应对危机首先要提振信心[大全5篇]

第一篇：应对危机首先要提振信心

提振信心 应对危机

应对当前金融危机，化解经济下行的压力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是产生勇气和力量之源，是战胜困难的有力武器。在严峻形势面前，作为领导干部，要认清形势，提振信心，向外界展示一个“信心”区队，向广大职工传递积极向上的精神。

提振信心要认清形势，危中求机。信心来自于对形势的清晰认识和对局势的准确把握。信心危机才是最大的危机。面对金融危机，领导干部要以科学发展观为指导，全面、客观、准确分析形势，认清形势，分析利弊，这是坚定信心前提。越是在最困难的时候越是要保持清醒的头脑，看不到有利条件不成，盲目夸大希望或弱化困难也是无益的。应对危机的信心和决策中应该建立在对形势客观分析、准确把握基础上，既要避免盲目乐观，又要避免畏难情绪。

提振信心要肩扛责任，心系职工。责任胜于能力，责任就是动力。树立强烈的责任意识，勇于承担责任，是战胜危机不可或缺的重要基础。在困难面前，领导干部更要用强烈的责任感来提振信心，以更足的干劲、更实的举措和更优的作风投入到工作当中，扎实做好工作，积极应对复杂局面的挑战，才能赢得广大职工的信赖和拥戴，提振职工的信心，营造发展的氛围。

提振信心要创新务实，团结协作。在危机面前，勇于创新，团结协作，对于化解危机尤为重要。不仅口能言，更是身能行，脚踏实地，埋头苦干，是领导干部对务实最好的诠释。在务实的基础上，要不断创新，通过集思广益，群策群力谋求新的发展。团结一心，劲往一处

使，才能促进经济社会又好又快发展。因此，在工作中，领导干部要倡导团结协作精神，干部与职工扭成一股绳。这样，就能形成战胜危机的强大合力，化危为机，开拓工作新局面。

第二篇：应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效范文

应对危机挑战 转变发展方式 提振信心创效

——熊守安同志在矿工作会议上的行政工作报告

全力以赴为实现全年生产经营目标而奋斗

二○一○年七月二十二日

同志们：

这次工作会的任务是：认真贯彻两级公司工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体职工坚决解放思想，转变发展方式，应对危机挑战，提振信心创效，为实现全年生产经营目标而奋斗。下面，我作行政工作报告。

上半年主要工作情况

上半年，针对金融危机对矿生产经营造成的不利影响，我们紧跟公司的发展步伐，正确认清形势，坚持从严管理，坚持科学发展，推进技术升级，狠抓节能减排，进一步抢抓机遇，积极应对挑战，有力地促进了国内领先水平新矿山的建设。上半年生产球团矿64.76万吨，占年计划的53.97%；输出铁成品矿64.13万吨，其中球团矿63.86万吨，分别占年计划的51.31%、53.22%。实现收入7.5亿元，实现内部利润1.28亿元，超额完成公司考核利润指标，实现了时间过半、任务超半。安全平稳受控，管理有效升级，职工队伍和谐稳定。主要做了以下几项工作：

——强化安全管理，狠抓了责任落实。一是继续开展全员安全风险抵押，鼓励各级管理人员履职履责，落实责任，对敢抓善管的20名班组长及20名管理者各奖1000元，对安全管理不力、查处“三违”和查改隐患不力的13名排尾管理人员各扣500元；上半年因管理不到位考核班组长8人次900元、工段及车间职能7人次1200元、副科以上管理人员33人次7550元。针对个别管理人员虚报查“三违”指标的不良倾向，迅速在全矿开展了“三违”查处、班组安全活动、干部安全帮联打假活动，果断向“三违”行为亮剑。同时，加大了隐患排查整改力度，上半年共排查整改隐患765项，包括尾矿坝1副坝防渗处理、地面隧道加固2项重大隐患及井下补强补支地段72处约 1100米 ；对现场59条皮带机安全防护设施进行了整改；查处违章行为585人次，考核扣款5.25万元。同时，开展了创建无“三违”班组评选活动，有45个班组符合无“三违”班组条件。提前做好季节性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子坝堆筑、井下水仓清理等，加强了对防洪防汛预案的演练，确保汛期万无一失。二是落实安全生产责任制。组织开展了安全专项大检查和安全专题调研活动，由矿领导带队，对生产现场的隐患以及不安全因素进行排查，对各级领导安全生产责任制的落实情况、设备设施、危险源点、重点要害部位的管控落实情况进行检查，确保了安全受控。三是加强班组建设，夯实了班组安全基础工作。举办班组长安全培训班5期，培训人数245人，颁发“班组安全管理人员合格证”159本；特种作业人员培训5期，培训人数400人，促进了职工安全技能素质的提高。四是加强职业卫生健康安全管理及放射源日常检查，通过了省（市）环保部门放射防护管理检查验收。五是外委施工队伍安全管理进一步加强。在区域安全管理上，严格外委施工队伍监控管理，上半年矿累计检查外委施工队伍考核扣款21.88万元。

——科学组织生产，实现了目标任务。坚定生产、输出120万吨球团矿信心不动摇，狠抓生产措施的落实。坚持以量保量、以质保量、均衡稳产的方针，认真承接公司下达的指标，精心编制日、周、月计划，严格按计划组织生产，确保班班产量达标。注重采场管理，合理调整采场结构，不断优化采场条件，强化日常质量管理，加强对井运流量的控制，确保了矿石质量，满足了生产需要。针对地面隧道垮塌，实施原矿汽车运输保产，落实配矿保产措施，稳定了选矿生产。加强工序管理和工艺控制，稳定产品质量。大力降低设备故障，提高了设备作业率，加强了计划性和互动检修，保持了生产环节的畅通。坚持日生产视频会和周生产调度会制度，加强重点工作跟踪督办，形成闭环管理，确保了重点工作的落实；坚持生产协调会制度，及时处理生产与基建的矛盾，妥善解决好生产中的难点和关键问题。同时，开展了多种形式的劳动竞赛，充分调动了职工的生产积极性。

——深化挖潜降耗，提高了经营效益。一是抓财务预算，严格费用管理。按照材料备件消耗在上年基础上扣除非正常因素后下降10%、生产工程费用在科室年初预算费用基础上总费用降低9%（其中按单价结算的至少要在上年单价基础上下降5%）、修理费在上年基础上下降15%、动力电的消耗按行业先进水平下达指标、其他可控费用（如差旅费、招待费、办公费等）一律在上年实际发生数基础上下降10%的思路，编制原矿、精矿、球团工序单位加工成本和各项成本、费用指标，并进行分解、落实。二是抓班组核算，努力降低消耗。开展了层层算帐活动，立足岗位对标挖潜，严格控制“三大消耗”和“三项费用”，努力控制生产和非生产性开支。三是抓工程管理, 采用闭环管理模式，重点突出工程和大宗物质费用管理，严格控制工程费用支出，大宗物质消耗实行预警机制，保证消耗合理。对外委工程严格按预算执行，加强工程立项审批，严格执行矿招（议）标管理制度，在保证项目及时、圆满完成的前提下，力争将项目费用降到最低；同时，加强费用审核，从源头实施财务监督，确保有限的工程资金用到实处。四是抓经济活动分析，及时通报调整，提高经营效率。通过各种形式的分析找准成本超支的问题点，制订措施，并要求超支的单位作出挖潜降本的书面承诺，督促其整改，达到降低生产成本，提高经营效益目的。

——科技创新发展，推进了技术升级。大力推进技术升级。一是围绕矿生产难点积极开展科技攻关，加强现场工艺纪律检查，每月召开质量例会对指标完成情况组织分析。采矿炸药单耗、采矿回采率、选矿回收率、选矿电耗、球团品位等8项主要指标明显优化。二是稳步推进充填法在矿应用研究。针对充填法应用涉及的充填工艺、材料等问题，与北科大等院校开展合作，积累了大量前期数据，同时，矿举办充填技术研讨班，组织了对国内先进矿山充填法应用情况的考察，为充填法全面推广做好前期准备工作。三是科研成果及职工发明专利硕果累累，《程潮铁矿东部高应力区安全开采关键技术研究》、《金属矿山深部开采岩爆预测与控制技术》2项科研成果获得武钢科技进步二等奖，3项职工专利获受理，2项专利获授权，同时，《检修行为十八步》、《井下泥石流防治》代表武钢参赛，分别获得全国首届安全文化DV影视作品大赛二等奖、首届中国安全生产电视作品大赛特别策划奖和优秀奖，群众性的科技创新活动热情高涨。

重点工程按期完成。新副井延伸切换，比计划提前10天完成任务；新主井安装提升设备，溜破系统设备全部到位，已完成重负荷试车；-678m 水平泵房建设工期紧、任务重，正在按形象进度推进；-500m 水平掘支达计划进度；总降压变电所改造全部整改完成；-430m 水平以下接续工程通过了预验收。新选厂平基工程完工，部分施工图已到，现正组织图纸审查及招标准备工作。

——严格企业管理，提升了矿山形象。推进“贯标”工作与企业管控有效结合。一是制订了2010年“贯标”推进计划，外请专家组织了2期内审员技能培训，选派3名业务能力强的内审员外出培训取证，为后续“贯标”推进打下了坚实的技术基础。同时，对目前矿质量、环境、职业健康三体系运行中存在的60多项不符合实际的管理标准进行了系统修订，下半年将重新颁布下发。二是结合矿发展实际，编制了十二五规划草案，实施了人力资源科等部门的组建和职能整合。三是启动了ERP系统管理，实现了购、销、存三个环节的在线控制。加强了库存压缩、成本倒逼、费用控制等推进工作。

加强现场管理，推进“领先”矿山建设。按国内“领先”标准，现场管理继续向深度和广度推进，井下生产现场及环境整治向采场延伸。矿加大安全投入，对井下生产现场、采选球皮带走廊的防护设施进行了整改，新装安全栏杆及加固加密安全栏杆200余米，有效拓展了井下规范化采场的范围和地面标准岗的普及面。同时，地面环境整治注重森林化、亮化、数字化建设，完成了矿总调度室数字化、信息化建设，并将采、选、球等主要生产流程的信号引入了总调，矿总调度室的技术装备水平得到有效升级。按公司要求，积极推进薪酬、用工、人事管理、医疗保险制度等改革，继水、电、气、数字电视等管理职能完成交接后，程潮社区移交工作取得了有效进展。程潮大街拆危还建已见成效，迎宾大道已开工建设，正处于收尾阶段。

上半年，面对经济形势的不稳定性，矿认真分析，沉着应战，眼睛向内，自加压力，采取了积极的应对措施，继续保持生产经营的良好态势。成绩来之不易，是各级领导班子不畏艰难、开拓进取的结果，是广大干部职工团结拼搏、扎实工作的成果。在此，我代表矿向全体干部职工表示衷心的感谢！

同时，我们也要看到存在的问题和不足：一是少数单位和部门安全管理工作不够扎实，安全考核没有落实到人头；二是外委施工安全管理薄弱且发展不平衡，外委施工、外委检修安全管理仍需要加强，职工的安全技能还有待进一步提高；三是少数领导及管理者履职履责能力不强。对此，我们将在下步工作中切实加以改进。

下半年重点工作

下半年，是矿应对新一轮危机挑战，融入公司推进国际化跨越式发展，加速向“十二五”进军的关键时期。从宏观上看，矿山生产经营形势仍然严峻。公司国际化跨越式发展不可预见因素增多，管理责任更重；气候条件异常波动，安全生产压力重重；技术升级、节能减排、“五项改革”挑战传统思维，稳定工作难度加大；今年公司又给矿增加3万吨铁精矿任务，要完成铁精矿128万吨生产计划难度非常大。尽管如此，公司全力开拓海外资源深入有效，应对危机措施得力；加之武钢在全球金融危机持续影响及经营十分困难的情况下，首次跻身世界500强，让人备受鼓舞；同时，有两级公司对矿一如既往的关心和支持，给我们坚定了战胜困难的信心和决心。因此，我们要认真贯彻落实两级公司工作会精神，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，调动一切积极因素，确保全年生产经营目标实现。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，确保各类事故为零。二是降本增效。切实把成本降下来，全面完成公司下达的生产经营任务。三是重点工程建设快速推进，环境建设工程按计划落实。四是推进技术升级年活动，加快充填法研究和应用，贯标工作持续改进。五是稳步推进五项改革，确保稳定工作安全受控。正确认清当前形势，全面完成矿各项工作部署和工作任务，不仅是维护广大职工切身利益的根本需要，更是热爱武钢、融入公司国际化跨越式发展的根本保证。为此，下半年矿工作总体要求是：坚持从严管理，突出和谐发展；强化危机意识，突出履职履责；围绕一个中心，落实五大重点，确保完成全年生产经营任务；着力转变发展方式，实施充填采矿法，综合利用尾矿资源，促进节能减排，推进五项改革，把国内领先水平新矿山建设推向新的高潮。下半年任务重、压力大，全矿上下必须同心同德，真抓实干，进一步严格管理，严格考核，抓重点，抓落实，重点做好以下几个方面的工作：

一、突出安全第一，实现作业过程控制

一是继续坚持“生产过程以安全为中心”的理念不动摇，认真履行安全生产责任制，加大管理者责任追究力度。坚持从严安全管理，教育职工上岗作业不懂的事坚决不做、不清楚的事必须问清楚再做、规定不让做的事坚决不做。二是加强安全“三化”管理（安全本质化、操作标准化、管理规范化），加大反违章及排查治理隐患力度，实行闭环管理。三是从井下人员考勤和跟踪系统管理、安全乘罐和严格“两穿一戴”入手，切实加强外用工和外来施工队伍的安全管理，真正做到将外委施工人员当作自己的队伍一样的管理、一样的考核。四是突出专业化安全管理，重点抓好供电安全、提升吊挂、采场技术管理和工程质量管理等。五是结合气候变化切实做好特殊时期防洪防汛、防暑降温、防跑黄泥、防冒顶垮塌、防毒防爆、防雷击、防火及冬季“七防”等工作，确保制度到位、措施到位、落实到位、考核到位。六是抓好安全标准化及现场管理推进工作，进一步完善硬件、规范操作行为，推进岗位作业标准，促进各项安全管理工作向精细化、标准化迈进。七是严管理，严考核，抓落实。

二、强化均衡稳产，坚决完成生产任务

一是层层分解指标。根据公司新调整的指标，精心编制下半年生产计划，细化到周、日，生产组织上以日保周、周保旬、旬保月，严格计划兑现。二是认真组织采矿生产，加强采场管理，妥善解决好生产与基建的矛盾，确保采场良性循环和持续发展，为选矿提供合格的充足矿源。选矿要严格产品质量管理，为球团提供合格原料。要认真组织球团生产配外购矿技术攻关工作，严格球团工艺纪律管理，坚持科学操作，保持三大主机的平稳运行。要加大配矿力度，力争提前20天完成全年生产任务，为年末检修做好充分准备。三是强化生产调度指挥，严密组织生产和输出。要加强生产信息畅通管理和各级管理人员的责任心，针对7月份极端天气造成的不利影响，要组织发挥好杨家境储矿场作用，加大残矿回收和购配矿力度，弥补原矿量不足。要严格欠产分析会、故障分析会制度，加大故障分析考核力度，争取有效生产时间，实现均衡生产。四是大力开展劳动竞赛，进一步调动职工的生产积极性。五是强化设备管理。抓好重点设备的安全运行管理；要认真组织好设备的专业安全检查，不断的发现问题，整改隐患，确保提升吊挂、高低压供配电系统、主体生产设备的本质化安全。切实做好计划性检修管理，力争实现采选双月检修、球团季度检修目标。做好材料备件的及时、优质供应，严格材料备件的计划、入库验收程序，控制材料备件的消耗及库存，满足安全生产的需要。

三、狠抓降本增效，确保实现利润目标

下半年，围绕公司应对金融危机制订的十大举措和矿承接的八大措施，紧盯利润不动摇，咬定成本不放松，抓好收支两条线，下活经营一盘棋，确保全年经营目标实现。一是加强预算管理，继续加大成本考核力度，所有成本要同预算挂钩，实行联挂考核。二是继续抓好经济活动分析，以班组核算为契机，切实加强成本控制和管理，定期对成本消耗、技术指标、设备开动率进行分析，制订进一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是继续抓好资金集中管理，规避资金风险，坚持领导“一支笔”审批原则，严格财务监督，大额资金支付执行公司联签制度。四是继续夯实基础工作，严格执行内控制度，对外委工程劳务项目严格执行招（议）标管理制度和预算管理，预算没有的项目一律不得发生；加强班组核算，进一步规范班组核算模式，挖掘班组成本核算管理的潜力；强化内控制度的落实，完善成本管理台帐记录，特别要加强残矿回收计量管理，提高计量数据的精确度。五是抓好存货管理，严格控制存量，减少库存，加快资金周转，提高生产效率。

四、加快技术升级，促进领先矿山建设

强化技术攻关。继续推进“技术升级年”活动，加快矿技术升级步伐，推进“技术升级年”12项攻关项目的落实，进一步优化采矿回采率、铁金属回收率、质量、能耗方面的10项主要技术经济指标，确保主要指标升级上台阶。切实加强现场技术管理。强化职能部门对生产现场的技术指导与考核；分期开展对技术人员的能力培训，提高技术员的业务素质；开展名师带徒学技术活动。通过技术升级和严格管理，确保“十二五”期间矿各项技术指标有大幅度提升、所有指标比2009年优化、主要技术经济指标保持或进入国内领先水平。

推进实施充填采矿方法和综合利用尾矿资源工作是真正解放思想、提升矿山生存发展的重要工程，必须按公司要求抓好。根据公司推进充填法的要求，矿将认真收集与整理国内外充填采矿法资料，结合程潮铁矿的具体矿体赋存条件、矿体围岩力学性质、开采强度、地面需保护的区域以及与无底柱分段崩落法的合理过渡等因素，确定充填采矿法的结构参数与回采工艺，通过走出去比较分析，选定最适合程潮铁矿的充填采矿方法，将充填法的实施与深部开采工程有机结合起来，快速推进并开展工作。

大力实施节能减排。近年来，国家提倡低碳经济，对节能减排工作提出了更高要求，特别是公司召开了2010年暨十二五时期减排工作专题会，对武钢矿山的减排工作进行了全面部署，矿高度重视，制订了程潮铁矿2010年暨十二五时期减排目标和具体措施。要加强技术改造及上烟气脱硫系统，通过严格管理，确保完成公司下达的节能减排计划目标。

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加大重点工程建设力度。加快深部接续工程施工进度，严格按施工网络计划推进，抓紧新主井2溜破系统及-500m 水平各项工作收尾，形成局部运输能力；完成-678m 水平水泵房各项工作，形成设计排水能力。高度重视新选厂建设，加快工程进度，使之达到计划要求。

五、坚持从严管理，保持矿区和谐稳定

进一步从严管理，通过完善制度、规范程序、严格管理，为持续推进降本增效、建设“领先”矿山提供保障。要强力推进“贯标”工作，通过诊断问题持续改进，让标准更加完善。进一步加强作风建设，各级领导人员必须有令必行、有禁必止，自觉落实矿的决策和部署，主动提高思想力、执行力、廉洁力，胸怀坦荡，干事创业。要加强对制度执行和重点工作、重要会议及领导临时交办工作落实情况的督办和考核，并实行责任追究。

积极稳妥完成“五项改革”工作。加大与地方政府的协调力度，做好职工的思想工作，确保9月份完成医改工作。同时，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一个，推进一个。要强化职工教育培训，加大“矿院联姻”、“双师”讲堂培训力度，推进职工素质提升工程。要高度重视人才队伍建设，大力强化人才兴矿的观念，加快采、选、球及地质、法律、外语等专业人才的接续培养力度，探索开展“金牌工人”、“银牌工人”评选活动，发挥分配机制的激励导向作用，充分调动各类人员的积极性，为建设领先矿山、融入公司国际化跨越式发展提供人力资源保证，促进矿山和谐发展。

继续推进现场管理。将现场管理与班组建设相结合，切实抓好现场文明生产和隐患整改工作，继续推进9月份现场管理月活动，加大现场环境整改力度，不断拓展井下规范化采场的范围和地面标准岗的普及面，建立隐患排查治理和文明生产管理长效机制。要继续加强矿区环境建设。按照公司建设“两型矿山”实施意见，结合矿建设国内领先水平新矿山实际，进一步加强矿区环境治理，对程潮及广山生活区的房前屋后等进行系统的整治，使矿区绿化率达到25%以上，向“森林化”矿山迈进。同时，关心职工，抓好后勤服务工作。加强职工治病防病及矿区综合治理，超前做好基层矛盾纠纷化解工作，落实好稳定工作责任制，维护好职工的合法权益，保持矿区安全和谐稳定。

同志们，建设国内领先水平新矿山是我们的目标追求，让我们进一步抢抓机遇，落实责任，坚持生产过程以安全为中心的理念不动摇，坚决解放思想，转变发展方式，在应对危机中寻求机遇，在迎接挑战中超越自我，共同开创公司国际化跨越式发展新局面，为全面实现矿2010年生产经营目标而努力奋斗，以优异成绩向十二五进军！

第三篇：提振信心

提振信心 团结拼搏 改革创新 全力推促博士特集团又好又快发展

同志们：

今天在这里隆重召开博士特集团2009工作总结表彰大会，会议的主要目的是总结2009工作，部署安排2010年的工作任务。下面我代表博士特集团讲两个方面：

一、2009年工作回顾

2009年是我集团发展史上不平凡、不寻常的一年，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了骄人的成绩，主要表现在以下几个方面意见：

1、企业业绩稳中攀升

2009年，集团全年实现销售

万元，利税

万元，其中铁塔制造实现销售

万元，利税

万元；电动工具实现销售

万元，利税

万元；电动车实现销售

万元，利税

万元。特别是铁塔制造业从市场调研、认证决策到人才招聘、设备投入、组织生产和质量体系认证、售后服务等在短短的三个月时间内全部陆续到位，为集团的发展树立了典范。

2、企业结构不断优化

瞄准国家经济发展的宏观走向，积极应对金融危机的冲击，结合集团自身发展实际，在夹缝中抓机遇，在困境中求发展，积极开拓市场，整合资源，调整结构，通过外引内联，加大投入等手段，形成了铁塔制造当家、传统产品保持的产业新格局，为集团今后的快速发展奠定了良好基础。

3、质量意识显著增强

全体员工遵循“遵信守约、优质高效、创新致远、客户至上”的质量方针，牢固树立“对客户负责、对产品负责、对企业负责”的发展理念，将质量意识落实到每一个车间、每一个工段、每一个班组、每一个员工心中，严把关口，严格控制。确保无不合格产品出厂，真正达到了“四率”要求。

1、4、内部管理严格规范

规章制度是企业健康发展的重要保证。过去的一年，集团先后结合现实自身实际和市场形势出台了一系列规章制度，同时强化督查考核，确保了集团各项业务的顺利展开。如制定了《质量管理考核办法》，明确了公司内务管理程序等。同时加大对责任人的考核力度。全年引进高级技术人才

名，其中工程师

名，大专以上学历员工

名，以不同形式举办各类专业技能培训

场次，特种岗位员工均能持证上岗，规范操作。投入

万元，配置检测设备

台套，从源头上加强材料的检测和管理。全体员工能质量常记心中，规范操作，服务到位。无论是技术科室，还是一线班组、工段，还是售后服务人员都能爱厂如家，不辞辛劳，为企业的发展贡献力量，真正体现博士特集团的战斗力。同时，正常对生产安全情况及时赌场，并对出现的问题迅速整改，及时到位，不断强化财务管理，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力开源节流、降低成本、提高效益。财务部出纳王玉东立足本职，当好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服务于各个部门科室，充分发挥了好管家的模范作用。

以上成绩的取得，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的共同努力，离不开各位员工家庭的理解帮助，在此，我谨代表博士特集团向关心支持我集团发展的领导和社会各界人士表示衷心的感谢！同时向付出辛勤劳动和汗水，为集团发展做出重要贡献的全体员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足：一是少数员工思想水平综合素质有待提高；二是管理层的管理水平和业务技能有待加强；三是规章制度的修订落实还不够全面到位；四是市场的开拓力度还要进一步加大等等。针对这些不足，我必须在以后的工作中高度重视，多管齐下，采取行之有效的措施不断克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集团突破性发展的关键之年，我们的肩头任务十分繁重，工作十分艰巨。新的一年，我们的奋斗目标是：全年实现产值

万元，销售

万元，实现利税

万元。为此，我们将采取以下措施加以落实：

1、切实转变观念，充分认清企业发展的新形势

全体员工要认真关注国际国内形势，特别是国家的经济发展走势，结合我企业集团 的实际，认清发展中、前进中的困难。无论是技术手段、市场营销还是资金投入和运行管理还面临着诸多挑战和困难，全体员工必须有清醒的认识。必须牢固树立必胜的信心、化危为机、克服困难，变压力为动力，转变经营观念，创新管理模式，视厂为家，爱厂如家，抓住机遇，加快发展。

2、坚持改革创新，努力实现结构调整新突破

加快结构调整步伐，努力把铁塔制造做强做大，投入

万元，在前期工作地基础上加快中美华公司建设速度，全力争取早投入、早产出。同时，优化电动工具、电动车生产结构，采取内引外联，分工协作的方式，搞好传统产品的生产。改革工事管理制度，真正形成多劳多得，贡献大，待遇高的分配格局。完善健全各项规章制度，以制度规范人约束人，做到有章可循、有制所约。

3、不断强化管理，牢固树立集团企业新形象

质量是企业的生命，要严格强化质量管理，坚决执行国家的质量管理规范标准，确保质量体系的严格运行。全体员工要从自身做起，从每一道工序，每一道环节做起，严把质量关，做到一丝不苟，精益求精。

确保安全生产万无一失。责任重于泰山，安全常记心中。要树立强烈的安全生产、文明生产的安全意识，严格执行安全管理制度，认真督查考核，每一个车间、每一个班组、工段，每一位员工都要切实负起责任，对检查的安全隐患要不惜一切代价迅速整改、保证到位。

要加强学习，不断提高自身素质。要学理论、学技术、学业务、刻苦钻研，练就一身真本领，成为胜任岗位要求的行家里手和标兵。要从小事做起，从点滴做起，规范自身言行，切实维护和树立博士特集团的新形象。

同志们，我们送走了令人难以忘怀、业绩辉煌的2009年，迎来了充满希望和挑战的2010年。又是一年春草绿，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀，尽管任重道远，但我相信：有各级领导的关心厚爱，有社会各界人士的大力支持，特别是有博士特这支团队的锐意创新，共同努力，新的一年我们的事业会更加兴旺发达，我们的前程会更加美好。

春节将至，我代表博士特集团给大家拜个早年，祝全体员工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身体健康，万事如意，合家幸福！

我的讲话完了，谢谢大家！

第四篇：提振员工的信心

为什么要开晨会？

1.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

2.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

3.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 4.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

5.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

为什么开不好晨会？

1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

2、组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

4、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流

5、有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

6、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

开好晨会的窍门

1.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

2.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

3.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

4.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 5.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

1.个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

2、主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3、案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

4、主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身

边的具体实例宣导企业的价值观；

5、部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查 看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精 神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

第五篇：推动消费维权 提振消费信心

推动消费维权 提振消费信心 为促进我省经济平稳较快发展而奋斗 安徽省人民政府秘书长 方宁（2009年3月9日）

同志们：正当全国两会胜利召开，举国上下，万众一心，应对金融危机的挑战，努力保持国民经济平稳较快发展之际，我们又迎来了3•15国际消费者权益日。今天，我们在这里隆重聚会，纪念广大消费者自己的节日。在此，我谨代表省人民政府向全省广大消费者致以节日的问候！向工作在维护消费者合法权益第一线的同志们致以崇高的敬意！向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！刚才，省有关行政、司法部门和省消协公布了2008年消费维权的案例，诚信单位代表对进一步加强诚信建设，承担企业社会责任作了表态发言，省工商局金启建局长代表行政执法单位对进一步加强市场监管，营造良好消费环境表达了决心。他们的发言，进一步显示了政府部门、社会力量维护消费者权益的坚定态度和实际行动。1983年国际消费者联盟组织确定每年的3月15日为“国际消费者权益日”，以扩大消费者权益保护的宣传，使之在世界范围内得到广泛重视，促进各个国家和地区消费者组织的合作与交往，更好地保护消费者权益工作。我国自1987年开始，每年的3月15日，各地消费者组织都联合有关部门共同举办隆重的纪念活动，运用各种形式宣传保护消 费者权益的有关法律法规及其成果，促进全社会关心、支持消费者权益保护工作。“3．15国际消费者权益日”的宣传活动已经成为具有广泛社会影响、意义深远的社会性活动。从1997年开始，中国消费者协会每年都以消费维权为主题，举行主题活动。

今年的活动主题是“消费与发展”。这一主题贯彻了中央保持增长、扩大内需、改善民生的要求，具有很强的现实针对性，赋予了3•15纪念活动促进社会经济发展的新内涵。我们要从宏观大局层面进一步认识和把握“消费与发展”这一主题的深层意义。这一主题一是进一步阐明了消费在生产、分配、交换之中的积极作用。消费是社会再生产过程中的一个重要环节，是拉动经济增长的最终动力。扩大内需、拉动消费，能够发挥消费推动生产发展的能动作用，促进经济社会又好又快的发展。二是强调了发展在经济社会中的重要作用。社会经济不发展就会停滞。在当前的经济环境下，努力促进发展是第一要务，是提高生活质量的重要途径，是消费维权工作的出发点和落脚点，更是改善和促进消费的源动力。发展水平提高了，消费能力和消费水平也就会水涨船高。三是强调了维权对于促进稳定，扩大内需保增长的推进作用。维权是净化消费市场的重要手段，也是提振消费信心，拉动生活消费的重要保障。维权是各级消费者组织的基本职责。把3.15活动的主题定义为“消费与发展”，就把消费、发展、维权有机地结合起来，进一步明确了维权的方向，也为发展和消费确定了一个立足点。受全球金融危机的影响，2009年可能是新世纪我国经济发展最为困难的一年，是各行各业面临形势最复杂、挑战最多的一年，同样也是蕴含重大机遇的一年。针对国际经济环境恶化，外部需求明显减少的现状，我们必须把经济增长立足点放在扩大内需上，通过拉动生活消费形成经济稳步增长的新格局。在复杂多变的形势下，坚定信心最为重要。在保增长、保民生、保稳定的大局面前，提振消费信心，扩大消费需求，是危中求机、稳中求进的重要途径。当前，扩大消费，还有一些瓶颈和制约，这里有多种原因，消费环境不和谐是其中一个重要方面。经过多年消费维权的不懈努力，我省的消费环境有了明显的好转，但侵害消费者权益的问题并未消失，有的问题还相当严重：一些经营者尤其是一些公共服务行业，利用市场垄断地位，漠视消费者的权益和需求；一些地方尤其是在农村，假冒伪劣农资坑农害农问题屡禁不止；食品领域不安全的隐患依然存在，这些现象都使消费者不放心、不开心，不仅伤害了消费者利益，产生了纠纷，更在一定程度上制约了消费需求的扩大。所有这些都必须切实加以解决。做好新形势下消费者权益保护工作，是解决消费纠纷，化解社会矛盾，促进社会和谐的现实需要，对于保障消费安全，增强消费信心，扩大消费需求，充分发挥消费拉动经济的作用也具有十分重 要的现实意义。

我们要把思想和行动统一到党中央、国务院的战略决策上来，统一到省委、省政府的具体部署上来，把消费者权益保护工作置于落实科学发展观、构建和谐社会、关注民生的大格局中来思考、研究和安排，着力解决广大消费者最关心、最直接的现实利益问题，努力为促进消费，拉动内需营造良好的消费环境。保护消费者的合法权益是全社会的共同责任。新形势下，消费维权工作任务艰巨，使命光荣。要切实增强新形势下做好消费者权益保护工作的紧迫感和使命感。各级政府要建立健全政府领导下的消费者权益保护机制，切实加强对消费维权工作的领导。要把保护消费者的合法权益，改善消费环境作为一项民生工程，作为扩内需保增长的一项重要内容，摆上日程，提高认识，落实措施。要积极宣传党和政府扩大消费的一系列政策措施，使之家喻户晓、深入人心；要特别关注农村消费者的权益，为促进农村消费市场健康发展创造条件；要从细节入手，切实帮助解决消协组织在维权工作中的实际困难。各级工商、质监、物价、卫生、食品、农业等部门和司法机关要切实履行职责，加大监督力度，坚决维护消费者的合法权益。要认真吸引“三鹿奶粉事件”教训，举一反三，建立健全促进消费、维护权益的领导责任制度、工作责任制度和责任追究制度，建立健全消费维权工作长效机制。要加强监督检查，特别是对事关人民群众 身体健康和财产安全的重点领域、重点环节、重点部位要依法加强监管，开展专项治理，给老百姓一个交待，让消费者放心，以增强消费信心。要组织开展对保护消费者合法权益有关法律法规执行情况的检查，进一步建立健全并落实消费者权益保护预防和救助机制，加大消费纠纷的排查调处力度，有效预防和妥善处置群体性投诉事件。

各级消费者协会要围绕促进经济平稳较快发展和构建社会主义和谐社会的大局，努力做好新形势下的消费维权工作，把扩大内需、拉动消费、促进发展、维护社会稳定作为消费者权益保护工作的出发点和落脚点。把方便群众，依法调解、协商和解作为维权的基本工作方法，加强消费教育和消费引导，加强商品和服务的社会监督，加强社会各方面的信息交流与整合，充分发挥消协组织作为党和政府联系广大消费者的桥梁与纽带作用，切实为推进经济稳定发展服务。要强化对商品和服务的社会监督，完善事前引路、事中监督和事后救助的消费维权体系。要进一步加强消费引导和消费教育工作，通过比较试验、消费调查等，积极宣传消费政策，推荐优质产品、发布消费警示，引导消费者科学、合理、健康消费。要通过举办各种展览、消费讲座、演讲比赛等群众喜闻乐见的活动，丰富维权内容，推进维权活动健康发展。要为企业与消费者之间的沟通和了解创造条件，构建平台，促进消费环境更加和谐。新闻媒体是消费维权的重要力量，要充分发挥舆论宣传和监督功能，不断创新宣传手段和宣传方式，努力营造强大的保护消费者合法权益的舆论氛围。

广大企业是消费维权的第一责任人，要恪守诚信，坚守道德，依法生产和经营。广大经营者要保证其提供的商品和服务符合人身、财产安全的基本要求，杜绝假冒伪劣，提供文明人性服务。

广大消费者是消费市场的主体，也是消费维权的主力军。要敢于并且善于依法维护自身的权益，同时，也要抵制和反对那些浪费资源、破坏环境等不健康、不文明的消费习惯，依法合理地提出维权的正当要求，为构建和谐社会履行好自己的责任。

同志们，维护消费者的合法权益是拉动内需促发展的需要，更是改善民生促和谐的需要，让我们以纪念3•15国际消费者权益日活动为契机，在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心，攻坚克难，努力开创我省消费者权益保护工作新局面，为促进全省经济社会平稳较快发展而努力奋斗！