员工利润发言稿

第一篇：员工利润发言稿

篇一：公司员工年会发言稿 公司员工年会发言稿

关于公司员工年会发言稿大全 篇一：员工年会发言稿

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。篇二：员工年会发言稿

我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2015年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。

刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。在这里，我也要强调三点： 第一 遵章守纪、重塑形象

2015年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度(拓展细说，把问题及要求罗列出来)，同时注意安全，服从领导和工作安排。第二 齐心协力、精诚团结

截止今天，我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。第三 忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。>演讲稿

全体员工朋友们，2015年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2015年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!篇二：公司员工年会发言稿

公司员工年会发言稿

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加金玉普惠公司的年会，在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作，严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在金玉普惠全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!篇三：公司年会新员工代表发言稿 公司年会新员工代表发言稿 各位领导、各位同事大家好：

从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。

非常感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。作为金玉普惠公司团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 金玉普惠公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信金玉普惠公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!

第二篇：建设工程施工 利润最大化 发言稿

发言稿——实现市政工程利润最大化

各位领导、各位同仁大家好：

根据本人自己这么多年的工程施工经验，围绕施利润最大化这一主题谈谈自己的一些想法。

首先，说说市政工程的特点。一是市政工程不同于交通工程和土建工程，市政工程大多数为公共建筑性质,多数为非经营事业,一般是无盈利性服务性经营。二是市政工程交叉作业多，地方矛盾明显、作业空间小，文明安全和方便当地出行要求很高。三是市政工程投资额度大,建设的标准高，常出现工期被压缩，多专业复合，工序繁杂。现在很多市政道路桥梁实际施工中已经按照交通行业标准实行。项目管理贯穿于开工到竣工的整个过程，也是一个复杂繁琐的过程。大家都知道 “三控、两管、一协调”是工程项目管理的核心，任何一向都直接影响到利润的大小。“人、机、料、法、环”又是降低成本，增加利润的关键要素。作为施工企业在管理中更应该在保证质量安全的同时，努力降低成本、增加收入，争取利润的最大化。项目利润的影响因素很多，比如：预结算、组织管理、资金运作、人机料、施工方案、变更签证、安全风险、政府政策等诸多因素，施工企业必须从各个方面入手控制成本，增加收入。我不从项目管理的角度而是从我的经验谈一谈部分影响因素及控制方法。

一、利用有效资源、灵活分包

网上流行的一句话，谁掌握了整合资源的方法，谁就掌握了企业高速发展的密码，我认为有效利用社会力量也是一个整合的方法，像把专业性强、一次性投入大的分布分项工程分包出去。施工企业专业分包、劳务分包也是目前的发展趋势，比如：专业架桥、专业管道安装、大型设备的租赁等。所以说企业在利用有效资源的同时，本身要建立健全分包制度（这个要另外讨论）。企业除了注重培养自己的队伍，更需要有效利用优质的施工队伍，建立长久合作关系，不管在施工质量上，工程款支付上都是放心的。另外就是灵活的使用他人资金，降低资金的使用成本。比如：融资租赁等。为企业自己创造更多的利润。

二、优化施工方法和人机料使用

根据实际，本着节约成本的想法，应运一定方法选用先进合理的施工方法或工艺。先进合理的施工方法和工艺可以在保证工程质量的前提下大幅度降低成本、缩短工期,这也与施工管理人员的素质水平有很大关系。所以应鼓励施工人员积极参加学习、培训,提高施工管理人员的管理水平,还要积极组织施工管理人员对先进的工艺和施工方法进行参观,也让施工人员尽快掌握先进工艺的关键施工方法。人工费所占比例往往在10%左右,但人工作业在工程中占重要位置，对工程的质量、进度和造价起决定性的作用。比如人性化管理，合适的计价包工方法，一定的奖惩措施刺激劳动积极性。

施工机具、设备的高效使用也是节约成本的方法，尽量使用流水作业，保证工序不间断，提高机具使用率，避免窝工，更要注意不能返工。机械设备都是投资金额较大的，在安全保证、保养上也得做到。这也是在施工过程中避免不必要的损失。工程原材料大约占实体工程的60%以上，所以原材料的购买也需要合格的人员在负责，原材料的市场价格比必须调查明确，在选购原材料时认清原材料的质量、差价和运输成本等等。与此同时也要分析当地的材料价格中短期走势，确定何时购进、何时库存等。

三、积极培养人才，利用人才

市政施工企业管理者要具备较高的综合素质和强烈的成本管理意识，将成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。树立全员成本意识。从项目管理人员到普通施工人员都要进行成本控制教育，灌输节约成本、增加收入的意识。

上到公司管理人员，下到现场施工人员都必须坚持培训，让其学习，提高自己的能力，公司更要建立完善的奖惩、绩效政策，刺激人员的积极性，让其发挥更大的能力，为公司带来更大的效益。培养人才不易，所以公司必须想方设法留住人才。

四、认真预结算、善于签证、变更

工程的预算上要仔细认真，哪怕一个盖板，一条水沟。要研究透彻招标文件和新标准新规范。不要出现预算漏洞，在细节上清晰，瞻前顾后，全盘考虑。当然培养和拥有高素质、责任心强、经验丰富的预算人员更是非常必要，也是公司关键时刻致胜的一大法宝。不要认为只要随便一个技术员都能胜任预结算的工作。项目最后的竣工结算，也需要及时、详细的计算和整理，不能再最后审计中被白白扣掉我们的纯利润。

在这一方面不得不提到的变更、现场签证和索赔，这些情况经常会发生在施工过程中，这些都是增加项目收入的重要一点，这就要求项目管理人员根据合同、招投标文件等，准确、及时、完整、科学的完善相关资料。尤其在现场签证中要严格措辞掌握技巧，保证签证的工程量或价款合理的收回，更不能再最后的审计中被扣除。那么这个就更需要一名经验能力更强的专业预算人员。

五、企业管理制度与时俱进

实行各岗位的项目经理责任制，完全按照项目管理模式进行管理；健全各项规章制度及成本控制程序（如主要包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体和传递方式等）。

公司确定成本目标，项目部按照承包目标按照项目部岗位和人员组成进行各级分解，将成本目标落实到每个岗位和人员身上，实行工程考核制度，在工程完工后由公司对工程项目目标完成情况进行考核，并将考核结果与经济利益挂钩。

以上几点就是我目前对利润争取的看法。利润的争取是一个贯穿全工期的动态过程，这就要求管理人员注重每个管理的细节，每个施工的环节。不能靠老一套的偷工减料、降低施工标准等方法来提高利润，我们应该从管理水平、组织施工、变更签证技巧上多下功夫，降低成本提高收入。接下来我再结合现场施工内容谈谈提高利润的一些方法。

在雨污水管道的施工中，现在多用HDPE管、砼预制管等，一般管材都是集中厂家购买，对比选择供应商后，选择物美价廉，实力更大的厂家。在管槽开挖上也是大有文章可做的，比如根据土质选择是放坡开挖还是支撑，水位过高要申请增加井点降水等，现成开挖困难的还可以申请顶管。各种情况只要有有利可寻，就一定要申请变更，增加工程量从而工程造价，接下来就是签证技巧、与上级沟通上下功夫了。

在路基施工中，路基处理也是一个利润点，开挖路段可以根据现场申请增加开挖深度，选用成本低质量好的回填材料。有沟塘位置，一定要想办法在测量技巧、开挖量上动动脑子，回填材料也要尽量避免超运距外运土，可以选择就近的材料，比如建筑垃圾，煤矸石、山皮土等。填方路段上，想办法在原地面联测上适当测低，从而增加了计算工程量。

桥梁的施工中，上部结构不管是预制还是现浇的梁板，一定要保质保量，一次成型合格，坚决杜绝返工、浪费原材等。基础施工中，一般都是灌注桩，这就需要根据地质选择最经济、单价高的的成孔机械。泥浆池尽量利用原有沟塘，沉淀池要选择可以长时间利用的地方，因为沉淀土也能充分利用，增加了收入，灌注桩用水下砼要在保证坍落度要求情况下，灵活控制配合比，比如首灌砼的配合比一定要按标准实施，首灌后的砼可以应用一个内部配合比。

以上是几点现场施工经验，这就需要经验丰富现场人员灵活控制，合理操作，从而提高利润。

谢谢大家。

第三篇：内部员工利润分红(赠与、分配)合同书

北京恒信畅想知识产权代理有限公司 内部员工利润分红（赠与、分配）合同书

甲方：北京恒信畅想知识产权代理有限公司

电话：______

乙方（员工）：

电话：______

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，自愿签订本合同，并由鉴证人鉴证，自签字之日起生效。

第一条：宗旨

为增强员工的主人翁意识，令员工将个人利益与公司利益更为密切地联系在一起，充分发挥其积极性、主动性、创造性，从而确保公司各项事务高质高效地完成，甲方将于每年向乙方赠与一定数目的利润分红。

第二条：公司性质

企业名称：北京恒信畅想知识产权代理有限公司

隶属：

经济性质：______（所有制）联营。

第三条：支付方式

在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，甲方从盈余中抽取___%用作储备基金，以备公司运作发展所需，剩余_____%的资金将对乙方予以分红。红利支付时间为每年的___月____日，以现金方式支付，具体方式如下：

1、乙方所得红利底限为__

2、若乙方对公司予以资金入股，帮助公司发展，将视注资的数目，本着注资越多分红越多的原则，在底限___的基础上，由甲方支付乙方额外红利，具体数目由甲乙双方协商确定。

第四条：乙方应尽的权利和义务

1、权利：

1、参与公司事务的管理； ○

2、听取甲方开展业务情况的报告； ○ 1

3、共同决定公司的重大事宜。○

2、义务：

1、服从公司的组织管理，认真做好本职工作； ○

2、遵守公司规章制度，保守公司机密及甲方商业秘密，爱护公司财物，讲究职业道○德。

第五条：违约责任

1、甲方违反本合同时，乙方有权终止本协议并向甲方索取根据本协议应得的利润及经济和名誉上的赔偿。

2、乙方违反本合同时，甲方有权终止本协议，并向乙方索取应得的经济和名誉上的赔偿。

3、甲方如拖延支付，应处以___天的滞纳金。

5、当因一切可能发生的人力不可抗事故而使协议双方不能履行本合同条款，双方应及时联系，共同采取积极措施，尽量减少损失，不得向受事故方追究违约责任。

第六条：其它

1、甲乙双方均有责任对本协议内容保守秘密，对因协议内容的公开而造成经济和名誉损失，有责任的一方承担法律责任。

2、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

3、自本合同订立之日起，只要乙方于本公司就职，本合同将持续生效。

甲方：北京恒信畅想知识产权代理有限公司

电话：______

乙方（员工）：

电话：______

______年______月______日

第四篇：内部员工利润分红(赠与、分配)合同书

XXXX酒店管理公司

内部员工利润分红（赠与、分配）合同书

甲方：XXXX酒店管理公司董事长

电话：______

乙方（员工）：

电话：______

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，自愿签订本合同，并由鉴证人鉴证，自签字之日起生效。

第一条：宗旨

为增强员工的主人翁意识，令员工将个人利益与公司利益更为密切地联系在一起，充分发挥其积极性、主动性、创造性，从而确保公司各项事务高质高效地完成，甲方将于每年向乙方赠与一定数目的利润分红。

第二条：公司性质

企业名称：深圳市XXXX酒店管理公司 隶属：XXXX 经济性质：______（所有制）联营。

第三条：支付方式

在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，甲方从盈余中抽取______%用作储备基金，以备公司运作发展所需，剩余______%的资金将对乙方予以分红。红利支付时间为每年的______月______日，以现金方式支付，具体方式如下：

1、乙方所得红利底限为______%。

2、若乙方对公司予以资金入股，帮助公司发展，将视注资的数目，本着注资越多分红越多的原则，在底限______%的基础上，由甲方支付乙方额外红利，具体数目由甲乙双方协商确定。

第四条：乙方应尽的权利和义务

1、权利：

1、参与公司事务的管理； ○

2、听取甲方开展业务情况的报告； ○

3、共同决定公司的重大事宜。○

2、义务：

1、服从公司的组织管理，认真做好本职工作； ○

2、遵守公司规章制度，保守公司机密及甲方商业秘密，爱护公司财物，讲究职业道○德。

第五条：违约责任

1、甲方违反本合同时，乙方有权终止本协议并向甲方索取根据本协议应得的利润及经济和名誉上的赔偿。

2、乙方违反本合同时，甲方有权终止本协议，并向乙方索取应得的经济和名誉上的赔偿。

3、甲方如拖延支付，应处以______%/天的滞纳金。

5、当因一切可能发生的人力不可抗事故而使协议双方不能履行本合同条款，双方应及时联系，共同采取积极措施，尽量减少损失，不得向受事故方追究违约责任。

第六条：其它

1、甲乙双方均有责任对本协议内容保守秘密，对因协议内容的公开而造成经济和名誉损失，有责任的一方承担法律责任。

2、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

3、自本合同订立之日起，只要乙方于本公司就职，本合同将持续生效。

甲方：XXXX酒店管理公司董事长

电话：______

乙方（员工）：

电话：______

______年______月______日

第五篇：企业利润与员工收入的分歧

企业利润与员工收入的分歧

德鲁克说，“企业必须有充足的利润，才能经营——这是企业最重要的社会责任，也是企业对自己、对员工的首要义务。”

但谈到企业利润却是一个很敏感的话题，特别是企业的纯利，那几乎是企业的商业秘密。大多数企业里，除了老板和几个核心人员，其他人是不可能知道这精确的数据的。

中国人羞于谈钱，老百姓之间互相帮忙，喜欢把“谈钱伤感情”挂在嘴边，但倘若真的帮了人家的忙，对方又没识相的“意思意思”，心里还是会不爽，但又绝不会明说，因为明说“伤感情”嘛，只是下次再帮忙的激情会大大降低。

员工到企业去应聘，也是羞于问薪资。

嘴里说着，我看重的是学习的机会，锻炼的机会，但倘若真进了该企业，哪天帮公司出去办事，吃饭时间回不来办公室，无法享用公司的免费午餐，只得自己掏腰包买了饭菜、买了水、付了交通费，事后却不好意思，或找不到合适的理由报销，心里便会闷闷不乐，认为自己吃亏了，说不定还为这事几天上班都不在状态。

企业经营中产生的成本是无处不在的。

有些成本是显性的，大家都看得明白，但更多的成本是隐性的，不是老板，没做到高层，思考级就达不到那个深度。

但对于普通员工来说，他们真看不明白。

作为老板，不论你开多高的工资，员工中的大部分人还是觉得自己拿的少了，他们认为企业才是大赢家。

如果你苦口婆心的跟员工们说，大家要努力拼搏，争取更多的市场份额，赢得更多的利润，公司内部更要节俭，员工口头应付着，心里却在盘算，你挣那么多利润，我能分到多少？

他们更在乎的是自己的手里能拿到多少，而不是企业的利润是不是节节攀昆明伏沃德科技有限公司云南软件开发昆明网站建设http:///

升，他们会想，企业的利润关我什么事呢？

特别是对于那些刚刚迈出企业初创高风险期的企业来说，更是如此。

那时企业真是战战兢兢，如履薄冰，在不断的摔倒再爬起来的过程中，企业就像一个刚会扶着墙走路的年幼孩子，一不小心很容易再摔倒，企业此时仍是相当脆弱的。

可相对于企业初创时，一切看起来又似乎好了不少。

老板心里明镜似的知道，企业的底子还相当薄弱，此时倘若有利润，也只不过是给了企业疗伤，让以前遗留下来的伤口愈合的时间和机会，而且企业还要为即将到来的新一轮挑战储备资金和能力。

可员工们通常不这么看，特别是对于那些在初创期与老板并肩作战的所谓“功臣”，他们中的大部分人此刻想着的是赶快分钱。

“功臣”们心里想，企业如今好不容易走出困境了，我们可是功不可没的。此时老板若能识相的多分点钱，我们就继续跟着他干；倘若老板紧紧的捂着自己的腰包，我们就走人。

而此时分钱或不分钱对于老板来说实在是左右为难。

分钱吧，企业的身子骨还赢弱着，随时可能再摔交；不分钱吧，现在正是用人的时候，这些人好不容易做熟手了，倘若一下子都走了，企业不又得回到原点？

招聘人、训练人太不容易了，老板苦恼不已。

对于初创的企业来说，销售自然是命根子。

基于种种的原因，国内创业成功的企业大部分老板在企业初创时都是公司最大的业务员，是公司业绩最好的业务员，承担了公司绝大部分的业绩。

只有老板自己把销售抓在手里，把客户抓在手里，才会有安全感，否则岂不受制于员工？

不论企业处于哪个发展阶段，利润都有双重的意义。

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对此，德鲁克说道，“对企业而言，利润是维系企业生存所必需的；对于员工而言，利润是别人的收入。”

“企业管理层必须努力追求更高的收益，也就是必须提高生产，而员工注意的焦点却是，无论总产出有多少，怎么样才能分到更大的一杯羹。”

企业利润和员工收入，两者之间有基本的分歧。

德鲁克告诉我们，“对企业而言，必须把薪资当做成本。对员工而言，薪资是收入，是个人或全家生计的来源。对企业而言，工资必须按照单位产量来计算；对员工而言，工资是他和家人生存的经济基础，因此其意义又远超过单位产量。”

协调企业利润与员工收入之间的分歧是门艺术。

“管理员工和工作都需要原则，单单„懂得处理人的问题‟显然还不够”

对此，我们更需要的恐怕是基本的观念。

作为管理者，我们必须假想，员工是想工作的，是希望将工作做好的。因为对于绝大部分正常人来说，工作都是必不可少的，否则精神和身体都容易崩溃。

那么员工在想工作的基础上，作为管理者如何给他们分配合理的酬劳，如何激发他们的工作动机和参与感，是我们经常需要思考的问题。

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