陈总讲话12.12

第一篇：陈总讲话12.12

陈耀民总经理在居民用电服务 质量大提升专项行动启动会上的讲话

（2011年12月19日）

同志们：

12月12日集团公司召开了“居民用电服务质量大提升专项行动”电视电话会议，黄蛇楼总会计师传达了西北电监局居民用电服务质量监管专项行动启动会议精神，市场营销部李乃祥主任宣读了集团公司居民用电服务质量大提升专项行动实施方案，戚晓耀总经理也在会上做了重要讲话，我们宝鸡分公司和富平县分公司分别代表市级公司和县级公司做了表态发言。刚才，副总经理邢宝平做了宝鸡分公司关于开展“居民用电服务质量大提升专项行动”动员讲话，市场营销部主任吕薇宣读了《宝鸡供电分公司“居民用电服务质量大提升专项行动”工作实施方案》，凤翔县分公司、眉县分公司分别作了表态发言，我完全赞同。这次国家电监会在全国电网行业内启动了“居民用电服务质量监管专项行动”，这是继“三指定”专项整治后，又一次大规模的供电服务质量专项活动。为了积极响应此次专项行动，自觉接受电监部门的监管，切实提升居民用电的服务质量和水平，我们公司结合集团公司活动安排，今天在这里组织召开地区“居民用电服务质量大提升专项行动”动员会。

宝鸡供电分公司

第二篇：陈总讲话稿

陈总讲话稿（供参考）

尊敬的高书记，尊敬的各位领导，各位汽车业同仁：

你们好！

我是珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司总经理陈剑生，很高兴参加这次由长春市举行的座谈会与签约会。艾诺玛公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足国内市场，珠海成立珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司，是美国罗克韦尔自动化公司（Rockwell Automation）、德国西门子（Siemens）公司授权的华南地区一级代理商。公司主要产品有：CROUZET(自控元件,工业开关,马达,气动元件),SANKYO(夹具,模具配件),ASCON(温控器,现场总线,I/O模块)),BUFFALO(低压工控元器件),AB(PLC,变频器,工控软件,工控网络)，公司年产值8亿元人民币。

我公司在长春有广阔的市场，公司于2000年就成为一汽大众供应商，主要为一汽大众配套生产自动化设备。随着一汽大众的发展扩能，我公司也不断扩大配套份额。现我公司在长春的项目已成为总公司发展的重要支柱。

这次我们投资6个亿选择在长春投资建厂，就是看中了长春汽车产业的商机。长春有浓厚的汽车产业氛围，良好的各类汽车人才基础。同时，长春汽车产业开发区优越的投资环境，独特的区域位置，大大减少了公司的物流成本，增强了我公司的配套能力。

这些都是我们为公司提供了更好的发展空间。我也坚信，有各位领导的关心，有我们的努力，我公司在长春的基地一定能够做强做大！

最后祝各位领导身体健康，深圳之行一切顺利！谢谢！

第三篇：陈总 讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们： 大家上午好！

新百盛商场在领导的高度重视和大力支持下，经过几个月的精心装修与筹备，以崭新的面貌正式开业了！值此开业之际，我代表商场的全体员工向前来参加庆典的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎，并向大力支持和热心关怀我们的各级领导表示忠心地感谢！下面，我代表商场全体员工表示我们的决心：

1.绝不辜负各级领导和业主们的期望，办出有新百盛特色的百货商场；

2.坚持“点滴关怀，真诚相伴”的宗旨，改善服务质量，以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客；

3.加强内部管理工作，采取多种经营方式，为打造一个具有青春、活力、时尚新气息的百货商场而努力。

最后，我敬请各位领导、各位来宾、同志们、朋友们一如既往地支持我们商场的工作，并对我们的工作予以监督，多提宝贵意见，使我们的工作更好地为大家服务！

第四篇：安全专题会议陈总讲话材料(下发稿)

集团7月28日安全生产专题会议

陈总讲话材料准备

同志们：

今天在这里召开安全生产专题会议,主要通报近期集团发生的两起安全生产事故以及检查发现的一些重大安全隐患，并对下阶段拟开展的三项活动进行布置。

一、近期安全生产事故及重大安全隐患

（一）7.22旋挖钻机倾覆事故

2014年7月22日13时32分左右，二分公司杭金衢高速公路拓宽工程9标一旋挖钻机在山头下分离立交桥台处移位时发生倾覆，桅杆端部倒向103省道金华往杭州向一侧道路，占据半幅路面，一辆摩托车快速行驶至此处躲闪不及与桅杆发生碰撞，造成摩托车上2人受伤。事故发生后，现场人员立即拨打110和120电话，并及时组织人员把伤员送往金华市中心医院急救。虽经医院全力抢救，终因两人伤势过重于当日18时许抢救无效死亡。接到事故报告后，集团领导高度重视，立即赶赴事发现场指导与协助事故调查和善后等工作。目前，事故原因正由安监部门调查之中。

（二）7.18火灾事故

事故经过：2014年7月18日下午16点左右，宏途公司杭新景高速公路13标舜山隧道右洞紧扩段YK204+097处，一电焊工进行热切割防水板台车作业时，火星掉落到台车下方废弃的隧道防水卷材、残木屑及土工布边角料等易燃杂物上，引发火灾。发现明火后，项目部立即启动了应急救援预案，现场班组负责人第一时间组织工人，使用灭火器、渣土进行灭火，16点30分火灾扑灭。所幸项目部应急处置妥当，事故未造成人员伤亡和更大的经济损失。

（三）检查发现的重大安全隐患

近期，省交通集团公司对集团部分在建项目进行了暗查暗访，检查发现个别项目存在重大安全隐患。

1、市政公司湖州盾构基地安全、综治、环保管理存在较多问题。一是组织机构不健全，管理职责不清晰，现场管理存在盲区；二是文明施工较差，道路积水严重，设备、材料堆放杂乱，废弃物清理不及时；三是施工临时用电不规范，未严格落实“三级配电两级保护”和“一机一闸一漏一箱”要求，电缆线随地拖曳、破损情况较多；四是易燃易爆物品未按要求入库存放；五是基建施工支架搭设不规范，高空作业平台未满铺，临边防护不规范；六是安全保卫工作松懈，值班人员脱岗，现场管理人员警戒心差；七是环保意识不强，油料随意堆放，油污未收集集中处理。

2、金筑公司杭金衢高速公路拓宽工程5标混凝土运输车驾驶员岗前培训不到位。7月18日，预制场T梁浇筑施工，一名混凝土运输车驾驶员在倒车过程中，先后三次未倒进拌合楼下料斗处，并出现多次熄火情况，驾驶操作生疏，且穿拖鞋上班。经查，该驾驶员为7月14日报到，事发当天为第一天上班，上岗前虽经三级安全教育和安全技术交底，但从现场操作反映岗前培训很不到位。

以上为集团近期发生的两起生产安全事故以及检查发现的部分重大安全隐患。事故的发生和重大隐患的出现给集团的安全生产敲响了警钟，两起事故也给了我们沉痛的教训。这说明集团当前面临的安全形势依然严峻，我们的安全生产工作还存在着很多的不足和问题，容不得出现半点松懈和马虎，稍有疏忽就将付出沉重的代价。

二、下阶段重点工作及要求

下面我对集团下阶段重点开展的三项活动进行简单布置，请结合集团半安全生产工作会议布置的重点工作和提出的要求一并贯彻落实。

1、认真扎实开展“知责履责”活动。“知责履责”活动是通过对国家法律法规和企业规章制度的学习，进一步明确自身安全职责和履行好安全职责，切实打

破以往安全管理部门单打独斗的局面，充分发挥各岗位、各部门协同作战效应，切实构建好“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理体系。各公司、各级领导务必要提高认识，高度重视，按照集团《关于开展安全生产“知责履责”活动的通知》要求，认真扎实开展活动，切实厘清各级领导、各职能部门和每位员工的安全职责，要求做到制度上墙、责任到岗。特别是在座的领导，所负的安全责任重大，要带头搞清楚自身的安全职责，千万不要认为有安全分管领导和安全管理部门，安全生产工作就与自己无关了。安全管理部门要切实履行好监督管理职责，技术管理部门负责落实安全专项施工方案管理职责，工程部门负责落实协作队伍管理职责，物资设备部门负责落实设备和材料管理职责，人力资源部门负责落实培训和劳动保护职责，其他部门按照各自责任履行好相应职责。各公司要围绕主题有计划地举办安全讲座和安全知识竞赛等活动，及时开展督查考核，配套制定奖惩措施，确保活动取得实效。

2、积极严肃开展“打假”活动。从近几年发生的生产安全事故分析，主要原因多为“三违”（违章指挥、违章作业和违反纪律）行为和监督管理不到位。各种检查也发现，施工现场“三违”行为比比皆是，协作单位监管不到位甚至以包代管情况较为严重，项目部重生产重效益轻安全的思想认识仍是主流，安全生产“十个假” 现象非常普遍，即：假重视、假计划、假布置、假汇报、假执行、假检查、假资料、假整改、假学习、假奖惩。“十个假” 已成为当前制约集团安全生产工作水平进一步提升的瓶颈。下一阶段，集团将根据省交通集团的统一部署，积极严肃开展“打假”活动，严厉打击安全工作中弄虚作假的行为，按照“四不放过”原则，严格追查事故责任，严肃处理事故责任人，通过真奖惩入手，倒逼实现真重视、真计划、真布置、真汇报、真执行、真检查、真资料、真整改、真学习。

3、切实有效开展“执行规范大排查大整治”活动。各公司要按照集团《关于开展安全生产较大及以上事故防控专项行动的通知》、《关于“7.22”旋挖钻机倾覆事故的通报》等文件要求，组织各在建（承养）项目开展为期一个月（8月1日至8月31日）的“执法规范大排查大整治”活动。排查整治重点：一是安全组织机构是否健全，体系运行是否有效，专职安管人员配备是否到位和具备相应业务能力；二是规章制度和操作规程是否完善，各岗位各部门职责是否清晰明确；三是协作单位是否纳入项目部日常管理，对协作单位的进场审查、过程管控

和考核奖惩是否严格，安全风险抵押金制度是否落实，安全管理人员是否配备到位；四是安全专项施工方案是否按要求进行编制、审批、交底和实施，施工现场安全防护措施是否规范有效，项目经理带班值班和安全员现场旁站制度是否严格落实；五是机械设备是否按要求进行验收和检测，特作作业人员是否持证上岗；六是岗前教育培训和危险告知是否及时有针对性，日常和专项教育是否持续有效，特种作业人员是否熟练掌握操作技能；七是隐患排查治理机制是否建立，现场“三违”行为是否及时纠正，“屡整屡犯”的通病是否克服；八是应急救援预案是否完善，应急队伍、物资和设备是否配备到位，应急演练是否做到“真演真练”；九是生产安全事故是否严格按照“四不放过”要求查明原因、查清责任、处理责任人和教育群众（重大安全隐患和苗头性事件也要按照“四不放过”要求对待），是否在各种评奖评优和领导干部选拔任用上严格实行安全生产“一票否决”；十是上级布置的任务和活动是否有效落实，有关要求是否执行到位等等。对于排查出来的问题，要按照轻重缓急区别对待，能立即整改的应由责任部门督促整改，需分阶段逐步整改的应按照“五定”原则制定方案由项目主要领导负责落实整改，重大隐患应由公司挂牌督办整改。活动结束后，要求各公司及时做好活动总结并于9月5日前上报集团安全管理部。集团将适时组织开展专项督查，督查结果纳入考核，对活动组织不力、隐患整改不到位的单位和个人将予以严肃处理。

同志们，7.22旋挖钻机倾覆事故让我们付出了非常沉痛的代价，教训更是深刻。各公司一定要以本次会议为契机，认真吸取事故教训，深刻剖析存在问题，切实加强安全警示教育，做到“一个项目出事故，所有项目受教育”；要按照本次会议和集团半安全生产工作会议要求，切切实实提高认识，扎扎实实开展三项活动，牢牢守住安全红线；让我们正视现实，振奋精神，拿出斗志，团结协作，开拓创新，有效提升工作水平，确保集团安全平稳。

第五篇：动员大会上陈总讲话的心得体会

动员大会上陈英总讲话的心得体会

通过学习陈英总的讲话，让我明白了公司是个大家庭，只有公司好了，大家才会好，教会了我如何在公司做人做事。在公司里面要有良好的职业操守，用阳光的心态对待身边的同事和领导，我们都生活在公司这个大家庭里面，公司发展不好，那么我们自己也就发展不好。因为对于我们，收入大部分是公司给的，公司发展不好，效益不好，我们的收入也不会好，下面的员工收入福利待遇也不会好。公司是一个大家庭，是每位员工组成起来的。要想让公司好，就需要公司每一位员工去努力，在自己的岗位上，把自己的角色扮演好，才能把公司做大做强。那怎么把扮演好自己的角色呢？

第一，我们每位员工都要勤奋敬业，把公司的事情当做自己的事情来干，不斤斤计较，不拖泥带水。

第二，每位员工做事要勤于思考，勤于总结，这样才能提高工作技能和办事效率。

第三，每位员工要勤于管理自己，约束自己，做好自律。首先严格遵守公司的规章制度，在项目上不乱拿，不乱吃，不乱签，无规矩不成方圆。

第四，每位员工都要主动去做一些事情，未雨绸缪，把重要而又紧急的事情先做，先主后辅。其中最好是把重要而又不紧急的事情提前计划做好，以免转为重要又紧急的事情，这样就会增加办事成本。

第五，每位员工，无论是在公司，还是在项目工地上，都要忠诚于公司，不做对不起公司的事情，不做出卖公司的事情。大家把公司向前推进，你却把公司往后拉，对着公司干，这样就会严重阻碍公司的发展。做事情，要把事情做好，首先看的是品德和态度，没有良好的品德和态度是做不好事情的，如果你能力不足，能力可以通过培养和锻炼出来，但是一旦失去品德，没有良好的态度，有能力也对公司没有多大用处。作为项目管理人员，在项目上要把公司的钱当自己的钱来花，这样就知道怎么控制成本了，把公司的事情当做自己的事情，你就可以把事情干得漂亮，你把公司当回事，那么公司也不会把你当回事，你不把公司的钱当钱，那么公司也不会对你的工资收入当回事。第六，我们做事想要成大事，都要成小事做起，只有把小事情做好了，才能去做大事情，我们的能力和经验都是从做小事情慢慢积累起来的，虽然一天不明显，但是时间长了就能突显出效果。特别是我们出差在外的项目管理人员，没有人来天天管着我们，这就需要我们自己管理自己，要勤奋敬业，勤学苦练，边学边干，边干边学，让自己迅速成长起来。

综上所述，要想自己好，那么就得大家好，公司好，要想公司好大家好，那就得靠每位员工共同的努力，勤奋敬业，勤学苦练，让自己能力迅速变得更加强大，让公司迅速变得更大更强。在这个日益激烈竞争的社会里，只有让公司强大了，我们公司才会有能力去拿到更多的订单，公司现在不只是做光伏电站，市政灯饰工程，还要发展去做房建，桥梁、园林绿化等更多方向发展。公司任务重，每位员工都要提起精神，如履薄冰地完成公司的任务和指标。

2016年8月23日

总结人：包飞