第一篇：与党政同频、与企业同行、与职工同心。对工作落实敢想敢
很荣幸在今天的会上作表态发言，就14年部室建设、廉洁从政等方面工作，作一番展望。我的新年设想，可以简要概括为以下两点：
一是用科学态度开展部门工作。我刚刚担当部门工作不久，方方面面有待改进的地方自不在少。我要求自己及部门同志保持清醒头脑，时常自省、自我加压。要勤于思考：善于把握作重点，突破工作难点，研究如何实现部门工作与党政同频、与企业同行、与职工同心。对工作落实敢想敢为，增强主动性和自觉性，积极研究新情况，解决新问题，推动工作争先进位。要用心做事：民管法工部以“维权”为首要职责，是工会的窗口部门之一，直接接触职工群众的机会较多，接待的多是一些弱势群众，经常要面对新课题，接受新挑战。我们唯有以饱满的精神状态，秉持一颗真诚之心，才能不烦不燥，寻到方法，解决问题，达到圆满。用心做事，是实现自我超越，同事认可，群众满意的不二法门。
二是以龙马精神树立部门形象。“转变工作作风，提升工作效能，廉洁从政”不是一句口号，更有具体内容可以加载。今年，民管法工部的同志们会把做“三宽四有五型”工会干部当作自己的目标。我们将自觉坚定理想信念，强化服务意识，把全副精力用在想事、谋事、干事上，时刻把职工群众的利益摆在心头；我们将自觉加强学习研讨，熟悉各类劳动法律规条，关注职工利益动向，做职工的朋友，及时了解其所需所想，切实增强服务职工群众的本领，多做好事实事；我们将自觉增强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，常修为政之德、常思贪欲之害，执行干部廉洁自律各项规定，清清白白做人，踏踏实实做事。欢迎大家对我们的监督，让我们做得更好！
谢谢大家！
第二篇：学习十九大精神心得体会：与党同心,与国同频
学习十九大精神心得体会：与党同心，与国同频
党的十九大报告博大精深、气势恢宏，震撼人心、直抵人心，听了以后最强烈的感受是主题重大、思想伟大。报告向国内外、党内外鲜明地回答进入新时代我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标等根本性方向性全局性的重大问题。进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，需要伟大的思想来指引。报告提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，具有划时代的意义，集中体现了马克思主义中国化的最新成果，体现了党的理论发展的新高度，体现了党的执政理念的新升华，体现了以习近平同志为核心的党中央与时俱进、高瞻远瞩的非凡胆识和战略定力，是新时代推进中国特色社会主义伟大事业的政治纲领和行动指南，是激励和引领全党全国各族人民在新的历史起点上决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的“动员令”、“宣言书”。习近平同志在报告中强调：“坚持人人尽责、人人享有，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，完善公共服务体系，保障群众基本生活，不断满足人民日益增长的美好生活需要。”我作为医疗卫生战线上平凡的一员，在今后的工作岗位上，将继续立足岗位，加强自身修养，提高技能水平，更好的为患者、为珠海市民服务。
习近平同志在报告中强调：“要提高人民思想觉悟、道德水准、文明素养，提高全社会文明程度”，“建设平安中国，加强和创新社会治理，维护社会和谐稳定，确保国家长治久安、人民安居乐业”。我作为一名党员，在今后的工作生活中，将进一步贯彻十九大报告的精神，强化自身道德修养，提升思想道德境界，在自己的岗位上发光发热，贡献自己绵薄的力量。
第三篇：同心、同行、我与XX企业共成长
同心·同行·我与****共成长
光阴似箭、岁月如梭。转瞬之间********已经走过了7年的风风雨雨，7年来********由小到大、由弱变强，从一个只有几十个人每天保费收入几十万的小团队发展到今天拥有近30家省级分公司5000多名员工每天保费达到几千万的强大团队。
就在2011年那个炎热的夏天，我走进了********，成为了其中的一员。首先感谢公司给我提供这个工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己本来是学市场营销专业的，而且从事市场营销工作已经有5年的时间了，尽管如此，当我真正进入****这个集体的时候，才发现自己的所学与公司需要的还有很长的差距。对金融行业的认识随着在人事行政部见习的一天天过去，由模糊开始变得清晰。同时让我学习到很多在学校中不曾感受的东西，同事们每一次的注目，一声声温暖的关怀，都给我很大的鼓励。就好像是在一个大家庭里，公司里的每个同事就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。由客户经理到司机的蜕变总是一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。在********人事行政部，我开始了自己新事业的旅程。与同事们说说笑笑，让我了解到另一种生命的体验，看到大家一张张的笑脸，终于让我明白了原来劳动可以如此的自信与光荣。的确，对于公司的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上真正体现了****“以人为本 求实创新 团结协作 锐意进取”的企业精神。
企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，紧紧围绕“用心做事”的核心价值观；集思广义、群策群力带着强烈的责任心充满热情积极主动的工作。恪尽职守为企业尽到自己的责任、贡献自己的力量，我想这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
就我而言，自从我加入到这个集体以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；公司兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们********这个集体而言，同样也非常年轻，虽然取得了很大的成就，但有一些问题同样也面临很大的挑战。我们这个集体还是个孩子，是个新手，同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与集体的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为****领域的常青树。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我考虑从以下几个方面努力。
首先，爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则
影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。
其次，用心做事。我们的集体是一个大家庭，我们都是这个家庭中的一员，我们要对自己的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了我们这个大家庭，我们的小家才有可能美满。像我这样刚参加工作的新员工，努力的在工作中培养自己的主人翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，将自己的努力化作公司前进的一块基石，增加对企业、公司文化的认同感。
再次，团结协作。员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。
最后，虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有不尽人意的地方，那是因为我们一样年轻，但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。
第四篇：以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振
以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振
■ 杨先磊
【摘 要】 新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’机制的引导下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益，并有效提升企业核心竞争力，从而实现个人与企业的双赢。
【关键词】 “三线晋升”机制 实现 员工与企业 共赢
新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。工厂通过搭建职业平台和打通员工成长新通道，把员工成长与企业目标紧密结合起来，将员工的事业成就感和个人理想实现与企业的整体发展紧密联系起来，极大调动了员工的工作积极性，有效提升了企业核心竞争力，实现员工与企业的双赢。
企业的发展不仅需要优秀的管理人员，更需要专业的技术人才和岗位技能人员。职能不同，人才在其中发挥作用的方式也不同。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，-1-这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’制理念的引领下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益。
一、完善激励机制，激发科技人才潜能
工厂以“水平高低使用不一样、管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的管理理念为指导，创新人才开发的选拔、使用、考评和激励机制，充分调动各类人才，尤其是专业技术人才的积极性。
崇尚价值导向，采取各种激励手段。工厂视科技人员为发展支撑，领导视科技人员为合作伙伴，员工视科技人员为核心力量，在激励机制上也给予较大的政策倾斜。工厂自08年设立特别贡献奖，先后对总线、耦合项目，分离及线型技术等近60多个重点科研攻关项目和业绩突出的科技骨干人才实行重奖。每年都设立研发新品项目奖，科研生产项目奖、质量专项奖。仅2016年，工厂新品奖励金额就达到近百万元，不仅有效激发了广大科技人员刻苦钻研技术、创新创造科研成果的积极性，还在员工队伍中形成了崇尚业绩的价值导向。
此外，工厂还通过对做出突出贡献的科技人员进行表彰和大力宣传，实现精神激励。
完善发展通道，建设科技“主力军”。为避免科技人员流失，工厂建立了科技人员的成长通道，并不断提高了薪酬待遇，使他们创造的业绩和价值得到了充分认可和体现，较好地激发了他们的工作热情，稳定了人才队伍。工厂根据企业专业技术特点和划分，以及目前技术研发人员的总体状况，对技术研发职业发展方向及通道进行梳理、完善。通过在研发岗位增设副总工程
-2-师职务、增加副主任设计师职数；在工艺岗位增设副总工艺师职务、增加副主任工艺师职数，并提高二级薪酬起薪点，形成了员工激励、向上机制，极大地调动了科技人员积极进取的热情，同时也使企业专业技术队伍的整体结构更为科学。2016年，工厂更是完善技术研发人员发展通道建设，重新系统梳理了研发技术的发展方向，明确各方向的人才梯队总体规划，根据技术专业发展方向，聘任了副主任设计/工艺师以上技术职务人员22人，为各专业的发展明确了技术带头人；开展了技术研发人员薪酬考核晋升工作，共计对67名技术研发人员进行考核，在原有基础上，4名技术研发人员薪酬调整二级，31名技术研发人员薪酬调整一级，技术研发人员薪酬调整通道得以完善。
创造优越条件，搭建创新平台。工厂通过设立博士后科研工作站，引进1名浙大博士后开展专业研究工作。成立了“分离机构和连接器专业省级高新技术企业研究开发中心”，搭建工厂技术创新能力及人才培养能力平台，推动企业与高校开展深度课题合作，联合培养高层次专业技术人才，为科技人员成长成才以及提升个人技术创新实力创造优越条件。
二、着力打造蓝领人才的“星光大道”
近年来，为着力打造德技双优的“金牌蓝领”，引领企业员工队伍素质的整体跃升，工厂紧贴企业实际，积极践行科学发展观，深入贯彻落实院百人工程、核心人才工程等重要举措，大力实施蓝领人才建设，着力打造一支理想信念坚定、技术技能过硬、结构科学合理的员工队伍，为推动企业经济升级提供有力的智力支持和人才支撑。
选用对路培训，让蓝领人才“挺”起来。针对企业员工队伍中技能型人才偏少、整体技能水平不高的现状，工厂以培养高技能人才为牵引，以面广量大的熟练操作工人为主体，广泛开展多层次、多工种的职业技术技能培训，-3-努力满足企业对员工的个性化需求。加大对员工技能的指导帮促力度，规范企业员工职业技能培训的运作。通过“请进来、走出去”等各种培训和竞赛方式，不断提升员工的技术水平，搭建出人才、出成果平台。工厂努力探索将培训与考核、鉴定、薪酬相统一的新路子，积极推行“技能培训、技能考核、技能评聘、薪酬挂勾”一条龙服务，加快推进了职业资格证书制度，开展企业内部鉴定和集团公司鉴定相结合，完善工人技术等级，有效增强了员工职业技能培训的实效性和吸引力，促进知识型、复合型技能人才成长。
立标杆以点带面，让蓝领人才“亮”起来。通过表彰和奖励模范先进个人，“创争”先进个人和“金牌班组”、“五一巾帼奖状”、“六好班组”、“标杆团队”，既使员工技术创新的劳动付出得到了企业、上级单位的认可，也使得自身的创新价值得到最充分的体现，有效激发了员工岗位成长成才的内在积极性。积极争做“特级技师”、“操作能手”和“首席工人”的热潮，打造了企业创新品牌。企业还将劳动竞赛、岗位练兵作为检验技能培训成效、提升员工素质的重要手段和途径、对竞赛中涌现出来的优秀技能人才，按有关规定直接给予晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评，促使员工职业技能素质在竞赛中得到提升。随着近几年，工厂技师队伍的不断扩大，一支梯队较为合理的“蓝领人才”队伍建设正初见成效。
丰富创新活动，让蓝领人才“活”起来。结合企业技能人才队伍建设实际，工厂持续开展院级技能大师工作室创建工作，大大调动了广大技能人才的积极性，加强了“传帮带”的热情，营造良好的“师带徒”工作氛围，促进高技能人才的技艺传承。
目前，825厂拥有院级、省级技能大师工作室——“管明炎技能大师工作
-4-室”。该技能大师工作室以车间、班组为立足、对接生产，始终致力于企业一线生产技术保障能力提升工作，经过不断打造，俨然成为解决技术攻关、工艺优化、产品开发等方面难题的“攻坚室”，进一步发挥了高技能人才在企业生产再发展、再提升过程中的示范和引领作用，为年年有技改项目的完成、年年有新产品的研发、年年为企业创造出新业绩的局面奠定了基础。
技能大师工作室的创建引导着工厂积极开展技师带徒弟、技能培训、难题会诊、技能攻关、技艺传承、技术推广等多种创新活动，吸引到广大员工的积极参与，充分发挥了技能人才的引领作用，不仅如此，工作室还不断扩大高技能人才培养的范围，在创新结出累累硕果的同时，员工的创新技能、技术水平也得到了显著提升，进而也提升了工厂整体实力和核心竞争力。
推动创建学习，让蓝领人才“秀”起来。工厂组织开展富有特色、丰富多彩的学习活动。坚持把推动员工队伍素质提升与保障和落实员工的学习权、发展权紧密结合起来，促进企业创新学习载体、搭建学习的平台、改善学习条件，推动形成人才培养、使用和激励机制，浓厚了员工学习氛围。车间各班组都设立了“报刊角”、“学习角”，通过向员工推荐优秀图书，举办技术讲座、读书征文、辩论赛、演讲大赛等活动，宣传学习读书成才典型，企业和员工参与创建面逐年扩大。
工厂推行的各种举措，成为企业优秀技能人才的孵化器，打造了蓝领人才成长的“星光大道”。
三、有效推动管理人才队伍年轻化进程
工厂坚持立足当前，放眼长远，备用结合，育用并举，把培养选拔优秀年轻管理人才作为加强干部队伍建设的一项重要工作抓紧抓实，有效地推动
-5-了管理人才队伍年轻化进程。
科学谋划，明确培养方向。工厂将年轻管理人才的培养选拔工作，提升到事关企业科学发展全局的政治高度和战略层面。多次召开领导班子专题会议，对如何贯彻落实集团、院关于干部管理队伍建设“高学历、年轻化、专业化”的要求，进行反复研究，并制定企业干部管理队伍建设和人才工作总体规划，切实增强年轻管理人才培养选拔的针对性和实效性。为建立一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻管理干部队伍及后备管理干部队伍提供强有力的制度保障，在企业上下形成了重视培养、选拔管理人才的良好氛围。
深入调查，加强重点培养。工厂在积极发现人才资源的基础上，加强调查研究，摸清培养对象底数，对有潜力、理论实、有一定工作经验的年轻干部实行重点锻炼和培养，着力打造优秀干部人才库。通过开展集中培训、知识更新、实践锻炼和定向培养等措施，引导年轻干部树立“敢干事”、“会干事”、“干成事”的工作作风，为企业储备了一批懂经营、善管理、有能力、专业知识丰富、业绩突出的管理人才资源。
实践锻炼，拓宽用人渠道。工厂在干部选拔中，树立不拘一格选人才的观念，对工作能力强，政绩突出，员工公认，各方面比较成熟的年轻干部，做到敢于大胆提拔使用；对发展潜力大，素质优秀，具备担任“一把手”条件的，不失时机地选拔到主要领导岗位，为年轻干部的快速成长成才打通了渠道。
近年来，工厂先后培养选拔了17名“80后”的优秀青年骨干充实到干部管理队伍中去，分别在研发、生产、质量、车间、检验、党群、办公室、纪检、保密等部门担任负责人，占全体中层干部人数的38.63%；3名“70后”、-6-1名“80后”中层干部先后走上了总经理助理岗位；3名“70后”中层干部进入厂领导班子核心队伍，占企业领导班子成员人数43%。2016年，2名“70后”班子成员更是从厂领导班子副职成员中脱颖而出，委以重任，分别担任党政“一把手”，从而开启了企业发展的新时代。工厂重德尚才、量才录用，鼓励德才兼备的中青年管理干部挑大梁、担重任，为企业改革升级注入了新的血液和活力。
搭建平台，形成干部梯队。后备管理干部工作是优秀人才培育的基础性工作，是培养选拔优秀管理干部的重要措施。工厂在加大培育力度的基础上，以长远发展的眼光，从优秀青年员工中选拔部分作为后备管理人才重点进行培养。工厂制定实施了《后备中层管理干部选拔工作实施方案》，通过加大后备管理干部队伍的选拔培养力度，确保一定的数量和个体的质量，使后备管理干部队伍始终保持一定的比例，形成合理的年龄梯次结构，制度上对其进行规范，形成合理的专业和知识结构，加强对后备干部的日常管理。从机制上保证基本素质较好的中青年管理人员被充实到后备管理干部队伍中去，确保企业后续管理人才队伍稳定。
企业日益壮大发展所带来对人才的迫切需求已将825厂实施“人才兴企”战略，构筑“人才高地”放在了关系企业成败和发展的“战略高地”，通过一系列行之有效的人才培养、激励政策保障，不断拓宽人才成长通道，充分调动各类人才的积极性，充分激发各类人才潜能，将员工的事业成就感和个人理想实现与企业的整体发展联系起来，使智慧之光熠熠生辉，使聪明才智竞相迸发，825厂必将获得源源不断的驱动力，让企业人才培养迈入“加速度”发展的快车道，从而增强企业凝聚力，不断提高企业核心竞争力，达
-7-到企业可持续发展的目标，最终实现员工个人与企业的同频共振，互惠共赢。
作者简介:杨先磊，中国航天科技集团公司第九研究院825厂党群处，宣传主管 高级政工师（联系电话：0571-88359122，通信地址：浙江省杭州市滨江区秋溢路368号，邮编：310052）
第五篇：经验交流材料：三位一体同频共振推动党建工作与生产经营深度融合
经验交流材料：三位一体同频共振推动党建工作与生产经营深度融合经理办公室（党委办公室、党委宣传部）是公司行政和党委各项工作上传下达、督办推进和反馈总结的中枢，是公司对内击鼓摇旗、对外展示形象的宣传主阵地，现有员工6人，全部为共产党员。
一、实施背景
在任务重、节奏快、标准高的行政综合、党办管理和宣传工作中，如何实现党委、行政和宣传同频发声、同向发力、一脉相承、互融共进，是经理办公室、党委办公室和党委宣传部三个班子、一套人马，在新阶段必须回答好的时代命题。
二、实践做法
（一）坚持思想上三位一体，角色定位更加准确。
习近平总书记指出：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢把握这一要义，多次召开务虚会、研讨会、反思会，紧紧围绕促进公司高质量发展这一中心任务，形成了以行政工作为主体、以党建工作为载体、以宣传工作为手段，从思想上想融合、从思想上促融合、从思想上真融合，彻底阻断了党建工作与中心工作“两张皮”现象发生。（二）坚持行动上三位一体，同频共振更聚合力。
习近平总书记指出：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢遵循这一宗旨，寻求结合点、找准切入点、筑牢着力点，推动形成了党建工作规划与行政工作计划“一盘棋”、主题活动与发展中心任务“一步调”、弘扬严实作风与推动精益管理“一股劲”，明确了行政工作的成效与提升是党建工作的价值依托、优势外化和重要驱动。（三）坚持措施上三位一体，工作质效更显提升。
首先，强化时间交叉上的融合，以行政中心工作任务部署为发起信号，党建工作围绕保落实同步部署，宣传工作紧密跟进总结典型，确保步调一致、统一发力。其次，强化工作载体上的融合，弘扬严实作风与新时代履行岗位责任制相融合，典型案例剖析与经理办公会强调重点工作相融合，宣传头版稿件与政务经验总结材料相融合，确保一个中心、统一发声。第三，强化人员业务上的融合，领导班子副职在职务任命时同时下达了经理办公室副主任、党委办公室副主任、党委宣传部副部长，部室科员在培养上强化业务的交叉融合，促进人人懂材料、人人写材料、人人能办会，努力提升全员“一岗专、两岗精、多岗通”的综合能力。四是坚持保障上三位一体，作风能力更趋坚强。
首先，强化政治理论学习保障，坚持开好部室每日晚会，摘抄中央精神、集团办公室声音和公司党委要求三个层面“精神营养”，补钙壮骨、强筋炼体。其次，强化岗位职责履行保障，细致梳理部室各项工作，详细分工、明确主责，捋顺流程、分级管控，强化执行、跟踪落实，努力培养“我的地盘我做主”的担当意识。第三，强化工作作风培育保障，领导班子均兼实岗和综合事务工作，以上率下、冲锋在前，急难险重工作实行一人主责、多人辅责，共同发力，强化“出手过得硬”作风，建立工作“出手前”三级校对制度，避免工作疲劳后的疏忽。
三、工作启示
首先，推进党建工作和中心工作深度融合，不仅需要与时俱进、不断探索，还需要研究新情况、解决新问题，更需要久久为功、善作善成。其次，落实好党建与业务同频共振，切入点是充分发挥党员的先锋模范作用，只有在本职工作中擦亮先锋本色，才能在攻坚克难中凝聚奋进力量。第三，和谐稳定的工作秩序是实现深度融合的基本保障；风清气正的工作局面是实现深度融合的纪律保障；内涵丰富的文化载体是实现深度融合的重要保障。
四、下步安排
办公室着力增强推动党建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚持正确政治方向，把创建模范部室、走好第一方阵的要求融入业务工作，以实际行动做好表率。突出政治建设，严肃政治纪律。修订《办公室议事规则》《办公室中心组学习制度》《机关党委会工作制度》，新制订《领导干部廉政谈话及实践运用监督执纪第一种形态谈话工作流程》，推动管党治党政治责任落实。单设“保密篇”，强化保密管理。《确定、变更和解除国家秘密管理办法》《工作秘密保护和管理办法》等18项保密制度从源头定密到废纸处理、从文件资料流转到会议活动组织、从领导干部到普通工作人员、从责任到奖惩，全方位清晰地建构起保密管理框架，做到保密各项工作有据可依、有章可循。围绕廉政风险点，突出关键环节管理和监督。在规范财务管理方面：加强对公务接待、因公出国、培训管理、党建活动、工会经费等经费审核管理，严格审批报销流程，完善内审工作机制；规范公务出差请假报备和会议审批要求，加强对会议通知以及费用原始明细单据等凭证资料的留存；针对公务用车在调度管理、维护更新、保险验审、停放加油、司勤管理等方面以及办公用房在使用管理、维修管理、服务管理等方面加强管理，进一步明确工作要求。在加强驻外联络机构管理方面：重点针对驻外联络机构党的建设、廉政建设、人事管理、财务管理、资产管理、安全管理、指导服务等7个方面提出了工作要求。在完善政府采购内控制度方面：进一步明确办公室履行政府采购的决策、执行和监督工作职责，完善规范措施和流程，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。适应新形势新任务，明确新的工作要求。适应办公手段的变化，制订《党政办公平台使用管理若干规定》《移动办公终端使用人员保密要求》，修订《收文办理程序规定》《发文办理程序规定》《值班工作规则》等；贯彻落实新的《政府信息公开条例》，新制定《政策解读工作制度》，并对《政府信息公开内部工作流程》《政府信息公开保密审查规定》进行修订；贯彻落实上级文件精神和要求，新制定《政务信息制度》，以进一步扩大政务信息采编渠道，提高政务信息质量；制定《办公室请销假制度》，依法保障办公室工作人员休息休假权利，进一步调动工作积极性。
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