现代农业水稻项目专题

第一篇：现代农业水稻项目专题

建设高标准农田 发展现代农业

三台是四川丘区农业大县，耕地面积119万亩，农业人口128万，主要农产品总量大，粮食72万吨，油料11万吨。但农业生产的基础条件比较差，一是保灌面积不大，占总耕地53.16%。二是中低产田土面积大，占总耕地48.59%。所以种植业抗御自然灾害能差。为了提高农业的生产能力，增产能力，生产效益，我县近几年大力推进高标农田建设，特别是通过现代农业水稻项目实施，成片建成万亩高标准农田，促进了项目区粮油产业快速发展，规模生产快速发展，农机化作业快速发展，新型农业生产经营主体快速发展。

项目建设规模大 质量高

2013年我县在石安镇、高堰乡实施2169.48万元现代农业水稻项目中，为了实现项目受益面积最大化，项目区排灌、农机作业、太阳能杀虫灯等功能设施配套化，县委、县政府统一规划、统筹安排，整合小农水项目、千亿斤粮食项目、有机质提升、测土配方施肥项目项目投资累计4920万元，在项目区，完成田型调整10078亩。新建田间作业道29.511km，完成田间渠系工程31.414km。新增改善灌溉面积12000亩，新增节水能力52.31万立方，新增粮食生产能力86.24万公斤，油菜籽2.7万公斤。项目区基本实现了“（田成方、路相通、渠相连）成方连片、土地平整、道路联网、渠系配套”，满足农机作业需要。项目实施中，农业局编制印发项目实施管理办法，明确建设质量标准，派出技术人员驻村指导，村上组建质量监督小组按高标准跟踪监督，总结出田（土）型调整的方法：小改大—每块田（土）要达3亩以上；弯取直—小弯取直，大弯随弯；坡改梯—坡田改成梯田，便于机械作业，田型调整后，项目区内全部实现田土大块，平整度达标，耕作层深厚。

农业产业发展快

效益好

项目规划与产业发展规划同步，在制定项目方案的同时落实产业发展，根据项目区不同区域特点，2014小春在项目区石安、高堰分别建4000亩“双低”油菜、5000亩高芥酸油菜生产基地,神农粮油、西普化工二家企业订单生产，加价收购，实行专用品种、连片种植，仅此今年油菜种植户亩平增加收入36元，专用油菜已成为项目区的特色产业。2014年大春在项目区建设优质水稻生产基地，引进推广川优6203优质稻6000亩，集中连片种植，实行订单生产，企业加价收购，提高农户种植效益。

规模化、机械化实现同步推进

由于项目区生产条件的改善，今年大兴农机专业合作社，在石安开展水稻代耕、代种，生产全程托管式服务，托管水稻全部实行机耕、机播、集中育秧、机插、机防、机收。高堰乡、石安镇专合社流转土地579亩，石安镇永泉村种植大户租赁耕地100亩，进行规模种植，同时带动全镇发展粮油规模种植大户18户，迅速形成了发展规模化生产的势头。大兴农机专业合作社进驻石安，今年全面展开了项目区小麦、油菜机收，不仅大幅度降低了项目区农业生产成本，而且通过秸秆粉碎还田，改良了土壤，培肥了地力，解决了秸秆焚烧的污染。

为了确保现代农业水稻项目实施，实现规模大、进度快、质量高、效益好的目标，在项目建设中，我们坚持以统筹规划为前提、助推产业为目标、群众满意为标准，创新理念和思路，一是强化规划引领。在规划编制过程中，坚持了注重前瞻性，充分考虑当前与长远、局部与整体的关系，切实提高规划质量。坚持注重可行性，开门搞规划，把规划原原本本地交给基层干部群众，充分听取合理建议，为规划编制提供广泛的民意支撑。坚持注重整体性。按照“集中投入、分期实施、连片建设”的原则，整体推进，力争建一片、成一片、发挥效益一片。二是强化组织领导。按照“政府统筹、上下联动、部门配合”的模式，加强领导，明确任务，细化责任。三是强化技术指导。按照统一的技术标准和实施细则。县农业局抽调技术骨干到项目村驻点，开展现场技术指导、工程质量监管、督促工程进度。县财政局、县农业局制定项目验收办法、验收标准，严格验收程序，确保程序不缩水、环节不走样。四是强化资金监管。按照“民办公助，先建后补”要求，进一步规范项目资金管理。一是全面实行县级财政报账制，确保专帐核算、专款专用。二是统一财政资金补助标准及补助资金使用范围，统一竣工验收程序，三是是对各项目村建设内容、财政补助资金使用及投劳折资等账务管理情况进行公示公告，主动接受群众监督，提高资金使用透明度。五是强化项目整合。在全额落实县财政配套资金500万元的基础上，我县以财政现代农业生产发展项目建设为平台，积极整合小农水重点县建设、土地治理项目、基层农技推广体系建设、2013年有机质提升、测土配方施肥项目等项目资金4920万元，按照“统一规划、统一设计、统一标准、统一监督、统一验收、分类实施”的原则，集中打捆投向项目区建设，为项目建设提供了雄厚的资金保障。六是强化群众参与。充分尊重群众意愿，无论是在项目规划还是项目实施中，让群众自己议、自己定、自己干、自己管，真正成为项目建设的参与者和受益者。

为确保现代农业生产发展项目工程持续有效利用。按照“谁投资、谁受益、谁所有、谁管护的原则”，对项目资金形成的资产。明晰产权，落实管护主体和管护责任，努力探索项目资金形成的资产与农户利益紧密联结的管护新模式。一是对渠系工程的产权，明确归村级用水户协会所有，作为建后管护的主体，依法享有工程的所有权、管理权、经营权和收益权。项目镇政府、村民委员会和用水户协会层层签订管护责任书，定期开展检查评比，并与年度目标考核相挂钩。二是对田型调整形成的资产，按承包面积量化到收益农户，其产权归农户所有。按照农田管护标准，全权负责农田的日常管护工作。三是对田间作业道路所形成的资产，归村民委员会所有，并按各村民小组区域内的已建田间作业道长度，将其资产细化到各村民小组，全权负责项目区田间作业道路日常维修养护工作。

通过现代农业水稻项目实施，使整个项目区新增灌溉改善灌溉面积1200亩，新增节水能力52.31万立方米，将新增粮食生产能力86.24万公斤，油菜籽2.7万公斤。新增种植业产值3666.08万元。

现代农业水稻项目为我县在石安、高堰、塔山建设的高标准农田，有力推动了项目区10万亩粮油基地建设，推进了产业发展，推动了新型农业生产经营主体的形成，大大加快了我县发展现代农业的步伐。

第二篇：现代农业招商引资项目格式

附件2

县（市、区）总投资1000万元以上社会资本发展现代农业的招商引资项目

文字材料内容格式

一、项目名称

二、项目单位简介（单位名称、注册资本、固定资产、主营产品、现有生产规模、销售收入等）

三、项目概况（建设地点、建设内容、投资额、资金来源、预期收益等）

四、项目前期工作进展

五、合作方式

六、项目联系方式（联系人、联系电话、传真、邮编、电子邮箱等）

注：每个项目材料限一页以内。

第三篇：现代农业项目实施方案

现代农业示范项目实施方案

一、项目概况

（一）项目名称。

（二）项目建设地点及选择依据。

（三）项目建设目标。

（四）项目建设内容与规模。

（五）项目建设期及进度。

（六）项目投资概算及资金来源。

（七）前期准备情况。

二、项目编制指导思想、原则及依据

（一）指导思想。

（二）编制原则。

（三）编制的依据

三、项目实施的可行性和必要性

（一）项目实施的可行性。

（二）项目实施的必要性

四、项目区概况

(一)概况。

(二)项目区概况

五、项目建设内容

（一）项目建设规模。

（二）项目建设期及进度。

（三）项目主要技术方案。

六、投资概算与资金筹措

（一）项目投资概算

（二）资金筹措方案。

（三）资金计划安排。

七、项目效益预测

（一）经济效益。

（二）社会效益。

（四）生态效益。

八、项目招标方案

（一）编制依据。

（二）工程概况。

（三）招标方案

九、项目的组织管理

（一）组织领导。

（二）规范技术指标。

（三）项目资金管理。

（四）项目公示制。

（五）监督检查。

（六）建后管护。

第四篇：现代农业项目计划书

现代农业项目计划书

为贯彻落实上级有关精神，以重大工业项目建设为抓手，进一步加大农业投资力度，推进产业转型升级，努力确保我市农业经济平稳较快发展，现结合我市实际，制订本市三年重大工业投资项目实施计划。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，认真贯彻“标本兼治、保稳促调”的总体要求，紧紧围绕“农业强市”战略，突出重点扶持玉米、马铃薯、畜草三大优势产业，积极培育新兴产业，充分发挥政府推动作用和企业在投资中的主体作用，确保工业投资平稳较快增长，促进嵊州工业经济又好又快发展。

二、项目总体目标和任务

建立5万亩核心区,通过支持建立专业合作社和专业服务队，全面开展关键技术应用的专业化、标准化、社会化服务，实现核心区关键技术到位率达到90%以上，产量目标达到550公斤，与非核心区相比，实现增产，并通过使用优质专用玉米品种，优质优价，亩增收100元以上，由此带动粮食总产较前三年平均增长10%以上。

三、项目实施内容和方案

（一）实施内容

（1）购买良种肥料农药等物资，由农民自筹解决。

（2）玉米生产所需耕、种、田管等，由农民自筹解决。

（3）专业合作社的组建和扶持。在两个核心区由乡镇农业综合服务站负责牵头,以村为单位组建专业合作社和专业服务队。一是对其购置的耕种机械进行补贴。二是对核心区内农机大户的机械大棚给予补贴。三是修缮配套农业综合服务站投资。四是对专业合作社和服务队

配备电脑和打印机。五是对专业合服务组织安排培训费。六是聘请专家费用。由中央财政解决。

（4）在重点核心区开展技术服务物化补贴，主要对核心区在土壤深耕深松统播用油、病虫害统防用药上给予物化补贴，由中央财政资金解决。

（5）重点核心区进行土地治理，由整合农业开发项目资金解决。

（6）田间工程建设，由整合新农村建设项目资金解决。

（7）对项目区农机购置进行叠加补贴,使补贴标准一致，由整合农机补贴项目资金解决。

（8）其他关键生产技术补贴和科技培训等由财政资金和整合其他支农项目资金解决。

（二）实施方案

（1）确立核心示范区

通过竞标办法确定2个大村，建2个核心示范区，总面积5万亩。

（2）加大宣传力度

充分利用各种宣传媒体，大力宣传发展现代农业的重要意义，宣传该项目实施的意义和目的，提高和统一广大干部群众对发展现代农业的认识，让广大干部群众积极投身和参与我 玉米高产核心示范建设。

（3）加强组织领导

成立现代农业生产发展领导小组，以加强对示范区的领导。

（4）搞好部门协作

各部门要各司其职，加强协作，共同参与，相互促动。农委负责方案的制定和实施；财政部门依据有关政策及时拨付专项资金，并加大资金的监管力度；农科教、广电负责宣传及科技下乡活动；粮食

部门和专业合作组织搞好订单收购，实现农民和企业的双赢；各项目乡镇也要采取得力措施，加大投入，积极推动现代农业高产核心示范区建设。

（5）强化督查指导

将成立督查指导组，对项目实施的乡镇和单位，分阶段进行督查，认真检查关键技术落实到位情况，检查专业服务队工作开展情况及公益性服务情况，检查项目资金使用情况。

（6）严格奖惩兑现

项目验收结束后，对在工作中做出贡献的单位和个人分别给予奖励。

（7）统筹考虑后茬作物

在核心区内结合玉米振兴计划的实施，整合玉米良种补贴项目资金，大力推广种植玉米。

三、工作措施

围绕5万亩重点核心区建设，整合9个项目。

（一）农业综合开发建设项目。主要是种植专业合作社土地治理项目，整合资金主要用于良种繁育基地建设。

（二）玉米良种补贴项目。

（三）玉米高产攻关项目。整合资金用于核心区良种良法配套补助。

（四）新农村建设项目。整合资金主要用于高炉镇陆杨村、城东镇王大村的生产路和排灌设施建设。

（五）测土配方施肥项目。整合资金用于重点核心区土壤样品采集化验分析，制定施肥配方，推广使用配方肥。

（六）农业科技入户示范玉米项目。整合资金用于重点核心区科

技入户指导工作。

（七）新型农民培训项目。整合资金用于农民培训，每村培训40名以上的农民，重点培训2-3名种植能手、科技带头人、农民经纪人。

（八）粮食丰产工程项目。整合资金用于重点核心区粮食生产、科技等方面投入。

（九）农机补贴项目，整合资金与项目资金叠加补贴。

五、组织保障

玉米产业现代农业生产发展项目领导小组，由 分管 农委、财政、监察、水利、农机、粮食、科技、广电等部门负责人为成员，领导小组下设一办四组。办公室：由主要负责项目建设的总体运行及各项日常工作的落实。招标组：主要负责项目区的竞标，物化补贴中农资采购及其它设备的采购。农机组：主要负责项目区农机补贴的落实，农机大户、大院的扶持建设、日常管理以及农机技术的指导、服务。技术指导组：主要负责制定项目建设计划及操作规程、行事历，落实各项生产关键技术。监督组：主要负责项目资金使用和农机具设备采购等项目建设的监督管理。

第五篇：现代农业项目报告

建园区调结构促发展增效益

——福兴镇现代农业园区建设

一、万亩高山有机蔬菜产业园

（一）基本情况

“万亩高山有机蔬菜产业园”位于福兴镇成都平原边缘的龙泉山脉，辖福兴镇三王庙村和长乐村，两村所辖个村民小组，农户，共计人，蔬菜种植两季复种率达60%，三季复种率达40%，两村常年种植蔬菜共计1.5万亩。园区位于龙泉山脉中段境内的一处天然山间坡地，距县城约10公里，与梨花沟、三学寺等风景旅游区相毗邻。园区内四周群山环绕、植被茂密、风光秀丽、空气清新，平均海拔896米。这里土壤（以砂质土、壤土为主）深厚、肥沃、夏无酷暑，冬无严寒，日照充足，十分适合高山有机蔬菜的培育和栽种。2010年12月，在福兴镇党委政府的积极引导下，两村的村组干部共同组织成立了“福兴镇三王庙村生态蔬菜专业合作社”，采用“专业合作社+自愿入股农户+农科院所+农村经纪人”的模式，在两村发展高山有机蔬菜，目前，带动农户由点连片实现规模种植5300亩，年产量为万吨，年产值万元。预计到2011年底，园区所在村人均蔬菜年销售纯收入将达到0.81万元。

（二）好风凭借力

一是完善基础设施。统筹使用各种项目资金，加快项目区基础设施建设。平均每户修建150立方蓄水池1个、购买微型抽水机1台；修建产业道路8公里、生产便道10公里；成立农业机具互助社，推动农业机械化生产。

二是保障农产品质量安全。合作社自筹资金，购置农产品质量检测仪器，培养农产品质量检测人员，建立了全县第一个村级农产品质量检测室，构建了农产品质量安全可追溯体系，为园区有机蔬菜成功实施农超、农校对接，提供了有利保障。

三是落实技术推广。合作社长期保持与省、市农科院所、川农大、县级农技部门等单位的技术合作，大力向农户推行地膜覆盖、育苗移栽、节水灌溉、病虫防治等先进技术，着力降低生产成本，提高产业效益。

四是加强农产品营销。通过培育农村经纪人，构建营销渠道，与“沃尔玛”、“欧尚”、“易初莲花”、“家乐福”、“建稚农业”等大型卖场合作，以参加农博会、第四届中国商标节等多种营销活动为契机，让园区的有机蔬菜在社会的认知率和认可率得到普遍提升，市场销售率稳步提高

五是打造品牌效益。合作社充分利用福兴镇“中国南瓜第一镇”的美誉，致力于建设优质蔬菜品牌。在品牌建设过程中，以培育市场占有率高、经济效益好和辐射带动力强的优质蔬菜品牌为目标，坚持品牌培育，实现以品牌带动品牌的不断产生，使品牌链条良性地滚动和循环。目前，合作社申请注册成功“福兴南瓜”、“旱山王”等蔬菜商标，并已获得有机蔬菜、无公害蔬菜的产品认证。

六是完善利益分配机制。建立了“专业合作社+自愿入股农户+农科院所+农村经纪人”的生产销售模式，按照合作社“产前、产中、产后”的“五个统一”管理要求，推进高品质、高产量、高效益的有机蔬菜连片规模种植。变农民单一的种植收益为入股分红、购销返利和高品质带来的产品附加值增利，并提取一定比例的公积金、公益金，提高抵御市场风险的能力，有效地保护农民的利益，实现农民的增收。

（二）金堂县福兴镇现代农业产业园

基本情况

“金堂县福兴镇现代农业产业园”位于金堂县东北部，距县城约20公里，距成德南高速出口3公里，是“田园门户新城集贸重镇福兴”的“前沿”。辖福兴镇园觉寺村、三合碑社区及牛角村。园区内总人口2.2万人，耕地面积1.68万亩，无公害蔬菜种植面积10000余亩，年人均纯收入7236元。园区以龙泉山脉为天然屏障，以东风水库为依托，气候温润、水源丰富、日照充足，土壤肥厚，形成了以发展无公害蔬菜的设施农业为主导产业。园区采用“公司+基地+农户”的产业化经营模式，按照“大园区、小业主”、“大园区、多业主”发展模式，流转土

地实现连片规模种植亩，年产量为万吨，年产值万元。预计到2011年底，园区所在村人均蔬菜年销售纯收入将达到0.72万元。

二、一是“搭台”。镇、村、组三级自筹资金160万，完成4.5米宽、4.9公里长的产业道路建设，建成引水渠3公里、150立方的蓄水池12个，高位水塔3个、提灌站1座、安装200kw变压器2个，形成了水网、电网、路网基本覆盖。

二是“唱戏”。福兴镇现代农业产业示范园区规划占地5000亩，已成功引进旌湖金紫豆（原藤本豆）、亿和农业、食用玫瑰等产业项目。2011年计划投资3000万元，现已累计投资4100万元，完成计划136%。

1、引进成都旌湖现代农业有限责任公司，规划建设万亩藤本豆产业示范园（含100亩藤本豆繁育基地、200亩标准化种植示范区、5000亩种植基地及加工厂）。目前，建成高位水塔3个、500立方米大型蓄水池1个、排水沟2.2公里、喷滴灌设施103.5亩、提灌站1座、U型槽2139米。建成产业道路路基1000米。建成标准化大棚89个，种苗培育已完成，完成300亩藤本豆种植。投资120万的实验大楼已动工。

2、成都市亿和农业发展有限公司，在三合碑社区规划建设400亩蔬菜种植基地。目前，建成排水沟500米、产业道路路基3000米，20亩人工湖一处。已搭建钢架温室大棚60个、农业拱棚286个。种植蔬菜200亩。

3、富卉食品有限公司，计划总投资1000万，在圆觉寺建设400亩标准

化的食用玫瑰园，配套建设圈养400头以上肉牛的养殖场1个、200吨的冻库1个。目前，已改良土地100亩，栽培食用玫瑰100亩，建成20亩肉牛养殖场一处，养殖肉牛120头，建成沼气池5座。

4、金堂金福源土地专业合作社，拟在三合碑村投资2000万，吸纳农户入股土地3000亩，合作建设有机蔬菜基地。目前，已吸收入股土地300亩，建蔬菜温室钢架大棚46个。

三是“提升”。引导帮助园区企业成功注册了“金紫豆”、“金亿和”、“金福猪”、“金林”等金字牌商标，蜜本南瓜、二荆条辣椒等5个品种获得“有机”“无公害”农产品认证，提高了福兴农产品的知名度和美誉度，促进了农产品产销两旺。

四是“出新”。一是按照现代农业标准，带动农户参与并积极开展技术培训，引导农产品规范化、标准化、设施化生产，实施科学的农机耕种，使其达到高效率、高产出、高回报，对农民起到了明显的带动和推动作用。二是实施产品销售网络化，实现 “农商对接”，以龙泉驿区聚合农副产品批发市场、重庆市盘溪农副产品批发市场、德阳市旌阳区农副产品批发市场等为依托，建立蔬菜批发部。三是构筑电子商务市场，依托“阿里巴巴”、“中国农民专业合作社网”、“四川农经网”等大型电子商务平台，强化农产品市场信息的收集整理与发布，开展网上营销，培育无形市场。

五是实施“三推模式”，始终把服务园区发展作为福兴政府使命的“第一要务”。

一、服务推前。从项目招商、立项备案到土地流转，推行“绿卡”服务，要求从党委书记到村组干部，为

引资项目提供“一对一”的预约服务、上门服务和延时服务。

----管理推细。为扶持园区企业的发展，福兴镇成立了“项目促建促投领导小组”，实施“首问责任制”和落实“责任倒查制”，争取项目尽快出形象、出规模、出效益。

----举措推新。针对服务对象需求，福兴镇紧扣职能，创新服务举措。一是严格落实扶持政策；二是培育各类农村经纪人36人；三是大力实施品牌建设工程。四是开展司法助农工程，大力开展“事前防范、事中监督、行政调解”三项助农机制。