打破国外技术垄断 提振中国制造信心[大全]

第一篇：打破国外技术垄断 提振中国制造信心[大全]

打破国外技术垄断 提振中国制造信心--神华宁煤400万吨煤制油国产化攻关纪实

作者：孙波 马俊 许晋豫

来源：海疆在线

发布时间:2016-11-11

[导读]它承载着我国煤炭清洁化利用和破解煤炭产能过剩困局的重任；承担着“后石油时代”为我国能源装备制造提供技术战略储备的使命。由于神华宁煤集团甘冒风险，坚持国产化、开放式创新，煤制油项目变成一个“国家示范型实验室”。

这是一个在荒漠上崛起的具有战略意义的世界级工程。

它承载着我国煤炭清洁化利用和破解煤炭产能过剩困局的重任；承担着“后石油时代”为我国能源装备制造提供技术战略储备的使命。

作为全球单套规模最大的神华宁煤集团４００万吨煤制油项目，在实施过程中充分发挥“国家示范型实验室”作用，联合国内２９家企业和科研院所攻关完成３７项重大技术、装备及材料国产化任务，项目国产化率超过９８％，打破了国外技术垄断，且多项指标居于世界领先水平。一批国内企业从此有实力与西门子、壳牌等世界级企业同台竞争。

联手攻关技术创新释放中国制造能量

入冬时节，走进煤制油项目建设区，现代化大企业特有的宏伟气势扑面而来：１．２万台大型设备比肩林立，一根根红色、黄色、蓝色、白色、绿色的管道和无数根传输电缆，如同企业身上的动脉、静脉和神经，把方圆５平方公里的企业联成了一个循环畅通、反应灵敏的“巨人”。上万名工人井然有序地忙碌着，为年内产出油品进行最后冲刺„„

“以前，煤化工核心技术被外国巨头垄断，我们与南非沙索尔公司就引进煤制油技术艰难地谈了１０年，对方开出的条件愈发苛刻，引进技术之路走不通。”集团副总经理姚敏说，我国煤化工产业虽然发展迅猛，但是缺乏“中国制造”的坚强支撑，核心技术、高端装备依赖进口，而且付出了异常高昂的费用。

在此期间，国内的自主关键技术取得突破。中科合成油公司实现百万吨级工业化示范应用，打破了沙索尔公司的技术垄断，并在多项经济指标上超越前者。２０１３年，神华宁煤４００万吨煤制油项目获得国家发改委核准，并承担重大技术、装备及材料自主国产化任务。

“国产化任务包括最核心的中科合成油费托合成及油品加工成套技术、日投煤量２２００吨干煤粉气化技术、１０万标方级大型空分成套技术、丙烯制冷系统压缩机以及特种工艺流程泵、重大阀门和材料国产化。”神华宁煤煤制油项目建设指挥部总指挥蔡力宏说，引进国外技术风险低但代价大，且受人制约，国内企业联合攻关成为必然选择。

由于神华宁煤集团甘冒风险，坚持国产化、开放式创新，煤制油项目变成一个“国家示范型实验室”。结果表明，一批国内企业在与欧美日制造业巨头的竞争中“逆袭”。

苏州安特威阀门公司根据干煤粉装置特殊需求，研发出全球第一台双盘阀，使用寿命是德国产品的一倍以上，在市场上一举成名。

杭州杭氧公司研发的１０万空分设备，１小时生产氧气可充满１４个北京“水立方”，是全球最大的单机容量制氧设备，该公司一跃成为世界空分强企。

煤制油核心装置费托反应器用钢要求高，全球没有达到标准的材料，日本钢铁公司参加招标时要求降低技术指标，但河钢集团舞阳钢铁公司攻关研制的产品质量超越了国外钢企。神华宁煤集团自主研发的“神宁炉”能“通吃”各种煤炭，解决了西门子气化炉只能吃“精煤”的缺陷，为劣质煤清洁利用提供了途径，后者在我国煤气化市场失去竞争力。

煤制油项目国产化，使我国发展大型煤化工摆脱了国外垄断。“我们不掌握的技术，外企开价畸高或封锁，一旦我们掌握，价格马上就断崖式下跌。煤制油项目虽然投资５００多亿元，但取得的核心技术是花多少钱也得不到的。”神华宁煤集团党委书记张作理深有感触地说。

自主国产化技术助力“中国制造”走出去

煤制油国产化任务的实施，带动了国内相关装备制造业发展，终结了“洋货”暴利，为建设大型煤化工项目降低了成本。

“项目国产化率超过了国家要求，按工艺技术、装备台套数统计国产化率达９８．５％，按投资额统计则达到９２％以上。原计划投资５５０亿元，现在预计投资５００亿元左右，减降成本１０％，根源在于核心技术实现国产化。”神华宁煤集团董事长邵俊杰说。

内蒙古北方重工集团承担“超级Ｐ９１”高端钢管技术攻关。该公司副总经理高文海说：“原来Ｐ９１钢管从美、德、日进口，每吨１５万元，１年多才能交货。自从北方重工供货，Ｐ９１钢管价格下降了７０％，交货期仅９０天。”

这样的例子在煤制油项目中比比皆是，国产技术装备性价比大幅提升，节约了大量费用。

沈阳鼓风机集团１０万空分用压缩机组研制成功后，与曼透平、西门子产品水平相当，后者主动将价格从每套１．７亿元下调到１．２亿元。宁夏吴忠仪表公司为煤制油气化装置提供的阀门，使用寿命延长五六倍，价格不到国外知名产品的一半，仅此一项节省１０个亿„„ 不仅如此，一批国内企业在合力攻关过程中共同成长，与西门子、三菱重工、壳牌等同台竞技，打破对进口技术装备的“迷信”，使“中国制造”扬眉吐气。

山西潞安、内蒙古伊泰等企业相继采用中科合成油公司技术，同时中科合成油公司走出国门，在美国、澳大利亚、印度、南非、俄罗斯等国开拓市场。

杭氧公司以１０万空分设备示范项目为契机，加大国外市场开拓力度，成功中标伊朗卡维、布什尔项目，市场占有率大幅提升。

依托煤制油项目的研发成果，河钢集团舞阳钢铁公司的钢板获得广泛认可，出口到中亚、中东地区，用中国钢板推动中国制造“走出去”。

河钢集团舞阳钢铁公司董事长邓建军、吴忠仪表公司总经理马玉山、杭氧公司总工程师周智勇等人告诉记者，煤制油项目国产化不仅向世界展示了中国装备制造企业在改革创新中的崭新面貌，还提振了未来发展的信心。

化解过剩产能加快产业升级

“煤炭开发、使用带来巨大环境压力，清洁化利用势在必行。而神华宁煤煤制油工艺技术比之前有了更大改进，油品质量更高。如果在大城市推广，有助于解决汽车尾气污染、雾霾治理难题。”

在煤制油厂区，蔡力宏拿起一瓶用中科合成油技术生产的清洁柴油介绍，根据２０１４年ＡＰＥＣ会议期间北京环卫车辆试用此种柴油的情况来看，它具有超低硫、低芳烃、高十六烷值、低灰等优势，各种污染物排放明显降低，优于国Ｖ标准。

今年１０月，神华宁煤集团４００万吨煤制油已投料试车，年内将生产出油品。该项目年产合成油品４０５万吨，其中柴油２７３万吨，一旦投产，每年可就地转化煤炭２０４６万吨。

“煤制油消化的煤炭约占集团公司全年产量的三分之一，每吨煤发展煤制油的价值相当于原煤直销的７倍。如果我们坚持清洁能源发展战略，探索出一个科技含量高的深加工煤制油模式，煤炭产能过剩、盈利能力下滑的困局就有望解开。”张作理说。

第二篇：提振信心

提振信心 团结拼搏 改革创新 全力推促博士特集团又好又快发展

同志们：

今天在这里隆重召开博士特集团2009工作总结表彰大会，会议的主要目的是总结2009工作，部署安排2010年的工作任务。下面我代表博士特集团讲两个方面：

一、2009年工作回顾

2009年是我集团发展史上不平凡、不寻常的一年，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了骄人的成绩，主要表现在以下几个方面意见：

1、企业业绩稳中攀升

2009年，集团全年实现销售

万元，利税

万元，其中铁塔制造实现销售

万元，利税

万元；电动工具实现销售

万元，利税

万元；电动车实现销售

万元，利税

万元。特别是铁塔制造业从市场调研、认证决策到人才招聘、设备投入、组织生产和质量体系认证、售后服务等在短短的三个月时间内全部陆续到位，为集团的发展树立了典范。

2、企业结构不断优化

瞄准国家经济发展的宏观走向，积极应对金融危机的冲击，结合集团自身发展实际，在夹缝中抓机遇，在困境中求发展，积极开拓市场，整合资源，调整结构，通过外引内联，加大投入等手段，形成了铁塔制造当家、传统产品保持的产业新格局，为集团今后的快速发展奠定了良好基础。

3、质量意识显著增强

全体员工遵循“遵信守约、优质高效、创新致远、客户至上”的质量方针，牢固树立“对客户负责、对产品负责、对企业负责”的发展理念，将质量意识落实到每一个车间、每一个工段、每一个班组、每一个员工心中，严把关口，严格控制。确保无不合格产品出厂，真正达到了“四率”要求。

1、4、内部管理严格规范

规章制度是企业健康发展的重要保证。过去的一年，集团先后结合现实自身实际和市场形势出台了一系列规章制度，同时强化督查考核，确保了集团各项业务的顺利展开。如制定了《质量管理考核办法》，明确了公司内务管理程序等。同时加大对责任人的考核力度。全年引进高级技术人才

名，其中工程师

名，大专以上学历员工

名，以不同形式举办各类专业技能培训

场次，特种岗位员工均能持证上岗，规范操作。投入

万元，配置检测设备

台套，从源头上加强材料的检测和管理。全体员工能质量常记心中，规范操作，服务到位。无论是技术科室，还是一线班组、工段，还是售后服务人员都能爱厂如家，不辞辛劳，为企业的发展贡献力量，真正体现博士特集团的战斗力。同时，正常对生产安全情况及时赌场，并对出现的问题迅速整改，及时到位，不断强化财务管理，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力开源节流、降低成本、提高效益。财务部出纳王玉东立足本职，当好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服务于各个部门科室，充分发挥了好管家的模范作用。

以上成绩的取得，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的共同努力，离不开各位员工家庭的理解帮助，在此，我谨代表博士特集团向关心支持我集团发展的领导和社会各界人士表示衷心的感谢！同时向付出辛勤劳动和汗水，为集团发展做出重要贡献的全体员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足：一是少数员工思想水平综合素质有待提高；二是管理层的管理水平和业务技能有待加强；三是规章制度的修订落实还不够全面到位；四是市场的开拓力度还要进一步加大等等。针对这些不足，我必须在以后的工作中高度重视，多管齐下，采取行之有效的措施不断克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集团突破性发展的关键之年，我们的肩头任务十分繁重，工作十分艰巨。新的一年，我们的奋斗目标是：全年实现产值

万元，销售

万元，实现利税

万元。为此，我们将采取以下措施加以落实：

1、切实转变观念，充分认清企业发展的新形势

全体员工要认真关注国际国内形势，特别是国家的经济发展走势，结合我企业集团 的实际，认清发展中、前进中的困难。无论是技术手段、市场营销还是资金投入和运行管理还面临着诸多挑战和困难，全体员工必须有清醒的认识。必须牢固树立必胜的信心、化危为机、克服困难，变压力为动力，转变经营观念，创新管理模式，视厂为家，爱厂如家，抓住机遇，加快发展。

2、坚持改革创新，努力实现结构调整新突破

加快结构调整步伐，努力把铁塔制造做强做大，投入

万元，在前期工作地基础上加快中美华公司建设速度，全力争取早投入、早产出。同时，优化电动工具、电动车生产结构，采取内引外联，分工协作的方式，搞好传统产品的生产。改革工事管理制度，真正形成多劳多得，贡献大，待遇高的分配格局。完善健全各项规章制度，以制度规范人约束人，做到有章可循、有制所约。

3、不断强化管理，牢固树立集团企业新形象

质量是企业的生命，要严格强化质量管理，坚决执行国家的质量管理规范标准，确保质量体系的严格运行。全体员工要从自身做起，从每一道工序，每一道环节做起，严把质量关，做到一丝不苟，精益求精。

确保安全生产万无一失。责任重于泰山，安全常记心中。要树立强烈的安全生产、文明生产的安全意识，严格执行安全管理制度，认真督查考核，每一个车间、每一个班组、工段，每一位员工都要切实负起责任，对检查的安全隐患要不惜一切代价迅速整改、保证到位。

要加强学习，不断提高自身素质。要学理论、学技术、学业务、刻苦钻研，练就一身真本领，成为胜任岗位要求的行家里手和标兵。要从小事做起，从点滴做起，规范自身言行，切实维护和树立博士特集团的新形象。

同志们，我们送走了令人难以忘怀、业绩辉煌的2009年，迎来了充满希望和挑战的2010年。又是一年春草绿，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀，尽管任重道远，但我相信：有各级领导的关心厚爱，有社会各界人士的大力支持，特别是有博士特这支团队的锐意创新，共同努力，新的一年我们的事业会更加兴旺发达，我们的前程会更加美好。

春节将至，我代表博士特集团给大家拜个早年，祝全体员工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身体健康，万事如意，合家幸福！

我的讲话完了，谢谢大家！

第三篇：兰州大成科技攻克聚光太阳能技术难题打破国外垄断

兰州大成科技攻克聚光太阳能技术难题打破国外垄断

2011年05月30日09:46来源：人民网-甘肃频道手机看新闻

人民网兰州5月29日电（记者 朱师良）29日，兰州大成科技股份有限公司在第四届中国西北国际新能源装备制造业博览会上发布了四项聚光太阳能技术与产品。

此次兰州大成科技股份有限公司发布的聚光太阳能技术与产品是：太阳能中高温真空集热管——“大成管”系列产品；槽式太阳能集热系统；线性菲涅尔太阳能集热系统；聚光光伏（CPV）电热联产系统——“大成能源树”系列产品。

这四项技术与产品均为兰州大成科技股份公司自主创新研发，整体技术达到国际先进水平，其中发布的太阳能真空集热管是槽式、线性菲涅尔太阳能集热系统的核心部件，是制约我国发展太阳能中高温聚光集热及光热发电的关键性技术其性能直接决定整个系统的集热效率，同时也打破了由德国和以色列两国垄断的市场格局。

此次发布的槽式太阳能集热系统是将多个线性抛物面聚光器经过串并联的排列，汇聚太阳直射光，加热真空集热管中的工质，产生中高温蒸汽。发布的线性菲涅尔太阳能集热系统是利用“线性菲涅尔”一次反射聚光器阵列把太阳光反射到二次双抛物面反射镜（CPC），再汇聚到真空集热管，加热工质，产生中高温蒸汽；该系统可用于太阳能光热发电、太阳能与传统化石能源耦合发电、太阳能与生物质能耦合发电。这两套系统可以广泛地应用于建筑采暖、太阳能空调、纺织、印染、造纸、烟草、海水淡化、食品加工等需要蒸汽热能的工业和民生领域。

发布的聚光光伏（CPV）电热联产系统——“大成能源树”系列产品，大成能源树是在1个塔杆（树干）上，安装多个500～1000倍碟式聚光镜（树叶），在聚光镜焦斑处安装第三代太阳能光伏电池片，完成高倍聚光发电（CPV）和高倍聚光集热（CSP），利用双轴高精度自动跟踪太阳技术，达到了整棵“树”以树干为基准的“向日树”功能，获得了最优的光电、光热转换效能，实现了单“树”同时输出电能和热能的目标。

兰州大成科技股份有限公司聚光太阳能技术的先进性与产品的品质源于自主创新的厚积薄发和公司致力于科技强国、绿色发展的社会责任。公司立足自主创新，突出甘肃创造，在与兰州交通大学共建的国家绿色镀膜技术与装备工程技术研究中心、光电技术与智能控制教育部重点实验室、甘肃省聚光太阳能工程研究中心、甘肃省国际太阳能利用技术中心和企业技术中心综合平台上专注于聚光太阳能技术领域，掌握了一批核心技术，已成为聚光太阳能集热、聚光太阳能集热发电系统的关键件制造商和成套系统解决方案提供商。

（责任编辑：隋欣）

第四篇：提振员工的信心

为什么要开晨会？

1.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

2.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

3.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 4.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

5.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

为什么开不好晨会？

1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

2、组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

4、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流

5、有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

6、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

开好晨会的窍门

1.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

2.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

3.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

4.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 5.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

1.个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

2、主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3、案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

4、主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身

边的具体实例宣导企业的价值观；

5、部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查 看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精 神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

第五篇：应对危机首先要提振信心

提振信心 应对危机

应对当前金融危机，化解经济下行的压力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是产生勇气和力量之源，是战胜困难的有力武器。在严峻形势面前，作为领导干部，要认清形势，提振信心，向外界展示一个“信心”区队，向广大职工传递积极向上的精神。

提振信心要认清形势，危中求机。信心来自于对形势的清晰认识和对局势的准确把握。信心危机才是最大的危机。面对金融危机，领导干部要以科学发展观为指导，全面、客观、准确分析形势，认清形势，分析利弊，这是坚定信心前提。越是在最困难的时候越是要保持清醒的头脑，看不到有利条件不成，盲目夸大希望或弱化困难也是无益的。应对危机的信心和决策中应该建立在对形势客观分析、准确把握基础上，既要避免盲目乐观，又要避免畏难情绪。

提振信心要肩扛责任，心系职工。责任胜于能力，责任就是动力。树立强烈的责任意识，勇于承担责任，是战胜危机不可或缺的重要基础。在困难面前，领导干部更要用强烈的责任感来提振信心，以更足的干劲、更实的举措和更优的作风投入到工作当中，扎实做好工作，积极应对复杂局面的挑战，才能赢得广大职工的信赖和拥戴，提振职工的信心，营造发展的氛围。

提振信心要创新务实，团结协作。在危机面前，勇于创新，团结协作，对于化解危机尤为重要。不仅口能言，更是身能行，脚踏实地，埋头苦干，是领导干部对务实最好的诠释。在务实的基础上，要不断创新，通过集思广益，群策群力谋求新的发展。团结一心，劲往一处

使，才能促进经济社会又好又快发展。因此，在工作中，领导干部要倡导团结协作精神，干部与职工扭成一股绳。这样，就能形成战胜危机的强大合力，化危为机，开拓工作新局面。