第一篇：深化实施精细化管理 促进安全工作再上新台阶
深化实施精细化管理 促进安全工作再上新台阶
安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，体现着最广大人民群众的根本利益，也是全面建设小康社会的基本要求。因此，继续深化实施精细化管理，抓好安全生产工作具有十分重要的现实意义。
一、当前公司安全管理存在的主要问题
一是安全第一的思想不牢固。今年来，尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识，在工作指导上存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全投入和弥补安全欠账的少。
二是一些部门和单位在贯彻矿党政的部署和要求时，往往流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上；在安全监督检查中存在严重的官僚主义、形式主义，甚至弄虚作假，敷衍了事的问题；在抓安全生产的积极性上，呈现从上到下层层衰减，逐级弱化的趋势，有的对安全生产工作抓而不紧、抓而不力。
三是一些部门和单位对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理和行政责任追究失之过宽，有大事化小、小事化了的现象。
四是部分班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项安全措施不能落到实处，存在“要钱不要命”拼命生产的现象。
二、加强安全管理的对策
安全生产工作是一项系统工程，实现安全工作上台阶必须全员全方位和全过程深化实施精细化管理，要以人为本，由传统的安全管理向需求管理上转变，由落后的“事后追查”向“超前预防”的管理转变。
深化精细化管理，提高安全思想认识。安全生产“责任重于泰山”，如果认识不到安全生产的重要性，就不会有搞好安全生产的自觉性。当前，要站在“三个代表”重要思想的高度来提高对安全生产重要性和必要性的认识。要认识到搞好安全生产工作就是最大地代表和维护了人民群众的最根本利益。因为人的生命只有一次，如果人的生命权都不能保证，其它利益就无从谈起，要时刻把安全生产这个“人命关天”的大事放在心上，正确处理好安全生产与各项工作的关系。建立健全和完善各项安全管理制度，进一步提高安全生产的精细化管理水平，实现安全生产的持续、平稳、健康发展。
夯实安全管理基础工作。要扭转安全管理落后、纪律松懈、秩序较乱的苗头，就必须深化安全生产的精细化管理。首先要规范安全生产管理，真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；其次要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，使每个干部和职工都清楚自己承担的安全生产责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改进生产设备的质量，对质量隐患问题进行认真整治，积极采用新的安全生产装备，用先进手段和装备来保证安全生产；第四要依法为职工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障职工的安全与健康。通过精细化管理的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。
实现全员安全目标管理。要在月初、季初、年初确立安全目标。目标可以是上级下达的，也可以是本单位自己确定的，但都要保持目标的科学性、先进性，并将安全目标逐级向下分解，直至每个岗位，每个工作人员为止。每个人也都要制定自己的保证措施。目标值的确定，应贯彻下一级保上一级，越往下分解越细致越具体的原则，最好精细到不出差错或少出差错。安全目标管理可以采用自上而下布置目标任务，或者自下而上逐级递交安全目标保证书等方式，使每个人都有安全指标，每个人都承担安全责任，做到分清责任、落实措施、分工负责、严格考核、奖惩兑现。
强化班组安全管理。班组安全管理在整个安全管理过程中有着十分重要的作用。要从理顺班组长的责、权、利上入手，调动班组长工作的积极性，为切实发挥班组长在班组安全管理中的作用，要把有经验、懂业务、敢说敢管的人员放在班组长的位置上。从努力提高广大职工的综合素质抓起，要通过反事故演习、安全教育培训、安全知识竞赛、安全技术岗位练兵等形式多样、内容丰富的活动，培养职工安全工作的自主管理意识，不断提高职工自我保护的意识和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”转变。要切实做好日常管理，班前会要认真传达，听取上一班安全方面存在的问题，做好应对措施，布置好本班安全工作；班后会要通报当天班组的安全工作情况，及时总结经验，发现存在问题，制订解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和巩固班组安全管理工作。
安全生产是一项艰巨、长期、复杂的工作，“安全生产，人人有责”，任何人，如何时候，任何环境，都不能有麻痹思想，要警钟长鸣，通过不断深化实施精细化管理，促进安全工作再上新台阶。
第二篇：深化实施精细化管理 促进安全工作再上新台阶
深化实施精细化管理 促进安全工作再上新台阶
安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，体现着最广大人民群众的根本利益，也是全面建设小康社会的基本要求。因此，继续深化实施精细化管理，抓好安全生产工作具有十分重要的现实意义。
一、当前公司安全管理存在的主要问题
一是安全第一的思想不牢固。今年来，尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识，在工作指导上存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全投入和弥补安全欠账的少。二是一些部门和单位在贯彻矿党政的部署和要求时，往往流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上；在安全监督检查中存在严重的官僚主义、形式主义，甚至弄虚作假，敷衍了事的问题；在抓安全生产的积极性上，呈现从上到下层层衰减，逐级弱化的趋势，有的对安全生产工作抓而不紧、抓而不力。
三是一些部门和单位对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理和行政责任追究失之过宽，有大事化小、小事化了的现象。
四是部分班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项安全措施不能落到实处，存在“要钱不要命”拼命生产的现象。
二、加强安全管理的对策
安全生产工作是一项系统工程，实现安全工作上台阶必须全员全方位和全过程深化实施精细化管理，要以人为本，由传统的安全管理向需求管理上转变，由落后的“事后追查”向“超前预防”的管理转变。深化精细化管理，提高安全思想认识。安全生产“责任重于泰山”，如果认识不到安全生产的重要性，就不会有搞好安全生产的自觉性。当前，要站在“三个代表”重要思想的高度来提高对安全生产重要性和必要性的认识。要认识到搞好安全生产工作就是最大地代表和维护了人民群众的最根本利益。因为人的生命只有一次，如果人的生命权都不能保证，其它利益就无从谈起，要时刻把安全生产这个“人命关天”的大事放在心上，正确处理好安全生产与各项工作的关系。建立健全和完善各项安全管理制度，进一步提高安全生产的精细化管理水平，实现安全生产的持续、平稳、健康发展。
夯实安全管理基础工作。要扭转安全管理落后、纪律松懈、秩序较乱的苗头，就必须深化安全生产的精细化管理。首先要规范安全生产管理，真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；其次要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，使每个干部和职工都清楚自己承担的安全生产责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改进生产设备的质量，对质量隐患问题进行认真整治，积极采用新的安全生产装备，用先进手段和装备来保证安全生产；第四要依法为职工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障职工的安全与健康。通过精细化管理的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。实现全员安全目标管理。要在月初、季初、年初确立安全目标。目标可以是上级下达的，也可以是本单位自己确定的，但都要保持目标的科学性、先进性，并将安全目标逐级向下分解，直至每个岗位，每个工作人员为止。每个人也都要制定自己的保证措施。目标值的确定，应贯彻下一级保上一级，越往下分解越细致越具体的原则，最好精细到不出差错或少出差错。安全目标管理可以采用自上而下布置目标任务，或者自下而上逐级递交安全目标保证书等方式，使每个人都有安全指标，每个人都承担安全责任，做到分清责任、落实措施、分工负责、严格考核、奖惩兑现。
强化班组安全管理。班组安全管理在整个安全管理过程中有着十分重要的作用。要从理顺班组长的责、权、利上入手，调动班组长工作的积极性，为切实发挥班组长在班组安全管理中的作用，要把有经验、懂业务、敢说敢管的人员放在班组长的位置上。从努力提高广大职工的综合素质抓起，要通过反事故演习、安全教育培训、安全知识竞赛、安全技术岗位练兵等形式多样、内容丰富的活动，培养职工安全工作的自主管理意识，不断提高职工自我保护的意识和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”转变。要切实做好日常管理，班前会要认真传达，听取上一班安全方面存在的问题，做好应对措施，布置好本班安全工
作；班后会要通报当天班组的安全工作情况，及时总结经验，发现存在问题，制订解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和巩固班组安全管理工作。
安全生产是一项艰巨、长期、复杂的工作，“安全生产，人人有责”，任何人，如何时候，任何环境，都不能有麻痹思想，要警钟长鸣，通过不断深化实施精细化管理，促进安全工作再上新台阶。
第三篇：精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶
精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶 科学化管理使企业有无序粗放型 向预测条理性转变，体现了管理结构的转变，使之管理结构条理性，可操作性强，随着社会的进步和企业的发展，管理上求严求细，堵塞漏洞，是企业发展的必然要求，铁路运输公司平庄段结合本段的实际和精细化管理的要求，出台了各种精细化管理措施，使措施横向到变，纵向到人，做到段里管理有目标，队里管理有指标，全员参与管理，责任分解落实到人，通过一年多的实践，平段的管理结出丰硕成果。
一：结合实际深调内研，制定出符合平段的精细化管理的各种措施和制度，以段长书记为组长，分管段长牵头，全方位进行调研，并结合《铁路运输公司质量标准化实施细则》,强化执行力度，强力推行精细化管理。
二：精——管理细腻，平庄铁路运输段每年的电务工程和工务工程比较多，按照工程管理的要求，平庄段对工程施工从前期准备工作到施工过程都有严格的制度和要求，从每工报告到施工作业办法，施工队都做好精密安排，段里总体把关，堵塞漏洞，使各项工程的施工都有章有序、保质保量的进行，同时确保安全运输生产。三：细——堵塞漏洞，从细节着手。
1、对于段内各队的每周工作完成情况和未完成工作事由及
下周工作安排，及时汇报生产科长，段里根据各队的周工作安排，结合段的总体工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重点突出、任务明确。
2、对于原材料管理上，全部纳入绩效考核之中，节省则将，亏失则罚，有效地调动全员在管理上的积极性和创造性，在员工中掀起了小改小革，提高了各种操作技能之风，越刮越烈。
四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶。
为进一步提高精细化管理的水平，平庄段注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。
1、精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。
2、精细化管理必须建立严格的考核机制。平庄段在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都
成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。
撰稿人：贾广山
第四篇：促进煤矿安全管理再上新台阶的演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好!首先安监局对各位领导到来表示热烈欢迎、对川南分局对信任表示衷心感谢!也是对泸县安全工作鞭策。受会议安排，我就泸县开展安全质量标准化工作向各位领导从三方面作以简要汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正。
一、煤炭生产基本情况
泸县地处川南，位于泸州北部，地貌以浅丘为主，幅员面积1532平方公里，辖19个镇，全县辖19个镇，总人口106万人。泸县矿区井田范围截止到20xx年5月现有32对矿井，其中：高瓦斯等级矿井有16对，低瓦斯矿井16对。具有煤尘爆炸性的矿井19对;具有煤层自燃发火倾向矿井20对。矿区总面积125.9258平方公里，占用储量98843kt，可采储量为60450kt。所有开采煤层均属极薄煤层，煤层厚度在0.3-0.7m之间。开拓方式以斜井开拓为主，回采率86-90%。煤矿灾害主要有水患、瓦斯、顶板和煤尘等煤层均属稀有煤种即无烟煤(1/3焦煤)，主要用途为工业用煤和电煤。从业人员6000余人。年上交利税1亿余元，是泸县主要产业之一。
二、煤矿安全质量标准化建设工作开展及进展情况
(一)广泛宣传，加强学习，提高认识
1、加强宣传，提高认识。利用召开全县煤矿安全例会、班组长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使煤矿业主、矿长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转。通过宣传，使绝大多数煤矿企业能够主动抓标准化建设工作。
2、不断学习，更新观念。一方面是组织煤矿企业加强对标准的学习;另一方面是到外地企业实地学习考察。从开展安全质量标准化建设工作以来，分期分批组织煤矿业主、矿长到攀枝花、内江、乐山、大足、河南、内蒙等先进地区和煤矿参观学习。通过学习，使煤矿企业进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径;增强了企业开展安全质量标准化的信心和决心。
(二)加强领导，完善体系，狠抓落实
1、县安监局成立了安全质量标准化专家组，配齐了综合管理、采、掘、机、通、运、地测防治水七大专业组工程技术人员，并参加了市安监局组织的专门培训。负责全县煤矿安全质量标准化建设的协调和指导服务工作，坚持定期检查和随机抽查相结合，做到管理常态化，扎实有效推进煤矿安全质量标准化工作的深入开展。
2、各煤矿企业成立了安全质量标准化领导小组，设立了安全质量标准化办公室，建立和完善了煤矿安全质量标准化工作体系，明确分管负责人和分管业务部门，配备了专业技术人员，健全完善相关规章制度，明确岗位职责;建立并严格执行安全质量标准考核制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制，做到月自查，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位达标的提升
(三)制定规划，分类指导，逐矿达标
1、摸清情况，制定规划。针对各煤矿企业基础情况制定达标规划，对不同类型、不同等级的煤矿实施分类管理、分类指导，做到生产矿井侧重于现场，建设矿井侧重于制度建设和施工项目;结合日常监督检查，对照标准逐矿进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标的重点，及时督促整改，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。
2、树立典型，共同达标。首先，选择基础条件较好的泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿、泸县玄滩长沙庙煤矿列入首批“达标”矿井，并作为全县“示范煤矿”，及时总结推广先进经验和做法。通过典型引路、以点带面，引导和带动全县煤矿企业深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。
(四)突出重点，加大投入，鼓励创新
1、突出重点难点，狠抓关键环节。煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重，防通风瓦斯事故和防治水更是关键环节。在日常管理工作上，我们把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在安全质量标准化建设中的主导作用;注重过程控制，务求取得实效;防止走形式、走过场、做表面文章。
2、加强采煤方法和支护改革。泸县32个煤矿中就有20个煤矿采高在0.4m以下，加之顶底板坚硬，多为页岩夹粉砂岩;煤层倾角多数为80-150，成为制约泸县煤矿走机械化开采道路的“绊脚石”，通过多年来的努力，在全县煤矿逐步形成截煤机掏槽辅助放炮落煤、单体液压支柱支护、刮板输送机运输的简单机械化采煤;掘进巷道积极推广锚(网)喷支护。
3、以瓦斯治理示范县工作体系建设为契机。全县煤矿均完成了矿井瓦斯监测监控系统和煤矿视频系统安装，并与县、市、省监控中心联网运行，从煤矿瓦斯预警信息和人员值班方面加强瓦斯实时监控管理;10对生产矿井完成了煤矿井下人员定位系统建设，加强煤矿入井人员的动态管理;4对高瓦斯生产矿井建立了瓦斯抽放系统。
(五)多重结合，相互促进，整体提高
安全质量标准化工作是一项系统工程。在日常管理中，我们注重标准化工作一是与隐患排查治理相结合，对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治，及时消除事故隐患;二是与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为安全质量达标的重点之一，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位;三是与整合扩能相结合，要求凡属整合技改项目的煤矿，必须同时制订安全质量标准化建设实施方案，建设时必须按规范、按标准组织设计和施工;四是与安全高效矿井建设相结合。要求矿井创造条件走机械化道路，努力实现高效，从根本上解决矿井系统布置简单、合理、可靠，从而逐步实现本质安全型矿井。
三、煤矿安全质量标准化建设效果及下步工作
通过三年多来的努力，全县32对矿井中泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿和泸县玄滩长沙庙煤矿2对矿井通过省煤监部门验收(狐狸坡煤矿达二级、长沙庙煤矿达三级)，长沙庙煤矿20xx年经市专家组验收升为二级;14对矿井经市专家组验收达三级;12对建设矿井经县专家组初步检查达三级标准企业。其余3对矿井未开工建设，处于全面停产状态。以上成绩的取得，感谢川南分局、市安监局、县政府大力支持和关心，只能说明我们做了一定的工作，与周边县工作相差很远。我们将以这次座谈会为契机，认真贯彻国办发[20xx]23号文件精神，更加全面抓好煤矿“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”工作(“一线” 即一条主线：煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”;“二零”即双零管理：工作零失误，管理零缺陷;“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基;“四点”即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训;“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训;“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误;“八强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念。
第五篇：浅谈如何加强精细化管理促进安全工作
浅谈如何加强精细化管理促进安全工作
精细化管理是一项全面系统的复杂工程，全矿自今年年初开展推行精细化管理工作以来，各项工作都取得了很大的成绩，特别是在安全管理工作方面成绩显著。但是同时存在着一些不如人意的地方，今年我区一季度发生了一起重伤的人身事故，二季度发生一起工亡事故，给全矿的安全生产带来了很大的压力，分析我区上半年的精细化管理工作，也按照矿党政的要求按部就班地开展了各项工作，但是为什么会有如此不协调的现象呢？作为一名工程技术人员，我的观点有以下几点：
1、个别区队干部对精细化管理的全面要求掌握不透，存在顾此失彼的思想和行为。就精细化管理工作而言，他要求生产线各级领导对待生产、安全、质量标准化工作，都要力求“精细”，要保证生产、安全、质量标准化工作有机地结合。现场管理干部始终要保持清醒的头脑，不要被一时的急躁情绪左右自己的稳定工作思路。回顾我区上半年出现的两起事故，都是在月底发生的，而且都是在生产任务压力较大的情况下，现场管理干部从心理上偏于生产，给安全生产留下隐患。
2、职工心理上容易进入误区。有一部分职工认为精细化管理就是做一些表面文章，将巷道打扫干净，文明生产环境达到标准，领导看的满意就是精细化工作做到位了，这也是部分干部的观点的局限性所致的。其实精细化管理工作要求每一位职工要有高度的责任心，要力求所辖范围内的所有工作均达到一种高标准的境界，不仅是指工作的结果，而且包括工作的过程控制都要达到意想的效果。但是
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