关于开展“大干100天、实现新突破”活动的通知

第一篇：关于开展“大干100天、实现新突破”活动的通知

关于开展“大干100天、实现新突破”

活动的通知

集团各部室、各事业部：

近期，公司通过“调整结构、内改外联”等一系列举措扭转当前不利局面。经过不懈努力，在寻求战略合作单位、调整产品结构、盘活煤矿资源、拓展销售渠道等方面已取得明显成效，加之难得的市场机遇期，企业正在由困境向好的方向积极迈进。为进一步推动全面开展复工提产增效工作，公司决定自8月份至11月份上旬在全集团范围内开展“大干100天、实现新突破”活动。

现将活动有关要求通知如下：

一、煤化工事业部要在焦化、甲醇项目全面开工提产的目标任务上，做好包括设备检修、安全排查、人员调配、质量标准、资金预算、成本控制以及办证手续等具体工作。

洁净煤事业部要根据公司经营部署，基于托管经营方案在规定的时限内配合基建、财务、预算、供应、法务、运营等部门做好合作单位进场前的各项工作以及配合公司妥善处理好煤矿的部分历史遗留问题。

二、集团运营管理部要为生产部门做好支持与保障工作以及做好外联工作；财务部门要合理调配资金、严格控制支出、做好成本费用控制工作；供销部门要确保生产部门所需的各类物资的采办及市场拓展工作；党政办公室要做好督导协调、传达贯彻以及内外宣传等工作。

三、在此基础上，公司要求：

1、各部门要在工作中出台具体的工作目标、方案措施以及完成时间节点等。

2、要积极行动起来，按照既定方针各司其职、各负其责、相互配合，不得以任何借口推诿、滞后，影响工作进度。

3、集团各级管理人员要勤奋工作、坚守岗位、认真履责，除特殊情况外不得休假。

宁夏庆华煤化集团有限公司

2016年9月10日

第二篇：大干100天新[范文模版]

上下一心，分秒必争（争进度），时刻必抢（抢开盘）

大干100天确保年终目标任务的实现

各位同事：

根据公司制订的2014年十大目标任务，截至目前，我公司己经完成了项目－期土地上481户居民的征地拆迁、选房、安置补偿任务，选定项目总包及部分分包公司进场施工，成立了－支营销团队、前期133.24亩土地成功摘牌等一系列工作。为此，我代表公司对全体员工所付出的汗水和心血，表示衷心的感谢！

为确保今年目标任务的全面完成，现在，公司决定开展“上下一心，分秒必争，时刻必抢，大干100天确保年终目标任务的实现”活动。在此，我强调以下三方面工作:

一、要坚定信心、全身心投入到大干100天活动中来。

今年以来，公司全体员工和各关联单位，做了大量艰苦细致的工作，克服了很多困难，各项工作呈现了较好的发展态势，可以说是公司发展具里程碑意义的－年。

公司成立两周年来，无论是项目还是员工，都是从无到有，从少到多。在大家的努力拼搏下，各方面都得到了长足发展，应该说是可喜可贺的大变化。比如：公司员工从最初的我和刘总，发展到现在三十余人的团队，以后还会增加

壮大。公司基本建成了现代企业的组织管理架构，有了一个以企业为中心的大集体。我们项目到现在已完成3个多亿的总投入，其中，前期征地拆迁已投入超1.5亿元;现场工程进度已完成投入大约1亿元;第一期土地成功摘牌已投入1.34亿元,该资金主要用于安置房建设资金;已交付一期安置户及还房建设资金。后面我们还要陆续投入大量的资金才能确保项目的正常、顺畅运营。“付出必有回报，投入就要产出！”现在，公司已到了全面发力的攻坚阶段，今天会议的目的，我就是号召和动员全体员工振奋精神、鼓足干劲、紧跟目标、确保质量、狠抓进度，掀起“大干苦干100天”的工作热潮！

但是，我们要清醒地认识到当前存在项目施工进度迟缓、施工人员不足、设备设配不到位、采购供应尚未启动、营销宣传力度薄弱等许多问题，严重制约着我们工作的推进，造成这种局面，其中既有公司经营管理存在漏洞的原因；也有部分员工思想重视不够、专业素养偏低的影响。中广▪ 壹品城，绝对是个好项目，而叙永房地产市场尚处于一个高速发展但又不太成熟的阶段，这就意味着我们有一个很可贵的机会共同谋发展、创人生。公司需要忠诚、优秀的员工患难与共，同舟共济。同样，在收获硕果的季节，公司会优厚回报这些共成长、不离弃的员工。所以请大家坚定信心，牢牢抓住当前的机会，用好这瞬间即逝的100天时间，全身心投入到项目所有工作当中，确保各项工程的施工进度和质量安

全，完成目标任务。

二、紧跟目标、抓住重点工作

1、明确目标、突出重点、狠抓进度。公司各部门要树立大局观念，按照工程部的统筹安排，全面落实各项工作。在工程部制订的“大干100天”工作方案中已经明确了目标，落实了责任人，拿出了奖励办法，我又在完成任务的奖励上加倍提高了奖金。

2、要科学管理，切实提高工作效率。在“大干100天”的活动方案中，已经打破并重新调整了各部门、各工种间的管理与分工的责任及权限，对于这种有利于提高工作效率和决策效率的施工现场扁平化管理，各班组要做到：一是要提前做出切实可行的分解计划，环环相扣，让时间真正掌握在自己手中：二是班组负责人要切实上升到能独当一面的高度，主动学习钻研专业、主动动手起到带头作用，要做“实干家”，而不是搞形式主义的“指挥家”。三是做事要有前瞻性，通俗地讲，就是想问题、办事情，尽可能早半拍、快半拍。在工作中，发挥主观能动性，增强客观预见性；既想领导之所想，又谋领导之未谋；切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢。四是日常工作中遇到难以独立解决的问题，要及时向同事寻求帮助，并带着解决问题的想法向部门领导反映，部门领导难于解决的立即向公司领导汇报，共同探讨，齐心协力解决问题。五要主动将自己的能力和专长在工作中发挥

出来，同时积极提升自我能力，积累工作经验。六要主动认识自己的不足，善于向更有经验和能力的同事学习和取经，借鉴一些好的经验和想法运用到自己的本职工作中。

3、要积极协商并处理好影响项目施工和营销的矛盾和问题，对存在不足和管理不到位而导致进度上不去的地方，要及时进行纠偏纠错。同时，也要牢记越是大干快干抢进度的时候，越要保持头脑清醒，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。

三、各部门各司其职、通力协作、全力保障工作任务的进行

公司部门要围绕“大干100天”活动，上下齐心形成合力。在这里，我说的“大干100天”活动，不是工程部一个部门的活动，而是全公司共同参与的活动。其他部门也要各司其职、通力合作、全力保障。办公室要发挥保障服务功能，为公司发展保驾护航。不仅要管好办公区域、饭堂、物品管理及发放、关心与员工生活息息相关的事情，更应该把管理意识转化为服务意识，主动向一线业务部门咨询如何配合开展工作，增加工作默契；采购部要做好管家，把好关。一定要将公司的利益放在首位。及时采购罗列在采购计划中提出的各类物资，既要做到价格合理，又要保证质量，与公司内各部门加强沟通配合，及时协调处理物资采购过程中产生的问题，保证物资采购顺利按期完成；开发部要当好参谋和助手，负责协调政府关系、手续的办理、房屋拆迁以及合同等

各种资料的管理；营销中心要把公司的投入以及其他部门的努力转化为效益和收益，熟练掌握房地产基础知识及销售技巧，做好客户的置业顾问，积极维系客户关系，为企业和楼盘树立良好形象。

“大干100天”，时间紧，任务重，困难不少。我们要坚定不移地紧跟目标，狠抓进度，严抓落实，迎难而上，攻坚克难，确保“大干100天”取得工作实效。

各位同事: 公司进入实质性工作至关重要的一年，开展“大干100天”活动，我们就是要与时间赛跑，向时间要效益；我们要形成团结拼搏、吃苦耐劳、奋勇争先的“精、气、神”。我相信:在公司各部门主管的带领下和各位员工的共同努力下，我们一定能在这关键的100天里，完成好公司各项工作任务，再创佳绩！

谢谢大家！

2014年9月27日

第三篇：大干100天活动总结

凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超）

第四篇：大干100天活动专题

房地产公司推进“大干100天”劳动竞赛

活动

近日，房地产公司以“深化改革创新，筑牢发展根基”为主题，以“保安全、保质量、保进度、保效益”为内容，积极推进上海芦潮港社区商贸中心项目“大干100天”劳动竞赛活动。

公司成立竞赛领导小组、现场管理和后勤保障工作组，各工作组协同配合，确保各项工作全面到位。同时项目工程部派专人驻守工地，进行现场施工协调。项目部每周召开一次竞赛活动碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。

项目公司结合“两学一做”学习教育，深入开展思想动员，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。

活动期间，项目加强对外沟通协调，项目工程部和设计部多次就工程安全、质量、推进进度及施工图缺陷等问题与总包方、监理、设计协调交流沟通，在各方建设目标一致的基础上，达成共识。在内部管理中，组织职工学习《守纪律 讲规矩》，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，为职工解决好员工现实困难和思想问题。

截止目前，该项目T1楼施工4层、T2楼施工至3层、T3楼施工至1层、广场地下车库施工至基础底板，确保了计划重要节点目标的实现并超额完成目标任务。

9月8日公司领导组织召开“大干100天”动员会

10月8日T2楼基础底板钢筋绑扎中

10月20日T2楼基础底板混凝土浇筑

12月10日T3楼完成基础顶板混凝土浇筑

截止日前广场地下车库基础底板部分浇筑完成，T2楼施工至3层

第五篇：大干100天活动总结1

积极动员狠抓管理落实措施塑造精品

------------大金路南段大干100天工作总结

指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、严格质量管理，不断提高工程质量

1、建立和完善质量保证体系

大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。

项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使

每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。

2、切实控制苗木质量

从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。

为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。

3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。

对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。

4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。

5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。

项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。

二、狠抓工程进度，工程进展日新月异。

项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值839.6万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。

工地完成情况

① 大金路南段：累计完成清渣130000m³，回填43350m³，破除混凝土及水稳垫层 1666m³，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。

② 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m³，回填土

17000m³，破除混凝土544m³，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500㎡。

在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。

加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。

为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。

三、重视安全生产和文明施工。

项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。

施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。

注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。

重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。

项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。

加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。

重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。

对重点部位制定了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。

四、严格财务管理工作，合理使用资金。

项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。

在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己的贡献。

山东省光合园林科技有限公司

西客站项目部

2011-6-17