年述职总结大会讲话

第一篇：年述职总结大会讲话

坚定信心 团结一致 攻坚克难 创新实干

全面推进公司健康快速发展

同志们：

刚才，XXX副总经理传达了XX董事长在集团半年经济分析会上的讲话精神，我们的中层正职以上干部也都在现场听了，X董的讲话站在发展的新高度，为我们下半年的工作指明了方向。公司所有的中层干部对半年来的履职情况向大家做了报告，对部门上半年的工作进行了总结，对工作中存在的问题分析较为透彻，对下半年工作如何开展也提出了较为可行的措施。

下面，根据公司领导班子研究意见，我讲三个问题。

一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作

上半年，我们紧紧围绕公司年度经营和管理目标，按照集团“务实、统筹、提速”的主体思路，以“管理效益年活动”为主线，创新经营模式，深化内部管理，强力开拓市场，公司科学管理水平再上新台阶，仓储、运输、货代、配送、贸易五大业务板块稳步推进，整体工作保持了良好发展态势。公司发展得到了省市各级政府的认可，被列入“XX省重点建设项目”和“XX省转方式调结构重点物流项目”。

（一）创新模式，提高效能，第三方物流业务真正成为公司核

心竞争力。

上半年，仓储部、生产调度中心、信息技术部以及商务中心等部门通力合作，通过整合业务流程、推行薪酬改革、优化信息系统、革新作业班制等措施，不断提高服务质量和运营效能，使第三方物流项目运行质量有较大提高。

1.强化仓储板块生产调度的作用，真正实现高效高质低成本。生产调度中心通过改变分单模式，理顺分单、巡视和报完成流程，规范和建立了生产作业标准化流程；通过实行装卸工劳动定额管理模式，最大限度满足各时段，尤其是高峰期的作业要求，提高了作业效率。

2.改进仓储模式，仓库利用率达到最大最优。仓储部根据作业特点，通过对全钢胎、半钢胎、工程胎三大系列仓储结构进行调整，采用纵向管理模式，将原有的“仓库制”管理模式逐步转变为“系列制”管理模式，有效降低了单库作业压力，确保了各仓库存储能力的最大化和最优化，仓库利用率提高了10%。同时，他们还建立了主管班长每日巡库、晨会午会制度，将例行巡查与抽查相结合，确保了仓储作业的优质高效。

3.梳理流程，严格管控，商务工作开展顺畅。商务中心通过科学的月度统计分析，严格的应收款管控，准确的对账、计费和审核；通过建立合同档案管理制度，建立客户服务平台；通过梳理商务流程，明确工作职责，实现了对各业务板块运营情况的严格管控。

4.信息化水平不断提高，真正成为公司高效优质物流服务的技术支撑。信息技术部根据业务需求，完善了车载系统收货功能，优化了WMS仓储系统，调整了TMS运输系统功能，自主开发了《日清日结报表》《运输费用统一报表》《城市快消品计费报表》《货代系统应收应付及查询报表》等各类业务报表，满足了各项业务的信息化需求，实现了仓储、配货、调度、运营、统计、核算及成本控制的信息化、规范化、科学化，为公司高效、精细化运营模式的建立提供了有力技术支撑。

（二）深入调研，开拓思路，市场开发成绩突出。

上半年，市场部在市场形势极为不利的情况下，转变思路，积极探索，不断寻求公司新的赢利点。经过近半年的调研和探索，形成了在广饶复制轮胎第三方物流模式的发展思路，明确了临沂和东营作为货代业务的着力点的思路。在较为复杂的业务环境下，他们继续加大散杂货代理的工作力度，多方协调，转变模式，确保了化肥业务正常开展，上半年完成集港xxx万吨。同时，他们紧抓市场信息，充分依托港口优势，研究散杂货“陆转水”“水转水”业务，确定了铁矿石“水转水”等项目运作思路，市场前景预期良好。

（三）科学定位，多元招商，配送中心成功启动。

上半年，配送部加大招商力度，配送区国内干线区共入驻城际配送服务商XXX户，出租面积为XXX平米，出租率达到73.6%。现有物流线路已辐射至山东省内、江浙、上海、福建、广东、东北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；经过长期探索、接洽和谈判，公司初步确立了商贸区运作模式。

（四）转变运营模式，紧跟行业发展，运输业务实现新突破。

运输部长途运输业务自采取“费用包干”新模式自以来，司机的工作积极性和岗位责任感都大大提高，在爱护车辆、解决配货困难、提高配货速度和价格等方面充分发挥了主观能动性，上半年实现了无重大交通责任事故安全行驶百万公里。

3月份，公司加入了XXX省甩挂运输联盟，下一步我们要抓住这次战略机遇，积极参与全省甩挂运输网络建设，与其他试点企业联动发展，借机、借力、借势，加快区域性的甩挂运输业的发展。

（五）细化管理，内部挖潜，科学管理体系逐步完善。

1.安全生产总体平稳。上半年，安全生产管理部出真招，下死手，共组织综合大检查4次、专项检查2次、综合安全消防演练2次，定期组织各项安全培训，取得了良好成果。公司安全生产规范体系逐步建立，安全发展理念日益深入人心，半年未发生任何重大安全责任事故。

2.绩效管理体系建立。人力资源部参照“四定”中绩效管理体系的构建模式，科学制定绩效指标，层层抓好责任落实，规范数据统计上报流程，及时跟踪运行效果，建立了由“指标确立体系、数据跟踪体系、评价分析体系、责任落实体系”构成的全面绩效管理体系，实现了员工薪酬与业绩挂钩，员工利益与企业利益相联，员

工身心与企业相融，有效调动员工的积极性，真正实现了“向管理要效益”。

3.员工培训工作扎实开展。为全面提升员工的综合素质，公司借助各种活动载体开展了丰富多彩的培训活动：以提高团队执行力为中心，聘请专业培训机构，对班组长以上人员50余人进行FST意识革新训练;以提高管理能力为中心，建立了定期培训制度，每周五下午对主管及以上人员进行规章制度培训和管理知识培训；以提高业务能力为中心，各部门针对本部门需求，制定培训计划，组织开展业务培训。特别是仓储部组织开展了保管员和叉车司机技能大比武活动，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围；以提高操作能力为中心，严格组织员工岗前培训，确保新员工受训率达95%以上。上半年我们共举办各类培训47次，参训人员累计1255人次，为公司迅速打造出了一支综合素质高、执行能力强的干部职工队伍。

（六）以人为本，关爱员工，精神文明建设成果丰硕。公司始终将“以人为本，关爱员工”作为发展的必要条件，坚守“以人为本”理念，设立意见箱，搭建沟通平台，倾听员工心声，坚持为职工办好事、办实事，着力解决职工生产生活中存在的难题。为丰富职工业余生活，我们在职工宿舍接通了网线；为切实提高职工福利待遇，改善职工生活，公司采取了食堂就餐补贴方式，职工在食堂就餐，享受30%的伙食补贴；为有效降低职工通讯费，公司为全体职工免费办理了手机套餐；在得知职工孙明辉的孩子身患重病和员工崔保宏发生车祸的情况后，全体员工两次踊跃捐款近6万元，充分体现了一家有难大家伸手的友爱精神。

同志们，上半年的成绩值得欣慰，过程需要回顾。成绩的取得是大家共同努力的结果，是我们440名职工汗水与辛苦的结晶，值得很好的总结与借鉴，更值得保留珍存。但是这一切已成为过去。我们必须清醒地看到，我们的发展速度远未达到预期，收入和利润指标完成情况很不理想，团队建设未达预期，发展中仍存在很多问题，突出表现在以下七个方面：

（一）绩效观念尚未深入人心。部分职工没有正确认识到绩效考核体系的建立是公司建立科学管理体系的重要内容，是真正体现公平，体现员工价值的途径，对绩效考核理解偏激片面，对公司推行绩效管理存在抵触情绪，不是把精力放在干好工作，提高业绩上，而是牢骚满腹，消极懈怠，只计较个人得与失，而没有深究其因。从总体上看，绩效的推行，普遍存在前期观望，中期等待，后期急躁，没有把握好“绩效”这把尺子，没有真正用这把尺子衡量自己多长多高，激励作用发挥不充分。

（二）市场开发尚需强力跟进。市场开发工作虽有成效，但未达预期，未能实现质的突破，致使从观念上没有真正进入市场，从技能上更不具备驾驭市场的能力，从实质上没有真正进入市场，从效果上没有收获市场。尤其是当前，市场可以用“残酷”或“黑暗”来比喻，大家还缺乏“亮剑”精神，缺少拔剑出鞘的勇气，更没有所向披靡的魄力。大部分人认为市场是市场人员做的工作，与己无关，第二不知道什么是市场，第三没有充分认识市场的性质。

（三）配送区发展模式仍待探索。配送区目前尽管招商数量上达到预期，但对客户群的量化分析及发展模式上没有研究，仍未形成具有物流园真正的竞争优势和发展特色，没有系统可行的招商方案，客户吸引力不强，盈利能力不足。此外，没有形成配送区的辐射和拉动作用，招商、配送和商贸物流的互动性不强。

（四）业务板块的资源整合力度不够。公司货代、运输和配送等业务板块既要独立运作，又要优势互补，才能发挥出公司物流资源的整体效能。目前，各业务板块在资源整合力度上有待加强，纵横向一盘棋的工作格局仍没有形成，优势互补共同发展的氛围不浓，各业务部门仍站在自己的门里边，向外迈出的动作不明显。

（五）XXX第三方物流业务模式仍不尽科学。第三方物流业务在优化流程、改变模式和成本控制方面仍有改进的空间，班制调整问题未能圆满解决。

（六）安全生产形势不容乐观。上半年公司查处叉车违章36次，查处作业车辆违章停车、超速行驶共10次，查处园区内吸烟3次。发生机损等一般事故9起。这些事故的发生暴露了我们在安全意识上的薄弱，在安全管理上的漏洞，在检查监督上的缺失。

（七）团队执行力仍需提高。我们一直强调团队执行力，但是，工作中仍然存在执行力不到位，令不行禁不止的现象。根本原因就是部分职工对公司的发展缺乏信心，对公司的发展前景、发展速度、发展规模、发展思路、发展措施认识模糊，导致在工作中不能跟上

公司快速发展的步伐，对上级的科学决策，容易心存疑虑，所以执行起来不彻底，贯彻起来不到位。这些现象反映了理念层面仍存在问题。在工作中，个别部门对自己所担负的职责“含糊”，履行任务反应慢，措施不当，效率不高，体现了管理团队在管理上的不严、不高和不强。

同志们，对公司发展中存在的上述问题，我们不应回避，要正确看待，客观分析。首先，要用历史的眼光来看待。从企业发展规律来讲，公司处于发展初期，短短三年时间内，资产总值达到六个多亿，职工人数突破400余人，必然在运行质量上、模式探索上、职工理念上出现这样那样的问题；第二，要用客观的眼光来看待。经济危机的影响尚未消除，整个世界经济处于低谷，外部经济环境如此恶劣，而物流行业又存在体制不合理，机制不协调，整体运行成本居高不下等客观不利因素，我们能够逆势而上，必然要承受更大的压力；第三，要用发展的眼光来看待。要解放思想，拼搏进取，用发展来解决发展中的问题。08年经济危机的时候，温家宝总理曾说过这样一句话：“在经济困难面前，信心比黄金更重要。”我们要坚信，公司发展的策略和方向是正确的，宏观上符合国家产业发展规划，微观上符合XXX发展方向。只要我们不为任何困难所阻、不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑，我们必然能够不断取得公司发展的新成绩。

二、解放思想，真抓实干，切实做好下半年各项工作

同志们，年度指标是丝毫不能改变的刚性指标，说了就要算，定了就要干，天大的困难也不能变。下半年，各部门要转变观念，创新思维，找准轴线，聚集动力，形成合力，制定战略战术，运筹帷幄，把握好战机，运用好战术，主动出击，迎难而上，为全面完成下半年各项任务而努力扎实工作。

我重点强调以下六个方面：

（一）打造高素质团队。同志们，拥有一支团结、高效、奋进的团队是企业成功的前提。柳传志之所以能够带领联想取得如此辉煌的成就，就是因为身边有杨元庆、郭为等为代表的得力团队；阿里巴巴网站之所以能成为门户网站的翘楚，是因为马云的后面有“十八罗汉”的鼎力相助；而史玉柱之所以能够东山再起，最根本的还是有一支十几年始终对其忠心耿耿、不离不弃的钢铁团队。我们公司的发展靠的就是“纪律严明 作风严谨 开拓进取 创新发展”的高效团队。

对于团队建设，我提五点要求：

一是将思想建设作为团队建设的根本。我们的团队建设最终要统一到市委和集团党委的战略部署上来，统一到公司的发展战略上来，统一到公司的发展指标上来。每一名干部职工都要树立公司利益高于一切的观念，要知道只有在确保公司利益的前提下，职工才有利益，这就是我们常讲的“集体与个人”的辩证关系。

二是将作风建设作为团队建设的前提。要有勤勉、务实的工作作风，要能耐得住寂寞，经得起打击，受得起挫折。大力发扬坚忍不拔、吃苦耐劳、扎扎实实的务实作风。

三是将能力建设作为团队建设的关键。个人能力的提升内因是关键，所以我们要坚持“学习工作化，工作学习化”，努力营造谋学习、求学习、争学习的氛围。每位员工要对提升个人能力有明确的目标计划，并对此采取实际行动，以“积跬步以至千里，聚细流乃成江河”的毅力和耐心，从点点滴滴处学习，不断提升自己的工作能力。

四是将创新发展作为团队建设的精髓。我国的大多数企业为什么生命周期只有短短的4、5年？决策的失误、政策的变动、市场的冲击，这些当然都是原因，但是企业生命周期的短暂很大程度上是因为创新能力的缺乏。因此，有生命力的团队要做到思想开放、善于观察、乐于接受，不断地吸收新知识、新技术并且在此基础上开拓思路，创新发展。

五是将创造业绩作为衡量团队质量的重要标准。业绩是衡量一个企业好坏成败的一个最基本、最直接的标准。市场经济不相信眼泪，只相信实力。一步实际行动比一打纲领更重要，所以我们在团队建设过程中，要以创造效益作为重要的衡量标准，谁能干就让谁干、谁干出成绩就肯定谁，谁业绩突出就提拔谁。

同志们，十年树木，百年树人，要打造一支高素质的团队是一

个长期的过程。它不是制定几个规章制度、悬挂几张宣传牌、组织几次培训会所能完成的。所以我们要树立打持久战的思想，要认真研究、科学规划、适度超前，根据公司发展的要求，制定出一个近期、中期、远期的团队建设规划。同时，合理做好分工，落实责任，确保团队建设工作级级有人抓、层层有人管，形成长效机制。

（二）安全生产不能放松。上半年，公司安全事故发生率肯定超出了指标，站在了红线上。下半年，安全生产管理部要按照集团“管理规范化、监督法制化、手段现代化、人员专业化、应急高效化”的五化建设要求，完善安全制度，强化安全培训，狠抓安全检查，严格安全考核，完善安全管理体系，创建安全文化，全面提高公司安全管理水平。各部门要强化安全意识，要扭转”安全生产是安全生产管理部一个部门的事情”的错误观念，要树立“安全第一，人人都是安全生产责任人”的理念。

（三）狠抓业务推行质量。

在这里我提八个字：严抓管理，驾驭市场。

1.严抓管理。严格管理不是没有根据的“瞎严”“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上，要做到严而有序，严而有据。序就是流程，据就是制度。下半年，我们要继续强力推进“管理效益年”活动，以“管理效益年”活动为主线，以“让职责落地，让流程生根，让创新生效，让客户满意”为重点，不断强化管理力

度、创新管理手段、规范管理行为，提升管理水平，要保证活动出成果，成果落实处，真正实现公司管理科学化。

在这里，我强调三点：

一是建立严密科学的管理制度。不断建立和健全从经营到管理，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，目标就是覆盖面达到100％，使管理工作“有法可依”。

二是树立严谨扎实的管理作风。要把“从严求实”作为强化管理的重要理念，管理干部要坚决摒弃不敢管、不想管的不良风气，大力提倡勇于负责的精神。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，要做到事事有人管，控制不漏项。

三是建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证。在这里，我讲“三个坚持、三个反对”和“三个100％”。三个坚持和三个反对：就是要坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性。三个100%，就是违反规章制度100％上报，100％追究责任，使违规者本人100％接受教训，从而使全体职工在生产经营的实践中逐步强化从严管理的意识。

2.驾驭市场。市场就如同茫茫大海，深不见底，阔不见边。我们进行市场开发，就如同在海里游泳，谁的决心大，谁的毅力坚，谁的技术高，谁的策略对，谁才能成功，才能有所斩获。对下半年的市场开发工作，我就强调这四个词——决心、毅力、技术、策略。

决心：决心就是要有“100%的意愿”。心态决定行动，行动决定结果。成功学上有个著名理论：成功来源于你是想要，还是一定要。这个“一定要”就是你的决心。100%的意愿决定了一定能找到100%的方法；100%的意愿决定了一定会采取100%的行动。如果连下水的勇气和决心都没有，怎么可能学会游泳？有决心，才能有勇气投身大海，经历风雨，挑战自我，接受历练，才能实现在大海中乘风破浪，不断前进的梦想。

毅力：要发扬“五千五万”的精神。要“跑遍千山万水、克服千难万险、走遍千家万户、说尽千言万语、想尽千方百计”，不达目的，决不罢休；有一分希望，就要用尽百倍的努力去争取。面对激烈的市场竞争，不拼不抢，不流汗不遭罪，就永远争取不来客户。

技术：要提高市场开发的业务水平。市场开发绝不是营销员带着一张嘴去和客户谈这么简单。从发现客户、设计方案、拜访客户、说服认同到真正达成合作关系，每一个环节都可能出现问题。这就需要市场开发人员不断提高自身的业务水平。“磨刀不误砍柴工”，市场部、运输部和配送部要真正把市场开发作为一门学问，要在提高市场开发人员业务水平上下功夫，要制定行之有效的市场人员培养计划和措施，尽快建立起一支高水平的市场开发队伍。

策略：要制定开发市场的策略。策略是市场开发的风向标，也

是赢得客户的关键。市场开发部门要通过对市场环境、行业走势、客户情况甚至是国家相关法律政策进行系统的研究、分析，确定市场开发方向和方法，制定市场开发的策略，用策略来指导工作，提高市场开发的成功率。各业务部门内部要建立目标责任制，会后各部门要将下半年主要市场开发任务明细化，指标量化，敲定时间，落实责任，落实分管领导分工负责制，领导亲力亲唯，披挂上阵，不达目标誓不罢休。

（四）绩效管理要继续强力推进。公司上半年全面推行了绩效管理体系。从目前运行情况来看，基本体现了公司、部门、员工工作目标与方向的一致性，实现了公司建立绩效考核体系的初衷，效果良好。随着公司的发展，绩效管理工作要继续强力推进。我们要认识到，只有绩效指标科学合理，才能被职工所认可；只有绩效的理念深入人心，绩效的激励作用才能充分发挥。人力资源部要继续做好绩效体系的完善工作，确保绩效指标的科学合理。各部门要积极配合，认真做好本部门员工思想工作，要帮助职工不断提升自身修养和能力，从而胜任岗位，较好的完成工作指标，要让职工把“对绩效的压力感”转化为“努力工作的责任感和集体荣誉感”，使职工体会到企业是个人实现目标的载体，企业的发展需要他们的贡献。

（五）党工团要齐抓共管。要着力加强党工团组织建设、完善制度体系、制定工作方案、深化民主管理、丰富职工文化生活，营造健康向上的企业文化，建立党工团整体联动机制，发挥党工团组织的政治优势，切实增强基层组织的凝聚力、号召力、影响力和战斗

力，促进公司业务全面发展，为公司发展保驾护航。

第一，加强党支部建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。一是要紧密联系实际，创新工作方法，制定支部工作计划和工作措施，将党的路线方针政策落到实处。二是要建立健全领导联系、党员帮扶、基层调研、实事办理等长效机制，为职工办实事、解难事、做好事。三是要发挥党员先锋模范作用。基层党组织的战斗堡垒作用最直接、最现实、最具体的是通过广大党员的先锋模范作用反映出来。党支部要做培育先锋模范党员的教育基地，把党员打造带领职工谋发展、干事业、树正气的“能人”、“强手”、“楷模”，要通过加强党员创先争优评比、党员形象展示、党员技能大赛、主题实践活动、主题教育等形式，为党员发挥先锋模范作用提供宽阔的舞台，树立典型，广泛宣传，在全公司形成学先进、做先进、争先进的浓厚氛围，引导职工向先锋模范党员方向发展。

第二，加强工会组织建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。一是要建立健全工会工作领导机制、职工权益维护工作机制、困难职工帮扶机制，夯实工作基础；二是要广泛开展“爱心捐助”“结对帮扶”等活动，积极营造和谐温暖、健康向上的企业氛围；三是要搭建起企业与员工沟通的桥梁，维护职工的合法权益。

第三，加强团支部建设，充分发挥团组织的生力军突击队作用。一是要积极开展争创“青年岗位能手”、“青年文明号”等活动，鼓励青年团员主动发挥主力军的作用，促进青年职工素质的锻炼和提

升，增强青年职工的凝聚力和战斗力。二是要把丰富职工业余文化生活作为团支部工作的重要组成部分，制定团员活动方案，经常组织开展篮球和足球比赛、文艺演出等活动，通过开展各类活动，丰富职工业余文化生活。

（六）扎实开展“学青威”活动。在集团半年总结大会上，丛建波董事长发起了“向青威学习”的号召。对于青威，我们并不陌生，每次集体活动，青威职工团结拼搏、勇争第一的精神风貌都让我们震撼，都堪称标杆。下半年，我们也要扎扎实实开展“学青威活动”，要认真学习青威“准确的战略定位、精确的盈利模式、强劲的市场能力”的科学发展之道，学习青威“共建、共享、共赢的民主管理模式、严密的管理制度、超值的客户服务、持续的创新能力”的严密管理之道，学习青威“讲实情、出实招、办实事、求实效”的求实作风之道，学习青威“发展和谐、环境和谐、人企和谐”的人本和谐之道。要紧密联系实际，逐条对照，逐条检查，真正做到学深、学透、学实、学会、学到手。

三、自我加压，查找不足，干部队伍要实现自我超越 同志们，年初，我给大家提了“十项要求”：敬业重德、做好表率、主动积极、工作到位、不讲借口、团结合作、真诚相待、公平公正、真抓实干和总结反省。现在，大家扪心自问，做到了几条？同志们，你们是公司发展的中流砥柱，你们的精神状态，就影响着基层职工的态度和热情；你们的思想意识，就左右着业务发展的方

向和速度；你们的工作作风，就决定了整个团队的风气和氛围。在这里，我给大家提六个问题，希望大家一起来自查、自省、自警、自励，从而实现自我超越。

第一个问题：你的工作主动性强不强？

在工作中，你有没有做到：不惜投入精力，积极主动开展工作，善于发现和创造新的机会，对工作统筹安排，有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生并创造新的机遇？如果你们不能积极主动地前进，不敢为人先，团队的成绩就会受到限制；如果你们不能对公司的总体绩效产生积极的推动作用，那整个团队的主动性就无从谈起。

第二个问题：你的业务水平是不是最优？“打铁还需自身硬”，身为管理人员，如果自己都未掌握业务技能，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？

第三个问题：你的执行力到不到位？我们反复强调执行力，那么执行力的关键和基础在哪里？在座的各位，都思考一下：在工作中，你有没有将高层的决策很好地贯彻到基层？作为承上启下的桥梁和纽带，你们的执行力到位了，整个公司的执行力才有可能到位。

第四个问题：你有没有真正关心关怀过你的下属？你的下属在你心中的分量如何？其技能特长、业务水平和敬业态度等，你是否了解？如何发挥其主观能动性？在员工信心不足、意愿不强、内心不安的时候，你能不能发现这些问题并打开下属的心结，调动下属

积极的心态？你了解不了解你的每个下属的家庭情况，你知道不知道你的下属是否在生活和工作中存在困难？

第五个问题：你具备不具备培养他人的能力？工作中，你有没有扮演好“教练”这个角色，承担起辅导下属、培养下属的责任？作为管理人员，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，帮助每个下属成为岗位能手和业务精英。

第六个问题：你具备不具备带领团队的能力？你是不是团队中的“领头雁”和“灵魂人物”；你能不能营造一种团队协作、平等沟通的团队氛围；你能不能凭借自身的智慧、气魄、胸怀和威望把下属吸引到自己的周围，引导和影响别人来完成组织目标? 同志们，以上六个问题，就决定了你在员工中的影响力有多大，决定了你能否成为一名优秀的管理者，也就决定了公司干部队伍的整体素质和水平。

我要求在座的管理干部：彻底摒弃不敢担当、不思进取、缺乏闯劲的保守思想，大力弘扬勇于负责、大胆创新精神，敢于走别人没有走过的路；彻底摒弃空泛议论、坐而论道、眼高手低的行为习惯，始终保持脚踏实地的优良作风，不断破解公司发展的新难题；彻底摒弃求稳守成、小富即安的心理状态，以强烈的危机感和使命感，以时不我待、只争朝夕的精神，树立远大目标，发奋图强工作。

同志们，“经济形势严峻”注定要成为2012年的基调。但是，“经济形势严峻”不足以成为我们停滞不前的借口。发展才是应对“经

济形势严峻”的唯一方式。做好下半年的工作，责任重大，任务艰巨。但是路对不怕远，山高攀可上，只要我们保持一往无前的拼劲、保持不屈不挠的韧劲、保持思危奋进的心劲，我们就一定能圆满完成今年的工作任务，实现公司又好又快发展。

第二篇：述职大会总结

述职大会总结

2011年2月13日，是我来到**集团的第**个工作日，这天对于**其他同事也许是平常的一天，但对于我来讲却是有着重大的意义。就在这天我参加了集团年终总结及述职大会，更有幸成为了会务组的成员。虽然这种大会对于我来讲并不陌生，但对于初入集团的我却是一知半解，怀揣着一颗兴奋的心，我开始了会务及筹备工作。

对于一个新人，能有机会参加这种规模的大会已然是很幸运了，并且我身兼会务工作，就更加增添了责任感和使命感。同时也是我了解和熟悉集团的大好机会，所以我万分激动。认真听完了**总裁的年终总结报告后，我深知“**”可以在当今激烈的市场竞争中脱颖而出绝非偶然，“***”的发展如此迅速，更离不开以**总裁为首的集团领导班子，及所有同仁艰辛的付出。当我看到那些优秀的领导干部和员工，走上领奖台的一霎那，一种尊敬和感动油然而生。我深刻体会到“**”精神的意义和内涵，于是在我心里默默承诺“我一定要尽心工作，发挥我全部的能量，为集团贡献我全部的热情！”

随着会议过程的推进，会务工作也看似轻松了许多，但我知道越是这种时候就越应该关注每一部细节。会场布置到述职大会的会场变换，及第二天述职大会的议程安排等，这些看似简单的工作却包含着许多容易疏忽的细节。以**为首的企管部会务工作组里，每一个人都饱含热情，精力充沛，眼观六路耳不忘细节，在***及**两位前辈的耐心指导下，我也认真完成了自己的工作，紧张并快乐着，严谨又不失陌生。我知道这样的机会并不是每个“**”新员工都能拥有的，只

是我很幸运，所以我倍加珍惜。

随着述职大会的开始，我认真记录着每一位上台述职的领导们报告的关键词，与他们分享去年一年的工作成果及战斗历程，与他们一同感受工作中的点点滴滴。当听到几位老领导、老前辈的感人事迹后，我不禁潸然泪下，只因为我再次被“**”精神所折服，再一次深深体会到“**”今天的成就绝非一朝一夕之事。**总裁激情澎湃的话语让我深刻的思考了到底什么才是“**”，怎样缔造真正的百年“**”。我们要以团结、奉献、求实、创新的工作目标为己任，认真贯彻落实**总裁提出的三条线、三个一的管理方针，实现新价值而努力奋斗。在我今后的工作中，我也将秉持关注细节不断创新的工作态度，时刻谨记“矢志不渝，追求完美”的工作目标，投入我所有的热情和激情。为期三天的总结述职大会，在一片欢乐而又饱含激情的气氛中落下了帷幕，但“**”精神必须传承下去。在这三天，我的收获太多太多，我要感谢集团领导给我这样一个学习的机会，和了解“**”文化的过程。三天的时间太过短暂了，因为我要学习的东西还有很多。

而对于会务组的工作也存在一些遗憾之处，但我相信没有今天的总结就没有明天的进步，如果明年我还能继续参与会务工作，我一定尽我所能，发挥我在实际工作中总结的经验教训，协助企管部把今后各项工作做个更加严谨细致。

让我们一起努力，缔造百年**的传奇，最后借此机会送给**各位同仁一首小诗，祝愿我们的集团大家庭繁荣永昌！

******* 金虎留下吉祥 玉兔送来安康 满载希望起航 堂上富贵永昌总裁办：

第三篇：总结大会讲话

教育活动工作总结

在市委先进性教育活动领导小组办公室的统一部署下，在市委第11督导组的精心指导下，农业局党组自今年元月份开始，组织局属单位及机关各支部，扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动。经过学习动员、民主评议和整改提高三个阶段，历时6个月的工作，基本完成了先进性教育活动的各项工作任务，取得了教育活动的预期效果。在此，让我代表局党组对市委第11督导组给予我局系统开展先进性教育活动的帮助、指导，对局系统所有参与组织这次先进性教育活动的全体工作人员的辛勤工作，表示衷心的感谢！下面我讲以下四个方面的问题：

一、对整改提高阶段工作的总结和回顾

活动开展以来，我局系统56个基层党组织，642名党员，在局党组的团结和领导下，坚决贯彻落实中央和省、市委的有关精神，紧扣活动主题，扎实开展了三个阶段的工作。在学习动员和分析评议阶段工作结束时，我都代表局党组作了总结讲话，下面，我重点对局系统第三阶段，也就是整改提高阶段的工作作以简要总结。

整改提高阶段，正值农业生产的黄金阶段，各单位党组织统筹安排，科学规划，紧密结合“三夏”各项工作，从推进“四市”、“两个最佳”、“三个宝鸡”和农业“四化”建设的工作实际，对照党员先进性具体要求，重点围绕党建、党风廉政建设、执政理念、工作作风、思想作风、思想政治工作五个方面存在的突出问题，制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限，以整改工作的高标准，促进了先进性教育的高质量。局系统各单位共制定整改方案22份，提出整改措施549条。党员个人制定整改措施2812条。全系统有170条问题得以解决，有120条问题已经创造或初步创造了解决条件，正在着手解决。

本阶段局党组根据活动第一、二阶段征求、查摆出来的29条问题，按类别进行了划分。其中列为目前能够解决的问题19条、需要创造条件解决的问题7条，暂时解决不了需向群众说明的问题3条。为了扎实改进这些问题，局党组逐条提出共70多项整改措施。每项问题都明确了整改责任人，提出了整改目标和时限。目前，共落实整改措施40条，10项目前能够解决的问题得以解决，3项问题已经初步创造条件有望得以解决。这3条暂时解决不了的问题是：

1、关于“对事业单位的管理适应事业单位改革的趋势”的问题。事业单位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面广、部门多，总的需要整体联动。有关方面已初步提出了农业服务体系改革意见，正在征求多方意见。在省、市有关农业事业单位改革的文件没有正式出台之前，我们一是做好调研，搞好事业单位改革的各项前期准备工作；二是针对我局系统的实际和我市农业发展 1 的实际，不断创新管理、运行机制，适应市场经济条件下对农业工作的要求，不断探索事业单位改革的新路子。

2、关于“局机关借调人员太多”的问题。近年来，农业部门职能不断增加，工作量十分繁重，在加上2002年机构改革中缩减了我局8个行政编制，许多同志牺牲节假日工作，但工作力量仍明显不足。为了更好的完成工作，我们从局系统选调了一些工作能力较强，专业知识过硬的优秀人才，参与局机关的工作。通过这些人员与机关人员的共同努力，一方面使我局系统的各项工作有了较大的提高，得到了各级领导的肯定；另一方面也使这些人员在工作中得到了锻炼，也为系统培养了一批骨干。在以后的工作中我们一是加强对借调人员的借调时限、借调程序等方面的管理，尽量压缩长期借调人员，对临时突击性工作所需借调人员，在阶段性工作任务完成后，及时督促返回原单位工作；二是积极向人事部门争取预备公务员、招考行政人员，补充我局工作力量。

3、关于“加大项目申报审批力度，每年安排项目时，给农校多安排一些”的问题。项目申报以建设单位为主体，近年来，项目申报方式有所改变，多以部省指定为主。作为主管局，今后要加强上下衔接，在帮助农校筛选、包装项目上做工作。在国家投资指南范围内，为农校争取更多项目，支持农业教育事业发展。

二、我局系统先进性教育活动工作的几个特点

1、各单位党组织高度重视，工作扎实。教育活动三个阶段工作环节多、组织难度大，政策性和原则性强，局党组先后召开了8次专题会议进行研究，明确提出了工作思路和要求。各阶段，局党组都召开了动员部署大会，对各阶段的工作进行安排部署。各单位党组织和局机关各支部都能按照局党组的要求，对先进性教育活动认真谋划，精心组织，扎实推进各阶段工作。与此同时，还结合各自实际，定期分析研究，细化工作要求，落实具体措施，保证了各阶段工作的正确方向和实际效果。

2、高标准，严要求，“规定动作”全部到位。我们严格按照中央和省市委关于先进性教育活动的要求，对局机关和基层单位党组织党员先进性教育严格把关，确保各个环节工作的落实，不折不扣地完成好“规定动作”。同时结合农业系统实际，借鉴“三讲”、“三个代表”学习教育活动经验，大胆探索，创新活动方式，举办心得体会交流会、系统优秀共产党员事迹报告会、学习巨粉娥、谭茂生事迹座谈会，增强了教育效果。

3、注重实效，边学边改，切实为群众办实事、办好事。在活动各阶段，我局党组结合实际，以开展“五、四、三、二、一”活动为主线，全面贯彻落实中央“一号文件”精神，积极为群众办实事，办好事。一是在全系统积极开展了“献爱心，送温暖、传真情”活动。局机关向一名患病党员捐款7150元；为交友帮 2 扶对象捐赠大米、面粉各16袋，食用油90公斤，现金3200元，同时党组成员亲自登门探望生活困难、患病和离退休党员15人次；市农牧良种场、市机械化养鸡场、华西股份公司等基层单位为困难职工发放慰问金5600余元，与有关部门联系办理医疗保险和低保各40人次，落实医疗保险金和低保资金23800余元。二是开展了送“一号文件下乡”和“农业科技下乡”活动。据统计，活动中，局机关和局属单位广大党员，深入农户和田间地头，共为广大农户举办科技讲座和宣讲一号文件80场次，发放宣传资料4万余份，向各县区和农民直接发放《中央一号文件宣讲读本》3000多本，一号文件讲解录音磁带30多盘。局机关和基层单位组织有关农技人员，先后在陈仓、凤翔、渭滨等区县村镇，共组织大型科技下乡宣传活动12场次，参加人员240多人次，出动车辆40多辆次，发放各类科技宣传、农业科普知识资料7万余份，为农民赠送《农民致富实用技术读本》530本，举办培训班12场次，培训农民2100人以上，面对面接待咨询农民19000人次。三是强化服务，改进作风。今年，我们改变了一往的农业工作会议形式，召开有种粮大户和农民代表参加的农业信息发布会，受到了与会人员的好评，这一做法也被省市新闻媒体报道。开通了“奶牛120”服务热线电话，用最便捷的方式为养殖户提供牛病急救，诊治和养殖技术咨询服务。四是围绕主导产业发展，建立农业工作新机制。根据当前农业发展实际，局里转变工作思路和方式，以农民增收为核心，围绕小麦、玉米、苹果、猕猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、农村合作经济组织等十大主导产业或产品，抽调相关技术骨干，整合各方技术力量，建立对应的十个专业组，对一个产业（产品）的产前、产中、产后各环节进行跟踪调研，全面指导。此外，我们还围绕农民增收，在市电视台开播了《农事直通车》栏目，在《宝鸡日报》开辟了《致富金桥》专栏，和团市委、市科技局合办了《致富快报》，使先进性教育的效果，不仅体现在学习教育上，而且真正落实到为农民群众服务的实际工作中。

4、建立了学习的长效机制，推动工作深入开展。在活动各阶段后，各单位狠抓党员的理论学习，普遍对学习的时间、内容、形式和考勤建立了相应的制度。在狠抓理论学习的同时，在全系统深入开展了学习巨粉娥、谭茂生等优秀党员的先进事迹活动。为每个单位发放了巨粉娥先进事迹报告会影碟，使全系统的学习先进活动开展有声有色。并把学习活动与贯彻党的十六大、十六届四中全会和中央1号文件精神，与当前我市新“双创”工作，与为农民群众办实事等4个方面紧密结合，在全系统形成了对照典型找差距，学习先进创一流的良好氛围。

5、组织指导有力，督促检查及时。局系统教育活动之所以能够圆满完成各项任务，是与市委第11督导组、局各督导组及局属各单位先进性教育办公室的辛勤努力工作分不开的。市委督导组多次检查指导我局系统活动开展情况，对各 3 阶段的工作实施超前指导和跟踪督导，为我们提供了十分宝贵的指导性意见和建议，促进了局系统先进性教育活动的深入开展。局党组派出的6个督导组，克服困难，定期深入督导单位，切实履行职责，加强具体指导，对各阶段工作严格把关，确保了先进性教育活动的质量。局属各单位教育办公室，能够及时总结传递交流活动信息，结合单位特点，组织开展教育活动，有效保证了工作的正常进展。市局先进性教育办公室在整个活动中共下发指导性文件28分，编发工作动态24期，上报市委先进性教育办公室周报及有关专项情况汇报56份，确保了活动的有序推进。我局系统的先进性教育活动本阶段也先后被省、市新闻媒体多次报道。

6、坚持将学习和整改贯穿于活动始终。在活动开展过程中，局党组始终坚持将学习贯穿活动始终。首先，搞好理论学习。在系统学习的基础上组织全系统科以上干部职工进行了闭卷考试。其次，学习先进找差距。局党组在全系统开展了学习“巨粉娥、谭茂生、李秀英”等优秀共产党员活动。每位党员对照典型、对照《党章》撰写了1篇学习心得体会。在抓学习的同时，各单位党组织、广大党员坚持边学边改、边议边改、边整边改的要求，除过集中整改阶段整改问题外，在前两个阶段提出整改措施达到近800多条，解决问题186项。

三、通过开展先进性教育活动，收到的实际效果

一是党员素质和党性观念有了较大的提高。局党组在先进性教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在活动内容的安排上，突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大，时间最长，深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。局系统广大党员对照先进性标准，大家重温入党誓词，不断鞭策自己，永葆革命激情，发扬党员先进性，为农村改革发展和进步作出新贡献。

二是党员的先锋模范作用得以充分发挥，党组织的战斗堡垒作用得以增强。在先进性教育开始之时，局党组就把充分发挥党员的先锋模范作用，作为先进性教育的目标之一。首先是以先进性教育为契机，不断加强对党员的先进性教育，增强党员的“先锋”意识。其次，通过开展活动，搭建平台，促进党员发挥先锋模范作用。“三夏”期间，农机、农技单位150多名党员，放弃节假日，冒着酷暑，连续奋战在农村田间一线，开展技术服务。第三，各单位党组织通过先进性教育活动，班子更健全，活动更完善，与群众的联系更紧密，凝聚力、战斗力得到增强。

三是党员奉献 “三农”的自觉性进一步增强。经过学习培训、刨析党性、整改提高等活动的开展，广大党员找准了存在的突出问题，深挖了思想根源，明确了努力方向，宗旨意识、党性观念明显增强。全体党员特别是党员领导干部诚心诚意征求意见，坚持边学边查边改，让群众看到了教育活动的成效和带来的可 4 喜变化，维护了党的形象。

四是增进团结，推动了单位的发展和改革。各单位党组织通过开展广泛的谈心交流活动，消除了隔阂，增进了团结，工作纪律明显好转。市农机推广站、畜牧中心等单位，针对单位存在的突出问题，实行竞聘上岗的方法，充分调动了单位职工的积极性。

五是工作作风进一步转变，初步建立了为农民办实事、办好事的长效机制。教育开展以来，我局系统各单位在局党组的领导下，为农民群众办了八件实事、好事，受到了多方的好评与关注。在活动中局党组根据全市农业工作的特点，相继出台了主导产业工作组管理办法、农业专业科技带头人管理办法、农民培训工作方案和农业信息体系建设等一系列办法、方案，狠抓了农业科技项目的申报和落实工作，初步建立了为农民群众办好实事的长效机制。

四、通过开展先进性教育活动，有力的促进了农业工作的长足发展 通过开展先进性教育活动，我们欣喜看到，广大党员将学习教育激发出的热情，投入到了各项工作之中：一是夏粮生产基本稳定，全年粮食生产形势向好。今年全市夏粮播种面积304万亩（已收获257万亩，达84.5%），预计总产74万吨，较上年减产0.54%，较前五年平均值增长9.9%。春播粮食作物83万亩，玉米65.5万亩，地膜玉米48.43万亩，分别比上年增长6.98%、7.33%和27.94%。计划夏播秋粮200万亩，已播162万亩,占81%。全年570万亩粮食播种任务有望超额完成。二是畜牧大市建设迅速推进，支柱产业作用日益凸现。以奶牛为主体，开发秦川肉牛、布尔肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重点抓好良种建设、饲草饲料、龙头企业、规模养殖、防疫体系、技术服务六项重点工作的思路，下任务，定措施，抓落实，不断加速畜牧大市建设进程。预计到6月底，全市牛存栏49.1万头（其中奶牛13.8万头、肉牛35.3万头），羊72.9万只,生猪80.2万头,家禽存栏762.9万只,分别比上年同期增长8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出栏牛8.76万头、羊18.7万只、猪52.4万头、禽338万只，分别比上年同期增长4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋产量分别达到6.3万吨、12.8万吨和1.68万吨，同比增长6.1%、9.8%和3.8%。全市农民人均纯收入新增部分的31.1%来自畜牧业。畜牧业已成为我市农民增收致富的重要支柱产业之一。三是果蔬产业逐步壮大，特色产业标准化步伐加快。全市果园面积76万亩，其中苹果54万亩。播种春夏蔬菜14.2万亩,同比增长9.15%;栽植线辣椒20.5万亩,同比增长4.35%。以2.6万亩太白山无公害蔬菜和1.5万亩陇县无公害线辣椒基地建设为重点，制定技术规范，引进新品种，科学使用化肥，推行标准化生产，蔬菜、辣椒长势良好。同时，种植日光温室大棚菜3500亩，同比增长6.06%。四是农民增收环境进一步好转，现金收入持续增长。通过大力推行涉农价格、收费公示制、5 农村义务教育“一费制”、涉农案（事）件查处责任追究制等四项制度，有效遏制农民负担反弹；通过宣传贯彻落实《农村土地承包法》、农业部《关于加强农村集体经济组织征地补偿费监督管理指导工作意见》，稳妥解决和纠正农村土地承包纠纷，维护农民合法权益不受侵害，推广农业机械，改善动物防疫、小麦病虫害防治等基础条件，抓好6个农产品专业批发市场建设，为农民搞好生产、参与销售、增加收入提供良好环境。上半年，农民人均现金收入预计达到1100元，同比增长9%。五是农业科技培训工作成效显著。通过狠抓了农业管理干部、科技人才和农村劳动者三个层次培训。目前培训农业管理干部和科技人才233人次，培训农村劳动力45.5万人次。重点实施千名高级农民培训计划，从今年起每年培训高级奶农、果农、菜农各120名，三年累计培训1000名以上，使接受培训的农民达到高级农民技术标准，既能直接从事种养业挣钱，又能够输出技术挣钱，同时还能辐射带动其他农户，实现劳务型普通农民向劳务技能型高级农民的转变。今年已开办高级奶农培训班5期，高级果农、菜农培训班6期，注册学员400名。六是农技人员领办示范园工作特色鲜明。按照“政府引导、农科人员领办（创办）、农民参与”的思路，实行“三放宽、三不变、三优先”，即放宽管理权、经营权、经营项目审批条件，保持工资、隶属关系，福利待遇不变，优先在机构改革中招聘留用、晋升职称和评定岗责优秀、外出进修学习、提供启动资金等优惠政策，扶持农技人员领办创办示范园。这一措施的落实极大地调动了农技人员的积极性，也有力地推动了当地主导产业的发展。全市28名市、县农业科技人员领办科技示范园24个，引进、示范、推广新优实用技术150多项，制定各类农作物生产技术规程、标准10多项，创新生产技术20多项。领办（创办）示范园的农技人员已经成为农民致富的“活财神”。七是农业信息体系日趋完善。今年，完成了金台、岐山、麟游、扶风4个县（区）农业信息网站建设，落实农业信息“进村入户”终端36个，培训农村信息员50名。农业信息化逐步走上了稳步发展的轨道。八是项目申报和管理工作进展喜人。全市在建的21个项目，总投资5806.16万元，截至5月底共完成投资3059.4万元,占项目总投资的52.7%。今年2月份组织申报农业部第一批财政支农项目11个，有7个项目通过省厅报部;4月份,根据农业部农业国债项目投资指南，及时组织申报项目9个，有5个项目通过省厅报部。通过狠抓农业产业化项目的招商引资工作，和出台一系列实实在在的扶助措施，农业产业化项目进展顺利。全市60个重点项目之一的宝鸡市畜牧小区建设项目已完成投资85%以上，秦宝牧业集团招商项目主体工程基本完工，预计10月份可投产；扶风鼎鑫肉制品有限责任公司项目开始地面施工；蒙牛宝鸡基地项目达成意向，即将正式签订协议。截至目前，全市千万元规模以上加工龙头企业27家，年销售额14.2亿元。

先进性教育活动，虽然在我局系统取得了明显的成效。但是，我们也要清醒地看到局系统个别单位党组织和党员仍然存在党性观念不强、宗旨意识不强、为农民办实事的本领不高、个别党员领导干部工作不力等问题。在今后的党建工作中，我们要做好以下工作：一是要建章立制，把先进性教育活动的经验制度化，巩固和发展先进性教育成果。二是要以“三个代表”重要思想为指导，不断研究解决党建的新问题，为不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力而努力。三是对还没有解决的问题以及需要创造条件解决的问题，要积极联系有关部门，迅速落实有关措施。四是针对极少数党员面对新形势、新任务、新要求的创新能力不够以及工作不求进取、缺乏争先创优意识这一难点，深化改革，迅速建立起公正、公开的竞争机制。

同志们，一次教育活动不可能一劳永逸地解决党建工作的所有问题，我们只有通过不断的努力、扎实的工作，开拓创新，才能无愧于“党员”这个神圣而光荣的称号，才能不辜负组织和人民群众的厚望。我们要正确的面对工作中取得的成绩和存在的不足，局党组和各单位党组织都已制定党员先进性的具体要求，提出了今后工作目标和努力方向，希望继续保持和发扬在先进性教育活动中体现出的优点和精神状态，取得更加突出的成绩。

第四篇：总结大会讲话

总结大会讲话

各位同事：

你们好!新年的钟声已经敲响，我们开始了2xx-xx年的崭新岁月，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴和大家欢聚一堂，总结过去一年里的工作得失，展望与规划2xx-xx年的美好蓝图，并向你们致以新春的祝福!

2xx-xx年，对于华迅人来说是很不寻常、很不平凡的一年，各位在不同的工作岗位上同心同德，顽强拼搏，为企业创造了辉煌业绩，成功抗击100年不遇的世界金融风暴，成功将新产品——石英石(疯狂的石头)投产成功并推向市常2xx-xx年我们连续成功组织召开了2次全国经销商会议，进一步统一思想，巩固市常面对严峻复杂的市场环境，我们与全国的经销商共同面对，共同进退，同命运，共呼吸，使企业综合实力进一步增强，我们的管理水平继续提高，员工的素质得到更好的提升，总结大会讲话。

回首走过的20个年头，二十年风雨历程，二十年奋斗历史，我们的管理团队不离不弃，跟着华迅前进的步伐，一路乘风破浪，披荆斩棘，始终坚持“以科技为先，市场为导，人才为本，管理为实”的经营理念，敢于求新、求变、求进、求突破，走出一条“重技术、树品牌、优结构、强管理”的发展新路子。通过一系列的创造管理拥有自己的“一招新”，面对残酷的市场，我们的决策是“快、准、恨”。

当前，我们正处在大变革大调整之中，市场形势总体上保持稳定，但金融危机仍在快速扩散和蔓延，行业增长明显减速，各厂家的发展面临各种严峻挑战，我们对危机有正确的认识，所谓“危机”就是没有“危”何来有“机”。“没有勇气面对危机是最大的危机”，借此机会，我想对我们的同事说，在这次危机中，我们要面对它，接受它，处理它，放下它，对待我们的员工，我们不裁员，不减薪，在短期困难的时候依然全情投入，共同进退。坚持不冒进的原则，宁可走慢两步，不能走错半步，要做稳舰务实、不沉迷于炫目表现的华迅人。

新的一年已经来临，让我们坚定信心，齐心协力，迎难而上，奋力拼搏，“不动尧不懈耽不折腾”，一个“危”与“机”并存的年份，同样值得我们期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能过你们向你们的亲人朋友们问好，祝他们身体健康，工作顺利!谢谢

2.审计署召开2011总结大会，审计长刘家义讲话，副审计长董大胜、余效明、石爱中，总审计师孙宝厚，副审计长侯凯，驻署纪检组长陈蔷，署党组成员、办公厅主任陈尘肇，总经济师李勇库出席会议，工作总结《总结大会讲话》。

刘家义说，过去一年，审计工作有了新的进展，为推动我国经济社会发展做出了新的贡献。一是审计监督的层次和水平有了新的提高，在保障经济社会健康运行、推动完善国家治理方面的“免疫系统”功能得到较好发挥。二是审计基础建设有了新的发展，审计干部队伍建设、法治化建设、信息化建设、审计文化建设和理论建设得到协调推进。三是内部管理和后勤服务有了新的改进，靠制度、作风、公开管理的机制不断完善。四是主管全国审计工作有了新的突破，对地方审计和内部审计工作的指导力度加大，全国审计工作的整体性、协调性不断提高。

刘家义指出，这些成绩的取得，饱含了党中央、国务院的坚强领导和大力支持，反映了社会各界的关心、理解和爱护，凝聚了审计署全体干部职工的集体智慧和辛勤付出，是全体审计人员团结协作、奋力拼搏、无私奉献的结果。我们充分认识到，党中央、国务院的亲切关怀和大力支持，是我们不断取得新业绩的力量源泉;坚持围绕中心、服务大局开展审计工作，是我们不断取得新作为的根本所在;坚持实事求是、探索创新，是我们不断取得新进步的重要途径;实施科学、高效的审计管理和机关管理，是我们不断取得新成效的可靠保证;广大审计干部职工无私奉献和顽强拼搏，是我们不断取得新胜利的关键因素。同时，也应清醒看到，审计工作还有很多需要改进和提高的地方，主要是科学审计理念树立得还不够牢固，审计业务规范和组织方式难以完全适应信息化手段、大兵团作战的需要等，都需要在今后工作中有针对性地改进。

关于今年工作，刘家义强调，要努力适应国家治理的需要，在推动审计工作“深化、规范、提高”上狠下功夫，深化改革、大胆创新、提升层次。一是不断改进学习培训，重点放在解决实际问题、提高依法审计能力上;二是进一步加强队伍建设，重点加强班子建设、作风建设，努力改进和优化队伍结构;三是着力提高审计监督的层次、效率和水平，促进履行职责更加到位;四是从教育和制度两方面着手，从严加强廉政建设;五是进一步健全完善制度规范，切实加强中国特色审计法律规范体系建设;六是进一步加强机关党建工作，实现党建工作与审计业务工作的良性互动;七是不断总结和创新审计技术方法，努力提高审计技术水平;八是深化后勤保障工作改革，进一步加强规范管理、科学管理、安全管理;九是狠抓内部管理各项制度落实，切实提高制度执行力;十是加强审计理念和审计文化建设，为审计事业的科学发展提供思想基储理论保证、精神动力、行为引领和人才支撑。

审计署机关各单位、各派出审计局全体人员参加了会议，各特派员办事处在本单位分会场收看了会议视频。

第五篇：述职测评大会总结

九湾中心校述职测评大会总结

为加强干部队伍建设，提高中层干部履职能力，九湾中心校在会议室召开了干部述职会，领导及全体干部参加会议。

述职会上，述职人员从一年来日常工作、重点工作、创新工作、未完成的工作、、存在的问题、下一年工作计划八个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作，并由全体参会人员对述职对象现场测评打分。

会上，强盛同志对干部的述职报告进行了综合点评。希望干部们以此为起点，认真负责、工作敬业、创新建设；敢打敢拼、勇于争先。推注重人才培养，述职报告会为干部提供了一个相互了解、相互交流、相互学习的平台，使中层干部进一步理清了工作思路，明确目标，坚定信心，凝聚共识、砥砺共进，为学校未来的发展做出贡献。