第一篇：商场部门职能职责
百货管理手册
一、行政管理部
1、行政管理
部门本职：制度建设、行政管理、文化建设、保密事务、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险
（1）公司规章制度的组织制订与汇编工作；（2）负责公司公关、外联事务；（3）负责总经理秘书工作；（4）公文、印信管理；（5）会议管理；
（6）通讯、名片、车辆等管理；（7）公司企业文化建设及公司荣誉管理；（8）公司保密制度的建立及公司保密事务的管理；（9）各项法律事务的协调处理；（10）负责公司的信访管理；
（11）公司档案的管理及非业务合同管理；（12）负责会议决定事项的催办、落实工作；（13）负责与物业公司进行协调；（14）负责公司财产保险工作；（15）公司危机管理体系的建立及运行；（16）负责公司突发事件的处理。
2、物价质检部
依据国家有关商品价格、质量法规，结合公司实际情况，制定相关管理制度；根据公司营运管理需要，建立商品价格、质量管理体系，组织实施商品价格、质量管理，确保公司商品经营有效运作。
（1）贯彻、执行国家有关商品价格的法律、法规、政策。（2）根据公司经营政策，制定价格策略，确定商品加价率。（3）负责公司商品价格的制定。（4）监控公司商品价格实施，确保公司商品价格正确执行。
（5）对商品进货市场与销售市场的价格进行调研，结合公司价格运行状况，进行汇总分析，（6）为公司提出合理化建议，充分发挥价格调节作用，增强商品市场竞争力。
3、督察管理
（1）具体负责现场的日常管理及考核工作。
（2）负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。
（3）负责本商场各品牌的商品陈列、价签摆放的督导检查工作。（4）负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。（5）负责本商场员工行为规范及基本业务知识的培训。（6）负责商场晨、午会的召开及员工进场、退场的组织工作。（7）协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。（8）负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。（9）负责本商场商品的进、销、存的监督与管理工作。
（10）负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。（11）负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、宣传用品的领用工作。（12）负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。（13）负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。（14）负责本商场员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。
（15）组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。
（16）负责本商场货品的安全监督工作。
（17）负责监督收银员对收银机的管理工作，并督促其做好每日的卫生清洁；除收银员正常工作外，任何人不得随意操作，收银机发生故障应立即通知有关部门。（18）完成领导交办的其它工作。
4、外事管理
主要负责公司对外事务协调联系，对接政府及企事业单位等相关商业活动。
二、人事部
负责公司人力资源的开发与使用：制定、调整公司人事政策，进行日常人事管理，开展员工培训。
1、人力资源管理（1）制定公司人事政策及各项人事管理制度。（2）制订公司人力资源计划。
（3）进行职务分析，核定人员岗位编制。
（4）了解分析各部门人员变动情况，掌握内部人员需求。
（5）负责分员招聘与录用、任免与调配以及考勤、离职等手续办理。（6）负责工牌和《营业管理手册》的发放等日常管理。（7）负责人员调入（调工、调干）、调出手续的办理。（8）负责劳动用工手续的办理及档案管理。（9）负责工资与福利的核定及发放。（10）负责劳资协调和咨询，处理劳资纠纷。
（11）建立有效的沟通途径，收集、处理员工意见与建议，并及时向公司领导反馈。（12）参与公司“员工互助基金”的管理。（13）负责供应商促销人员管理。
2、培训与开发
（1）负责公司培训与开发规划。
（2）建立公司培训体系，制定年度培训计划。
（3）了解分析培训需求，进行课程设计，评估培训效果，组织实施公司各项培训活动。（4）指导分店开展培训活动。
（5）建立管理人员能力开发与评价体系。（6）建立公司业绩考核体系。
（7）制定人事考核制度，建立绩效考核标准。（8）组织实施各部门与各组人员的绩效考核。
三、客服部
部门本职：顾客服务、会员管理、现场考核、团购管理（1）制定公司服务、售后管理制度；（2）制定公司服务宗旨及理念；（3）负责服务总台及播音室的管理；（4）负责顾客投诉、售后服务等管理；（5）各项配套服务项目的制定及实施；
（6）负责与消协部门关系的建立、维护、协调工作；（7）负责会员管理系统的组织和实施；（8）负责顾客的调研、分析工作；（9）负责团体购物市场的开拓；（10）组织落实大型促销活动；（11）商场员工活动的组织评比；（12）对各楼层上报的物业问题进行汇总。
四、企划部
部门本职：营销策划、媒体筹划、效果评估、VI设计、美陈装饰、店面广告（1）制订公司营销策划管理制度；（2）公司VI系统的设计及实施；
（3）负责本公司宣传推广、促销活动及文化活动的策划，并组织实施；（4）负责营销策划活动效果的评估；（5）竞争对手促销活动的收集、调查、分析；（6）负责媒体资料收集、效果评估及媒体开发工作；（7）公司宣传手册的设计；
（8）负责本公司商场内、外装饰的设计和实施；（9）商场宣传品的悬挂及商品陈列的指导；（10）负责商场标识牌的管理；
（11）负责室内、外、地下停车场广告位的建立、租赁及管理工作；（12）负责本公司广告位、公共区域的策划及收入的筹划工作；（13）物料管理。
控制节点：店内广告收入、广告费、文化活动费、美陈费。
五、物管部
部门本职：后勤保障、设备设施运行维护、能耗管理、保洁管理、停车场管理、安全 管理。
（1）制订公司安全管理制度；
（2）负责餐厅、更衣室等员工后勤行政服务管理；（3）负责公司设备设施的运行与维护管理；
（4）负责与物业公司对商场温度、照明及地下停车场相关问题的协调；（5）负责公司内部的小型维修；（6）负责公司废旧物资的回收管理；（7）负责公司能源的控制与管理；（8）卖场温度的监控及照度的巡检；（9）负责电信业务的管理；
（10）负责商场门前地面的清洗及养护；（11）负责地下停车场的管理及闲置房屋的出租；（12）负责品牌店装修报价的审核；
（13）负责品牌店装修期间，对现有设施设备改造工作的协调；（14）负责商场标识牌的制作、安装；（15）负责公司内外部消防安全管理。
控制节点：印刷费、耗材费、劳保费、维修费、能耗费、办公费、保洁费、垃圾费、电信费。
六、财务部
部门本职：财务管理、会计核算、资金管理、资金筹划、结算管理、信息管理。（1）制定公司财务管理制度及相关流程；（2）负责公司预算、资金管理；（3）对各部门进行财务指导、监督考核；（4）提供公司月度、年度财务指标完成情况；（5）负责公司毛利、营业外收入的分解及考核；（6）负责税务、财政、银行相关业务管理；（7）监督公司经营活动并组织经营活动分析；（8）负责财务稽核工作；
（9）负责本公司信息系统软、硬件维护工作；（10）会计档案管理。
1、核算中心
部门本职：会计核算、财务分析、报表管理、资产管理。
（1）健全公司财务核算体系，组织安排核算工作；（2）审核各项费用支出及货款的支出；（3）营业外收支的审核、制证及报表；
（4）上报考核指标月报表、费用考核指标及每周资金情况表；（5）审核所有记帐式凭证科目及子目运用是否合理正确，金额是否正确，摘要是否 清楚，原始凭证是否符合规定；
（6）定期组织盘点，审核上报盘点分析报告。
2、结算中心
部门本职：收银管理、资金管理、结算管理。（1）对收银工作进行现场管理；（2）负责现金的汇算解缴；（3）对收银员进行培训；（4）负责营业外费用的收缴；（5）负责供货商的货款结算；（6）负责供货商的应缴费用；（7）负责银行卡帐务的核对。
3、信息部
部门本职：信息管理、系统维护、软件开发、收银管理；建立公司电脑运行系统，保
障系统正常运行，维护电脑设备，对各部室电脑应用供技术支持。
A、系统运行管理
（1）制订公司信息管理制度，建立信息管理体系；对电脑设备进行日常维护，保障与
电脑相关的设备正常运行。
（2）保证各相关单据正常录入、流转，确保业务数据的安全性。（3）对各部室电脑使用提供技术支持。
（4）公司信息系统运行情况的检查；提供稳定、高效安全的电脑运行系统，保障商场
的正常运转。
（5）公司信息系统的修改、完善与升级；（6）小型机、数据库、路由器的口令管理；（7）信息设备的选型及质量控制；（8）信息管理人员的技术、业务培训；（9）公司考勤系统的维护；（10）网络相关商业信息的下载；（11）负责商品的变价工作。B、设备及档案管理（1）收集、分析电脑设备需求，确定电脑设备配置方案。（2）收集各部室电脑应用业务需求。（3）分发电脑应用程序。
（4）对公司备份电脑业务数据进行收集和存档。（5）管理公司电脑设备档案及相关技术资料。
4、收银管理
（1）对分管经理负责，在其指导下全面开展收银工作。（2）切实保证公司的各项规章制度在收银区域内得到贯彻落实。（3）制定收银工作计划并落实、总结。（4）主持收银区域例会、班长例会。（5）审阅收银区域各种报告、单据、文稿。
（6）负责对收银员进行管理和培训，并指导主管助理和班长的日常工作。
5、资产管理
（1）负责资产管理，组织财产物资清查；（2）建立公司资产管理体系，确保资产安全。
（3）对公司各项资产的使用状况进行分析评价，促进资产的有效使用。（4）参与制定存货管理方面的业务流程，监督存货管理的执行情况。（5）负责固定资产、非商品物资的采购、盘点、管理；
七、营运部
部门本职：卖场管理、人员管理、销售实施、促销管理、客服客诉（1）负责卖场的管理；
（2）员工服务规范和服务技巧的培训及员工服务质量和水平的提高；（3）负责完成公司下达的销售任务；
（4）负责楼层商品的销售、防损、盘点工作的实施；（5）负责联营商品、业主促销活动的管理；（6）公司整体促销活动的实施；（7）负责联营商品的变价、调价工作；
（8）负责商品质量、物价、顾客投诉，售前、售中、售后服务；（9）负责仓储物资的管理；
（10）负责各品牌店租金的收缴；（11）负责联营、租赁合同的续签；（12）负责联营、租赁品牌的清退工作；（13）负责楼层的安全、防火、防盗工作；（14）负责启封场管理工作；
负责楼层有关物业问题的提出，并报客服部。
第二篇：商场部门职责文档
（一）商场执行总经理岗位职责标准
◆ 对企业董事长负责，全面实施商场内管理工作，确保商场内处于良好运作状态。
◆ 确保公司的各项规章制度及经营计划得到贯彻、落实。
◆ 负责与各商家保持良好沟通，并对商场内销售情况做好分析、总结、预测，采取相应的营销对策，并向董事长反馈。
◆ 主持商场内主管例会。
◆ 审阅商场各种报告、单据、文稿。
◆ 对公司提出人才选拔建议。
◆ 监督招商经理对整个商场招商工作的实施。
◆ 负责与外界相关部门进行沟通、监督对外宣传工作的实施过程。◆ 及时向董事长反馈本商场的经营、管理情况。
（二）商场经理岗位职责标准
◆ 负责与各商家保持良好沟通，并对商场内销售情况做好分析、总结、预测，采取相应的营销对策，并向董事长反馈。
◆ 对商场的所有动力事务进行管理。
◆ 负责商场设备、设施的管理、维修和保养工作。
◆ 负责突发性设备障碍的处理与人员调度，并组织调查故障原因，制定预防措施。
◆ 根据电力设备的特点，制定设备的年、季、月、周预防性检修、保养计划，并监督落实。
◆ 对经销商商场面突发性障碍及时维修。
◆ 制定商场节能措施。
◆ 制定电工的日常工作维修计划。
◆ 对电工有关设备操作、基本原理等理论，实际操作进行不断培训。
（三）招商经理岗位职责标准
◆ 遵守公司各项规章制度。
◆ 掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。
◆ 通过学习不断提高招商能力，根据企业具体情况制定本商场招商计划。根据招商计划，组织和实施招商。
◆ 收集展会代理商信息。
◆ 定期对招商手段进行评估，定期做工作总结和工作计划。
◆ 对代理商进行评估和修订，组织招商会议。
◆ 完成领导安排的其它工作。
◆ 根据公司授权与经销客户缔结合同。
（四）采购经理岗位职责标准
◆ 负责了解商品采购信息，收集商品价格。
◆ 根据公司各部门的要求拿出合理采购计划。
◆ 负责企业办公用品及日常文具的采购。
◆ 负责企业在节假日做促销活动的促销商品采购。
◆ 定期检查公司商品库存情况。
◆ 定期将采购单据与财务部门及时结算。
五：企划部经理岗位职责标准
◆ 负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。
◆ 商场气氛布置，美化商场购物环境内归。
◆ 负责对卖场公共物品的陈列、调整，保持整个卖场物品布置规范。◆ 负责商场海报制作及广告灯箱管理。
◆ 商场对外宣传推广工作。
◆ 商场广告设计、制作、安排工作。
◆ 商场活动策划。
（六）办公室文员岗位职责标准
◆ 处理公司日常行政事务。
◆ 办公用品日常管理。
◆ 每日检查员工礼仪服饰。
◆ 每日客户接待及登记工作。
◆ 做好顾客投诉和接待工作。
◆ 定期及时建立代理商档案。
◆ 完成领导安排的其它工作。
◆ 办公室卫生工作。
（七）保安部门岗位职责标准
◆商场正门前保安员的职责
（1）门前保安员要不断学习、钻研保安业务，善于根据顾客的特点进行判断，以便提高工作质量。
（2）根据商场的具体规定，放行顾客出入商场。对于一家开放的商场，一般只要不是精神病患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者、形迹可疑者均可准予入商场。
（3）对来商场的顾客要彬彬有礼，无论是步行还是乘车来的顾客都要表示欢迎。
（4）对带有危险品、易燃易爆品入商场的顾客，要劝其交保安部代为保管。
（5）对离商场的顾客要表示欢送，欢迎他们再次光临。
（6）本商场员工不准由正门出入，若由正门出入者要扣留，查询其工作部门及姓名交部门教育，责其检讨，保安部可处以罚款或批评教育。
◆ 商场内保安员职责
（1）在顾客购物时，要注意商品和顾客的钱包物品的安全。
（2）开门前检查所有上锁门是否正常，在职值班保安员巡场检查关门前清场，商场收市后，要督促检查商场职工是否已锁好货柜门和商场房间门、窗。更深夜静后要加强警卫，保证商场的安全。
（3）商场巡逻保安员要提高警惕，做到鄞巡、鄞查，发现可发现可疑的人要密切注意监视，防止其进行犯罪活动。
（4）定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织执行，做好全员消防安全教育。
（5）处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突
（6）防止盗窃事件发生
（7）突发事故处理：买卖纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等应变及支援处理。
◆ 辅助工作：
（1）顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的工作人员，直到问题解决
（2）卫生清洁：协助做好卖场内外的环境卫生、整洁
（八）保洁部门岗位职责标准
◆ 树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。
◆ 上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
◆ 商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除
◆ 保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。
◆ 必须小心谨慎，爱护公共设施及物品。
◆ 清扫地面时，要防止尘土飞扬，脏水肆溢。
◆ 工作时勿发出较大的噪声或大声喧哗。
◆ 对客户或访客的询问，必须谦和礼貌，认真回答。
检查所辖范围的清洁成效：
1、主要走道、通道、商场堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。
2、扶梯及相关设施的清洁情况。
3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。
4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。
5、商场堂场外公共地面、玻璃大门等清洁情况。
公司经营理念
客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
质量 产品及服务质量是公司发展的生命线
品牌 是公司产品及服务的一面明镜
市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
管理 一切经营活动的基石
企业目标
一流的产品
一流的管理
一流的服务
一流的人才
请谨记：
——你的一言一行塑造着公司的形象
——你的工作状态影响着公司的发展
第三篇：商场办公室职能职责
办公室职能职责
职能:
在总经理的领导下，负责公司企业文化建设、行政事务管理工作，为企业创造良好的经营环境，保证企业正常经营秩序。
职责
一、企业文化建设
1、负责制定、落实企业文化活动方案；
2、负责企业文化的宣贯及培训；
3、负责策划、组织公司文化宣传及相关活动；
4、负责企业内刊的征稿、编辑、发放、存档及对员工学习效果的跟进；
5、负责通讯员队伍的建设；
6、负责企业文化案例库的建立。
二、行政管理
1、会议管理
⑴负责制定公司会议流程及标准；
⑵负责组织公司相关会议，传达、贯彻、落实、督办会议精神及决议； ⑶负责公司大型集会的组织、协调；
2、文印管理
⑴负责各类文件的传达、贯彻、落实；
⑵负责分公司文件、档案、印章管理；
⑶负责各种书报、学习资料的管理；
3、外事外联管理：
⑴负责公司证照、保险、合同的管理工作；
⑵负责政府部门会议内容的传达、落实和反馈；
⑷ 负责相关单位的关系维护。
⑸ 协助各科室、各门店做好外事外联工作。
⑹负责公司相关招待工作
4、车辆管理
⑴负责车辆购置及相关手续的办理；
⑵负责驾驶员队伍的管理；
⑶负责车辆的日常使用、维修保养及费用管理；
⑷负责外租车辆的管理；（安全、合同、人员、车况、手续等）
5、后勤管理
⑴负责公司电话、传真、邮件、网络平台的管理；
⑵负责食堂的管理；
⑶负责对广告内容及整体外部形象把关。
三、科室建设：
1、办公室管理制度的制定、落实、监督与完善；
2、宣贯、践行企业文化；
3、建立、完善科室制度及工作程序；
4、明确各岗位职能职责，做好人员分工；
5、负责科室人员能力提升和后备人员培养；
6、负责本部门人员的廉洁管理。
第四篇：包装公司部门职责职能
包装公司部门职责职能
1.设计及改进原材料、成品包装。
2.根据生产计划安排包装材料计划。
3.采购包装材料，管理供应商。
4.管理包装材料库存，维护SAP系统。
5.根据生产系统不断改进包装物流管理。
包装公司部门职责2
1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。
2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。
3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。
4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。
5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。
包装公司部门职责3
1.监督所有产品的质量、工艺流程的执行。
2.监督执行合格产品出厂制度。
3.监督现场GMP、HACCP执行状况。
4.及时有效改进工艺流程。
5.积极协助新品实验计划并落实。
6.保证新产品上线记录完整有效。
包装公司部门职责4
1.确保工艺安全，分析评估工艺风险,并提出解决方案。
2.确定工艺流程图、参数、设备、仪器和控制原理。
3.制定和更新操作程序或工作指导。
4.负责工艺控制统计(SPC)工作，并组织制订改正计划。
5.与操作、维修组协调工艺控制系统维护工作，确保设备的高效使用、低能耗、高质量。
6.负责设备运行中的故障排除，组织事故调查并制定改进措施。
7.为操作、维修组提供工艺及操作方面的培训。
8.管理制剂配方和原料规格。
9.控制包材规格，负责调试机器参数。
10.负责工艺改进申请(PCA)，优化工艺，提供工程支持。
包装公司部门职责5
1.负责包装实验室的日常管理和维护。
2.制定检测方法及修订包装检验标准。
___对检验异常情况进行分析，并提出处置建议。
包装公司部门职责6
1.依据公司政策和规定,完成工艺操作。
2.翻班制工作，在班组中发挥作用，提高生产效率。
3.参与并支持有关工厂环境、生产安全、人员健康的计划。
4.有效参与设备和工艺的勝改进和提高。
包装公司部门职责7
1.按照程序对包装材料进行质量检测、评估、分析结果及提供有关测试报告。
2.建立并完善标准操作规程，改进质量检验方法和控制方案。
第五篇：生产部职责部门职能
生产部职责部门职能
1.参与制订公司发展战略与经营计划。
___组织制订并实施生产战略规划。
3.主持制订、调整生产计划及总预算。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
___组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合平衡生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产部职责2
___组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生产部职责3
1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。
2.编制渔业生产与经营长年规划和计划。
___分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。
生产部职责4
全面负责车间的生产工作，确保该部门各项工作按全年目标有序执行。
生产部职责5
1.生产计划的制订。
2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。
3.生产现场管理，产品质量控制。
___对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。
5.生产设备的采购与管理。
6.工艺文件的编制与实施。
7.生产信息的传递与汇总。
8.工序质量的控制与改善。
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