第一篇：项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言_0
项目部领导在集团公司生产动员大
会上的发言
项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言 认清形势凝心聚力迎难而上
全力以赴完成年度施工生产任务 尊敬的各位领导、同志们：，在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，项目部紧密结合集团公司的总体部署，紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，科学组织施工生产,健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，全年共完成投资28338万元，占年度投资计划25000万元的%，开累完成投资154930万元，占总投资计划的%，全年完成投资及形象进度始终
位列各标段首位，超额完成了“十二五”计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。在每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中，项目部曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。，我项目将按照本次“四会”的总体部署与要求，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源，确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。为此，我们将重点抓好以下几项工作：
一、强化安全管理，创建平安工程 我项目将继续加强安全教育，强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能，努力营造安全生产里良好氛围；进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。加强
对临近既有线区域、深基坑、运架梁及泰康站内等施工安全防护和管理，确保营业线运营安全。重点加强对制、运、架等和临近营业线大型设备管理，严抓安全防护，强化过程控制，注重驻站联络，确保作业安全。提前与产权单位签订安全协议，明确安全责任，规避安全管理风险。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。
二、严格质量管理，铸造精品工程 我项目将进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系。本年度我们将以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，强化源头控制，严把材料检验，严抓材料进场关；加强质量培训，严格技术交底，严把操作技术关；注重样板，严格工艺、流程，严把工序质量关，强化过程控制，严格自检互检，严把质量检验关，通过项目质量体系的有效运行，确保质量全面实现。
三、优化施工组织，强力推进施工进度 精细的管理、科学的组织是完成项目任务的可靠保证。面对艰巨的施工生产任务，我们一是要科学优化施工组织设计，细化调整施工方案。针对重难点工程，认真研究，超前谋划，确保按施组和方案科学施工。二是进一步明确责任，细化工程管理目标。围绕施工生产的总体要求和节点工期，认真进行研究，层层进行分解，细化到每季、每月、每周、每天。同时明确分工，量化到队、到班组，逐级签订包保责任状，严格奖惩机制，使全体参建人员个个肩上有压力，人人身上有目标。三是加强管理，强力推进。项目部领导班子将深入基层，关口前移，积极帮助基层解决实际问题，力求项目施工稳步推进。四是实行分片包保制度，在全标段采取逐级包保、重点包保、系统包保和包保联责的方式推进实施，进一步统一全体参建干部职工的思想认识，集中精力，迅速行动，采取有力措施，力保节点目标顺利实现。
四、保持队伍稳定，创造和谐施工环境 稳定的外部环境是工程建设的动力源泉。我项目将首先确保在建工程安全质量可控，维护业主利益，保持和谐稳定局面，稳妥有序的安排施工。在资金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道为主，保证我标段的施工主线畅通，为齐高连特大桥及早进入架梁状态奠定坚实的基础。积极与供货商进行谈判，耐心做好供应商的思想工作，加大物资供应量，确保施工时间高效利用；通过开展劳动竞赛等方式，将广大参建员工的思想引导到施工生产上来。指派专人负责信访接待工作，保证人员信访时做到态度诚恳，劝说适度，有理有据。项目主管领导将不等不靠，主动出击，争取支持，积极筹措资金，维护全体参建员工的根本利益，从根本上保证队伍情绪稳定，努力为工程建设稳步推进创造和谐的外部环境。各位领导，战斗的号角已经吹响，我们将继续坚持在集团公司的正确领导下，科学组织，超前部署，圆满完成的各项生产任务，在铁人故乡用实际行动展现当代铁建人的卓越风采。谢谢大家！
第二篇：民主生活会发言材料-项目部领导
民主生活会发言材料
在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。
一、工作开展情况：
（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。
（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。
二、思想政治学习、廉政建设方面。
（一）结合实际，加强学习。
加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。
（二）增强党性，廉洁自律。
我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。
三、班子建设方面。
领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。
四、存在问题与不足
1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。
2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。
3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。
4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。
5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进
五、今后努力方向
1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。
2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。
3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。
4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。
第三篇：集团公司领导来我项目部慰问
集团公司领导来我项目部慰问
2013年8月6日上午，集团公司丁副总裁、工会陆书记一行对我项目部进行了慰问，并带来了毛巾、洗发水、香皂、饮料等慰问品。
这些天连续高温，施工现场工作环境相当恶劣，公司领导十分关心高温作业环境下一线员工的健康状况。丁副总裁和陆书记一行人冒着酷暑远道而来，代表公司对我们进行慰问。他们不仅为我们战斗在一线的员工带来了丰厚的防暑降温用品，更为我们员工的内心送来了一丝清凉，使我们切实感受到了公司对我们广大员工的关怀。
2013-8-7
第四篇：在生产动员大会上的讲话发言
在生产动员大会上的讲话发言 总经理、全体管理、员工：
大家好！
今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。x总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
x总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：
第一点、牢记历史，不辱使命
厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有现在的开天！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。
全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
第五篇：在生产动员大会上的讲话发言
在生产动员大会上的讲话发言
总经理、全体管理、员工：
大家好！
在这里，我向大家拜年了，祝大家在2013年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。x总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
x总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记X总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：
第一点、牢记历史，不辱使命
X总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们XXX公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，XXX公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开X总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表XXX衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有现在的XXX！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了XXX的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：XXX就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。
全体员工们，2012年已经过去，2013年又翻开新的一页，让我们在X总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2013年各项目标任务，为XXX公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
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