×××农电局供电营业所人员动态管理办法（范文大全）

第一篇：×××农电局供电营业所人员动态管理办法

供电营业所人员动态管理办法

为全面促进农电管理体制的改革，遵循“精简高效”的原则，建立“优胜劣汰”的用人机制，完善激励机制和企业内部的竞争机制，特制定本办法。

一、供电所人员全部实行岗位聘任制，各岗位人员全部竞聘上岗；由竞岗人员提出申请，单位群众评议，领导班子审核，最终确定岗位人选。

二、建立各类人员岗位责任制，实行责任权利一致，工效挂钩，做到岗位明确，责任明晰。

三、公司与各供电所长每年签订责任目标考核责任状和安全生产责任状，对供电所长的工作严加监督和考核，严格兑现奖惩，对新聘任的所长、副所长实行试用期制度，对连续两年完不成生产、经营指标的供电所，给予所长调离环节干部岗位处理，对在生产、经营工作中造成重大失误（人身伤亡、设备损毁、重大经济损失）的所级领导，根据《职工行为规范》及《行政处罚细则》等相关规定进行处理。

四、如发现供电所抄表人员错、漏、估、冒抄者，视情节轻重和给企业带来的损失程度，根据《职工行为规范》及《行政处罚细则》等相关规定处理。凡发现抄表人员雇“小电工”抄表者一律开除。

五、生产管理、安全管理及外线人员，凡造成人员重伤或一般设备责任事故者，系统正式职工开除留用两年，农村电工开除；凡造成人身死亡或重大事故责任者一律开除。

六、对截留、挪用电费的，正式职工下岗，农村电工解聘。

七、凡不遵守公司的规章制度、责任心不强、不认真履行岗位职责和工作标准，服务态度恶劣造成影响的，或出现吃、拿、卡、要用户

等影响企业形象的行风事件，一经查实，除按规定条款处罚外，招聘的农电工解聘，系统正式职工下岗。

八、供电所值班人员及门卫保安严禁酒后上岗，更不得在工作时间擅离职守，外出吃请或进行其他娱乐活动，一经查实，除按规定条款处罚外，招聘农电工解聘，系统正式职工下岗。

九、出现下列情况之一的，予以辞退。

1、不能完成本岗位工作任务，不履行其职责，按劳动合同出现违约的。

2、根据工作需要，不服从领导，不服从调动工作的。

3、无正当理由连续旷工时间十五天及以上者，或一年内累计旷工时间超过三十天的。

4、损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，损害企业声誉，给单位造成极坏影响的。

5、无理取闹、打架斗殴、酗酒闹事、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的。

6、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的。

7、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的。

8、犯有错误，经批评教育不能悔改的。

以上8条如果与公司的相关规定不一致，以公司的规定为标准。此办法经公司职工代表大会讨论通过后执行。

****农电公司

二〇一〇年一月十五日

第二篇：县农电局供电营业所所长先进事迹材料（模版）

张狂雹灾铸就铁打儿郎赤诚奉献打造电业骄子——记辽宁省绥中县农电局2005市级

先进个人**供电营业所所长***他，憨厚可鞠的笑容中浸透着刚毅与矜持；朴实无华的言语中洋溢着自信与活力。对待工作，他无境忘我，精益求精；对待上级，他毫无借口，有令必行；对待职工，他体恤入微，关怀倍至；对待客户，他耐心诚恳，热情周到。施工现场

上，他首当其冲，勇克难关，用行动为职工做出了表率；学习培训中，他脚踏实地，自我充实，用成绩为职工做出了楷模。

在平凡的工作岗位上，他用青春编织着梦想；在不懈的拼搏进取中，印证着自身的价值。他就是辽宁省绥中县农电局**供电营业所所长***——一位经受雹灾考验的铁打儿郎、一位用壮志雄心书写辉煌的电业骄子。

天公不做美，好儿郎勇抗雹灾

2003年8月，一纸墨香，使他从副所长正式走上了所长的岗位，主持全所工作。**供电营业所共有15名职工，管辖高压线路共65.52公里，低压线路96.38公里。配电变压器共107台，总容量4330KVA，担负着全镇9个村，6578户居民的供电服务任务，年均售电量达到470万KW／H。上任伊始，他深感责任重大，无时不在筹划供电所的发展愿景。可谁也没有预料到就在此刻，一次严峻的考验悄然而至……

2003年8月6日，是一个令他和整个**镇难以忘怀的日子。就在这一天，我县**、明水等地遭受罕见的风雨、冰雹及雷暴袭击，电力设施遭到严重破坏。其中**镇灾情最为严重，85的10KV线路被破坏，全镇供电陷入瘫痪状态，而此时，***仅仅上任还不到一个星期。

当他赶到灾情现场的时候，被眼前的情景惊呆了。放眼望去，稻田中不见一基电杆，全数放排，倒在泥泞之中；庄稼被暴风雨和冰雹摧残得东倒西歪，一片狼籍。部分电杆已折断或出现不同程度裂痕，路旁的大树大部分被连根拔起。

面对此景，他只有一个念头，就是立即抢修，恢复送电。他将受灾情况第一时间向县局做了详尽汇报。在县局领导的协调下，调动其它供电所电工及雇工总计320多人迅速投入抢修。他结合受灾情况，制定了“立即恢复主干线运行，切实保证镇政府、医院、学效等重要部门用电，尽快恢复全镇送电”的抢修方案。

被风雹袭卷过的田间满是没膝的黑泥，真可谓举步维艰，给抢修工作带来极大困难，抢修人员无从下手。此刻他又穿着背心短裤第一个奔向稻田深处……大家被他的行动感染了，很快进入了状态。鞋子被泥水浸透了，他们就干脆光脚，衣服溅满黑泥，他们就干脆赤膊上阵，玉米杆刮在身上痛痒难耐，他们也全然不顾。在施工现场，每个人都是一身的泥泞，每个人都是一脸的汗水。四五百公斤重的水泥杆被毒辣的阳光晒得发烫，可他们硬是用手用肩把杆抬到立杆地点。由于地形影响，有些杆坑挖完后，坑内满是积水，为了给杆体加固，他又带头把石头从稻田地外一块一块的搬进来，“一块，两块……”,每搬一次都会在泥泞的田间留下一行深深的脚印。几趟下来，已经是精疲力竭了，可是谁也没有喊过一声苦，叫过一声累。

由于抢修地点较多，工作需要同时开展，***在带头抢修的同时，要不停奔波期间，进行协调指挥，还要解决好300多名施工人员的吃饭问题。一天下来，他没有顾得上吃一口饭，喝一口水。晚上6点多钟，当天抢修任务完成的时候，他才草草地啃上几口馒头，吃上几口咸菜。次日凌晨4点多钟，他的身影又第一个出现在抢修现场……用他的一句话讲：“雹灾抢修期间，我的脑海中没有‘天’这个时间概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。

就这样120多个小时过去了，**主干线恢复了正常送电。正当众人为此感到高兴的时候，***却已投入了下步抢修之中……

狠抓安全生产，敢于扮黑脸，宁听骂声，不听哭声

从雹灾中成熟起来的***，深深知道“安全”两个字的内涵。他时刻提醒职工在工作中要真正做到“学安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口头禅就是：“安全生产是为了我们的企业，安全生产是为了我们的家，安全生产也是为了我们自已。”

在工作中，他注重抓好职工安全培训，在组织全员准时参加县局各项培训学习的基础上，充分利用周五学习日，组织职工对《新安规》及各项作业规程进行深入学习，并结合事故案例和岗位实际谈经验、讲体会；开展多种形式的小测试、小考核，组织人员到其它兄弟所进行学习交流，增加人员学习的积极性；对表现突出的业务骨干和技术能手给予奖励，在全所致力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。几分耕耘，几分收获。2005年，**供电营业所在全局职工安全考试中荣获团体总分第二名、县局配电状元大比武团体总分第三名的好成绩。

线路检修、维护是所内的日常工作，是防微杜渐的有效方法。为此，他注重提高“两检”和“两安”活动质量，组织人员认真做好各种季节性设备试验工作，确保对线路定期巡视的质量。同时，

第三篇：巴林右旗农电局备品备件管理办法

巴林右旗农电局备品备件管理办法

1、适用范围

本办法规定了我局设备事故备品管理的职能、管理内容与要求，是检查与考核事故备品备件工作的依据。

2、职责

2.1 事故备品备件的管理工作由生产副局长领导。

2.2 生产技术部是事故备品备件管理的职能部门，负责全局设备事故备品备件的管理工作。

具体内容如下：

2.2.1在生产副局长主持下，编制和修订事故备品备件定额并定期检查定额执行情况。

2.2.2负责制定、修编、审核备品备件需用计划。

2.2.3 负责备品备件的调度、调剂、处理积压，对报废和淘汰的备品备件进行审批。

2.2.4负责备品配件的购置工作，组织有关部门对入库的事故备品进行检查。

3、管理内容与方法

3.1备品的定额管理：

3.1.1备品备件定额每三年修订一次，修订后的事故备品定额经生产局长审核后，经局长办公会讨论通过后执行。

3.1.2各生产单位要切实做好备品定额管理工作，掌握损坏规律，建立备品备件使用记录，备品备件实行统一保管、统一发放，入库必须经所长、保管验收，出库必须经所长审批。

3.1.3 编制备品储备定额应注意以下事项：

3.1.3.1同型号与不同型号可以互换通用的零部件只储备一种型号。

3.1.3.2对经常使用的设备、材料可根据周围情况，适当少备 1

或不备。

3.1.4 备品的储备

备品的储备本着方便生产，便于管理和节约资金的原则，实行两级储备，其范围大致划分如下：

3.1.4.1 农电局集中储备全局通用性设备、材料备品备件。

3.1.4.2 各生产单位储备本单位所需的设备、材料性备品备件。

3.1.5备品要经常处于良好状态，务必要做到设备不受损伤，绝对不受潮，零部件不散失，使备品能真正起到储备的作用，必须建立健全备品验收、保管、定期检查试验、补充（包括更换）等各项制度。

3.1.6备品应单独立帐，上架摆放整齐，悬挂标签，便于领取使用。

3.2备品备件的运用：

3.2.1动用局内储备备品一般要经生产部审批，特殊重要的由生产局长审批，方可由领用单位办理领用手续。

3.2.2各生产单位备品的使用由生产单位负责人审批，方可办理领用手续。

3.2.3备品备件只能在事故抢修和临时发生故障性缺陷，紧急处理时才能运用，其他情况不得使用。

3.2.4备品备件要单独立帐，设专人管理，做到帐、卡、物相符。要与正常维护材料严格区分，不能混用。

3.2.5备品备件领用后应及时补充，保持原储备量。

4、考核

4.1生产技术部负责对各生产单位的事故备品管理工作进行考核。

4.2事故备品备件管理的考核，纳入各生产单位运行考核，与线路设备运行考核工作一并进行。

第四篇：动态物资管理办法

动态物资管理办法

为了加强动态物资的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、动态物资管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

1、项目技术部具体负责编制项目技术部部按月编制动态材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），2、项目技术部应根据各劳务班组施工进度，具体负责编制（动态物资需用总计划），应有责任工程师签字，由商务经理审核签字，项目经理审批后方可生效

3.劳务班组责人提前申报下周动态材料品种、规格、数量向栋号长书面提出并有栋号长统一进行计划提报，生产经理审核，劳务班组应按计划及时准确提报，不能及时提报材料计划将由劳务班组承担一切经济损失。

3、各班组领料人员必须经劳务队书面授权，并将领料人身份证复印件交项目物资部备案，未经项目部确认的人员禁止领料

4、动态物资：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括周转用木方、模板、钢跳板、脚手架、十字扣件、转向扣，对接扣以及配套使用的零配件等。

5、工器具：价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产理的配电箱；电线、电缆、潜水泵、氧气、乙炔、工具、仪器等，如：砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、补偿器、、电工仪器（表）等。

6、新购的周转动态物资材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

7、动态物资材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

8、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

9、仓库管理员按排专人管理动态物资，建立租赁台账周转材料使用者领用、退库时必须办理手续，发料人员严格计量，并建立使用台帐。

9、动态材料管理人员对项目管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，动态材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。

10、各劳务班组对钢管、扣件、木方、模板等物资拆模后要分类堆放整齐，以便下次使用，

11、现场周转材料多余木方、模板应及时组织各劳务班组按规格打捆退场到另时指定堆场，并建立另时堆场台账(品名、规格、数量)。后续销耗所需木方需开物资调拨单，短期内后续工程不用的木方、模板应用彩条布盖好。

12、租赁的钢管、扣件、套管和其它一切租赁物资，需要继续使用物资分类堆放在现场。后续需要便用的租赁物资，有各劳务班组按品种、规格、尺寸整理打捆堆放到另时指定堆场。需要领用时开据调拨单领用，不再使用租赁的所有物品由物资部派专人及时清点数量退租赁公司。

13、本项目部和各劳务班组使用电箱；电线、电缆、潜水泵有各专业部门提报借用申请，仓库办理登记，结束后退回仓库销账。

14、劳务班组使用项目部购置的工器具，必须有劳务班组指定授权人办理领用、退库手续。

15、劳务班组单位工程分包价款中已包括工器具费用的，必须按租赁的方式使用项目部购置的工器具，材料部门负责办理费用结算手续，财务部门负责按规定扣款。租赁价格由项目部根据工器具的品种、使用年限、采购价格确定。

16、本项目部各部门使用购置的工器具，应有各部门负责人申请借用手续并办理借用登记，使用结束后退还仓库并销账。

17、工器具丢失和非正常损坏必须由责任者按原价赔偿。

损随手工具可以通过建立卡片方式配备到使用者个人，采取“交旧领新”、“交旧换新”的形式更新。

第五篇：2016职工动态管理办法

职 工 动 态 管 理 办 法

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目 录

1.总则

2.职责界面划分 3.招聘管理 4.转正管理 5.岗位调整管理 6.竞争上岗管理 7.借调管理 8.系统内调动管理 9.离职管理 10.附则

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1.1 总则

为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。2.1 职责界面划分

综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。

2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 3 3.1 综合部职工动态管理工作的职责： 招聘管理； 转正管理； 岗位调整管理； 竞争上岗管理 借调管理； 系统内调动管理； 离职管理。招聘管理 招聘岗位的产生：

根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。

3.2 招聘实施：

199 综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。

完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。

通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。

3.3 入职手续：

拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。

拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。拟聘用人员需在一个月

200 内办理人事档案的迁移手续，并与公司签订劳动合同，否则公司将不予录用；

3.4 拟聘用人员试用期规定：

应届毕业生或无电厂工作经验（若有电厂工作经验但不满一年的，其原工作时间可以视为实习期时间）的新入职人员视为学员，实习期1年（包括试用期两个月）。

新入职人员如有电厂相关工作一年及以上工作经验者，试用期为二个月，试用期间工资按应聘岗位工资的80%发放，但不得低于公司所在地最低工资标准。通过转正程序准予转正的，方予录用为正式职工。新入职人员在试用期或实习期内与转正后工资差额一律不进行补偿；

职工在试用期内出现劳动合同法第三十九条、第四十条第一项、第二项规定之情况者，可终止试用期，予以辞退。

3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 招聘条件：

年满18岁的中国公民；

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义； 符合所发布的招聘岗位要求；

身体健康、无恶性疾病、精神病、传染性疾病； 符合所应聘岗位所需的其它条件。

本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。根据应聘人员的学识、品德、能力、经验、健康状况等综合素质择优录用；

201 4 4.1 转正管理

任何新入职员工试用期期满前必须经过转正考核程序方可取得成为公司正式职工的资格。

4.2 经考察合格者，由业务部门在3个工作日内负责正确填报《职工转正申请表》、《职工转正审批表》，综合部人力资源管理人员接到《职工转正申请表》、《职工转正审批表》后提交公司领导班子巡签，待取得所有班子成员同意后按照规定程序上报转正呈报，待转正呈报逐级批准后，依据转正呈报的审批意见执行。

4.3 因病事假原因不能按期转正的可以延期办理，但是延期不得超过试用期的一半，否则视为试用期不能胜任工作，予以劝退。

4.4 因转正考核未通过、转正呈报审批意见为延期转正的，可以延期办理转正并重新进行转正考核，但是试用期（含延期）不得超过法定试用期上限，到期仍不能通过转正考核，视为试用期不能胜任工作，予以劝退。5.1 岗位调整管理

公司可根据经营生产需要，经公司总经理办公会研究，可对公司内部职工岗位进行内部调整。被调整人员应无条件服从公司的安排，按照要求在规定时间内到新岗位工作报到。

5.2 公司内部岗位调整程序：

202 5.2.1 由公司统一安排的，经公司总经理办公会研究后，由综合部下发调整通知。

5.2.2 由本人申请在部门之间进行调整的，先由本部门负责人签字后交由综合部报总经理办公会研究批准后，由综合部下发调整通知。总经理办公会未批准的不予以调整。

5.2.3 由本人申请的部门内部调整的，先由本部门负责人研究，在部门签字后报公司分管领导研究批准后部门内部进行调整，同时报综合部备案。

5.2.4 凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗程序。6.1 竞争上岗管理

为促进公司内部良好的学习作风，形成人员合理流动，鼓励先进鞭策一般人员，要求公司内部凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗。

6.2 出现高岗、管理岗位空缺时，综合部要根据实际情况，提出招聘或竞争上岗计划。

6.3 综合部根据实际情况提出岗位要求并在公司内部张贴，明确报名时间和考试时间。

6.4 报名工作结束后，综合部按照计划组织考试，考试分为笔试和面试两部分。笔试成绩占60%，面试成绩占40%；考试程序同招聘工作中的考试程序；

203 6.5 确定优胜者后，综合部报公司总经理办公会通过后，在公司内部进行公示，公示时间为7天。在此期间公司职工均有对被公示者提出质疑的权利，可以通过署名书面形式提出质询，由公司领导班子根据调查核实情况进行判定，公示期外公司不再接受有关质询。

6.6 公示通过后，则视为新岗位实践期开始，综合部通知被录用人员到新岗位报到上岗.6.7 竞聘上岗者在新岗位的实践期为三个月，实践期内按照原岗位工资发放；经审批程序通过，新岗位任命通知下发后，按新岗位工资全额发放，差额不再补发。

6.8 竞聘上岗者在实践期结束前7天内要进行转正考评，综合部与业务主管部门共同进行考评，并将考评意见报总经理办公会研究审议。审议通过后综合部人力资源管理人员提交岗位调整呈报，待岗位调整呈报批准后，任命竞聘上岗人员担任新岗位职位。若没有通过考评，则延长实践期一个月。延长实践期结束后要再次进行考评，仍然不能通过考评的则退回原岗位工作。

6.9 岗位变动人员要履行工作先接后交的原则进行工作交接，不得因为岗位变动导致工作脱节。要求主管及以上人员的岗位交接工作在2日内结束；其它岗位交接工作在1日内结束。借调管理

204 7.1 借调，就是指项目公司因编制已满，专业人员较缺乏，某些正常工作难以开展，或因阶段性、突发性事件致使工作量增加，现有人手不够，故从其它系统内单位或系统外单位以借用名义调来从事这些专项工作，但工资、人事关系仍维持在原单位不变的一种工作形式。借调具有双向性，存在借调（借出人员），借调（借入人员）两种情况。

7.2 公司需要临时借调人员，必须向分公司上报书面申请，详细说明借调的理由、起止时间、人数、单位编制数及实有人数、被借调单位的意见和借调对象的《员工推荐表》，经分公司审核通过后，下发借调通知，方可借调。

7.3 被借调人员应为系统内或系统外在编在岗人员，劳动派遣及其他用工方式不得借调，被借调人员必须年符合借调、借用岗位的用人条件。由分公司以上单位的综合部根据借调单位的实际情况确定借调期限，一般不得超过1年。如借调期满，因工作原因需要继续借调的，公司必须到分公司办理续借手续。

7.4 系统内被借调人员工资、社保、公积金、各种福利（含假期补充、过节费等）均在原单位发放，视同在职人员待遇。系统外被借调人员工资、社保、公积金、各种福利均在原单位发放，年底由借用单位向原单位进行划转。被借调人员的差旅、通讯、交通、房补等费用性支出及奖金性质的 205 报酬由借用人员单位支出。系统内被借调人员岗位仍在原单位保留，视为在编，其工作由部门内其他职工代为办理。8.1 系统内调动管理

公司在接到上级单位系统内人员调动的通知后，须按照通知要求严格执行。

8.2 调动通知规定报到日期的，须按期报到，否则视为旷工。未规定报到日期的按通知日期五日内报到执行，如需延后报到，须征得调往单位综合部的同意。

8.3 职工系统内调出的，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。

8.4 职工系统内调入的，须在报到后即办理入职手续，由综合部人力资源负责办理，按照原单位尚未执行完毕的劳动合同进行接续，并协助办理社保、公积金、人事档案等转入手续。

206 8.5 报到时间为月度15日（含）前的，转出单位薪酬福利均按上月底结算，转入单位按本月起接收起算。报到时间为月度15日后的，转出单位薪酬福利均按本月上半月结算，转入单位按本月下半月接收起算。9.1 离职管理

公司与职工解除劳动合同者，须按照劳动合同法第四章之规定严格执行。

9.2 职工提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

9.3 职工按规定离职，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。

9.4 对于擅自离职并未办理离职手续的情况，综合部负责在三个工作日内与本人取得联系，如确无法取得联系的在五个工作日内向其家庭送达解除劳动合同通知书，注明解除

207 劳动合同的合法理由并要求其亲属签收。如无法与亲属联系的在七个工作日内在项目所在地主要报纸刊登公告，宣布解除劳动合同，保存报样并报当地劳动监察部门备案。10.1 10.2 附则

本管理办法由综合部负责解释。本管理办法自颁发之日起执行。

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