如何提高铁军攻坚组攻坚克难能力

第一篇：如何提高铁军攻坚组攻坚克难能力

如何提高铁军攻坚组攻坚克难能力：

一、当前消防部队面临的形式：

1、分析形势，科学研判。

全国公安机关正在大力推进公安信息化、执法规范化和构建和谐警民关系建设，全面提升公安机关的执法能力和服务水平。国务委员、公安部部长孟建柱同志和刘金国副部长对当前和今后一个时期消防工作作出了全面部署，要求消防部队必须有更高的标准、更严的要求，走在公安机关各警种的前列，打造一支铁的队伍，担负起党和人民赋予的神圣使命。为更好地履行《消防法》赋予的职责，积极有力地回应党和人民群众的新期待和新要求，刘金国副部长作出了“要用3年左右的时间，把消防部队打造成攻无不克、战无不胜、英勇顽强的铁军，要为之去努力、去奋斗！”和“要把消防铁军口号叫响！”的重要批示。打造公安消防铁军，是推进消防事业发展进步的创新之举，是全面提升消防部队战斗力水平的强警之策，是体现消防工作核心价值和使命宗旨的客观要求。部消防局的决定把打造铁军作为全面提升部队战斗力的一项战略举措，统筹规划、全力推进，力争通过3年的努力，把消防部队的战斗力提升到一个新的水平。

全国公安消防部队在大力推进“三基”工程建设，基层基础设施条件有了很大的改善。中央和地方3年累计投入消防经费达560多亿元，消防队站和装备数量大幅增加。全国已有公安消防现役执勤中队3662个，各类消防战斗车辆1.9万余辆，部队战斗实力明显增强。经过不懈努力，公安消防特勤队伍快速发展，形成了51个特勤大队、311个特勤中队和3266个特勤班的力量网络，有24个省（区、市）政府依托公安消防特勤队伍组建了省级地震灾害紧急救援队伍。有158个支队根据灾害事故处置需要，建立了交通事故救援、水上救援、山地救援、索道救援等专业队伍。大部分支队建立了灭火救援全勤指挥部，实行指挥长制度，随警出动、遂行作战；在培养指挥人才和保留业务骨干上动了不少脑筋、想了不少办法，有的单位出台了加强战训工作的决定，规定在同等条件下战训干部可优先晋职晋衔，对战训岗位的干部给予一定的补贴。各地不断深化训练改革，消防部队官兵业务素质进一步增强(摘自2009年公安部消防局陈伟明局长在打造消防铁军现场会上的讲话)。

2、面临的新形势、新任务，对消防部队提出更高要求。

随着经济社会的快速发展，火灾隐患和各类致灾因素不断滋生，火灾事故仍处于易发、多发和高发期。尤其是高层建筑、地下工程、石油化工企业和易燃易爆单位不断增加，大跨度、大空间、大面积的公共建筑和人员密集场所日益增多，新型可燃保温材料等新材料、新能源广泛使用，煤化工、煤制油等新技术、新工艺不断出现，给灭火救援工作带来了许多新情况、新问题和新课题，特别是2008年元宵节北京央视大楼火灾等高难度火灾扑救和事故处置难度越来越大。新的《消防法》把承担重大灾害事故和以抢救人员生命为主的应急救援职能赋予公安消防部队，使消防部队在政府公共安全服务方面的作用更加凸显，在国家突发公共事件应急救援工作中的地位越发重要。2009年，国务院办公厅又下发了《关于加强基层应急队伍建设的意见》，要求县（区）政府以公安消防部队为依托建设综合性应急救援队伍。部局于2009年11月在湖南召开了全国消防部队应急救援工作会议，公安消防部队已成为各地日常灾害事故处置中一支不可替代的专业力量，在险情来临时，群众首先想到的是消防官兵，政府首先调动的是消防力量，消防部队的任务从古到今，愈发繁重。面对新形势、新任务和新要求，我们消防部队必须按照部领导的指示精神，大胆改革，大胆创新。

二、当前消防部队存在的不足。

1、思想认识不到位。

灭火救援是消防部队的重要职责，工作难度越来越大。如何更好地适应新形势的需要，还缺乏深入的研究，缺乏创新的举措。在应急救援工作中，还缺乏经验，与相关部门的协调联动还有待于不断增强，在业务训练、部队管理、勤务保障等方面还需要进一步加强。

2、战训干部缺编突出。

灭火救援工作的条件艰苦、危险性大，一些同志不愿意干战训工作，战训骨干难保留的问题。据统计，全国战训干部缺编达到20%，有21个总队、402个支队没有战训高工，技术骨干后继乏人。中队有60％以上的干部是学生官（摘自2009年公安部消防局陈伟明局长打造消防铁军现场会上的讲话）。

3、装备结构不够配套。

现在虽然在不断改善消防装备配备情况，但依旧存在结构不够合理，功能不能充分发挥以及不实用、不配套的问题。有的片面追求数量、有的贪大求洋，缺乏实战需求的综合分析评估，缺少攻坚克难的专用装备，还不能适应扑救高层建筑等特殊火灾和处置特殊灾害事故的需要。

4、缺乏训练导向机制，质量不高。

基层部队业务训练时间不能保证，常抓不懈的练兵机制尚未形成。一些单位的训练长期处于低水平状态，业务训练和政治教育的时间比例8：2都不知道，对辖区情况不够熟悉，对器材装备操作不够熟练，预案的针对性不强，实用性不高。

5、指挥人员缺乏对灭火救援知识的学习掌握。

有些指战员对火灾特点、规律和战术措施把握不准，在初战或攻坚战斗中指挥不够果断，缺乏抢抓战机、科学决策、敢打必胜的勇气和能力，导致小火酿成大灾的问题时有发生。

三、如何提高铁军攻坚组攻坚克难能力：

1、执勤中队要组建铁军攻坚组战斗班。每个中队都要组建1个攻坚组战斗班，挑选特殊的人才，配备特殊装备，开展特殊的训练（魔鬼式），形成攻坚能力，起到示范和带动作用，促进部队整体攻坚能力的提高。攻坚组队员将从基层中队灭火作战经验丰富的干部、士官和上等兵中选拔，要选拔是体、智、技，及精、气、神有机统一起来的人员。

“铁军”一词最早特指北伐时期的“叶挺独立团”和抗日战争时期的新四军，他的意义不仅是指这支部队英勇善战、作战勇猛，更是指出了这支部队的精神气质和崇高荣誉。消防部队是一支有着光荣传统和诸多荣誉的钢铁部队。和平年代，消防部队在面对各种急难险重任务和突发事件时临危不惧，妥善处置，为抢救人民群众生民财产做出了卓越贡献，当前，公安部孟建柱部长对消防部队提出了新的更高的要求，就是要继续继承和发扬这些成绩，继续拼搏进取，努力开创更辉煌的业绩。打造消防铁军就是要凝聚一种精神、体现一种气质、展现一种魅力，用“铁军”精神鼓舞士气、激发斗志。

2、加大高精尖装备的配备力度。

消防部队能否圆满完成各项工作任务，最为重要的莫过于娴熟技能和完善技术装备的高度结合。科学技术的日新月异和突发事故的复杂局面已不允许我们靠“人挖手刨”来解决问题，加强技术装备建设既是形势，更是任务。当前，消防部队装备的各类器材可谓种类繁多、门类齐全，但是如何用好手中武器是每一名消防官兵的职责所在。正所谓“工欲善其事，必先利其器”。技术装备需要有能够正确操作的人来使用才会发挥最大的效用，如果由于技术不过硬，导致在实际的救援过程中只能“拉得出”，却“打不赢”，那么，后果将不仅仅是输掉一场战斗，更会失去民心。因此，加强技能训练是形势任务所必需的，只有在平时练的过硬，到了战时才能临危不乱、果断处置，才能赢得先机，赢得整场战斗的胜利，才会得民心，从而得到更大的荣誉。

按照“结构合理，功能齐全，性能先进，防护达标”的原则，制定出台装备建设中、长期规划，从作战的角度对装备进行实地测试提出装备需求和改进措施。对好用、配套、安全的装备配备到部队。增加流量大、扬程远主战车和压缩空气泡沫技术、新型高效灭火剂的配备比例；在抢险救援装备配置上，要提高举高车和抢险救援、防化洗消、通信指挥等专勤消防车的比例，配备高空、水面、山地救援的专业装备和侦检、救生、破拆、堵漏、输转、洗消、耐辐射等抢险器材。

3、强化装备的应用力度。

科学组织器材的应用培训工作，积极开展“五知一能”活动，使官兵充分掌握装备的技术性能，熟练地操作使用，发挥装备的最大效能，确保装备器材完整好用。

4、加大战勤保障力度。

战勤保障纳入政府应急管理体系建设，加快战勤保障大队建设力度，采取不同灾害事故划分不同战区，实现“模块化”装备储备，实行精确化管理，依托社会联动，建立完善运送机制，切实提高装备、物资和技术保障水平。战勤保障大队建立灭火与应急救援的装备物资储备库，实行24小时战备值班，为部队提供后勤保障。

四、以提高科学施救为主题，培养指挥员的指挥能力：

1、强化各级指挥员的指挥能力。基层指挥员是初战指挥的主要力量，是第一时间到达现场的指挥员，指挥能力对灭火抢险起着至关重要的作用。采取集中轮训，以会代训等培训方式对基层指挥员进行培训教育学习，强化理论知识、指挥技能，提高独立指挥作战和临机处置能力。针对大学生干部入伍时间短、缺乏实战经验、指挥能力较弱的特点，开展复训、岗前培训，尽快提高其指挥能力。推行中队干部助理的做法，任用优秀的骨干为干部助理，担负组织训练和辅助指挥任务。

2、强化各级指挥员的业务能力。

通过战例研讨、模拟实战演练等方式对各级指挥员进行培训，开展力量编成、现场侦察、决策部署、协同作战等训练形式，提高灭大火、救大灾的指挥决策和综合协调能力。在灭火救援指挥中，做到调集力量迅速、掌握情况准确、制定方案科学、部署任务合理、指挥决策果断。加大支队全勤指挥部建设，选拔经验丰富的人员担任指挥长，实现专职指挥、专业指挥、随警出动和遂行作战，提高精确指挥能力。同时，本着“内部培养，外部引进，专兼结合”的原则，建立灭火救援专家组。

五、要提高攻坚组的协同作战能力：

1、加强体能基础和攻坚操法训练，培养攻坚队员协同作战素养

首先，把体能训练作为协同作战完成灭火救援任务的基础。采取趣味体能训练法、组合训练法、“七个一”训练法，(每天100个俯卧撑、100个仰卧起坐、100个杠端臂曲伸、100个引体向上、一套体能综合训练操、一次负重登楼、一次5000米跑)等方法加强基础体能训练，保证官兵体能素质不断增强。

其次，注重攻坚操法练习，在练习中将默契配合和团结互助作为评定训练成绩优良的重要依据，有意识的培养协同作战能力，入脑入心，形成一种团队精神和作风。在训练中将依托攻坚组训练基本操法，突出破拆、堵漏等专业的各种科目训练，又要加强其他所有科目训练，真正达到一专多能，一组多用，最大限度满足灭火救援工作的实际需要。重点加强较难操法和需要小组配合完成的操法练习，如高层建筑内功操、综合体能操、氯气泄漏堵漏操、地下建筑进攻操、搬运物品组合等操法，在每个操法的练习中，注重细节，严格按照操作程序完成，并要求攻坚队员认真领会团结协作的精神实质和重要意义，在操作中去体会协同作战的根本要求和战略战术，真正达到心灵神会的实际效果。突出协同作战训练的思维化，实现模拟演练。

为了达到训练实效，满足战时所需，不断总结灭火救援工作实践，总结设定高层、地下、易燃易爆、人员密集场所等各种场所，在不同部位、不同时段、灾情不同阶段的想定作业条件，根据不同的基本处置操法、战法，加强开展有针对性的模拟演练，应对自如，提高临机处置能力。在临机处置中培养协同作战思维和意识，实现合成训练。总之，灭火救援战斗，不能仅靠单兵独立战斗，需要多方协同，方能彰显功效。这就需要我们平时的合成训练演练，同时，既要加强一个攻坚组内的协同训练，又要加强组与组之间，甚至与专职队的协同训练。通过不同条件下的合成训练演练，不断提高作战的默契配合，切实提高消防部队合成攻坚能力。

2、注重理论灌输，培养综合素质，筑牢协同作战精神和理念

理论指导实践并运用于实践，良好的思想品质和理论素养是促进攻坚队员整理战斗力的重要保障。所以加强理论学习尤其是团结协作思维的锻造，有助于培养攻坚组整体综合素质。

1、首先要保持清醒的头脑。消防部队所面临的任务繁多，尤其是突发性的任务存在着很多的不确定因素，很多抢险救援任务不是一份预案或一篇想定作业就可以搞定的，需要我们在具体工作和不同现场临机处置，需要参战官兵务必始终保持清醒的头脑和灵活多变的工作思路和实战经验。为此，强化官兵的智能培育是十分重要和必要的。

2、树立敢打硬拼的坚定信念，锻造公安消防铁军的刚毅气质。公安消防铁军精神包涵着丰富的内容，其中有信念、有精神，还有气质。现代汉语对气质一词的解释为人的心理、生理等素质或风度、模样。主要是指人的。但是，作为一个团队、一个集体同样需要气质，这种气质是通过个人体现的，同时又集中反映了一支部队的凝聚力、战斗力。如果一支部队、一个团队不具备这种刚毅、果敢、坚定的气质，那么团队中的个人也不可能具备这样的气质。

正如电视连续剧《士兵突击》中的主人公许三多，他之所以能够获得成功，就是因为他所在的部队“钢七连”有一种精神，而他又被这种精神所同化、感染，进而融入到了这种精神当中，当这种精神一旦迸发，将形成无尽的动力，催动每一名成员不断向前。消防铁军精神同样具有这样的生命力，它将催动每一名消防官兵为了赢得“铁军”这样的称号、为了不让“铁军”的称号受辱而奋勇拼搏，这是信念，更是责任。

3、干部在攻坚组中要发挥突出作用，真正形成攻坚克难的合力

每个攻坚组的人员组成有明确规定，由1名干部和3名战士组成，干部在攻坚组中一般为组长，担任1号员职务，并负责战斗的组织指挥和协调，一个攻坚组的战斗力如何，干部在其中发挥作用的大小尤为重要，尤其是攻坚协同作战战略中，干部必须带好头，率先垂范。因此，在攻坚组战斗或者训练中，干部应调整心态，摆正位置，克服各种困难，与其他攻坚成员一起并肩作战，才能真正实现攻坚组的协同作战。

攻坚培训结束下队后，战士会参与正常的训练，而很多干部会因为自身工作职责等因素，不能很好的与其他成员一起合成训练，在生活中也不会像集训队那样和其他队员完全同步，久而久之，干部与其他队员在训练和战斗中就可能会出现配合不默契，甚至会慢慢疏远其他成员，脱离攻坚组的整个训练和战斗，从而导致干部成了名义性的攻坚队员，真正在战斗中，干部就成了甩手指挥，而不参与具体战斗的现象。因此，总队、支队应该制定相关规定，要求攻坚全体队员在下队后应该以组的名义开展专门的训练和演练，时刻保持干部能与其他队员一起攻坚，一起训练，一起战斗的意识。同时攻坚干部自身也应严格要求自己，在做好日常本职工作的同时，发挥自己优势，刻苦钻研战术操法、装备应用技术，摸爬滚打砥砺精兵，自觉践行“尚武爱军、英勇善战、敢打必胜”的消防战斗精神。应积极参与攻坚组训练，在生活中，应经常和其他队员一起交流沟通，在官兵关系上也应形成默契。用率先垂范的实际行动引领广大官兵积极投身训练，努力锻炼成才，这样才能保证攻坚组的整体团结，才能形成真正的合力，形成协同作战，在参与战斗中，才能真正发挥攻坚克难的作用。

4、攻坚组培训后回中队应做好传帮接带，升华攻坚组团队协作精神

攻坚组成员都接受过统一化、高强度、严管理、专业化的集中培训，在技战术、业务理论及体能等方面都是中队的尖刀力量，在灭火救援中发挥着突出作用。随着经济社会的高度发展，消防中队辖区任务日益繁重，仅靠中队攻坚人员的力量，已无法完成所有灭火救援任务，攻坚组成员培训回队后，应将自己的集训期间学到的操法、战法，组训方法及业务理论等知识迅速传授给中队的其他官兵，这不仅是做好了攻坚技战术的传帮接带，使之形成各种人员的整体合力；也使攻坚队员在传授的过程中，达到自我提高和巩固学习的目的，在攻坚组内部也形成了良好的协同作战合力，团队精神也得到了进一步升华和提高。

为了不断提高攻坚队员攻坚的能力，以适应不断突显的灭火救援难题，攻坚队员下队后，在巩固集训成果的同时，应刻苦专研业务理论，强化体能，根据实际需要创新性的开展各种操法训练和演练，并将训练的成果积极向中队全体官兵传授。加强攻坚组装备器材的“五知一熟练”、辖区重点单位的“六熟悉”训练，学习各类灾害事故的规律和特点、处置对策、程序和注意事项，所在中队也应加强攻坚操法的训练设施建设，为攻坚训练的正常开展提供保障，不断提高队员在灭火救援中的协同作战能力。各攻坚组所在单位也应严密组织，科学施训，长期坚持才能永葆队员长久的业务体能素质。

攻坚组协同作战能力的培养是一项长期性、持久性任务，在协同作战的基础上要把他们锻造成一支攻无不克、战无不胜、英勇顽强的攻坚铁军，就必须从各个方面、各个角度去教育引导和培养，协同作战是攻坚的前提，是攻坚保障，也是攻坚的要求，我们要把攻坚组的协同作战能力作为任务完成好坏的重要评价标准，以此来衡量攻坚组的整体战斗力，并长远的坚持。

第二篇：“提高政治能力 努力当好环保铁军”专题党课

“提高政治能力努力当好环保铁军”专题党课

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对全面从严治党、加强机关党的建设作出一系列重要部署。2019年1月，中央出台了《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，推进全面从严治党向纵深发展，不断提高党的执政能力和领导水平。《意见》指出：旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果，事关统揽推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想。2020年1月，党中央根据新的形势、任务和要求，又对2010年6月印发的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》予以修订，对机关基层党组织工作作出全面规范，为全面提高机关党的建设质量、充分发挥机关基层党组织作用提出来基本遵循原则。这些重要意见、条例的出台，可以让大家清楚地感觉到党中央在“打通毛细血管堵塞，提高末梢循环作用”方面正在不断地加大力度。

“提高政治能力”也是习近平总书记一直都非常关心的重大命题之一。在多个场合，都曾就这一命题发表重要讲话，阐述观点主张。2017年2月，习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式的重要讲话中指出：“党的高级干部要注重提高政治能力，牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，严格遵守政治纪律，加强政治历练，积累政治经验，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配”。作为生态环境系统基层党支部的一名书记，我从“什么是政治能力，为什么要提高政治能力，提高政治能力与当好环保铁军之

间的关系，怎样通过提高政治能力当好环保铁军”四个方面简单的讲讲个人的一些想法。

一、什么是政治能力

习近平总书记明确指出，政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，就是保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。

二、为什么要提高政治能力

我们为什么要提高的政治能力呢，有的党员同志可能会认为提高政治能力是党员领导干部需要思考的问题，和普通党员没多大关系。我个人认为，这种思想是要不得的。目前，全球局势瞬息万变，（自由发挥），我们每一位党员都需要深刻认识到党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性，深刻认识党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性，深刻认识增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性，坚持底线思维，做到居安思危。梁启超曾说过：“国家兴亡、匹夫有责”，我们党能不能继续不断发展壮大，和我们每一位党员同样息息相关。

三、提高政治能力与当好环保铁军之间的关系

2018年，习近平总书记在全国环保大会上提出来了“要建设一支生态环境保护铁军”的要求。（截止目前，总书记只对两个部门提出了打造“铁军”的要求，我们环保部门是其中之一，另一个部门是纪检监察部门。）并且提出来铁军的标准：要政治强、本领

高、作风硬、敢担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。通过标准，我们能够发现“政治强”这一条放在了第一位，是铁军的根本要求。

随着我国经济社会的快速发展，各类环境污染问题通过各类媒介不断地出现在广大人民群众面前，老百姓了解环境污染的途径在不断增多、环境维权意识也在不断增强。与此同时，一些别有用心的政治势力也在借助一些环境问题干扰给我国的政治安定局面，并试图通过环境问题阻挠我国部分高新技术产业的布局和发展（自由发挥）。如何能够在纷繁复杂的形势下保持清醒地认识，在保护环境的前提下助力我国经济健康发展，解决老百姓关注的环境污染问题，提升广大人民群众的获得感和幸福感，这就需要考察到我们的政治能力。想当一名合格的环保铁军，必须不断提高自身的政治能力，这既是职责的要求，更是国家发展的需要。

四、怎样提高政治能力

我个人认为很重要的就是“做政治上的明白人”。做好了明白人，境界自然就高了、思路自然就宽了，有了自我分辨力，政治定力也自然就增强了。

那么，如何才能成为政治上的明白人呢？这就又回到了我们执政党的根本宗旨上来、回到了我们党现阶段要做好的几件大事上来、回到了我们党如何提升老百姓幸福感、如何让国家长治久安上来。弄清楚了这些方面的问题，离我们成为政治上的明白人就不远了。下一步，就是做的问题，知行合一的问题。在实践中不断地自我检验，从工作中来、到工作中去，通过工作不断地检验自身。

我们站党支部在局党组的领导下开展工作，作为环保铁军的一份子，我们担负着技术支撑的作用。“守土有责、守土负责、守土尽责”，做好了这些，相信大家的政治能力一定会越来越高，也一定能够成为一名合格的环保铁军。

这是我个人的一些看法，有不足之处，欢迎同志们一起探讨、补充。谢谢大家。

第三篇：克难攻坚 弘扬三局铁军精神

克难攻坚 弘扬三局铁军精神 四比一创 打造和谐精品工程

武咸公路改造工程北起武昌火车站梅家山立交，南至青菱立交，连接武汉市一环、二环及三环线，全长7.5km，其中高架7.2 km，主线地面段0.3 km。沙湖通道工程起于武昌友谊大道，止于中北路，全长约2.6km，其中沙湖大桥主桥长1.3km。两个工程均由中建三局建设股份有限公司负责施工总承包管理，由三局控股的中建武汉建设投资有限责任公司（下称项目公司）履行建设期业主职责，合同竣工时间均为2011年6月。

项目自开工以来，在市委市政府、市建委等各级领导的亲切关怀下，在地产集团的大力支持下，项目公司与各施工项目部共同努力，克服了施工沿线环境复杂、地质灾害频发、交通组织困难、管线分布复杂等诸多难题，开创了较好的建设局面，工程建设进度一直位列同期开工市政项目前列。

2010年3月20日，项目公司在收到市建委《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》后，迅速反应，组织各施工项目部认真学习文件精神，根据项目实际编制了武沙项目“四比一创”劳动竞赛活动方案并正式行文下发。为全面动员，保证各项目部及劳务队伍参与竞赛活动的积极性，项目公司于4月1日隆重举行了“四比一创”劳动竞赛活动启动仪式，正式拉开了武咸公路改造和沙湖通道项目“四比一创”活动序幕。活动开展期间，项目公司紧紧围绕“创最佳形象，建优质工程”的竞赛主题，以既定方案为指导，强力推进生产进度，狠抓质量、安全、文明施工管理，取得了良好的成效。在5-7月的“四比一创”进度考核评比中，武咸公路改造工程连续三次位列第一，沙湖项目也位列前茅。在8月份的评比中，沙湖项目又荣登榜首，项目“四比一创”工作成绩斐然。现将全年活动开展情况总结汇报如下：

一、创新活动方案，全面均衡推进各项管理工作，争创优质工程

根据市建委文件精神，“四比一创”即“比进度、比质量、比安全、比文明施工，创优质工程”，在每月的综合考核中，进度、质量、安全、文明施工分为四个业务版块进行单独打分考核。项目公司在编制实施方案过程中，根据武沙项目施工项目部较多的实际情况，创造性地推出了综合考核评分办法，即在按照原有考核方案评分的基础上，实行不同业务得分按照不同权重交叉挂钩进行综合评分，以综合评分结果作为内部评先依据。其中进度综合评分结果=进度业务考核评分×70%+质量、安全、文明施工业务考核评分平均值×30%，质量综合评分结果=质量业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，安全综合评分结果=安全业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，文明施工综合评分结果=文明施工业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%。同时，执行质量、安全一票否决制，即凡出现重大质量或安全事故，则取消月度、所有评先资格，并且依据有关规定追究事故责任。

除对考核办法进行创新外，项目公司还在竞赛方案中增加了明星项目经理、明星生产经理、明星质量总监、明星安全总监等岗位明星个人评选活动，并将竞赛扩展到各项目部劳务队伍层面，激发了项目职工特别是一线工人的工作热情，推动项目形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了各项目部之间的优秀管理经验交流，同时也使各项目部对生产进度、质量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重视，项目建设各项工作得以均衡推进，为创建优质工程奠定了良好基础。

二、比进度，推行精细管理，丰富竞赛内涵，快速推进工程建设进度

武咸公路改造和沙湖通道项目均为武汉市政建设重点工程，是城市交通建设实现30分钟畅通工程的重要组成部分，工程体量大，工期紧，社会关注度极高。“四比一创”劳动竞赛开始后，项目公司和各施工项目部充分发挥一线工人主力军的作用，全面推行精细化管理，成立专项突击队重点攻关，组建劳务调度专班缓解用工难题，充分调动工人积极能动性，有力推动了工程建设进度。

1、全面推行精细化管理，充分调动参建单位积极性（1）完善计划管理机制。“四比一创”竞赛活动开始后，项目公司深入推行精细管理，对计划管理制度进行了细化完善，与各项目部共同研究，将生产进度计划逐月、逐周分解，并根据实际执行情况对计划进行了动态调整，建立起了周考核、月兑现的计划管理考核奖罚兑现机制。在实施过程中，项目公司严格奖罚兑现，极大地提高了参建单位的积极性，有效保障了项目公司所下达生产计划的顺利实施。

（2）实行工期预警。在严格计划管理的同时，项目公司编制了工期预警制度，对于进度计划执行过程中工期滞后时间超过10天、30天、60天的施工断面，分别以黄、橙、红色预警标识出，向项目部和其所属公司发警示函，要求责任单位及时采取有效措施追赶工期进度。工期预警机制不仅使责任单位及时发现了现场推进中存在的问题，还能针对重点问题进行突破，提高了整体的工作效率，为计划目标的实现提供了保障。

（3）适时举行动员大会。“四比一创”竞赛活动启动后，项目公司分别于6月、9月组织召开了两次大战100天动员大会，根据现场实际将目标重要节点在百日会战过程中予以强化，并以目标责任状形式明确了奖罚兑现标准，严格执行节点考核兑现，激发了施工项目部的积极性，持续掀起了现场施工热潮。

2、组建管线迁改推进专班，为主线生产保驾护航 武咸公路改造工程地下管线复杂，共有14项管线迁改工程需要实施，涉及众多外部管线权属单位，不仅阻碍主线及边墩生产，而且极易引发燃气泄露等安全事故。“四比一创”活动开始以后，项目公司从各施工项目部抽调熟悉业务的管理骨干成立了管线迁改协调推进专班，对外积极对接各管线权属单位，全力跟进，用诚心打动对方，用耐心做好工作，并充分掌握其运作模式和办事流程，主动为其解决问题，赢得了管线权属单位的尊重；对内编制出台了《武沙项目管线迁改实施管理规定》，制定了管线迁改总体进度计划，通过严格计划管理快速推动了迁改工作进度。此外，迁改专班还通过开展深入细致的摸排，准确掌握了各类管线位臵，力促各方达成了路面开挖前各权属单位必须会签的制度，有效避免了盲目开挖可能引发安全事故的风险。一年来，在建委、地产集团领导的大力支持下，项目公司统筹调度，各管线迁改单位积极配合，克服了重重困难，基本按照计划完成了各类管线迁改工作，为上部结构大面积展开施工奠定了基础。

3、建立项目部、商混、钢构等单位之间的沟通机制，确保各项工序衔接有序

钢箱梁具有加工制作周期长，运输难度大的特点，在武咸项目钢箱梁运输又极易受砼箱梁施工影响无法通行。今年6月武沙项目砼、钢箱梁大面积展开施工以后，项目公司指定专人负责对钢箱梁的出厂、运输、现场吊装工作全程盯控、协调，尤其是在运输前与各施工项目部保持了紧密沟通，保证了钢箱梁施工的顺利进行。

由于下半年各地节能减排、水泥限供，项目混凝土供应受到很大影响，而武沙项目砼箱梁施工也集中10-12月。为减少水泥限供对砼箱梁施工的影响，项目公司成立了混凝土保供小组，组织各项目部编制了混凝土箱梁周、日施工计划，根据计划及现场实际确定了各联混凝土浇筑时间，同时联同项目部安排专人进驻搅拌站负责实时联系，形成了严密的沟通机制，为搅拌站混凝土按计划供应和科学调度设备创造了有利条件，保证了砼箱梁施工的顺利进行。

三、比质量，完善组织体系建设，强化过程监管力度，不断提升工程质量

（1）完善组织体系建设，规范质量考核管理。今年，武沙项目随着施工逐步从地下全面转向地上，项目建设质量控制难度也逐步增大。“四比一创”竞赛活动启动后，项目公司强化质量管理领导小组与工作小组职责，督促各项目部加大质量管理力度，监督配足质检人员，从组织上保障质量管理工作的正常开展。同时，根据工程现场施工实际，对原有质量管理办法进行了修改完善，并制定了《工程质量奖罚制度》，从制度上规范了质量考核管理工作。

（2）强化过程指导，严格监督落实。针对各项目部对特大型市政路桥工程质量管理经验略显不足的实际情况，项目公司将各关键工序质量控制要点以正式文件的形式行文下发，有力指导了各施工项目部的质量过程管理。为加强过程监管，项目公司全年共参与桩基验收4次，首跨现浇箱梁预应力张拉验收4次，钢构首批钢箱梁制作出厂验收2次，钢箱梁安装验收2次，项目分部工程验收4次；组织开展了15次质量专项检查，下发书面整改通知单15份，下发罚款通知书3份，召开质安周例会50次，对及时消除各类质量隐患起到了很好的效果。

（3）有的放矢，成功举办“质量月”活动。9月，项目公司组织召开了武沙项目质量月活动动员大会，并确定了以混凝土墩柱和箱梁外观质量、砼箱梁表面裂缝控制为活动重点的具体方案，通过质量月各项活动的顺利开展，使全体参建人员的质量创优意识得到进一步增强，墩柱、箱梁等结构物外观质量有了较好提升，项目的整体质量管理水平也得到了提高。

截止到11月底，武咸、沙湖项目桩基质量优良率达96%以上，获得省级QC成果一等奖1项，为工程申报市政金杯奖奠定了坚实基础。

四、比安全，强化组织保障，提高安全意识，加强过程监管，严格督促落实

“四比一创”活动启动以后，武沙项目箱梁施工也逐步全面展开，危险源随之增多，对安全管理工作构成了很大挑战。项目公司狠抓组织保障，加强安全教育培训，坚持开展巡查督改工作，至今为止未发生重大安全事故。

（1）强化组织保障，进一步健全安全生产责任制。为保证现场安全监管力量，项目公司明确各项目经理为安全生产第一责任人，并要求各施工项目部以联为单位，实施挂牌负责制，每三联配安全员一名，将安全责任落实到人，安全员负责工段内日安全巡查，记录现场安全及整改情况。同时，项目公司积极协调监理单位发挥监管职责，加大安全隐患督促整改落实力度，进一步健全了安全生产责任制，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

（2）加强安全教育培训，全面提升安全管理人员队伍素质。安全生产，警钟长鸣。今年下半年以来，项目公司组织对各施工项目部安全负责人和专业分包安全生产管理人员共计200余人进行了专业安全生产培训，督导各项目部组织了30多次安全教育培训，有效强化了各级职工安全生产意识，提高了安全生产整体管理水平。

（3）坚持过程巡查监管，适时开展专项整改。今年，项目公司进一步加强了安全生产过程管控力度，坚持每周进行安全生产巡查，组织监理、各项目部对全线安全隐患进行排查，并根据巡查结果进行处罚。自“四比一创”活动开展以来，项目公司共组织开展安全检查32次，下发安全整改通知书33份，罚款通知单6份。除全面排查外，项目公司还根据现场施工特点，分阶段展开了安全危险源再识别与排查工作，并根据排查结果对溶洞桩基施工、施工用电、箱梁临边防护等安全隐患的专项整治工作，及时消除了现场安全隐患，提高了安全生产系数。（4）积极开展“安全生产月”活动，增强项目应急处臵能力。6月，项目公司组织开展了项目“安全生产月”活动，督导各施工项目部在沿线制作了安全宣传专栏，强化劳务工人安全意识，并集中举行了消防事故应急处理演练等形式多样的活动，增强了项目整体突发事件应急处臵能力。

五、比文明施工，情系民生，交通协管倾力排堵保畅，环卫大队维持道路洁净

武咸公路改造工程地处武汉市南大门，横跨武昌、洪山两区，友谊大道地处“万里长江第一隧”武昌进出口，两个项目均处在主干线和重要交通要道，在展开上部结构施工后交通拥堵加剧，媒体及社会民众关注度极高。为此，项目公司也将排堵保畅当作一项重点工作狠抓落实。“四比一创”活动启动后，项目公司管理人员每天坚持巡视现场2次，对发现的围挡弯折破损、路面坑洼积水等问题均及时对相应的施工项目部提出了整改要求，并定时复查，对未按要求整改的采取罚款等手段强制处理。同时，项目公司还对原有交通协管大队、环卫队进行了重新整合，由各项目部自行安排调整为由项目公司统筹调度。队伍整合后，交通协管大队50名队员及环卫大队40名队员由项目公司根据交通、道路整洁情况灵活调度，提高了队伍反应速度，增强了执行力，对缓解上部结构施工期间交通拥堵、维持道路洁净、保证市民出行起到了非常重要的作用。

今年6月，项目公司在武咸公路沿线的唯一一所小学——张家湾小学门口，专门设立了青年文明岗，抽调协管员指挥交通，同时在校门口安臵了交通指示牌，并请交管大队画了斑马线，很好的保护了学生的安全，获得了该校师生及区政府的高度赞誉。

此外，由于地质灾害频发，武咸公路沿线路面破损较为严重，维护难度很大，项目公司分阶段展开了文明施工整改工作，并组建了由20人组成的道路维护队，利用夜间时间错峰补路，使现场道路、围挡破损等问题逐步得到了改善。项目公司的种种便民举措，为沿线居民出行提供了便利，获得社会各界的高度赞誉。

六、结合竞赛需求开展项目文化建设，创建学习型组织，努力打造高效能团队

人才是企业发展的基石，同样是项目成功的基础，项目公司非常重视技术、管理人才尤其是青年职工的培养。在劳动竞赛启动以后，项目公司广泛向职工开展培训需求调查，并根据调查结果组织施工技术、质量、安全等知识培训，购臵200余本图书开设了职工书屋，使青年员工进一步解放了思想，在专业技能及知识面上获得了提高和拓宽，提升了个人业务素质和管理团队的创新及统筹管理能力，营造了良好的学习氛围。

除业务培训外，项目公司还组织了第二届武沙杯篮球赛、多次足球友谊赛、红色歌曲比赛、创先争优主题演讲比赛等文体竞赛和红色之旅拓展训练等团队活动，既活跃了职工文化生活，又增进了建设单位、监理、设计、施工单位之间的沟通交流，促进了现场工作，从文化角度提升了项目整体形象，为打造高效和谐的基础设施项目建设管理团队起到了很好的推进作用。

总的来说，武咸公路改造和沙湖通道项目在实施“四比一创”劳动竞赛以来，工程建设各项工作得到了极大的促进，截止到12月6日，武咸公路改造工程共完成桩基1085根，占设计桩基总数的87.7%，承台278个，墩柱269各，全线共有48联箱梁已经全面展开施工，占比84.2%；沙湖通道工程已完成全部桩基施工，完成承台113个，墩柱115个，主桥共有13联箱梁已完成支架拆除，友谊大道钢箱梁已经贯通，工程进度处于受控状态。

2011年，我们仍将继续保持清醒的头脑和谦虚谨慎的态度，查找工作中存在的不足，不断深入开展“四比一创”劳动竞赛活动。我们相信，在市委市政府、市建委、地产集团的大力支持下，项目公司必将与全体参建人员的共同努力，在克难攻坚中全面推进项目各项工作，在精益求精中持续加强项目整体管理水平，全力以赴，最终确保安全、优质、文明、高效建设好武咸公路改造和沙湖通道项目，打造出精品优质工程，向“辛亥革命一百周年”献礼，向全市人民交一份满意的答卷。

第四篇：组工干部要提高五种能力

组工干部要提高五种能力

组工干部能力建设是加强党的执政能力建设的一个重要方面。作为党的建设主力军的组工干部，必须不断加强自身道德修养和能力建设，服务好第一要务。

突出政策业务学习，努力提高调查研究能力。组织工作政策性强，要求组工干部必须成为行家里手，熟练掌握、准确解答和严格执行党的组织工作政策。要树立“全面学习”、“终身学习”理念，坚持向书本学、向实践学、向领导和同事学、向群众学，不断拓宽学习领域，改善知识结构，提高业务技能。要树立理论联系实际作风，深入调查研究，在调查中发现问题，在研究中解决问题，不断推进工作创新。

突出公道正派建设，努力提高知人善任能力。组工干部必须强化公道正派意识，筑牢反腐倡廉、拒腐防变的思想道德防线。要通过开展警示教育、革命传统教育和先进典型教育，牢固树立正确的理想信念和权力观、地位观、利益观，坚持群众公认原则，全面了解干部、公正评价干部、准确推荐干部、合理使用干部，不为关系所俘、亲朋所扰、私情所困，自觉抵制和克服用人上的不正之风。

突出资源优化整合，努力提高统筹协调能力。组织工作是一项系统工程，必须整合各种有效资源，上下结合，联动推进。要努力提高统筹协调的能力和水平，主动研究经济社会发生的新变化对党的组织设置、功能定位、管理运行提出的新要求，不断改进工作方式，掌握沟通艺术，运用宏观指导、综合协调、示范引导、提供服务等方法，实现最高工作效率，寻求最佳工作效果。

突出服务质量水平，努力提高规范行政能力。组工干部必须时刻关注国内外大事，了解一个地区的经济社会发展，研究分析大局工作需求，围绕党委中心任务谋划工作。要落实岗位职责，优化工作流程，减少工作环节，提高工作效能，严格执行首问责任制、限时办理制、开门办公制和责任追究制等，用热心、恒心、耐心、细心为党员、干部、人才服好务。

突出组工文化建设，努力提高开拓创新能力。组织部门要着力营造有利于组工干部个人发展、同事之间协作进取、部门内部民主和谐的人文环境，树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，切实把先进文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标，推进组织工作的不断创新与发展。

第五篇：组工干部如何提高选贤任能的能力

树立公道正派的形象，不仅要有良好意愿、勇气和决心，更要有过硬的本领。作为组工干部，形象好不好、水平高不高、有没有过硬的本领，其选贤任能的能力是一个重要的检验标准。

一、坚定理想信念，不断提高政治素质。组工干部是“管干部的干部”、“管党员的党员”，承担着为党为国选贤任能的重要职责，其政治素质直接关系着干部队伍建设的水平，关系着党组织执政能力的高低。所以，组工干部在任何时候都要做党最忠诚的卫士，矢志不逾地跟党走，不断地提高政治素质，真正做到政治上最可靠，党性原则最强。

1、增强党性观念。党性观念是党员政治素质的主要体现，组工干部必须努力增强党性。一要坚定理想信念。要精读马克思主义的经典著作，系统学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的历史、理论和路线方针政策，坚持撰写读书笔记和心得体会，精通马克思主义，在政治理论的熏陶下提高理论素养。二要明辨是非。要忠实践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，把准方向，不唯上、不媚俗，在不正之风面前敢于坚持原则，不让正派人吃亏，不给投机钻营者提供市场，全面历史地考察干部，公正无私地评价干部，客观准确地推荐干部，在选贤任能的过程中增强党性观念。三要理论联系实际。要找准结合点，把理论知识应用于实践，提高运用马克思主义的观点、方法解决实际问题的能力，在发现问题、破解难题的过程中提高政治素质。

2、树立大局意识。不谋大局者不足以谋一域。我们面临的外部环境发生了深刻变化，从国际看，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。从国内看，区域竞争你追我赶，形势逼人，不进则退。组工干部所担负的选贤任能的责任光荣又艰巨，只有树立大局意识，围绕发展中心来选人用人，才能不辱使命。一要了解大局。要用宽广的眼界观察世界，把握发展方向，以此为基点来制定干部规划，理清选人用人思路。二要融入大局。要具有长远目光，紧跟时代步伐，根据时代要求，为党聚才，为国聚才，站在对时代负责、对历史负责、对人民负责的高度，为加快地区发展提供组织保证和人才支持。三要维护大局。要心胸宽广，处于公心，不徇私情，从时代发展需求出发，从工作实际需要出发，从干部成长需要出发，围绕地区发展的中心任务，优化育人环境，创新培养机制，营造一个优秀人才不断涌流的用人环境，建设一支能够担当新阶段发展重任的优秀领导干部队伍。

3、保持平常心态。由于组织部门是“管人”的部门，进来的“门槛”比较高，而职务升迁机会往往难以对应，还要默默无闻地做着培养选拔干部的工作。对此，组工干部一定要有清醒的认识，对个人的职务升迁抱平常心态。一要多想民众疾苦。要经常深入困难群众之中，体验困难群众的生活，感受困难群众的需求，为困难群众提供力所能及的帮助，在和困难群众大交道的过程中，淡泊名利，保持平常心态。二要多思党给予我们的关怀。三要积极参加组织生活。积极参加组织生活，领导干部要坚持过双重组织生活，认真开展批评和自我批评，在健全的组织生活中接受组织培养和同志帮助，保持共产党人的先进性。认真听取领导的善意提醒，虚心接受同事的意见和建议，积极参加集体组织的党风廉政教育活动，善于从他人的错误和过失中吸取经验和教训，保持平常心态。

二、拓宽认知视野，不断提高识人水平。知人才能善任。组工干部要提高选贤任能的能力，首先必须提高知人识人的水平。

1、创新学习理念。面对知识更新快，折旧率高的新时代，组工干部只有不断加强学习才能提高识人用人的水平。省委常委、组织部长董君舒同志说：如果人家谈经济，我们听不懂；人家谈法律，我们不明白；人家谈科技，我们没听说；人家谈艺术，我们是门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽广，其其昏昏、使人昭昭，怎能识人用人？怎能服人？组工干部只有树立终身学习的观念，坚持学习，不断更新知识储备，才能适应知识经济环境下选人用人的工作需要。现代社会中，学习是一种技能，是一种本领，只有善于学习的人才能在激烈的竞争中立于不败之地。组工干部要根据我们职业的特点，统筹安排，合理计划，做到学有所思，学有所获，在学习中不断提高自身能力。要在学习中提高识人的水平，认真向书本学习，向前人学习，向群众学习，取众人所长，提高识人用人的水平和能力。

2、密切联系群众。密切联系群众是我们党的三大法宝之一，也是做好组织工作的必然要求，是察人识人和了解干部最有效的方法之一。组工干部必须深入群众，密切联系群众，掌握第一手资料。一是掌握思想动态。干部能力的提高、思想的成长是一个历史的过程，干部的思想深度、政治素质会受到外界环境的影响而发生变化。因此，要到干部的实际工作中去考察，去了解，及时掌握其思想动态，努力做到评价干部公允、公正、客观、准确，真正提高察人识人水平。二是收集反馈信息。我们干部工作的原则之一就是群众公认。组工干部要经常深入群众，倾听干部群众的呼声，反映他们的意愿，收集他们的建议，把那些作风扎实、成绩突出、群众信赖的干部选拔到各级领导岗位上来，为党作好参谋，为国谏良才。三是了解干部优劣长短。人无完人，每个干部都会有自己的长处，也有自己的缺点。组工干部必须深入干部群众之间，深入熟悉干部的优点，掌握干部的弱项，做到因事用人、人尽其才。

3、强化实践锻炼。实践是认识的来源，认识的正确与否必须接受实践的检验。一要丰富实践经验。要通过挂职锻炼、调查研究等方式，抓住机会深入基层、深入经济工作一线等实践前沿阵地熟悉工作、锻炼能力、体验生活、考察干部。二要丰富人生阅历。干部的成长环境千差万别，思想情绪各不相同。没有丰富的人生阅历，就难以科学地评价干部，准确地识别干部，正确地推荐干部。因此，组工干部要尽可能地丰富人生阅历。三要丰富识人技巧。技巧是处理问题的技术和方法。识人的技巧在选人用人的过程中非常重要。组工干部要通过加强实践锻炼，丰富人生阅历等途径，努力提高识人技巧。

三、塑造高尚人格，不断提高用人艺术。行政领导用人艺术的研究表明 ,任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。而行政领导者作用发挥的大小，工作成绩的优劣，在很大程度上取决于行政领导者的用人艺术。用什么样的人以及如何用人，往往关系到领导工作的成败。组工干部作为党委的参谋，肩负着重大责任，必须不断提高用人的艺术水平。

1、坚守职业道德。公道正派是一种人格修养，一种政治觉悟，也是组工干部的职业道德的核心内容。组工干部坚守职业道德要做到：一是遵守工作纪律。严格遵守各项规章制度，执行工作程序，保守工作秘密，积极履行工作职责，确保执行政策不走样，坚持程序不变通，纪律要求不放松。二是强化自律意识。不该做的事情不做，不该去的地方不去，不该要的东西不要，经受住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，以严格的自律要求树立组工干部的良好形象。三是遵守道德规范。不仅要严格遵守职业道德，还要模范遵守社会公德和家庭美德，加强道德修养，提高道德素质，增强道德魅力，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个有益于人民的人。

2、加强品格修养。一要公道正派。公道正派是组工干部的职业道德，也应是组工干部的人格追求。在选人用人的过程中，要做到处于公心、办事公平、程序公开和待人公正，真正做到公道正派。二要淡泊名利。要坚持加强思想建设和家庭美德建设，洁身自好，淡泊名利，增强责任意识，珍惜社会荣誉。三要厚德载物。要与人为善，宽厚人爱，做到不居高临下，不盛气凌人，不颐指气使，真正“夹着尾巴做人”，谦虚谨慎，不骄不躁，以良好的品行赢得干部群众的信赖。

3、提高用人技巧。一要创新制度。要保持深入研究干部人事制度改革的热情，根据社会发展的实际，废除过时的，完善有效的，创新必须的，建立和完善科学合理的选人用人制度和机制，在最大限度上发挥制度的作用，力求能把社会上一切优秀分子吸引过来为我所用。二要科学理才。要对照岗位需求和干部优劣长短，把最适合的干部选拔到最急需的岗位，使最急需的岗位有最合适的人选，最大限度地发挥干部资源的效应。三要提高技艺。周公吐腐，天下归心；诸葛亮七擒孟获，赢得将军们的信赖。古今中外的历史一再证明一个道理：得人才者得天下。