尖刀手教案[合集五篇]

第一篇：尖刀手教案

尖刀手教案

小一班：郑莉丽

预设目标：

培养幼儿勤剪指甲的好习惯。活动准备：

《健康•社会》上P18。活动建议： 做一做，玩一玩

——和教师一起边说边做“小手操”：小手小手拍拍，我的小手举起来；小手小手拍拍，我的小手抱起来；小手小手拍拍，我的小手转起来；小手小手拍拍，我的小手藏起来。

——教师和幼儿一起玩“手指兄弟”的游戏：天黑了，该睡觉了，大拇指睡了，食指睡了，中指睡了，无名指睡了，小拇指睡了。天亮了，该起床了，大拇指醒了，食指醒了，中指醒了，无名指醒了，小拇指醒了。看一看，说一说

——教师：手指头都有了名字，真高兴，它们向小朋友鞠躬了。咦？手指头的后脑勺上长着什么？它有什么作用呢？

——教师：手指甲可以保护我们的手指不受伤害，但手指甲是不是越长越好呢？接下来就让我们一起来听一个故事。——教师讲述故事《尖刀手》，幼儿看画册。

——提问：小朋友们为什么都不喜欢和丁丁一起玩？丁丁的尖刀手最后怎么样了？

——小结：指甲里容易滋生细菌，长指甲还容易划伤小朋友，因此样养成勤剪指甲的好习惯。日常生活教育：

在活动区内投放纸板做的小手和指甲刀，指导幼儿练习剪指甲。家园共育：

请家长给孩子剪指甲、理发，培养孩子良好的卫生习惯。

第二篇：尖刀营销

尖刀营销

何为“尖刀营销”？

目前，国内大多数企业都处在发展阶段，财力有限，时间又不等人，如果都忙着补自己的“短板”（即：不足），往往会因此错过发展的最佳时机。事实证明：制约中小企业发展的原因不是“短板”太多，而是“长板”（即：优势）不够突出。如果中小企业能把自己的“长板”打磨成锋利的“尖刀”，就能凭单点突破，迅速在短期内的创造竞争优势，这就是“尖刀营销”。

“尖刀营销”不提倡企业在经营过程中平均分配资源，强调企业要先做好最容易突破的某一个环节，并将其定为关键点。倡导从最能发挥自己优势的地方做起，将企业80％的财力和80％的精力用来打造企业的单项优势上，让这个优势更突出、更卓越，从而形成企业竞争的“尖刀”。我们熟悉的“二八定律”中的20％就是企业的“尖刀”部分。通常，“尖刀”主宰了企业的盈利与成败，其它大部分的工作只能带来微小的影响。“二八定律”在经营上最现实的反映在就是：“做事不可能十全十美”！要善于抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目和关键岗位。2.市场营销的“尖刀法则”！

大多数国内企业都处于发展阶段，只有将自己仅有的优势凝聚在一点，并找准定位，才有成功的希望。这就是市场营销的“尖刀法则”。以下是我们根据多年的市场心得总结的十条“尖刀法则”，供大家参考： > 尖刀法则 1： 成功不必事事完美，而是要在某一点上具备超越对手的绝对优势！

> 尖刀法则 2： 开拓市场阶段“抢占机会”比“完善系统”更重要！通常当你将一切准备都完善时，机会已被对手抢走。

> 尖刀法则 3： 与其艰难的维持几个市场，不如集中力量全力占领一个市场！

> 尖刀法则 4： 与其不断丰富产品线，不如全力打造一个有足够竞争力的尖刀产品！

> 尖刀法则 5： 产品不一定要很完美，但产品的优势部分要够突出！

> 尖刀法则 6： 广告集中投放才能产生效果。若广告费有限更应该聚焦区域、锁定媒体，并在短时间内进行密集投放，方能达到启动市场的目的。

> 尖刀法则 7： 有效的广告不是将产品说得尽善尽美，而是抓住一个独具优势的利益点！

> 尖刀法则 8： 新奇的创意固然吸引眼球，但“承诺”才是“一刀见血”的传播利器！

> 尖刀法则 9： 如果你的企业曾经有过“尖刀”，请时刻留意它是否已被对手超越！

> 尖刀法则10： 再有效的“尖刀”也需要资金投入。如果没有相应的投入，等于将“尖刀”放在刀鞘之中。3.打造市场营销的“尖刀排”！

现在 商战已进入“智慧战”加“闪电战”时期，原先的“高空轰炸”加“地面拦截”已成为“常规兵种”，要想迅速启动市场就必须拥有一支“瞄得准、打得狠”的“尖刀排”。这就是：凝聚企业竞争力中最强的部分；找准竞争对手的薄弱环节；瞄准消费者的内心需求；全力出击的制胜之道。

4.如何抢走“巨人”面前的蛋糕

若中小企业与大企业在同一领域竞争，与对手正面拼广告、拼价格、拼后劲，就像“冲到巨人面前去抢一块蛋糕”一样，必死无疑。但有些明智的企业却选择了另一种方法，那就是：发现对手把产品做成“苹果”，我就把产品做成是“梨”。这样一来，“苹果”与“梨”之间就失去了可比性，但对于吃惯了“苹果”的消费者，水果市场又多了“梨”的新选择，巨人面前的一块蛋糕就是这样被夺走的。若你能将“梨”的营养价值说得比“苹果”还诱人，或许还能取代“苹果” 的市场霸主地位。这就是：细分市场，一把以弱胜强的营销尖刀。5.当心！别将“细分”做成“跟风”

用市场细分策略去分割行业老大市场份额的确很有效，但使用此策略时要避免一种“画虎不成，反变猫”的常见病。明明是为了有别于对手的“苹果”而尽量将自己的产品打造成“梨”，但脑海中却根深蒂固“苹果”的标准，结果造出一个“变味的苹果”，最终被市场一棍子打死。

这就像有些企业，既想瓜分对手的市场份额，却又处处以对手为榜样。从命名、品牌到产品形式一再效仿，看上去就象对手的翻版，将“市场细分”做成了“市场跟风”。这样不但没起到借力的效果，反被消费者看作“跟风产品”、“仿冒产品”，自然不会成功。“市场细分”与“市场跟风”不同，“市场跟风”是打闪电战、价格战；“市场细分”则是：踩在“巨人的肩上”跃上一个新台阶。当市场被巨人开拓以后，顾客前期的接受障碍已被扫清，面对一块新的开阔地，我们不必再做与巨人前期同样的事，而应该在巨人现有的基础上找差异、找弱点，并以此为突破口，分割巨人的市场份额。6.完美导致“完蛋”！

当万事俱备时，你已失去发展的最佳时机！

著名的“短板理论”认为：“木桶能盛多少水取决于最短的木板”。实际上，对于大多数中小企业来说处处都是“短板”（即：不足），当你把水桶的每一块“短板”都补齐时，“水”（即：机会）早被对手抢走了，况且再优秀的企业也不可能十全十美，即便没有“短板”也不可能将整个水桶装满。因此，聪明人则会在取水时避开“短板”，将木桶向另一头倾斜，先用这样的桶尽量多取水，等有时间再慢慢修补不足。这样就能做到“发展”与“建设”两不误。

自古以来，“理想主义”与“完美主义”都是现实社会的失败者。做市场更无法“追求完美”，只能“寻求适合”。处在不同历史阶段的企业，经营思想截然不同。处在发展阶段的企业注重“兴兵之道”，即：市场开拓能力；而处在成熟阶段的企业注重“安邦之策”，即：市场维护能力。因此，对于大多数处在发展阶段的中小企业来说，“突出”比“系统”重要，而“速度”又比“完美”重要。7.“尖刀营销”专为发展型企业量身打造

国内大多数企业都处在发展阶段，企业的实力有限，营销、管理系统又不够完善，而时间又不等人。因此，只有将仅有的资源聚集起来，并且找准适合自己的定位，才能“以小博大，以弱胜强”。

所谓：“以小博大”的关键就是要“避实击虚”，要“借力”。我们在为国内一些中小型企业服务时，常建议它们宁可做一个成熟市场的“跟随产品”，而不要轻易做一个未知市场的“开拓产品”。虽然，成熟市场竞争品牌较多，但多年的市场培育也省去许多不必要的投入与风险，而且再大的竞争对手也不可能将市场做到“无孔不入”，只要准确找到对手的薄弱环节，就能将尖刀迅速插入，踩在“巨人的肩上”轻松的跃上一个台阶。

所谓：“以弱胜强”的关键是“聚焦”。如果你的资金有限，就将所有投入集中在一个产品上，将它做精、做强。如果你的实力无法在全国铺开，就将全部精力集中在一个城市或一个渠道上，“伤及十指，不如断其一指”。只要在一、两个市场打下成功样板，其它市场也就如“星星之火”一样全面打开。

8.市场营销要“马拉松”与“百米冲刺”结合！

“马拉松比赛”与“百米短跑”不同，跑马拉松强调的是均衡分配体力，若起跑时就奋力冲刺，就会因体力透支而输掉比赛；而“百米冲刺”则要求起跑时就全力以赴，若反映稍慢一点，就会输掉比赛。我们通常把企业发展的持续性比作“马拉松”，把前期的市场开拓比作“百米冲刺”，而营销战略的难点就在于：如何平衡两者的矛盾。做市场就如同运动员参加长跑一样，如果一开始就奋力冲刺，就会因体力透支而失去后劲，若前期力度不够又无法启动市场。因此，只有将"百米冲刺”与“马拉松”有效结合，前期用“尖刀营销”思路迅速启动市场，但不能以过度“透支”营销资源、产品信誉来提升销量，而要为产品的持续性发展留有一定的后劲。一旦站稳脚跟，则必须考虑企业的持续经营之道，合理制订每一阶段的营销战略。9.中小企业免谈“品牌”！

都说21世纪是“品牌营销的时代”，“市场竞争由产品向品牌转化”。企业家们正是怀着“成就百年品牌”的梦想，投入到轰轰烈烈的“品牌建设”之中。但经过残酷的厮杀之后，满怀梦想企业家们发现：民营企业的平均寿命还不到2.9岁，而成就了“品牌”梦想的企业，更是寥寥无几。

没有销量，谁当你是品牌？

我们认为：要想在市场竞争中获胜，仅靠一个“卖货的幌子”是不够的。“品牌”这面大旗，必须插在一个坚实的基础上才不会动摇，这就需要“基础销量”。没有一定的销量就大谈品牌，如同建造“空中楼阁”。因此，对于大多数中、小型企业来说，最急需解决的是“产品销量”问题。只有先达到足够的“基础销量”，才有足够的实力去完善品牌。否则，无论你怎样进行包装，也无法让人信服。大多数人看到的只是知名品牌成功后的辉煌，而对这些知名企业成就品牌以前却知之甚少。比如：麦当劳在创业阶段的三十年时间里，其销售主张既不是“只出售服务”，更不是今天的“我就喜欢”，而是“汉堡仅售15美分”，靠最直接的价格优势，麦当劳完成了原始积累。如果你还认为可口可乐是靠CI战略迅速崛起，那你又错了！因为，这个饮料巨头在全面导入CI以前，就已经实现了全美销量冠军，CI导入仅仅是成功后的“锦上添花”。10.中小企业宁可“占山为王”！

在中国，不一定要做“地球人都知道”的品牌才能成功，许多活跃在二、三级市场的产品，如同二、三流明星一样，都有足够的生存空间。中国一个大省的人口，远远超过任何一个欧洲国家，只要全力拿下一个城市，就能赚得“盆满钵满”！只要在一个产品上取得突破，就有机会叫板行业老大！千万不要照搬国际大品牌的“经验主义”，老外为“大中华总代”的错误，不知交了多少学费！也不要被学院派的“系统营销”理论束缚，往往在竞争中以弱胜强的，都是勇于打破规则的“市场强盗”！

11.先拿下一个个山头，再夺取全国胜利！

中国市场的广阔空间和地区差异，为不同层面的企业提供了多种生存模式，也让大品牌全面清剿“杂牌军”的梦想破灭。在全面的行业决战打响之前，广大中小企业还有机会争夺“山头”（即：区域市场或细分市场）。想一想，“脑白金”如何从三级市场入手，最终占领了全国市场！看一看，“天语手机”如何从当年的“山寨”，成长为“央视模特大赛”的赞助商！伟大的解放战争，也是从一个个漂亮的歼灭战开始，最终夺取了全国胜利！“游击战”和“运动战”的伟大智慧，让“大鱼吃小鱼”的市场规则破灭。“在战争中学习战争”，永远是发展型企业的经验总结。最后引用伟大领袖毛主席的一句名言：“星星之火可以燎原”！以激励那些奋战在每个“山头”的中小企业。12.打不垮的“山寨”精神！

经过多年的市场打拼，一些中小企业已经觉醒，他们开始不按牌理出牌，对强权制定的行业规则“揭竿而起”，通过“山寨”将正规军的“山头”一个个拿下，从缝隙间成功突围。从“山寨”到“正统”并没有固定标准，当力量对比发生变化时，它们之间的位置随时可能调换。“山寨”作为一个原始积累的过程，是整个“中国制造”发展模式的缩影。有人认为“山寨文化泛滥是一件丢人的事”，我要说：落后才会让中国人抬不起头。如果历史再给中国一次机会，我们宁可成为哥伦布那样的“强盗”，也不扮演郑和那样的“谦谦君子”。西方国家长期以“游戏规则制定者”的心态自居，他们的抗议是源于霸主地位的动摇。如果都遵守他们的规则，“中国的崛起”将永远没有机会。13.过去“农业学大寨”，现在“营销学山寨”！

“山寨”的步步紧逼，让正规军的霸主地位动摇。一些行业老大开始反思：为什么产品的创新速度比不上“山寨”？为什么大腕明星的豪华制作，不及“电视购物”中疯狂的叫卖？手机在中国到底属于殿堂级的“奢侈品”，还是平民化的“快消品”？以长虹、摩托罗拉为代表的土洋正规军，终于开始下架子，向业界呼吁：“向山寨学习！”。这让人回想起90年代，“舒蕾”洗发水刚推出“终端导购”时，国外大品牌也指责其“不正当竞争”，是“山寨”行为（原话是：强盗行为）。然而，在抗议无效后，宝洁等众多的国际品牌，也志愿加入到“终端导购”的行列。市场竞争既然是“弱肉强食”，那么，墨守成规的“本本主义”者，永远打不过敢于创新的“市场强盗”。14.全人类根深蒂固的“山寨情结”！

“同情弱小”、“反抗强权” 是全人类潜在的道德标准。当一支臭鞋飞向乔治·布什，第三世界和阿拉伯国家无不欢欣鼓舞，欢呼的人并非宣扬暴力，而是痛恨强权。正是源于这种平民的草根情结，“山寨”才有广泛的群众基础。“山寨”现象也并非国内独有，英国著名的“维珍公司”创始人——理查德·布兰森有一句名言：“与那些财大气粗且惰性十足的品牌相竞争，很容易让顾客感到我们的物有所值”。从“维珍航空”到“维珍可乐”，布兰森都是从“大企业屁股后面抢食的小狗”开始，最终成为英国最大的私营企业。

15.“刀子不磨会生锈”，老企业没尖刀也会被淘汰！

任何一个老企业，只要它能在市场占有一席之地，就一定有其独特的“尖刀”。然而，自从企业拔剑江湖的那一刻起，就会受到来自四面八方的冲击。许多当年的“武功秘笈”可能已被对手掌握，如不及时应对，原有的江湖地位就受到威胁，甚至面临被淘汰的危险。因此，对于老企业而言，打造“尖刀”意味着不断的提升战斗力、巩固市场份额。

我们认为：优势只能在一定的时间内，以及一定的市场环境下发挥作用。因此，再锋利的“尖刀”如不经常打磨也会“失效”。比如：过去在终端安排人员导购，搞“终端拦截”就能抢走对手的许多顾客，而今人人都会这样做，“终端拦截”在销售模式上就不能称其为“尖刀”；同样，在几年前的功效型化妆品和保健品推广中，承诺广告最具杀伤力，而今“无效退款”这句承诺，不但很难打动消费者，还被监管部门列为“广告禁语”，原先的“承诺尖刀”成了“投诉目标”。许多类似这样的营销案例告诫我们：大多数“营销尖刀”只能在特定历史阶段大放异彩，长期沿用未必有效。

因此，一个老企业要想在竞争中立于不败，就不能长久依赖原先那把“老刀”。只有随时留意市场变化，并且不断打磨、创新，才能保持自身的“尖刀”优势不被对手超越。

第三篇：尖刀的意思及造句

【注音】： jian dao

【意思】：比喻作战时最先插入敌人阵地的：～连｜～组｜～任务。

尖刀造句：

1、另一名囚犯走近，迅速递给他一把尖刀。

2、这窟窖不知道有哲学，它的尖刀从来没有削过一支笔。

3、小老婆的回答如一把尖刀插在商人心上。

4、他合上了书，重复念着最后的一节，同时拿出一把粗制的尖刀，将刀刃插入表带之下，用袖子遮盖住。

5、疯子亨利眼冒红光，抽出一把银子做刃的尖刀，随手就把新郎的喉咙从左到右，整整地切开。

6、我手握尖刀走进浴缸，准备好了那样去做——我觉得有必要那样做。

7、一个高大的黑人正朝活靶子上扔尖刀。

8、而在赛季初，鲁尼没有这么做过，他只是被作为锋线尖刀来使用，因为那时全队充满了攻击性。

9、同样对这名锋线尖刀感兴趣的还有皇家马德里与切尔西，但是国际米兰似乎对于把野兽带回梅阿查志在必得。

10、危险物品要始终放在孩子够不到的地方，例如刀子、尖刀等。

11、所有的人手里都拿上了一把旧尖刀，把自己武装起来，一起出了门。

12、她把鞋子的尖刀戳进冰里，让自己不会往后滑，然后慢慢地往山坡上爬。

13、如果切断了电力，破坏了这个制度的核心，你就给资本主义的心脏插进了一把尖刀。

14、伽弗洛什一面听他谈，一面把巴纳斯山手里的一根手杖取了来，他机械地把那手杖的上半段拔出来，一把尖刀的刀身便露出来了。

15、Michael握着尖刀走近狱长，他语气十分坚定地告诉Pope，“我准备越狱，你要确保我的哥哥和我一起逃出去。”

16、之前的勘测中，在这些石头上发现了一些古代雕刻，其中包括著名的新石器时代的“尖刀”。

17、他的言语暧昧，无形中就像壹把尖刀插进了女孩的心房。

18、只因为想要靠近你，愿意像《海的女儿》那条美丽的人与卖掉声音，而且每行一步都如同踩在尖刀之上。

19、她手持尖刀向他刺去。

20、在最终的电影版里被更名为尖刀飞镖。

21、别人过的好，自当祝福，何苦要让嫉妒这把尖刀戳进自己的心里？

22、刑事侦查是国家同犯罪作斗争的一把尖刀。

23、防暴警察是维护国家安全和社会稳定的一支重要武装力量，在反恐怖行动中发挥着“拳头”和“尖刀”作用。

24、方法采用11号尖刀松解术微创治疗98例患者，其中有62例曾用其他保守治疗未效而改用本法治疗。

25、过半百的浩荡大军，在前锋尖刀营引领下，迅速地往山攀登并向右方向靠拢。

26、随后，鲍勒用尖刀强迫伯约特咀嚼并吞下嘎内的肉。

27、将圆筒放在馅饼上，用尖刀经烟?位置在批面弄一个洞。

第四篇：手表店教案

预设目标：

1．对制作手表感兴趣，能为手表取一个品牌名称。

2．能在游戏中发现问题，并学会解决问题。

准备：事先了解品牌的经验；游戏模板。

过程：

一．导入

1．交流品牌名称：上次有其他班的小朋友来我们的手表门市部买了手表，但觉得我们的手表没有牌子，那你们知道些什么牌子的手表呢？（幼儿交流自己了解到得品牌经验）

2．那我们的手表能不能也有一个自己的品牌名称呢？你想为我们的手表取一个什么牌子？大家同意吗？（教师在模板上画上品牌标记）

3．那你们觉得把这样的标记画在哪里呢？好，你们说的都可以，等会就请手表店的工作人员自己设计吧！

二．游戏

1．幼儿游戏，教师指导。

2．适当观察手表店的幼儿在推销时候的交流。

三．评价

1．今天谁去买了手表？你买到了自己满意的手表吗？有没有发生什么情况？

2．再请手表店的工作人员来介绍一下今天的生意。（幼儿介绍游戏情况）

3．原来买手表的顾客太多了，手表供不应求，那你们觉得有什么办法可以解决这个问题？如果工作人员多了，都只是制作手表吗？可以怎么分配？（设计师、工人、导购员）那如果你是导购员的话，你应该怎么向顾客介绍手表呢？

4．其他班的顾客不但喜欢我们的手表，其实他们更喜欢参与到我们的手表制作中，那我们在招工的时候要怎么做，才能让其他班的小朋友也能参与到手表制作中呢？（在外面张贴招工广告）好，等我们招工结束，我们的古镇一条街上就又多了一家XX手表公司了。

第五篇：尖刀精神,永远在路上

尖刀精神，永远在路上

白驹过隙，转眼间拉练便落幕了。走在路上时总觉得时间过得慢，而当再次踏在学校的土地上时，才真正觉察到驻训已经结束。此时回过头细细一想，这十天以来的改变无论是对于个人亦或是我们的团队都是显著的。不走过这十天，没有人会清楚那句“红军不怕远征难，万水千山只等闲”是需要多少的勇气血性方能说出，没有这十天的冲锋在前，身为尖刀班成员的我们亦不会清楚“尖刀精神”意味着什么。今天，我代表尖刀班的各位兄弟上台汇报本次两百公里拉练与驻训的所见所感。

一、担当，所以尖刀。

担当一词，在前往驻训前队里征集尖刀班的积极踊跃中已可见一斑。最后综合了体能等因素，选出了后来这十名同学，欣然，他们在未来几天中的表现也当得“尖刀”一词，为我们带来了无数的感动与热血。我们应该还记得他们面对车辆是的坚毅无畏背影吧，还记得他们前后奔波的匆匆脚步吧，这些，想必我们都不会忘记。停下来休息时我总会想，是什么让他们一直坚持了下来，甚至连一句抱怨都没有听到。我想现在我可以给出一个答案了，因为“担当”这两个厚重的字。尖刀班的工作做的优秀与否不仅关系到大部队能否快速通过各种路型地段，更关系到后方的战友能否安全地走过路口、走过障碍、走完全程，这些，都是他们肩上所担，这些，便是他们使命所系。“团队生死皆看我，力挽狂澜我一人”，这便是尖刀班。

二、尖兵，所以尖刀。

尖刀班，存在的意义便是做那柄直插敌军心脏的尖刀，虽然这次拉练的项目基本上为徒步行军，对大家的军事技能的要求并不是很高，但对每一名成员的应变能力以及对路口情况的判断力都是一种考验。听不少人戏称过尖刀班的训练科目为“两百公里变速跑”，说法也不无道理，但当这两百公里被我们最终一步一步地征服后我们才惊奇地发现一切都没想象中那般困难。我们在未知中出发，未知的路线，未知的行程，未知的挑战，这一切，最终都被我们坚毅的步伐所征服。正如凯撒大帝曾说的“Icome,Isee, I conquer”，尖兵，来了走了便要排除千难万险，征服一切困难。

三、行者无疆，永远在路上

很多时候我们总说，“肉体与灵魂，总要有一样在路上”，这次拉练我们的肉体是在路上了，而且还承受了不少苦难，那么灵魂呢？这也是我思考最多的一个问题，拉练于灵魂的意义何在？古人为什么说“读万卷书，行万里路”，那想必远行与读书的作用大抵相同却也有不同之处。处在象牙塔中太久，太久没能给自己独立的时间去看看外面的世界，在座的北方人有多少人是第一次亲眼见到水稻，又有多少城里人真正走过农村的乡间小路，论语所言“四体不勤，五谷不分，孰为夫子”直指问题，远行的意义此刻便体现而出。不说对灵魂的洗礼，过于高端，只说充实，这更为贴切。作为尖刀班走在队伍最前面，没有攒动的人头阻挡，所以对一路景色风光的领略更为真切一些。我们看着十月即将成熟的水稻成片成片低垂，看着路边成熟的柿子橘子长势喜人，看见拆迁房屋的残砖剩瓦，看见工作日留守老人看见解放军的目光。这便是社会百态，这便是我们需要去思考的种种。现在，我们重新回到这里，将肉身的苦练搁置一边，不知道你的灵魂是否再次上路了呢？

最后，总结下来本次拉练，我想用一句话来概括“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这句话是我想送给学弟们的，当然对在座的诸位也同样适用。今天200公里在这里结束了，但你们的路才刚刚起步。在这路上，你们每个人都是一把尖刀，你们会有“岂曰无衣，与子同袍”的同袍情谊陪伴，相信你们能走的更远！尖刀精神，永远在路上！