电仪研修班专题简报(定)[大全]

第一篇：电仪研修班专题简报(定)[大全]

快乐学习 开眼开悟 超越自我 勇于担当

电仪类专业技术人员研修班

研 修 简 报

电仪研修班

第1期

2011年6月30日

★ 前言★

在分公司领导和各方面的鼎力支持下，洛阳石化电仪类专业技术人员研修班如期开班了。目前，各项研修工作正在按照既定计划有条不紊地推进。伴随着研修的逐步深入，我们更加深刻地认识到举办电仪专题培训的必要性和重要性，也更加深切地感受到自己肩上的责任之重大。为不断总结和改进学习，我们在集中大家的意见、智慧的基础上编发了该研修简报。本期简报开设了“共同的期待”、“丰富的课堂”、“积极的进取”、“不断的收获”、“学员的心声”和“我们在思考”等六个专栏，以期全面反映、展示我们的研修生活，并借此向分公司各级领导和广大职工汇报我们的进步和收获！

★ 共同的期待★

作为炼化生产的“动脉”和“神经中枢”，电气和仪表在生产运行中发挥着越来越重要的作用。随着企业的持续发展，装置规模的进一

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重视。

人生能有几回搏，此时不搏待何时？面对上下的共同期待，面对神圣而光荣的任务，全体学员纷纷表示：将发扬洛阳石化人的“三自精神”，以年轻人特有的精神风貌和进取意识，时刻不忘组织重托，珍惜机会，勤奋钻研，努力提高自身专业知识和操作技能水平，争取早日成为电仪管理的“明白人”，共同谱写大洛阳石化电仪管理的新篇章。

★丰富的课堂★

本次参加研修的学员，大多是近年来分配进厂的大学毕业生。尽管我们在学校里从事的是电仪方面的专业知识学习，但对现实生产装置电仪设备的理解、认知相对薄弱，实践经验更加缺乏。为了使研修班收获最佳效果，培训中心、人力资源处等多个职能部门，积极协调，精心策划，采取“课堂--现场--课堂”的培训模式，带着问题下现场，带着答案进课堂，在巩固基础知识学习的同时，及时深入生产装置进行现场教学，着重加强设备认知、案例分析和实战训练，着重解决实际问题、解决现场问题；组建了20多人的专家辅导团队，随时跟进教学，随时走入课堂与学员一起研讨；聘请了天津石化电机方面的专家进行专题讲座；组织全体学员赴南阳防爆电机厂进行了实地参观学习。多彩的课堂形式，丰富的培训生活，保证了培训质量和培训效果，也进一步调动了广大学员自觉学习、刻苦钻研的积极性。

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★积极的进取★

研修伊始，我们就在第一时间确立了“快乐学习、开眼开悟、超越自我、勇于担当”的班训，并通过组建团队的方式，鼓励团队学习，坚持集体交流，达到共同提高的目的。课堂上，大家聚精会神，认真笔记，生怕漏掉老师讲的每一句话；分组研讨时，每个组都争先恐后地把自己的所学所得制作成精美的课件，与大家一同分享；每当专家授课、现场实习的时候，学员们总是见缝插针，总会把专家团团围住，总有问不完的问题。大家普遍反映，同专家交流，才知道自己欠缺的太多，为了抓紧每一分钟，抓住每一次机会，自己真的拿出了当年战斗高考的状态。天津石化的专家也对大家的求知欲望和精神风貌赞不绝口，称赞大家充满朝气、有一股扑下身子勤学苦练的认真劲儿。浓厚的学习风气，激励着全体学员自加压力、奋勇争先。研修班到处洋溢着年轻人所特有的向上气息，这是一个追求真知的场所，更是一个肩负责任、不断进取的战斗集体。

★不断的收获★

在过去三周的学习时间里，研修班主要进行了以下研修活动： ◆6月8日，研修班成立了班委，并组建了“启航”、“雄鹰”、“苍鹰”、“聚能”和“超越”等五个学习团队。

◆6月9日～10日，全体研修学员分五组赴主要生产装置，对现有电仪设备进行分类了解。各组将调研情况制作成课件，共同分享学

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◆对分公司各主要生产装置的电气管理有进一步的感知和提高。◆基本掌握了电机工作原理、内部构造、维护保养以及典型故障的分析诊断和简单故障处理。

◆了解了我厂变配电系统及其运行方式。

◆深入研讨了“天津分公司误停送直流电源造成空压机跳闸事故”、“南化公司净化I段12#溶液泵电机爆炸事故”以及分公司“化纤35kV电缆事故”、“6.6大3#发电机PT穿墙套管事故”等典型案例，明确了造成此类事故的根本原因，以及杜绝此类事故再次发生的防范措施。

◆全面了解了计量仪表的基本知识及日常管理。

◆通过专家讲解和现场调研，找出了部分电仪设备现实管理中的薄弱环节，并通过集体研讨，酝酿产生了进一步改进和优化的方式、方法，同时作为建议与专家团队成员进行了充分的沟通。

◆通过与专家、教师的交流，我们深切感受到：做一个合格“电仪人”，除具有扎实的理论功底和专业技能，还需要高度负责、严谨细致、精益求精的工作作风。对此，我们深感任重而道远。

★学员的心声★

郭艺丹：真诚感谢分公司领导和车间领导给我这次培训机会。谢谢！

张 丹：丰富的课堂教学内容，深入浅出、通俗易懂的授课方式，积极互动的课堂氛围，我收获颇多、受益匪浅。

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注意事项、实验记录、相关铭牌参数等。

◆2.规范、优化电机管理，实现长效节能。建议在2011年大检修过程中，对电机、负载等情况进行核算，对非经济运行的电机进行节能优化。

◆3.变事后故障维修为事前隐患防范。建议加强对重要的电机进行定期检查维护，对运行中的电机进行动态监测，及时发现问题、消除事故隐患。

◆4.车间技术人员应全程参与电机安装、调试等，并对过程资料进行记录、备案。

◆5.加强电机的轴向振动管理。资料显示：当轴向振动大于径向振动30%～50%时对电机危害较大。目前车间电机管理中对轴向振动关注较少，建议加大电机振动方面，特别是轴向振动的管理。

◆6.加强电气保运单位和生产车间的相互交流、沟通，共同做好电机维护。

◆7.不断加强电仪人员的专业技术培训，提高电仪管理队伍的综合素质。

第二篇：简报26期定

第26期

洛阳市党员干部驻村任职

工作领导小组办公室 2011年9月5日

围绕中心分类推进

洛龙区扎实做好散乱瘫村整顿工作

一、抓组织领导，不断加大工作力度

该区高度重视后进村整顿工作，把这项工作作为加强农村党建的中心工作摆上重要位置。一是健全组织。成立了组织、政法、综治、信访等部门负责人为成员的驻村任职和后进村集中整顿领导小组；同时，各乡镇成立了后进村集中整顿工作组和驻村工作队，下派了50余 1

名专抓工作人员，切实增强整顿工作的原动力。区委书记张建森多次到后进村调研、参加座谈会，提明确要求，区委常委、组织部长张保仁多次组织召开工作部署专题会议，及时改进工作措施，总结先进经验，推进工作开展。二是明确责任。根据后进村实际情况，制定下发了《关于做好2011年下半年后进村党组织整顿工作的通知》，明确了整顿方针和整顿期限，细化了整顿措施，明确1名区委常委分包后进村，落实了“书记抓、抓书记”的责任追究制，乡镇党委书记是第一责任人一手抓，主管组织的副书记和包村领导是直接责任人亲自抓，驻村任职干部是具体责任人全力抓，签订定期转化责任书，定期对治理整顿工作指导检查，构建了区级领导包乡、乡镇领导包村、村干部包组、村小组长包户的工作格局。三是完善制度。按照“一村一个整顿方案，一村一个工作组，一事一个责任人，一事一个整顿期限”的原则，建立健全了工作联席会议制度、专题周例会制度、销号制度、责任追究制度、分包责任制、考评制度和目标责任制等制度，区委组成专门督查组，按照环境创优攻坚战的督查标准和方式，采取每月专项督查和不定期抽查相结合、面上督查和点上暗访相结合等办法，对整顿工作情况进行针对性检查和跟踪督查。

二、抓根源治理，夯实农村发展基础

该区始终把村两委班子建设作为基层组织的核心问题，着力配强班子，制定下发了《关于进一步加强村两委班子建设推进“六加一”攻坚战的实施意见》，为后进村整顿工作奠定坚实基础。一是选优配强干部队伍。针对部分后进村班子战斗力弱的问题，把整顿班子队伍、加强党员队伍和开展创先争优活动相结合，区委采取“两推一选”、“公推直选”等方式，着力将群众信得过、有本事、肯干事、干好事、不出事的优秀人才选进村两委班子，选优配强村两委干部队伍，调整充实了7名村两委班子成员。二是大力提升干部素质。统筹培训力量，整合培训资源，创新方式，对两委干部和党员加强区乡村三级教育培训，区委已对村两委干部专题培训2次，8月18日，聘请市委党校王洲教授以加强基层组织建设探索与创新为主题对200余名村两委主要干部进行了全面培训。开展以会代训5次，区领导、乡镇党委书记、纪委书记都亲自授课。龙门镇组织商屯村60余名党员和群众代表到邓州市观摩学习“四议两公开”工作法，提高村级组织的公信力和凝聚力。丰李镇西鸣鹤村自筹资金组织两委干部、村民代表到卢氏县参观学习核桃种植经验，提高了村两委干部转变农业产业结构的能力。三是充分发挥党

员作用。该区把发挥党员先锋模范作用同后进村整顿工作结合起来，通过设岗定责、公开承诺等方式，全面开展党员包户活动，给党员和入党积极分子分任务、压担子，有效凝聚了人心。截至目前，7个后进村党组织和600余名党员的公开承诺全部公开公示，接受群众监督。安乐镇董庄村在村内基础设施建设过程中，58名党员带头出义务工，充分发扬不怕苦、不怕累的先锋模范带头作用和只讲奉献、不讲价钱的无私奉献精神，得到了广大群众的信任和支持。

三、抓信访稳定，着力营造和谐氛围

针对重点项目建设任务重、拆迁遗留问题较多、涉及利益矛盾较复杂的问题，强化齐抓共管，落实工作责任，营造良好的氛围。一是凝聚整顿合力。该区由信访局牵头，信访、司法、综治等部门联动，强化宣传教育、司法调解、社会法庭、信访稳控、救助帮扶等多项措施，建立完善了定期督查制度、动态管理制度、矛盾分包制度等整顿制度和科级领导联村、乡镇部门包村、抽调干部驻村的三项帮扶机制，领导定期到分包村现场办公，乡镇镇部门负责人每周到村开展工作2次以上，120余名抽调干部入村指导整顿工作，进一步加大了整顿力度，真正做到“整顿转化不成功，联系帮扶不脱钩”。二是开创

整顿新形势。区委政法委针对部分村存在的治安管理问题，加大打击力度，维护农村稳定，增强群众安全感；区信访局牵头，深入排查存在的信访稳定问题，挖根究源，切实消除信访隐患，促进农村和谐，区委选派了150余名优秀机关干部入村服务和谐拆迁，有效化解了拆迁安置矛盾，提高了群众的满意度和配合拆迁的主动性。三是破解转化难题。针对后进村存在的不同问题，采取“一村一策、一事一人”的办法，分类施治，着力破解遗留、疑难问题，严格按照“四议两公开”工作法，组织村里各种力量深入拆迁重点难点户，耐心细致地“讲政策、讲大局”。龙门镇商屯村针对个别拆迁户阻碍拆迁腾地工作的问题，把新区建设政策印发成册、分解到条，做到群众关心的问题不遗漏、解释透，免费发放《土地征迁安置知识汇编》1000余本，加大宣传解释力度，使全村顺利完成拆迁工作。

四、抓经济发展，努力争取群众支持

该区把群众满意作为整顿重要标准，着力抓好惠民工程建设，大力加强村容村貌整治工作，改善村民居住环境，以群众得实惠争取群众广泛支持。采取“政策拉动、服务推动、资金扶持、技术服务”等措施，为后进村经济社会发展注入强劲动力，进一步凝聚了民心，营造了良

好的发展氛围。董庄村、潘村、杨村等村两委干部和党员全体上阵，自己动手，在村内修路5000余米、清除死角垃圾480方，建文化活动场所4500平方米，拆除旱厕800余个，建三格化粪池35个，组建了保洁队，实现了24时卫生保洁，改善了干群关系，争得了群众支持。丰李镇西鸣鹤村依托区委区政府产业发展战略，大力培育核桃种植主导产业，已发动群众种植核桃树近6万株，建成了1308亩核桃基地，为群众增产增收奠定了坚实基础。

———————————————————————————报：省党员干部驻村任职工作领导小组办公室，市党员干

部驻村任职领导小组组长、副组长

送：市委组织部副部长，各县（市、区）委书记、组织部

长，市新农村建设办公室

发：各县（市、区）党员干部驻村任职领导小组办公室，市直各有关单位

———————————————————————————

（共印90份）

第三篇：房产集团第六期简报(定)

乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司

■ 党的群众路线教育实践活动专栏

集团召开党的群众路线教育实践活动动员部署大会

■ 集团要闻

旧城棚改公司获市政府2013棚户区改造先进企业表彰 梦想迎来希望，努力铸就成功

——记集团“安全生产，质量为先”主题擂台赛总决赛冠军赵莉

做好集团计生服务，晴暖单独两孩家庭

■ 各单位工作动态

无端殴打房管人员，廉租房住户被刑拘 凌晨抢修，做好服务 付出辛劳，换来微笑

用心于民，服务于民——记住宅房屋管理中心冬季冰柱排险工作

■ 每期正能量

根据乌鲁木齐市委的统一部署，在报请市第十二督导组同意后，3月3日上午，在集团三楼大会议室，召开了集团党的群众路线教育实践活动动员大会，以水磨沟区政协党组书记、副主席苏晓春为组长的市第十二督导组一行6人，集团党委领导班子成员、驻企业监事会干部、高层及机关各处室负责人、各子、分公司领导班子成员、专业技术人员代表、一线党员员工代表52人参加了动员大会。

党委书记、董事长孙淑珍同志代表集团就开展党的群众路线教育实践活动作动员讲话。动员讲话中，围绕深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重要性和紧迫性，抓好“三个环节”、把握“四个关键”、坚持“五个贯穿始终”以及找准着力点，突出为民履职责、务实促发展、清廉树形象，汇聚集团科学发展正能量，加强组织领导，确保活动取得实效上进行了动员。参会干部员工统一了思想、坚定了信心，为推动集团持续健康发展，扎实搞好教育实践活动开了好头。

市委第十二督导组组长苏晓春同志作重要指示。督导组首先指出，在与集团交换了意见，听取有关情况介绍之后，感到集团党委对教育实践活动的认识到位，行动迅速，围绕扎实开展教育实践活动，做了大量认真细致的筹备工作。其次，将市委关于开展教育实践活动的基本要求，扎实开展好教育实践活动以及尽职尽责做好督导工作提出了要求。

参会的52名干部员工进行民主评议。按照市督导组的要求，集团班子成员、驻企业监事会干部、高层及机关负责人等共计52人填写了民主评议表。大家纷纷表示：一定要学习好、领会好、落实好、执行好党委书记、董事长孙淑珍以及督导组组长的讲话精神，切实统一思想，以饱满的政治热情、良好的精神状态、务实的工作举措，精心组织开展好集团教育实践活动。

（党群办公室 刘曼莉供稿）

2013年3月5日，在全市召开的2013乌鲁木齐市棚户区改造工作总结会上，乌鲁木齐旧城棚改公司再次荣获乌鲁木齐市棚户区改造工作领导小组颁发的棚改工作“先进企业”称号，至此，棚改公司已连续三年获此荣誉称号。赵斌、肖毅、曹宏志、马瑞娜四位同志获得了先进个人的荣誉。

近年来，在市委、市政府、市棚改办的正确领导下，棚改公司按照“统一规划、因地制宜、分类指导、注重实效、全面推进”的原则，扎实做好棚户区改造各项工作，圆满完成了工作任务，为改善棚户区居民的生活条件及区域环

境面貌，进一步增强城市维稳基础做出了贡献。在项目运作过程中，棚改公司打破常规，创新思路，大力推进，努力探索“政府主导和市场运作相结合”的路子，面对征收工作缓慢、工程推进难、融资渠道狭窄等问题，棚改公司锐意进取、不断转变工作思路，积极想点子、找方法、勤协调，确保棚改工作的有序推进。棚改公司全体干部员工，敢于担当、勇于奉献、攻坚克难、扎实工作，充分发挥市属国有企业融资建设优势，树立了国企的良好形象。

2014年棚户区改造工作任重道远，承担着维护社会稳定、改善民生和社会经济发展的重要责任。棚改公司还要继续以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，在市委、市政府、市棚改办的正确领导下，进一步坚定信心，努力工作，攻坚克难，以实际行动为创建和谐首府，全力推动我市棚户区改造工作再上新台阶做出贡献。

（旧城棚改公司 马瑞娜供稿）

——记房地产集团“安全生产，质量为先”主题擂台赛 总决赛 “战神”赵莉

她，是工作在物业公司万和居小区的普通员工，从一个刚接触物

业服务行业不到一年的客服人员,到能妥善处理各项事务的小区负责人,再到房地产集团“安全生产、质量为先”主题擂台总决赛的“战神”,物业服务公司赵莉同志的成长历程,无疑为我们提供了一个“不断学习,善于学习”,通过学习铸就成功的样板。目前,物业服务公司处于关键的转型升级阶段,只有不断通过优化知识结构,提高自身综合素质,增强创新能力,更好适应企业发展要求,才能真正担负起实现房地产集团跨越式发展的使命。

一、恪尽职守勤于学习，不断提升服务工作能力

物业公司于2013年5月开始筹备万和居小区接管工作，赵莉同志作为客服人员成为了万和居管理处的一员。进入岗位后，她很快融入到物业公司这一大家庭式的集体当中。她深知，要想做好一名业主信赖的物业服务工作人员，必须具备优良业务素质和管理水平。为此，在短短的半年时间里，她坚持学习物业管理知识,在工作中不断培养自己的责任意识和敬业精神，认真履行岗位职责，以饱满的工作热情和无私奉献精神，完成好本职工作。

天道酬勤。经过努力，赵莉同志已经成长为一名出的色综合服务人员，领导和同事们都对她的工作给予很高的评价。2013年11月，为了进一步发挥好她的特长和优势，公司将她调整为万和居物业管理处负责人，领导的信任、工作的压力，让她更有信心，更加努力的投入工作，不仅对管理

处各岗位操作人员做好传、帮、带工作，还积极配合做好业主意见的意见收集和反馈，为业主解决了很多的实际问题，并得到员工和业主的普遍认可。

二、不畏困难迎难而上，努力探索知识的源泉 为使广大干部员工具备更全面的理论、业务知识和更强的实践能力，自2013年下半年，集团举办每月一期，以基础知识、企业文化、集团两大主业、一个平台所涉及的专业知识为主要内容的乌鲁木齐房地产集团“和谐房产，谁与争锋”主题擂台赛。

活动自6月初启动以来，得到了公司上下的高度重视，各单位都层层选拔、精心挑选队员参加比赛；各参赛选手更是狠下功夫、积极备战，为比赛付出了艰辛的努力。在进行完工程技术类的擂台赛后紧接着就是综合服务类，赵莉作为物业服务公司的参赛选手之一积极参加备战。然而在所有的参赛选手中，赵莉并不占优势，一是自己仅仅从事相关业务工作不到一年时间，许多业务知识不精通；二是物业服务工作是一项事无巨细的繁琐工作，往往会面临各种可能发生的突发情况，几乎不分上下班时间，因此准备时间不充裕；三是面临的对手大部分都是活力有朝气的年轻选手，在学习能力及记忆力都远不及他们。然而，赵莉深知这次擂台赛对基础知识的掌握以及知识技能的全面培养上有极大的促进作用，因此她下定决心，不辜负公司对她的希望，尽自己所能，正是凭着一股不服输的精神，在2013年10月和12月分别参加了第五期、第六期“安全生产、质量为先”的知识擂台赛，但由于自己的发挥失常及其它选手的出色表现未取得很好的成绩。三、一场知识盛宴的传播大赛，成就努力的辉煌 知识竞赛之路，需要九分不屈不挠的拼搏换来一分星光闪耀的辉煌。赵莉在经历了两次失败经历过后，尽管有失落、有惋惜，但心底深处仍然怀揣着成功、胜利的梦想。机会终于来了，在得知自己作为备选选手能够参加总决赛时，自己暗暗给自己加油、鼓劲，并且给自己定了一个目标：争取成为一站到底的选手。

然而成功的道路并非那么容易，总决赛的难度升级，赛题难度的均衡和数量上再次提出更高要求，不仅有本工作范围内的物业及其它服务类赛题，还有从未涉及到的大量具有一定专业水准的工程技术类的赛题，题型增加，题量增大。作为一个两次参赛的“大龄”选手，赵莉没有被困难压倒，在备战的90多天时间内，她白天坚持上班，晚上背题到深夜，通过相互提问、定时集中复习等方式加强记忆，硬是将知识擂台赛2000多道的题库“啃”了下来。在比赛场上，面对强劲对手，赵莉并没有胆怯，而是以答对近150道题的优异成绩战胜了在场对手，得到了在场干部员工的阵阵掌声，辛勤的耕耘最终换来了丰硕成果，她在场上的出色表现

给现场观众留下了深刻印象。

在最终的领奖台上，我们看到的是赵莉一抹淡淡微笑，其中多少努力的汗水和伤心的泪水，多少忘我奋斗挑灯夜战的日夜，只有她自己知道。赵莉，生活在我们身边的一个普通物业人，她平凡但不普通，她用身体里积聚的每一丝力量，无限地投入到学习和工作中，最终完成了破茧成蝶的华丽蜕变。

（物业公司 李利春供稿）

春分暖暖，全国“两会”如期召开。“两会”期间，全国政协委员、国家计生委副主任、国家中医药管理局局长王国强接受了中央人民广播电台两会特别节目《做客中央台》的专访，畅谈“单独两孩”的政策的相关问题。

访谈中说：生育政策的最终的结果是应该每一个符合政策的家庭能够生育健康的孩子。集团也是希望为每个家庭做好计生政策的服务与宣传工作。根据解放南路办事处计生办的相关精神，夫妻双方一方是独生子女的汉族家庭，按规定允许二孩政策，也就是所谓的“单独两孩”。接到通知的第一时间计生工作专干为集团“单独两孩”家庭做到宣传到位，使每个符合政策的家庭都知晓享有的生育权利。据统计集团公司符合“单独两孩”政策的家庭11户，已经有1户落实

了“单独两孩”的政策。

近几年来，计生工作得到集团领导的重视，始终将计划生育列入重要工作日程，做了大量而富有成效的宣传工作。2014年集团的计生工作，重点以关注育龄妇女的需求，提供特色的计生服务为基础，为集团育龄群众提供计生科普知识宣传，药具发放、广泛宣传婚前检查、优生优育知识、发放宣传折页等多种丰富的形式，大力宣传计生政策，使集团的育龄干部员工和符合“单独两孩”的家庭全方位的了解计生政策，让政策深入人心，不断增强计生服务意识，创新创优服务方式，为提高计生服务效能奠定坚实支撑。

(集团办公室 王桃玲供稿)

3月13日，西山绿岛家苑廉租住房小区内发生一起住户蓄意打伤房管员事件，公安警方迅速介入，事态得到有效控制。目前，涉及伤人事件的住户已被警方拘留，受伤员工正 在医院接受治疗。

当日上午11时31分, 西山绿岛家苑廉租住房小区6-1-301住户帕尔哈提.买买提前往小区物业办公室就其房屋供暖问题进行报修。小区负责人肖亮及时接待住户并做好相关解释工作，房管员李枭远积极联系施工单位。正在联系过程中，住户帕尔哈提.买买提抡起物业办公室的木制凳子，朝正在拨打电话的李枭远砸去。李枭远在毫无察觉的状态下头部受伤，头部、脸部都是血，当时小区物业办公室视频监控清晰的记录了这一情况。在事件发生过程中，小区物业工作人员及李枭远本人都未与住户帕尔哈提.买买提发生任何口角和肢体冲突。

小区物业站工作人员立即启动《廉租房管理服务中心突发事件应急预案》，拨打电话报警，及时向中心领导汇报，同时将受伤的李枭远送往武警医院治疗。中心领导分两批开展工作，副经理张可学赶到事发现场安抚员工并做好住户的解释工作；经理石汉文、副经理罗延津赶赴医院看望受伤的李枭远。经医院和法医诊断鉴定为右额头皮裂伤，缝合6.5公分，构成轻微伤。

集团领导高度重视，集团党委书记、董事长孙淑珍特意委托副总经理李克林前往医院看望受伤住院的李枭远。集团领导向医生详细了解了李枭远的伤情、救治情况，并希望他安心养伤，争取早日康复。

目前李枭远正在医院接受治疗，中心安排人员进行陪同。面对这样的突如其来的事件，面对管理无数的高危人群，在今后如何增强服务意识及加强自我防范意识是中心面对的艰巨课题。中心将以党的群众路线教育实践活动为契机，深入到各廉租住房小区中，着力解决各族住户的突出问题，同时也在生产、生活及培训中，加大对干部员工的自我安全

防范意识的教育工作，让每位员工不断提升应急处理能力，不断提高自我防范意识，为大家创造良好的工作环境。（廉租房管理服务中心 张薇雨涵供稿）

2014年3月8日（星期六）凌晨五点半，集团工程处接到物业服务公司关于新民路40号操场巷院平房自来水跑水，已经严重漏到地下室一棋牌室内的紧急报修后，工程处在第一时间安排抢修人员进行抢修，并在接到通知后30分钟内到现场进行排查，最终确定是自来水爆裂，但由于自来水管总阀无法找到，施工人员只有在零下20℃低温下带水作业进行施工，经过近3个小时的抢修，终于将漏水点修复。这样的夜间抢修对工程处工作人员及维修队可以说是家常便饭，但每次工作人员都本着以住户为本的服务理念，不怕辛苦，不怕困难的工作态度，为住户做好维修服务，树立了国企的良好形象。

（工程处 李振东供稿）

2014年3月8日、9日，当大部分人惬意地与家人共度周末时，物业服务公司万和居物业管理处的维修师傅们却紧张地忙碌着，为了不影响业主的正常生活，他们白天考察现

场，做好防护措施，半夜开始进行疏通作业直至天明，经过两个昼夜的努力，终于将万和居下水主管道自检查口处做了一次彻底清理，使小区排水不畅的问题得以改善。

自2013年9月以来，由于小区业主装修不当及主管道坡度过缓等诸多原因，造成万和居小区A、B两栋高层下水主管道经常堵塞，小区全员参与的紧急疏通就达十余次之多，给小区的工作带来极大的困扰。2月14日元宵节，大家都议论着情人节撞上元宵节该如何过、吃什么。当天的巡查人员在巡检时突然发现三楼业主家卫生间污水上翻，我们的工作人员立即行动起来，特别是维修工吴博师傅，第一时间冲到现场，经过短暂查看后，立即吩咐工作人员关水、扛梯子、拿工具、绑扎防护袋，并最快的速度来到主管道堵塞处，在打开疏通检查口的一刹那，由于压力过大，一股污水兜头而下，令人猝不及防，下水污物喷溅在吴博师傅的脸上、嘴里、身上，但他顾不得擦拭，拉紧防护袋，忍着恶臭，用工具、甚至用手将堵塞物往外清掏......疏通工作结束了，由于措施到位，防护得当，没有给相关业主的财产及公共设施造成损失，当业主看到我们清理出的沙子、水泥块、电线皮等物，对我们的工作表示了理解和支持。有人问：“吴师傅，你还吃得下元宵吗？”吴师傅说“怕啥，习惯了。”

通过大家的努力，我们的工作获得了业主的认可和好评，正如吴博师傅经常说的一句话：“我在这个岗位一天，就要干好一天的活儿。”他是这样说的，也是这样做的，这句朴实的话是对“爱岗敬业，履职尽责”这一工作理念最好的诠释。

（物业服务公司 赵莉供稿）

——记住宅房屋管理中心冬季冰柱排险工作

3月10日乌市气温骤降并下起了大雪，连日来天气气温逐渐回升，造成了中心所辖部分公房因楼顶积雪较厚，在气温不是很低的情况下形成了融雪现象，屋檐下挂满了大小不一的冰锥，最粗的有直径约50公分的冰锥，如不及时清理冰锥，将对路过的行人和小区内其他住户的人身安全造成严重威胁，后果不堪设想。为此，房管员在走访过程中将此险情及时向中心领导予以了汇报，中心领导高度重视，立即部署要求主管领导和房管员手机24小时开机，24小时保持畅通，发现安全隐患第一时间上报工程处及时进行排险。在排险过程中，由于各小区楼宇间居民车辆停放较多，临街楼栋过往行人密集，给排险工作带来了一定的困难，但是排险工作人员克服种种困难，拉起了警戒线、疏导过往行人，联系车主，及时移动车辆，并和工程处施工人员共同以最短的时间将险情一一排除，共涉及公房院落18处：博物馆小区、友好小区、市政小区、南梁坡大土楼、长江路13号院、明

德路2号、6号院等。对于情况严重的30余栋楼险情，更是反复排险3-4次。由于发现及时排险及时，在此期间未发生任何事故，圆满完成了冰柱排险工作。

小区住户赞叹：以前冰柱没人管，现在房管人员主动发现并及时排险，这才是真正的用心于民，服务于民。住宅房屋管理中心将一如既往，以这种主动为民服务的工作态度继续迎接新的挑战！

（住宅房屋管理中心 黄小霞供稿）

人生的快乐在于自己对生活的态度，快乐是自己的事情，只要愿意，你可以随时调换手中的遥控器，将心灵的视窗调整到快乐频道。学会快乐，即使难过，也要微笑着面对。

世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的价值，自然会受到珍视。

责任编辑：李孟荣 主编：侯 爽 编辑：刘曼莉 主送：集团领导、各子公司、分公司、机关各处室 抄送：市第十二督导组、市国资委 2014年3月19日发

第四篇：简报26期定

第26期

洛阳市党员干部驻村任职

工作领导小组办公室

2011年9月5日

围绕中心

分类推进

洛龙区扎实做好散乱瘫村整顿工作

一、抓组织领导，不断加大工作力度

该区高度重视后进村整顿工作，把这项工作作为加强农村党建的中心工作摆上重要位置。一是健全组织。成立了组织、政法、综治、信访等部门负责人为成员的驻村任职和后进村集中整顿领导小组；同时，各乡镇成立了后进村集中整顿工作组和驻村工作队，下派了50余

名专抓工作人员，切实增强整顿工作的原动力。区委书记张建森多次到后进村调研、参加座谈会，提明确要求，区委常委、组织部长张保仁多次组织召开工作部署专题会议，及时改进工作措施，总结先进经验，推进工作开展。二是明确责任。根据后进村实际情况，制定下发了《关于做好2011年下半年后进村党组织整顿工作的通知》，明确了整顿方针和整顿期限，细化了整顿措施，明确1名区委常委分包后进村，落实了“书记抓、抓书记”的责任追究制，乡镇党委书记是第一责任人一手抓，主管组织的副书记和包村领导是直接责任人亲自抓，驻村任职干部是具体责任人全力抓，签订定期转化责任书，定期对治理整顿工作指导检查，构建了区级领导包乡、乡镇领导包村、村干部包组、村小组长包户的工作格局。三是完善制度。按照“一村一个整顿方案，一村一个工作组，一事一个责任人，一事一个整顿期限”的原则，建立健全了工作联席会议制度、专题周例会制度、销号制度、责任追究制度、分包责任制、考评制度和目标责任制等制度，区委组成专门督查组，按照环境创优攻坚战的督查标准和方式，采取每月专项督查和不定期抽查相结合、面上督查和点上暗访相结合等办法，对整顿工作情况进行针对性检查和跟踪督查。

二、抓根源治理，夯实农村发展基础

该区始终把村两委班子建设作为基层组织的核心问题，着力配强班子，制定下发了《关于进一步加强村两委班子建设推进“六加一”攻坚战的实施意见》，为后进村整顿工作奠定坚实基础。一是选优配强干部队伍。针对部分后进村班子战斗力弱的问题，把整顿班子队伍、加强党员队伍和开展创先争优活动相结合，区委采取“两推一选”、“公推直选”等方式，着力将群众信得过、有本事、肯干事、干好事、不出事的优秀人才选进村两委班子，选优配强村两委干部队伍，调整充实了7名村两委班子成员。二是大力提升干部素质。统筹培训力量，整合培训资源，创新方式，对两委干部和党员加强区乡村三级教育培训，区委已对村两委干部专题培训2次，8月18日，聘请市委党校王洲教授以加强基层组织建设探索与创新为主题对200余名村两委主要干部进行了全面培训。开展以会代训5次，区领导、乡镇党委书记、纪委书记都亲自授课。龙门镇组织商屯村60余名党员和群众代表到邓州市观摩学习“四议两公开”工作法，提高村级组织的公信力和凝聚力。丰李镇西鸣鹤村自筹资金组织两委干部、村民代表到卢氏县参观学习核桃种植经验，提高了村两委干部转变农业产业结构的能力。三是充分发挥党

员作用。该区把发挥党员先锋模范作用同后进村整顿工作结合起来，通过设岗定责、公开承诺等方式，全面开展党员包户活动，给党员和入党积极分子分任务、压担子，有效凝聚了人心。截至目前，7个后进村党组织和600余名党员的公开承诺全部公开公示，接受群众监督。安乐镇董庄村在村内基础设施建设过程中，58名党员带头出义务工，充分发扬不怕苦、不怕累的先锋模范带头作用和只讲奉献、不讲价钱的无私奉献精神，得到了广大群众的信任和支持。

三、抓信访稳定，着力营造和谐氛围

针对重点项目建设任务重、拆迁遗留问题较多、涉及利益矛盾较复杂的问题，强化齐抓共管，落实工作责任，营造良好的氛围。一是凝聚整顿合力。该区由信访局牵头，信访、司法、综治等部门联动，强化宣传教育、司法调解、社会法庭、信访稳控、救助帮扶等多项措施，建立完善了定期督查制度、动态管理制度、矛盾分包制度等整顿制度和科级领导联村、乡镇部门包村、抽调干部驻村的三项帮扶机制，领导定期到分包村现场办公，乡镇镇部门负责人每周到村开展工作2次以上，120余名抽调干部入村指导整顿工作，进一步加大了整顿力度，真正做到“整顿转化不成功，联系帮扶不脱钩”。二是开创

整顿新形势。区委政法委针对部分村存在的治安管理问题，加大打击力度，维护农村稳定，增强群众安全感；区信访局牵头，深入排查存在的信访稳定问题，挖根究源，切实消除信访隐患，促进农村和谐，区委选派了150余名优秀机关干部入村服务和谐拆迁，有效化解了拆迁安置矛盾，提高了群众的满意度和配合拆迁的主动性。三是破解转化难题。针对后进村存在的不同问题，采取“一村一策、一事一人”的办法，分类施治，着力破解遗留、疑难问题，严格按照“四议两公开”工作法，组织村里各种力量深入拆迁重点难点户，耐心细致地“讲政策、讲大局”。龙门镇商屯村针对个别拆迁户阻碍拆迁腾地工作的问题，把新区建设政策印发成册、分解到条，做到群众关心的问题不遗漏、解释透，免费发放《土地征迁安置知识汇编》1000余本，加大宣传解释力度，使全村顺利完成拆迁工作。

四、抓经济发展，努力争取群众支持

该区把群众满意作为整顿重要标准，着力抓好惠民工程建设，大力加强村容村貌整治工作，改善村民居住环境，以群众得实惠争取群众广泛支持。采取“政策拉动、服务推动、资金扶持、技术服务”等措施，为后进村经济社会发展注入强劲动力，进一步凝聚了民心，营造了良

好的发展氛围。董庄村、潘村、杨村等村两委干部和党员全体上阵，自己动手，在村内修路5000余米、清除死角垃圾480方，建文化活动场所4500平方米，拆除旱厕800余个，建三格化粪池35个，组建了保洁队，实现了24时卫生保洁，改善了干群关系，争得了群众支持。丰李镇西鸣鹤村依托区委区政府产业发展战略，大力培育核桃种植主导产业，已发动群众种植核桃树近6万株，建成了1308亩核桃基地，为群众增产增收奠定了坚实基础。

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报：省党员干部驻村任职工作领导小组办公室，市党员干部驻村任职领导小组组长、副组长

送：市委组织部副部长，各县（市、区）委书记、组织部长，市新农村建设办公室

发：各县（市、区）党员干部驻村任职领导小组办公室，市直各有关单位

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（共印90份）

第五篇：电仪工作总结

电气仪表2006工作总结

电气仪表部门（以下简称部门）是成立于2006年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门2006年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。

今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：

一、建立规章制度，明确责任制

制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作 中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关

员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。

三、提高服务质量，树立部门新形象

电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放 心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：

1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。

2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题给于及时处理和整改。

3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。

4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。

四、增强节支创效益

为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修 费用就节省了6500元之多。

这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。

五、计划内外检修工作

今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下： 1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。

2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。

3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。

4、每月对消防报警系统维护一次。

5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。

6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。

7、报警电话定期维护检查。

8、对库区的183只电动阀每月定期检查。

9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。

10、有计划安排对F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02电动机大修。

完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：

1、P-5泵电机修理P-15电机修理。2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。

3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。

5、库区电动阀故障维修。

6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。

7、搅缆机电气故障修理。

8、水厂电气线路维修。

9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。

10、消防电动阀电气故障修理。

11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。12、2#泊位静电装置更换。

13、对讲机维修。

14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。

15、完成部队路灯安装。

16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。

六、存在的不足之处

在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：

1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。

全面回顾2006年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！