QC部工作计划推进_图文.

第一篇：QC部工作计划推进_图文.

*********2627282930负责人合作部门跟进人

主要权责部门

何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君 物控部

袁立新 板式品管部

何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君

/ 袁立新 板式品管部

何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部IQC 物控部何平君板式品管部各IPQC 板式事业部何平君板式品管部包装品管板式事业部何平君板式品管部品管员板式事业部何平君板式品管部品管员板式事业部何平君板式品管部IQC 物控部

何平君板式品管部

品管员板式事业部何平君板式品管部何平君 售后服务部 板式事业部 袁立新 板式品管部

何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部袁洪南

/ 何平君板式品管部

袁洪南板式事业部何平君板式品管部何平君板式事业部袁立新 板式品管部何平君人力资源部袁立新 板式品管部

1、月度品质检讨大会

2、品质周会和每天例会

三、品质会议项目名称 项目实施内容

二、品质月报

1、完成5月份品质月报板式品质外部损失率≤ 0.75% 板式来料合格率≥80%板式顾客投诉率≤2.5%板式工序合格率≥90.33%板式成品合格率≥90%

一、质量目标

2、对造成批量质量事故的责任人进行责任的追究

1、来料不良对供应商发出纠正预防措施

五、工艺纪律、质量事故的监督和责任追究

3、包装成品的检验和控制

1、对违反工艺纪律的责任人进行责任追究

四、产品量的检验和控制

1、来料部件的检验、控制

2、过程质量的检验和控制

2、对内部发生的品质不良发出纠正预防措施

七、客诉工作

1、处理每月的客户投诉,并分析原因进行改善

六、质量改善和预防

3、修订品管员岗位说明书

1、完善品管员绩效考核表

2、修订本部组织架构和职责 批准:

九、量具仪器的维护和保养

1、对再使用的量具仪器进行检验和校验

制订:审核:

1、对生产在使用的工装、夹模具进行检验

十一、QCC活动的开展

1、开始推行QCC活动和组建品管圈

十二、品管员的招聘

1、招聘岗位紧缺品管员

香港康升实业有限公司板式品管部2006年06月工作计划推进表

十、工装、夹模具的检验

4、编制喷雾实验作业指导书

八、品质制度和文件工作

第二篇：推进QC小组活动介绍

推进QC小组活动介绍

空间电源研究所还就企业如何开展QC小组活动、“敢于突破、勇于创新”打造811所QC文化作了详细的诠释。上海航天局的代表还介绍了通过“规范管理、领导层的高度重视、推动网络、科研生产、持续开展培训交流、有机结合班组工程、鼓励开拓创新”七个方面，推进QC小组活动工作经验。湖北省企业代表纷纷提问、交流，会场气氛热烈。最后，湖北省质协孟宪民书记致词，并表示希望加强两地合作交流，提高QC小组水平。

以QC小组为主要形式的群众性质量活动在我国已经开展了35年了，据对全市20多个行业和部门的不完全统计，截至今年6月，上海QC小组累计注册数已经达到68.7万个，取得的成果311700个，获得的直接经济效益403亿元。一大批获奖小组已经成为质量管理的排头兵，有力地带动了全员参与的积极性，大大地促进了企业基础管理建设和企业文化建设，为社会又好又快发展发挥了重要的作用。同时希望广大企业，要进一步发挥QC活动在企业追求质量效益，实现转型发展中的积极作用。要进一步开拓思路，不断创新，为QC活动注入新的活力。

与会各大组长单位代表交流了企业当前生产经营和质量管理方面的情况。2013年，在“创新驱动、转型发展”的新形势下，广大企业积极应对各种新的挑战，采取新的举措。一是认真学习国家新颁布实施的有关法律法规，如旅游法、《汽车三包规定》等，加强企业内部标准化、规范化建设，提升质量水平；二是大力实践卓越绩效、现场管理、六西格玛等新标准、先进方法，提高运营管理质量；三是加快员工质量意识、技能水平提高等方面的培训，提升企业软实力。

第三篇：QC部2010年工作总结

QC部2010年工作总结

时光流逝，斗转星移，光辉灿烂的2010年已过去，充满希望和挑战的2011年悄然来临。

回首过去的一年，QC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我部足够的宽容、支持和帮助，让我部充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我们有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望2011年，过去的辉煌已成为历史，QC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、补单率及退货

2010年工厂年均补单率为1.87%，09年工厂年均补单率在1.95%，2010年客户退货2873平方，09年客户退货2750平方，2010年退货比09年多出123平方，其中188客户退货占1610平方，占所有退货56%，主要是玻璃表面划伤和饼面不平粘合后产生的气泡；

二、QC部达成的目标

1、生产主管、QC员的绩效考核和品质挂沟，为有依据可查和数据量化，现对所有品质异况进行总结统计，并每个礼拜定期公布，让各单位和个人，了解每个礼拜工作中所出的问题，以便及时改进和后续控制，同时大家相互对比竞争，增强责任心，共同提升自己的管理空间；

2、来料检验正规化：来料检验由之前的仓管检验，现转为相关品管检验，对于特殊产品（如油漆、网板等）将由多个品管检验，尽量由多个QC重复检查，避免出现重大品质事故，而且所有物料检验要有报表记录，并给到相关单位；

3、所有新进QC上岗前，都要进行岗前技能培训，并进行考核；

三、QC部做的不足的地方

1、QC部工作立场不坚定

工作立场不坚定，一些好的操作方和制度没有坚持，只有三天热度，188客户玻璃之前由包装全检出货，后面生产部想提高生产效率，改由丝印组直接检查出货，但丝印房检因为工作效率、光线、人员责任心等方面，检查好的玻璃抽检时发现不良品高达30%左右，此问题反映至单位负责人后，等再次抽检时不良率还是时好时坏，在10-30%之间，像此类由丝印印房检查出货的玻璃，

第四篇：质量部QC管理制度

1目的：建立质量部QC管理制度，确保公司生产的持续有效运行。2适用范围：适用于本部门所有QC人员的质量管理活动。

3职责和权限：本部门所有QC人员均需按此管理制度执行并规范个人行为；QC主管可依据此管理制度对违反此管理制度的QC人员进行相应考核。4内容：

4.1人员管理制度：

4.1.1上班时间不脱岗、串岗、离岗、睡岗，上班时间不大声喧哗、打闹、聊天、吃零食，不做与工作无关的事。

4.1.2有事者提前上报，质检成员应服从安排，自觉协调，不得旷工（未请假或未经主管同意者）。

4.1.3进入化验室必须着工作服，并保持工服整洁，化验人员不得留长指甲，不得浓妆艳抹。无菌室应配备专用的工作服、口罩、帽、拖鞋，离开无菌室、化验室须更衣，不得将工服穿到室外。

4.1.4严禁无关人员进入化验室。

4.1.5 定期对化验员进行技能，能力的培训，并且进行考试，合格后方可继续从事化验工作。

4.2化验室药品、仪器管理制度：

4.2.1严格按说明书进行仪器操作，小心谨慎，避免损伤仪器；仪器使用过程或操作完毕，要及时清洗干净，摆放合理，恢复其使用前的初始状态，并检查是否完好，不得影响下次实验使用。仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。

4.2.2常用药品和玻璃器皿，应存放整齐，标签清晰，严禁使用过期或标识不清的药品。4.2.3对易燃易爆药品分类摆放，妥善保管，远离热源火源。4.3化验操作制度：

4.3.1熟悉化验操作规程，严格按要求操作，确保化验数据准确、真实、无遗漏。4.3.2工作安排合理，实验过程准确迅速，工作效率高。

4.3.3工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。4.3.4规范操作，严格遵守化验室安全管理规定。

4.3.5爱护仪器设备，节约水、电、化学药品、实验用品，杜绝浪费。4.3.6 化验室使用后的废弃物，做到无害化处理后方可废弃。4.4记录制度：

4.4.1 对原始记录和化验单要求填写及时、内容真实、完整正确、字迹清晰，能准确识别，使用统一颜色笔填写，不得随意更改涂改，如发现数据填写错误，要用划线的方式进行更改更正，更改人需鉴名或鉴章。

4.4.2要用专用的记录表格填写检查全过程，按此记录出具检验结果，字迹清晰、工整。4.4.3填写记录要按计量法规单位填写。

4.4.4操作者必须在检验记录单和检验结果单上签字，由部门主管审核，并对记录结果负责。4.5化验结果判定：

4.5.1发现结果异常或不合格，应及时上报并复核复测，不耽误化验数据的传递。4.5.2当值人员对不能确定或无法复核是否正确的数据报出或填写在检验报告上。4.6保密制度：

4.6.1化验室人员要对以下内容保密：

1）本化验室的业务技术水平，技术工作计划、规划等，检测仪器设备技术条件、非标准检验方法、其他涉及本化验室权益的技术资料。

2）属于保密范围内的技术资料和文件，由有关人员传阅和处理，不得擅自复制或私自转借外单位人员。

3)对于本化验室所出具的结果，均应按正常流程传递给其它部门，不得随意将检验结果告知他人。

4.7化验室及无菌室卫生制度：

4.7.1保证实验期间和实验完毕现场卫生时刻良好，仪器设备布局合理，所用物品均应摆放整齐到位，不可乱堆乱放。保持干净。

4.7.2对细菌污染的地面、台面要先用药品消毒，在擦拭干净，各种废物要丢到指定的污桶中。

4.7.3消毒时要认真仔细，严格按照操作规程，注意高压灭菌锅的安全使用。

4.7.4用过的接种环、针应进行火焰灭菌，再放回原处，凡接触过细菌培养基物的器皿、容器均因严格消毒，然后再洗刷。

4.7.5无菌室要整洁明亮，无闲置物，室内要保持密封、清洁、干燥、防尘，使用前开紫外灯灭菌30分钟后方可入内工作。

4.7.6凡进入无菌室的物品（样品除外）均应消毒，切不可将未灭菌的物品带入无菌室内。4.7.7检验工作结束后，操作人员应洗手消毒，对室内进行全面清理、擦拭和消毒，并做好安全检查，方可离开无菌室。

第五篇：质检部-QC岗位职责

1.材料、半成品、成品的检验和试验。

2.对产品的符合性作出判断并决定是否放行。

3.确认检查在用的测量设备。

4.记录、报告异常情况。

5.整理、归档检查记录。