第一篇：了解农信社改制成农村商业银行的背景
弘新教育
农信社招考培训专家
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新闻概览：
为向现代农业输送更充沛的金融“活水”，河南省农信社加快改革步伐，3年内县级农信联社将全部完成农商行组建工作。现阶段处于改制过渡期，改制后农信社招考方式，报名条件等是否发生改变尚未可知，不过现阶段一定是报考农信社的最佳时机，so，抓住机会吧！
改制背景分析：
目前我国农村金融体系中既存在正规的金融机构，如农业发展银行，农业银行，农村信用社，邮政储蓄，还存在各种形式的民间非正规金融。但是近年来，农业银行基层营业网点不断收缩，经营目标也逐渐转向非农产业。农业发展银行作为政策性银行，在功能上只是一个粮食收购资金供应银行，邮政储蓄过去多年的“只存不贷”导致农村资金大量流失。所以农村信用社已逐渐成为农村金融体系的支柱，在整个农村金融市场中起着主导作用。
我国的农村信用社最早成立于建国初期，经历了初步发展、曲折反复、快速发展等不同的阶段，1996年8月，国务院发布《关于农村金融体制改革的决定》，农村信用社正式脱离与农业银行的行政隶属关系，逐步改变为“农民自愿入股，社员民主管理，主要为社员服务”的合作金融组织，并在全国各地开始进行多种形式的改革试点。近年来，农信社发展态势良好，农信社改制为农村商业银行也会在几年内逐步完成。
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第二篇：农村商业银行企业文化
三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径
金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。
(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心。
一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。
1、逐步实施人本战略和人本管理。通过激发员工潜能。发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。
2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目标趋于一致，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰”，企业利益逐渐于员工利益趋于一致，企业向心力得到增强。
3、工作效率和员工前途发展逐渐相结合。建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬分配制度。向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行。
4、积极建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。通过对员工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做实事，办好事，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。
(二)企业文化建设应贴近基层员工。
1、用先进的文化思想熏陶员工。坚持用江泽民同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其准确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占领企业内外的阵地。不断增强企业文化的感染力，不仅有助于帮助职工接受并掌握科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益。
2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农村商业银行企业文化建设的关键。一是实行公开竞聘制，确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置。彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作积极性。实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。建立科学的绩效考评体系，考核的标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注重结果，又注重过程；根据员工对激励的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探索多种行之有效的奖励方式。如：目标激励、文化激励、情感激励。三要建立留人机制。规范员工价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。用事业、感情、制度、待遇拴住人心。对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。在目前农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度，最大限度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行处罚。
3、用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多种形式树立先进典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。在全体员工中坚持开展外学全国劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广大员工树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识、群众意识。使劳模的那种吃苦在前，享乐在后、无私奉献的精神；那种勤奋敬业、埋头工作的务实态度和创新精神；那种勇挑重担的高尚品质和大无畏精神在职工中取得移植和发扬。使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为全社员工的共识和自觉行为。
(三)企业文化建设应坚持立体式全方位持久抓。
1、树立“大文化”观念，建立大文化宣传格局。农村商业银行必须把创建金融品牌、展示形象的文化宣传摆在议事日程上来，开展多种形式的立体宣传活动。加大宣传力度，扩大影响，不断完善宣传工具，作为宣传企业文化知识、研讨文化建设理论、交流建设经验和信息的阵地。在宣传内容上实行新闻文化、营销文化、视觉标识文化三块并进，在宣传形式上，实行系统文化宣传与地方板块文化宣传相结合、内部文化宣传与社会文化宣传相结合、文字与声相相结合，把握主题，突出重点，加大力度，整体联动。
2、企业文化建设必须做到全员学习，系统思考。农村商业银行全体员工都是企业文化的参与者、实践者，每个人的行为都在影响着企业文化的发展轨道。在企业文化建设中每位员工都是企业文化的被升华和熏陶的对象，又是企业文化的推动者。新形势要求农村商业银行必须成为一个学习气氛浓厚、能充分发挥员工创造性思维能力，能继续创新发展的学习型组织。要建立共同愿景，把个人愿景整合为农村商业银行的共同愿景，将全体员工凝聚同一旗帜下，形成农村商业银行强大的生命力。加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质。通过专题讨论和经验交流相结合，社际交流与本单位业务岗位交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，倡导全员学习，把个人学习、部门学习和全社学习结合起来，把理论学习、业务培训和经验交流结合起来，把领导学习、互动学习和创新学习结合起来，培养和造就农村商业银行发展所需要的专门人才队伍。进行系统思考。既要改变我们传统的思考模式，又要发动员工调查研究，献计献策，集众智于一体。鼓励大胆创新。用新观念、新思维，大胆地进行体制、机制、管理、技术和方法的创新。通过学习、思考、培训，使全体员工懂得什么是企业文化，个人在企业文化建设中的作用和影响，促进员工把握、规范自己的工作行为，提高参与建设先进企业文化的自觉性、积极性和创造性。让企业团队精神得到弘扬，企业向心力得到增强。
3、企业文化建设必须坚持久抓。首先应该制定规则，明确目标，持之以恒，稳步推进。其次把企业文化建设纳入领导班子的议事日程。先进企业文化不是自觉形成的，而是管理层长期培育的结果。农村商业银行企业文化是农村商业银行管理者文化，要把管理者的思想观念、经营哲学、行为方式贯彻到工作环节中去，必须有农村商业银行决策层的高度重视。农村商业银行管理者，更应成为企业文化的创造者，倡导者和传播者。应将企业文化建设贯穿到各项业务中，各个经营过程中，每个层面和层次上。防止搞成一个简单的活动，抓一阵子，达一个“标”完事。因为企业文化是在业务经营过程中通过全体员工的创造日积月累起来的，它不是简单的拼盘，而是全体员工的集体智慧和风貌的结晶。企业文化建设是一项庞大的系统工程，它涉及到农村商业银行每一个部门、每一个专业、每一个员工。企业文化建设要注意避免出现文化建设与业务工作两张皮的现象，要真正形成“主任负责，全社动员，全员参与，部门协作，专职承办”的工作机制。上下联动，齐抓共管。这是农村商业银行企业文化建设的保证。企业文化涉及面广，需要各层次、各部门、各组织通力协作，形成文化建设合力。基层分理处敢于大胆探索和创新，处于业务一线人员善于反馈最原始也最有价值的信息。重视“一把手文化”。从某种程度上讲，企业文化是一把手思想理念、行为模式的折射，是一把手管理水平和工作业绩的反映。在选配、使用、考核和管理一把手时都要把企业文化作为重要思素。建立企业文化交流网络，利用各种载体做好企业文化宣传工作，充分发挥榜样、典型的示范效应，推进农商行的不断发展。
第三篇：广州农村商业银行
广州农村商业银行 首批博士后研究人员招聘公告
广州农村商业银行原为广州市农村信用合作联社，于2009年11月正式改制成为股份制银行。截至2010 年12月，总资产突破2100亿元，各项存款余额1849亿元，贷款余额1057亿元，全年实现经营利润40亿元。广州农村商业银行历史悠久，网点数量在广州地区同业中位居第一，业务规模和经营效益名列全国农商行前三甲，2010年成功入选国际权威杂志英国《银行家》全球500家大银行，排名377位，居国内84家上榜银行第22位。广州农村商业银行秉持“务实、求变、创新”的经营理念，立足广州，面向全国，努力成为一家治理完善、管理先进，具有特色和竞争力的现代化股份制商业银行。
2010年8月，经国家人力资源和社会保障部批准，作为国内地方性银行成功设立首家博士后科研工作站。广州农村商业银行坚持“人才立行”、“人才兴行”的发展战略，为博士后研究人员提供优越的科研条件、工作环境和优厚的福利待遇。工作站以现代商业银行改革发展中的基础性、前瞻性、战略性、实用性的课题作为博士后研究重点，为博士后研究人员提供雄厚的专家指导力量，并为其未来职业发展创造有利的条件。
现面向海内外公开招聘首批博士后研究人员，特就有关事项公告如下：
一、博士后研究课题
1、资本约束条件下中小银行盈利模式研究；
2、快速城市化进程下农村金融服务创新研究；
3、中小商业银行产品与服务创新研究；
4、中小商业银行风险管理架构设计和运作模式研究；
5、中小企业授信评级方法和评级模型系统研究；
6、中小商业银行信用风险防范与风险定价机制研究；
7、客户关系管理创新与私人银行业务创新研究；
8、中小银行企业文化建设与品牌化管理研究；
9、中小银行跨区域经营战略与异地管理机制创新研究；
10、金融企业人才激励与绩效考核体系研究——以广州农商银行为例；
11、中小银行计划考核、内部计价与绩效管理模型研究——以广州农商银行为例。
二、招聘条件
1、已在国内外获得博士学位或即将获得博士学位（进站前能获得博士学位），国外获得学位者需出具留学回国人员相关证明；
2、年龄35周岁以下，品学兼优、身体健康；
3、所学专业与广州农村商业银行博士后研究项目契合；
4、具有较强的科研能力和敬业精神；
5、在职人员能够全脱产在本站进行研究工作。
三、博士后待遇
1、提供具有竞争性的薪酬福利，其中包括住房补贴、科研经费及考核奖励等多项待遇；
2、根据《中共广州市委广州市人民政府关于加快吸引培养高层次人才的意见》（穗字[2010]11号）的有关精神，广州市在站的每位博士后研究人员，市财政资助科研项目启动经费15万元和每年8万元的生活补助；对期满出站后一年内到广州市市属单位工作、符合规定条件的博士后，市财政分期提供20万元的安家费。
四、报名要求及联系方式
1、申请者请于2011年7月1日前，向我行提交以下材料：（1）申请课题研究的目的和计划书（5000字左右），每人可选报1－2个课题；
（2）个人简历（学历、工作经历、重要研究成果索引、博士研究生毕业证书和学位证书复印件或有关证明材料）；
（3）博士论文和学术研究代表作；
（4）身份证及户口本（卡）及结婚证等相关证件的复印件；（5）个人近期免冠大一寸照片1张。
2、工作站采取“公开招收、严格考试、择优录取”的原则，公正、公平、公开招收博士后研究人员。整个录用过程包括初审、面试和体检。本站对报名材料进行初审，初审合格者将通知参加面试，面试地点和时间将另行通知。本站有权在征得申请者同意的前提下，根据需要对其所选择的联合培养单位进行调剂。
3、联系地址：广州市珠江新城华夏路1号信合大厦东翼21楼广州农村商业银行人力资源部（510623）
联系人：许小姐、刘小姐
联系电话：020－28852696、020-22389174 E-mail：grc_postdoctor @126.com 传真：020－22389173 广州农商银行网址：http://www.xiexiebang.com/
第四篇：农村商业银行枪支弹药管理办法
XX农村商业银行股份有限公司枪支弹药管理办法
第一章
总则
第一条 为加强XX农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）枪支弹药的管理，严防枪支被盗、被抢、丢失、损毁及走火等案件或事故的发生，特制定本办法。
第二条 本办法适用于本行配备枪支弹药的机构。第三条 本行及其所辖机构执行武装押运、守护任务的保卫部门及设有金库的营业场所，经有权公安机关批准，可依法配备枪支弹药。
第四条 枪支弹药的管理实行“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，各配枪单位的主要领导，是本单位枪支弹药管理的第一责任人，承担枪支弹药管理的领导责任；分管保卫工作的领导，负责枪支弹药的日常管理和各项审批工作，承担管理责任；保卫部门负责人，负责本单位枪支弹药管理的执行和落实，承担枪支弹药管理直接责任；佩带、使用枪支的人员，应严格遵守枪支保管和使用各项规章制度，承担枪支丢失、被盗（抢）和违反规定使用枪支的相关后果和法律责任。
第二章 管理职责
第五条 支行枪弹管理岗位职责：
（一）持（管）枪岗位
1、认真执行枪支管理相关规章制度，树立高度责任感和枪支使用安全意识。
2、按规定填写枪支弹药领用、枪柜钥匙交接登记簿, 正确履行枪弹交接手续。
3、熟练掌握、运用枪支使用安全操作程序和持枪、验枪、装退弹要领。
4、按要求进行枪支定期擦拭保养，保证枪支随时处于良好的技术状态
5、携带枪支执行任务时，要做到“枪不离身”，保证枪支随时处于可控状态。遇有紧急情形时，会正确判断并按规定正确使用枪支。
6、发生涉枪案件、鸣枪或走火伤人事故，应立即向本级行领导和保卫部门报告，并及时保护好现场。
（二）保卫部门负责人
1、负责本级行枪支弹药管理规章制度执行、落实工作。
2、建立“一枪一档”档案及枪柜钥匙、枪弹保管、领用交接等登记簿，做到枪弹底数清、情况明，账物相符，保证枪弹随时随地处于可控状态。
3、负责持（管）枪人员的管理工作，加强遵纪守法及安全意识教育和业务技能培训，掌握持（管）枪人员的思想动态，发现不良苗头应及时报告。
4、熟练掌握、运用枪支使用安全操作程序和持枪、验枪、装退弹要领。
5、按要求进行枪支定期擦拭保养，保证枪支随时处于良好的技术状态。
6、携带枪支执行任务时，要做到“枪不离身”，保证枪支随时处于可控状态。遇有紧急情形时，会正确判断并按规定正确使用枪支。
7、发生涉枪案件、鸣枪或走火伤人事故，应立即向本级行领导和保卫部门报告，并及时保护好现场。
（三）行长或分管行长
1、负责贯彻实施枪支弹药管理相关法律规章及内部管理制度规定。
2、负责本行枪支弹药日常管理事项审批。
3、负责本行枪支弹药配备、调配事项审核。
4、定期对本行枪支弹药管理情况进行检查、督促。
5、负责按总行要求组织人事、保卫、监察部门对持（管）枪人员进行考核。
6、总行枪弹管理岗位职责：
（四）保卫部门枪弹管理岗
1、负责本行枪支弹药管理制度的制定及修改、完善。
2、负责办理枪支弹药的申购、调配等事宜。
3、负责对各支行枪支弹药管理情况进行检查和指导。
4、负责组织全行持（管）枪人员业务技能培训工作
5、负责协调公安部门办理枪证、持枪证证件工作
6、负责全行枪支弹药管理数据的收集、整理及上报工作
7、协助保卫部门负责人做好涉枪案件事故的调查处理和案件上报工作。
(五)保卫部门负责人
1、负责贯彻执行枪支弹药管理法律规章及内部管理制度规定。
2、负责全行枪支弹药管理情况的指导、检查。
3、负责审查枪支弹药的申购、调配等管理事项。
4、组织枪支弹药专项检查和涉枪案件防范工作。
5、负责开展涉枪案件事故的调查处理工作。
（六）行长或主管行长
1、建立健全枪支弹药管理责任制。
2、负责枪支弹药的申购、调配事项的审批。
3、负责全行枪支弹药管理工作的组织、督导。
4、负责组织涉枪案件事故的调查处理工作。
第三章 枪支弹药的配备
第六条 枪支弹药配备坚持“依法配备、严格管理、责任明确、确保安全”的原则。
第七条 符合枪支管理条件的金库配备守库专用防暴枪2支，每台专用制式运钞车配备押运专用防暴枪2支。每支枪配备装备弹40发，其余子弹作为训练弹。执行押运、守库勤务时，随枪装备4-5发装备弹，遇有长途押运任务时随枪弹药数量可适当增加。公安部门另有规定的，从其规定。
第八条 本行枪支弹药归口保卫部门统一管理。未经批准，任何单位和个人不得擅自购置、调配、上缴或处置枪支弹药。
第四章 枪支弹药的保管和使用
第九条 枪支弹药管理应落实分级安全管理责任制。枪支管
理第一责任人、管理责任人、直接责任人及其管理、佩带、使用枪支的人员都要逐级签订枪支弹药管理使用责任书，明确枪支管理使用职责和有关法律责任，确保枪支安全。
第十条 枪支弹药应当集中保管，完善各种安全防范设施。配枪单位应当设立专门的枪弹保管库（室），枪弹库（室）必须安装防盗门、铁栅窗、保险柜、视频监控系统和防盗报警装置，并有24小时双人值守。
第十一条 枪支、弹药必须分开存放，按照“一枪一档”要求建立完善档案，做到底数清、情况明，账物相符。配枪单位要配置坚固安全、存取方便、符合枪弹分存规定并经公安部门认可的专用枪柜。枪柜钥匙实行双人分管，严禁由一人同时保管两把钥匙（密码）或一人开启枪柜，枪柜钥匙实行平行交接，不得交叉。枪柜备用钥匙由保卫部门负责人和分管领导分别妥善保管。
第十二条 枪支弹药管理责任人员因工作发生变动时，必须对所管理的枪支弹药逐枪、逐弹、逐证清点核查，办理移交手续。
第十三条 本行枪支弹药是专门用于执行守库、押运任务专用武器，严禁非执行勤务或非训练时持枪，严禁不符合配枪资格人员或违反持枪程序与要求持枪。
5枪支弹药实行执行任务时领用，完成任务后交回的管理制度。各级保卫部门应健全枪支领用交接、枪柜钥匙交接、枪支检查等登记簿，严格审批、领用、登记、交接等手续。登记簿填写应准确规范，必须由当事人本人签名，不得有错签、漏签、补签或委托他人代签的现象，并归档妥善保存，方便查阅。
第十四条 《公务用枪枪证》、《公务用枪持枪证》统一由保卫部门专人集中保管，实行领用、交回制度，防止遗失。执行任务携带枪支，必须同时携带《公务用枪枪证》、《公务用枪持枪证》和个人身份证明，不得违反有关法律法规或临时性管制措施在规定的时间、区域、场所内携带枪支：
（一）严禁人枪分离；
（二）携枪到不准佩带枪支的地区和场所执行任务时，要按照枪支管理规定办理枪支存放手续；
（三）执行押运任务必须双人同出同归，不得擅自持枪行动；
（四）严禁枪口对人或用枪开玩笑和狩猎；
（五）严禁随意鸣枪；
（六）严禁携枪探亲访友、回家或游览；
（七）严禁携枪饮酒或酒后携枪；
（八）严禁玩弄枪支。
第十五条 持枪人员在执行任务时，遇有下列紧急情形之一，不使用枪支不足以制止暴力犯罪行为的，可以使用枪支：
（一）守护目标、押运物品受到暴力袭击或者有受到暴力袭击的紧迫危险的。
（二）守护押运人员受到暴力袭击危及生命安全或者携带的枪支弹药受到抢夺抢劫的。
第十六条 持枪人员在执行任务时遇有下列情形之一的，应立即停止使用枪支：
（一）有关行为人停止实施暴力犯罪行为的。
（二）有关行为人失去继续实施暴力犯罪行为能力的。第十七条 使用枪支后或发生涉枪案件事故，应当保护现场，并立即向所在单位和发案地公安机关报告，协助处理好善后事宜，事发行要在接报后第一时间迅速上报总行，配合上级行和公安机关进行侦破和查处。
第五章 持枪人员的条件、审查及培训
第十八条 持（管）枪人员必须符合：
（一）本行履行枪支弹药管理或执行武装押运、守库的正式职工。
（二）年龄45岁以下，政治可靠，工作负责，遵纪守法，身体健康，心理素质好，无酗酒习惯，无违反枪支管理规定受处分记录。
（三）经过专门培训，掌握枪支的性能和使用、保养规定，射击、保养技能考核合格，取得《公务用枪持枪证》。
第十九条 持（管）枪人员有下列情形的，必须立即取消其持（管）枪资格，移交枪支弹药，并收回持枪证件：
（一）离开配备公务用枪岗位的。
（二）因违法违纪或违反枪支管理使用规定等丧失合法、安全使用枪支行为能力的。
（三）教育培训考核不合格等其他不符合配备公务用枪条件的情形。
第二十条 各级保卫部门应每年组织一次持(管)枪人员枪
支管理法律规章、枪支业务技能培训，培训时间不少16小时，培训成绩作为持(管)枪人员考核依据。
第二十一条 各级行对持（管）枪人员每年应进行一次全面的考核。由分管行领导牵头，人事、保卫、监察等部门对持（管）枪人员的政治思想素质、遵守法纪和业务素质逐人进行考核。对考核不合格者，应及时将其调离持（管）枪岗位,并报上级行保卫部门备案。
第六章 日常操作规范
第二十二条 枪支使用必须严格按程序和规范要领操作，严防走火伤人事故发生。
第二十三条 枪支弹药领用基本程序：
（一）持（管）枪员必须在规定时间内进入岗位。
（二）办理枪支弹药领用手续，枪支出库（柜）后，按验枪要领进行验枪。
（三）将子弹装入弹仓，不上膛，关闭扳机保险。
（四）枪支一旦出库（柜），必须做到人不离岗，枪不离人。
（五）严格按照守库、押运操作规范执行任务。
（六）执行守库、押运任务结束，应按退弹的动作要领退出枪内所有子弹，确保枪膛、弹匣内不得留有子弹，按验枪要领验枪，对枪支进行擦拭保养，并按规定办妥枪支弹药入库（柜）交接手续后方可离岗。
第二十四条 枪支弹药操作基本规定：
（一）持枪员必须熟练掌握所用枪支操作要领和安全事项，严格按规范操作。
（二）严禁在不分场合、时间或未判明枪内无子弹的情况下随意扣动扳机。
（三）须使用规定弹药，严禁使用猎枪弹。
（四）除非是打击目标，任何情况下枪口严禁对人或其它重要设施。
（五）注意保护枪支、子弹，尽量避免枪弹磕、碰、摔、砸。
（六）尽量避免枪支沾有酸碱盐类物质，如沾上污染物应及时清理干净，并涂油防护。
（七）新枪在使用前应先擦拭,并涂适量枪油。
（八）枪支每十天进行一次擦试保养，实弹射击后，必须及时对枪支进行完全分解擦拭保养，避免时间过长造成枪支锈蚀损坏。
（九）枪支保管过程中，击锤不应长时间处于待发状态,避免造成击锤簧力减弱，影响枪支正常使用。
（十）技能训练时，应尽量使用教练弹，减少空枪击发次数，以免损伤击针
第二十五条 持枪动作要领：
（一）出入库持枪警戒，应关闭保险，左手握前手柄（护木），向上托枪，枪口朝上成45度，右手握枪机匣后部置于右胯骨上方，枪身与身体平行（如遇雨天，可采取枪口朝下
45度的端枪姿势），右手轻贴于腰际，食指触摸到位保险，随时准备打开保险，送弹上膛。端枪时，枪背带自然挂于脖颈或将背带在左手臂上绕一圈。
（二）押运途中持枪，上车时将枪托朝右上方，枪口朝下，右手握枪活塞部位，上车后将枪置于两脚之间，枪口朝下，右手握枪柄位置，下车后迅速恢复挂枪或端枪动作。长途押运时，可将枪置于两脚之间，右手握护木，枪口朝上，枪托置于车垫上。
第二十六条 验枪动作要领：在指定验枪区内，按正确持枪动作，枪口上抬约45度，并指向安全区域,右手食指按压到位保险，左手前后拉动前手柄2次以上，拉动同时目视检查枪膛弹仓有无子弹，确认无弹后，打开扳机保险击发，关保险。在验枪操作中，在未判明枪膛内确无子弹的情况下，不得随意扣动板机，严防枪支走火事故发生。
第二十七条 子弹装填要领：
（一）将所需子弹直接装入枪膛，每次只能装一发，发射后方可装填第二发，因此,此方法只能做为应急措施使用，具体方法是：
1、右手握机匣后部，食指压下到位保险；
2、左手后拉前手柄到位；
3、右手取出一发子弹，弹底朝后直接从抛壳窗放入机匣中；
4、左手将前手柄前推到位，子弹即上膛，打开扳机保险，即可射击。
（二）通过机匣下部输弹器的位置用拇指将子弹压入弹仓，再推上膛，具体方法是：
1、在持枪动作的基础上，关闭扳机保险，右手食指压下到位保险，左手将前手柄后拉到位，再将前手柄推到极前位(挂火状态)；
2、左手握前手柄，将枪后端抵与腹部，枪面微向左,左手五指合力将枪托稳；
3、右手从装具中取出子弹，弹底朝后，用子弹头部托起输弹器,在用拇指向前推子弹底部,当听到咔一声响时，子弹即装入弹仓，依次可装入5发子弹；
4、右手食指压下到位保险，左手握前手柄向后拉到位，再前推到位,子弹即刻上膛。
5、射击要领：当需要进行枪支射击时，应使用概率瞄准，将枪口指向目标，同时右手食指打开扳机保险，扣动扳机即可击发，第一发子弹射出后，左手握前手柄向后拉到位(完成抛壳)再将手柄前推到位(第二发弹上膛)，扣动扳机,发射第二发子弹，循环往复可将弹仓中的子弹全部发射完毕。在连续射击过程中，不需要再压到位保险。
6、退弹要领
6-1抛弹法（此方法极易损坏子弹，通常不用）：右手食指压进到位保险，用左手循环往复前后拉动前手柄运动，即可退出枪膛和弹仓中的全部子弹。
6-2 手动退弹法（此方法为推荐采用方法）： 6-2-1 右手食指压进到位保险；
6-2-2 左手将前手柄向后拉约3/4处时，取出弹膛内子弹后托起输弹器；
6-2-3 再将前手柄后拉到位，弹仓中的子弹退出一发； 6-2-4 右手压下右开关片簧，第一发子弹在弹簧的作用下从弹仓中释放出来;再接着压左簧片,每压一次退出一发子弹,直到将弹仓内子弹全部退完为止。
7、枪支的分解：
7-1 在枪支分解时，应在验枪区验枪，确保枪中无子弹的情况下进行。
7-2 用右手食指压下到位保险。7-3 左手握前手柄向后拉到位。
7-4 推前手柄到前位,使枪处于挂火状态。7-5 将扳机保险压向右侧,关闭扳机保险。7-6 压下到位保险。
7-7 将前手柄向后拉约20MM-5OMM。
7-8 旋下枪管固定螺帽,左手握住机匣前，前手柄后处弹仓,防止前手柄滑动。
7-9 从机匣中抽出枪管如果抽不出可用力左右转动几下即可。
7-10 用左手手指压下左开关片簧前端。
7-11 同时右手向前推前手柄游体组件携带枪机组件从机匣中抽出。
7-12 用附品中的冲子顶出前后轴。
7-13 握住扳机护圈,向外拉出击发机组件。
7-14 当需要擦拭弹仓时，用起子伸入弹仓前端弹仓帽槽内用力向里推至能旋转90度时，慢慢退出弹仓帽弹仓簧，输弹帽即取出在取输弹帽时，应将输弹帽的两槽对准弹仓的二个向内凸起部位。
第七章 枪支的结合按分解时的相反顺序进行即可完成，结合完毕，将扳机保险压向右侧,使板机处于保险状态检查监督 第二十八条 各级行要建立经常性的枪支管理使用检查制度，定期或不定期检查枪支管理、使用、佩带和保管情况，督促落实枪支管理使用各项规章制度和管理责任，并做好检查情况登记：
（一）总行保卫部门每年组织检查不少于1次。
（二）特殊时期和法定节假日,必须开展检查。
（三）违反本办法规定，按照《陕西省镇坪县农村商业银行员工违反规章制度处理办法》进行处理。
第八章 附则
第二十九条 本办法由XX农村商业银行股份有限公司负责解释和修订。
第三十条 本办法自下发之日起施行。
规章制度索引 外部法律法规
（1）《中华人民共和国枪支管理法》（１９９６年１０月１日起施行）
（2）《公务用枪配备办法》（2002年8月28日起施行）（3）《专职守护押运人员枪支使用管理条例》（2002年7月27日起施行）附件：
1、《枪支管理登记簿》
2、《弹药管理登记簿》
3、《枪弹安全检查登记簿》
4、《枪弹领用归还登记簿》
5、《枪支保养登记簿》
6、《枪弹使用情况登记簿》
7、《枪弹申请报废登记簿》
8、《枪弹移交表》
第五篇：安庆太湖农村商业银行
安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/
安庆太湖农村商业银行
安徽太湖农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准，在始建于1951年，至今已有近60年的历史的原太湖县农村信用合作联社的基础上组建成立的一家股份制现代农村商业银行，注册资本10688万元，2012年1月12日盛大开业。全行现有在职职工360人，具有大专以上学历占70%，总行内设13个职能部门，即：办公室、人力资源部、风险管理部、财务会计部、业务管理部、合规管理部、审计稽核部、安全保卫部、电子银行部、公司业务部、个私业务部、监察室、营业部;下设36个支行，服务网络遍布城乡。截止2012年6月末，全行资产总额297285万元，各项存款余额273467万元，占全县所有金融机构的34%，各项贷款余额181058万元，占全县所有金融机构的66%，存贷款余额均位居全县各金融机构的首位。
作为太湖人民自己的银行，县域经济发展的“助推器”，安徽太湖农村商业银行立足花亭湖大地，秉持服务“三农”的宗旨，加强对中微小企业的信贷支持，加大科技服务投入，丰富中间业务品种，是涉农资金、新农保、单位工资发放等业务最大的代理银行，是名副其实的金融纽带和农村金融主力军;落实科学发展观，坚持“依法合规、稳健经营、客户至上、立足长远、勇于创新、培育特色”的经营理念，致力于打造成为资本充足、服务优良、内控严密、效益良好、特色鲜明的社区零售银行。业务范围：吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;从事银行卡业务;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱业务，经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。安徽太湖农村商业银行领导班子成员：董事长：钮国林行 长：聂贤春副行长：姜学东 朱良明 龙育青监事长：曹中蔚
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