2018年秋中小企业战略管理考前冲刺练习资料(第3章)

第一篇：2018年秋中小企业战略管理考前冲刺练习资料(第3章)

《中小企业战略管理》考前冲刺练习资料(第3章)

第三章 中小企业融资战略

一、单选题

1.中小企业融资方式中，成本最低的融资方式是（）

A.内部融资 B.留利资金融资 C.内部集资 D.外源融资 2.我国中小企业最常用的外部融资方式是（）。

A.提取折旧 B.向金融机构借款 C.股权融资 D.债券融资 3.企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是（）

A.内源融资 B.间接融资 C.内部集资 D.外源融资 4.企业在创立期的主要融资方式是（）。

A.权益融资 B.长期借款 C.短期借款 D.发行债券 5.企业在成长期的主要融资方式是（）。

A.债务借款 B.权益融资 C.权益融资和债务融资 D.租赁融资 6.当企业正处于盈利能力不断上升，发展前景良好时期，理想的融资方式是（）。

A.内部融资 B.股权融资 C.债务筹资 D.发行股票 7.美国政府在推动中小企业融资方面的主要作用是（）。A.融资功能 B.充当担保 C.服务功能 D.制定和协调政策

8.日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。

A.企业主导 B.银行主导 C.政企共同主导 D.政府主导 9.下列不属于影响企业融资方式选择的主要外部因素是（）。A.法律环境 B.金融环境 C.经济环境。D.文化环境 参考答案：1.B 2.B 3.D 4.A 5.C 6.C 7.C 8.D 9.D

二、多选题

1.在市场经济中，企业一般通过（）途径获取资金。

A.内源融资 B.外源融资 C.内部集资 D.债务筹资 E.权益融资 2.内源融资对企业资本的形成具有（）等特点。

A.原始性 B.自主性 C.低成本性 D.抗风险性 E.筹资快 3.内源融资具体可分为（）

A.留利资金融资 B.沉淀资金 C.内部集资 D.直接融资 E.兼并融资 4.外源融资按照是否经过银行等金融中介机构进行融资,可分为（）A.直接融资 B.间接融资 C.兼并融资 D.股票债券融资 E.租赁融资 5.我国中小企业直接融资方式主要包括（）

A.股票债券融资 B.租赁融资 C兼并融资.D.引进外资融资 E.民间融资 6.间接融资的种类主要有（）

A.银行信用 B.消费信用 C.兼并融资 D.引进外资融资 E.沉淀资金 7.间接融资的特征体现为（）

A.间接性 B.相对集中性 C.信誉差异性较小 D.可逆性 E.金融中介掌握融资主动权

8.企业内源融资的主要途径有（）

A.提取折旧 B.提取盈余公职 C.提取职工福利 D.银行长期贷款 E.发行债券

9.影响企业融资方式选择的主要外部客观环境因素有（）A.法律环境 B.产业环境 C.金融环境 D.经济环境 E.政治环境 10.影响企业融资方式选择的内部因素包括（）

A.企业发展前景 B.盈利能力 C.经营和财务状况 D.行业竞争力 E.资本结构和企业模式

11.中小企业创立期融资方式主要选择低风险的权益资本，它包括（）A.股权融资 B.内部融资 C.风险投资融资 D.租赁融资 E.债务融资 12.在成长期的稳步发展阶段，中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择（）

A.长期借款 B.短期借款 C.发行债券 D.商业信用 E.实收资本融资

13.中小企业逐步成长期的主要融资方式是（）A.内部结余 B.股权融资 C.负债融资 D.混合权益证券融资 E.实收资本融资

14.中小企业成长期的主要融资方式是（）

A.权益融资 B.股权融资 C.商业信用 D.证券融资 E.债务融资 15.中小企业成熟期为保持资本结构的合理性，可选择的融资方式有（）A.留存利润 B.长期借款 C.短期借款 D.债券融资 E.股权融资 16.中小企业衰退期融资方式主要选择（）。

A.短期借款融资 B.出售资产融资 C.股权融资 D.内部融资 E.租赁融资 17.我国中小企业融资现状表现为（）

A.内源性融资能力强 B.融资渠道狭窄单一 C.获得银行贷款难 D.股权融资比例低 E.主要依靠正规金融贷款渠道

18.影响企业融资方式选择的主要内部因素有（）A.企业发展前景 B.企业盈利能力 C.企业经营和财务状况 D.行业竞争力 E.企业资本结构和企业规模

参考答案：1.AB 2.ABCD 3.ABC 4.AB 5.ABCDE 6.AB 7.ABCDE 8.ABC 9.ACD 10.ABCDE 11.ABCD 12.ABCD 13.ABD 14.AE 15.ABCD 16.AB 17.BCD 18.ABCDE

三、名词解释

1.内源融资：又称内部融资，是指企业在生产经营过程中从其内部提出或留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产。

2.外源融资:是指吸收其他经济实体的闲散资金以满足自身资金需求的融资方式。

四、判断改错题 1.内源融资，因筹资规模比较有限，只能是作为企业融资的一种次要的、辅助性的融资方式。（× 内部集资）

2.直接融资的基本特点是资金融通通过金融中介机构来进行，它由金融机构筹集资金和运用资金的方式。（× 间接融资）

3.中小企业融资方式应该遵循先“外部融资”后“内部融资”的原则。（× 先“内部融资”后“外部融资”）

4.我国现阶段，民间借贷融资由于服务品种多种多样，手续简单方便快捷，成为中小企业获得外部融资的主要方式。（× 银行贷款）

5.间接融资的基本特点是资金融通部门通过金融中介机构来进行，它由金融机构筹集资金和运用资金两个环节构成。（√）

6.根据美国《中小企业法》建立的小企业管理局的主要职责是制定中小企业管理政策。（× 促进融资）

7.日本构建了一套以《中小企业基本法》为核心的、以政府为主导的中小企业融资模式与体系。（√）

五、简答题

1.简述影响企业融资方式选择的因素。

答：（1）外部因素。包括法律环境、金融环境、经济环境。（2）内部因素。包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业模式、信誉等方面。2.简述融资方式的选择策略。

答：（1）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则。原因为有三点：①内部融资成本相对较低、风险小、使用灵活自主；②负债比率尤其是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破财风险；③企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低。此外，在我国资本市场制度建设不断趋于完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。

（2）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式。应该考虑的因素有：①宏观经济环境的影响；②企业所处行业的竞争程度；③利率、税率的变动；④融资方式的成本和风险；⑤企业自身的盈利能力及发展前景；⑥企业的资产结构和资本结构；⑦企业的控制权；

3.简述我国中小企业融资难的成因分析。

答：中小企业融资难的成因：（1）内部成因: ①企业信用文化的缺失；②抵押式担保能力不足；③一般规模小，盈利能力差，经营风险高。

（2）外部成因:①从政策层面上来看，我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系；②多层次的资本市场体系尚不健全；③缺乏完善的信用担保机制；④法律法规与管理机构不健全，缺乏政策支持；⑤各地区广泛存在着非正规金融的抑制效应。

六、论述题

1.结合我国实际情况，论述企业生命周期不同阶段融资方式（融资战略）的选择。

答：（1）创业期融资方式选择。在创业期，各方面资金需求较大，经营现金流入较少，筹资管道及方式成为企业财务管理的重点。由于获得负债融资的概率非常小，因此企业应根据经营风险与财务风险方向搭配的战略性理念，企业资金来源主要是低风险的权益资本，如股权融资、内部融资；对于创立期的高科技企业也可适度吸引风险投资者通过实收资本进行融资，特殊行业（如运输行业）也可考虑选择租赁融资。

（2）成长期融资方式选择。在成长期，产品销售收入以及提供劳务产生的资金流量逐年增长，企业经营风险逐渐降低，企业要在权益融资和债务融资中做好选择。在企业逐步成长期，由于投资机会增多、投资规模扩大，选择混合权益证券融资、股权融资和内部盈余仍是主要的。在成长期的稳步发展阶段，考虑最佳融资结构和财务杠杆效应，除利用内部结余和股权融资外，企业应更多选择长期借款、短期借款、发行债券和商业信用等负债融资，以扩大资金来源管道，降低资本成本。

（3）成熟期融资方式选择。成熟期，企业市场规模效应出现，竞争优势明显，因大量现金流入而储备充足，企业内部融资足以满足少量投资需求，经营风险较小。为了提高资本结构合理性，可选择留存利润、长期借款、短期借款以及债券融资，引入负债融资发挥财务杠杆作用，合理避税，提高企业赢利能力。

（4）衰退期融资方式选择。衰退期，产品需求和销量下降，现金流入衰减，企业对资金需求量不是很大。为了合理避税，可选择短期借款融资；为了收回现金、寻找新的经济增长点以争取企业平稳过渡，可选择出售价值贡献不大的资产进行融资。

2.分析中外解决中小企业融资问题的政策与经验。

答：（1）美国中小企业融资支持体系。①制定优惠贷款计划；②建立贷款担保二级市场；③由管理局指定贷款金融机构；④提供履约担保服务；⑤通过小企业投资公司向小企业贷款注入股本投资；⑥建立电子网络吸引民间资本；还有鼓励、扶持和督促金融机构向小企业融资，如通过法律消除不不利于公平竞争的障碍，并监管金融机构执行法律；提供涉及小企业的最后贷款；提供信息及服务。

（2）日本中小企业融资状况及模式。①以政府为主导。由政府出资并按计划组建政策性金融机构。②得到政府扶持的日本民间金融机构；③信用保证协会制度；④中小企业信用保险制度。

(3)欧盟的中小企业融资状况。①法律体系方面：十分注重建立和完善中小企业及其融资的法律体系；②金融体系方面：A.全球贷款；B.提供贷款贴息；C.阿姆斯特丹特别行动计划（ASAP）；

③信用担保体系方面：A.融资担保；B.股权参与；C.“增长和环境”引导项目；④风险投资基金方面：建立“欧洲技术便捷启动基金（ETF）”；⑤资本市场利用方面：成立另类投资市场（AIT）。

（4）中国中小企业融资状况及模式。政府和社会层面畅通我国中小企业融资渠道：(1)全面落实支持小企业发展的金融政策；(2)加强和改善对中小企业的金融服务；(3)进一步拓宽中小企业融资渠道；(4)发挥信用信息服务的作用；(5)建立多层次的资本市场体系；(6)建立信用评价及担保体系。企业层面畅通我国中小企业融资渠道：（1）提高其整体素质，增强其内在融资能力。一是要规范中小企业的企业制度，建立规范的现代企业制度，提高管理水平；二是要积极推进公司治理结构进程，建立完善的法人经营理念，理顺内部关系，建立有效激励约束机制，提高市场竞争力；三是要不断完善企业财务制度，改善财务状况，保护企业资金的安全完整和保值增值。（2）逐渐提高自身积累能力，加强增强资金积累意识。企业要运用科学的管理方法，提高企业资金使用效率；要不断进行管理创新和技术创新，提高生产经营效率，降低成本，增强自身财务实力；要增强自身积累意识，完善以留存收益增补企业资本金制度，强化内源融资。（3）加强内部管理，提高信息的透明度，塑造良好的企业形象。中小企业应根据我国有关法律法规的规定，建立健全财务会计核算制度。一方面，要建立起规范完善的会计核算体系，真实公允地反映企业经营状况，提高企业信息透明度，以便吸引外部投资；另一方面，要制定严格的财务纪律，及时偿还银行及其他金融机构债务，提高企业自身信誉，与金融机构建立长期的信任关系。

第二篇：2018年秋中小企业战略管理考前冲刺练习资料(第2章)

《中小企业战略管理》考前冲刺练习资料(第2章)

第二章 中小企业创业战略

一、单项选择题

1.创业活动并非完全是一种自发行为，各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来，因此搞好创业环境建设的核心是（）。

A.简化创业手续 B.减轻税收负担 C.开展培训和咨询 D.创造机会 2.目前国内最为常用的市场调研方法是（）。

A.电话访问法 B.拦截访问法 C.入户调查法 D.小组（焦点）座谈法 3.我国《公司法》规定，设立科技开发、咨询、服务性有限责任公司时，股东出资要求达到法定资本的最低限额是（）万元。

A.50 B.30 C.10 D.100 4.某人创业时想开一家零售店，他在创业之初最好选择的企业形式是（）。A.个体工商户 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 5.绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是（）。

A.个人独资企业 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.无限责任公司 6.个人独资企业最大的劣势在于（）。

A.信贷信誉抵 B.无限责任 C.财务有限 D.缺乏企业管理 参考答案:1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.B

二、多项选择题

1.戴卫·格耶瓦里和丹尼尔·弗葛尔认为，创业活动的最为关键要素是（）。A.创业机会 B.创业意愿 C.创业技能 D.创业环境 E.创业能力 2.创业环境要素大致可归为（）大类。

A.政府政策 B.社会经济条件

C.教育与管理技能培养 D.金融与非金融支持 E.科技环境

3.国内创业者的类型基本包括（）。

A.生存型创业者 B.变现型创业者 C.主动型创业者 D.冷静型创业者 E.盲目型创业者

4.常用的市场调研方法有（）。

A.电话访问法 B.入户访问法 C.拦截访问法 D.小组座谈法 E.深度访谈法

5.中小企业创业中，行业获利性因素包括（）。A.市场容量 B.市场成长性 C.行业平均盈利水平D.市场细分 E.行业企业集中度

6.创业中影响行业选择的主要因素有行业的（）。A.特征性因素 B.获利性因素 C.进入性因素 D.创业者与行业关联因素 E.政策性因素

7.我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）。

A.个体工商户 B.个人独资企业 C.合伙企业 D.有限责任公司 E.无限责任公司 参考答案:1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD

三、名词解释

1.合伙企业：是指依据《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

2.有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。

3.创业活动：是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为。

四、判断改错题

1.几乎所有的企业家都认为创新能力和自信是导致成功创业的第一前提，而心理健康对企业家的成功尤其重要。（× 健康和精力充沛）

2.深度访谈法是常用于商业性的消费者意向调查的市场调研方法，它的最大问题是收集的数据代表性差。（× 拦截访问法）

3.在有限责任公司中，董事、经理及财务负责人可兼任监事。（× 不可）。4.合伙企业的主要法律特征是无限连带责任，最大风险也是无限连带责任。（√）。

5.我国《公司法》对有限责任公司的股东限定为50人以下。（× 2个人以上50人以下）。

6.我国《公司法》规定设立有限责任公司时，股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额一般不得超过有限责任公司注册资本的20%；以高新技术向有限责任公司作价入股，作价出资的总金额可以超过公司注册资本的20%，但不得超过50%。（× 35%）。

五、简答题

1.简述中小企业创业者的素质要求。

答：（1）健康与精力充沛；（2）自信；（3）自我控制与约束；（4）理性认识能力；（5）沟通技巧与人际关系；（6）计划与组织才能；（7）用人之道；（8）挑战风险，接受不确定性；（9）性格成熟；（10）创新能力与创造欲。2.简述创业时选择行业的基本原则。

答：（1）符合社会经济发展趋势；（2）具有较大的吸引力；（3）进入成本较低；

（4）选择具有技术创新性和市场前景好的项目；（5）创业者在该行业具有资源优势。3.创业时选择什么样的企业组织形式应考虑哪些因素? 答：（1）经营单位定位；（2）经营事业范围；（3）资金实力；（4）团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任承担、赢利模式和回收资金的周期等因素。4.简述中小企业创业的影响因素。

答：（1）影响中小企业创业成功的因素。（①创业者的个人素质，如健康与精力充沛、自信、自我控制与约束、理性认识能力、沟通技巧与人际关系、创新能力与创造欲等。②创业项目的选定。创业项目的来源主要是职业经验、个人爱好和社会人际交往；欲要创业应该以职业经验和掌握的技术为主，仔细分析其合理性，探索和获得创业项目。③创业资金的筹资。从何处筹集资本和能否筹集到充足的资金是提高创业成功可能性的重要因素。④创业者的经营管理能力。主要包括资金管理、科学计划、专家咨询、员工素质、营销活动。

（2）制约我国中小企业创业的因素。①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。

六、论述题

1.论述中小企业创业中选择行业的方法。

答：（1）行业选择的定性方法有：①行业特性分析。包括行业发展趋势分析、行业规模与差异性分析、行业所处在的产业链的位置分析、行业生命周期分析。②行业获利性分析。包括行业是否具有较高的行业平均赢利水平、是否具有较大的市场规模及良好的市场成长性。③行业进入性分析。包括行业进入成本分析、进入壁垒分析、政府行业政策分析、集中度及竞争对手分析。

（2）行业选择的定量方法。主要有标准打分矩阵法和选择因素法。

2.论述促进中小企业创业的措施（如何建立健全中小企业创业支持体系）。

答：（1）培育创业精神。①转变传统观念。转变传统观念需要政府、创业者和社会共同努力。首先，政府要把激励中小企业创业作为一项重要战略，完善有关中小企业创业的政策；其次，创业者自身也要树立创新和竞争观念，增强公民的创业意识；再次，社会要积极鼓励创业，为创业者提供有利条件，形成积极向上的创业氛围。②建立和完善创业教育体系。一是政府要加强社会创业者培训教育；二是高校要加强和普及创业教育。

（2）建立健全我国中小企业创业支持体系。①转变政府职能。在市场经济体制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服务型政府转变。要以市场为导向，使管理工作规范、有序和高效。在发展中小企业工作中，要求地方政府要不断适应生态环境变化的要求，优化中小企业成立和发展环境，健全服务体系。②优化法制环境。要建立民主公正的法治社会，清理和修改地方性政策法规，允许外商投资和国有企业进入的领域都应当允许其他任何经济类型的企业进入。尽快建立公共产品的合理价格、税收机制，鼓励和引导中小企业参与城市基础设施建设。加快行业管理体制改革。营造有利于创业的政策环境，当务之急是放宽市场准入，如全面落实扶持政策。③建立多层次的资本市场。要采取积极措施，建立多层次的资本市场，为中小企业的创建提

供融资渠道，加大政府对中小企业创办的支持力度。第一，要加大政府资金支持力度；第二扩大间接融资渠道；第三，发展直接融资渠道。④提供创业财税优惠。运用财政和税收政策等手段，改善中小企业融资环境，推动中小企业不断发展。⑤加强我国中小企业孵化机制建设。政府要合理布局创办专业技术孵化器。根据企业创新创业需求，有针对性地凝聚技术、吸引人才、引导创业；根据各地产业发展优势，设立专业技术孵化器，注重科技创新创业，充分发挥产学研相结合优势，为中小企业的发展提供技术支持。同时，吸引创造良好的创业服务环境，形成创业服务专家队伍，并根据创业者需求组织开展一条龙创业服务。⑥充分发挥中介组织作用。政府应动员更多的中介服务机构，形成“政府-市场中介组织-中小企业”关系链，为中小企业的创办和发展提供各种服务。一方面加快建立专门为中小企业服务的中介组织机构，另一方面充分利用现在的中介组织，拓宽服务范围，使其功能全面化，实现对中小企业的全方位支持。总之，促进中小企业的创办需要政府、创业者和社会多方面共同努力，制定相应对策和措施。

七、案例分析题

如今是创业的时代，有人成功有人失败，不管是成功还是失败都会给我们提供经验和教训，希望我们从中获得启发。许小姐能做老板吗?

许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

2009年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。

导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。没钱也可以开店

张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。

张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。

对于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合，张大勇不仅有“勇”，还有“谋”——资源整合的意识。问题：

1、中小企业创业时应考虑哪些因素？

2、为什么许小姐失败了？而张大勇反而成功？说明理由。

答：

1、要求考虑：创业环境要素（政府政策、社会经济条件、教育与管理技能培养、金融与非金融支持）、选择企业组织形式应该考虑的因素、创业成功的因素（个人素质、创业项目选定、资金筹集、经营管理能力）、制约因素（制度因素、社会因素、个人因素）。

2、许小姐失败的原因很复杂，首先没有一个完整的创业计划，小企业抗风险能力很低；其次没有考虑到创业的政策风险。而张大勇的成功则可归结为如下几个原因，第一，具备一位成功创业者所要求的基本素质，第二，有科学之完整创业计划，第三，根据实际情况选择创业项目和创业企业组织形式；第四，对政府政策比较了解，对创业的制约因素有清醒的认识，从而采取相应对策应对。

第三篇：中小企业战略管理教学计划

2011-2012年第二学期教学计划

为了能够按照教学大纲的要求及时的完成规定时间内的教学任务，提高学生的考试合格率，现对本学期中小企业战略管理这门课程做如下教学安排：

一、课程说明：本课程共48个学时，共6天的课程，本书的重点章节是第一

章、第二章、第三章第六章、第八章和第九章；次重点的章节是第四章和

第五章；一般章节是第七章和第十章，现对本书的课程做以下具体安排

二、具体规划：

1、第一天：

第一节课进行自我介绍，第二节课进行学习方法的介绍，剩下6节课完成第一章的内容和第二章的前三节内容，并及时的进行习题的训练和讲解

2、第二天：

完成第二章和第三章的内容，并进行习题的讲解

3、第三天：

完成第四章和第五章的内容，以及习题的训练和讲解

4、第四天：

完成第六章和第七章的内容，以及习题的训练和讲解（第七章基本结束）

5、第五天

完成第八章和第九章的内容，以及习题的训练和讲解

6、第六天：

前三节课完成第十章的全部内容，剩下的课时讲解习题以及答题技巧，并进行综合的复习串讲

现已经上了四天课程，严格按照教学计划实施，现已上到第七章，剩下两次课结束课程，并进行串讲复习

第四篇：企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案

企业战略管理,随堂练习2018秋

企业战略管理

第一章 战略管理导论

1.(单选题)（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步

B．经济全球化

C．经营环境动态化 D．中国经济转型

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

2.(单选题)受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化

B．中央集权化

C．高度动态化

D．适度竞争化

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

3.(单选题)经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强

B．竞争优势可保持性下降

C．竞争优势增强

D．竞争优势下降

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

4.(单选题)单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略

B．经营层战略

C．职能层战略

D．职能层策略

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

5.(单选题)从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略

B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．组合型战略

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

6.(单选题)选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式

B．产业组织模式

C．资源基础模式

D．行业基础模式

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

7.(单选题)企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式

B．产业组织模式

C．资源基础模式

D．行业基础模式 答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

8.(单选题)企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

A．战略制定

B．战略实施

C．战略评价

D．战略控制

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

9.(单选题)根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。

A．企业董事会

B．高层管理者

C．中层管理者

D．专业人士或团队

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

10.(多选题)推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。

A．技术进步

B．经济全球化

C．经营环境动态化 D．中国经济转型

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABD 问题解析：

11.(多选题)在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。

A．转型经济

B．计划经济体制

C．新兴市场

D．多重制度

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：ACD 问题解析：

12.(多选题)明茨伯格认为，企业战略是一种（）。

A．计划（plan）

B．模式（pattern）

C．定位（position）

D．愿景/期望（perspective）

E．计谋（ploy）

答题：

A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE 问题解析：

第二章 外部环境分析

1.(单选题)根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。

A．宏观环境

B．社会环境

C．市场与行业环境 D．竞争与合作环境

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

2.(单选题)宏观环境不包括（）环境因素。

A．政治与法律

B．经济

C．自然

D．组织

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

3.(单选题)政治与法律环境不包括（）因素。

A．政府制度

B．外交政策

C．货币政策

D．环保法规

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

4.(单选题)社会文化环境不包括（）因素。

A．失业率

B．风俗习惯

C．宗教信仰

D．价值观

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

5.(单选题)经济环境不包括（）因素。

A．经济体制

B．货币政策

C．利率

D．收入分配

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

6.(单选题)技术环境不包括（）因素。

A．技术创新政策

B．对待工作和休闲的态度

C．政府和行业对技术发展的关注

D．科技成果转化的速度

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

7.(单选题)市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。

A．市场结构

B．顾客需求

C．消费方式

D．商业模式

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

8.(单选题)在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。

A．规模经济

B．产品差异

C．企业文化

D．政府政策和专利

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

9.(单选题)在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。

A．供应商所处行业集中化程度高

B．所供应的产品有大量替代产品

C．所供应的产品转换成本低

D．供应商产品无差别

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

10.(单选题)在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。

A．购买商所处行业集中程度较低

B．所购买的产品差异性大

C．购买商所处行业的利润率高

D．购买商容易进行后向一体化

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

11.(单选题)在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。

A．行业快速增长

B．行业具有非常高的固定成本或库存成本

C．行业产品差异化明显

D．退出行业的障碍不大

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

12.(单选题)战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

A．企业宗旨

B．资源能力

C．目标市场

D．管理模式

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

第三章 内部环境分析

1.(单选题)企业的有形资源不包括（）。

A．经营场所

B．财务资源

C．组织资源

D．质量标准

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

2.(单选题)企业的无形资源不包括（）。

A．企业专利

B．员工知识结构

C．客户关系

D．企业商誉

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

3.(单选题)价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。

A．制造与运营

B．服务

C．营销与销售

D．基础设施

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

4.(单选题)研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。

A．管理能力

B．经营能力

C．整合能力

D．动态能力

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

5.(单选题)以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。

A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力

B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性

C．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源

D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

6.(单选题)以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长

B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源

B．组织结构

C．企业战略

D．企业外部环境

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

8.(单选题)在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。

A．WT组合B．SO组合C．WO组合D．ST组合答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

9.(多选题)企业内部环境分析的内容包括（）。

A．历史和现行战略分析

B．资源分析

C．能力分析

D．核心专长分析

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD 问题解析：

10.(多选题)以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。

A．制度或政策的变化

B．技术进步的影响

C．顾客需求的变化

D．消费方式的变化

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD 问题解析：

11.(多选题)（多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。

A．价值性

B．稀缺性

C．难以获得性

D．不可替代性

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD 问题解析：

第四章 企业战略承诺与战略目标

1.(单选题)企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是（）。

A．股东

B．员工

C．供应商

D．债权人

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

2.(单选题)战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。

A．企业核心价值观 B．企业管理者价值观

C．企业社会责任

D．企业战略目标

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

3.(单选题)表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。

A．企业宗旨陈述

B．企业使命

C．企业愿景

D．企业哲学

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

4.(单选题)企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。

A．企业宗旨陈述

B．企业愿景

C．战略意图

D．核心价值观

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

5.(单选题)佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。

A．企业愿景

B．战略意图

C．经营理念

D．核心价值观

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

6.(单选题)一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。

A．企业愿景

B．企业哲学

C．经营理念

D．核心价值观

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

7.(单选题)指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。

A．战略意图

B．企业愿景

C．经营理念

D．核心价值观

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

8.(单选题)从企业目标的内容体系来看，（）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。

A．企业宗旨陈述

B．企业经营目标

C．企业战略目标

D．企业经营理念

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

9.(单选题)在制定企业战略目标之前，必须进行（）工作。

A．评价论证

B．目标拟定

C．调查研究

D．目标确定

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

10.(多选题)战略承诺的内容包括（）。

A．企业经营目的B．企业经营范围

C．企业经营方式

D．构建竞争优势的关键领域

E．企业对利益相关者的关注

答题：

A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE 问题解析：

11.(多选题)有效的战略目标必须具备（）要求。

A．决策合理

B．依据合理

C．结构合理

D．方法合理

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：BCD 问题解析：

第五章 业务层战略

1.(单选题)通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（）。

A．低成本定位战略 B．高差异定位战略 C．独特性定位战略 D．聚焦战略

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

2.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（）。

A．相对标准化的产品或服务

B．基本的产品性能和质量

C．相对较低的价格

D．快速创新

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

3.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（）。

A．选择高效率大规模低成本的生产设备

B．重视市场和消费者研究

C．严格控制采购成本

D．严格控制生产运营和行政开支

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

4.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（）。

A．忽视顾客需求

B．技术进步导致设备设施过时

C．竞争对手模仿和改变竞争规则

D．顾客认为产品或服务价格太高

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

5.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（）。

A．高标准化的服务

B．基本的产品性能和质量

C．相对较高的价格

D．消费者有地位特殊的感觉

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：B 问题解析：

6.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？（）。

A．全面质量管理

B．重视市场和消费者研究

C．严格控制采购成本

D．重视产品或者服务的研究开发

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C 问题解析：

7.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（）。

A．忽视顾客需求

B．顾客认为企业所创造的差异不重要

C．销售规模扩大存在困难

D．顾客认为产品或服务价格太高

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：A 问题解析：

8.(单选题)在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚焦战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚焦战略

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：D 问题解析：

9.(单选题)独特性的顾客诉求是指（）。

A．高差异顾客诉求

B．低成本顾客诉求

C．现有产品或服务不满的顾客诉求

D．标新立异的顾客诉求

答题：

A.B.C.D.（已提交）参考答案：C「更多（随堂，平时），添加WeChat ID：xu940413」 问题解析：

第五篇：企业战略管理(备考资料)

企业战略管理

指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的：战略是计划、计谋、模式、定位和观念。制定战略和实施战略

2、对企业的内部条件和素质进行审核，3、并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。企业战略定义企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。海尔的战略阶段1名牌战略阶段2多元化战略阶段3国际化战略阶段4全球化品牌战略阶段 战略管理的特点1战略管理具有全局性2战略管理的主体是企业高层管理人员3战略管理涉及企业大量资源配置问题4战略管理具有长远性5战略管理要考虑企业外部环境中诸多因素 战略管理的基本问题1企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值2独特价值的载体是独特的产品和服务3独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应4独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光

战略管理的性质管理科学性+艺术性+战略性战略管理的作用1决定企业经营成败的关键 2是编制经营计划和制定经营政策的依据3能够提高企业各项管理工作的效率4有利于企业从社会的角度来审视自身5对于提高企业经营绩效有着极其重要地作用。

管理理论的三个层次1管理基础2职能管理3战略管理（顶级的和整合性的管理理论）战略规划的假设前提一个新的战略总是能够利用企业的历史优势。即使企业的战略变化了，企业的能力仍可保持不变战略管理三大主流理论1行业结构学派2核心能力3战略资源行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构是战略制定的起点。企业需要做好的另一工作是在已决定进入的行业中进行自我定位，并且提出了五种竞争力量分析模型。战略理论研究的核心思想1战略目标是获取竞争优势2战略基点是企业适应环境的变化3战略手段是资源的配置战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。战略管理系统的规范性：规范性是指在决策中，系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面所预先明确的程度。影响规范性的因素：组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。战略管理者是企业战略管理的主体：企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者

战略管理中5－P概念1战略是一种计划。战略计划要解决的主要问题是确定企业发展方向，规定短期计划的基调2战略是一种计策（策略）。战略是威胁和战胜竞争对手的一种具体手段3战略是一种模式。是企业长期经营管理经验的总结和升华4战略是一种定位。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位5战略是一种观念

战略管理的层次1公司战略2经营（事业部）战略3职能战略中国企业国际化的四个途径1低成本扩张2收购与兼并3自创品牌和渠道4OEM福特汽车公司的战略选择1通过集中生产单一产品的早期发展战略2纵向一体化战略3同心多样化战略4跨行业的复合多样化战略

7放弃战略8收购和合资经营战略3企业使命目标

发政策财2发关系财3发技术财4发管理财

3微观经营环境分析4企业市场需求透视 政治+经济+技术+统地评估了影响行业盈利性的经济技术因素2自我激励31未考虑需求的数量和增长2主要针对行业，而非公司3忽视了互补者 的因素4忽视了政

1府的影响5定性分析

更准确的把握产业中竞争的方向和实质，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。2)勾画战略集团图所遵循的原则：(1)用作图轴的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的形成起决定作用的变量(2)所选的轴变量不可一同变化(3)图轴变量无需一定是连续或单调的(4)对一个产业可以勾画数个战略集团，利用战略方向的各种组合来认识最关键的竞争问题

竞争对手的分析模型1竞争对手的长远目标2竞争对手的假设3竞争对手的现行战略4竞争对手的能力市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况市场信号的功能1真实信号2虚假信号

资源的分类1有形资源2无形资源企业资源的分析过程1分析现有资源2分析资源的利用情况3分析资源的应变力4进行资源的平衡分析关键是要确定企业的资源强势和弱势。资源强势是指企业所特有的能提高企业竞争力的资源，资源强实施形成企业核心竞争力的重要基础资源弱势是指某种企业缺少或做得不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，会制约企业竞争优势的形成，限制企业的战略发展空间

企业能力：是指整合企业资源，使价值不断增加的技能2企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生（财务能力分析+营销能力分析

+生产管理能力分析+组织效能分析

主营业务分析2核心产品分析

3业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降 经验效益的战略意义1随着经验的增加，单位产品成本下降。对处于有经验效益产业(如钢铁行业)中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一个企业获得基于经验价值系统跨组织形成的价值链网络称之为价值系统，它包括供应商价值链、企业自身价值链、分销商价值链、客户价值链价值链分析的目的1发现企业存在的优势和劣势，从而了解本企业产生竞争优势和竞争劣势的源泉2分析企业价值链中各项活动的内部联系对企业竞争优势的影响3各种关系的协调对企业竞争优势带来的最优化效益

经济发展中所应担当的角色和+

内部要求者（股东等）

-市场-行业2内部优势作用：资源

-能力-信誉3内外环境匹配机遇-优势-组合4主客互动整合：内外-能动-演化战略目标企业在一定时期+一致性+激励性+稳定性 不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、管理技能等方面的变动，保持公司平稳发展

导致竞争不利

2、墨守陈规、因循守旧不求变革。2纵向一体化战略3多样化战略

2后向一体化技术条件2交易费用 2买卖交易频率3同行竞争力量4产业发展状况

2非相关多样化（理论依据：降低风险）存在互为消长关系

内部发展（优点A风险相对较小B资源共享性强C积累学习能力D鼓励内部企业家精神）2购并3合资经营(原因分析：1应对地区限制+许多行业中存在着与经营规模相联的优势+风险共担+共享资源和市场)需要关注的问题：控股权问题

基本竞争战略-低成本战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种、确定开展成本分析的价值链；

2、了解和分析竞争对手的价值链；

3、研究价值活动的成本形成机制；

4、控制成本形成机制，建立成本优势、新加入者可能后来居上；

2、技术进步降低企业资源的效用；

3、丧失对市场变化的敏锐洞察力；

4、受外部环境的影响大。(沃尔玛依靠采购、信息技术、强大的物流系统提供给顾客低价格的商品

企业建立起独特竞争优势的一种战略。差异化战略战略制定过程

1、确定购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响；

2、确定买方的购买标准；

3、评估企业价值链中现有/潜在的独特性来源；

4、制定差异化战略方案；

5、检验差异化战略的持久性。战略风险：

1、顾客对差异化产品可觉察价值的评价不足以使其认同该产品的高价格；

2、买方需要的差异化程度下降；

3成功关键：将差异性与顾客需求紧密联系起来分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略.战略制定过程：

1、检验该战略所需要的市场基础和企业基础；

选择具体的集中化战略。可以增强相对竞争优势；对大企业来说，能避免与竞争对手正面冲突战略风险：

1、不能完全避免竞争；

2、发展潜力有限。成功关键：特定市场需求与企业实力的结合。

品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略（质高价低）。其本质是通过寻求低成本和差异化之间的适度平衡来创造超值的顾客价值，因而它是一个复合战略 场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。

分散型产业的分布领域一般为服务业、零售业、批发业、木料加工业和金属组装业、农产品、风险型行业等。分散产业中的竞争战略选择处于分散行业中的企业，新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费

缺乏获得原材料和零部件的能力

2发展。此时企业的竞争环境经常发生根本性的变化。企业应采取的战略是：1产品结构的调整；淘汰过时产品，集中生产用户急需产品2正确定价；成熟期价格竞争加剧，要合理调整低价产品3衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。战略选择1领先战略2坚壁战略3收获战略4快速放弃战略市场领导者：是指在同行业中居于领导地位的企业市场追随者：市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，+劳动生产率+市场竞争地位+_市场增长率+产品或服务的质量+革新或差异化+纵向一体化+成本因素+现时的战略努力方向

1、资源库中对变动程度的需要；

2、资源分配过程的集

中程度关注：

1、那些价值活动对战略成功实施重要

2、要考虑整个价值链的资源要求