党员动态管理办法1

第一篇：党员动态管理办法1

大镇党发„2011‟号

关于进一步加强党建工作动态管理的意见

各党（总）支部：

为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，进一步加强基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，根据州市有关文件精神和要求，结合实际，现就进一步加强我镇党建动态管理工作提出以下意见。

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，深入贯彻落实科学发展观，按照全镇三级干部会议和全市组织工作会议要求，进一步解放思想、转变观念、创新机制、改进方法，抓重点、强基层、夯基础、求实效，着力在制度建设上下功夫，建立健全责任目标考核管理机制，全面推动全镇党的建设再上新台阶，为促进全镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求

通过加强基层党建工作规范化管理，使全镇各基层党组织抓党建工作的主动性和积极性明显增强，工作责任全面落实到位，管理制度健全，基础资料完善，班子务实高效，活动开展经常，工作运行规范，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员队伍整体素质进一步提高，基层党组织和广大党员干部服务群众的水平不断提升。

三、主要内容

1、党建制度建设规范化。各级党组织要积极查漏补缺，针对党建工作存在的问题，从制度建设入手，健全完善各项管理制度，规范运行机制，以制度建设保证任务落实。各党组织要在认真落实各项常规管理制度的基础上，重点抓好以下六个制度的健全完善和落实：一是健全完善党建工作责任制。全面落实党组织主要负责人党建工作第一责任人和党组织副书记直接责任人职责，主要领导和分管领导对党建工作要亲自安排、定期研究、抓好督促落实。各党委年初要制定切实可行的党建工作安排意见或工作要点，对党建工作纳入责任目标考核体系，逐级签订责任书，坚持每季度研究一次党建工作，半年督查通报，年终考核奖罚。党委副书记要坚持经常深入基层党组织，查阅资料记录，掌握工作进展，及时了解党员群众的思想动态，坚持记党建工作日志，县委组织部将不定期抽查调阅。二是建立党委委员联系指导党建工作责任制。各乡镇、县直党委委员每人要负责联系1—2个基层党支部，指导所联系支部制定党建工作思路和计划，开展党建活动，督促落实好各项工作任务，每月至少参加1次所联系支部开展的活动，并将联系指导情况作为评价个人工作成效的主要依据之一。三是建立基层党组织书记抓党建工作“两述一评”制度。要建立党组织书记抓党建工作述职评议制度，乡镇和县直部门党委书记年底要分别向县委和本级党代表、下属党组织负责人进行党建工作述职并接受评议，各基层党总支、支部要向上级党委和党员进行党建工作述职并接受评议。四是建立党委书记、副书记和县直党总支、支部书记党建工作调研制度。各乡镇和县直部门党委书记、副书记和县直党组织书记要定期对党建工作进行专题调研，每人每年至少亲自撰写上报1篇思想深刻、分析透彻、有针对性和可参考价值的调研文章。五是建立基层党组织活动情况反馈制。由县委组织部统一制定印发《基层党组织活动月报表》，各级党总支、支部、详细记录开展党建活动的主要内容、形式、效果和党员参与等情况，每月向上级党委汇报，上级党委随机抽查、定期通报，并向党支部反馈有关情况。六是建立发挥农民党委委员和党代表作用机制。各乡镇党委要制定党代表发挥作用的具体意见和办法，做到有领导负责，有计划和安排，有活动记录，并积极支持本级、本单位党代表开展活动，各党组织每年要组织党代表开展3次以上党内活动。乡镇党委要充分发挥农民党委委员的职责，主动给农民党委委员交任务、压担子，确保农民党委委员和基层党代表充分发挥作用。

2、领导班子建设规范化。着眼于提高整体素质，切实加强理想信念、宗旨意识、作风修养和廉洁从政教育，提高各级领导干部推动科学发展的能力。一是加强领导班子思想政治建设。要严格落实理论学习考核制度和备案管理制度，坚持中心组学习、民主生活会制度，健全并落实党组织议事决策、重大决策征求意见和党内情况定期通报制度，每年至少召开1次班子民主生活会，并及时报送会议记录。二是加强干部日常监督工作。要健全领导班子和干部监督制度，加强对干部的经常化教育管理，建立并全面落实干部问责制，特别要严格落实领导干部请假和外出打招呼、重大事项报告、赴外培训审批备案等制度，使干部管理工作走上规范化轨道。三是抓好村级班子建设。要严格落实乡镇党委主要领导抓村级班子建设责任制，采取“三推两选一票决”的方式选好配强村“两委”班子，按照1：2的比例建立村干部后备人才库，并及时整顿提高后进村班子。要确保村级班子选举程序规范、资料齐全、议事决策制度完备、民主制度健全、财务管理规范。要全面推行村干部结构工资制，有条件的村推行村干部“年薪制”，积极落实村干部养老保险制度，扎实开展好以“评能力、评作风，议工作成效，议发展思路”为主要内容的村干部“双评双议”活动。

3、党员干部队伍建设规范化。一是加强党员干部教育管理工作。结合学习实践科学发展观活动开展，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，继续扎实做好“实践宗旨做表率，问计于民谋发展，转变作风抓落实，实现跨越创一流”干部主题教育，农村党组织要继续组织开展以“党员选岗、支部定岗、实践履岗、民主议岗”为主要内容的无职党员设岗定责活动。严格落实党员“三会一课”制度、理论学习考核制度，积极组织开展学习教育活动，切实提高党员干部整体素质。要进一步强化对党员的监督管理，认真落实党内监督条例，对不履行党员义务、不符合党员条件、经教育仍无转变的，要按照党章和党内有关规定进行处理。二是做好发展党员工作。严格遵守发展党员“三项制度”和“十六字”方针，机关各支部每年培养入党积极分子3名以上,有对象的至少发展1名党员。农村党支部要强化培养力度，把党员发展重点放在高中以上文化程度、35岁以下的优秀青年和村级后备干部、农村经济能人、退伍军人、妇女和少数民族先进分子等群体中，各支部每年至少培养入党积极分子4名以上，发展党员1名以上，农村党支部不允许接收学生党员。新发展党员的文化、年龄结构逐步优化，致富能人比例达到70%以上，35岁以下党员达到60%以上，女党员达到20%以上，各党委发展党员数量比上年度要有明显增加。各级党组织要严格规范发展党员程序，建立科学规范合理的党员档案，杜绝弄虚作假现象。三是做好流动党员管理服务。各有关党委要进一步加强对流动党员的规范化和制度化管理，广泛设立流动党员联络站，各村、社区设立流动党员登记服务点，制定落实党员外出报告、定期汇报交流和支部定期探访制度，建立流动党员信息库，加强与流出地党组织的联系，强化对流动党员的经常性联系和跟踪服务，积极在外出务工党员集中地区建立临时党组织，做好外出流动党员的教育管理服务工作。四是做好党组织和党员信息库建设和维护。各党委要高度重视党组织和党员信息库建设，切实按照“专人专机专用”的要求，配臵专门计算机，安装党员信息系统，并确定专门工作人员做好党员信息采集、日常信息运转和系统维护工作，安装党员信息系统的计算机严禁接入互联网。有条件的总支、支部也要逐步建立党员信息库。五是做好党费收缴工作。全县各级党组织要严格按照新的标准及时足额做好党费收缴工作，半年上解1次，建立台帐，专人专帐管理，帐务清楚，管理规范，无截留、挪用等违纪问题。同时，要切实加强对离退休党员的管理，严格执行组织关系转移和党费收缴管理制度。

4、基层组织建设规范化。一是创新农村党组织设臵模式。在坚持和完善现有农村党组织体系的基础上，要根据党员群众现状和农村产业发展实际，积极探索建立党员专业经济合作组织、产业党支部（小组）等产业型党组织，把具有相同技能和产业的党员群众吸收进来，组织他们互相学习培训、结对帮扶，进一步提升全县产业发展水平。二是提高社区党建工作水平。街道办及下属社区党组织要积极做好社区党建工作，深入开展“双联一创”和“五好”社区创建活动，进一步完善功能，提升服务水平。邵寨、独店、什字、朝那等4个乡镇要健全完善街道社区机构，建立街道社区党支部，落实办公场地，配齐工作人员和支部班子，建成标准化党员活动室，健全党建制度，规范日常工作，做好活动资料记录记载。其他乡镇要积极创造条件建立街道社区党组织。各乡镇都要以农村小康屋住宅群落或中心村为依托，探索建立新型农村社区党组织，积极开展形式多样的党内活动，不断提高农村社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是加强非公经济组织党建工作。有3名以上党员的非公企业要全部建立健全党组织，不足3名的要采取联建或挂靠的形式建立党组织或靠实党组织关系，并做好党员发展工作，各支部每年培养入党积极分子3名以上，有发展对象的至少发展1名党员；扎实开展“双培双建”活动，努力使60%的党员成为岗位能手，设立党员示范岗，建立党员责任区，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。四是及时配齐党组织领导班子。党组织人员变动后要及时进行班子改选，确保党的组织健全、班子齐备、职责到位。县直党委一般5—7人，支部委员会3—5人，党员少于5人的，可不设党的委员会，只设支部书记1人，或增设副书记1人。同时，要做好工会、共青团、妇女等配套组织建设。五是规范工作程序。各级党组织要坚持定期召开党的委员会和党员大会，进一步健全和完善党内议事决策程序，党建工作计划的制定、任务的落实、活动的开展都要经党组织集体研究，党员大会安排落实。重大事项要先提请党员群众代表共同讨论决定，并向党员群众公示，充分保障党员群众对重大决策的知情权、参与权和监督权。六是抓好党建典型培育。各党委每年都要抓建2个党建示范点，各党委和示范点党组织都要制定切实可行的抓建计划或方案，明确抓建内容、抓建责任人和工作措施，并做好活动资料的记录记载，努力提升先进典型的档次和水平。

5、载体活动开展规范化。乡镇党委要继续深入推进“三级联创”，不断深化“双培双带”工程，持续开展“四强三争促跨越”活动，做到年初有安排部署，半年有情况汇报，年终有专题总结。大力支持和鼓励基层党组织在深化“三级联创”活动和“双培双带”工程的基础上，结合实际，突出特色，创新活动载体，带动群众共同致富。各乡镇要在全面完成上级党组织安排的调训任务的同时，进一步完善乡镇党校功能，积极建办农民“夜校”，继续完善“双培双带”培训基地，坚持党组织书记、分管副书记讲“党课”制度，整合培训资源，对合作经济组织成员、党员致富能手、党员户及入党积极分子进行轮训，乡镇党委每年培训不少于4次。各乡镇每年培养“双带”型党员50名以上，在党员中培养致富能手50名以上，培养党员致富明星户40户以上（每户人均纯收入达到当年农民人均纯收入的3倍以上），培养产业带头人60名以上，党员收入上万元的户达到80%以上，在致富能手中培养入党积极分子30名以上。

6、党建基础资料规范化。要加大党员活动阵地建设力度，在确保每个党组织都有活动场所的前提下，建成标准化党员活动室和电教室，室内硬件设施完备。乡村党建活动室要按照“六有八上墙”的标准进行布臵，内容要及时更新，要建立健全各类记录、表册、帐簿等基础资料。各党组织要重点建立好三种记录，即党委、总支（支部）会议记录、党员大会记录和党员学习培训记录，各支部每年集中开展活动不少于12次，活动内容要分类如实记录。机关党组织要按照设施齐全、功能完善和“五有八上墙”要求，建成高标准党员活动室，党建制度健全,资料齐全,分类清楚,内容详实,运转正常。各级党组织研究安排党建工作，开展党内活动，要做好详实的记录，坚决杜绝事后补记录或不开展工作凭空编写记录等现象。各乡镇党委要切实加强对农村党员干部现代远程教育站点的管理，抓好管理人员培训，完善管理机制，规范运行机制，坚持经常开展工作，每周至少开展远程教育学习培训1次，培训情况要翔实记录在案。对于要求上报的党建工作数据、资料和文件等，必须按时报送，从今年开始，县委组织部将建立资料报送情况登记考核制度，对不能按时报送的党组织，在年终党建工作考核中要给予扣分处理。

四、保障措施

1、提高思想认识，强化组织领导。加强党建工作规范化管理是加强党的先进性建设、提升党建工作水平、夯实党建工作基础的重要措施，全镇各级党组织要高度重视，切实担负起领导和指导责任，确定主抓领导和党务干部，明确责任分工，狠抓任务落实，努力形成齐抓共管的良好局面。

2、积极建章立制，加强督查指导。全镇各级党组织要从基础抓起，认真查找工作中的差距和不足，着眼于建立长效机制，进一步修订完善和健全党建工作各项制度，精心策划并抓好每一项具体工作，使基层党建工作走上经常化、规范化、制度化轨道。各党委要切实加强对下属党组织建章立制、落实工作任务的督查指导，对领导重视不够、措施不力、抓党建没有明显成效的要及时进行通报批评，督促整改。

3、加强实践探索，推动工作创新。全镇各级党组织要结合深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想、转变观念，认真结合各自工作实际，大胆探索新形势下加强基层党建工作的新机制、新途径、新载体和新方法，进一步提升基层党建工作水平，为全面建设富裕文明和谐秀美灵台提供坚强的组织保证。

近日，巴州党委组织部下发《关于〈关于建立动态分类管理机制，加强村级党组织建设的实施意见〉的通知》，明确要求各县市建立分类界定制度、分类管理制度、动态考核制度、分类管理激励制度，坚持巩固创新、转化升级、整顿提高相结合，对村级党组织实行动态分类管理，不断提高村级党组织建设科学化水平。

一、建立分类界定制度。围绕村级党组织有一个好班子、一个好思路、一个好规划、一个好章程、一个好阵地的具体内容，制定《村级党组织动态管理考核量化标准》，明确分类界定的具体内容、评分标准、考核方式等。以县市为单位，采取组织分类与群众评定相结合的办法，按照《村级党组织动态管理考核量化标准》，对所有村级党组织按照好、较好、一般、差四个类别分类界定。原则上按照每个县市好的村级党组织不超过35%、差的不低于5%的比例确定。界定时不搞平均主义，农区与牧区的村、基础条件好的村与基础条件薄弱的村、近郊村与边远村等不搞“一刀切”，既考虑每个村原有的工作基础、目前各项工作提高程度，还考虑打基础、利长远的潜绩。每年1月底前，根据上年度考核情况，完成当年所有村级党组织的分类界定工作，全年抓好动态分类管理，二、建立分类管理制度。对好的村级党组织，重点抓巩固创新，总结好的经验，创新好的措施，实现“村村有特色”。对处于中间状态的村级党组织，进一步明确工作重点，制定工作措施，抓好特色工作，促进转化升级，打造“村村有特色”。对差的村级党组织，深入查找问题，深刻剖析原因，尤其把能不能带领群众发展经济、增收致富、维护稳定，能不能随时掌握敌社情动态、及时发现并报告线索、主动化解矛盾排除隐忧，班子成员是否配齐到位、团结协作，作为衡量基层党组织是否具有战斗力的标准，制定整顿提高措施，坚持不懈抓整顿，限期改变面貌。县市委基层办建立村级党组织动态分类管理档案，分为总档案、分档案，总档案重点反映县市抓村级党组织建设情况，分档案重点反映每个村级党组织动态管理情况。根据村级党组织分类界定、分类管理情况，每个县市对乡镇党委抓村级党组织建设情况进行排序。

三、建立动态考核制度。按照分类界定标准，县市每半年对所有村级党组织进行一次考评，重点考评村级党组织建设各项任务落实情况；每年底对所有村级党组织进行一次考核，对好的重点考核基础工作开展情况、“村村有特色”情况，对中间状态的重点考核工作推进情况、特色创建情况，对差的重点考核整顿提高情况。根据当年年底考核情况，每个县市确定次年所有村级党组织界定类别，形成动态分类管理长效机制。自治州对村级党组织动态分类管理进行抽查，单项工作两次以上点名通报批评的村级党组织，纳入差的范围进行提高，并且不占差的5%的数量。结合日常工作抽查及督查，根据村级党组织分类界定、分类管理情况，州委基层办对县市抓村级党组织建设情况进行排序。村级党组织分类界定结果、乡镇党委抓村级党组织建设排序情况报备州委基层办。

四、建立分类管理激励制度。在评选优秀村党支部书记、优秀共产党员、先进基层党组织等评先选优活动中，优先考虑界定为好的村级党组织。按照干部选拔任用条例及干部人事政策，考试录用乡镇机关公务员、选拔进入乡镇领导班子的优秀村党支部书记人选，原则上从好的村级党组织中产生。适时组织部分好的村级党组织干部外出学习参观，增长见识，拓宽视野。把乡镇党委抓村级党组织建设情况，与乡镇领导干部年度考核和选拔任用挂钩。对连续3年界定为差的村级党组织书记、连续3年抓村级党组织建设排序末位的乡镇党委书记，进行组织处理。出现下列情况之一的，取消考核资格，直接分类界定为差：一是农牧民人均纯收入增长幅度不大，在本县市排在末位的；二是村级集体经济“空壳村”（2万元以下）或集体经济收入下滑的；三是党风廉政建设责任制考核不合格的；四是社会治安综合治理工作“一票否决”的；五是计划生育不符合自治区规定的标准。

第二篇：动态物资管理办法

动态物资管理办法

为了加强动态物资的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、动态物资管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

1、项目技术部具体负责编制项目技术部部按月编制动态材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），2、项目技术部应根据各劳务班组施工进度，具体负责编制（动态物资需用总计划），应有责任工程师签字，由商务经理审核签字，项目经理审批后方可生效

3.劳务班组责人提前申报下周动态材料品种、规格、数量向栋号长书面提出并有栋号长统一进行计划提报，生产经理审核，劳务班组应按计划及时准确提报，不能及时提报材料计划将由劳务班组承担一切经济损失。

3、各班组领料人员必须经劳务队书面授权，并将领料人身份证复印件交项目物资部备案，未经项目部确认的人员禁止领料

4、动态物资：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括周转用木方、模板、钢跳板、脚手架、十字扣件、转向扣，对接扣以及配套使用的零配件等。

5、工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产理的配电箱；电线、电缆、潜水泵、氧气、乙炔、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、补偿器、、电工仪器（表）等。

6、新购的周转动态物资材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

7、动态物资材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

8、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

9、仓库管理员按排专人管理动态物资，建立租赁台账周转材料使用者领用、退库时必须办理手续，发料人员严格计量，并建立使用台帐。

9、动态材料管理人员对项目管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，动态材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。

10、各劳务班组对钢管、扣件、木方、模板等物资拆模后要分类堆放整齐，以便下次使用，

11、现场周转材料多余木方、模板应及时组织各劳务班组按规格打捆退场到另时指定堆场，并建立另时堆场台账(品名、规格、数量)。后续销耗所需木方需开物资调拨单，短期内后续工程不用的木方、模板应用彩条布盖好。

12、租赁的钢管、扣件、套管和其它一切租赁物资，需要继续使用物资分类堆放在现场。后续需要便用的租赁物资，有各劳务班组按品种、规格、尺寸整理打捆堆放到另时指定堆场。需要领用时开据调拨单领用，不再使用租赁的所有物品由物资部派专人及时清点数量退租赁公司。

13、本项目部和各劳务班组使用电箱；电线、电缆、潜水泵有各专业部门提报借用申请，仓库办理登记，结束后退回仓库销账。

14、劳务班组使用项目部购置的工器具，必须有劳务班组指定授权人办理领用、退库手续。

15、劳务班组单位工程分包价款中已包括工器具费用的，必须按租赁的方式使用项目部购置的工器具，材料部门负责办理费用结算手续，财务部门负责按规定扣款。租赁价格由项目部根据工器具的品种、使用年限、采购价格确定。

16、本项目部各部门使用购置的工器具，应有各部门负责人申请借用手续并办理借用登记，使用结束后退还仓库并销账。

17、工器具丢失和非正常损坏必须由责任者按原价赔偿。

损随手工具可以通过建立卡片方式配备到使用者个人，采取“交旧领新”、“交旧换新”的形式更新。

第三篇：2016职工动态管理办法

职 工 动 态 管 理 办 法

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目 录

1.总则

2.职责界面划分 3.招聘管理 4.转正管理 5.岗位调整管理 6.竞争上岗管理 7.借调管理 8.系统内调动管理 9.离职管理 10.附则

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1.1 总则

为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。2.1 职责界面划分

综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。

2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 综合部职工动态管理工作的职责： 招聘管理； 转正管理； 岗位调整管理； 竞争上岗管理 借调管理； 系统内调动管理； 离职管理。招聘管理 招聘岗位的产生：

根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。

3.2 招聘实施：

199 综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。

完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。

通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。

3.3 入职手续：

拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。

拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。拟聘用人员需在一个月

200 内办理人事档案的迁移手续，并与公司签订劳动合同，否则公司将不予录用；

3.4 拟聘用人员试用期规定：

应届毕业生或无电厂工作经验（若有电厂工作经验但不满一年的，其原工作时间可以视为实习期时间）的新入职人员视为学员，实习期1年（包括试用期两个月）。

新入职人员如有电厂相关工作一年及以上工作经验者，试用期为二个月，试用期间工资按应聘岗位工资的80%发放，但不得低于公司所在地最低工资标准。通过转正程序准予转正的，方予录用为正式职工。新入职人员在试用期或实习期内与转正后工资差额一律不进行补偿；

职工在试用期内出现劳动合同法第三十九条、第四十条第一项、第二项规定之情况者，可终止试用期，予以辞退。

3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘条件：

年满18岁的中国公民；

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义； 符合所发布的招聘岗位要求；

身体健康、无恶性疾病、精神病、传染性疾病； 符合所应聘岗位所需的其它条件。

本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。根据应聘人员的学识、品德、能力、经验、健康状况等综合素质择优录用；

201 4 4.1 转正管理

任何新入职员工试用期期满前必须经过转正考核程序方可取得成为公司正式职工的资格。

4.2 经考察合格者，由业务部门在3个工作日内负责正确填报《职工转正申请表》、《职工转正审批表》，综合部人力资源管理人员接到《职工转正申请表》、《职工转正审批表》后提交公司领导班子巡签，待取得所有班子成员同意后按照规定程序上报转正呈报，待转正呈报逐级批准后，依据转正呈报的审批意见执行。

4.3 因病事假原因不能按期转正的可以延期办理，但是延期不得超过试用期的一半，否则视为试用期不能胜任工作，予以劝退。

4.4 因转正考核未通过、转正呈报审批意见为延期转正的，可以延期办理转正并重新进行转正考核，但是试用期（含延期）不得超过法定试用期上限，到期仍不能通过转正考核，视为试用期不能胜任工作，予以劝退。5.1 岗位调整管理

公司可根据经营生产需要，经公司总经理办公会研究，可对公司内部职工岗位进行内部调整。被调整人员应无条件服从公司的安排，按照要求在规定时间内到新岗位工作报到。

5.2 公司内部岗位调整程序：

202 5.2.1 由公司统一安排的，经公司总经理办公会研究后，由综合部下发调整通知。

5.2.2 由本人申请在部门之间进行调整的，先由本部门负责人签字后交由综合部报总经理办公会研究批准后，由综合部下发调整通知。总经理办公会未批准的不予以调整。

5.2.3 由本人申请的部门内部调整的，先由本部门负责人研究，在部门签字后报公司分管领导研究批准后部门内部进行调整，同时报综合部备案。

5.2.4 凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗程序。6.1 竞争上岗管理

为促进公司内部良好的学习作风，形成人员合理流动，鼓励先进鞭策一般人员，要求公司内部凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗。

6.2 出现高岗、管理岗位空缺时，综合部要根据实际情况，提出招聘或竞争上岗计划。

6.3 综合部根据实际情况提出岗位要求并在公司内部张贴，明确报名时间和考试时间。

6.4 报名工作结束后，综合部按照计划组织考试，考试分为笔试和面试两部分。笔试成绩占60%，面试成绩占40%；考试程序同招聘工作中的考试程序；

203 6.5 确定优胜者后，综合部报公司总经理办公会通过后，在公司内部进行公示，公示时间为7天。在此期间公司职工均有对被公示者提出质疑的权利，可以通过署名书面形式提出质询，由公司领导班子根据调查核实情况进行判定，公示期外公司不再接受有关质询。

6.6 公示通过后，则视为新岗位实践期开始，综合部通知被录用人员到新岗位报到上岗.6.7 竞聘上岗者在新岗位的实践期为三个月，实践期内按照原岗位工资发放；经审批程序通过，新岗位任命通知下发后，按新岗位工资全额发放，差额不再补发。

6.8 竞聘上岗者在实践期结束前7天内要进行转正考评，综合部与业务主管部门共同进行考评，并将考评意见报总经理办公会研究审议。审议通过后综合部人力资源管理人员提交岗位调整呈报，待岗位调整呈报批准后，任命竞聘上岗人员担任新岗位职位。若没有通过考评，则延长实践期一个月。延长实践期结束后要再次进行考评，仍然不能通过考评的则退回原岗位工作。

6.9 岗位变动人员要履行工作先接后交的原则进行工作交接，不得因为岗位变动导致工作脱节。要求主管及以上人员的岗位交接工作在2日内结束；其它岗位交接工作在1日内结束。借调管理

204 7.1 借调，就是指项目公司因编制已满，专业人员较缺乏，某些正常工作难以开展，或因阶段性、突发性事件致使工作量增加，现有人手不够，故从其它系统内单位或系统外单位以借用名义调来从事这些专项工作，但工资、人事关系仍维持在原单位不变的一种工作形式。借调具有双向性，存在借调（借出人员），借调（借入人员）两种情况。

7.2 公司需要临时借调人员，必须向分公司上报书面申请，详细说明借调的理由、起止时间、人数、单位编制数及实有人数、被借调单位的意见和借调对象的《员工推荐表》，经分公司审核通过后，下发借调通知，方可借调。

7.3 被借调人员应为系统内或系统外在编在岗人员，劳动派遣及其他用工方式不得借调，被借调人员必须年符合借调、借用岗位的用人条件。由分公司以上单位的综合部根据借调单位的实际情况确定借调期限，一般不得超过1年。如借调期满，因工作原因需要继续借调的，公司必须到分公司办理续借手续。

7.4 系统内被借调人员工资、社保、公积金、各种福利（含假期补充、过节费等）均在原单位发放，视同在职人员待遇。系统外被借调人员工资、社保、公积金、各种福利均在原单位发放，年底由借用单位向原单位进行划转。被借调人员的差旅、通讯、交通、房补等费用性支出及奖金性质的 205 报酬由借用人员单位支出。系统内被借调人员岗位仍在原单位保留，视为在编，其工作由部门内其他职工代为办理。8.1 系统内调动管理

公司在接到上级单位系统内人员调动的通知后，须按照通知要求严格执行。

8.2 调动通知规定报到日期的，须按期报到，否则视为旷工。未规定报到日期的按通知日期五日内报到执行，如需延后报到，须征得调往单位综合部的同意。

8.3 职工系统内调出的，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。

8.4 职工系统内调入的，须在报到后即办理入职手续，由综合部人力资源负责办理，按照原单位尚未执行完毕的劳动合同进行接续，并协助办理社保、公积金、人事档案等转入手续。

206 8.5 报到时间为月度15日（含）前的，转出单位薪酬福利均按上月底结算，转入单位按本月起接收起算。报到时间为月度15日后的，转出单位薪酬福利均按本月上半月结算，转入单位按本月下半月接收起算。9.1 离职管理

公司与职工解除劳动合同者，须按照劳动合同法第四章之规定严格执行。

9.2 职工提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

9.3 职工按规定离职，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。

9.4 对于擅自离职并未办理离职手续的情况，综合部负责在三个工作日内与本人取得联系，如确无法取得联系的在五个工作日内向其家庭送达解除劳动合同通知书，注明解除

207 劳动合同的合法理由并要求其亲属签收。如无法与亲属联系的在七个工作日内在项目所在地主要报纸刊登公告，宣布解除劳动合同，保存报样并报当地劳动监察部门备案。10.1 10.2 附则

本管理办法由综合部负责解释。本管理办法自颁发之日起执行。

208

第四篇：《供应商动态管理办法》

供应商动态管理办法

1.供应商管理模型

一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。

2.什么是供应商动态管理

如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要，具体而言，供应商的动态管理是指：

2.1供应商的主动引入和主动退出：企业根据自身的发展战略、采购策略、采购原物料的特点、原物料供应商现状等制订供应商开发计划，并根据开发计划进行供应商开发工作，定期储备和引入一定数量的供应商，营造供应环境中的竞争氛围，提高供应水平。企业对于合作供应商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应商合作督促供应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出。实现原物料供应商发展同企业发展的动态匹配。

2.2供应商管理办法的动态调整：随着企业竞争环境的改变、企业市场地位的变化、企业发展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应企业不断发展和内外部环境变化的需要。

3.企业为什么要进行供应商动态管理

“流水不腐，户枢不蠹”，“动”是世间万事万物的本质属性，对于供应商管理也是如此。企业与各类原物料供应商的关系要基于企业内外部环境的变化和企业自身的改变动态调整，具体而言：

3.1由于企业规模的改变、企业战略的调整等企业自身的变化，企业需要动态调整与原物料供应商之间的关系，以满足企业发展的需要；

3.2由于原物料供应市场环境的改变等企业外部环境的变化影响到企业与该类原物料供应商关系的定位，影响企业对该类原物料供应商管理的侧重点，企业应该有针对性地调整该类原物料供应商的管理方法，以应对这一变化对企业的影响，实现对供应商的有效管理；

3.3供应商动态管理是企业营造竞争性原物料采购环境的需要：企业的发展过程中，往往与一些供应商形成了长期合作关系，并与这些供应商有千丝万缕的联系，这些供应商即可以推动企业不断发展、解决企业的燃眉之急，又会由于自身的停滞不前、缺乏有效的质量管控等问题严重制约企业的发展，因此企业要想发展，必须营造公平竞争的供应环境，始终与最适合的企

业合作，果断淘汰不合格的供应商。

4.企业如何实现供应商动态管理

企业要实现供应商的动态管理，首先要对采购原物料进行合理分类、界定各类原物料供应商关系类型，并制订相应的采购策略，然后在此基础上从供应商管理模型的各阶段着手制订和完善相关的供应商管理制度，并有力执行、不断完善。

4.1首先企业要根据原物料的供应风险和复杂性、对业务的影响等对原物料进行分类，并确定各类原物料的供应商关系类型，各类供应商的管理重点，进而确定采购策略，指导供应商管理工作。

采购原物料类别供应商关系类型管理重点

战略型战略合作，与供应商建立长期、全面的合作关系：包括战略投资、研发等，实现广泛信息共享，与供应商进行个性化的流程优化，确保原物料的长期稳定供应

瓶颈型受约束的采购方，尽量减少价格上涨与供应不稳定的风险，主动与供应商开展多方面合作

杠杆型受约束的供应方，通过供应商合作、合理利用采购批量等降低原物料的整体供应成本

交易型市场交换，进行供应商优化，减少供应商数量，简化采购业务流程，提高效率

4.2在供应商管理的各环节，制订行之有效的管理办法，以实现供应商动态管理：

4.2.1供应商准入环节：

企业采购人员要把握各原物料尤其是战略型、瓶颈型原物料的供应市场动态，分析各原物料的供应风险，并有针对性地制订供应商开发计划，根据该计划所示的各种信息来源主动寻找优秀的供应商，这是实现供应商新陈代谢的重要保证；

企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，例如某些企业将通过基本资质审查的供应商确定为储备供应商；

根据供应商类型和采购策略制订差异化的供应商准入标准，实现供应商准入的客观、公正、有效；

为确保供应商的动态性，保持原物料供应商的竞争，企业需要对在较长时间内没有发生供应商引入和退出的原物料，根据存在的采购问题有针对性地引入“鲶鱼”供应商，并建立该类供应商的运作机制，为该类原物料的供应体系注入新的活力。例如，企业针对某原物料入库检验合格率偏低的情况，引入质量“鲶鱼”供应商，促进其他企业提高产品质量。

4.2.2供应商评估:

供应商日常评估：供应商日常评估是指每天或者每隔较短周期评估供应商供货的质量、价

格、交期、服务、合作这些动态指标的达成情况，企业根据原物料类别、供应商类型及其对应的采购策略制订差异化的考评标准对供应商的日常供货情况进行分析，并针对供应商存在的问题向供应商发送整改通知单，要求其定期整改。对表现好的供应商根据供应商奖惩办法给予供货比例、付款等政策性倾斜、或者现金奖励等奖励措施。

供应商定期评估：供应商定期评估是评估供应商在一年或者某一固定期间的综合表现。企业同样需要根据原物料类别、供应商类型及其对应的采购策略制订差异化的考评标准，这一标准包括供应商日常绩效情况、各项静态指标(如研发能力、生产能力、质量管控能力等)在最近的固定期间内的变化情况，各项成果指标(如经营业绩、客户构成、行业地位等)在最近固定期间内的达成情况等。企业采用该标准对供应商进行全面评估并对评估结果进行分析，根据分析结果对供应商的处理类似日常评估，但是这里处理会更加严厉，对于无法达到企业要求的供应商要果断执行淘汰处理(参见供应商退出环节)。

核心供应商评定：企业对于需要建立战略合作型供应商关系的供应商，制订核心供应商发展计划，逐步与有合作基础、发展战略相匹配的供应商建立战略合作关系。核心供应商的确定需要制定客观的评价标准，每种原物料的核心供应商标准会有所差异。

4.2.3供应商合作:

供应商战术合作：供应商战术合作主要集中在企业与供应商关于原物料检验标准的合作，原物料采购提前期、采购批量的协商，企业对供应商关于日常评估问题、定期评估问题的整改进行指导、VMI等。通过战术合作解决双方合作过程中发现的问题，提高双方的运作效率，降低运作成本。企业与供应商的战术合作是动态的、循序渐进的，是在互信基础上由浅入深、由点到面的。

供应商战略合作：企业与供应商的战略合作主要体现在企业与供应商的战略协调、签订战略合作框架协议并付诸实施、共同进行战略投资，通过组建专门合作小组开展企业核心数据的共享、优化双方的运作流程等深化双方的合作，提高双方的运作效率，进一步降低供应链成本。战略合作是在广泛战术合作基础上的深入合作。

4.2.4供应商退出:

强制供应商退出：企业根据原物料类别、供应商类型、采购策略制订差异化的供应商强制退出标准，评估指标是供应商日常绩效评估结果、供应商定期绩效评估结果、供应商引起的紧急事件等等，供应商强制退出的客观性和有力执行是供应商动态管理的关键。供应商的强制退出要注意制订严密的切换计划并贯彻执行，确保原物料供应的稳定。

供应商主动退出：供应商由于在与企业合作过程中无法实现利润目标、供应商发生遇到困难、供应商发生紧急事件、无法达到企业的质量要求、找到更好的合作伙伴、战略改变等等原因会提出主动退出，这一动态改变是企业所不愿意看到的，但这一变化不是一朝一夕发生的，企业在与供应商日常合作过程中是可以发现并且预防的，这需要企业采购人员细致的工作，当供应商突然退出时，企业需要制定紧急切换计划，尽量减少因此给企业带来的损失。这也要求企业对关键型、瓶颈型原物料要特别注意供应安全问题。

4.3供应动态管理需要持续改进：以不变应万变不是供应商管理的好办法，企业要根据原物料供应市场的变化、企业发展战略的改变等企业自身、及其内外部环境的改变而调整和完善原物料分类、供应商类型、原物料的采购策略、供应商管理的各项标准、供应商管理制度的某些规定等，这是供应商管理动态性的另一个体现。这一持续改进使企业的供应商管理实现自我调

整、自我完善，企业可通过建立持续改进相关制度并对各项持续改进指标进行考核确保这一改进的有利执行。

5.结语

企业内外部环境的不断变化客观上要求企业实行供应商动态管理，供应商动态管理有助于企业供应商管理的自我发展、自我完善。供应商动态管理必将成为企业成功的关键要素之一。

第五篇：车辆动态监控管理办法

运输车辆动态监控管理办法

第一章 总则

第一条 为加强安全生产监督，强化车辆动态监控管理，提升企业运输管理水平，科学化地管理和派遣车辆，及时高效地完成运输任务，根据公司车辆运行实际情况，特制定本管理办法。

第二条 根据《道路交通安全法》、《道路运输条例》规定运输车辆必须安装动态监控系统，便于对车辆运行位置、速度、方向、路线、历史轨迹等展开实时安全监控，规范车辆运行受控管理。

第三条 本制度适用于阳泉冀东物流贸易有限公司。

第二章 监控原则与适应范围

第四条 车辆动态监控系统实时记录和传输车辆位置、行驶路线、速度等，具备定位、监控、记录、警示、指挥调度、营运管理、通讯等综合监控功能，对预防窜货行为起到关键作用。

第五条 进厂车辆必须按国家规定配备车载定位设备和必要的通讯工具，并将备案资料及账号提供给监控中心，对未安装车辆动态监控系统的，物流调度中心拒绝开具派车单，有特殊情况请相关部门会同审批，详见车辆动态监控备案流程。

第六条 凡安装了车辆动态监控车载终端的进厂车辆，均应遵守本制度规定。

第三章 职责

第七条 监控员职责

一、负责统一管理本公司车辆动态监控管理平台，负责平台正常使用及维护，保证监控平台运转正常。随时关注车辆动态监控系统使用情况，并在车辆出现超速、疲劳驾驶等违章行为时对驾驶员及时提醒，防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违章行为。

二、监控员负责管理进厂车辆动态监控管理平台，检查进厂车辆设备是否运转正常。

三、监控自有车辆的运行情况，在车辆发出报警信息时，进行报警确认，并进行相应的处理；对有故障的监控系统及时上报并下发维修单，保障系统正常运行；对监控中发现驾驶员有违规行为的，及时按照相关管理规定下发通知单。

四、按规定定时采集车辆行驶记录数据，保障数据的安全性、准确性和完整性，对违规行为分类汇总上报相关部门。

五、密切关注天气变化、道路情况、交通状况等情况，及时通过车辆动态监控平台或短信发送平台发送预警信息。

六、监控车辆是否按照规定路线行驶，对擅自更改路线、绕行高速或私拉乱跑等行为，做好监控记录，并及时报送备案。

八、监控权限严格按照规定授权，不得私自赋予他人及越权使用，如需授权使用，需上报领导审批。

第八条 驾驶员职责

一、保障车辆动态监控系统处于开机状态，严禁私自拆除或改变车载终端结构等行为，如有故障及时上报解决。

二、行驶中保持终端信息通畅，严禁无故或恶意手动报警，扰乱平台正常工作。

三、遵守安全行车制度规定，对监控平台提醒纠正的违章行为应及时更正。

第九条 大区市场部职责

一、水泥公司市场部门必须对自提客户所有进厂车辆的信息进行审核，确保资料准确无误，并提前报于物流公司进行备案。

二、对于自提车辆运行出现问题，物流公司监控员上报市场部时，市场部需及时沟通物流公司与客户并紧急处理。

三、配合监督车辆动态监控系统。第十条 水泥公司销售部职责

一、水泥公司销售部门收集公司客户所有进厂车辆的资料信息，提供给大区市场部进行审核、备案，并要及时新增和更新资料。

二、对于自提车辆运行出现问题时，物流公司监控员上报销售部时，销售部需及时沟通物流公司与客户并紧急处理。

三、配合监督车辆动态监控系统。

第四章 监控管理

第十一条 日常监控管理内容，包括车辆超速处理、偏离规定线路检查、疲劳驾驶、定点停放、停车不熄火、长时间停车等情况。

一、车载终端设备由本车驾驶员负责，公司在日常监控中发现设备运行不正常，应及时通知设备运营商进行维护。

二、车载终端设备不能正常运行，经查证系人为破坏的，由本车驾驶员承担设备维修或更换费用。如发现损毁、丢失情况应立即汇报，查明原因和责任人。

三、驾驶员不得自行断开车载终端电源，确因车辆检修需断开电源的，应及时告知监控员，并做记录备查。车辆维修完毕后应检查车载终端设备是否正常工作，如有损坏及时维修。

四、驾驶员不得无故按紧急报警开关，避免影响系统判断，贻误警情，对随意报警人员按规定给予处罚。

五、对监控范围内的车辆发现偏离规定路线、变更卸货地点、长时间待车、系统信号丢失等情况，及时上报相关部门处理；对未在监控范围内的车辆，由销售部、市场部协调解决。

第十二条 车辆动态监控报警设置

一、超速报警：以交通执法部门及本公司限定时速为准，最高时速不超过80KM/小时，路段有限速规定的，按规定行驶。

二、车辆故障和事故报警：及时向相关部门汇报，并积极采取措施，避免延误时限，造成更大损失或影响。

三、疲劳驾驶报警：以交通执法部门及本公司限定驾驶时间为准，驾驶员24小时累计驾驶时间原则上不超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不得超过2小时，间隔停车休息时间不得少于20分钟。

第十三条 报警的处理

监控员接到报警信号后，应迅速查明原因，做好记录，并及时上报相关部门：

一、超速报警：及时警告驾驶员减速慢行，消除安全隐患；

二、异常报警及紧急报警：及时与驾驶员联系，查明报警原因，了解求助内容，及时上报相关部门；

三、事故报警：及时与驾驶员联系，做好记录，及时上报安全管理部门。

四、疲劳驾驶报警：及时与驾驶员或调度员联系，确认是否为疲劳驾驶，及时安排驾驶员休息。

第五章 违章行为及处罚

第十四条 违章行为

一、非专业维护人员严禁私自打开车辆动态监控主机设备或损坏监控系统部件，造成设备无法正常工作。

二、车辆动态监控系统使用移动手机卡接收卫星信号，人为遮蔽会干扰设备接收信号，擅自拆卸SIM卡将无法定位，将影响车辆正常监控与管理。

三、无故切断车辆动态监控主机设备电源，无故按紧急报警开关报警的。

四、驾驶员超范围或变更行驶路线行驶等脱离监控。

五、监控中心警告有违章行为，未立即终止的。

六、未按规定停放车辆的。

七、对监控范围内的车辆发现偏离规定路线、变更卸货地点、长时间待车、系统信号丢失等情况。第十五条 违章处罚

一、私自打开车辆动态监控主机设备或损坏监控系统部件，造成设备无法正常工作。第一次给予100-200元处罚；第二次给予500元处罚；连续三次或情节严重者予以待岗学习处罚。

二、人为遮蔽会干扰设备接收信号，擅自拆卸SIM卡将无法定位，将影响车辆正常监控与管理。第一次给予100-500元处罚；第二次给予1000元处罚；连续三次或情节严重者予以待岗学习处罚。

三、无故切断车辆动态监控主机设备电源，无故按紧急报警开关报警的。第一次给予100元处罚；第二次给予200元处罚；连续三次或情节严重者予以待岗学习处罚。

四、驾驶员超范围或变更行驶路线行驶等脱离监控。第一次给予100-500元处罚；第二次给予1000元处罚；连续三次或情节严重者予以待岗学习处罚。

五、监控中心警告车辆有超速驾驶、疲劳驾驶等违章行为，未立即终止的根据情节给予100-500元处罚；若由超速造成任何事故，由驾驶员全部承担。

六、未按规定停放车辆的根据情节给予100-200元处罚。

七、对调度或监控员发出的指令及提示，置之不理的，为严重犯规，每次罚款300元。

八、由公司统一派车的第三方物流车队如出现偏离规定路线、未到指点站点、停车时间过长、出厂后信号丢失等情况时，经确认后可协商在结算运费时进行处罚。

九、客户自提车辆如出现偏离规定路线、未到指点站点、停车时间过长、出厂后信号丢失等情况时，经确认后提交资料由水泥公司市场部、销售部进行处理。

第六章 车辆动态监控管理及数据统计

第十六条

一、监控员负责车辆动态日常监控，监控人员每周不少于两次的定期抽查。

二、自车载终端设备上统计的报警、违章、违纪情况应及时制止及处理，并做好相应记录。

三、监控员应于每周进行一次数据汇总，把每周异常数据核实清楚后汇总上报，每月底将车辆动态监控系统反映出的数据汇总报主管领导审核，同时根据车辆动态监控系统上产生的即时数据制作分析报告。

四、车辆转移或报废，车管人员应及时请示上级，对车载终端设备设施予以拆卸、变更使用车辆或予以暂时保存。

第七章 附则

第十七条 本制度如有与国家颁布的法律与法规相抵触之处，以国家规定为准。

第十八条 本制度解释权归综合管理部。第十九条 本制度自下发之日执行