公司机关定置化管理规范[5篇范例]

第一篇：公司机关定置化管理规范

机关办公室定置化管理规范

第一章

总

则

第一条

为进一步规范公司机关办公室办公物品摆放，打造和谐有序办公环境，提升公司整体形象，根据公司领导要求，特制定此规范。

第二条

本规范适用于公司机关各办公室、会议室、活动室、接待室以及其他附属设施、物品的摆放。

第三条

公司机关领导干部要以身作则遵守规范，并抓好所在办公室及分管处室办公室的设施、设备及其他办公物品的规范摆放工作。

第四条

本规范由总经理办公室负责解释。

第二章

公司领导办公室定置化管理规范 第五条

配备办公家具及物品

1、办公室：班台1套、班椅1个、班前椅2个，壁柜1套，会客沙发、茶几1套，办公电脑1台、电话3部（内线、外线、保密电话）、一体机1台、碎纸机1台，绿植、摆件根据办公室布局摆放；

2、休息室：单人床1套（含床品、床头柜），衣柜1套、圆几圈椅（沙发）1套，电视机1台，台灯1个；

3、洗手间：热水器1台，洗漱用品1套；

4、其他物品：根据需要配备。第六条

办公家具及物品摆放规范

1、班台背西面东居中摆放，壁柜居中，于班椅后面贴墙摆放，班前椅并排居中放置于班台前侧50公分；

2、会客沙发摆放于班台前方，三人沙发面西靠墙摆放，单人沙发于三人沙发前相对而放，单人沙发与三人沙发扶手成直角，扶手邻近棱角相距5公分，长茶几居中摆放于三人沙发前方50公分处，方茶几摆于近门单人沙发左侧靠墙，外沿与单人沙发靠背保持一致；

3、班台办公用品摆放：台历架居中摆放，台历架前沿距班台前沿15公分，电话集中摆放于班台右前方，由里向外依次为内线电话、外线电话和保密电话，办公电脑统一放置于班台辅桌，键盘置于辅桌键盘托内，鼠标放于辅桌桌面右侧；

4、其余物品根据领导要求及房屋布局合理摆放；

5、公司领导办公室物品摆放由分管处室负责每日整理到位，分别是：总经理办公室（党委办公室）负责总经理办公室物品摆放，党群工作处（企业文化处）负责党委书记办公室物品摆放，营销处负责主管业务副总办公室物品摆放，质量安全环保处负责主管安全、工程、油库副总经理办公室物品摆放，财务处负责总会计师办公室物品摆放。

第三章

处室负责人办公室定置化管理规范 第七条

配备办公家具及物品

1、班台1套、班椅1个、班前椅2个，书柜（衣柜）2组，会客沙发茶几1组；

2、办公用电脑1台、电话1部、台历架1个；

3、大型绿植1株，小型绿植2株，茶几绿植1株。第八条

办公家具及物品摆放规范

1、根据各处室负责人办公室布局情况，班台近门摆放的，以班台为界将办公室分为两个功能区：靠近窗子部分为办公区，摆放2组书柜，靠近门口部分定为会客区，摆放沙发茶几，具体摆放根据现场实际尺寸进行微调；班台靠里摆放的，会客区沙发与2组书柜相对贴墙而放。班台辅桌摆放于班台远离门口一侧；

2、办公电脑摆于班台远离门口一侧，侧放，或摆放于辅桌；电话摆放于班台右上侧，或摆放于辅桌；台历架居中摆放于班台前侧，前沿距班台前沿15公分。

3、大型绿植摆放于近窗一侧，居中摆放或置于角落，其他绿植合理放置；

4、处室负责人班台办公用品、文件资料要规范放置，及时梳理归档。

第四章

处室副职办公室定置化管理规范 第九条

配备办公家具及物品

1、班台1套、班椅1个、班前椅2个，文件（衣）柜1组；

2、办公电脑1台，电话1部；

3、小型绿植1株。

第十条

办公家具及物品摆放规范

1、班台背墙邻窗放置，辅桌置于远离隔断门一侧，班前椅摆于班台正前方15公分处；

2、办公电脑置于班台远离隔断门一侧，侧放，电话摆于班台右上侧；

3、小型绿植摆于窗台居中位置；

4、班台文具、文具资料分类整理、摆放整齐、定期归档，文具用完放入笔筒。

第五章

处室员工办公室定置化管理规范 第十一条

配备办公家具及物品

1、员工位、员工椅按照处室定编人数安装，铁皮文件柜（或五节柜）平均每两人1组，铁皮衣柜每个办公室1组，沙发每办公室1组（双人、三人沙发1个或单人沙发2个），配备小型会议桌的处室不配沙发；

2、办公电脑、电话数量按照处室定编人数配备，根据人员与业务实际配备打印机，每处室配备传真机1台，多余设备由办公室回收入库；

3、按照处室人员定编，每人配备1个文件筐、1个笔筒； 第十二条

办公家具及物品摆放规范

1、办公电脑显示器与工位键盘托对应放置，做到不偏、不斜，主机箱放置于工位下，以不露出工位桌面为宜，工位下除允许摆放垃圾篓外不允许摆放其他任何物品；

2、电话统一摆放于右手侧，文件筐统一摆放于左手侧，且文件资料摆放整齐，避免文件参差不齐；

3、打印机、传真机要专门设置工位或小桌摆放，线路尽量暗布，走明线应捆绑整齐；

4、员工工位避免文件资料堆积，及时清理、归档手头工作，常用文件摆放整齐，避免丢失；

5、要坚持每日打扫卫生，编排处室值日表，保持地面光滑整洁，无污渍、碎屑、杂物，工位无灰尘。

第六章

会议室定置化管理规范

第十三条

配备办公家具及物品

1、根据各会议室设计功能配备相应数量会议桌、会议椅及相应信息设备；

2、花瓶、屏风等摆件根据实际需要配备；

3、绿植根据会议室布局配备。第十四条

办公家具及物品摆放规范

1、会议室严格按照集团公司会议室布置规范布置；

2、会议室统一由总经理办公室（党委办公室）指定专人管理，日常保洁工作由公司后勤人员负责；

3、各处室人员用完会议室及时归还，并将桌椅恢复原位。

第七章

接待室定制化管理规范

第十五条

配备办公家具及物品

1、沙发10个，茶几8个；

2、大型绿植2株；

3、花瓶2个；

4、巨幅油画一副。

第十六条

办公家具及物品摆放规范

1、主位2套沙发坐东向西，其余8套沙发分两组相对而放，相邻沙发之间放置小茶几1个；

2、大型绿植分列主位沙发两侧；

3、花瓶摆放于北侧，东西各放1个；

4、巨幅油画居中张挂于西侧墙壁；

5、接待室日常维护由公司机关接待人员负责。

第八章

活动室定置化管理规范

第十七条

配备设施及物品

1、乒乓球案2套，跑步机4台；

2、金属排椅6组；

3、更衣室衣柜2组；

4、三人沙发2组。

第十八条

设施及物品摆放规范 1、2套乒乓球台东西顺次摆放； 2、4台跑步机北侧靠窗摆放；

3、金属排椅环绕运动场地在东、南、西侧墙壁顺次摆放； 4、2组衣柜摆放于更衣室西侧，贴墙居中放置； 5、2组沙发并排放置于更衣室东侧，贴墙摆放。

第九章

杂物室与洗手间定置化管理规范 第十九条

配备设施及物品

1、杂物室配备铁皮柜1组；

2、每层男卫生间配备大垃圾桶2个。第二十条

设施及物品摆放规范 1、1组铁皮柜放于17层杂物间，贴西侧墙壁摆放；

2、每层2个大垃圾桶并排放置于男卫生间南侧靠墙处；

3、杂物间、洗手间不准堆放其余杂物；

4、杂物间、洗手间日常维护与管理由机关后勤保洁人员负责，保持室内整洁、卫生、无异味。

第十章

档案室与库房定置化管理规范 第二十一条 配备设施及物品

1、办公室、财务、人事档案室分别配备密集档案柜1套；

2、投资、工程档案室分别配备五节柜15组；

3、办公室、财务、人事档案室分别配备空调柜机1台；

4、办公室库房配备三层货架10组。第二十二条

设施及物品摆放规范

1、办公室、财务、人事档案室按照既定设计安装档案柜，档案室不准私自添置其他办公设施；

2、档案室空调严格按照档案管理规范配备，不准私自改变位置；

3、投资、工程档案室五节柜靠墙排列。

第十一章 其他规定

第二十三条

本规范作为公司机关办公室物品摆放的依据，总经理办公室（党委办公室）将不定期组织相关处室开展抽查，并将抽查情况汇报公司领导。

第二十四条

本规范由总经理办公室（党委办公室）负责解释。

第二十五条

本规范自下发之日起执行。

第二篇：煤矿定置化管理规定

签发：

定置化管理规定

为了安全生产、文明操作、提高工效、保证质量、规定人、物、场所相互结合，使生产现场管理科学化、系统化、规范化特制订本规定。

一、主题内容与使用范围

1、按照本规定要求开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、工作车间、机电场所等地点的物料、工器具、废料、垃圾等实行定制管理，实现文明生产，达到科学化，实现标准化和制度化。

2、本规定适用于掘进工作面、机电场所、个人工作岗位。

二、具体规定

1、掘进部分

（1）掘进迎头料场只能有两处（一固定料场，二临时料场），所有物料牌板悬挂一条线，不能紧贴巷道帮部或依附在管子和电缆上，两端拉铁丝固定，拉直的铁丝距离巷帮不能低于10CM。

（2）牌板随时保持清洁，填写的数量必须和实际物料数量相对应。

（3）料场内配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上双层专用物料架。

（4）物料码放整齐，物料架槽内垫小方木，物料逐层码放。

（5）物料架刷红白相间漆，外沿确保一条线，间距一致，分类放置，物料架不能随意使用锚杆或其它工具增加物料架高度。

（6）钢轨、管子、铁棚、道木、水泥背板、圆木等长物料必须使用标准物料架逐层码放，一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（7）锚杆码放一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（8）锚盘使用专用物料架码放。

（9）各种网必须分类码放一头齐，保证上下左右一条线。

（10）锚索必须平放两端头部保证上下一条线。

（11）锚固剂不得破箱，必须按箱码放，加盖风筒布防止防尘时洒水潮湿，迎头存放必须使用专用容器。

（12）炮泥必须砌专用炮泥池，使用专用箱码放整齐，并用风筒布盖严，防止风干和防尘时洒水潮湿。

（13）水泥、速凝剂井下存放时必须码放整齐，底部必须铺设木板防潮，上部盖风筒布盖严，防止防尘时洒水潮湿。

（14）沙子、石子井下存放时必须砌专用池子存放。

（15）备用工具必须配备专用工具箱。

（16）喷浆机底部必须垫皮带，喷浆完毕立即清理，保持清洁。

（17）拌料区底部必须铺垫皮带。

（18）油库：油料加盖分别存放；油抽子不得混用；油桶摆放整齐，走向一条线；卫生整洁，无杂物。

（19）废料管理，固定料场必须设立废旧物料池，木材、铁器等分类存放集中升井。

（20）料场物料顺序：沙子、石子、水泥、炮泥、杂物料池、钢轨、钢管、钢棚、背板、木仨、板批、圆木、锚杆、锚固剂、锚索、网、工具箱。

2、机电场所部分

（1）周转工具、材料要按制定区域摆放，用后及时清理回收，以保证现场清洁，道路畅通。

（2）备品配件上架管理，按上轻下重，取用方便，存放安全，互不影响的原则定置，并按品种、规格、型号性能等区别码放，做到齐、方、正、直，不得与一般物料混放。

三、考核规定

1、掘进工作面料场必须悬挂物料牌板，并填写规格、数量、责任人，牌版规格必须一致。

2、掘进工作面临时料场只允许存一个小班使用的材料。

3、掘进工作面材料乱丢乱放每处罚款100元；物料未挂牌管理每处罚款100元。

4、机电场所备品、配件必须挂牌管理，并注明数量、状态，便于维修使用，不挂牌罚10元，牌板内容不全罚3元。

5、机电场所及个人岗位卫生不清扫罚10元。

本规定自下发之日起执行

2010年10月30号

第三篇：现场定置管理(5S管理)规范

QW/HB-11

现场定置管理（5S管理）规范

1.目的：

为确立本企业环境整齐清洁，以维护办公区域的5S要求并持之以恒，特定本管理规范。

2.范围：

本规定适用于本企业所有工作环境的管理。

3.职责：

3.1 作业区域：各使用单位的责任工作区域清洁，由使用单位负责：

3.2 办公区域：公共区的责任区域由综合办检查督促。

3.3 督导责任：

a)各单位工作区的清洁由各单位负责检查、督促；

b)公共区的责任区域由综合办检查、督促。

4定义：

5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

5程序内容：

5.1整理、整顿：

a)将本单位工作区域内物件，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐；

b)不需要的物品则依状况给予保存或报废处理；

c)不合格品依“不合格品控制程序”执行。

5.2 清扫、清洁

a)每日实施清洁工作；

b)各部门自行决定轮流值日方式，垃圾倒入规定地点；

c)工作面不得堆置任何私人物品；

d)保持整洁舒适的工作环境。

5.3素养（纪律）

a)不随地丢烟蒂，纸屑及放置私人物体；

b)服饰整洁，语言文明；

c)确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。

5.4安全

本企业各部门工作时，应注意的安全事项，必须符合法规要求，而且要适应，并建立相关工作指导书及宣导方式，使员工了解并遵守。

编制：审批：

第四篇：公司2013定置管理培训考试题

公司2013“5S”管理培训考试题

单位：姓名：得分：

一、名词解释（每个5分共10分）

1.整理的工作要点：

2.定置管理图的内容：

二、填空题（每空2分共20分）

1.安全警示标志和各种标识牌要、、、位置、，管理规范有效。

2.安全通道要保持，标识，地面无、。

3.生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理，生产现场不得有与、的物品。

三、简答题（每题20分共40分）

1.“5S”管理包含了企业管理的那些层面？

2.定置管理的基本含义？

四、结合本单位实际情况，“5S”管理存在那些问题？（30分）。

第五篇：定置化现场会报告

机电队定置化现场会汇报

首先，欢迎各位领导到我单位检查指导工作，下面就定置化管理及南翼皮带质量标准化工作进行简要介绍

一、各部位定置化工作

主要工作内容是：地面操作间粉刷、围墙粉刷、统一饮水杯具、制作牌板，室内物品按规定摆放等。井下值守部位清理，悬挂牌板，南翼皮带司机值班室安装塑钢门窗等工作。

二、南翼皮带达标治理工作

主要工作内容：

1、拆除南二皮带巷轨道600m×2根，并回收

2、皮带巷行人侧打水泥地面，做水沟600m

3、皮带行人侧上托架、纵梁、静压水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮带急停线、急停线支架全部更换

5、各部位悬挂安全标识35块

6、电缆重新吊挂、清擦

7、皮带机头、机尾安装照明灯12个

8、三个皮带司机值班室更换塑钢门

9、皮带司机值班室按钮、警铃、电话上架并重新布线

10、皮带巷除尘，重点部位进行粉刷

11、集控配电室安装白铁上顶防护

三、今后的一些想法

1、用制度保证定置化管理工作

定置化管理，对我们的质量标准化工作提出了更高的要求，促进了我们的质量标准化工作向更高层次的发展，因此我们将以此为起点，在全队范围内继续推进，力争一个月内全队所有部位定置化管理实现动态达标。当然，这项工作，重要的是保持，因此，我们将它列入质量标准化考核范围，制定考核机制，每月月底公布考核成绩，根据得分情况，对各班组长、班组的安全工资进行考核，确保此项工作常抓不懈。

2、定制化管理给我们的启发

定置化管理工作，给了我们新的启发，即“定序化”管理。矿井“四大件”全部为我队管辖，这些大型设备的检修质量直接影响着矿井的安全生产。因此，我们将对设备检修工作实行”定序化”。就是根据每台设备的特点制定检修程序和每道程序的检修标准。检修工作中，严格按既定程序和标准逐步逐项进行检修，每道工序、每个项目检修完毕，进行签字确认，以防出现检修不细、漏项、不规范等现象，来提高设备检修质量和避免检修操作不规范行为的发生，最大限度地确保人身和设备的安全。

3、皮带运输治疗标准化工作下一步安排

众所周知，皮带运输是我单位质量标准化工作中最薄弱的环节，遗留问题很多、整改难度很大。我们将以南翼皮带治理工作为出发点，逐步实施皮带达标治理工作。下一步，我们将由105皮带开始，先后对1149皮带、26米皮带、西翼皮带、2049皮带进行达标治理工作，力争年底前，所有皮带运输系统全部达标，尽快扭转被动局面。

虽然做了一些工作，但存在的问题和缺点难免，在此，我衷心地请各位领导提出宝贵意见，我们将认真按领导要求积极进行整改，以进一步提高我单位的定置化管理和质量标准化工作。谢谢大家。

机电队 2010-9-13