关于责任落实讲话稿的经典句子有哪些？

第一篇：关于责任落实讲话稿的经典句子有哪些？

关于责任落实讲话稿的经典句子有哪些？

1.牢牢扭住各项目标任务，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，打通关节、疏通堵点、激活全盘，努力使各项改革都能落地生根。2.不提前调查研究，不考虑基层具体需求，为了落实上级任务，就以“责任状”的形式一签了之，只会让责任“悬在空中”。3.以责促行、以责问效，抓紧抓实改革方案制定、评估、督察、落实等各个环节，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。要形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责考核机制，条条线都要拉直绷紧。4.要强化责任意识、问题意识、攻坚意识，把需要攻坚克难的硬骨头找出来，把需要闯的难关、需要蹚的险滩标出来，一鼓作气、势如破竹地把改革难点攻克下来。5.要以强烈的事业心和高度的使命感，兢兢业业做好各项工作，做到敬业守责、尽心尽力。要脚踏实地、真抓实干，说真话、报真情、做实事、求实效。要敢于直面问题，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。6.好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。7.倒逼时限，倒排工期，倒查责任，把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里，静下心来沉下去、身先士卒冲上去、发挥作用干进去，与时间赛跑、向困难挑战，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，千方百计确保全年各项目标圆满实现。8.打通责任链，织密责任网，签订责任书，立下军令状。时序上到季到日，责任上到人到岗，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实。9.看干部就是看肩膀，看能不能负重，能不能负荷，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，要牢记责任重于泰山，夙夜在公、勤勉工作，敢啃嘴硬的骨头，敢挑最重的担子。10.牵头抓总需要的是驾驭全局的能力、精于协调的技巧、乐于耐烦的修养、善于文字的通达，需要有俩把刷子、一股狠劲、一副金刚钻。11.要盯责任主体，抓“关键少数”，要知责明责、守责尽责，各就各位、各负其责，落实不力、整改不到位的就追究责任。牵头单位负主要责任，要主动推进、全程过问、全程负责、一抓到底，配合单位要顾全大局、积极配合。12.党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不 仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。笔者供职于省直机关部门，负责文字综合工作，欢迎点击右上角“+关注”关注头条号或搜索关注‘’公文选萃‘’微信公众号，查看笔者是怎样分门别类整理素材、提升办文能力的。

第二篇：全县党委书记落实主体责任述职评议会讲话稿

全县党委书记落实主体责任述职评议会讲话稿

2016年，全县各级党组织认真贯彻落实中央、自治区党委和市委的决策部署，采取了一系列强有力措施，深入推进基层党建、党风廉政建设和意识形态工作，取得了良好成效。下一步，全县各级党组织要全面贯彻落实党的十八届六中全会精神，深化认识，强化担当，切实增强抓好基层党建、党风廉政建设和意识形态工作的责任感、使命感，不断强化落实全面从严治党责任，始终把全面从严治党责任扛在肩上，把任务抓在手上，确保抓在日常、严在经常，确保全县各级党组织始终成为各项事业发展的坚强领导核心，进一步提高工作的针对性和实效性。

要突出固本强基，抓住关键、打牢基础，全面加强基层党组织建设，全面提升基层党建工作整体水平。坚持问题导向，做到重心下移，在干部、精力、时间、经费等方面向基层倾斜，启动“扬帆工程”、“燎原工程”，开展贫困村活动场所规范化建设集中攻坚行动、“两新”组织党组织巩固提升集中攻坚行动、组织生活规范化建设集中攻坚行动、软弱涣散基层党组织整顿转化集中攻坚行动、发展村集体经济集中攻坚行动，全面夯实基层组织基础，为全县经济社会发展提供坚强的组织保障。要真抓真管、从严从实，推进全面从严治党向基层延伸。加强党风廉政建设和反腐败工作，深化思想认识，强化主体责任意识，着力完善党委统一领导、党政齐抓共管，“一把手”负总责、分管领导各负其责，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。突出廉政教育，加强作风建设，坚决把政治纪律和政治规矩挺在前面，严格落实措施，健全完善制度，加快形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，大力营造风清气正的政治生态。要主动谋划、落实责任，切实抓好意识形态各项工作。抓好理论武装，教育引导干部群众坚定“四个自信”，增强“四种意识”，自觉在思想上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；坚持正确导向，坚决与有损党和人民利益、有损团结稳定的言论作斗争，牢牢掌握舆论引导主动权；强化阵地意识，加强宣传舆论阵地建设，强化网络舆论引导和监管，维护意识形态安全；落实工作责任和强化责任追究，凝聚强大的发展正能量。

希望我县各级党委（党工委、党组）书记按照中央、自治区党委和市委的要求，继续强化第一责任人意识，切实担负起从严管党治党的政治责任，把抓好基层党建和党风廉政建设工作摆在更加突出的位置，以基层党建和党风廉政建设的新成效带动党建工作水平的整体提升。

第三篇：全市落实党风廉政建设主体责任培训班领导讲话稿

全市落实党风廉政建设主体责任培训班领导讲话稿

同志们：

今天，我们召开全市落实党风廉政建设主体责任会议暨专题培训班，主要任务是学习传达贯彻全省党政主职干部落实主体责任研讨班、省委落实党风廉政建设主体责任和监督责任电视电话会议、全省传达贯彻中央和省委领导同志关于巡视工作重要讲话精神电视电话会议等系列会议精神，以会代训，研究部署我市落实“两个责任”工作。刚才，剑雄同志传达了省里的会议精神，4个单位也作了交流发言，等会舒敏同志还将就落实纪委监督责任进行专题部署。下面，我重点就围绕落实党委主体责任，讲三点意见。

一、认识要上去

党的十八届三中全会提出“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任”。2月14日，总书记在十八届中纪委三次全会上强调，“反腐败体制机制改革，一个重要方面就是理清责任，落实责任。不讲责任、不追究责任，再好的制度也会成为纸老虎、稻草人”。5月27日，省委鸿忠书记在全省党政主职干部落实主体责任研讨班上强调，“抓党风廉政建设，履行主体责任是党委应该抓的大事、要事之一，党委主体责任就是党委负总责、负主责、负全责”。7月17日，鸿忠书记在省委落实“两个责任”电视电话会上再次强调，“要坚决落实党委主体责任，勇于担当，必须担当”。我的理解，党委的主体责任主要体现在两个方面，一个是对上，是落实的主体、执行的主体；一个是对下，是领导的主体、推动的主体。落实好主体责任，关键是要坚持好对上对下的统一，坚持好落实、执行、领导、推动的统一。全市各级党委要站在党要管党、从严治党的高度，深刻认识落实党委主体责任的极端重要性，不断增强政治意识、责任意识、忧患意识，坚持把落实主体责任作为事关全局的大事来抓，作为一份硬责任来担当，不动摇、不含糊、不懈怠。

（一）落实党委主体责任是履职尽责的要求。《党章》规定，各级党委要整体推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。同时，规定纪委要在党委领导下开展工作，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。这充分表明，加强党风廉政建设和反腐败工作，不仅是纪委的事，更是党委的主业，党委是真正的责任主体，只能到位不能缺位。实践证明，党委能否落实好主体责任，直接关系党风廉政建设和反腐败工作成效。全市各级党委要牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，落实主体责任，坚守职责担当，承担好党风廉政建设领导者、执行者、推动者的角色，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，种好“责任田”，站好“一班岗”。

（二）落实党委主体责任是加快发展的需要。鸿忠书记多次指出，“要坚持力度统一论，把党风廉政建设和经济社会发展摆在同等重要位置”。党风廉政建设和经济社会发展就好比车子的两个轮子，车子的正常行驶，需要两个轮子力度一样、速度一样，否则，就会跑偏，甚至有“翻车”的危险。当前，社会上出现了抓党风廉政建设和反腐败工作影响经济社会发展的“影响论”、清廉为官和事业有为不可兼得的“矛盾论”，这些议论似是而非，我们都要有清醒的认识。比如，在看待“影响论”方面，市场经济是法治经济、公平竞争的经济，而腐败意味着对市场的不正当干预，就会影响市场的公平竞争，就会使经济得不到健康发展。如果干部找企业“吃拿卡要”，企业还怎么发展？还比如，在看待“矛盾论”方面，清廉和干事是统一的。经济发展需要干部来领导和推动，如果带着私心去干，是干不好的。我们高举发展大旗、大力干事创业，前提是要干净干，只有这样才能出以公心、甩开膀子、干事创业、推进发展。当前，我市正处于经济转型、加快发展的关键时期，在这个节骨眼上一定不能泄气。要用“力度统一论”去澄清模糊认识、扭转错误倾向、明确努力方向，进一步激发各级领导干部抓党风廉政建设和经济社会发展的积极性。

（三）落实党委主体责任是爱护干部的体现。“严是爱、松是害”。鸿忠书记讲：“我们加强党风廉政建设，宁愿受到干部的误解和怨恨，也不愿看到干部出事后的悔恨；宁愿听到干部的骂声，也不愿听到干部高墙里的哭声”。我们加强党风廉政建设和反腐败工作，目的不是为了查处人，而是要教育人、管理人，防止干部出事。党和国家培养一个干部不容易，切不可因为履职尽责不到位、疏于管理，使自己和同事悔恨终身。今年初，中央对湖南衡阳贿选案进行了严肃查处，市委书记因为没有落实好主体责任而被追责，受到了撤职、双开处分，并移交司法机关处理。同时，组织部长、纪委书记等一批人也给予了相应处理。这起案件充分说明，党委特别是党委书记不履行好主体责任，不仅害了自己，更害了同事和下属。全市各级党委一定要以案为鉴，牢记“政责自负”的道理，真正把主体责任想到、悟到、做到。只有这样，才能更好的关心、爱护干部。

二、工作要到位

党委主体责任是一项系统工程、是一个责任体系。各级党委要落实主体责任，就必须在党的工作全局中去把握和推动，切实找准工作的着力点和突破口，以重点责任的落实带动全面责任的落实。落实党委主体责任，重在“六个到位”。

（一）宣传教育到位。落实责任，前提是知责。一方面，要加强廉政宣传教育，组织党员干部学习十八届三中全会、习总书记系列重要讲话、省委系列会议精神和《省委关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的意见》，不断适应党风廉政建设的新变化、落实省委的新要求，使党员干部切实遵守廉洁从政的纪律规定。另一方面，要通过廉政宣传教育，进一步明确党委集体、党委主要负责人、党委班子成员的责任，真正形成“廉政重担大家挑、人人肩上有压力”。

（二）工作部署到位。鸿忠书记强调，“各级党委要坚持反腐倡廉和改革发展两手抓、两手硬、两促进、两不误，做到改革发展的力度有多大，反腐倡廉的力度就要有多大；改革发展延伸到哪里，反腐倡廉就跟进到哪里”。现在，我们有的同志对有多少项目、多少产出，都很清楚，但对本地本部门党风廉政建设情况不清、措施不明、抓得不紧。省委提出，“各级党委主要负责人要及时全面掌握本地本部门党风廉政建设情况，分管领导也要及时掌握分管单位和分管工作的党风廉政建设情况”，省纪委将进行专项检查，全市各级各部门都要高度重视。我们要按照“全面领导、全面负责”的要求，推进党委“直接抓直接管”、党委书记“亲自抓亲自管”、党委成员“具体抓具体管”。具体而言，各级党委要把党风廉政建设作为党的建设的重要内容，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和业务工作统筹起来，一起研究、一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。党委书记要当好“操盘手”，做到“重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办”。党委班子成员要根据工作分工，履行“一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，切实做到业务工作分管到哪里、党风廉政建设工作就跟进到哪里。同时，人大、政府、政协和法院、检察院也要把党要管党、从严治党的要求贯穿于工作始终，做到各司其职、各负其责。

（三）制度完善到位。制度带有根本性，健全制度、落实制度才能从根本上解决问题。习总书记指出，“要把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”。近年来，我们在制度建设方面作出了积极探索，先后出台了选人用人、公务接待、土地招拍挂、工程招投标、生活接待、财务管理等系列规章制度，做到了干部一律严格程序、用钱一律集体决定、土地一律招拍挂、工程一律招投标、政府采购一律网上竞价、行政事业单位进人一律逢进必考等“六个一律”，基本实现了制度管人、管事、管权，取得了较好的效果。下一步，一方面要结合工作实际，围绕堵塞漏洞建章立制，重点是用制度管人、管事、管钱、管项目、管工程、管土地；另一方面要围绕推进落实党风廉政建设体制机制改革，建立完善检查考核制度、民主评议制度、报告通报制度、廉政谈话制度、约谈函询制度等，努力做到制度全覆盖、不留“死角”，真正使党员干部不敢腐、不能腐、不易腐。

（四）责任追究到位。有权必有责、权责要对等、失责要追究。不讲责任，不追究责任，再好的制度也会成为一纸空文。习总书记强调，“对那些领导不力、不抓不管而导致不正之风长期滋长蔓延，或者屡屡出现重大腐败问题而不制止、不查处、不报告的，无论是党委还是纪委，不管是谁，只要有责任都要追究”。当前，从中央到地方，各级主体责任串联到一起就形成了一张大网，我们各级党委、每位领导干部都是这张大网中的“网眼”，哪里没有发挥作用，哪里出现了漏网之鱼，就会一目了然，就要追责问责。会上，市委下发了《落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的意见》，明确了党委的集体责任、党委书记的第一责任、党委其他班子成员分管范围内的领导责任，以及纪委的监督责任，责任清晰、要求明确。各级领导干部都要“对号入座”，列出责任清单，包括党委的主体责任清单、政府的监管责任清单、纪委的监督责任清单，明确任务书、时间表、路线图，切实做到“党委不松手、党委书记不甩手、党委班子不缩手”。市委也将按照“一案双查”的要求，既查直接责任、又查领导责任；既查案件本身的问题，又查监督监管不力的问题，真正做到责任“真兑现”、“硬挂钩”，确保“追究一人、教育一片”的效果。

（五）监督惩处到位。当前，中央、省委反腐倡廉的态度十分明确。最近，总书记、王岐山书记都作了重要讲话，省委鸿忠书记、候长安书记也对我省党风廉政建设和反腐败斗争提出了明确要求，他们的讲话内容有五个关键词要把握：①从严查处，就是坚决有腐必反，决不养虎为患。②谁怕谁，就是要求与反腐败作斗争，个人生死、个人毁誉，无所谓。③有多少处理多少，就是对惩贪治腐不设上限，有责任追究责任、有案件查处案件，决不姑息、决不放过。④对号叫板，就是要认真、较真、顶真地把“两个责任”抓落地、抓生根。⑤把握重点，就是要重点查处十八大以来不收敛不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈、现在重要岗位且可能还要提拔使用的党员干部”。各级领导干部都要保持清醒头脑，作好长期作战的准备，始终保持党风廉政建设和反腐败斗争的高压态势。同时，还要强化党内监督，支持纪委监督同级党委，严格执行党内监督的各项制度，定期对领导干部报告个人有关事项情况开展抽查核实工作，引导各级领导干部自觉在监督下开展工作，坚决防止权力滥用。

（六）支持纪委到位。支持和保障纪委执纪是党委落实主体责任的一部分。近年来，我们按照省委“紧跟、赶趟、对表、调焦”的要求，支持纪委转职能、转方式、转作风，将市纪委书记的排序调整靠前，对纪委参与的议事协调机构进行了精简，新成立了5个纪检分局，等等，为纪委执纪创造了条件、提供了便利。下一步，全市各级党委都要支持本级纪委转职能、转方式、转作风，按照中央、省委和市委的统一要求，严格照办，不讲价钱，真正使纪委聚焦主业不散光、集中精力不松劲。同时，要大力支持纪委工作，加强对案件查处工作的领导，敢于担当、敢抓敢管，既要对纪委查办案件不护短、不说情、不干预，也要及时帮助纪委排除干扰和阻力，做到重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。

三、方法要明确

落实主体责任是摆在全市各级党委面前的一张答卷，中央、省委的要求已经很明确，关键在抓好落实。重点在三个方面下功夫：

（一）立足于防。落实党风廉政建设主体责任，重点在“防”，关键在平常，关键在抓早抓小、及早发现、治病救人。这就好比森林遇到虫灾，森林里的树木或多或少都被虫子咬了几口，我们的任务一方面是要把烂树挖出来，另一方面还要给病树打药，否则病树也会成为烂树。所以，做好防范工作至关重要。要对党员干部身上的问题，立足早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题及时约谈、函询，防止小问题变成大问题、少数人问题变成多数人问题。今年上半年，市纪委对少数干部包括领导干部进行了约谈、函询、诫勉谈话，起到了很好的警示效果。下一步，要进一步加大力度，对党员干部存在的问题早打招呼、早提醒，防止问题严重化、扩大化。

（二）以上率下。榜样的力量是无穷的。党的十八大以来，全党抓党风廉政建设和反腐败工作最大的特点就是从中央政治局和总书记做起，以上率下、级级示范、层层传导。我们各级党委落实主体责任，首先是党委书记要带头，当好明白人、清醒人和局中人，切实把党风廉政建设主体责任与自己“真挂钩”、“硬挂钩”。所谓明白人，就是要明白自己的职责所在，决不能隔岸观火，也决不能绕弯不管。所谓清醒人，就是要认真负责，敢于担当，要求别人不做的，自己坚决不做；要求别人做到的，自己首先做到；所谓局中人，就是要把自己摆进去，在其位、谋其政、履其职、尽其责，决不让自己的党风廉政建设“责任田”变成“撂荒地”。要通过以上率下，一级做给一级看、一级跟着一级干，共同把党风廉政建设主体责任落到实处。

（三）执行政策。政策和策略是党的生命。落实党风廉政建设主体责任，关键看能否严格执行政策。在这里，我列举四个当前需要执行好的政策问题：一是实事求是。实事求是是我们党的思想路线，也是各级党委落实主体责任必须遵循的基本政策原则。要始终坚持实事求是，以事实为依据、以法纪为准绳，严格依法依纪依规办事，反对图简单、图省事、图热闹、一刀切。二是宽严相济。我们讲从严治党、严字当头，并非是处理的人越多越好、处理得越重越好，而是既要严格执行党的纪律，维护党纪国法的严肃性，又要善于运用政策，做到该宽则宽，该严则严，宽严相济，区别对待。三是宽容失误。省委鸿忠书记强调，“要大力营造崇尚成功、宽容失误的干事创业的环境”。人无完人、金无足赤，只要干部干事出于公心，自身过得硬、没有“私罪”，我们都要鼓励支持，真正使清廉为官、事业有为的“双为”干部放心大胆地干事创业。四是打击诬陷。这次省委明确提出，“要加大打击诬告陷害的，不能助长不良风气”。市委的态度也是明确的，对那些因干工作、抓发展而得罪人、受诬陷和被打击的干部，我们坚决为他们撑腰、说公道话，及时为他们澄清是非，还以清白。特别是纪检部门要对各类信访举报案件仔细甄别，防止误伤干部，挫伤干部积极性。

同志们，落实主体责任是各级党委义不容辞的责任。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认清形势、强化责任、敢于担当，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为加快推进我市“打造升级版，建设先行区”营造风清气正的社会环境、提供坚强有力的组织保障。

第四篇：落实“两个责任”情况

落实“两个责任”情况汇报

为认真贯彻全面从严治党要求，落实省市公司“两个责任”精神，今年以来，我按照“打铁还需自身硬”的要求，做到认真学、率先做、积极践行，在我分管的部门内形成了风清气正的良好氛围。现将党风廉政建设责任及监督责任落实情况汇报如下：

一、加强领导，提高认识

为切实将“两个责任”落到实处，坚持公司党委统一领导，各部门各负其责、依靠职工参与的反腐败领导体制和工作机制，以落实党风廉政建设责任为重点，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办。结合我所管部门实际，将公司党委主体责任分解落实到各个层面，细化部门负责人在党风廉政建设和监督责任工作中的具体职责，划分各个责任主体之间的责任界限，建立完善工作程序和保障机制，将“两个责任”融入到业务管理工作中，既抓好了分管工作又带好了分管部门人员队伍，切实做到“一岗双责”。

二、认真落实党风廉政建设责任制，强化责任细化体系

始终抓住党风廉政建设责任制这一龙头，通过层层签订党风廉政建设责任书，确保党风廉政建设工作不留空挡，做到各级“肩上有担子”、“心中有压力”、“一级抓一级”、“层层抓落实”。不断强化各级干部的“一岗双责”要求，把加强党风廉政建设和宣传思想文化工作放在同等重要的位置，同研究、同检查、同验收、同部署，常抓不懈，真正做到“干在实处，走在前列”营造风正气正的廉洁环境，确保了该项工作的有效落实。

三、抓教育，增强廉政意识。

认真做好党员干部廉洁从政各项规定的贯彻执行。加强修养的带头人、模范表率的带头人、团结务实的带头人、勤政廉洁的带头人的工作氛围。抓住清明、五一等重大节日节点，及时组织全体人员学习上级有关文件纪律要求和典性的通报材料，及时做好提醒，提高党员干部贯彻落实各项政策、制度的的自觉性，增强警示教育的震慑力，进一步促进了党员干部廉洁自律。

四、坚持以身作则，增强拒防变的能力。

我作为一名领导干部不断加强自身的党性修养和思想道德修养，一直把反腐倡廉教育作为重要任务，自觉参加党风廉政工作会议，自觉加强学习，把政治理论学习、业务知识学习与党纪、政纪条规和法律法规结合起来，不断提升自身的世界观、价值观、人生观，从源头上预防和解决腐败问题，做到四个管好：

1、把自己管好。

2、把队伍管好。

3、把家人和身边人员管好。

4、把八小时以外的生活管好。达到明辨是非，坚定信念，遵章守纪，自警自励，自尊自省的目的，全身心投入到工作中去。

回顾半年的工作，各项工作扎实有效，但离公司党委的要求还有一定差距和要求，在工作作风力度方面还有待加强。下一步我将认真落实党内监督的各项制度和措施，加大对党员领导干部执行各项制度、规范行政情况的监督，深入持久地贯彻落实党风廉政建设责任制。

第五篇：信心 责任 落实

信心 责任 落实

面对矛盾，关键是看我们如何去化解，用什么途径方法尽快破解“红塔山”品牌结构提升的难题，包括“玉溪”品牌的结构提升。我们更要看到，尽管结构提升的难度不小，但机会和空间是很大的。

红塔集团董事长柳万东

这是一次统一思想明思路、凝聚力量攻难关、承上启下谋发展的大会。下面，就贯彻落实好此次会议精神，讲三点意见，强调六个字——信心、责任、落实。

一、要坚定信心

主客观因素相加，使行业大品牌的发展整体都不太理想。在这样的情况下，不能自乱阵脚，一定要坚定发展的信心。面对矛盾，关键是看如何去化解，用什么途径方法尽快破解“红塔山”品牌结构提升的难题，包括“玉溪”品牌的结构提升。我们更要看到，尽管结构提升的难度不小，但机会和空间是很大的，从宏观经济层面看，我国经济虽然增速放缓，但保持稳步增长的态势没有变，特别是十八大描绘了全面建成小康社会“两个翻番”的宏伟蓝图，将有力推动以扩大内需为战略基点的经济结构调整，消费将成为今后我国经济增长的新引擎。其次，行业“两个10 多个”的战略目标不会变，全面推进“卷烟上水平”的改革不会止步，关于改革，姜局长在今年的工作报告中强调:“要按照中央提出的以更多的政治勇气和智慧，坚定不移加以推进，着力解决制约行业发展的体制机制障碍，保持行业持续健康发展”；“‘532’品牌发展目标要确保如期实现”。行业深化改革的红利将会不断释放，集团目前遇到的矛盾和问题将会在我们的努力和行业改革的推进中，得到逐步破解。我们要坚定必胜信心，抢抓发展机遇，下更大功夫，把自己的事实实在在地办好，集团转型发展的战略任务一定能够完成。

二、要强化责任

具体来讲，作为行业的标志性企业，集团要在做优做强品牌，努力在“十二五”最后一年实现“玉溪”品牌200 万箱、商业批发额超千亿的目标，用再长一点时间努力实现“红塔山”500 万箱的目标，增强国内国际市场竞争力；在注重科技创新，提高产品质量，切实维护好消费者利益，推进现代烟草农业建设，改善烟农生产生活条件，促进烟农增收等方面担好责，充分发挥集团在全面推进行业“卷烟上水平”中的引领和主力作用。作为云南经济社会发展的重点企业，集团有责任和义务为云南与全国同步建成小康社会多作贡献。所以统一思想认识后，要以一种历史的责任感，来做好今年转型发展的各项工作，不能有丝毫松懈，只有这样集团的发展才能走得更远。就个人，特别各级领导干部而言，讲责任、敢担当，是一种政治品格、一种必备的履职能力、一种过硬的工作作风，集中体现和反映了领导干部的综合素质。实现集团转型发展的战略任务，没有任何捷径可走，摆在我们面前的困难躲不开、绕不过，我们必须切实增强责任意识、勇于担当，用心去思考，用心去想办法，敢于碰硬，主动去抓，大胆去管，就能干好事、干成事，再大的困难也都能够克服解决。

三、要狠抓落实

首先，要全面领会和深刻理解此次职代会的主要精神。一是要充分认识坚持“两个不动摇”，对集团未来发展的重大意义。坚持“转方式、调结构”战略任务和“5211” 品牌发展目标不动摇，是我们的必然选择，是集团当前和今后一个时期发展战略的总方向，是各个部门开展工作的出发点和落脚点。二是要深刻领会强思想、强品牌、强管理、强队伍的总体要求。总裁在报告中，用“引领、核心、基础、根本”四个词对“四强”作了深刻论述，全面系统阐明了用什么来支撑集团转型发展的问题。“强思想”要求集团全体干部职工要牢固树立“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的共同价值观，进一步解放思想，破除观念束缚，高度统一思想，凝聚强大精神动力；“强品牌”从品牌的发展定位、文化定位、系列定位三个重要维度，回答了我们要做什么样的品牌、怎么做品牌的问题，理清了“玉溪”、“红塔山”品牌建设与发展的思路；“强管理”要求各部门要紧紧抓住严格规范这条生命线和品牌管理这条主线，深化改革，推进机制创新、制度创新、管理创新，向管理要效率，向管理要效益；“强队伍”要求我们要从思想政治、素质能力、责任意识、工作作风等方面，着力抓好各级领导班子和干部职工队伍的建设，不断提高我们应对变化、化解矛盾、加快发展的能力和水平。“四强”是集团实现转型发展任务目标不可或缺的“四条腿”，是对各个部门开展好工作的总体要求。

第二，要全面落实好今年各项工作任务。总裁在报告中，明确了今年生产经营的主要目标，围绕“四强”总体要求，就着力加强“四个保障”，从12 个方面对今年的各项工作作了全面部署，各部门要按照既定的任务目标和工作安排要求，结合各自实际，扎扎实实抓好落实，确保全年各项工作任务圆满完成。在抓落实的过程中，一是要做好目标的细化分解，逐级逐层落实任务，一级抓一级，层层抓落实；要注重责权统一，分清直接、间接责任，明确责任主体，避免出现两不管现象；各部门谋事干事要“一盘棋”，加强条块协同，形成合力；要抓住重点，讲求实效，认真研究制定切实可行的工作措施和计划，做到工作落实任务分工具体、职责划分清晰、目标要求明确、保障措施有力。二是要强化绩效考核，突出品牌发展目标，特别是结构提升目标，完善考核体系，改进考核办法，确保考核不走形式、不走过场，真正发挥考核的激励和导向作用；要建立问责机制，对工作执行不力的部门和责任人要追责、问责，通过严格考核和责任制的落实，鼓励先进，促动后进，充分调动广大干部职工干事业的激情，营造人人追求卓越绩效的良好氛围，确保各项工作高效率、高水准执行落实到位。三是要注重改革创新，在集团转型发展的攻坚期，我们抓工作落实，就是要抓住制约集团发展的主要矛盾和难点问题，比如搞活机制的问题，要抓住如何创新干部人事制度、绩效考核制度等这些重大管理课题；还有我们如何在技术创新上有新的更大突破，更好地发挥好“源泉”作用。这些大大小小的问题，需要我们打破传统思维定势、工作模式，用新思维、新举措和改革的办法去破解。四是要更加注重严格规范。

第三，要抓好会议精神的传达学习。会议结束后，各卷烟厂要及时召开职代会，各中心、公司、部门要及时召开职工大会，要把全国烟草、云南中烟工作会议精神与集团职代会议精神结合起来，抓好会议精神的传达学习和深入宣贯，各单位在学习宣贯时，不能以文件传达文件，照本宣科，各级领导干部要全面深刻领会会议精神实质，切实把全集团的思想和行动高度统一到此次会议的精神上来，高度统一到“两个不动摇”和“四强”、“四个保障”上来。各单位要结合实际，按照总裁报告中提出的各项工作任务和要求，专题研究提出具体、明确、有力的贯彻措施。

面对新的挑战和机遇，我们要坚定信心，强化责任，真抓实干，奋力创新，攻坚克难，全面抓紧抓好各项工作的落实，以优异成绩展现红塔人、红塔集团的新风采。

坚定信心 凝聚力量 攻坚克难 奋力推进集团转型发展取得新突破

实践证明，集团确定的“转方式、调结构”战略目标任务和品牌发展思路是正确的，全集团必须长期坚持和不断深化。

红塔集团总裁李穗明

这次会议的主要任务是：以党的十八大、中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实2013 年全国烟草和云南中烟工作会议精神，回顾总结2012 年主要工作，进一步认清形势，安排部署下一阶段及2013 年主要任务，奋力推进集团转型发展取得新突破。

一、2012年生产经营主要情况

2012 年，集团在国家局、省委省政府和云南中烟的坚强领导下，按照云南省“三个发展”的总要求，紧紧围绕行业“1+5”工作任务和云南中烟“5521”品牌发展目标，认真执行董事会各项重大决议，积极探索加快转变发展方式的路径方法，转型发展各项工作取得一定成效，总体保持了持续稳步发展态势。

一是生产经营水平平稳提升。全年，集团卷烟销售规模583.34 万箱，同比增长7.95%。商业销售，“玉溪”123.51万箱（含“人民大会堂”1.5 万箱），同比增长29.36%，保持行业一类烟销量第二，实现商业批发销售额614.28 亿元，排名第七；“红塔山”305.66 万箱，同比下降1.41%，实现商业批发销售额537.22 亿元，排名第八；一般贸易出口和境外加工销售22.18 万箱，同比增长20.02%。集团省内合并实现税利495.82 亿元，同比增加69.97 亿元，增长16.43%。红塔辽宁公司实现税利45.04 亿元，同比增长20.08% ；海南红塔公司实现税利13.42 亿元，同比增长30.05%。

二是各项工作扎实推进。明确集团“十二五”时期主要任务，理清品牌发展思路；市场营销能力有新提高、技术研发有新突破、原料基础进一步夯实；基础管理取得新成效；思想作风和人才队伍建设进一步加强。

二、把握发展机遇加快转型步伐 从宏观经济看，受宏观经济不利条件的影响，全国卷烟市场难以再出现过去几年突飞猛进式的增长。从行业形势看，市场增长压力加大，行业卷烟产销增长整体放缓；大品牌发展的压力进一步增大；外部环境压力明显加大，给市场营销提出了新的重大课题。但机遇是行业卷烟结构提升还有较大的空间。

实践证明，集团确定的“转方式、调结构”战略目标任务和品牌发展思路是正确的，全集团必须长期坚持和不断深化。我们要以党的十八大精神为指引，继续坚持“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标不动摇，紧紧抓住品牌发展这一第一要务，统一思想，坚定信心，加快步伐，全力以赴完成“十二五”时期集团转型发展的阶段性战略目标任务。这是集团当前和今后一段时期工作的总方向与总要求。

经过一年的不断探索实践，我们逐步找到了实现集团转型发展的路径，那就是：强思想、强品牌、强管理、强队伍。我们要用这“四强”共同支撑集团“转方式、调结构”战略目标的实现，推动集团持续健康发展。

（一）强思想是引领。

我们要以行业“两个至上”共同价值观为统领，树立起集团的共同价值观。集团的共同价值观，就是艰苦奋斗、服从大局、真抓实干。集团的共同价值观回答了过去我们怎样成长、未来我们要如何发展、现在我们要如何做的重大问题，集中体现了红塔人的历史担当、政治智慧和企业责任。我们要在共同价值观的引领下，进一步把全集团的思想统一到转型发展的战略目标任务上来。必须以解放思想、创新观念为先导，围绕集团转型发展的新目标、新要求，大力发扬艰苦奋斗优良传统，服从集团转型发展大局，真抓实干，将集团发展目标落实到工作实践中。

（二）强品牌是核心。

要做强品牌，品牌定位的意义重大。品牌定位不仅关系到品牌未来发展的战略“站位”，也关系到品牌未来的价值感和结构升级空间。我们要从市场和消费结构升级空间来定位品牌发展，从品牌价值理念充分体现时代精神来定位品牌文化，从品类创新和目标消费群来定位品牌系列。按照“三位一体”的品牌定位，形成三条主线相互牵引、融会贯通、互为支撑的品牌体系。

品牌发展定位：“ 玉溪”、“红塔山”两大品牌是并行发展的关系，不可偏废。两大品牌都要聚焦高端高档，既要品牌规模，更要品牌价值，实施“个性鲜明的品牌价值主张、价位适度交叉、并行发展”的策略。品牌文化定位：集团两大品牌，整体上，“玉溪”按照“崇尚自然”、“红塔山”按照“崇尚人文”来定位品牌文化。品牌系列定位：“玉溪”品牌构建“清香、自然”两大系列。“红塔山”品牌构建“经典、国际、峰度”三大系列。集团“三位一体”的品牌定位，最终要落实到产品实现的业务链上，从烟叶种植到市场营销，从生产经营到党政工团，各部门要紧紧围绕品牌发展这条主线，找准各自的定位，为集团强品牌这个核心做贡献。

（三）强管理是基础。

强管理是实现集团发展的基础。严格规范管理是建设更加规范、更富效率中国烟草的根本要求。严格规范管理不等于墨守陈规，在严格规范的基础上，要加大改革创新的力度。要进一步深化体制机制创新，在用人导向和考核机制上敢于创新和突破，制度改革设计、考核机制和价值导向要做到“三个保障”。要积极推进管理创新，以品牌管理为主线，加快推动各项管理工作向品牌管理转变，向精细化管理转变，向责任文化和强大执行力转变，提高管理效率，有效预防“大企业病”，实现集团内部高效运作。

（四）强队伍是根本。

要实现集团转型发展任务，强队伍是根本，其中，领导干部是关键，员工队伍是核心。我们要少说多做，只有实干苦干，将支撑集团转型发展的这“四强”做实做细，按照“四强”总体要求，一年一年地不断深化，实现集团转型发展战略目标才有保证，才能更好维护广大员工利益，才能为全面建成小康社会多做贡献。三 2013年主要工作安排 工作指导思想是：以党的十八大精神为指引，全面贯彻落实全国烟草和云南中烟工作会议精神，紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，抓住品牌发展这个第一要务，坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，奋力推进集团转型发展取得新突破，为推动集团实现可持续发展打下坚实基础。

主要工作安排是：按照支撑集团转型发展的“四强”总体要求，要着力加强“四个保障”，即组织保障、运营保障、管理保障、文化保障，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年生产经营目标任务。

（一）着力加强组织保障

一是要进一步解放思想，加强政治思想保障；二是要加强党的建设；三是要加强干部员工队伍建设。

（二）着力加强运营保障

一是要充分发挥市场营销的“龙头”作用；二是要充分发挥技术创新的“源泉”作用；三是要更加重视原料基础的“保障”作用；四是要充分发挥经济运行的“导向”作用。

（三）着力加强管理保障

一是要建立品牌管理体系；二是加强严格规范管理；三是要进一步深化改革创新；四是进一步夯实管理基础。

（四）着力加强文化保障

要进一步牢固树立集团的共同价值观，用集团的共同价值观统领企业的经营行为、统领企业文化建设。进一步梳理和强化企业文化建设，大力弘扬行业改革30年形成的宝贵精神和红塔文化的优良传统，红塔艰苦奋斗的精神不能丢，敢闯敢试的精神不能丢，勇于担当的责任文化不能丢。要注重企业文化建设与经营管理紧密结合，充分发挥企业文化的价值导向作用，进一步把集团的共同价值观融入组织建设、规章制度、工作流程和行为规范中，让企业文化在现场看到，在岗位中体现，在行为习惯上自觉遵守，强化责任文化和执行力文化，努力形成大红塔文化，不断提升红塔文化软实力，为集团转型发展积聚更大的正能量。集团加快转型发展的目标更明、路径更清，关键在于真抓实干，我们要坚定信心，振奋精神，勇于担当，以一股子冲劲、拼劲、狠劲，攻坚克难，闯关夺隘，奋力推进集团转型发展不断取得新的更大突破！

坚定信心 同心协力 奋发创新 为促进红塔集团转型发展新突破建新功

统一思想，提高认识，转变作风，凝心聚力，红塔集团工会主席曹航激发职工创新热情与创造动力，构建职工创新文化，坚持两个维护，构建和谐劳动关系，有力促进集团转型发展新突破。

红塔集团工会主席 曹航

一、2012年主要工作情况

一年来，工会工作围绕行业“1+5”工作任务和云南中烟“5521”战略目标，紧紧把握服务于集团生产经营和“5211”战略目标任务这条主线，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，凝聚力量，开拓创新，顾全大局，奋发作为，广泛开展职工建功立业活动，积极开展维权帮扶工作，深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，努力建设先进职工文化，切实维护职工队伍和企业稳定，为集团“转方式、调结构”做出了积极贡献。

（一）不断掀起劳动竞赛热潮，团结动员广大职工为实现集团“5211”品牌发展目标建功立业。

深入开展岗位技术练兵活动；各级工会组织采取集中培训、在岗培训、师带徒、技术比武等灵活多样的形式，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平；广泛开展技术革新、技术攻关、发明创造、职工合理化建议等职工经济技术创新活动；主动争取参赛资格，使职工在更广阔的技能竞赛平台上展示风采和价值；积极与人力资源部配合，协办云南中烟公司第五届烟机设备维修职业技能竞赛；关心爱护劳模，重视发挥劳模先进的示范引领作用。

（二）坚持“双维护”原则，推动转型发展，促进企业和谐

。对集团“两会”代表进行换届选举，选举的代表充分体现了合理的人员结构、知识结构和年龄结构；坚持集团和厂两级职工代表大会制度，切实把职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处；坚持平等协商集体合同制度；制定下发《2012办事公开民主管理实施方案》，修订完善二级公开目录，强化过程督查和专项检查；重视职工劳动保护工作，坚持参与集团劳动安全卫生检查工作；坚持职工思想动态分析上报制度, 畅通职工利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等机制。

（三）帮扶工作进一步常态化、长效化，取得显著实效。认真执行《红塔集团职工爱心帮困救助金管理办法》，健全企业二级帮扶网络，开展大病救助特色帮扶；坚持开展“送温暖”活动；为职工办理第九期云南省职工医疗互助活动；坚持开展集团职工子女升学奖励活动和金秋助学活动。

（四）以职工为本，尊重职工主体地位，职工文化建设取得新提高。我们开展专题讲座、敬业爱岗主题演讲比赛、摄影艺术作品展、“职工书屋”创建活动等。在工会组织的积极支持和帮助下，各级文化体育协会活动蓬勃开展，“以职工为本”的理念进一步落实到各级工会的工作实践中，成为展示职工精神风貌的重要舞台。

（五）彰显特色，主动作为，女工工作进一步加强。女工工作围绕弘扬“四自”、“四有”精神，继续开展“双学双比”、“巾帼文明示范岗”、“巾帼十杰”争创活动，进一步提升女职工技术技能素质；签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，开展《女职工劳动保护特别规定》的学习宣传及贯彻落实，开展女职工“关爱行动”，有效维护了女职工的合法权益和特殊利益；积极发挥女职工在社会和家庭中的独特作用和优势，大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，打造“姐妹牵手爱心”活动和“节能环保进家庭”活动等女工工作特色品牌。

（六）工会自身建设进一步加强，干部队伍素质得以提高。

扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动；圆满召开第十五届一次工会会员代表大会；夯实基础管理，以目标管理考核为抓手，促进工会工作目标任务的完成；通过“送出去，请进来”等学习培训方式，不断提高培训效果；严格执行工会财务制度，借助第三方组织开展工会经费收支情况审计，认真完成工会经费税务代收工作。继续开展工会论文征集评选活动。

二、工会工作主要面临的形势和存在的困难和问题

2012 年，尽管工会工作取得了一定成绩，但我们必须更加清醒地认识到工会工作所面临的形势，存在的问题与不足，进一步明确任务，坚定信心，积极作为，在加快推进集团转型发展新突破中做出新贡献。

我们将坚持围绕集团转型发展战略目标和“四强”路径，进一步发挥工会组织重要保障作用，坚定信心，鼓舞士气，积蓄并传递正能量，推动集团持续健康发展。

三、2013年工会工作思路和主要工作安排

（一）工作思路

2013 年工会工作思路是：全面贯彻落实党的十八大精神，围绕集团“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，以红塔“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的共同价值观来统一思想，提高认识，转变作风，凝心聚力，激发职工创新热情与创造动力，构建职工创新文化，坚持两个维护，构建和谐劳动关系，有力促进集团转型发展新突破。

（二）主要工作安排

一是深入学习贯彻十八大精神，坚定信心，凝聚力量，激发职工创造热情 ；二是深化职工素质建设工程，加强职工经济技术创新工作，增强职工创新动力；三是推进企业民主建设，促进企业规范管理，构建和谐劳动关系；四是深化联系基层制度，提高科学维权水平，构建服务职工长效机制；五是大力开展职工创新文化建设，在职工思想政治工作方面寻求新突破；六是突出作风建设，开创新风尚，推动工会工作新发展。

攻坚克难再跨越

新春已至，万象更新。踏着春天的脚步，沐浴和煦的阳光。红塔集团第十八届一次职代会暨第十五届二次工代会落下了帷幕，这是一次统一思想的会议，提振信心的会议，凝集力量的会议。

我们对会议的圆满成功表示热烈祝贺！

本次会议是集团在紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“5211”品牌发展目标，坚持“转方式、调结构”，奋力推进转型发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议审议并通过了集团总裁李穗明所作的生产经营工作报告和工会主席曹航所作的工代会工作报告，对2013 年的工作做了全面的部署安排，进一步明确了集团当前和今后一段时期“两个不动摇”的发展思路，提出了强思想、强品牌、强管理、强队伍的“四强”转型发展路径。

回望来路，刚刚过去的2012 年，我们收获了很多。面对国内外复杂多变的经济形势，集团实现了持续稳定健康发展，生产经营水平平稳提升，各项工作扎实推进，完成了目标任务。集团境内外销售卷烟583.34 万箱，同比增长7.95% ；集团省内合并实现税利495.82 亿元，同比增长16.43%。这一年，集团“十二五”时期主要任务更加清晰，“玉溪”、“红塔山”品牌发展思路理清；“玉溪（弘毅）”等低焦高端新品开发面世；烟草庄园建设稳步推进；楚雄卷烟厂分切打叶复烤特色工艺技术研究及应用项目获得了“处于国际领先水平”的高度评价„„

瞻望2013，我们充满期待，但保持清醒和保持信心同等重要。李穗明总裁在报告中指出，我们存在着转型发展的效果不理想、思想没有完全统一到目标任务和艰苦奋斗、真抓实干的精神还不够等问题。东风劲吹千帆举，众志成城伟业兴。我们必须围绕着职代会提出的强思想、强品牌、强管理、强队伍这“四强”，攻坚克难，用“四强”共同支撑集团“转方式、调结构”战略目标的实现，推动集团持续健康发展。“四强”，则企业强；“四强”，则红塔强。强思想是引领，这是我们对经验的总结：艰苦奋斗、服从大局、真抓实干——红塔的共同价值是在长期的企业发展中总结出来的，我们曾经靠拼劲和闯劲实现了红塔的飞跃，这些精神也能带动红塔去实现新的跨越；强品牌是核心，强管理是基础，这是我们对现实的分析：品牌是核心竞争力的表现，管理终将体现在企业竞争力和产品竞争力、体现在效益上。只有苦练好品牌和管理两项内功，才能破解发展中大家共同面对的难题、破解大家共同遇到的市场空间制约的瓶颈，最终在“532”、“461”的角逐中克服矛盾，实现新跨越；强队伍是根本，这是我们对未来的认识：企业说到底就是人才的竞争，建设高素质的干部队伍是推动集团转型的关键，唯有人才的竞争才是企业长远发展的核心竞争力。红塔要跨越发展，需要全体红塔干部员工队伍的苦干实干。

新起点，新方向，新征程，新目标，新任务，新机遇。发展时不我待，重任只争朝夕，让我们携起手来，为实现“红塔梦”攻坚克难。