潞安集团关于开展“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动的通知

第一篇：潞安集团关于开展“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动的通知

潞安集团公司文件

潞矿安字„2014‟2号

潞安集团关于开展“抓开局、打基础、实现

首季安全无事故”活动的通知

公司各单位、各部门：

为认真贯彻国办发„2013‟99号文件精神，全面落实集团公司安全工作会议和安全一号文件的工作部署，切实抓好安全生产各项工作，打好年度安全开局仗，实现首季安全无事故。集团公司决定在一季度开展“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

公司成立安全生产季活动领导组 组

长：李晋平

翟

红

副组长：王光彪

徐贵孝

郭贞红

孙玉福

刘克功

王志清

张万金

肖亚宁

洪

强

张丛林

王观昌

刘

斌

孙宏波

黄

巍

吴有增

唐军华

刘

峰

股份公司副总经理

集团公司总经理助理

集团公司副总工程师

成员：安委会各专业委员会责任主体部门负责人 领导组下设办公室,负责安全季活动的组织、协调工作。煤矿单位办公室设在安监一局综合处，联系电话：5922374；地面单位办公室设在安监二局监察处，联系电话：5922540。

二、活动时间

2014年1月1日至3月31日

三、活动目标

1、坚决杜绝较大及以上生产安全事故；

2、各矿无死亡事故；各地面单位无重伤以上事故；

3、岗位标准化和“三个全覆盖”高标准达标；

4、瓦斯抽采计划达标率100%；

5、隐患到期整改率100%。

四、工作重点

各单位、各部门要充分认识抓好一季度安全生产工作的极端重要性，并结合工作实际，围绕安全生产无事故的目标，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）全面强化责任落实，不断完善安全生产责任体系 各单位要全面强化安全主体责任落实，建立健全“一岗双责、2

党政同责”的安全责任制，按照“纵向到底，横向到边”的原则，自上而下层层签订“安全目标责任书”，把安全生产目标责任细化分解，落实到各级领导、各级管理人员和各岗位人员，一季度安全大检查要专项检查此项工作；各业务保安部门，要严格执行集团安全委员会制度，认真落实业务保安责任，强化日常监督检查，强化各类规程措施的审批和执行，切实发挥专业安全保障作用；各级安全监管部门要严格落实安全监管责任，继续保持安全监管的高压态势，加强安全生产工作的统筹协调、监督检查和工作考核。

要继续强化“以矿带矿”管理，落实整合矿安全生产主体责任、主体矿安全管理责任、集团公司安全监管责任；加大包保责任制落实，强化对包保单位的重点监管和督导；强化建设项目安全管理，严格执行“十不准、两严格”和安全设施“三同时”要求，落实建设单位的安全管理责任，施工单位的安全主体责任，监理单位的监理责任，确保项目施工安全。集团保卫、医疗、车管、后勤、社区等部门要制定防止重大事故、案件和突发事故的责任目标和考核办法，按系统层层签订“安全目标责任书”，全面构建全员、全方位、全过程的安全责任体系，努力开创人人负责、齐抓共管的安全工作新局面。

（二）强化干部工作作风建设，提升安全工作的执行力 安全是各级干部的第一责任。各级干部要牢固树立安全发展理念和底线思维，始终把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，以敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任“三个敬畏”的心态，充分认清抓好一季度安全工作的极端重要性，切实增强责任感和紧迫感。

各级干部要认真学习贯彻矿长保护矿工生命安全“七条规定”和煤矿安全生产“七大攻坚举措”，扎实做好煤矿安全生产各项工作；要严格遵守安全生产各项规定，不折不扣地将各项安全措施落实到位；严格执行带班下井、“三必到三走到”、“三三制”，加强现场盯守，全面掌握现场安全生产状况；要认真践行“一线工作法”，深入基层，深入现场，摸清实情，把握重点，针对存在的突出问题和薄弱环节，以更加务实的作风，更加有力的措施确保实现首季安全无事故。

（三）全面加强重大事故预防工作，杜绝重大事故发生

1、强化“一通三防”管理。建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理体系；坚持先抽后掘、先抽后采、应抽必抽、抽采达标，加快立体化瓦斯抽采体系建设；严格执行瓦斯防治工作“十条禁令”，强化对九个特殊环节的瓦斯管理；大力推进技术、装备升级，配备千米钻机，推广CO2增透、上隅角插管抽放、裂隙带抽放等瓦斯抽采技术，强化瓦斯抽采达标工作；全面落实“两个四位一体”的综合防突措施，做到“不掘突出头、不采突出面”，实现防突管理体系新提升；开采有自燃倾向性煤层和存在火区的矿井，必须严格按照防灭火设计，建立以地面注氮、灌浆系统为主的两种以上综合防灭火系统，严禁在防灭火系统不完善、不可靠、管理措施不到位的情况下生产作业；进一步完善井下供水施救系统建设，严格落实各项防尘4

措施，提升矿井综合防尘能力。

2、强化地测防治水管理。要深刻汲取去年“7.31”平定事故、“9.28”汾西事故、“11.29”同煤事故以及集团公司潞宁、阜生透水事故的教训。坚持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水方针，坚持物探先行、钻探验证，加强水文地质基础工作，完善透明的水文地质平台；严格执行掘探分离、签字验收移交制度，组建专业的探放水机构队伍，配备专用探放水设备，严禁在水文地质资料不清和掘前、采前不探的情况下生产作业；深入开展隐蔽致灾因素普查工作，查明和掌握井田范围内的瓦斯、水、火等隐蔽致灾因素，未查明周边隐蔽灾害的矿井或工作面，一律不得建设和开采。

3、强化顶板、运输、供电和电气设备管理。要加强特殊地质条件下的顶板管理，严格落实顶板离层监测和锚杆支护管理等各项制度，特别是要加大对施工单位的顶板管理，严防顶板事故的发生；切实加强提升运输等大型机电设备管理，严禁挤占设备维护检修时间，严防提升运输事故；加强电气设备防爆检查，杜绝电气设备失爆；加强柴油机发电机组的管理和启动演练，严防极端天气引发的大面积停电事故。

4、强化应急救援建设。进一步推进高标准应急救援体系建设。加强救护队伍标准化建设,强化专业化培训和实战演练,进一步规范以专业救护队为骨干,兼职救护队为辅助的应急救援队伍体系;全面完成安全避险六大系统建设,强化应急救援物资储备和管理,保证专项资金的落实;加强预案管理,实施科学救护,切实做到决

策科学、指挥有力、组织有序、救援有效,切实提高应急抢险救援能力。

（四）强化质量标准化达标工作，提升安全管理水平一要严格落实“不达标、不生产”的质量管理理念，深入开展煤矿安全质量标准化达标活动，重点推进质量标准化矿井、安全高效矿井和现代化矿井“三个达标工程”；坚持岗位达标、专业达标、企业达标相结合，扎实推进省厅“六个标准”全面落地，实现煤矿安全质量标准化达标活动新提升。

二要严格正规循环作业和正规有序管理，进一步落实好变化环节分级管理运行机制，最大限度的减少变化，最有效的控制变化，全面强化变化环节、非正规作业质量标准化和岗位作业标准达标。

三要建立完善地面单位安全管理标准，强化运行及作业管理，严格规范各类作业票证使用及审批程序，全面推进地面单位安全质量标准化建设工作；要稳步推进职业健康安全管理体系建设，修订完善危险源管理手册，推行可视化管理，加强风险预判预控能力，实现安全管理及运行的规范化、程序化。

（五）全面强化整合煤矿、危化企业、施工单位，三个薄弱环节的安全管理

1、强化整合煤矿管理。落实三级安全责任体系，深化“以矿带矿”的带动机制，加强对整合煤矿的安全管理和检查；各整合煤矿要按照安全一号文件精神，进一步整章建制、健全机构、配齐人员、提升素质，提升安全生自主管理能力。

2、强化危化企业管理。要加强对危险化学品生产、储存、使用、运输、经营以及废弃物处臵环节的安全管理，强化危化品的专业化管理；强化各地面单位生产系统的监测监控及自动化管理，提高安全设施、仪器仪表以及联锁报警系统的可靠性；强化重大危险源的管理，实现动态跟踪、重点监控、重点管理；强化特种设备、特种作业、人员聚集场所等的安全管理，做到重点突出，管控有效。

3、强化施工单位安全管理。要强化新建、改建、扩建项目安全管理工作，严格执行“十不准、两严格”和安全设施“三同时”要求，切实落实建设、施工以及监理各方的安全责任。全面加强对施工单位的管理，加大对施工单位检查力度，严格执行施工单位备案制度和安全监督管理规定，实现管理一体化、检查常态化、考核标准化。

（六）强化安全培训教育，提高安全意识和安全技能 一要不断完善安全警示教育体系，提升全员安全意识。要认真学习集团公司事故案例警示教育材料，并结合“12.31”安全反思日活动，在1月份深入开展“事故反思月”活动。各单位要下发活动文件，落实领导责任，保证人员、保证时间、保证质量，确保人人参与，人人受教育；各级干部员工要结合本岗位工作，每人至少提出一条针对本岗位的安全合理化建议，要对反思材料进行备案，一季度安全大检查要重点对“事故反思月”活动开展情况进行检查。

二要深入开展岗标和“三个全覆盖”达标考试。各矿一把手

要亲自牵头，认真制定培训计划，做到培训与生产“两不误”；安监一局班组处要做好考试和发证工作，健全考务管理系统，建立考试档案，加大检查力度，切实做到不合格不发证，不过关不上岗，真正使员工掌握专业知识，提高操作技能水平，提升安全自保互保能力。

三要重点推行“手指口述”工作法，大力推进现场贯标工作和规程下现场工作。不断强化和细化现场安全管理，用规程措施约束员工行为，用制度和标准考核工作质量，不断提高员工执行岗位标准的行动力，上标准岗、干标准活，使干部员工逐渐养成精准执行、规范作业的良好习惯，坚决杜绝“三违”现象，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。

（七）保持安全监管的高压态势，加大安全检查和考核的力度

各级安全监管人员要坚持对“三违”和隐患“零容忍”的态度，始终保持安全监管的高压态势，进一步强化动态检查、小分队活动、季度大检查、定期巡检、专项检查，加大零点班、四点班检查频次；要创新检查的方式方法，坚持“检查制度为主、现场验证为辅”的检查原则，查大隐患，防大事故，推行表格化检查、标准化考核、系统性评价，进一步提高安全检查质量，提升安全监察的针对性和有效性。要加大安全考核的力度，对安全重点工程，实行责任单位和责任处室“双考核”；要严格隐患问责制，对排查不彻底、报告不及时、责任不落实、整改不到位的单位、部门和相关人员,要严肃追究责任；要加大差别化管理和荣誉激励8

力度，对季度检查排名前三位和后三位的单位要在媒体上通报，并约谈后三名单位的相关领导。

（八）特殊时期要特别管理，为“两节”、“两会”创造良好的安全生产环境

针对一季度节假日多、停复产多、职工思想活跃的实际，各单位要制定严格的停复产和停产检修安全措施，严格执行停复产检查验收各项制度；要严格执行《关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字„2013‟430号）文件，强化隐患闭合管理，做到责任人、资金、期限、方案、网络图、预案“六个到位”，严格执行隐患验收销号制度，确保隐患网络整改率、隐患整改率100%。

各单位、各部门要加大对“两节”、“两会”期间道路交通、治安消防、关键部位、要害场所、安全用气用电、饮食卫生、重大活动等安全防范工作的检查力度，严禁集体乘车外出；举办各类大型聚集活动安排，必须制定严格的安全保障措施，并经工会、保卫部门审批；对辖区及周围火药库、油库、危化品等要害部位必须安排专人全天值守，对发生重大事件的要严格责任追究；要切实加强节日值班工作，值班人员必须坚持24小时不间断值班，擅离值守的要严肃处理。

五、考核办法

1、对各单位季度活动情况，集团公司要严格按照《本质安全型矿井评价标准及实施细则》和《安全绩效考核办法》为标准，以动态检查和季度安全大检查结果为依据，对各单位的活动开展

效果进行评比、考核和奖惩。

2、发生生产安全事故严格按照集团公司《生产安全事故监督管理规定》、《煤矿安全生产事故隐患问责制度（试行）》和安全一号文件有关规定对相关单位、领导和责任人进行处罚，对季度活动首个发生事故的矿井加罚10万元，地面生产单位加罚5万元。

3、实现当季安全目标，对单位和部门相关人员给予奖励。

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

2014年1月1日

抄送：公司领导

潞安集团公司

2014年1月1日印发

第二篇：“首季安全无事故”专项活动活动总结

开展“首季安全无事故”专项活动活动总结

2012年“首季安全无事故”专项活动即将结束，根据神宁石煤[2012]11号文件精神，为认真贯彻落实神宁集团公司及石沟驿煤业分公司“关于开展‘首季安全无事故’专项活动”文件精神，严格落实全年各项安全工作部署，推动石沟驿煤业分公司机电队安全生产形式稳定好转，实现全年安全工作起好步，开好头。特制定机电队“关于开展‘首季安全无事故’专项活动”计划及安排。结合本队点多、面广、线长的实际情况，现将本队“首季安全无事故”活动情况和不足总结如下。

一、工作思路

围绕创建“本质安全型”企业的总体要求和推进“六类易发事故”超前预控工作的安排部署，针对近期事故中暴露出的现场管理不到位、监督检查不到位、技术管理不到位的突出问题，结合2011本安体系检查验收中存在的各类隐患和问题，从强化现场管控入手，全面加强和深入推进事故超前预控工作，狠抓各项预控措施、技术措施、监督措施、考核措施的落实，全面推进本安体系建设，减少和遏制各类事故发生，为全面完成机电队全年各项安全奋斗目标奠定坚实基础。

二、活动主题

分解任务，分层明责，全程把关，全员保安。

三、工作目标

（一）井上、下消灭轻伤以上事故，实现安全生产。

（二）本安体系建设达到二级。

四、组织领导

为确保本次活动顺利进行，成立机电队活动领导小组。组 长：王玉成 王志峰

副组长：王向东 李 华 张瑞鹏

成 员：班组长以上管理人员

五、动重点

针对一季度安全工作的特点，在做好日常安全管理的基础上切实实抓好“五方面重点工作”落实好“19项具体措施”：

六、活动总结及整改方案

（一）基础管理方面

1、根据此次活动方案的具体安排，机电队在2012年1月17日和1月20日在机电队所有员工中开展了开展一次法律法规、规章制度和安全生产规划的宣传教育活动。在2012年春节过后针对员工思想波动大，精力不集中、安全意识松懈的情况又针对性的进行了二次安全教育活动，很好的完成了此次的教育宣传目的。

2、制订出了机电队2012安全管理重点工作任务制定出分工落实计划。

①组织动员部署。在1月17日召开了机电队动员部署会，明确此次专项活动的意义、目标、和任务。

②启动宣传报道。机电队宣传员和技术员还经常深入到各个班组进行报道和宣传，还在各班组进行讨论并收集了各班组的讨论材料及

并收集了一些好的建议。

③专题座谈讨论。在一月13日召开机电队班组长及以上管理人员会议。讨论活动领导小组所确定的20个讨论议题。在讨论的同时进行全面分析和反思；反思管理违章的现象和产生的根源，充分认识其危害性，制订并完善机电队管理制度；反思在精神状态、工作作风、现场安全管理等方面存在的差距，提出安全生产中心下移、关口前移的具体措施；并且都有材料和记录。

④抓好分解落实。在1月17号层层签定安全生产目标责任书、交通安全承诺书、夫妻联保责任书及各种安全承诺书。（队长——副队长、副队长——班长、班长——员工）.使此次活动全程把关，全员保安。成功做到人人参与的目的。

3、强化完善了机电队《管理人员下井及巡回检查记录》和《管理人员值班记录》。加大对井下的所有硐室、机房、机电设备进行检查的力度，加大对隐患的整改力度。确保设备完好运行，完成本次活动的目标，基本做到无隐患。在机电队管理人员值班记录上详细记录值班时的值班人员和一些故障处理情况，为以后故障处理找到依据。

督办人：王志峰(二)重点管理方面

4、开展自查自纠。机电队建立每周一进行周检，对机电队所有机房、硐室进行检查，对检查出的问题由技术员按五定表的格式进行汇总，及时下发各班组，各班组要对查出的问题进行整改。在星期五对查出的问题进行复查。通过此项活动，掌握了机电队所有机房、硐

室的设备运行情况，保证了设备无重大隐患。

5、加强督察督导。区队采取“值班管理人员查岗”、“零点查岗”、“岗网员查岗”等形式，对范围内各机房操作人员进行不定时检查，从着装、操作行为、持证情况、交接班和上岗情况严格检查。查问题，找差距、促整改。通过一系列活动，强化了人员上岗的规范和设备隐患查处力度。

6、推进各机房《安全质量标准化》工作。重点是：对照质量标准化考核细则，针对机电队范围内各机房、设备、设施、各种安全保护、防护设施、电缆悬挂标准，进一步使得机电队的各机房《安全质量标准化》达到了公司标准。

7、危险源辨识方面。重点是：各班组班前、班中的危险源辨识确认和班后的危险源交底是否都能规范进行，通过危险源辨识，使得每位员工都能辨识出本岗位和上下井期间的危险源，基本解决了危险源辨识和实际应用存在两张皮现象，存在危险源辨识停留在表面，很好对系统性、专业性强的危险源进行全面辨识的现象。

8、日常隐患排查整改方面。重点是：排查记录应规范并齐全，并实行包班包点管理；对历次检查中存在的问题必须在规定的时间内对照“五定“原则进行整改；对整改完毕的重大隐患应严格按照集团公司《重大隐患整改效果检查评估办法》进行验收评估并销号。

9、建立问题台帐，对每次周检、月检查出的问题和存在的隐患要建立问题台帐。通过建立台账，及时进行隐患整治和处理。为以后

设备故障处理找到依据。

10、整集合理化建议。机电队发动员工开展“每人一条合理化建议”活动。对切实可行并具有推广应用价值的评定出安全生产“金点子奖”、“银点子奖”等。开展了2次问卷答题活动，结合岗位性质，提出合理化建议。此次活动在2012年1月28日举行，收集了一些有利于班组建设、有利于区队发展的好的建议。

11、针对一旦发生有害气体超限甚至瓦斯及火灾事故，建立齐全完备的应急预案、灾害处理计划、应急演练计划。在2012年3月30日的火灾演练中，机电队能够很好的按照演练应急预案进行逃生和处理。

12、加大计划地开展全体员工应急处置、自救互救、抢险救灾、超限处置等方面的知识培训。

督办人：王玉成 张瑞鹏

（三）体系建设方面

13、推进各机房《安全质量标准化》工作。重点是：对照质量标准化考核细则，针对机电队范围内各机房、设备、设施、各种安全保护、防护设施、电缆悬挂是否达到标准和要求。使得机电度各机房、室基本达到质量标准化要求，在机电队成功树立文明窗口充电室、精品机房副井绞车房，以点带面，以班组建设推进区队的建设发展。

14、在2月28日，修订完善了机电队《本质安全管理体系考评奖惩办法》、《安全奖励基金使用管理办法》，以此加大机电队的本安体系建设。

督办人：王志峰、张瑞鹏

（四）节日保安方面

15、加强节日期间，机电队的所有机房、硐室的巡回检查力度，严格执行巡回检查制度和机房、硐室要害场所管理制度，做好防火、防盗工作，尤其是地面的副井绞车房、充电室、风机房。

16、在节日前后和月底都做好并制订节日检修计划；在节前要全面完成专项活动的学习、讨论、动员和部署工作，力争为专项活动推进好头、起好步。凡是有检修项目要有干部跟班、安检员现场把关。变电所严格执行停送电、停送风、瓦斯检查制度。把各项检修措施落实现场。严格执行各项停工检查，对不具备条件的，坚决不许停开工。

17、节日期间一切事情由值班队干向调度室进行协调指挥。督办人：王玉成

（五）地面安全方面

18、完善机电队关于火工品、危险化学药品的运输、使用、保管的措施计划，在全队针对防火器具的专项检查，对缺少防火沙箱、灭火器材、防火锹等的班组进行配置，做到符合质量标准化的要求。

19、完善机电队关于冬季防冰冻、防大风、防暴雪的“三防”工作，加大架空线路的巡回检查力度，保证公司的正常供电。建立了巡线记录，详细记录巡回检查路线、杆数及问题。

督办人：王向东、李华

七、不足之处：

1、安全管理思想有所松懈：对现场运行状况、人员上岗情况、问题隐患及不安全行为考核的力度小，留情面的多，对整改落实问题不及时的情况说得多、罚的少、导致许多工作现场与管理、区队与班组两张皮的现象，导致区队的执行力减弱。

2、工作作风不够扎实。突出表现在：对于检查发现的部分问题没有及时跟踪检查、落实整改的不彻底。

3、职教工作方面，没有创新，员工学习操作技能知识比较被动，学的好忘得快，许多安装工程没有按照机电技术要求真正做到现场技术指导到位。

九、提出的整改措施

1、认清当前安全工作的形势，提高对安全工作的认识。要强化安全形势宣传教育，将抓好后一阶段现场设备安全运行工作是我队工作的重点，坚决做到无计划外停电、停风等影响生产的现象发生。

2、扎实抓好安全责任制的落实，切实抓好职工安全技能培训。严格按照公司相关工作法认真落实安全生产责任制，履行好自己的安全职责，落实好区队班子成员安全职责；切实抓好职工安全技能培训工作。

3、在安全管理细节和落实上下工夫，认真落实好安全大清查和大整顿工作。成立大排查小组，对各井上下运转设备、固定设备、电器设备、安全保护装置、高低压供电线路等进行全面系统的排查，严格按照五定原则进行落实整改。

4、进一步健全完善规程措施制度，抓好规程制度的落实和督察工作，形成闭环管理。必须严格做到一工程一措施。

5、强化现场安全管理，严格进行考核，做到严字当头。进一步强化现场管理，强化现场监督检查，抓好每周五的周检质量和班组长例会质量以及每天班前会和班后会的质量，确保每天的工作安排到位、每周工作落实到位。

6、进一步提高区队执行力，确保各项制度的执行和落实。做到安排工作有落实，落实工作有复查，管理层即要坚持原则、按制度办事，又要强化服务意识，管好用好自己的权利，加强责任落实。及时对管理人员执行力不到位的加强问责，严格按照区队考核细则加强考核，确保各项制度的落实执行。

7、加大自反“不安全行为”人员力度，加强双休日、中夜班等特殊时间段的突击查岗，严格按照不安全行为人员过“七关”教育，强化不安全行为人员教育，加强单人独岗作业人员的安全管理，消除特殊时间段、特殊岗位、特殊人员的安全管理死角，实现安全生产。

机电队 2012年3月29日

“首季安全无事故” 专项安全活动总结

机电队 2012年3月

第三篇：关于开展“百日安全生产无事故”活动的通知

关于开展“百日安全生产无事故”

活动的通知

所属各单位、机关各部门：

公司上下迎难而上、砥砺奋进，深刻反思，全力扭转安全生产被动局面，连续开展了两个百日安全生产活动。为巩固和发展前一阶段安全生产平稳局面，全面排查治理生产、建设期间的安全隐患，堵塞安全管理漏洞，排除重大安全隐患，确保公司今年后一百天安全生产无事故，公司决定开展新一轮“百日安全生产无事故活动”，现将活动有关事宜通知如下：

一、活动时间

2013年9月23日至12月31日。

二、活动目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板等重大事故；杜绝瓦斯超限事故；

2、井下消灭重伤及以上人身事故，地面消灭轻伤以上事故；消灭二级及以上非伤亡事故；

3、各级挂牌督办隐患全部整改并销号；

4、完成全年安全培训计划，实现“三项岗位”人员100%持证上岗。

5、完成全年安全费用计划。

三、组织机构

2两个“四位一体”防突措施和“一通三防”安全评价许可；是否存在通风系统不合理，微风、无风作业等现象。

（2）地测处：重点整治是否坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则；是否严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”综合防治措施和“有疑必停、有险必撤”的紧急措施；是否严格执行探掘分离，是否摸清了矿井周边老空积水情况，补充完善了水文地质资料。

（3）生产处：重点整治是否加强了顶板管理，使用科学合理的支护方式和支护参数；是否严格执行“敲帮问顶”制度，是否存在空顶作业、违反顶板管理程序施工等现象。

（4）机电处：重点整治是否加强了机电、大型设备维修检查和运行状况的动态管理；是否杜绝了使用国家明令禁止或淘汰的机电设备，违章作业和机电设备带病运转；是否杜绝了机电失爆。

（5）安监局：重点整治隐患排查治理和安全质量标准化建设。隐患排查方面要组织开展 “回头看、再检查”，对目前未整改的重大隐患和挂牌督办隐患重点监控督查，跟踪落实，对新检查的隐患要进行梳理、分类，重复出现、屡查屡犯的隐患，按照“三违”进行查处、罚款。安全质量标准化方面要制定达标规划和推进方案，严格考核，确保实现岗位达标、专业达标，全过程、全方位动态达标。

（6）基建处：重点整治基建单位和施工单位是否签订安全管理协议；安全机构、制度是否健全、是否全员持证上岗；是否存在违反施工顺序，赶工期、抢进度，初步设计发生重大变更未履行审批手续，施工单位挂靠资质以及超越资质范围承揽工程的现象。

（7）保卫处：重点整治消防责任制是否落实到位；日常防火检查巡查、建筑消防设备设施和安全出口及疏散通道是否符合要求。进一步加强火工品管理，严格执行购买、运输、储存、领用、退库等相关手续，层层把关，严防外流。对居住区、办公区等人员密集地方进行重点检查，对易燃易爆等重点场所做到每日必查，并做好检查记录。

（8）职教中心：重点整治“三项岗位”人员未持证上岗或其他人员未培训入井现象。加强安全培训，严格考核，确保完成季度、安全培训计划。

（三）强化现场安全管理，进一步强化领导干部跟带班下井（下现场）制度。

“百日安全生产无事故”活动期间，严格执行请销假制度，公司机关、直属单位有下井任务的处级干部和各单位带班下井人员要减少会议、应酬和外出活动，集中精力抓好现场安全生产工作，深入基层、深入一线。加大高瓦斯、煤与瓦斯突出危险区、薄弱环节、多队组交叉作业区域、要害场所、关键岗位的监督检查，发现重大隐患，必须停产解决。重点工程、难点工程必须有相关领导跟班；同时要加大反“三违”力度，加强对零散作业人员的安全管理，强化自主保安意识和能力，防止零星事故发生。

加大监督考核力度，活动期间，公司安监局会组织安全小分队对各级领导跟带班、下井进行突击检查考核。机关、6全办公会上进行通报批评，并依据考核情况扣除其安全绩效考核10-30分；对开展好的单位和个人给予5-10分奖励。

六、工作要求

（一）加强领导，提高认识。各单位、部门负责人是本活动的第一责任人，要切实把此次活动提到重要工作日程来，高度重视，各级管理人员要率先垂范，动员广大员工积极投身到活动中去，防止活动形式化、表面化。

（二）各业务部门认真负起各自业务范围内工作的指导、检查、考核，发挥各自优势和作用，发现、帮助、解决各单位存在的问题，形成齐心协力、齐抓共管的局面和氛围。

（三）加强监督，有效促进。活动办公室要定期、不定期组织有关部门人员对各单位活动开展情况进行监督检查，对活动重要性认识不足、活动开展不积极的单位予以及时通报。

（四）严格责任追究，重处重罚。活动期间，若发生安全生产事故，产格按照公司有关规定进行问责并加倍处罚，对责任人提高一个等级问责处理。领导干部完不成下井带班，因违章指挥、违章作业造成事故的，严格按有关奖惩规定从重或加倍处罚。

二〇一三年九月二十二日

第四篇：关于开展“大力增加存款,实现首季开门红”的通知

关于开展“大力增加存款，实现首季开门红”的通知

各支行、营业部: xx年，我行储蓄存款增长较大，超额完成全年计划。xx年，我行储蓄工作任务仍很艰巨，面临的同业竞争也更加激烈，储蓄存款的增加仍是我行今年经营工作的重点。

目前，吸收储蓄存款的黄金季节又已到来，一季度是零售业务发展的黄金旺季，其营销成果是全年各项业务发展的重要基础和保障。特别是要将储蓄存款组织作为首季综合营销的重中之重，紧紧抓住首季城乡居民收入兑现、年终奖派发和资金回笼的机遇，统筹城市和县域市场，确保实现储蓄存款业务“开门红”，以储蓄存款为重点，夯实全年经营基础。我行历年都将抓旺季吸储工作当做全年抓存款工作的一个重要时节，并在历年旺季吸储工作中也都取得了很大的工作成绩。为能够抓住今年旺季吸储的有利工作时机，为最终完成全年计划指标奠定基础，总部提出开展“大力增加存款，实现首季开门红”，实现一季度储蓄存款增加xx亿的目标任务，为此，要求各支行营业部应做到以下几点：

1、各支行领导要高度重视，明晰分工和责任。稳定好现有存款的基础上，紧盯市场，密切关注存款的动态，从而增加存款余额。

2、加大宣传力度，职工要深入企业、社区及商家进行宣传，从而达到增加存款的目的。

3、各支行要充分认识到储蓄存款的增加对我行经营工作的推动作用，要高度重视吸储揽存工作，认识到“抓旺季吸储”的工作重要性和迫切性；要立即动员全体员工投入到开年之初的旺季吸储工作当中去，充分调动每一名员工的工作积极性，努力发掘储源，稳定老客户，增加新客户，切实保证我行储蓄存款工作在今年第一季度取得丰硕的工作成果。

第五篇：烟草专卖局“打基础、抓规范、上水平、增后劲、大干一季度，实现首季开门红专项活动”情况汇报

烟草专卖局“打基础、抓规范、上水平、增后劲、大干一季度，实现首季开门红专项活动”情况汇报

今年以来，全省各级烟草公司认真贯彻“狠抓基础，稳中求进”的行业工作指导思想，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点，以规范为基础，以网络为支撑，以发展为主题，团结拼搏，真抓实干，各项工作有了长足的进步，尤其是销售网络建设

进一步坚定扎实，在扩大销售，占领市场等方面发挥了重要作用。1-3月份，全省共销售卷烟36.94万箱，其中省产烟34.73万箱，完成一季度销售计划的91.2%。共销售省产三大名烟40794箱，五个优级烟77021箱。全省实现税利总额16.62亿元，比上年同期增长138%。其中实现利润4.56亿元，比上年同期增长243%。商业企业实现税利5.53亿元，比上年同期增长184%，实现利润3.5亿元，比上年同期增长191%。

一季度全省烟草系统之所以实现开门红，主要得益于省局（公司）党组坚定不移地狠抓规范，切实加大宏观调控力度，继续推进市场净化、网络建设、名烟扩销三大(来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com）工程。全省各级烟草公司及广大烟草职工，坚决贯彻省局（公司）各项决策，坚持以发展为主题，以调整为主线，注重夯实基础，务求稳健发展。狠抓规范、加强网建，这是一季度工作的重点。围绕这个重点，省局（公司）采取了一系列措施，加大力度，狠抓落实。

规范生产。实行以销定产，逐月下达卷烟生产计划，坚持均衡生产，保持产销平衡。

规范牌号。在大量调查研究的基础上，对全省卷烟牌号、规格进一步梳理。目前，五家预算内工业企业，共准产45个牌号，113个规格卷烟，比年初减少11个牌号、34个规格。

规范供货。针对较为普遍存在“卖中户”的问题，省局（公司）制定下发了《关于调整卷烟供货限量标准的通知》，进一步规范供货限量，对防止“中户”干扰市场，保持市场稳定起到有效的作用。

抓农网验收。为全面检验去年以来网络推进战役成果，进一步推进网络建设工程，省局（公司）召集全省各市公司“一把手”到池州市公司，参加农网验收，拉开了全省农网验收序幕。目前，农网验收工作正在继续进行。

抓城网推进。在开展农网验收的基础上，在合肥分公司召开了城网推进现场会，17个市公司的“一把手”和省局（公司）机关有关部门负责同志参加会议。与会同志集中参观了合肥分公司集中大配送的城网运作模式，听取了合肥分公司等有关单位的城网建设介绍，何泽华局长就城市网络建设如何推进作了重要讲话。目前，全省各市公司正认真贯彻城网推进现场会精神，抓紧制订城市网络建设推进方案，有的正按照全面访销、全面受控、集中配送、优质服务的运作模式进行调整。按照专业化、信息化、程序化、集成化的思路，对批发部的职能进行分解，调整组织结构，完善运行和监督机制，建设以信息流贯通的物流网、商流网、专卖网三网工程。随着网络建设工程的不断推进，全省城乡网络建设水平将进一步提升，对促进安徽烟草经济发展将发挥不可低估的作用。