王洼煤矿唱响安全管理“三部曲”

第一篇：王洼煤矿唱响安全管理“三部曲”

王洼煤矿唱响安全管理“三部曲”

今年以来，王洼煤矿针对矿井生产实际，在地质条件差、工作任务繁重的情况下，坚持从源头抓安全，以抓培训、抓现场、抓作风“三抓”为依托，唱响安全管理“三部曲”，促进了矿井安全生产。

抓培训，强基础。该矿以安全宣传教育为抓手，在职工中掀起读安全书，写安全日记，撰写安装保证书，学安全规章的新风尚。制作了事故案例宣教片，发放到各科队，使职工从身边违章事故中汲取教训，为职工提高自觉防范能力提供了具有针对性的教材。同时，定期举办各工种职工培训班，提升职工的安全业务素质。各队注重加强了职工的班前班后教育，组织职工进行安全宣誓和事故案例教育，强化职工安全生产意识职工升井后，对当班的生产过程进行总结讨论，剖析不安全行为，举一反三，杜绝类似行为不再发生。这一系列措施的综合实施，为安全生产夯实了基础。

抓现场，强管理。该矿大力推行签“安全协议书”、开工前安全确认制度和“四位一体”现场跟踪管理制度，加大开工前和施工过程的监管力度，将安全关口前移。进一步明确专职安检员、瓦检员、质检员、班长的职责，严格按照质量标准化标准，对开工前安全生产状况进行检查，确认达到优良品后方可开工，将安全隐患消除在作业现场的源头。对施工过程实行动态管理，班长和跟班队长每班必须向调度室汇报当班安全生产情况，使作业现场处在矿的监管之下，坚决执行不安全不生产、先安全后生产的原则，强化安全生产的过程监督管理。抓作风，强保障。首先，领导班子自我加压，加大井下检查工作力度，延长入井时间，在作业现场第一时间解决安全生产问题。其次，针对往日管理人员跟班走过场、流于形式的做法，狠抓管理人员作风建设。对干部、技术员的入井时间入井次数严格考核制度，从而提高管理人员的跟班质量。与科队签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，形成一级对一级负责的管理格局。在全矿形成班班有人跟，各个工作现场有人管的局面。再次，制定安全生产奖励措施，与跟班队长、班长的奖金直接挂钩，提高了跟班队长、班长的责任心。通过加强作风建设，使管理人员的作风得到了切实转变，真正做到管理在现场，隐患处理在现场，解决问题在现场，为安全生产提供了组织保障。

王洼煤矿生产技术科 张鹏

第二篇：王洼煤矿能耗情况自查报告

中铝宁夏能源集团

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤业有限公司

王洼煤矿能耗情况自查报告

王洼煤矿 二〇一六年九月

第一部分

自查报告

一、王洼煤矿概况

（一）企业简介及生产规模

王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。

王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。2005年9月划归宁夏发电集团管理。2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。

（二）2014～2015年企业生产经营情况 1.2014企业生产经营情况

生产经营指标：完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨；完成销售收入34601万元；销售单价完成228.63元/吨；利润总额完成4345万元；工业增加值完成31622万元；工业总产值完成35399万元；完全成本203.53元/吨；生产成本167.95元/吨；总成本26004万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。2.2015企业生产经营情况

生产经营指标：完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨；完成销售收入23670万元；销售单价完成166.94元/吨；利润总额完成-1499万元；工业增加值完成25028万元；工业总产值完成25029万元；完全成本185.5元/吨；生产成本134.06元/吨；总成本20098万元。

机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。

二、企业能源消耗情况

（一）2014能源消耗情况

2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品

能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：

1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨；

2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨；

3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨；

4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。

（二）2015能源消耗情况

2015年生产原煤149.9万吨，总计消耗标准吨煤7995.83吨，单位产品能耗为5.33千克标准煤/吨，其中：

1.实际消耗原煤7639.09吨，折标系数0.6954，即消耗标准吨煤5312.2吨，吨煤消耗原煤3.5433千克标准煤/吨；

2.实际消耗电力1937万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2380.6吨，吨煤消耗电力1.5879千克标准煤/吨；

3.实际消耗汽油25.55吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤37.6吨，吨煤消耗汽油0.0218千克标准煤/吨；

4.实际消耗柴油182.15吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤265.4吨，吨煤消耗柴油0.1770千克标准煤/吨；

三、能耗限额标准达标情况

根据对照《煤炭井工开采单位产品能源消耗限额》（GB29444-2012）等强制性标准，经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为5.9869kgce/t，2015年为6.1983kgce/t，均小于标准要求井工开采单位产品能耗限额标准入值。我矿单位产品综合能耗均能达到标准要求（见附表3）。

四、能源计量器具配备情况

我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1套汽车衡（地磅）；变电所计量器，包括主变、所变、开关柜三相三线电子式多功能电用表。二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情

况的电度等；矿井用水采用水表计量。

五、能源管理情况

（一）能源管理体系建设

1.我矿成立能源管理考评领导小组及能源管控中心。领导小组负责能源消耗及节能减排的推进实施工作，对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的汇报，定期检查指导，评比奖励。

2.能源管控中心负责落实领导小组的各项决定，负责能耗工作推进的日常管理工作。矿属各单位成立相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。

3.建立推进工作制度（1）明确职责和工作程序

推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。

（2）建立例会制度

领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。

（3）实施动态管理

为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

（4）制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。

各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。

（5）加强宣传与培训

各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。

六、节能措施和节能项目情况

1.矿制定节能目标考核，对矿井各单位用电进行计量考核。

（1）以煤业公司下达的总电量为考核基数，超过部分乘以议价电价上缴电费。

（2）以煤业公司下达的平均电价指标为考核基数，超过部分乘以当月发生电量上缴电费。

（3）建立用电“避峰填谷”制度，对超出或不足部分乘以议价电价上缴电费。

对节能指标完成情况经考核后，实行奖罚兑现。对用电单位完成吨煤电耗和“避峰填谷”指标的，按平价收费。对用电单位未完成吨煤电耗和避峰填谷”指标的，对超出部分按议价收费。

2.开展节能技改项目

（1）各厂房及井下照明取消使用白炽灯，采用新型节能防爆型灯;（2）适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的;（3）对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的;（4）对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的问题及整改措施

（一）存在问题：

1.矿山压力显现明显，巷道返修量大；

2.设备老化严重，设备空转时间长，辅助能耗较大，系统复杂，矿井生产成本高；

3.自燃发火期短，防灭火困难大。

（二）整改措施： 1.提高认识加强领导

加强矿井能源管理是企业又好又快发展的重要途径，是企业降低吨煤成本的重要措施。因此一把手要亲自抓、负总责。各单位节能领导小组要经常召开节能工作会议，制定分期工作目标，责任落实到人。

2.健全岗位责任制及工作程序

制定推进工作程序，明确各部门各单位的岗位职责，各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。

3.加强动态管控

为保持节能工作的先进性并符合实际，健全节能工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和矿井发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

4.在确保煤矿安全生产和职工作业环境的前提条件下，进一步合适水、电、油、煤的耗能指标，开展节能挖潜工作。进一步加强能耗测量器具的管理工作，使节能量化工作做得更加细致到位，不留死角。

第三篇：库车县东城街道唱响群众路线“三部曲”

库车县东城街道唱响群众路线“三部曲”

库车县东城街道自开展群众路线教育实践活动以来，立足工作实际，创新活动方式，转作风、提效能抓整改，唱响党的群众路线教育实践活动“三部曲”。

唱响转变作风的“进行曲”。街道班子成员深入联系社区，主动参与社区工作，当好社区便民“服务员”、政策理论“讲解员”、社会稳定“联防员”、市场监管的“巡查员”、社区党建的“指导员”，在当好“五员”的基础上，换位体验，了解干部群众所思、所想、所盼。为增强服务群众实效，增进干群关系，各社区党(委)支部认真落实“三必”工作机制，即“有喜必贺、有桑必奔、有难必帮”，拉近了关系，赢得了民心。

演绎提升效能的“变奏曲”。东城街道从社区便民服务窗口着手，不断转变工作作风，加强岗位练兵，切实提高窗口服务效能。一是强化业务培训。街道先后组织社区电教干事、民政干事集中进行业务知识培训。二是学习典型。社区党（委）支部，组织社区党员干部到林基路烈士纪念馆，提升思想觉悟，增强精神动力，重温革命先烈无私奉献、艰苦奋斗的精神。三是组织知识竞赛。街道党工委举办了东城街道群众路线教育实践活动应知应会知识竞赛，达到以赛促学，奏好服务群众的“交响曲”。东城街道开展以为民务实清廉为主题的教育实践活动，切实转变作风，不断提高服务群众的能力和水平。一是建章立制出实招。进一步完善了《请销假及考勤管理制度》，强抓机关效能建设；进一步细化了《东城街道各社区财务管理制度》，强化了社区管理。二是即知即改求实效。街道领导班子主动深入联系点（社区）调研，广泛征求意见建议，梳理汇总出干部群众关注度高、迫切需要解决的问题12件，分二批制定了立查立改方案，并在辖区公示栏和街道微信平台上进行了公示，现已全部完结。三是特色服务出亮点。为切实开展好扶贫帮困计划，街道积极组织开展“流动爱心超市”践行群众路线，先后组织辖区在职党员干部积极奉献爱心。四是开通“微平台”，为东城街道“走出去”和“请进来”开拓渠道。

（库车县东城街道 张磊学）

第四篇：红红火火过大年 和谐唱响三部曲

红红火火过大年 和谐唱响三部曲

州公安消防官兵与丹英社区警民共建·关爱特殊群体文艺联欢闹元宵

龙年唱响三部曲，在元宵节来临之际，2月3日丹英社区与延边消防大队共同举办了名为“红红火火过大年 和谐唱响三部曲”文艺联欢活动，目的是为特殊群体送关爱送温暖，让建国初期的老党员，空巢、独居老人，流动留守儿童在这个特殊的新式大家庭里感受祖国的温暖，人间的真情。

服务群众、引导群众、幸福群众，是我们工作的宗旨，通过一系列亲情过冬，一家老少一起包饺子，包的是亲情，炸元宵，煮汤圆，意味着团圆与欢聚。用具有浓郁民族特色的游戏“掷柶戏”增进民族团结、警民情谊。为老人、孩子过生日、唱生日歌，献上文艺节目，兵儿子为老人敬军礼，老人为兵儿子戴红花，让远离父母的子弟兵感受到处处都有父母爱；让子女不在身边的老人享受儿女的敬老情；对于流动留守儿童用大家的爱温暖孩子们幼小的心灵，让孩子们在爱的暖流中感受到父母就在身边，周围处处是亲人。

用真情服务群众，用真心引导群众，用实实在在的亲民活动幸福群众。

通过开展这样的活动，呼吁留守儿童的父母，空巢独居老人的子女能常回家看看，别让父母感到孤单，让社会上更多的人来关心关爱弱势群体，更是为了让孩子在父母的陪伴下健康快乐的成长，让老人在子女的关心下安度晚年。

“消防进家园，平安到永远”

丹英社区与延吉市消防大队开展消防安全联谊活动

2012年3月28日，在清明节来临之际，为了宣传文明祭祀、破除迷信、崇尚绿色殡葬；为了更加生动、形象、逼真地展示消防风采，宣传消防法规，普及消防知识，提高群众的安全生产、消防法律意识和自防自救的能力，丹英社区和延吉市公安消防大队共同开展以“消防进家园，平安到永远”为主题的消防安全宣传活动。活动中，首先由市消防大队参谋张健给居民发放消防安全宣传单，让居民能直观的了解到消防安全知识；随后由社区副书记向群众讲解文明祭祀内容，希望大家在清明节期间，一改传统祭扫陋习，用亲近自然的方式取而代之；活动最后，居民来到社区小广场停放的消防宣传车前，由市消防大队工作人员给大家讲解消防安全知识，并由张健参谋亲自讲解灭火器使用方法。

通过这次活动，使社区居民树立“厚养薄葬，文明祭扫”的新观念，促进社会生态文明，增强安全意识。社区呼吁居民加入文明祭扫的队伍，从我做起，从家庭做起，共同渡过一个文明、平安、祥和的清明节，这也是为构建和谐延吉做出自己的贡献。

宣传文明祭祀的内容：由社区郑学华宣读；

又是一年清明到。在中华民族几千年的文明历史中，清明节被赋予了其特殊的涵义：它是祭奠先人、缅怀英贤、慎思追远的节日，是中华民族认祖归宗的情感纽带，也是一个远足踏青、亲近自然的春季仪式。

在社会物质文明和精神文明发生巨大变化的今天，清明节的祭扫方式也更加多样化：树祭、水祭、网祭、花祭、诵读歌唱等等，传统的祭扫陋习正逐渐被文明、简朴、环保、低碳、亲近自然的方式取而代之，而我们的文明祭扫也正是对天堂的故人、先贤们最大的慰藉。

值此清明到来之际，祭奠已故亲人，表达怀念之情，这是中华民族的传统美德。我社区特别制作了宣传板报倡导居民文明祭扫。在广大居民中，通过发放宣传资料、板报等形式，大力宣传文明祭祀、破除迷信、崇尚绿色殡葬的宣传活动。使社区居民树立“厚养薄葬，文明祭扫”的新观念。促进社会生态文明，增强安全意识。社区向居民们呼吁加入文明祭扫的队伍从我做起，从家庭做起，渡过一个文明、平安、祥和的清明节。这也为了促进城市文明，构建和谐延吉做出积极贡献。

第五篇：海外员工安全管理三部曲[模版]

公司都会为可识别的危险办理保险，但注意不是所有的风险都可以上保险的。你可以赔偿物质的损失，但是你如何补偿员工心理或者身体伤害造成的影响？从这个角度来说，事先的防范胜过事后的补偿。

“员工的海外安全管理需要企业每个人的参与，从最高层到最底层，” 在员工安全管理方面有着良好国际声望的美国印地安那大学健康学院安全教育教授多米尼克·库珀（Dominic Cooper）接受本刊采访时说，“高层管理者的参与尤其重要。”

建立海外员工管理体系

《管理@人》：对于海外员工安全管理，公司应该建立什么样的管理体系？请详细介绍这个体系的内容。

库珀：这种管理体系的内容包括：

1.由总部管理层推动制定的安全制度规则，内容清晰；

2.一个清楚规定的安全预算数额；

3.一个工作投入的安全管理经理，用来管理和协调安全需求。如果企业内不设置这个职位，可以考虑选择一个在此方面专业能力强的第三方负责此项业务；

4.一个危机管理团队(CMT)，这个团队由公司内关键部门的经理组成，同时这些人在自己的职责范围内都经过严格的培训；

5.一个由CMT组成的危机管理中心(CMC)，该中心有着战略性的布局，能灵活运作；

6.危机管理和突然事件反应计划。这些计划将指导CMT处理事故、确保高效的反应，使得公司在紧急情况下运行依旧得到保证，同时成本和伤害能降到最低；

7.标准安全运行程序，用来管理日常的海外员工安全问题，可以由内部员工或者合作伙伴承担；

8.在每个员工出国之前，安全部门应该设计一个书面的文件，内容包括员工的工作习惯、在海外的活动、日常日程等。文件需要随时更新。

《管理@人》：公司领导层在海外员工安全起到什么样作用？

库珀：有些大公司有着首席安全官（CSO）的职位。安全管理委员会必须有足够的资金保证海外员工的安全，他们每个月都要得到海外员工安全状况的文件，找到安全管理的漏洞。

不是所有的公司都有CSO职位，CSO的主要职责是根据OSHA18001的管理规则，协调海外员工所有安全管理系统。这样，他必须了解危机管理，一个CSO不可能知道世界所

有的事情，如果形势需要，一个聪明的CSO将很快布置好海外的员工安全服务体系。

《管理@人》：公司如何建立一个管理部门去监测海外员工的安全？

库珀：企业最好与你的危机管理保险商协作，让他们帮助开发你的安全管理系统，确保没有导致危险的漏洞。管理人员应该来自于安全、风险管理和危机专业，能够帮助建立和运行这个部门。

注重事先培训

《管理@人》：当企业把员工送到不安全的地方工作时，如何对潜在的危险有个大致的预防？

库珀：海外员工的安全危机主要来自绑架、恐怖行动、战争、政治和工人运动。

如何提前预防？企业应该随时随地监控每个国家的状况，评估这些危害对员工和他们家庭的影响，同时与当地的大使馆保持紧密的接触对于随时更新意外事故策略很重要。除非绝对需要，否则不要将员工送到不安全的国家，不然,利益会超过成本。当然也不要将员工的家庭送过去。

《管理@人》：当运送员工到不安全国家的时候，签订安全保护合同。那么这个合同包括哪些员工必须自己关注的安全方面的知识？

库珀：到不安全地区工作的员工自己也有义务规避风险，企业可以让员工签订一个合同，让他们知道必须采取的保护自己安全的措施。内容包括：

1.时刻带着移动电话。保证把紧急电话号码储存到电话中，并将配偶办公室电话、使馆电话、安全公司电话号码放在自己的钱包中。需要一个额外的电话卡，以便为长时间通话做准备；

2.员工对海外国家的政治历史、现在情况、未来趋势必须有个清楚的了解；

3.当员工外出、进入某个建筑物就要留意逃生出口，时刻保持警惕；

4.知道哪儿很安全，比如家里或者5星级国际酒店；

5.自己在领事馆即刻登记；

6.如果没有安全方面的指导性文件（永远保留一个复印件），就不要离开房间；

7.尽量改变每天上班的路线；

8.在房间中储存一些不易腐败的食物和医疗药品；

9.确保有去机场的交通工具，或者清楚由大使馆设定的搭车点在哪儿。确保自己的煤气不要低于一半，以防燃气站关闭。保证自己的汽车状况良好——每日都要检查油、冷冻剂、轮胎、电池等；

10.在酒吧、饭店不要显露你有很多钱；

11.不要带自己不熟悉的人到自己的住处去；

12.进入一个住所后，立即换锁。

管理@人》：在送员工海外工作之前，如何就安全问题对他们进行培训？

库珀：在通常情况下，公司应该提供一些不同文化、不同做事方法的咨询。很多海外员工出事，都是来自于出发前没有准备。另外确保HR为海外员工提供支持，一个负面的情况会破坏所有正面的情况。

应该教授在危险地区工作的员工如果绑架了该怎么办。比如，学习如何利用智力保证自己头脑清醒，抵挡住威胁。一些人质幸存培训包括使其他人质不要失态，如何抵御不利的谈判，如何或者何时说出一个标示自己危险程度的标准词汇。

在员工送到海外之前，必须对他们进行培训。培训他们远离危险的地区、如何处理紧急情况，在危急发生前告知他们紧急事故处理程序。这意味着在送员工出国之前，必须告诉员工公司的紧急撤退计划。

具体的内容包括：

1.回到自己国家的交通安排，离开危险国家的各个路线；

2.撤退时候的生存补助，在保证员工安全的时候，员工需要经济支持和灵活花费的许可；

3.如果提前警告，对离开房间、重新安置房间物品、重新安置宠物都能安排；

4在撤退时候，HR部门要对员工提供积极的支持；

5.如果有必要，将员工或者家庭安排到海外的计划；

事中的动态管理

《管理@人》：把员公司送到海外以后，如何建立一种动态的管理体系？

库珀：这个动态管理体系包括以下内容：

1.意外事故策略和企业与员工、员工家庭集中式的沟通。这里也需要一个工作文件，内

容随着环境变化而变化。意外事故策略对于员工来说必须容易获得（比如从公司的网站上）。在员工和公司之间双向、实时的沟通很重要。如果员工要到海外出差，确保他们知道所有的安全计划，这些计划都有书面形式。另外到达目的地后，员工需要与公司总部有个联系的电话。让员工知道海外当地的电话（比如使馆）或者紧急事故可以拨打的电话号码也很关键；

2.监控海外员工的旅行情况，在紧急情况企业能安排自己的运输，并对本地运输系统有时不畅要保持警惕；

3.企业需要为海外员工找到安全和恰当的居住场所。公司需要调查可能的住处，对住处进行独立的安全审计；

4.每天，企业对海外各个层次的员工进行安全信息收集；

5.海外员工应得到每日的危险报告，这样他们知道相关问题的进度，而这些可能就是一种安全提示；

6.海外员工要有能力利用可靠的资源帮助提供汽车、有安全经验的司机，另外接触到低调的企业安全经理来迎接护送他们离开危险的国家回家。

《管理@人》：如何与海外员工保持沟通？

库珀：这取决于员工所去的地方，如果风险大，每天都要通过电话、电子邮件和公司网站保持沟通。

无法补偿的伤害

《管理@人》：海外员工出事以后，如何赔偿他们？

库珀：所有公司都会为可识别的危险办理保险，但是注意不是所有的风险都可以上保险的。你可以赔偿物质的损失，但是你如何补偿员工心理或者身体伤害造成的影响。发生事故以后，公司最好给员工一段时间休整，确保他们得到合适的关爱。