仑的弱点公之于众，是“捭”。

然而，在这种情况下，拿破仑如果采用不同的做法，结果会大不一样。

要是他首先能够思考一下，他们为什么会反对自己？再私下探听，从手下那里了解自己的缺陷，就可以试着争取他们回心转意支持自己，甚至干脆除掉他们，将他们下狱或处死，杀一儆百。所有这些策略中，最不应该的就是激烈的攻击和孩子气的愤怒。愤怒起不到威吓效果，只会暴露出自己的弱点，这种狂风暴雨式的爆发，往往是崩溃的前奏。

一个人的弱点总是在发脾气的过程中暴露出来，这是不懂得“阖”，不懂得隐藏，它往往成为崩溃的前兆。谋略和战斗力也会在愤怒的情绪中消散，因为你暴露了自己的弱点，自己的优势自然降低。所以，保持冷静至关重要。

保持冷静就是要懂得“捭阖”，该捭则捭，该阖则阖。愤怒容易让人失去理智，他们把一点小事看得像天一样大，过于认真让他们夸大了自身受到的伤害。他们以为愤怒可以让自己在别人眼中更具有权力，其实不是这样的。他们不仅不会被认为拥有权力，反而会暴露更多的缺点，会被认为缺乏理智，难成大气候。怒气还会让你失去别人对你的敬意，他们会认为你缺乏自制力而更加轻视你。抑制自己的愤怒并不能从根本上解决问题，你的能量会在这一过程中消耗殆尽，你的心理也会严重受挫。要想解决这一问题，最好的办法就是时刻保持冷静和宽容，适时闭藏。面对别人的愤怒不要多想，更不要被他们的愤怒感染，学会隐忍，降低姿态，就能让自己的心情轻松_些。

在东汉末年一场重要的战役期间，曹操的谋士发现有几位将领通敌，于是建议把他们处决。但曹操什么也没做，他知道，在战争的关键时刻处决这些将领只能扰乱军心，对自己不利，因此他闭口不谈。与拿破仑相比，曹操冷静多了。

职场中，面对别人的情绪圈套，你应该保持头脑冷静，适时“捭阖”，这样才能够在权力的争夺战中取得主动权。如果愤怒的情绪已经产生，就应该学会控制和压抑，“守司其门户”，运用“捭阖术”，分析形势，找到恰当的时机解决问题。

闭在及时——识时务者为俊杰《鬼谷子》曰：“口者，心之门户也。心者，神之主也。志意、喜欲、思虑、智谋，皆由门户出入。故关之以捭阖，制之以出入。”鬼谷子认为，口是心的门户，祸从口出病从口人。人在说话时应该掌握分寸，懂得“捭阖”之道。生活中，漂亮的说话艺术能及时化解矛盾，帮助自己摆脱尴尬的局面。

有些时候，因为我们自己的难堪，造成整个气氛的不和谐，这时，面对语言困境，就应当灵活应对，及时转换角度，巧说妙解，这样，不但能给自己找个台阶，还能为生活增添某种乐趣。

第四篇：案例 2013-7-4

案情简介：

北京网联热线网络有限公司特别清算委员会向北京市第一中级人民法院申请网联热线公司破产。申请书中称：网联热线公司是由北京歌华文化经纪有限公司与韩国（株）太极网共同出资设立的中外合作经营企业，公司注册资本为8100万元人民币，于2003年11月23日取得外商投资企业批准证书，同年12月30日领取企业法人营业执照。

按照合作合同约定，歌华公司应投资现金2430万元，占注册资本的30％。太极网应投资现金5670万元，占注册资本的70％，注册资本的出资两年内分四期完成。但经会计师事务所出具的验资报告显示，截至2004年7月30日歌华公司累计实缴注册资本364.5万元，占注册资本总额比例4.5%。太极网累计实缴注册资本2400万元，占注册资本总额比例29.6%。均未能全额出资。

2006年2月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决网联热线公司解散，清算。2006年3月21日太极网申请特别清算。2006年7月4日北京市商务局批复网联热线公司进行特别清算。2006年8月2日特清委正式成立并实施清算。截至到2006年12月31日共有6家债权人申报债权，申报债权数额总计约为400万元。在清算期间，特清委对网联热线公司的资产进行了清点并变现。经审计，网联热线公司的资产为76万余元，负债为380万余元，负债率503%。申请人认为根据《外商投资企业清算办法》第二十七条的规定“清算过程中发现企业财产不足清偿债务的，清算委员会应当向人民法院申请宣告企业破产”的规定，网联热线公司符合法院受理条件，故向北京一中院申请宣告网联热线公司破产。

案情分析：

按照合作合同的约定，网联热线公司的注册资本的出资自合同签订之日起两年内分四期完成。而经会计师事务所出具的验资报告显示，网联热线公司实际收到2700余万元，占注册资本总额的34．10％，太极网、歌华公司实缴注册资本分别占其应交注册资本总额的42．33％、15％。因特清委未对网联热线公司合作双方太极网及歌华公司未缴出资进行追缴，在不能确定网联热线公司资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的情况下，申请人申请网联热线公司破产的条件尚不具备，遂裁定不予受理破产申请人的破产请求。

第五篇：烟花爆竹标准化

渝安监发〔2011〕188号

重庆市安全生产监督管理局关于印发《重庆市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作实施方案》的通知

各区县（自治县）安监局，各烟花爆竹生产经营企业：

根据国家安全生产监管总局《关于全面开展烟花爆竹企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕151号）要求和市局有关安全标准化工作部署，组织制订了烟花爆竹安全标准化工作实施方案现印发给你们，请认真贯彻实施。

二○一一年十一月二十九日

重庆市烟花爆竹生产经营企业安全 标准化工作实施方案

为进一步落实烟花爆竹生产经营企业的安全主体责任，按照国家安全生产监督管理总局有关烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作部署，依据国家安全生产监管总局《关于全面开展烟花爆竹企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕151号）要求，对我市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作提出如下实施方案：

一、总体工作目标

对己经按照《烟花爆竹生产经营企业安全生产标准化考评办法（试行）》和《烟花爆竹生产经营企业安全生产标准化规范（试行）》（安监总危化［2007］81号）组织开展安全生产标准化并取得安全生产标准化二级企业的单位，依据国家安全生产监管总局《关于全面开展烟花爆竹企业安全生产标准化工作的通知》精神，视同新标准的标准化三级企业进行管理，待有效期满后按新的《评审标准》申请进行重新定级评审。鼓励有条件的企业提前申请进行标准化定级考评工作。现有烟花爆竹生产经营企业在2015年底前原则上都要按新标准达到三级及以上安全标准化达标，今后新建烟花爆竹企业取得相关许可证后一年内应首次申请实现三级达标；至“十二五”末，20％以上烟花爆竹生产企业达到安全标准化二级企业以上标准，30％以上烟花爆竹经营企业达到安全生产标谁化二级企业以上标准。

二、安全标准化工作的机构 1．安全标准化领导机构

成立以金正德局长助理为组长的“重庆市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作领导小组”。成立以监督管理三处负责人为副组长，监督管理三处工作人员及烟花爆竹专家为成员的“重庆市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作指导小组”。2．安全标准化考评组织单位

考评组织单位，主要接受企业安全标准化达标申请、考评单位的确定等。A．一级标准化考评组织单位 国家安全监管总局确定的考评组织单位 B．二级、三级标准化考评组织单位

重庆市安全生产监督管理局确定的考评组织单位 3．安全标准化考评单位

A．标准化一、二、三级考评单位 中煤科工集团重庆研究院 重庆渝油科技开发有限公司 B．标准化三级考评单位

重庆安乾丰安全评价咨询有限公司 重庆助安科技有限公司 各区县（自治县）安监局应成立本地区的“烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作领导小组”，应明确专人负责，指导本地区烟花爆竹生产经营企业安全标准化达标工作的开展。

三、工作计划（2012～2015）

（一）宣传发动。在2012年2月召开全市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作会议，然后开展对标准化考评组织单位、标准化考评单位、烟花爆竹生产经营企业相关人员进行安全标准化达标工作培训，各区县（自治县）安监局认真组织企业学习宣贯国家安全生产监管总局《关于全面开展烟花爆竹企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕151号），结合本地企业实际情况逐条逐项学习理解。

（二）企业自评，首批申请烟花爆竹安全标准化考评的企业，对照（安监总管三〔2011〕151号）文件附件的评审办法、评审标准落实整改，并根据本企业安全标准化工作状况形成自评报告。

（三）组织考评。由考评组织单位选定考评单位及部分专家到申请安全标准化达标企业进行安全标准化工作的考评工作。2012年6月底前对列入安全标准化达标二级、三级企业进行预审，2012年11月底前组织达标考评。

（四）2012年12月召开全市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作经验交流会，对通过考评的企业颁发《烟花爆竹安全标准化企业证书》和标志牌。正式确定我市第一批实现安全标准化达标企业的名单。通过典型引路，交流安全标准化工作的经验，推动我市烟花爆竹安全标准化工作的深入开展。

（五）2013年5月开始对第二批计划实现安全标准化达标企业进行预审和考评。

（六）2014年5月开始对第三批计划实现安全标准化达标企业进行预审和考评。

四、工作程序

我市标准化考评工作按以下程序进行：

（一）企业按《评审标准》自评，并形成自评报告，向当地区县安监部门提交书面考评申请。

（二）区县安监部门对企业申请进行初审，并提出初审意见上报市安监局三处。

（三）市安监局三处选定考评单位，由考评单位成立考评小组，按《评审标准》对申报企业进行考评，并形成考评报告。

（四）经考评达到相应标淮的企业，经市安监局批准颁发相应的《烟花爆竹安全标准化企业证书》和标志牌。

五、工作要求

（一）高度重视安全标准化工作的开展，要把烟花爆竹安全标准化工作和行政许可制度有机接合起来，安全许可证是对安全基本条件的认可，是准入门槛，而安全标准化工作是进一步规范企业的安全管理，提高企业本质安全水平。

（二）落实开展烟花爆竹安全标准化工作的责任，明确工作任务和进度，对在规定时限内标准化未达标和被撤销标准化达标等级的企业，依法责令停产停业整顿，限期整改；逾期仍不达标的，依法吊销安全生产许可证或经营许可证，并提请当地政府予以关闭。

（三）进行政策引导，以调动企业进行安全标准化达标的积极性。

（四）严格条件，严格审核，宁缺勿滥。分类管理和指导，不搞为达标而达标。

六、主要措施

（一）及时宣贯，组织培训。各区县（自治县）安监局要认真按照《重庆市烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作实施方案》要求，进行布置落实，并对区县安监人员、生产经营企业安全管理人员进行培训。

（二）制定工作方案，落实责任，明确任务和进度。各区县安监局在2011年12月底以前要制定出工作方案并上报市安监局。

（三）按照“分类指导、严格标准、积极推进”的原则，鼓励和指导企业认真开展安全标准化工作。凡按考核规定达到二级、三级安全标准化的企业由市安监局颁发《烟花爆竹安全标准化企业证书》和标志牌。

（四）对取得《烟花爆竹安全标准化企业证书》的企业采取以下鼓励措施：在许可证有效期满换证时经过安全标准化复核能保持二级安全标准水平可不再进行安全评价；按规定下限缴纳安全生产风险抵押金。

（五）对于达不到安全标准化考评标准的企业应加强监管，督促并指导其整改完善。对已取得《烟花爆竹安全标准化企业证书》后但不能保持考核时水平或发生安全事故的企业予以降级或收回其安全标准化企业证书。对于其中安全生产条件不达标或管理水平差的企业要责令停产整顿，限期完成整改。

附件：烟花爆竹生产经营企业安全标准化达标计划

主题词：烟花爆竹 标准化 通知 抄报：国家安全监管总局。

重庆市安全生产监督管理局办公室

2011年11月29日印发

附件

烟花爆竹生产经营企业安全标准化达标计划

一、第一批安全标准化达标企业19个（2012年6月开始考评）

（一）生产企业10个

重庆市梁平县龙凤烟花爆竹有限公司 重庆市和浦烟花爆竹有限责任公司 重庆盛隆烟花爆竹有限公司 梁平县渝湘引线有限责任公司 重庆市太平烟花爆竹有限公司 忠县翠竹鞭炮厂

重庆龙鸣花炮有限责任公司 重庆好运来花炮有限责任公司 重庆金峰烟花爆竹厂

重庆安信烟花爆竹有限公司

（二）经营企业9个

重庆市烟花爆竹集团永乐有限公司 云阳县迎祥烟花爆竹有限公司 重庆市烟花爆竹集团渝津有限公司 重庆市烟花爆竹集团石柱县有限公司 重庆市烟花爆竹（集团）綦江有限公司 重庆市烟花爆竹集团恒展有限公司 重庆市烟花爆竹集团平安有限公司 重庆市烟花爆竹集团武隆县有限公司 重庆市烟花爆竹集团彭水县有限公司

二、第二批安全标准化达标企业30个（2013年5月开始考评）

（一）生产企业15个

重庆市东升烟花爆竹有限责任公司

重庆市梁平县青玉烟花爆竹有限责任公司 梁平县回龙鞭炮引线厂 重庆市龙腾烟花爆竹厂 重庆市渝正烟花爆竹厂

重庆市星泉烟花爆竹有限责任公司 重庆市洪福烟花爆竹有限公司 重庆市天寿烟花爆竹厂 重庆市开县兴隆烟花爆竹厂 重庆市开县浦江烟花爆竹厂

武隆县骏马烟花爆竹有限责任公司 彭水苗族土家族自治县烟花爆竹厂 梁平县蟠龙花炮引线厂 重庆奇美烟花爆竹有限公司 梁平县安达化工材料有限公司

（二）经营企业15个

重庆市烟花爆竹集团元隆有限公司

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三、第三批安全标准化达标企业43个（2014年5月开始考评）

（一）生产企业28个

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（二）经营企业15个

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