第一篇：坚定信心 振奋精神 团结拼搏 加速创新
坚定信心 振奋精神 团结拼搏 加速创新——我区召开“加速创新驱动、推进转型升级”
动员大会
龙年喜庆的钟声仍在耳边回荡，奋进转型的战鼓已经敲响。1月31日下午，我区召开“加速创新驱动、推进转型升级”动员大会，回顾总结去年经济工作，肯定成绩，表彰先进，进一步动员全区各级和企业家们以更强烈的使命感、责任感和紧迫感，加速创新驱动，推进转型升级，开创“率先实现现代化、建设美好新钟楼”的崭新业绩。
2011年，全区上下坚持咬住目标不松劲，又好又快发展不动摇，经济发展取得较好成绩。地区生产总值326.5亿元，增长16.5 %；地方一般预算收入31.3亿元，增长15.8 %；全社会固定资产投资227.4亿元，增长20.3%。全区各级各部门紧扣转型升级主线，以创新的理念谋划工作，以务实的举措破解难题，以过硬的作风推动落实，在“十二五”开局之年实现经济发展良好开端。
在肯定成绩的同时，区委书记徐伟南指出，我区经济发展中依然存在一些问题：主要经济指标增幅不快、在全市排位不前、占全市份额不高；大项目、有影响的项目不多，项目推进速度不快、周期偏长；破解制约的思路不够广、办法不够多等等。这些问题需要引起高度重视，切实加以解决。
围绕我区经济发展“稳中求进、又好又快”的总基调和提速提升提效、创新创业创优的“三提三创”要求，今年我区经济发展的主要目标为：地区生产总值确保362亿元，增长15%；地方一般预算收入确保38亿元，力争40亿元，增长22%—28%；全社会固定资产投资确保273亿元，力争283亿元，增长20%—25%；工商注册外资确保5亿美元，实际到账外资确保3.3亿美元；规模工业总产值确保730亿元，力争750亿元，增长18%—22%，规模工业利税确保58.5亿元，力争60亿元，增长22%—25%；限额以上社会消费品零售总额确保141亿元，力争145亿元，增长18%—20%。服务业增加值确保188亿元，增长18%；服务业投入确保218亿元，力争228亿元，增长25%—30%；高新技术产业产值增长21—25%，高新技术产业投入增长22%—31%。
徐伟南要求，围绕2012年经济发展各项目标，全区工作要从钟楼的基础条件和发展定位出发，一手抓经济运行稳增长，一手抓创新驱动促转型，实现发展速度、经济效益和产业质态的全面提升。
一是强化目标管理。全区上下要坚持政企同心，抱团作战，确保既定目标如期实现。各单位要紧盯目标，落实责任，明确抓手，保质保量完成各项目标；要一着不让加大有效投入，进一步加大项目推进力度；要加强对企业的政策引导，积极为企业开拓市场搭建平台，全心全意服务重点企业。
二是强化平台建设。要更加突出钟楼新城在发展现代服务业中的主体地位，把钟楼科技大街作为推进科技创新的主要平台，借力发展古运河文化旅游业，进一步繁荣城西市场物流集聚区，强化钟楼经济开发区作为全区发展先进制造业的主战场地位，围绕这五大产业平台，深入开展“转型升级加速年”活动，进一步强化转型升级的平台支撑。
三是强化招商引资。要以结构调整、提升产业层次为主线，持续深化对外开放，切实提高引资质量，进一步增强区域经济发展后劲。要牢固确立招商选资理念，坚持量质并举，着重优选项目，更加重视龙头型项目、高科技项目、高效益项目，特别是要积极推进与中央企业、欧美企业和知名民营企业的产业链合作；要有效激发全区各个层面招商引资的积极性和主动性，加强专业化招商队伍建设，鼓励企业家“以民引外”、“以企引企”。
四是强化科技创新。要扎根产业抓创新。把提高产业创新能力作为科技创新的根本目的，开展重大核心技术攻关，加大科技成果转化力度，积极培育创新主体，引导创新要素向企业集聚，提高企业创新能力。要集聚资源增后劲。深入实施市“龙城英才计划”，加快吸引高层次人才落户，探索完善引进人才、留住人才、发展人才的市场机制，促进人才与项目、人才与企业、人才与市场的结合。要完善体系优环境。进一步完善科技创新方面的政策措施，鼓励民间资本投入科技创新，引导风投、创投投向高技术含量、高附加值的科技成果转化项目。
五是强化要素突破。要千方百计破解土地制约。要做好“节约”文章，严格控制项目投资强度，严把产业准入门槛，进一步提高土地资源的利用效率；要做好“集约”文章，提高土地等生产要素的投入产出率，让每一块土地能够发挥最大效益；要做好“挖潜”文章，积极向项目包装审批要土地，向跨区域合作要空间，向清理整合闲置存量要资源，不断满足发展需要。要千方百计缓解资金困难。进一步协调好企业与金融机构的关系，探索多样化融资途径，合理运筹好各类资源，使之发挥最大效益。要千方百计争取各类支持。完善对上争取、主动服务的工作机制，加强政策研究和向上沟通，为加快项目建设赢得主动。
六是强化作风效能。要雷厉风行不懈怠。各级干部特别是领导干部要切实增强勤政意识、实干意识，满怀激情、满腔热情地干工作，确保各项工作真正落到实处、取得实效。要埋头苦干不分心。大力推行“一线工作法”，多在一线具体指导、多在一线处理问题、多在一线解决矛盾，日常工作正常干、具体工作现场干、紧急工作立即干，以“先干、快干、大干”的精神，不断开创工作新局面。要精益求精不马虎。牢固树立“细节决定成败”的理念，确保每项目标任务、每项重点工作高标准、高质量地向前推进。要高效服务不松劲。加强对重点工程、重点项目的专项服务，做到解决问题到现场，督促推进到现场，切实提高决策执行力和难题解决率。
区长潘冬铃主持会议，并就落实动员会议精神提出要求。一是坚定信心，合力大干。今年我区经济发展方向更明、发展起点更高、发展平台更广、发展后劲更足、发展能力更强，要坚定信心，合力大干，加速创新驱动，推进转型升级。二是只争朝夕，紧张快干。要迅速分解落实各项目标任务，迅速组织节后企业复工生产的组织协调工作，加快研究、调节、优化、完善各类经济扶持政策和考核办法，确保一季度各项指标实现开门红。三是狠抓项目，埋头苦干。要加强组织领导，深入企业、深入项目；加快项目推进，确保数量，确保质量；加大招商力度，招商与招才、引资与引智要并重，注重选商、选资、选项，注重节约发展；要全力支持服务。四是加强沟通，借力巧干。研究政策，借宏观政策的影响；善于沟通，借上级部门的支持力；科技对接，借科技创新的驱动力；资本运作，借金融市场的爆发力；创优环境，借优质资源的带动力。五是务求实效，注重实干。态度要实，措施要实，成效要实。
会上，区委常委、常务副区长戴文龙宣读了2011年度全区经济工作各类奖项的表彰决定；区领导为获奖单位和个人代表进行了颁奖；会议下达了2012年开发区、各街道的目标任务书，签订了重点项目建设目标责任状；钟楼经济开发区、五星街道、区科技局、地税六分局、江苏裕兴薄膜科技股份有限公司分别在会上作了表态发言。
参加此次会议的人员有：区四套班子全体领导；区法院、检察院、人武部、公安分局主要负责人；开发区、各街道党政主要领导、分管领导，人大工委主任，经发办主任，各村、社区书记；区各部委办局主要负责人，经济职能部门全体领导；各人民团体、南大街中心商贸街区管委办、钟楼投资建设公司、区工商联主要负责人；钟楼规划分局、国土分局、工商分局、国税二分局、国税四分局、地税二分局、地税六分局、钟楼质监分局、钟楼运管所、钟楼交巡警大队主要负责人；受表彰的单位、个人以及重点企业负责人。（
第二篇：振奋精神团结拼搏行政工作报告
振奋精神 团结拼搏 全力以赴完成好施工生产任务
--在项目部2012年职工大会的报告 尊敬的各位领导、同志们：
大家好!今天，我们齐聚一堂，召开项目部2012年职工大会，会议主要任务是认真总结2012年的项目部主要工作，部署2013年工作。
下面，我向大会作工作报告，请各位审议。
一、2012年主要工作回顾
中南项目部在公司和公司党委的正确领导下，项目部以“勤于学习、善于借鉴、敢于实践、勇于创新”为工作思路，以“创信誉、育人才、保安全、增效益”为工作目标，以“强化责任意识、强化节点意识、强化考核意识、强化追究意识”为工作抓手，努力完成任务指标。
(一)2012年工作总结
1、积极组织施工生产，努力完成工程进度。
大家知道，今年我们施工生产条件，受到了严重制约，T梁架设日期比原定架设日期推迟半年，我们为21局生产的梁至今架设了36片，剩余的梁全部存放在存梁区，占存梁能力的40%，导致梁场无法正常生产，但我们这个团队克服了一切不利因素，见缝插针，不等不靠，用足空间，用满时间，截至2012年10月份，开累完成产值32205.96万元，占总投资的20.7%。主要完成形象进度为：本年完成T梁预
制1538片，占计划3600片的42.7%，开累完成T梁预制1823片，占T梁预制总数6640片的27.5%。本年完成T梁架设692片，占计划1704片的40.5%，完成支座安装1384个，轨排铺设12.08公里，道砟铺设完成2.1万立方米，桥面系完成580延长米，伸缩缝完成1498延长米，湿接缝现浇完成三线70孔、双线29孔、单线76孔。
2、认真开展责任成本，全力完成各种经营指标。在建设资金到位不及时，业主、局指双重资金卡控的高压管理模式下，我项目部开动脑筋，精打细算，严控开支，始终把完成各种经营指标放在第一位。
3、按时发放职工工资，确保职工队伍稳定。项目按时足额发放职工工资，养老金、工会经费等附加费足额按时上交，无拖欠现象，保证了职工的合法权益。公司工会下拨的各类职工福利也按时发放到职工手中，充分地调动了职工的工作积极性。
4、全面加强增收节支，严控非生产性开支。项目部通过开展“节约一滴水、节约一张纸”、“从我做起，我为项目部做贡献”等系列活动，结合责任成本控制中心职责，有效地降低了本级经费的开支。截止11月15日，本级经费共支出902万元，占公司全年1388万元的64.98%，非生产性开支有序可控，预计全年开支1100万元，比公司计划开支1388万元减少支出288万元。
(二)施工技术持续提高
针对学生多、年轻人多、技术力量相对单薄的现状，项目部采取了内培外训、开办夜校等办法，快速提高了技术团队能力。
1、加强形势教育，统一思想认识。通过开展形势任务教育，让广大员工充分认识到中南通道是国家重点项目，是中国第一条轴重30T重载铁路，作为我公司所承揽的T梁预制、铺架是中南18标段的重点，更是公司目前为止最大的投资项目，再加上T梁预制数量较多，铺架时间紧张，面临的困难是巨大的，让我们时刻感受到责任重大和任务紧迫。
2、加强学习借鉴，提高业务技能。项目部由总工牵头，组织技术骨干开办职工夜校，总工、技术部长及各架子队长亲自备课、授课，对制梁及铺轨基础建设及多项工艺技术进行系统学习，集思广益。每月定期召开工作调度会，总结现场施工管理经验，及时查找不足，收集各项技术难题，成立QC攻关小组。此外，还组织80余人次到其他项目进行观摩学习，提倡“走出去，引进来”观念，召开技术交流会，互相学习、借鉴，学会借“他山之石”来“攻玉”，追求工作成效卓越。
通过不断的学习及总结，根据现场实际情况，从“发现问题”，到“解决问题”。项目部先后解决了T梁模板安装及整体脱模、钢筋笼整体吊装、消除梁体混凝土气泡、张拉压浆及架设铺轨等一系列技术难题，为生产合格产品提供技术保障。
（三）安全质量平稳受控
攸攸万事，安全为大。百年大计，质量为本。中南铁路项目作为国家首条轴重30T重载铁路，高标准，严要求一直贯穿在整个施工过程，所以确保安全质量就具有重大、特殊的意义。
1、安全就是最大的党性。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任终身制。在制梁场场区内安装扩音器，成立广播站，每周三次为生产队伍宣传安全知识。每周一在由安质部牵头主抓，对梁场及铺轨基地龙门吊高空作业、架桥机等大型设备作为重点危险源进行排查，及时消除隐患，形成安全排查记录，每月形成安全分析报告。
2、质量就是最大的效益。技术部和架子队长举办工人学习班，加强对生产一线工人做技术交底和技术辅导，明确施工方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理。总工牵头，成立QC小组，攻克各种技术难关，成立质量监控小组，各分项工程从源头上把关，确保了每片T梁预制内实外美，T梁架设安全平稳推进。
（四）成本管理不断细化
1、优化施组实现源头控制。为保证成本从施工之初就能够可控，我们根据项目现场策划会的要求重新对实施性施工组织设计进行细化，以现场施工图纸为基础，按照合同工期、质量、安全、环保等技术规范要求，编制有利于指导施
工和降低生产成本的规范性文件。在编制施工组织设计时遵循科学性和经济性并重的原则，做到既符合合同规定，最大限度地满足业主要求，又做到节约成本，最大限度地减少投入。在编制和审核过程中认真进行多方论证，这些在方方面面得到体现，从大临建设、设备进场、小临布臵安排，到施工过程中的进度与质量控制，以及安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优。在施工组织设计中，对施工过程中人员、资金、物资和机械设备等资源配臵进行详细计划，科学合理安排，从而在源头上达到降低成本的目的。因前期征地拆迁影响，红线内用地迟迟无法得到解决，我们及时完善阶段目标，调整人员、设备进场时间，避免了窝工损失，减少了成本费用。
2、抓住关键实现过程控制。一是严格施工管理。针对施工过程中技术管理直接关系到责任成本的实际，通过加强技术管理强化责任成本控制，树立向技术要效益的观念。技术人员本着节约的原则合理安排施工组织，对出具的技术交底书中的工程量反复计算，在保证质量的基础上做到准确、节约，严格控制工程量，确保成本费用可控。各级质量检查人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量检查，做到一次合格，杜绝返工，避免因返工造成不必要的人、财、物投入而加大工程成本。
二是严格材料管理。对材料消耗进行控制，严格坚持按责任定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，并通过改进
施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在市场调查、保质保量的前提下，做到货比三家，择优并就近购料，对材料价格进行控制。
三是严格设备管理。在施工过程中通过合理组织和调配，尽力减少机械台班消耗，提高机械设备的利用率。加强现场设备的维修、保养和管理，降低大修、经常性修理等费用的开支，提高机械设备的完好率。加强租赁设备的计划管理，充分利用社会机械资源，降低机械台班价格。
四是严格工费管理。在实际施工中，我们把加强人工费的管理和控制作为挖潜减耗、开源节流的突破口。一方面，我们实行指标控制，依照企业规定明确人工费标准，避免因用工紧张导致工费提高。另一方面，我们将工程项目分解细化，对各工序作出单独核算。做到工前有预算、工中有核算、工后有结算，事前有控制，事后有对比。我们的T梁预制混凝土浇筑、钢筋制安、钢绞线等工序单价，均低于行业市场价。另外，针对一些工序简单，施工工艺要求不高的项目，由临时工组成作业工班，如运梁工班、拌和机操作班、轨排组装工班、钢轨吊装工班等，通过自购设备，项目部合理配臵劳务工人，很好的控制了劳务费支出，避免了外包成本增加风险。工程队劳务费全部由项目部代发，项目部架子队长和工班长做好考勤，项目部直接发放劳务工资，防止工程队出现拖欠工资的情况出现。
五是强化合同管理。计划合同部负责合同管理，指定了
专人日常管理。我分部建立了合同审核机制，由各部门和项目领导共同审核。同时严格按照集团公司合同管理制度，将新签合同100%上传集团公司合同管理网，从专业角度和法律角度审核，有效的规避了法律风险。另外其他的与外单位或个人的经济往来，临时机械、临时用工等事项，都签订了正式的具有法律效力的合同，在合同履行过程中，严格按照合同有关条款进行处理，截止目前未出现任何合同纠纷。
3、及时调整实现动态控制。我们在成本管理中做到工前有计划，过程有控制，单月有核算，季度有分析，对工程成本实施动态考核与控制，保证工程成本管理风险在施工成本控制过程中得以化解。坚持开展经常性的月成本分析、单项工程成本分析和按季分析考核等与责任成本相关的经济活动分析，主要内容包括对人、机、料管理费等项的分析，对实际成本与计划成本比较出现的超支亏损原因进行分析，查出问题，制定整改措施，使成本始终处于受控状态。
(五)团队建设不断加强
1、加强班子建设，发挥带头作用。项目部领导班子团结一心、凝心聚力，同搏困难、同攀高峰，全面争创四好班子，各项工作中率先垂范，充分发挥班子整体功能。班子成员年轻，思维活跃。班子成员之间加强经常性的思想沟通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭档，主管充分信任副职，充分授权，让其放开手脚开展工作。副职尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互
关心、相互帮助。特别是对新提职干部，不断加强思想教育和业务指导，使其尽快进入角色，达到本职工作要求。
2、加强导师带徒，加快培养后备。项目部新毕业学生众多，为了使其尽快转变角色，项目部开展了导师带徒活动，结成对子，加强对新人的指导，特别开展了“练说话、练沟通、练用胆、会说话、会沟通、会用胆”的“三练三会”活动，经常开展新生座谈会，加快了学生的沟通能力。为提高部长的管理能力，师傅们在施工现场手把手地教学，讲解并指导施工工序，晚上针对白天的问题，加强理论业务指导，加强理论实践的结合。
(六)施工外部关系和谐
项目施工涉及面广，各种关系繁多。为此，采取“专业对口、分工协调、统筹推进、促进施工”的协调原则，与业主、监理、局指挥部、地方政府、劳务队伍等关系处理得当，实现了相互促进、共同进步的目标。
尽管各项工作顺利推进，但仍存在一些问题与不足，如受线下工程进展缓慢影响，导致生产任务不足，隐性成本加大；责任成本管理系统化推进需继续加强等。
二、2013生产任务
2013年是任务最为繁重的一年，2013年是我们这个团队决战之年。我们怎么办？我想我们只有通过全员努力，真抓实干，坚持以“强化节点意识、强化责任意识、强化考核意识、强化追究意识”为抓手，贯彻“勤于学习、善于借鉴、敢
于实践、勇于创新”的理念，着力提倡执行力和落实力的深度。要学会善于发现问题、总结问题、分析问题、解决问题，要大力推行能力建设，素质建设。下面我提三个目标，两项措施：
我们中南通道的总体施工任务是：承担7200多片T梁的生产任务，正线铺轨250单线公里，联络线10公里，架梁3800多片。总产值达15亿元。
一是生产目标：
根据现有生产能力，2013生产任务是：完成制梁4000片，开累5823片，架梁2748片，开累3440片，铺正线轨200公里，联络线6公里。
二是质量目标：
1、按照铁道部“六位一体”要求并配合局指信誉评价争取进入业主第一方阵，打造精品工程，争取获得业主奖励。
2、各道工序符合质量规范，杜绝重大、大的质量事故的出现。
即：制梁不出一片废梁，静载试验全部合格。
架梁不出一片错梁，支座安装全部正确。
3、全面提高QC小组创新水平和活动水平，2012年项目部QC成果要获得局级一等奖一项力争两项，其他项三项。力争获总公司一项。
三是安全目标：
确保制梁、吊梁、运梁不出一起大的安全事故。铺轨要
杜绝脱线，杜绝挤岔，杜绝影响既有线运行，杜绝出现架梁事故。
梁场方面措施：
1、占武总工要及时与李杰总工对接及21局联系，确保制梁计划与现场相符，并要有超前的谋化，及时的调整，要及时将每周计划下达。
2、每周按照产梁每道工序，组织技术与物资、设备、试验部门对接，确保各种材料供应及时。
3、设备管理是能否完成梁场生产计划的先决条件，这一块，梁场的班子应该每天都要关注，必要时亲自联系协调解决，要形成设备人人管的局面。确保配件充足，保养及时。
4、一定要坚持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓进度考核理念，不要轻易放过每一天。铺轨方面措施：
铺轨架梁工作应该说是点多，线长，面广，我们将面临着技术不成熟、施工安排不完善，人员配合不默契，队伍管理不熟悉，施工环境复杂多变，等诸多不便，这些困难需要我们要以超常人的勇气去克服，超常人的意志去磨炼。我们要做好 “三超前一灵活”：
1、施工方案要超前。要对2013年上碴整道工作，架梁工作，换轨工作，甚至大机养工作，怎么施工，怎么衔接，怎么有效租用平板车，并将这些工作与劳力、设备、费用结合起来，要有超前的考虑。
2、组织准备要超前。2013年，尤其是铺架，好多人要独立做战，因此提前完善各种管理组织，健全各项管理制度是很有必要的。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。
3、施工准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、大型设备的操作人员，火车司机、各种运输人才。做好这些人员的上岗培训工作，提高他们的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理部门要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，技术部门要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料供应到位。在对外联系上，特别是陈副经理主抓铁路各方面的协调。何总，我都要及时跟上，及早介入，必要时其他班子成员和部长要协助。
4、工作方法要灵活。工作内容千头万绪，工作方法至关重要，要多请示，多汇报，多沟通，多思路，多条腿走路，方法千种，结果一种，就是确保工程顺利进行。
三、精打细算、全员参与，协作创新，将责任成本管理落到实处，将变更补差工作做到扎实有效，将项目经营成果显现出来。
1、严格劳务合同的严肃性，要坚持按月计价，合理拨款，并发放工资。
2、要坚持对物资管理“日清月结”，建立技术部门提供需
求总计划，物资部门采购审批，计划部门牵头清点制度。
3、全员树立程序意识，物资采购报物资部门，切勿乱订货，不订价，事后谈，避免引起一些不必要的麻烦。当然有时遇到特殊事情可灵活处理，但要及时补程序。4、2012年梁场的技术小革新已应用在生产中，钢筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不错的经济效益。今年梁场和铺轨基地均要继续创新，项目部要加大奖励，我准备报请公司申请更多的奖励。
5、变更的重要性不言而喻，大家一定要做好基础资料工作。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，同志们，2013年工作已经拉开了序幕，“风起扬帆正当时”，让我们以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，团结一致，奋力拼博，以舍我其谁的勇气和信心为优质、高效的完成2013生产任务而努力工作！
第三篇：统一思想 振奋精神 坚定信心
统一思想 振奋精神 坚定信心 为全面完成2010年各项工作任务而努力奋斗
——在 第一届职工代表大会上的讲话
同志们：
今天，我们在此隆重召开2009总结表彰暨2010年工作会议，同时召开 筹建处第一届职工代表大会，这次会议不仅是对09年工作经验和优秀单位员工进行总结和表彰，查找不足，全面部署09年的各项工作，动员全体员工为实现09年各项目标任务努力奋斗，具有非常重要的意义。会议召开的很及时，也很成功。圆满的完成了会议预定的各项议程。
在过去的一年，我们在集团公司和 公司党政的亲切关怀和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的目标任务，以 会战为契机，咬住节点不放松，超额完成了年初的投资计划，将生产目标，节点计划完成率达到了较高的水平。这些成绩的取得，是我处及参建单位的全体员工一年来在各个工作岗位上忘我工作，无私奉献，共同努力的结果。在此，我真诚的向一年来在各个工作岗位上辛勤劳动、无私奉献的全体员工，以及战酷暑、斗严寒，夜以继日奋战在一线的全体建设者表示衷心的感谢和崇高的敬意！并通过你们向一年来关心和支持我处建设和发展的员工家属表示亲切的问候。
今天下午的会议，我们听取了 做的题为《凝心聚力，奋发有为，为建设文明和谐的“五型企业”而努力奋斗》的工作报告，这个报告，简要回顾了 年的工作，既总结了在各项工作中取得的成绩，又指出了存在的问题和不足，在总结经验，研究探讨新对策、新措施的基础上，提出了新的工作思路，明确了2010年的具体工作任务； 处长宣读了筹建处一号文—《关于做好2009年安全工作的决定》；表彰了在三个文明建设、安全生产中做出突出贡献的先进单位、先进个人，表彰了优秀参建单位及其个人；刚才 公司党委 又做了非常重要的讲话，对我们08年的工作给予充分的肯定，对我们09年的工作又提出了殷切的期望和具体的要求。
下面我就如何贯彻好本次会议精神和近期的主要工作讲几点意见：
一、充分认识这次会议的重要意义
这次会议对我处2010年的建设发展、安全生产、党的建设等各项工作做了统一的安排部署。公司党委 的讲话站在 公司及 基地发展全局的高度对我们明年的整体工作提出指导性意见； 的工作报告，是我们2009年各项工作的纲领性文件，对于落实集团公司、化工公司的整体部署，对于号召和动员全处广大党员、干部和员工团结一致、顽强拼博，全面完成2009年各项目标任务具有重大的现实意义。学习好、宣传好、贯彻好、落实好这次会议精神，事关公司发展战略、员工利益目标的顺利实现。因此，各单位、各部门一定要站在战略的高度，充分认识这次会议的重大意义，迅速的、务实的、彻底的把这次会议精神落实到发展建设、安全生产、改革稳定和党的建设的各项工作中去，以实际行动推动我们事业的全面发展。
二、落实本次会议精神的基本要求
落实本次会议的基本要求概括起来讲，就是明确一个目标，落实三个责任，细化六项措施，推进一个转变，实现一个统一。
明确一个目标就是要使每一位员工都要明确2009年各项工作的奋斗目标。
落实三个责任就是要落实每一位管理人员的发展建设责任，安全生产责任和精神文明建设责任。
细化六项措施也就是工作报告中主要抓的九个方面的工作，归结起来就是制度机制措施、精细化管理措施、人力资源开发和管理措施、技术创新措施、安全保障措施、企业文化建设措施等六个措施，分层次分阶段加以细化落实。
实现一个统一就是通过学习、宣传、贯彻、落实会议精神把全体职工的思想认识统一到解放思想，转变观念，凝心聚力，奋发有为，全面建设文明和谐的“五型企业”这个大目标上来。
三、抓好近期的几项工作，为2009年的各项工作起好步开好头
1、学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团公司、化工公司、筹建处三级会议精神。
从明天开始连续三天，公司、公司将相继召开工作会议，各部门要以高度的政治责任感，把学习好、宣传好、贯彻好、落实好 公司、公司、筹建处三级会议精神摆上重要议事日程，当成当前和今后一个时期的一件大事来抓，精心组织，周密安排，加强领导，落实责任，一定按照落实本次会议精神的基本要求，不走形式、不尚空谈，确保会议精神的学习、宣传、贯彻活动迅速、有序、全面发展，为全面完成2009年各项目标任务奠定坚实基础。
2、筹备好开工动员大会。
我们将在今年春季开工前召开开工动员大会，其关键议程就是签订各类目标责任书，2009年的大政方针已确定，各项目标已明确，希望各相关职能部门加快拟订各类目标管理责任书步伐，提高目标管理责任书的实用性和可操作性，层层落实责任，切实作到人人头上有指标，人人身上有责任，人人肩上有担子。
3、认真做好开工前的准备工作
09年我们面临着工程建设和试车工作的双重压力，同时随着工程建设进入全面安装阶段安全的压力也进一步加大，所以，在开工前的准备工作千头万绪，十分庞杂而繁重，虽然施工已基本全面停工，但我们不能马放南山，要扎扎实实的做好组织、制度、计划、技术、物资等各方面的准备工作，为春季按时、高效的全面开工创造条件。
4、做好春节前的安全大检查工作
公司对春节前的安全大检查工作，已经做了安排，但我们首先要尽快做好自查工作，迎接 公司的检查，同时对查出的问题，要在节前整改完毕，确保在节日期间安全不出任何问题。
5、要做好节前节后的慰问工作和安全保卫工作 春节将至，各级党组织和工会、武保等群众组织要抓好节前节后的稳定工作和安全保卫工作。工会要深入基层摸清情况，认真做好节日走访慰问活动。武保部门要加强对重点单位、重点部位的安全防范，加大值班检查和巡回检查工作力度，做到人员到位、责任到位、防范措施到位，切实维护好节日期间的生产秩序、工作秩序和职工群众的生活秩序，保证广大职工群众过一个安全、文明、欢乐、祥和的节日。
岁末年初,工作千头万绪,大家不能有丝毫的懈怠,务必继续保持良好精神状态和昂扬的斗志,实实在在地抓好这几项工作,为顺利工展2009年的各项工作开好头起好步。
同志们：我们的队伍是一支年轻的队伍，我们要有朝气蓬勃、奋发有为的新风貌；我们的单位是个新单位，我们要有敢为人先、欣欣向荣的新气象;我们的事业很艰辛，我们唯有统一思想、团结一心、凝心聚力、埋头苦干，不动摇、不退缩、不懈怠，一步一个脚印地向前迈进！
第四篇：坚定信心 深化改革 振奋精神
坚定信心 深化改革 振奋精神
促进团场经济社会发展迈上新台阶
——在****团第三届十五次职工代表大会上的报告
***
（2011年3月23日）
各位代表、同志们：
今天我们在这里召开团场第三届十五次职工代表大会，会议的主要任务是：贯彻落实兵团党委六届六次和师市党委六届十次全委（扩大）会议精神，回顾总结2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任务，讨论通过《2011年农业种植经营管理责任制》，审议通过团场2010年财务预算执行情况和2011年财务预算报告。
下面，我代表团党委、团场向大会做工作报告，请各位代表审议。
2010年主要工作回顾
2010年，***团党委在兵、师党委的正确领导下，全面贯彻中央新疆工作座谈会精神，认真落实兵、师党委全委（扩大）会议精神，紧密结合团场实际，抢抓历史机遇，深化团场改革，调整经济结构，转变发展方式，着力改善民生，稳步推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，为团场实现跨越式发展和长治久安奠定了良好的基础。
一、2010年经济运行情况。
全年实现生产总值4.99亿元，比上年增长27%。其中：一产增加值3.88亿元；二产增加值5838万元；三产增加值5289万元。三次产业结构比例为77：12：11。人均生产总值1.9万元，增长37%；人均收入1.5万元，增长40%；全团职均收入3.64万元，增长93.9%，职均收入创历史新高，农业生产一线职均收入4.27万元。2010年是团场经济社会发展十分困难的一年，但全团广大干部职工攻坚克难、齐心协力、同舟共济，使得团场经营状况实现当期持平，扭转了连年亏损、持续滑坡的局面。
二、2010年主要工作。
（一）农业实现增产增效。
2010年对农业工作是一个特殊的年份，表现在两个方面，一是特殊罕见的气候条件，相继经受了春季积雪厚、积温低、冰雹等自然灾害；二是特殊罕见的市场环境，各种农副产品价格波动幅度很大，尤其是籽棉价格创历史最高。面对特殊的气候条件、特殊的市场环境，我们把抓农业增效益摆在突出位置，转变思路，科学管理，保证了职工收入在特殊年份有了较大幅度的增长。
种植业。按照师市党委“两稳两增”的要求，合理安排种植计划，优化农业内部结构。维护承包责任制和产品订单收购合同的严肃性，切实增强职工的守约意识，依法、依规、从严、从重、从快查处了倒卖产品现象，转变了领导干部作风，扭转了社会不良风气，维护了团场、连队、职工的合法利益。棉花面积稳定在18万亩，在克服各种自然灾害、劳力紧张、籽棉市场价格波动较大的情况下，籽棉完成总产5800万公斤；种植番茄4276亩，总产14506吨。
畜牧业。加大畜牧业改革力度，通过全员解聘、公开竞岗的方式重组了畜牧兽医管理站，顺利完成14家畜牧养殖公司注册工作。奶牛存栏增加到3055头，净增303头。交售商品奶6900吨，完成师市任务的101.47%，使用性控冻精配种780头，完成师市任务的102.6%，产活母犊508头，完成师市任务的105%。全团共种植饲草12000亩，其中滴灌青贮4300亩，总产14324吨；滴灌苜蓿4000亩，总产4400吨。年生猪出栏8500头，年末牲畜存栏3100头（只），肉类总产值980吨，增长10%。
林果业。全团保存葡萄面积7351亩，其中鲜食葡萄3702亩，总产2000吨，产值800万元；酿酒葡萄3649亩，总产200吨，产值70万元；种植西甜瓜2000亩，总产16500吨；枸杞3000亩；种植俄罗斯杨树1500亩；同时，深化林权制度改革，充分利用师市优惠补贴政策，积极为承包职工办理林权证，全团25000亩退耕还林改造工程已基本完成，签约23000亩。
（二）工业发展稳步提升。
一是加强对现有工业企业的管理，重点加强对加工厂的考核管理，降低加工成本，提高产品质量。积极支持“天诚”节水器材有限公司发展壮大，充分利用和发挥“天业”的品牌、技术、资金、人才支持，发展“一主二辅”（滴灌带、薄膜和配件）主导产品，2010年实现产值3796万元，实现利润350万元。
二是充分利用政策优势，支持5家参股企业发展壮大，全年团场投资收益总计192万元。天丰公司、建安公司等改制企业大部分扭亏为盈，呈现出良好的发展势头。
全年实现工业总产值2.01亿元，增长15.5%；实现工业增加值5100万元，增长24.4%；实现工业销售收入1.89亿元，增长7.4%；实现利润1518万元，增长8.4%；建筑业完成总产值9800万元，实现增加值738万元。
（三）城镇化建设扎实有效。
2010年，团党委以中央新疆工作座谈会的重大历史机遇为契机，以积极争取国家、兵团、师市对团场项目建设的资金支持为重点，抢抓下野地拟建县级市的机遇，顺利进入师市3个重点基础设施建设团场。本着保障职工群众生产生活，依托项目，依靠支持，依据自身经济实力的原则，重点完成了一批职工迫切需要解决而我们又有能力解决的民生工程项目，主要包括涉及职工切身利益的住房、饮水、交通、教育、医疗卫生等方面。全年开工完成的大小工程项目共计30多个，积极争取上级各类资金共计4500万元，完成产值9500万元。完成建筑面积7.6万平方米，新修及加宽维修公路共计120公里，为推进团场城镇化建设和改善职工群众生产生活水平奠定了扎实的基础。
（四）各项社会事业协调发展。
在全团范围内广泛开展了“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育；广泛开展了“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创辉煌”大学习大讨论活动；继续抓好“和谐小康家庭”创建活动；全面落实义务教育经费保障机制和“两免一补”政策；加大医疗卫生事业投入，推进医疗卫生体制机制改革；进一步加强人口和计划生育工作，顺利完成了第六次人口普查工作；加快建设以最低生活保障、医疗、教育为主要内容的社会救助体系；进一步加强老龄、老干、关委和工青妇群团组织工作；加强社会治安综合治理工作，全面落实信访责任制,越级访批次、刑事案件、治安案件较09年有大幅度下降；切实加强安全生产工作,保障职工群众生命财产安全，确保了团场社会大局的和谐稳定。
（五）全面推进党的建设和党风廉政建设。
一是规范团党委理论中心组学习制度，建立团党委每周工作例会制度。二是在全团基层党组织中深入开展了“创先争优”活动和团场、连队“两级党建联创”活动；三是通过公开选拔、竞聘上岗等方式提拔调整各类干部共计35人次；全年共计培训干部职工6400余人次，实现了干部职工全员培训，切实加强了干部队伍、党员队伍、人才队伍和职工队伍建设。四是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉建设。全年纪委共受理群众信访举报案件15件，其中上级交办2件，初核违纪线索15件，初核了结9件，转立案6件，受开除党籍、留党察看、行政撤职处分2人，受党内警告处分2人，行政记过处分2人，共收缴违纪款4.2万元。
总之，2010年的各项工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开上级党委的正确领导和大力支持，离不开全团广大干部职工的共同努力。在总结成绩的同时，我们更应该总结经验、吸取教训，清醒地认识团场改革发展中存在的现实矛盾和问题，主要表现在以下几个方面：
一是思想观念不适应发展的需要，领导干部经营管理意识淡薄，以农为本的思想比较严重，对加快推进城镇化、农业现代化和新型工业化建设的认识还不到位；
二是经济结构性矛盾还没有根本改变。大农业内部结构调整虽有进步，但经济效益不明显，三次产业结构不尽合理。农副产品加工增值不高、产业链条不长、带动功能不强，还停留在初级加工的水平上。
三是团场的财务状况举步维艰，经营困难，抵御风险的能力还十分脆弱，严重制约着团场的经济社会发展。
四是体制机制改革步伐缓慢，力度还不够大，成效还不够明显，“生之者寡、食之者众”的财政供养人员多的现象还没有从根本上改变。
五是团场农业生产管理措施不到位，单产水平较低，基础设施建设和防灾减灾工作有待于进一步探索加强。
六是部分基层党组织软弱涣散，个别单位领导干部的政治纪律、大局意识不强，对团党委的决策和措施执行不力、落实不到位，党员干部作风有待于进一步加强，等等。
对于这些问题，我们一定要认真对待、高度重视，在2011年的工作中采取有效措施加以解决。
2011年主要工作任务
一、总体工作思路
2011年，是十二五的开局之年，也是团场实现“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的关键之年，做好2011年的各项工作对推进团场实现跨越式发展和长治久安两大目标尤为重要。所以，我们的工作思路是：以中央新疆工作座谈会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的总体思路，以抢抓历史机遇、推进三化建设作为根本方向，以深化团场改革、调整经济结构作为根本动力，以改善基层民生、促进社会和谐作为出发点和落脚点，以加强党的建设作为重要保障，使团场由生产型向经营型转变，由产品型向商品型转变，由数量型向质量型转变，确保团场经济社会发展迈上新的台阶。
二、经济社会发展目标
2011年，全年预计实现生产总值6.13亿元，比上年增长23%。其中：一产增加值4.57亿元，增长18%；二产增加值8056万元，增长38%；三产增加值7500万元，增长29%。三次产业结构由2010年的77:12:11调整到74:14:12。人均生产总值实现2.4万元，增长26%；人均收入1.75万元，增长17%；全团职均收入4.5万元，增长24%；农业生产一线职均收入达到5万元，增长17%。
三、主要工作措施
（一）解放思想转变观念，大力推进体制机制改革。
一是在充分考察调研，广泛征求意见的基础上，认真制定出台《二○一一年农业种植经营管理责任制》，确保《责任制》的严肃性、科学性、规范性和可操作性，使之适应团场改革发展的需要。
二是农业连队要按照“分级预算，分级管理，分级负责”的原则，在坚持报账制和预算管理的基础上，实行“分灶吃饭、挣钱归己、花钱自主”的财务管理办法，从而实现“差额核算、全额兑现、节余自留、亏损自补”的经营管理办法。
三是非农单位要按照定编、定岗、定薪、定经费的要求，突出“管理、成本、责任、效益”四种意识。在预算管理的前提下，实行“财政拨款、团场补助、自收补足、盈利留用、超支自补、亏损抵扣、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式。
（二）调优结构注重经营，大力推进农业现代化发展。
坚持“稳棉、稳粮、增畜、增果”的思路，以“职工增收、连队积累、团场増效”为出发点和落脚点，围绕龙头企业和市场需求，优化调整农业产业结构，加强优质农产品基地建设，着力发展现代高效农业，大幅度提高农业劳动生产率、土地产出率和农产品加工转化率，增强农业综合竞争力和农产品市场竞争能力，调动连队干部和职工的积极性。2011年，计划种植棉花20万亩，其中机采棉面积要达到15万亩以上，预计籽棉平均单产360公斤，确保总产要达到7000万公斤以上；计划种植青贮、玉米5000亩，总产35000吨；种植番茄5000亩，总产28000吨；西甜瓜2000亩，总产16500吨；葡萄6200亩，其中酒葡萄3400亩，鲜食葡萄2800亩；枸杞3000亩；苜蓿3000亩。加强农业工作的主要措施有：
一是农业生产管理实行“五统一”原则，即：统一模式化栽培、统一棉花品种管理、统一灌溉管理、统一机耕作业质量标准、统一产品管理。棉花种植坚持走稳定面积、主攻单产、提升品质、节本增效的路子。
二是完善绩效考核评价体系,明确目标任务和责任,突出落实系统管理措施,营造“突出主业、优化结构、强技强管、注重效益”的工作作风,实现“发展壮大连队积累,持续促进职工增收,好条田道路居民点,社会和谐环境良好”的工作目标。
三是建立健全农产品订单机制。种植户和家庭农场无论采取哪种种植经营形式，凡涉及团场统一管理的产品必须签订《产品订购合同》。凡不执行《产品订购合同》者,通过法律程序，除按违约条款处罚外，同时取消其土地种植资格，终止劳动合同，解除劳动关系或土地开发合同。
四是畜牧业要按照规模化、良种化、信息化、机械化、产业化、集约化的发展思路，以股份制养殖公司为模式，以突出养牛、发展养猪、扩大养羊、提升养禽为原则。2011年，团场畜牧业产值要确保实现占农业总产值10%的目标。2011年末实现奶牛存栏3500头。实现年末存栏羊6800只,年末存栏猪8000头。完成肉类总产1150吨，交售商品奶6500吨。
五是林果业要坚持“谁种谁有、合造共有、砍伐自由、产权明确”的原则，进一步加大防护林更新改造力度。充分把握机遇，发挥龙头企业作用，与天盛公司签订种植合同，加强商品林基地建设，逐步建立产、供、销一体化的林业产业化模式，要完成防护用材林2200亩。对原林业站进行分流改制，成立林业管理站和果蔬站，进一步促进团场林果业健康发展。
（三）加大招商引资力度，大力推进新型工业化进程。
全年预计实现工业总产值2.25亿元，增长11.94%；实现工业增加值6200万元，增长22%；实现工业销售收入2.11亿元，增长11.64%；实现利润1720万元，增长13%；建筑业完成总产值1.32亿元，实现增加值1856万元。
一是加大对加工厂设备的更新改造力度，投资3930万元，新上一条生产线，改造更新三条生产线，确保加工机采皮棉20000吨以上；加强考核管理，明确师市行业标准，完善考核制度。在技术标准执行、产品质量要求、物料成本消耗、岗位责任落实等方面力求效益最大化。以提高皮棉品级率为重点，认真做好棉花的收购、加工、销售工作，有效控制加工吨成本，努力提高主、副产品的产出率和还原率。
二是国有资产经营公司要充分发挥作用，利用政策优势，严格按照合同或协议积极扶持天诚公司、建安公司、天丰工贸公司、科盛牧业公司、林河食品公司等改制企业发展壮大，打造企业品牌，提高产品质量，提升经济效益。
三是依托团场农副产品资源优势，完善团场招商引资政策，优化招商引资环境，创新招商引资方式，拓展招商引资领域，扩大招商引资规模，大力推进团场新型工业化进程。
四是今年团场将引进山东鲁花集团种业有限公司在团场投资建设“鲁花一号”良种花生种子基地，单产可达到600公斤，市场保底价5元/公斤，亩产值可达到3000元，亩成本与棉花相近，亩收益可达到1500元以上。
（四）抢抓历史发展机遇，大力推进城镇化建设步伐。
紧紧抓住中央新疆工作座谈会和对口支援的历史机遇，积极争取各项优惠政策和项目资金支持，大力推进团场城镇化建设步伐。坚持规划先行，高起点、高标准、高水平对团场城镇进行规划设计，2011年，要聘请大连城市规划设计院在年底之前完成团场城镇详细规划。同时，加快建设团场保障性住房和水、电、路等基础设施，配套建设公共服务设施，努力改善职工群众的生产和生活环境。2011年，要完成的主要工程项目有：
一是投资8320万元实施保障性安居工程，在两个镇区新建保障性住房800套，完成德惠苑小区的道路、绿化等基础设施配套，打造宜居、宜业、宜游的生态园林小区；二是投资910万元，修防渗渠道10公里，新增滴灌面积5000亩，挖排碱渠15公里，修建戈壁机耕道路10公里，改良土壤5000亩；三是投资260万元，新建团场综合文化活动中心，建筑面积达到1500平方米；四是投资160万元，新建东社区综合服务站，建筑面积达到820平方米；五是投资600万元，完成团场福利院建设工程，面积达到3000平方米；六是投资300万元，改造沙门子镇区集中供热管网；七是投资450万元，新建团中学教学楼，投资230万元，完成沙门子学校男生宿舍楼和综合实验楼的抗震加固工程；八是积极争取进入天富集团在团场建设的第一批热电联产项目；九是完成沙下公路、29连至沙门子镇、18连至13连至9连至17连至16连、9连至3连、17连至5连共五条通营、通连公路改扩建工程；十是投资140万元，完成下野地镇区主要道路亮化工程。
（五）加强精神文明创建，确保团场社会和谐稳定。
充分发挥军垦文化的引领作用，大力弘扬以“热爱祖国、艰苦创业、无私奉献、开拓进取”为主要内涵的兵团精神，扎实开展“唱响兵团精神”宣传教育活动，坚定团场干部职工群众继承优良传统、履行历史使命、共建美好家园的信念。紧紧围绕跨越式发展和长治久安目标，以迎接建党90周年为契机，坚定干部职工群众科学跨越、后发赶超的信心。继续抓好“和谐小康家庭”创建活动，深入推进群众性精神文明创建活动。进一步发挥工、青、妇等群团组织作用，做好群团工作。改善办学条件，优化教育结构，加快教育事业发展。深化医疗卫生体制改革，完善公共卫生服务体系。强化人口意识，稳定低生育水平。进一步扩大社会保障覆盖范围，建立健全社会救助体系，深入开展抚平帮困送温暖活动，扎实做好社会保障工作。认真落实信访责任制和安全生产责任制，全力抓好信访稳定和安全生产工作，确保团场社会大局和谐稳定。
（六）大力加强党的建设和党风廉政建设。
一是以团党委换届为契机，突出抓好领导班子和干部人才队伍建设。按照兵师党委统一部署，今年将开展团党委换届工作，这是团场干部职工群众政治生活中的一件大事，要加强领导、精心组织、周密部署，确保换届圆满成功。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，优化各级领导班子人员配置，完善干部考核评价体系和选拔任用机制，重视选拨优秀年轻干部。创新形式加强干部职工教育培训工作，着力提升干部职工的理论素养、知识水平和创新能力。继续做好各个行业人才的引进、培养和选用工作。
二是以创先争优活动为载体，着力加强基层党组织建设。扎实推进创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展“两级党建联创活动”，提升基层党组织党建工作水平，农业连队和社区要充分利用好党员干部现代远程教育设备，加强党员干部和职工群众的管理教育。
三是以开展干部作风建设年活动为契机，切实加强作风建设。团场各级干部要保持良好的精神状态，切实增强服务意识，提高对团党委决策部署的执行力，狠抓工作落实，以自己的实际行动带动和影响身边的职工群众，全团上下营造“风正气顺、同舟共济、团结干事、共创和谐”的良好风气。
四是全面推进党风廉政建设和反腐倡廉工作深入开展。严肃查处在土地承包、农资购销、产品管理等关键环节中以权谋私的腐败案件；严肃查办领导干部中滥用职权、失职渎职案件；严厉惩处领导干部利用职务便利为本人和特定关系人谋取不正当利益的行为；严肃查处侵害职工群众利益的案件，为团场经济社会发展营造良好的政治风气。
各位代表、同志们，2011年团场的工作目标已经明确，任务光荣而艰巨，让我们在团党委的坚强领导下，紧紧依靠全团广大干部职工群众，坚定信心、振奋精神、开拓创新、扎实工作，为建设富裕、文明、和谐的***团，实现团场经济社会跨越式发展和长治久安而努力奋斗！
第五篇：团结拼搏
团结拼搏
——共青团盘县教师进修学校2013年工作经交流材料 盘县教师进修学校现有团委委员七人，其中教师委员六人，学生委员一人。学校团委自成立以来，紧跟学校转型后的变化，紧密围绕学校的中心工作，更新观念，开拓创新，不断加强共青团自身思想建设、阵地建设和组织建设，积极开展形式多样、健康有益的活动，努力完成上级行政部门和学校交代的各项工作任务，为推动学校各项工作的顺利进行，为我县学校共青团工作的发展，作出自己应有的积极的贡献。
一、突出重心，加强思想政治教育
1.坚持每周的升国旗仪式及国旗下演讲活动，对全校团员青年进行广泛的爱国主义、集体主义教育。结合每月学校工作的重点安排，国旗下讲话有学校的行政领导、班主任及每班的团员。
2.坚持每月一次团课，有团委委员对团员青年进行理想信念、集体主义、爱国主义、文明礼仪、道德修养等方面的教育。本团委安排各团总支开展了以“弘扬民族精神”、“老师、您辛苦了”、“ “感恩的心”等为内容的主题团课。并与语文教研组举办了作为比赛。
3.坚持利用学校这个大的育人环境，每年利用新生入学和开校教育，对全体团员青年进行思想教育。包括《中学生守则》、《课堂常规》、《中学生一日常规》、法制教育和团的知识教育等等，教育学生遵纪守法，不参加非法组织，不参与危害社会公共秩序的活动，自觉抵制“黄、赌、毒”的侵蚀，抵制邪教，崇尚科学。明确责任，提出要求，并和校党支部、校各处室、各年级班主任保持联系，取得他们的支持、配合，进行必要的工作，以达到教育目的，提高全体团员青年的思想觉悟。
4.坚持强化对学生思想政治教育的宣传和渗透。团委将宣传栏、班级团务栏、学习园地等校园文化橱窗作为对广大团员青年进行思想道德教育的一个重要窗口，定期更换专题内容，宣传“增强团员意识教育”、“文明礼仪教育”、“保护环境”等内容，及时宣传先进典型和时事要闻，增强全体学生学习先进，了解时政的意识。
二、精心组织，加强阵地建设
在开展活动过程中，阵地的作用不容忽视，抓阵地建设，也是学校团委需要常抓不懈、做实做细的一项工作。
1.加强团委全体团干部的学习和培训，充分发挥好团干部的作用。团委委员每周周一组织例会，研究、讨论、部署下一步工作。参与学校和班级的建设和管理，定期开展班团干部培训，组织学习团的理论知识，教会工作方法，提升学生干部参与管理的能力。同时了解学生心理动态，解决学生心理疑虑，我校团委委员江宇老师毕业也贵州师范大学心里专业，并获得专业证书。为引导青年学生求真、求善、求美，倡导高尚、高雅的校园文化氛围和学校的稳定大局做出了积极的贡献。
2.办好校园广播站。校园广播是学校对学生进行思想教育的重要
渠道，团委确定专人负责，公开选拔学生中热爱播音工作，普通话优秀的学生，开辟专题栏目，利用下午2；20——2；30之间的时段，结合学校中心工作和每月重大活动，坚持每天按时播音。既丰富了学校宣传教育的载体，丰富了校园文化生活，又锻炼了学生的能力，调动了全体同学参与校园活动的积极性。（星期一，播报学校的各项规章制度。星期二，播报附中美文欣赏。星期三，练习书法。星期四，反腐进校园文章来源于网络）
3.与学校政教处成立“督察队”校园环境和纪律监督小分队。坚持每天有一个学生负责校园环境卫生的维护和学生的行为监督。不断完善校园监督岗，组织学生自查、自管、自纠，对于一些校园不文明现象进行监督，对推进校园文明建设，增强学生的爱校意识和自我管理能力起到了积极的作用。
三、结合实际，抓好组织建设
为使校团委充分发挥团结调动青年的作用，提升团组织的号召力和战斗力，我们认真抓好了两个方面的工作：
1.大力加强团的支部建设，严格按照规定程序每年完成支部的组建、换届工作。在各团支部成立后配合政教处做好平时学生的管理工作。
2.拟定详细工作计划，做好工作总结。依据党委的工作要点，参照各部门的工作要点，我校团委坚持每个学期一开学就拟定出详细的工作计划，并把它印发到各团支部，认真实施计划。
3.在支部建设中做到班子齐全，制度健全，活动正常，时间保障。
及时表彰先进集体和个人，搞好团员证的颁发和注册，按时收缴和交纳团费。
4.认真抓好组织发展工作，不断为团组织增强新鲜的血液，把更多的先进青年吸收到团组织中来，为党组织增强后备力量。我们坚持先培训后发展，“成熟一个发展一个，合格一个吸收一个，宁缺毋滥”的原则，在本人交出申请，支部讨论的基础上，广泛征求科任教师、班主任、政教处的意见，认真审查，严把入团关。一年来共有60名同学加入团组织，现有8个团支部，团员123名。
四、提升活力，丰富活动内容
为了增强团组织的凝聚力、吸引力，结合我校实际，校团委在校领导的指导下，坚持开展一系列健康有益的创新活动，让同学们在各项活动中加强学习、锻炼，陶治情操，为促进校园精神文明建设作出了积极贡献。
四月份《爱盘县、建盘县、做文明盘县人》的征文活动； 五月份召开“五四”表彰系列活动；
六月份配合政教处搞好禁毒宣传活动；
九月份结合旅游发展大会开展“我爱盘县”征文活动； 十月份开展“九年级篮球比赛”活动；
十一月份“八年级篮球比赛”活动；
除此以外，我们还根据不同的情况和要求，开展或配合学校开展各种各样的活动，如组织学生参加学校的二课活动——书
法、绘画。通过一系列的活动，把更多的团员青年团结和吸引到了共青团的周围，增强了团员的凝聚力与创新力。
当然，工作中也还存在许多不足的地方，但我们相信，有团结的力量，积极拼搏的精神，我们定会奏响时代的最强音；有创新的勇气，不断进取的信心，我们定会谱写团的工作的新篇章！同时，也欢迎各位领导和同仁多多给予指导和支持，谢谢大家！
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