关于太古高速公路2010年度劳动竞赛的通知[五篇材料]

第一篇：关于太古高速公路2010年度劳动竞赛的通知

关于太古高速公路2010年度劳动竞赛的通知

2009-05-05

各施工、监理单位：

为进一步贯彻落实省交通厅下达的太古高速公路2010年度工作目标，同时确保工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创精品工程的总体目标，建管处决定在全线参建单位中开展“大干四个月，路基、桥涵彻底完”的劳动竞赛活动。具体劳动竞赛方式及奖罚如下：

一、劳动竞赛方式

1、竞赛活动时间从2010年3月1日到2010年6月30日止，为期四个月。

2、竞赛活动分两个阶段：第一阶段为3月1日至4月30日，第二阶段为5月1日至6月30日。每个竞赛活动阶段周期为两个月，在每个阶段末期进行检查评比，并进行考核奖罚总结。

3、竞赛活动期间，每个月对工程质量、工程进度、安全生产三个方面进行一次月检查考核，考核打分结果作为本阶段考核评比的依据，所占分值比例为本阶段考核评比分值的40%，阶段末考核评比分值占本阶段考核评比分值的60%，两项相加为本阶段考核评比的最终分值,其中，工程质量阶段考核评比得分=月度质量评比得分×60%+阶段末质量检查得分×40%。

二、评比奖罚办法

1、单项奖

劳动竞赛设立工程质量、工程进度、安全生产三项单项奖，对该三项得分在90分以上（含90分）并且排名第一的单位将获得单项单项评比优胜单位，获奖金10万元。

2、综合奖

对总评分在85分以上（含85分）并且排名第一和第二的单位将被评为劳动竞赛优胜单位.排名第一获奖金30万元，排名第二获奖金20万元。

3、综合处罚

对总评分在80分（含80分）以下并且排名最后一名的施工单位将处罚20万元。

4、监理单位奖罚

驻地监理单位的奖罚为对应施工单位奖罚金额的5%，总监办的奖罚为驻地监理单位奖罚总和的50%。

5、奖金分配

奖金要求专款专用，其中，施工单位项目班子25%（其中项目经理不低于10%），一线工人25%，项目部管理人员20%，用于保证质量、安全、进度有关措施30%；监理单位总监、驻地监理工程师不低于10%。该奖金只能用于本项目劳动竞赛的奖励和相关措施。

在考核期内发生质量、安全事故（情节严重，上级部门和质监部门、业主下发停工整改通知书）的单位，无论该次评比名次如何，均不分配奖金，有递次名额补上，其对应的监理单位取消考核评比资格。

本文件未尽事宜参照太古建工字【2009】79号文中《太古高速公路工程劳动竞赛实施细则》及《太古高速公路质量评比奖罚办法》有关规定执行。各施工、监理单位接文后，对照文后附件《太古高速公路建设工程2010年工程进度计划表》，认真研究部署，合理安排施工机械、人员尽快进场施工，确保省厅下达的2010年度工作目标任务的顺利完成。

第二篇：太古高速公路工程劳动竞赛实施细则

太古高速公路工程劳动竞赛实施细则

2010-05-27

为保证太古高速公路工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创示范工程的总体目标，切实做到科学管理、精心施工，优质按期完成建设任务。按照交通厅与建管处签订的2009工程目标，结合太古高速公路工程合同协议书相关内容，为确保全线参建单位能够开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，实现“大干100天，路基、桥涵主体完”的目标，特制定劳动竞赛活动实施细则：

第一部分

劳动竞赛方式及奖罚

第一条、凡参加太古高速公路工程建设，并签定工程合同的参建施工单位、监理单位，均为参赛单位。

第二条、指导思想：坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

第三条、竞赛活动期间每阶段进行一次检查评比。劳动竞赛考核分为：工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和廉政建设四个单项，单项满分各为100分。第四条、分值计算

总分＝工程质量得分×30%＋工程进度得分×20%＋安全生产得分×30%＋文明施工和廉政建设得分×20%。

第五条、为充分发挥各参建单位对劳动竞赛活动的主动性和积极性，对劳动竞赛活动的优胜单位和个人给予奖励。

综合排名最后一名的施工单位处罚20万元，对应驻地监理单位处罚3万元，罚金作为每阶段考核奖励基金，统一由劳动竞赛活动领导组按竞赛活动检查结果进行公开评比奖惩。受罚单位综合评分在80分以上，不予处罚，如果总体目标完成，将返还其罚款。每阶段劳动竞赛考核对综合排名前三名的单位进行奖励。第六条、评比奖项及奖金分配

1、单项奖项：工程质量、工程进度、安全生产三项单项考核中获得第一名的施工单位，将获得单项评比优胜单位称号，并获得单项奖金20万元，所对应驻地监理单位奖5000元。各单项评分必须在90分以上（含90分）才能获此奖项。

2、优胜单位奖项：总评分前三名单位为劳动竞赛优胜单位，在兑现奖金同时颁发优胜单位锦旗和证书。总评分前三名单位必须在85分以上（含85分）才能获此奖项。

3、优秀项目经理奖：劳动竞赛每阶段评比总分排在前三名单位的项目经理，分别获得奖金，并颁发优秀项目经理证书。

4、优秀监理单位奖：若每考核阶段有5个标段总评分在85分以上（含85分），将给予总监办奖金20000元，获第一名的优胜单位所对应的驻地监理单位将给予奖金30000元。

5、优秀监理工程师奖：全线共评选出5名优秀监理工程师，每人奖励1000元，并颁发优秀监理工程师证书。名额分配：总监办1名，驻地办各2名。由各监理单位推荐，建管处确定，如果推荐监理人员，建管处认为其综合表现不佳，将取消其评选资格，名额可以缺位。

优胜单位及优秀项目经理奖金分配表

（单位：万元）

单位奖励

（路单位奖励

名次 项目经理

基桥涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4标段若获得优胜单位，其奖金为表中路基桥涵所示各名次奖金的基础上再加10万元。

在考核期内发生质量、安全事故（情节严重，上级部门和质监部门、业主下发停工整改通知书）的单位，无论该次评比名次如何，均不分配奖金，有递次名额补上，其对应的监理单位取消考核评比资格。

第二部分 劳动竞赛组织安排

第七条、为加强劳动竞赛活动的领导，保证竞赛公开、公平、公正进行，成立劳动竞赛活动领导小组。组长：李康吉

副组长：任靖峰、杨文明、石建高

成员：建管处各部门负责人

总监理工程师 下设4个工作组：

１、工程质量组：由质检部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程质量检查考核；具体分外业组、内业资料组。

２、工程进度组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程进度检查考核。

3、安全生产组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名安全监理工程师。负责组织安全生产检查考核。

4、文明施工和廉政建设组：由党工部牵头，工管部、财务部、地方部参加，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织文明施工和廉政建设检查考核。

工管部负责对各组检查结果进行综合统计，写出检查评比小结，交领导组评审。第八条、竞赛活动领导组工作程序：

1、组织讨论活动细则，并确定正式文件。

2、认定竞赛细则中所确定的各项程序及办法。

3、组织检查评比预备会，签订阶段目标责任书，确定本阶段检查重点。

4、检查期间各检查组组长按细则要求，落实检查人员到位，确定检查人员资格，并有文字记录，统一归档。

5、检查结束后各组将评比结果汇总到工管部，由工管部提供活动小结，排定名次交领导组审核，领导组成员在审核无疑义后，组织会议通过。

6、组织评比总结表彰会议，公示评比结果，发通报书。第九条、竞赛领导组工作职责：

1、负责确定每阶段检查内容，审核每阶段评比结果，集体仲裁有争议评比结果，以半数以上人员同意通过为准。

2、负责正反典型选树活动的认定，以文件形式进行确认，活动执行部门组织实施。

3、负责活动细则在运行过程中的修订，经提议修改的事项需由半数以上人员同意通过为准。

第十条、竞赛领导组工作纪律：

1、凡参加竞赛检查人员必须按照领导组统一规定时间进行工作，并按其要求进行检查。

2、检查人员不得横向串通，有意提高或压低评比真实结果，不得无理由扣减受检单位分数。

3、检查期间，检查人员一律用工作餐，受检单位不搞高标准招待。

4、如有单位或个人举报竞赛领导组成员及检查人员有违规行为，一经查实，取消其竞赛活动的一切权利，并追究责任。

第三部分

劳动竞赛考核内容标准及考核方法

第十一条、劳动竞赛考核内容以《太古高速公路工程劳动竞赛考核表》（表1～表3）为主要检查内容。根据工程进展情况，可在考核评比预备会中确定具体检查项目和标准。

第十二条

2009阶段目标评比划分 本具体阶段考评划分为：

第一阶段：开工――2009.8.15

奖励综合评分前三名 第二阶段：2009.8.16――2009.9.15

奖励综合评分前三名 第三阶段：2009.9.16――2009.10.15

奖励综合评分前三名 第十三条 工程质量考核：

具体检查内容：以《太古高速公路建设项目质量评比奖惩办法》中项目为主，阶段考核检查结果占总评分的50%，日常检查结果占总评分的50%。具体评分办法见《太古高速公路建设项目质量评比奖惩办法》。

考核期内厅重点办、厅质监站检查评定结果列入考核评分范围。第十四条、工程进度考核

考核组按2009工程阶段目标内容进行考核评比。具体标准为：

1、采取工程量（形象进度）指标进行考核。

2、以实际完成工程量情况对照核定计划打分，每少完成计划任务的1%扣单项1％分值。如出现低于考核期内计划的80%工作量时，且未经业主批准同意，本项检查为0分。

3、本阶段超计划完成的工程量每超计划任务的1%加单项1％分值。

4、在本阶段计划执行过程中，遇特殊情况综合其它因素（不包括因质量问题而返工的）提出变更计划，经业主、监理认可后，阶段检查考核标准按中期调整计划为准。

第十五条、安全生产考核：

按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括内业、外业及业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题）。根据《太古高速公路安全生产管理办法》有关规定，将施工现场安全生产违规扣款计入阶段考核，按扣款每累计1000元扣1分的标准从安全生产单项总得分中扣除。安全考核最终得分=外业得分×50%+内业得分×50%。

第十六条、文明施工和廉政建设考核：

按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题），文明施工考核总分为70分，廉政建设考核总分为30分，两分项得分相加为本单项考核得分。

第十七条、考核期内出现先进典型或通报批评（包括现场会），将分别给予最终评比加减分数。其标准如下：

1、厅重点办、厅质监站每次加减5分；

2、建设单位每次加减2分；样板工程每项加2分。以上两项加减分，以建管处正式文件为准。

第十八条、各分项评比得分均通过检查组组长组织打分。分项得分相加为最终合同段综合评分。每次检查评比结束后，组织全体参赛单位召开通报会，并依照竞赛奖罚标准分别给予奖励和处罚，竞赛检查评比结果以文字形式通报并转发参赛单位上级主管单位；

第四部分 其它

第十九条、本细则由劳动竞赛活动领导组负责解释。第二十条、本细则自发布之日起执行。

第三篇：高速公路劳动竞赛实施方案(承包人)

衡炎高速公路“优质示范工程”劳动竞赛活

动实施方案

衡炎高速公路项目地质地形条件复杂、施工难度大，时间紧、任务重、要求高。为了充分发挥全体建设者的积极性和创造性，确保项目优质如期完工，衡炎公司和公司工会根据湖南省劳动竞赛委员会《关于推进新型工业化在湖南省重点建设工程和“双百”工程中开展劳动竞赛的意见》（湘劳竞委【2007】2号）和省高管局及局工会《关于“十一五”期全省高速公路系统开展“高速公路杯”劳动竞赛活动的意见》（湘高速工会【2006】316号）精神，决定从2007年起在全线范围内开展“优质示范工程”社会主义劳动竞赛活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以衡炎公司下达的施工计划为依据，以推进工程建设优质、安全、高效、廉洁、如期完成为目标，组织各单位开展劳动竞赛，激发和调动全体建设者的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，从工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

二、组织领导

１、为了确保劳动竞赛科学有序开展，衡炎公司和施工单位都应成立劳动竞赛领导小组，各单位党组织要加强对

们进一步加强理论知识的学习，提高自身业务水平，尽快适应衡炎高速公路建设的需要。

2、比质量把关，赛工程创优，促进工程质量进一步提高。举行衡炎高速公路“样板工程”竞赛活动（时间安排在2007年7月至2007年12月）。进行比工程质量，看单体工程创优率活动，对照技术规范和验收标准，严格检查单体工程质量，进行工程创优率竞赛。

3、“六比六看”劳动竞赛（开展“大干七八九，奋战一百天”劳动竞赛）。即：比工程质量，看单体工程一次合格率；比工程进度，看生产计划完成率；比安全生产，看人员设备事故发生率；比合同管理，看执行合同的严肃性；比文明施工及环境保护，看施工组织协调及管理水平；比廉政建设，看有无违法违纪行为发生。

4、“优质示范工程”劳动竞赛。为进一步提升整体施工质量，切实做到规范施工、统一标准，并在全线掀起比学赶超的热潮，全面推动衡炎高速公路“优质示范工程”建设。

四、竞赛评比办法

1、项目管理专业知识抢答赛

（1）由衡炎公司聘请有关专家组成评委会。

（2）监理处、承包人各派五名选手代表本单位参加抢答赛。

（3）项目管理专业知识范围：包括相关法律法规、公路技术标准、规范、衡炎公司招标文件及其他文件要求（质量、（1）劳动竞赛时间为七、八、九月三个月，竞赛评比时间为2007年10月。

（2）劳动竞赛评比按百分制进行，包括综合检查和日常巡视检查两个方面。其中综合检查占70分，日常巡视检查占30分。综合检查方面，质量管理占25分、工程进度管理占20分、安全生产占10分、合同管理投资控制占5分、文明施工环境保护占5分、廉政建设占5分。

（3）由衡炎公司组织有关人员组成竞赛评比组，进行分项评分，根据总分累计进行排名，确定最终名次。

（4）本次“六比六看”劳动竞赛设一等奖2名，奖励单位20万元，项目经理2万元，监理处长2万元；二等奖3名，奖励单位10万元，项目经理1万元，监理处长1万元；三等奖4名，奖励单位6万元，项目经理0.5万元，监理处长0.5万元。并颁发奖牌和荣誉证书。

4、“优质示范工程”劳动竞赛

根据现场细化、量化的考核结果，评选出“优质示范工程”劳动竞赛先进施工单位和监理单位，从工程计量款中扣除3％（衡炎公司和承包人各提供1.5％）作为奖励基金，对其予以表彰奖励。具体竞赛办法另行制定。

五、奖励办法

１、奖励对象为衡炎高速公路建设、施工、监理单位和个人。

2、在建设期间，表彰若干先进单位和先进个人。

3、监理处凡有下列情况之一者，不予奖励。

第四篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日

第五篇：劳动竞赛通知

关于开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”

主题劳动竞赛的通知

各直属工会：

为了切实贯彻集团公司和公司党政关于进一步加强公司安全生产工作的部署，根据《***活动的通知》精神，结合公司今年严峻的安全生产形势及艰巨的生产建设任务，进一步动员和组织全体员工紧紧把握“机遇与挑战”这个主题，团结一心，抢抓机遇，开拓进取，迎接挑战，在保安全、保质量、降成本、促发展中发挥主力军作用，为实现公司“十二五”发展目标做出更大贡献，公司工会决定在公司全体员工中开展以“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”为主题的劳动竞赛。现就竞赛有关事宜通知如下：

一、指导思想

以学习实践科学发展观为统领，认真落实公司党委扩大会和员工代表大会精神，紧紧围绕公司安全生产、项目建设、结构调整等重点工作，牢牢把握“机遇与挑战”这个主题，坚持贴近中心、贴近基层、贴近员工的原则，通过多层次、多形式、多领域的立功竞赛活动，鼓励员工树信心、提素质、抓机遇、迎挑战、作贡献、促发展，为公司“十二五”又好又快发展做出应有贡献。

二、竞赛主要内容

开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛要重 — 1 —

点突出以下几方面内容：

一是抓好安全健康竞赛。安全生产是企业发展、社会和谐的重要条件，安全健康就是经济效益，安全健康就是和谐稳定。要继续落实“大干60天、深入整治安全隐患”和“责任、技能与执行力”安全生产大讨论活动各项要求，要以“安康杯”竞赛为载体，进一步强化HSE理念，深化隐患整治，建立安全管理与安全监督的长效机制，增强安全健康意识，提高安全生产水平。

二是抓好降本增效竞赛。创造更高的经济效益是企业追求的主要目标，也是企业发展的重要基础。节能减排是企业发展，减少成本，提高经济效益的重要渠道，是保安全、促发展的重要措施。要以节能减排为主要目标，积极开展节能减排活动，大力倡导和普及节约能源、保护环境，要与企业HSE管理紧密结合，大力加强清洁生产，建设节约型企业，争做节能减排标兵，为企业降成本、增效益，保持企业快速发展、持续发展做贡献。

三是抓好基层管理竞赛。基层管理特别是基层班组管理是企业安全与发展的基础。要以素质提升为重点，通过广泛深入地学习，不断提升员工思想素质、业务素质，引导员工树立危机意识和机遇意识，把智慧和力量凝聚到立足岗位建功立业的实践上来。要继续改进和完善班组竞赛模式，把基层班组建设成为员工学习的课堂、成才的“摇篮”，建设成企业安全的屏障、发展的基石。

四是抓好项目建设竞赛。重点工程项目、关键抢修项目、结构调整项目的安全优质按期建成，是保安全、促发展的重要举措。广大员工要大力支持企业为促进发展而开展的各项结构调整措施和项目建设规划，积极投入开工准备和岗前培训，争做支持建设、促进发展的排头兵。

五是抓好建言献策竞赛。认真落实“讲、促、比”活动关于开展合理化建议征集活动的要求，要围绕公司生产经营、结构调整的实际，广开言路，广纳良言，群策群力保安全、促发展。广大员工要大力发扬民主精神，发挥聪明才智，为企业多提合理化建议，为保安全、促发展做出贡献，争做创新攻关的先锋。

六是抓好服务保障竞赛。诚信服务、优质服务是机关和服务单位员工的岗位职业要求，也是改善企业发展软环境，保安全、促发展的重要保证。广大员工要爱岗敬业，注重道德修养，提高文明素质，树立文明形象，提升服务技能，争做文明、诚信服务的模范员工。

三、组织领导

竞赛活动在公司党政的领导下，由公司工会组织实施，成立“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛领导小组。

组长：

副组长：

成员：

公司竞赛办公室设在公司工会，负责日常工作安排，阶段工作推动和检查、评比的具体组织。

四、基本要求

（一）立足实际，务求实效。各单位要高度重视，要在公司总体方案的基础上，结合本单位实际工作和具体情况，制订切实可行的竞赛方案，成立组织机构，加强组织领导。各直属工会要协调各专业部门，立足本单位实际，把握工作重点、难点，在发动群众上下功夫，在解决问题上下功夫，在扎扎实实落实公司党政各项工作部署上下功夫。

（二）广泛宣传，营造氛围。要结合落实公司主线教育活动，结合企业形势任务教育，以迎接建党90周年为契机，大力开展宣传教育活动，充分利用电视、报刊、网络、广播等各种媒体和通过召开座谈会、学习会等形式大力宣传企业面临的形势与任务，宣传开展竞赛活动的重要意义，注重对竞赛进展和阶段成果的宣传，调动广大员工，特别是基层员工的积极性，营造一个群策群力、立足岗位建功立业的良好氛围。

（三）完善措施，丰富内容。各级工会组织要根据本单位全年工作重点和阶段工作难点，开展丰富多彩、长短结合、立足基层的竞赛活动。竞赛务必要结合实际，立足岗位，促进安全生产和工程建设。要有措施、有标准、有考核、有激励，不搞花架子、不做表面文章。竞赛活动要与公司各项具体部署和要求紧密结合，要把落实员工代表大会部署和各项任务作为主要目标，重教育引导，重鼓劲造势。

各级工会组织要切实发挥优势，组织和引导广大员工，进

一步统一思想，坚定信心，落实行动，以主人翁的姿态，饱满的热情和昂扬的精神，参加到“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛中来，努力为促进公司安全稳定快速发展做出新贡献。