9-地勘院企业文化建设汇报2（推荐5篇）

第一篇：9-地勘院企业文化建设汇报2

2008年地勘院企业文化建设汇报提纲

2008年，我院结合自身的实际，在培养积极向上、务实进取、开拓创新的企业文化方面进行了积极的引导和舆论宣传，并结合年初制定的企业文化建实施方案，围绕院经营、管理等，在企业文化建设从以下几个方面开展了工作：

一、抓了制度建设，使“企业是我家，管理靠大家”的理念深入人心

用制度进行管理，通过完善管理制度，达到提高管理水平的目的，是我院长期以来的管理方式，也是广大职工所共同认可的一种管理理念，建立完善和行之有效的管理制度，既可避免管理的随意性，也可增加管理的透明度，使员工树立制度面前人人平等的思想。我院完整的管理体系制定于2001年，随着院经济的发展和社会环境的改变，一些制度已不能适应当前的需要，08年情况尤为突出，为了保证院规章制度能满足经济发展想要求，能进一步促进院经济快速发展，院在2001、2004版两次版本修改的基础上，针对矿业权管理办法等职工较为关注的几个管理制度，去年又进行了修改，并经职代会及职工代表共同多次讨论，提出修改意见，职代会通过后开始实施，在实施过程中，通过工会又及时反馈职工意见，进一步完善，修改，以保证制度的合理性，同时制度讨论和完善的过程，也是职工参政议政、职工的意见和利益得以体现的一种具体方式。

二、加强党的建设加强党的领导是企业文化建设的核心。上半年，我院在党的建设方面作了大量的工作。各支部结合自身实际开展了形式多样的活动。“七一”期间院党委举行了“四个一”为主题的活动，即开一个座谈会，举行一次表彰，学一篇文章，重温一遍入党誓词。攀西分院支部也结合实际开展了“庆七一，迎奥运户外有氧健身行”活动，通过活动，坚定了党员的理想信念，提高了职工队伍的凝聚力，收受到收到良好的效果。同时，院还加强了新党员的发展工作，上半年共发展新党员3名，转正4名，另有8名同志新写了入党申请书，表示了向组织靠拢的愿望。

三、企业安全文化建设

企业安全文化建设作为企业文化建设的一个分支，具有十分重要的地位和作用。08年，在安全文化建设方面，我们重点的工作是加强安全宣传，加强安全检查，通过宣传教育和监督检查，使安全生产成为全体员工的一种自觉意识和自发行为，使员工由“要我安全”逐步走向“我要安全”，并逐步变成员工的一种理念。去年，我们利用百日安全活动和安全月，加强了安全的宣传力度，通过多种方式安全教育和宣传，员工的安全意识进一步得到加强，同时我院结合工作实际抓了安全制度建设，院、分院、项目三级制度基本完善，院制定了16个安全方面的规章制度，各分院也制定了自己的安全规章制度并开始严格按规定实施，并在实施中逐步完善，为了把安全工作落到实处，院加大了安全检查力度，对在检查中发现的问题，及时提出，对违章行为按规定给予相应的处罚，做到奖罚分明，我们还通过对协作单位发生的事故进行分析，发现我们在安全工作中存在的问题和漏洞，教育我们的员工，强化我们的安全管理，通过持之以恒的工作，全体员工的安全意识普遍得到提高，安全基础工作得到各级员工的普遍重视，虽然在安全检查中仍发现有不少问题，但安全生产的理念已深入人心。

四、搞好院务公开

搞好院务公开，职工参政议政，是民主管理的重要内容，也是企业文化建设的重要内容，我院在生产经营过程中，注意听取和采纳职工意见，重大事项决策，都广泛征求职工意见，以达到大多数职工都能认同，都能代表多数职工的利益和愿望的目的。最明显的表现是院管理办法修订过程中，针对部门考核办法、实体考核办法、矿权管理办法的修改，由于涉及多数职工利益，院进行了多次修改，从最初的听取职工意见，到后来专门召开研讨会，中干会修改，然后职代会讨论，最后方开始实施，而矿权管理办法，由于意见差异较大，目前仍在讨论修改过程中，最后经院半年工作会职工代表讨论通过后方开始实施。通过职工参政议政，院务公开，职工的主人翁意识得到加强，职工利益得到了体现，院形成了积极向上的良好氛围。

五、办好职工之家 1、08年，我们加强了为职工办实事的力度，使职工真正感到一种归属感，感到我就是企业人，企业就是我的家，让员工以企业为荣，以成为企业的一员感到骄傲。

这一方面，我们重点做了几点工作：（1）制定困难员工帮扶工作实施细则，设立帮扶基金，为困难职工提供经济援助。

（2）、制定了为职工办实事的具体细则，并全面开始实施。包括退休慰问、员工伤病慰问、职工定期体检、70岁以上退休员工发生日礼金、员工结婚送礼金、员工子女参加中、高考期间，员工可请假3天等等。

（3）、组织退休职工活动，为退休职工服好务，使退休职工老有所乐。

（4）、组织员工开展活动搞好青年活动，组织了院足球队并开展友谊比赛。

（15）、每年组织员工秋游。

（16）、员工子女参加中、高考，考试期间员工（或配偶）因工作不能照料，由工会、团委派人接送，代为照料。

（17）、召开大学毕业进入院工作的员工欢迎座谈并聚餐；（18）、除夕由院领导、工会人员陪同春节未回老家的单身员工共同吃“年夜饭”。

（19）、分管院领导、实体负责人为项目组出队送行，归队接风；

（20）、院组织慰问检查组不定期到一线检查工作，同时慰问一线员工。

（21）、改善野外项目的生活环境，为有条件的项目配备电视机。

战略设想和计划安排

下一步我院企业文化建设的重点是软实力的建设。具体讲，就是培养一支高素质的员工队伍，创建和谐共荣的紧密团队，树立务实、创新、团结、奋进的团队精神，培育“以人为本，科学发展”的团队理念，建设朴实、庄重、洁净、美观的工作环境。

操作上，首先要全面完善各项规章制度，并强化执行，在此基础上，进一步完善覆盖全院的激励机制，使职工的积极性能得到最大限度的提高；其次，通过用正确的价值观、新的思想观念、技术理论、新方法、新政策引导员工，以促进全员思维创新、工作方法创新和技术创新；再者，通过宣传、教育、舆论引导和各级领导的身体力行，形成相互关爱、相互支持、共创和谐的团队氛围，最后，通过舆论引导、树立典型、表彰先进、奖励贡献等手段，培养员工不怕吃苦、乐于奉献的精神，形成地勘院独有的企业文化。

第二篇：地勘企业文化建设探究

地勘企业文化建设探究

摘要:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,地勘单位也必须尽快建立起现代企业公认的、全体员工认可的、体现时代气息、具有独特个性和有形与无形相结合的企业文化机制,激发员工的创造力和激情,提升企业文化的软实力。

关键词:地勘企业;文化;软实力

党的十七大报告指出:“推进文化创新,增强文化发展活力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力,是繁荣文化的必由之路”。地勘队伍原隶属于中央有关部委,是独立的事业单位。20世纪80年代后期以来,随着中央工业部门的改革,各工业部门的地勘队伍归属到部门改革后相应的企业集团;中央对原地质矿产部和部分原工业部门所属队伍实行属地化管理,地勘队伍划归地方,承担商业性地质工作,向企业化方向改革;与此同时,组建了中国地质调查局,承担公益性地质工作。地方和行业也组建一支承担公益性地质工作队伍。地勘行业的企业化,要求其文化建设有与自身特点相适应的变化和加强。随着市场经济的发展,地勘单位面临着许多困难和挑战。在当前改革创业过程中,如何改变职工的思想观念,塑造良好的地勘单位企业形象,创建优秀员工队伍,创新企业文化,发展壮大地勘企业。在激烈的市场竞争中赢得优势。因此,当前加强地勘单位企业文化建设势在必行。当前地勘单位企业文化建设的现状

1.1 把企业文化建设看成是笼络职工情感的文化

由于长时期的计划经济给人们留下的印记还没有全部抹去,尽管现在地勘单位已正式走向企业化,但是树立企业自身的品牌、形象并没有受到重视,只满足把企业文化单纯看作是一种情感文化。从这种观点出发,往往就把企业文化局限在搞文体活动、福利活动上。其实,这仅仅是企业文化建设的一个组成部分,还属于企业文化中的表层或浅层的东西。

1.2 企业文化内容缺乏鲜明的个性

企业文化十分强调要凸现企业特点。地勘单位在企业文化建设上主要存在着三个方面的问题。内容上与一般企业大同小异,缺少特色。不论地域、不分规模大小、不管性质差异,在企业文化建设的形式和内容上大致相同。这种缺少个性特点的企业文化理念不具有针对性和操作性,没有反映出企业的核心价值取向,也就无法发展为全体员工所追求的精神目标。

1.3 企业缺乏文化纳入战略规划,缺乏市场经济观念的新视角

当今世界是一个快速变化的世界,科学技术日新月异,市场竞争已经到了白热化的程度。由于相当的企业领导者们还停留在过去的企业建设模式上,所以行动上没有把企业文化纳入企业的新战略规划内。适者生存,企业要想获得发展,必须紧跟时代潮流,否则就会被淘汰。因此,也就无法谈起对企业文化有新视角。实际上,也反映出某些领导对企业发展战略规划的总体思想不完整。我们面临人员老化、资金短缺、设备陈旧、管理落后等实际问题。

1.4 舍不得在企业文化建设上投入

由于对企业文化给企业带来的作用及地位认识上不到位,对企业文化的需要度模糊不清,对企业文化的投入产出比没有一个清晰而明确的标准,因而一些地勘单位对企业文化的开拓心理不强,不热衷,认识缺位、舍不得投入。舍得在企业资产上投入,却舍不得在企业文化建设

上投入。

1.5 领导者积极倡导,但缺乏身体力行

领导是企业的核心,领导形象是企业文化建设的“路标”、“指路明灯”。处于市场搏击的领导者们,领导应该是团结廉洁、公正勤政、节约学习、务实创新的典范,增强单位核心“定力”。对企业文化有一定的需求愿望,并通过耳闻目睹,有的已看到了企业文化给企业带来的正面效应。胡锦涛同志在中央纪委第七次全体会议的重要讲话中,着重强调全面加强新形势下的领导干部作风建设,在工作中要大力倡导八个方面的良好风气。这就是:要勤奋好学、学以致用;要心系群众、服务人民;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬民主、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。他们大多数从内心是积极倡导企业文化建设的。但在实际运作中,往往还缺乏身体力行,没有把企业文化真正贯彻到日常行为中。势必会影响到单位成员,进而影响到单位凝聚力,就会精神萎靡不振、形如散沙,单位成员都各怀心事,各种陋习日新月异地滋生。构建新型地勘企业文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,积极构建新型地勘企业文化

地勘行业是国民经济发展的主力之一,是一个特殊的行业,其企业文化也有着其特殊性,面临新的形势,新的要求,地勘行业要结合自身特点,按照“十七大”提出的要求,积极构建新型地勘企业文化,才能对地勘企业的持续发展起到推动作用。

2.2 地勘企业文化建设与地质传统文化一脉相承

企业文化根植于传统文化的土壤中。在新的世纪,培育和加强企业文化建设,就要继承和发扬中华民族的优良传统,从中吸取有益的营养成分。因此,构建新型地勘企业文化,离不开我国地质工作的历史传统文化,我们要从地质工作光荣的历史中寻找优秀的传统文化和精神,特别要继承和发扬“三光荣”精神,并在新的环境下予以继承、发扬和创新。

2.3 融入当代市场经济意识

要融入当代的市场经济意识,敢于突破原有模式,积极创新地勘企业新文化,使其符合地勘业的特点和发展规律,形成地勘业特有的、醇厚的和可持续发展的文化底蕴,从而构建适合地勘企业发展需要的企业文化新模式,为地勘业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。3 对建设地勘企业文化的设想

胡锦涛总书记在党的十七大报告中说:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。地勘单位也必须尽快建立起现代企业公认的、全体员工认可的、体现时代气息、具有独特个性和有形与无形相结合的企业文化机制,激发员工的创造力和激情,提升企业文化的软实力。

(1)确立地勘企业文化建设的原则。以十七大精神和科学发展观为指导,以依靠地勘职工构建和谐地勘,坚持科技兴地、求真务实、开拓创新,为确保地勘经济持久、稳定、健康、快速发展贡献聪明才智,用正确的人生观、价值观、荣辱观引领风尚,用赋予时代特色、地勘特色和鲜明实践性相结合的企业文化精髓,打造地勘品牌,才能保证地勘企业文化建设持续、健康、深入地开展。单位的党、政、工是建设和实践企业文化的组织机构,要建立起党委领导、行政规划,党、工、团共同参与实施的具体措施,切实培育出职工认同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企业文化,熏陶每一位职工。

(2)做好地勘企业文化建设的系统规划。既要认真总结、传承地勘传统文化,要继承和发扬中华民族的优良传统,从中吸取有益的营养成分。又离不开我国地质工作的历史传统文化,我们要从地质工作光荣的历史中寻找优秀的传统文化和精神,又要与时俱进、展望未来,用全民参与和科学态度,严谨规划,设定地勘文化建设的定位与目标,内涵要深远,个性要突出,鼓舞性要强,长期性要持久,而落脚点则要突出“以人为本”、坚持以人为本,关心、理解、尊重职工,科学兴地、富民强队。

(3)探索地勘企业文化建设的功能。地勘企业文化的消费者无疑是地勘职工,必须要有其深厚的文化底蕴、多样化的功能和长效机制做保证,才能提升地勘企业文化的软实力。①鼓励性。要运用地勘文化的精髓,突出“以人为本”,增强凝聚力量,鼓舞斗志,增强士气,加强与职工的情感沟通,提高职工的生活质量,创造舒心、和谐、优美、宁静的环境,使职工有强烈的敬业爱岗、吃苦奉献、求真、拚搏、图强意识,有“队兴我荣、队衰我耻”的认同感。②凝聚性。把职工个人能量由小聚大,由弱变强,凝聚成特别能战斗、特别能攻关的一流团队。③沟通性。地勘单位现人员多、工种多、任务多,人与人、管理者与员工,不可避免会产生矛盾、误会、误解。有向心力的企业文化氛围要润滑人心,熏陶、感染、包容职工,达到企业文化内涵中“人企合一”的最高境界。④规范性。要在行为文化建设上,规范全体职工行为,用健康、文明、先进的文化统领职工的思想阵地,让职工明辨是非,自觉遵纪守法,尊重差异,包容多样,抵制和消除腐朽思想侵蚀职工队伍。⑤指导性。通过在职工中灌输,这只文化建设“看不见的手”能激励职工在工作实践中先行、求真、善博、图强,锤炼职工意志,振奋职工精神,指明职工创业方向。

(4)加大对地勘企业文化建设的实践。企业文化建设是一项长期性的战略任务,要坚持统筹兼顾,重点突出循序渐进,重建设更重大胆实践。①在实践中要处理好和谐发展的关系,包含了科技兴地、走新兴产业、矿业化发展之路,实现强队富民的目标,兴地不要忘富民,向产业化发展不能破坏资源,损坏环境。②要确立以思想政治工作为统领,要以提高职工队伍综合素质作为企业文化建设工作思路,起到稳定职工队伍、留住人才、造就英才、提升社会知名度作用。③要强化管理,规范各种规章制度和单位职工行为准则,要创新工作理念,在职工中培养高尚的道德情操、文明举止,用严谨的科学态度和良好的工作作风,为单位服务、为社会服务。④进一步完善单位的民主管理制度,保障职工能广泛参与单位的各种经营管理,要改压制型的管理方式为善于使用行政手段进行管理,且多为下级提供服务。⑤要以开展活动为载体,树典型、榜样,创文明单位,评英模、评先进,评和谐家庭,评文明职工、文明楼栋,开展丰富多彩文娱活动,活跃职工生活,陶冶职工思想情操,重塑地勘单位的社会形象。⑥要努力改善职工工作环境,提高福利待遇,丰富业余生活,减轻他们的精神压力,营造同舟共济的共同体。

总之,地勘企业要不断发展,必须面向未来,面向新的挑战,构建新型的地勘企业文化,必须是适应市场经济发展需要的、具有行业特色的企业文化。而构建新型的地勘企业文化,又是一项长期的、艰苦细致的工作,但我们只要坚持以“十七大”精神为指导,只要地勘企业各级领导重视,广大职工积极参与,坚信新型的优秀的地勘企业文化必将会得到蓬勃发展。

参考文献

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第三篇：浅谈地勘单位的企业文化建设

浅谈地勘单位的企业文化建设

区内某所民办高校，办学短短几年内，在校生已达万余人，年招生均在三、四千人的规模以上。而恰恰相反，有个别资历老的公办高校，年招生人数区区几百人，年毕业生更是少得可怜，连一个初中的办学规模都达不到。为什么人家民办高校，一个没有财政支持的事业单位，能有这么大的办学规模？而一个正规的财政拨款的教育机构，却望尘莫及？这不得不令我们深思。那是因为该校的每一位教职员工牢记学校的办学宗旨，把学校当成自己的家，把工作当成自己创办的事业，营造了良好的企业校园文化，造就了学校的辉煌。相反，那些固守成规、安于现状、守株待兔的想法及做法，只能让某些学校“独守空房”了。

虽然，我以上所举的例子不是我们地勘单位，但是它却能够反映一个问题，企业即人，那么人也就是企业，每个人都代表着企业，因此必须树立我们是地矿人，我为地矿添光彩的思想，尽职尽责地做好每件事，地勘单位才有活力，才有发展。下面就地勘单位的企业文化建设谈谈个人看法。

一、关于企业文化

文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。企业文化应属于习俗、规范和准则的范畴，是从事经济活动的组织中形成的组织文化。它包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，并为该组织成员共同认可。企业文化具有狭义和广义之分，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，其核心是价值观的确定和排序；广义的企业文化是指企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和。

二、地勘体制与企业文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事业发展过程中，地勘职工长期积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯和道德操守。地勘文化是几代地质工作者“以地质找矿为荣，以艰苦奋斗为荣，以献身地质事业为荣”，用青春、智慧、热血、汗水和挚爱创造的文化，它凝聚着地质工作者的艰苦创业、刻苦钻研和无私奉献，是独具特色的一种行业文化，也是地勘单位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成为地勘单位企业文化的重要组成部分。

（二）认识地勘体制与企业文化的关系地勘单位目前仍属于全额拨款事业单位，尚不完全具备企业的特征。在经营机制上是在事业单位管理制度内模拟企业的一些做法，而又由于企业机制引入的越位造成与事业管理制度相碰撞的情景时有发生，这种现实对地勘单位价值观的确立形成了制约。因此，地勘单位企业文化内涵既要体现改革创新精神，又要考虑在地勘单位的可行性，这样才能使企业文化具有实施的基础，才能被广大职工接受、认可。

（三）地勘企业文化建设与思想政治工作的关系

两者具有相辅相成的关系，在调动职工积极性、提高职工队伍的凝聚力、战斗力方面具有同样的作用，在一些方法上也有共同之处，例如：以人为本、宣传教育、典型引路、关心职工、办实事解实困等。但两者又有不同之处，企业文化是企业管理科学范畴，思想政治工作侧重贯彻党的路线方针政策，为完成经营目标提供政治上的保证。在国有企业要把两者有机的结合起来，企业文化内涵应体现党的方针路线政策的精神，而思想政治工作要保证企业文化建设的开展，两者要紧密结合，共同推动企业管理向高层次迈进。

三、企业文化提升核心竞争力

企业核心竞争力也称为企业核心能力。是指企业在长时间发展过程中形成的独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续性竞争优势、获得稳定超额利润的核心能力，是企业在实际生产经营过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。这种竞争力具有价值性、独占性、不可模仿性和不可替代性。企业核心竞争力的构成要素包括掌握核心技术、具备各项创新能力、拥有先进管理模式以及独特的企业文化，等等。其中，以经营理念、价值观念为核心的企业文化是企业核心竞争力最深层次的重要因素之一。

四、如何构建优秀的企业文化

（一）加强地勘单位的精神文化建设

地勘单位的精神文化建设，是地勘文化建设的主旨。地勘单位的精神文化是地勘单位价值观念、经营理念、企业精神等方面的有机结合，它并非一成不变，而是会随着发展阶段的不同而进行适当调整完善，是地勘单位针对所面临的问题和形势，所不断总结、提炼和培育起来的。“以地质找矿为荣，以艰苦奋斗为荣，以献身地质事业为荣”的三光荣精神是几代地质工作者用青春、智慧、热血、汗水和挚爱创造的文化。这一精神是全体员工的前进动力和精神支柱；同时我们也要适应形势发展的需求，不断培植新思想，树立新观念，确保地勘精神文化能始 2 终站在时代发展的前沿。

（二）加强地勘单位的制度文化建设

制度文化建设，即寓文化于制度之中。地勘单位的制度文化主要是由单位制定的各种规章制度，如责任制、规章、条例、管理办法、规范准则等形式作为外在表现。一般而言，制度是地勘单位外在的、硬性的约束，而文化则是软性的引导，二者是相辅相成，共存共动的。

首先，要注重把地勘单位的文化理念融入到具体的规章制度中，不断完善经营责任制等内部管理方式方法，细化管理，加强过程督导，逐步建立健全科学、规范的内部管理体系，增强地勘单位活力和实力。

其次要营造制度软环境，通过设计制作视觉识别系统标识，学习企业管理模式，采用如标准字、标准色、工作服、工作牌、办公用笺、地勘单位标志、网站logo等，对地勘单位员工产生非强制性的引导和规范作用。

再次要利用网络、简报、公告栏、多媒体等形式，在全单位最大范围地宣传教育规章制度，引导员工对制度规范的认同、理解及接受。

（三）加强地勘单位的行为文化建设

地勘单位的行为文化建设包括单位领导者和员工这两者的行为。

单位领导者行为方面，领导者是企业文化的第一身体力行者，地勘文化是领导者从单位实际出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业宗旨，并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。为适应市场经济发展，要求地勘单位的领导者不断完善自身的知识系统，加强自身的文化修养，同时加强自身的实践能力，解放思想，未雨绸缪，推动地勘文化的建设和可持续发展。

员工行为方面，企业文化的实质，是以人为中心，即地勘单位的广大员工是地勘文化建设的根本。既要通过各种途径，加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，大力提升员工素，强化员工职业规划，培养职业忠诚；又要启发员工的创造性思维和能力，鼓励员工不断创新，着力培养和激发员工的主人翁精神，使其在单位发展中实现自我价值；还要为职工职务升迁创造机会，储备干部队伍，新老交替，从而为地勘单位不断创新打下坚实的基础，最终形成推动企业核心竞争力发展的内在动力。每个员工必须认识到：企业文化是每个员工最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以勤劳、敬业、守时、惜时的态度来规范自己的行为。

（四）加强地勘单位的物质文化建设

构建优秀地勘文化，应以提高地勘单位的经济效益为中心。要让地勘单位主动走向市场，建立现代企业经营管理机制，提高劳动生产效率，增强经济实力，提升地勘单位的社会品牌效益，使地勘单位的发展更符合社会发展的需求。

一方面要重视地勘品牌建设，比如抓好地质项目的质量关，项目的立项必须通过优良的设计来争取，好的地质成果必须通过优质施工、精确的物探和化验数据来保证，而只有良好的地质成果才能为地勘单位获得最佳的经济效益、赢得更多的行业口碑，从而不断丰富其地勘品牌的文化内涵。

另一方面要完善地勘文化的环境建设，创造良好的工作和生活条件。基础设施是进行生产的先决条件，在条件允许的情况下，地勘单位应不断改进生产基础设施，运用先进设备，方便工作，更为提高生产效率，保证单位的可持续发展。同时，要不断改善员工的生活环境，如基地的美化、文化教育设施的配备，定期或不定期举行各类球类、牌类比赛等活动，活跃员工业余文化生活，提升地勘单位对外形象，增强员工的自豪感和凝聚力。

五、多元企业文化协同发展

近年来，许多地勘单位在主营产业不变的前提下，发展多种经营，特别是工程勘查施工持续发展，势头良好，为许多单位的经济增长起到积极的拉动作用。而多种经营所实行的就是企业化管理，多年的经营，已经沉淀了丰厚的企业文化，这也为地勘单位的地质勘查走企业化管理提供了很好的借鉴。多元企业文化并存共发展是当前许多地勘单位经济发展大势之趋。

六、改革在即，是机遇还是挑战？

安于现状、四平八稳，有一个铁饭碗，是很多事业单位职工曾经的骄傲，如今地勘事业单位面临分类改革，无论是怎么改，前提都得保持地勘经济发展的可持续性。由于诸多因素，我们不能在改革前就轻言“企业化”，但早已融入我们工作生活的“地勘文化”与我们息息相关。作为新时期的地质开拓者，我们要善于学习先进企业的经验，学习理论知识，在实践中不断探索、完善。以创新精神创造出适合地勘单位的企业文化管理模式，推动地勘事业的可持续发展。

第四篇：地勘院会议制度

地勘院会议制度

中南地勘院会议制度

一、总则

1、地勘院会议包括：院长办公会议，院工作会议及其它临时性会议。

2、院各类会议由综合办公室按领导要求组织、安排，并负责通知与会人员参加会议的时间、地点、议题及需准备材料。

3、综合办公室负责会议的记录及会议资料的整理、会议纪要的编写工作。

4、院各类会议要求高效务实，发言提倡实事求是，主题明确，言简意明。

5、各分院、资源公司、各部门应严格落实会议精神，综合办公室按要求督查落实情况。

二、院长办公会议

院长办公会议原则上每月至少召开一次，由院长主持，具体时间由院长确定，副院长、总工程师参加，扩大会议参加人员由院长确定。

1、讨论、制定院各类管理制度；

2、讨论制定院工作计划；

3、分析生产经营形势、沟通思想，统一认识，讨论院各项工作计划的执行情况，通报其它重大事项；

4、互通信息，按各自分管工作，汇报情况，由院长作出决策。

5、传达上级有关文件及会议精神，6、讨论其它重要工作。

三、院工作会议

院工作会议原则上一年召开两次，分上、下，由各分院院长及各部门负责人参加。

1、院长总结上阶段工作情况，布署下阶段工作安排。

2、各分院院长汇报本阶段工作(包括生产、经营计划的执行情况，工作状况、工作进度，技术质量、经济指标、信息合同、财务状况)并制定下步工作计划。

3、各部门负责人总结本阶段工作，并布置下阶段工作。

四、其它临时性会议

地勘院为解决临时性工作召开的会议，包括各类技术例会、生产例会等，临时性工作会议的召开由分管副院长根据各自分管工作的具体情况而定。召开的时间、地点、参加人员，根据会议的内容临时决定。

第五篇：*地勘院会议制度

文章标题：*地勘院会议制度

*地勘院会议制度