法库县建设一乡一先导村工作方案

第一篇：法库县建设一乡一先导村工作方案

林县长：

9月11日在政府二楼会议室您安排的关于在全县开展每个乡（镇）建设一个示范村的事情，我们下发了调查表，很据调查情况及全县农业发展现状和趋势，形成了工作方案，县呈送给您，请指示。

农经局产业办 2011年9月23日星期五

法库县建设“一乡（镇）一示范先导村” 工作方案（草稿）

为进一步贯彻落实县委、县政府关于加快农业产业结构调整，促进农民增收的工作意见，着力推进设施农业、标准农业、现代农业发展，结合我县实际，制定“一乡（镇）一示范先导村”建设实施方案。

一、基本思路

坚持以科学发展观为指导，围绕加快产业结构调整步伐，大力发展设施农业，快步推进农业产业化为目标，坚持产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村，以发展现代农业为主题，着力培育和发展比较优势明显的主导产品和产业，加大扶持力度，完善服务体系，提高农业生产的专业化、标准化、规模化、产业化和农民组织化程度，加快形成“一乡一产业、一村一品”的特色块状经济发展新格局，为全县农业经济发展树立样板，为加快现代农业建设奠定坚实的产业基础。

二、基本原则

1、树立示范先导的原则。把全县225个行政村分门别类，采取抓先进、树样板、带全局分批推进的工作方式，利用3-5年时间使全县乡村经济和社会发生重大变化。2011年重点抓18个村，全县18个农村乡镇，每个乡镇一个村。

2、发展优势的原则。立足于我县区位、自然环境、土地资源、四大突破是：（1）在形成“一村一品”专业村上实现大的突破。到2015年全县“一村一品”专业村达到150个以上，参与“一村一品”建设的专业村农户超过60％。（2）在市场营销、创建产品品牌上实现大的突破。到2015年，引进北京、上海、吉林、黑龙江果蔬经销商100人在法库建立产销链接的生产基地，按照标准化要求，全部实现无公害生产，其中30%以上通过无公害农产品认证，20%以上通过绿色食品认证，部分产品达到有机农产品标准。主导产品注册商标，实现品牌化生产。（3）在发展合作经济组织上实现大的突破。实现“一村一品”的村都有新型合作经济组织，县级农业行业协会和产业协会覆盖农户率达60%以上。（6）在发展农村经济和增加农民收入上实现大的突破。主导产业实现农民人均收入8000元，力争10000元。

四、主要措施

（一）完善产业规划

结合法库实际，制定未来3-6年发展规划。

（二）加强科技服务

结合与农业大学、农业科学院所产学研对接，切实提高全县农业科技水平。

（三）推进产业化经营

围绕创建国家农业产业化示范县，加快全县农业产业化进程。

（四）多渠道增加投入

集中人力、物力、财力，做大产业规模，提升产业水平，创造一流效益。

第二篇：“五个一”工作方案

湖南九龙江国家森林公园 “五个一”工作方案

2009年12月，我园成功升格为国家级森林公园。为进一步加强宣传推介，拟以制作一张风光片、一首歌、一张MTV、一本画册和一本书（简称“五个一”工作）为契机，配合公园的建设进度，进一步扩大公园的影响力。为确保“五个一”工作的顺利进行，促进我园的旅游事业快速稳定发展，根据汝城县委县政府的指示，按照《湖南九龙江国家森林公园总体规划》的要求，结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，根据弘扬生态文明、做大做强森林旅游业的需要，配合公园的设施建设，创新宣传模式，丰富宣传载体。并结合我园的实际情况，挖掘文化内涵，打造生态文化，创建生态品牌，以提高公园的知名度和美誉度。

二、目标任务

总体目标：打造公园生态文化、丰富对外宣传载体和扩大公园影响。

（一）打造公园生态文化。通过众多参赛者的收集、整理、提炼、塑造等创作活动，精华逐步积累，沉淀成公园生态文化。

（二）丰富公园宣传载体。对参赛的精华作品进行编辑，制作成一张风光片、一首歌、一张MTV、一本画册和一本书。

（三）扩大公园影响力。通过活动宣传和接受媒体采访，提高公园的名气，通过优秀作品的传播，美化公园的名声。

三、实施步骤

1.筹集准备阶段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立音乐评委会，利用各媒体向社会发出歌曲征集启事，同时同音协函接歌曲制作事宜。

2.征集评审阶段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管参赛作品。鉴于征集时间较长，音乐评委会拟对参赛作品进行三次评审：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（终审）。第一次对评审日之前收到的参赛作品进行评审，在第一次至第二次评审期间，及时把评审意见反馈给入围作品的作者，督促其修改；第二次对第一次至第二次评审期间收到的参赛作品进行评审，在第二次评审至2011年3月31日，及时把评审意见反馈给入围作品的作者，督促其修改；第三次为终审，对入围作品统一评审，从中评出一等奖一名，确定为园歌；

二、三等奖多名。

3.录制出版阶段（2011年6月）。聘请在公园欲开拓市场名气较高的歌手，由知名唱片公司录制MTV。

（二）“一本画册”

1.筹集准备阶段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立摄影评委会，同摄协函接相关事宜，同时向社会发出征集摄影作品和举办摄影竞赛活动启事。向社会发出摄影作品征集启事主要是征集到公园游玩的摄影爱好者的作品，以激发广大游客到公园游玩的兴趣。

2.征集评审阶段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管参赛作品。鉴于征集时间较长，摄影评委会拟对参赛作品进行三次评审：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（终审）。第一次对评审日之前收到的参赛作品进行评审，筛选出一部分作品；第二次对第一次至第二次

3.刻录出版阶段（2011年6月）。审定后批量刻录成光碟交付使用。

五、组织机构

成立“五个一”工作领导小组，领导小组下设办公室，处理开展“五个一”工作的日常事务，为常设机构。选聘各行各业的专家组成音乐、摄影、文学及录像四个评委小组，评委会由领导小组＋评委小组组成。具体安排如下：

（一）领导小组

组长：刘辉

副组长：曾建良 彭水清 王军忠

领导小组的主要职责为：

1）审批各种预算方案、聘请合同、建设工程等； 2）确定评委小组成员，召集评委会评审； 3）审定各种制度、章程、评选结果； 4）决定“五个一”工作中的其它大事。

（二）办公室

主任：曾建良

副主任：何华杰 朱志雄 下分外业、内业两个组： 1.外业组 组长：何华杰

成员：各股室、电站、工区的负责人及九龙村村主干 外业组的主要职责：

1）招待来人来客；

2）做好会议服务，会场、现场布置等； 3）维护会议、活动等的秩序；

（四）严守组织纪律，坚持公开公平公正。参赛作品坚持公证登记，专人保管，严防泄密。各小组成员应严守组织纪律，杜绝行贿受贿行为。坚持集体评选，绝不独断专行；坚持民主集中，绝不徇私舞弊；坚持媒体参与，绝不暗箱操作。

（五）合理预算经费，提倡少花多办办好。“兵马未动，粮草先行。”应事先做好预算，节减不必要的开销；应落实好活动经费，保障计划的顺利实施；应励行节俭节约，尽量少花钱多办事办好事。

二ＯＯ一年二月二十一日

附：

《湖南九龙江国家森林公园关于征集摄影作品的启事》 《湖南九龙江国家森林公园关于征集文学作品的启事》 《湖南九龙江国家森林公园关于征集歌曲作品的启事》 《参赛作品管理制度》

第三篇：村“四有一责”建设情况汇报

刘陆村“四有一责”建设情况汇报 以有持续稳定的集体收入、有功能齐全的活动阵地、有先进适用的信息网络、有群众拥护的“双强”带头人、强化村党组织领导责任为主要内容的“四有一责”建设是推进新农村建设的重要动力。为贯彻落实省委、省政府对全省村级组织“四有一责”建设的目标要求，我村2012年全力推进 “四有一责”建设，并取得初步成效，现本人将2012年刘陆村建设成果向大家做一个情况汇报。我村的建设情况如下：

一、具有稳定的村级集体经济收入。在我村推进农业产业化进程，把扩大村集体经济收入和实现农民增收放在首要位置。2011年我村的集体经济收入达到20万，比上年同期增长7%。同时，积极宣传党关于扶持自主创业中的养殖业和种植业的优惠政策，鼓励能人大户干事创业，增加集体经济收入，带动村民就业。将我村的集体经济收入带上新台阶，增加农民人均年收入，向小康生活迈进。

建立健全功能完善的村部活动阵地。完善村部活动场地的基础设施建设，经上级组织部补助30多万元建设了1500余平方米的党群服务中心。中心包括文化中心、活动中心、空巢老人和留守儿童帮扶中心、医务中心、购物中心等功能要素。并建立远程教育站点，开展农村实用技术、科普知识等的宣传。把贴近村民生活的各要素全部整合到党员群众服务中心这个平台上来，特别是要把卫生室和农资超市（综合服务社）

等涉及党员群众生产生活的功能要素抓紧整合进来。结合村（社区）实际，党员群众服务中心建设要做到经济实用、功能齐全，具有综合功能的文化娱乐室，并在一楼设立便民服务室。

三、加强组织建设，打造团结友爱，奋发有为的干部队伍。我们将充分利用远程教育系统，继续加强对党员干部的教育管理，增强广大党员干部纪律意识，严格执行上级部门有关纪律规定，充分发挥党员干部的先锋模范作用。同时，要进一步加大对党员干部尤其是村两委干部的教育，建设学习型的领导班子，增强他们的工作责任意识，推动村务工作更有效更快捷的完成。有效提升我村的居民收入水平，2012年我村居民人均年收入达8560元。有效地提升了村民的生活水平。

四、勤政务实，争创群众满意的服务型党组织。我村开展以保持党的先进性为主题，以建立社会主义市场经济条件下基层党组织实现好、维护好、发展好人民群众根本利益新的方式和途径，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进创新，增强基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力，努力把我村领导班子建设成为村民利益的维护者，村务公开推动者和实践者,坚持不懈地为群众办实事、做好事。先后铺设水泥路2条1500米，修防渗渠道1000米，建成生产桥2座，极大地方便了村民的生产、生活；着力改善人居环境，整顿村容，我村向着“生产发展、生活富裕、乡风文明、管理民主、村容整洁”的要求迈进。

虽然取得了一定的成果，但是我村目前的建设情况离“四有一责”的要求还有一定的距离，还有很多的不足和需要改善的地方。我相信只要我们刘陆的干部群众上下一心，在党委和政府的关心和支持下，在全村人民的不懈努力下，刘陆村一定可以建设的更加美好。

第四篇：村“两委”换届选举重点难点村“一村一策”工作方案

官垌镇村“两委”换届选举重点难点村

“一村一策”工作方案

为了维护广大村民的民主权益，确保今年村委会换届选举工作的顺利进行，在抓好面上指导工作的同时，要着力抓好换届选举的帮助指导工作，特制订本实施方案。

一、强化保障措施

领导联系制度。确定一名领导联系一个村，与现有难点村一一对应，做到一村一组，具体指导督促各难点村工作。考核评估制度。将难点村治理工作纳入到年终专项考核内容，与各村挂钩，通过设立奖惩制度，做到主次有序，奖惩分明，稳步推进难点村治理工作。

二、加强调查排摸

调查摸底，掌握底数信息。对重点村进行深入细致的调查摸底工作，全面掌握各村实际情况，并根据所得信息及数据进行梳理分析，明确工作要点，力争解决重点难点。

统一思想，明确工作理念。在全面分析难点村实际情况基础上，通过一系列座谈调研，全镇上下统一思想，形成共识，明确“核心是选举、重点是管理、关键是服务”的工作理念。

全面开展“大走访”工作，坚持班子领导走下基层，对现有问题梳理一批、化解一批、缓解一批，尤其是重信重访矛盾，逐步理顺百姓心气。摸清底数。按照“已动迁转性居住在社区、已动迁转性过渡在外、没有动迁转性居住在原址、没有动迁转性居住在外”四大类别摸清选民情况。把握骨干。做好在群众中具有影响力的骨干引导工作，选好村民代表、村民组长，为村委会的选举工作打好基础。村居联动。村委会与居委会联手开展工作，把一部分已经动迁转性的居民争取到社区选举，便于村委会顺利推进换届选举工作。合理划分选区。强化组织保障，落实班子领导包干制度，通过一个村、一套方案、一个工作组、一个班子领导的“四个一”制度加强对选举工作的指导。

三、明确治理任务

针对各村委会实际情况，制定原则不变、形式各异的选举方案，实现一村一策。根据选举相关要求，凡符合选举条件的全体村民，采用登记选民的办法来甄别选民，从而确定选民数。并根据选民的分布特点，设置投票站，方便选民投票。针对动迁村储备干部培养机制停滞的问题。

第五篇：“两个思考”福建邮政企业文化的先导(一)

“两个思考”福建邮政企业文化的先导(一）

福建省邮政运输局吴鸿影

在当今市场经济下，企业之间的竞争已逐步由企业的品牌、价值、产品质量的竞争趋向企业文化的竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂，他渗透到企业职工和客户的几乎所有方面，企业文化在一定意义上讲是企业经营管理者的文化。企业的价值观，从源头意义上讲，是企业家的价值观，一个企业的企业文化与管理者的风格是一脉相承的。三流的企业靠价格，二流的企业靠质量，一流的企业靠文化。加强邮政企业文化建设有着战略性意义：它对外是一面旗帜；对内是一种向心力，它可以帮助塑造良好的企业形象，营造团结、和谐、奉献和创新的企业氛围，增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济效益和社会效益。本文旨在对“两个思考”活动的开展作些粗浅探索。

一、福建邮政企业文化建设的发展

福建邮政始于清光绪二十三年（公元1897年），已走过100多年的发展历程，在历史的长河中留下了串串足迹。他植根历史，源远流长，为企业文化的提炼储备了丰富的矿藏，这是福建邮政企业文化产生的本源。福建邮政历经积贫积弱的大清邮政、颠沛流离的中华邮政，血与火洗礼的人民邮政，在民族蒙难的岁月中诞生，在艰难困苦的条件下创业，几遭涂炭，几经奋发，从而磨砺出百折不挠、奋发进取的精神和爱国敬业、任劳任怨、无私奉

1献、遵章守纪的行业传统，同时积淀了悠久的企业历史文化和宝贵的精神财富。福建邮政缺乏的不是文化底蕴，而是对企业文化的提炼和升华。作为福建邮政企业文化建设的倡导者、组织者，都对企业文化的核心理念和精神进行着理性的思考。从1992年邓小平南巡谈话以后到2000年江泽民总书记“三个代表”思想提出之前，这个时期，福建邮政企业文化得到了深入发展，企业的文化建设春潮涌动，出现了“人民邮政为人民，团结开拓创一流”的福建邮政企业精神，并不断地由单一的内涵进一步深化，不断地深入到企业的灵魂和航邮的指南，高度概括提炼出了“优质服务、全网协作、团结拼搏、开拓创新”的崭新的福建邮政企业精神，指导着进入21世纪福建邮政改革开放，努力拼搏，扭亏为盈前进的步伐。倡导者和组织者的步伐没有停滞，继续面对新形势，如何建立福建邮政自己的特色文化提出了新的思考，为进一步落实科学发展观，促进企业核心价值观的形成和企业文化建设，构建和谐企业，推进福建邮政又好又快发展，省公司在总结了独立运营八年全省邮政思想政治工作和企业文化建设经验的基础上，决定在全省邮政开展“思考客户在想什么，思考职工在想什么”活动。不断推进企业文化建设，他将给福建邮政这棵百年老树带来新的生机和活力。

二、开展“两个思考”活动中需进一步解决的问题思考

“两个思考”活动作为福建邮政文化建设的载体，在开展“两个思考”活动以来，为提升福建邮政管理水平，促进邮政核心价值观的建设，展现企业形象发挥了积极的作用。不仅得到相关方面的认可，企业发展和员工也真正尝到甜头。但是在开展“两个思考”活动中，我们不难发现当前活动建设中差强人意，主要体

现在以下几个方面：

（一）对深入推进的认识还不够。从去年四月份公司在全省邮政各单位推广“两个思考”活动来看，在深入推进中出现了一是观念如何更好地落地生根和持久坚持；二是活动目标宣传和定位的关系处理，如涉及到邮政行业的定位、邮政企业的定位、邮政员工的定位和实现条件的制约；三是在不断推进中如何处理和企业核心价值观和理念相一致的问题；四是“两个思考”活动必须基于战略导向的问题研究，即如何做到与邮政发展战略实施同时启动，相互促进，相得益彰；五是有的在开展活动工作中成为增加工作负担，造成说着重要，做起来不要，甚至找不到切入点，不少员工甚至领导层都感觉到既近又远，都似乎可以言之在口，实践上却难以企及。在“两个思考”活动推进过程中，基层领导有待转变认识。

（二）运作过程中的“两张皮”现象。当前，“两个思考”活动是建立以书记为第一责任人，党群部门为主，其他相关部门共同参与的活动组织。公司制后，根据党政分开的原则，现代企业制度中党组织不再负责行政领导，它既不是权力机构，也不是行政领导机构。党委书记的主要职责是以抓党务为主，其企业法人的经营行为为行政一把手，“两个思考”活动更多涉及企业经营、管理、服务工作等企业经营管理为主要内容，这样就容易形成“两张皮”现象。从企业角度的调查看，“第一责任人”更多的贯彻效果体现在精神层面上，并没有真正触动制度建设，与经营、管理、服务各环节的融合。虽然各局活动有载体、有动作、或多或少有成效，但缺乏长远计划和思路，基本上是走一步，看一步，促一促、动一动，随意性大，本质上还是没有把“两个思考”活动作为邮政发展的重要战略之一。

（三）“两头热、中间软”状况。比较各基层单位各部门对“两

个思考”活动的认识、热情，呈现出这样的奇景：窗口一线员工和基层管理者热情最高，他们从营业、营销、服务的切身体会和迫切需要出发，十分重视企业精神、经营理念、服务理念的学习和应用，并且总结出前台服务和营销的深化要求。其次是分管企业文化建设的领导、部门有热情，这里既有企业需要因素，也有职责因素。相对于这“两头”，其他各层的状态是随波逐流，不咸不淡，有的是提起放在嘴上，事后忘在脑外。

（四）强化对“两个思考”的“市场化”内涵不足。“两个思考”作为一种微观文化现象，其核心价值观是企业的灵魂组成之一，是企业生命的基因。这种灵魂、基因不仅有“人本化”的内涵，也有“市场化”的内涵。邮政有相当一部分业务与文化有着千丝万缕的联系，特别是集邮、报刊、函件等业务可以称之为文化业务。当前，占邮政收入一半以上的支柱业务邮政储蓄由于受资金市场活跃和利率调整的冲击，收益渐低。在这一新形势下，邮政企业文化建设如何与邮政业务开发，特别是文化市场的开发相结合，突破发展瓶颈，促进邮政多元化发展，应该摆上各级决策层议事日程上。

（五）“两个思考”寓内化于制，外化于行略显不足。让“两个思考”内化于心是我们企业文化建设的基础，关键是“落地”化为员工自动自发的行动，对内化为凝聚力，对外化为竞争力。在强调“两个满意”活动内容导入，内化过程中，要求部门规章制度按价值观体系、行为准则体系修改方面，要求员工对照检查，修正自己的行为方式显得有点苍白无力。还未以“法治”的形式固化下来，用文化彰显制度的人性化，以制度强化企业文化的执行。

三、思考与满意的关系及作用功能

美国哈佛大学的罗伯特〃庞德博士指出，运用认识能力去认识真理，这是一个十分艰苦的过程，只有那些善于思考的人才能发现真理。中国古代一位哲人说过：“心之官则思”。毛泽东同志认为，人的重要特征就是能想。我们每个人都希望自己聪明、有智慧。聪明和智慧，并不是神秘的不可捉摸的东西，其实就是经常思考的结果和表现。在市场经济社会，企业的成功与否，在很大程度上取决于我们会不会思考、善不善于思考。多思考问题，会提高企业自身驾驭市场经济的能力。人类的一切实践活动，都是能动的和积极的。每个行动，每干一件工作，我们都或多或少地对相关的问题进行过思考。在很多情况下，思考问题往往要比解决问题所花的时间和精力多得多。可以说，解决问题是“一朝分娩”，而思考问题则是“十月怀胎”。把问题想清楚了，胸中有了成熟的计划或方案，解决问题就成为水到渠成的事了。为进一步落实科学发展观，促进核心价值观的形成和邮政企业文化建设，构建和谐企业，推进福建邮政又好又快发展，我们应从以下两方面进行积极思考。一是要求各级领导和管理人员要站在员工的立场上认真思考员工在想什么，认真分析员工思想动态，解决员工在生产生活中遇到的实际问题和困难，构建和谐的劳动关系，努力提高“员工满意度”，充分调动员工生产积极性；二是要求广大员工要以客户为中心，认真思考客户在想什么，感受如何，努力改善服务质量，提高“客户满意度”，增强企业的竞争力，并在构建和谐社会中发挥作用。公司开展“两个思考”活动，旨在确立以人为共识的“观念革命”，革除管理中存在的非以人为本的观念和行为，树立员工的主人翁意识。员工是企业利润的创造者，是企业生产力最重要和最活跃的要素，同时也是企业核心竞争力的首要因素。“服务利润链”的规律表明，企业的利润

能力主要是由客户的忠诚度决定的；客户忠诚度是由客户满意度决定；客户满意度是由所获得的价值大小决定；价值大小最终要靠富有工作效率对公司忠诚的员工来创造；而员工对公司的忠诚取决于其对公司是否满意。所以，员工满意度是客户满意度的源泉所在，也是企业管理创新上的动力。企业抛弃员工的满意度而想去追求客户满意度，无异于缘木求鱼。福建邮政要在越来越严峻的市场竞争中得已生存，就必须做到对内追求员工满意，对外追求客户满意。员工对企业满意了，才会更敬业，用心工作去使客户满意；客户满意了，对企业的忠诚度就会提高，会为企业带来更多的利润，从而保证企业健康持续地发展。