XX六大中心绩效问题与整改方案会议纪要[小编推荐]

第一篇：XX六大中心绩效问题与整改方案会议纪要[小编推荐]

XX 集团价值链管理团队六大中心 第一次绩效辅导工作研讨会

会议纪要

六大中心部门第一次绩效价值链管理团队辅导工作研讨会。会议围绕各部门目前存在问题进行分析，并提出整改措施和解决方案。现将会议议定事项纪要如下： 一．物流中心（供应仓库）

（一）存在问题：

1.问题一:部门内部管理不完善，团队建设滞后，工作紧迫感和责任心不足，劳动纪律放散。采购人员业务能力不足，对产品结构和品质要求不明确，偶有出现采购计划延迟，遗漏和错误。部门内部人员工作协调不到位，各自为政，缺乏统一的工作进度安排。

2.原因分析：部门主管未尽到管理职责，不能有效的指导和协调跟踪部门人员的工作。部门人员工作责任心和业务能力有待提高，部分配件质量标准不明确。3.解决方案：

1）.加强自身学习，提高管理能力和业务水平，完善物料跟踪体系，勇于承担责任，和部门内人员一起提高和改善工作技能、工作方法、工作态度等。以身作则，严肃劳动纪律。

2）.制定采购计划审批制度，在规定期限内准确无误的下派采购计划。3）.积极配合技术部完成建标工作。问题二:缺乏有效的采购成本控制的手段，部分配件采购成本偏高，削弱了公司产品的竞争力。

1．原因分析：部门主管该方面业务能力不足，对市场行情把握不足，无法对配件成本进行客观的分析。2．解决方案：

1).加强自身学习，提高管理能力和业务水平，及时跟踪掌握市场行情变化。在2010年春交会前完成对主要零部件的成本解析，并积极和供应商沟通协调，使采购成本能有一定幅度的下降。

问题三.未能建立顺畅的供应链，缺乏对供应商的有效管理，造成供应商供货的随意性很强，部分配件不能生产需求及时到位，严重影响生产计划安排和公司目标的实现。

1．原因分析：部门主管未尽到管理职责，没有组织有效的供应商评定工作。2．解决方案：

1）.组织技术部、品管部等相关部门进行供方评定工作，通过对供应商供货能力、质量保障能力，产品价格等综合能力的评估，建立供应商分级标准，并根据标准和每家供应商签订不同待遇的供货合同，建立可行、有效的供应商奖惩制度。

2）.每季度组织进行供应商供货及时率和供货合格率的统计，通报相关的部门和供应商，并依据统计结果调整供应商级别，对于无法满足公司要求的供应商，及时进行淘汰和开发新的供应商。3）.拟出供应商评级标准和不同级别供应商的待遇标准，报总经理审批后，严格按既定标准执行。

问题

四、新产品或新配件验证周期过长，造成采购工作的延误 问题

五、生产派发单上产品标准模糊和改单较为频繁，容易误导采购人员和造成呆滞物料的产生。

问题

六、生产过程部分配件的损耗偏多，临时调换次数频繁 问题

七、品管人员对部分配件标准不明确或没有深入验证，直上线生产才发现配件不合格，给生产和供应工作带来极大的不便。总裁总结：

1．供应商的评估和筛选及长期合作协议签署（责任人：彭、黄）（供应商大会前完成）2.技术标准的明确

3.制度完善以及严格的执行（责任人：、彭30号前完成）4.ERP基础数据准确（责任人：赖 半年内）

5.规划安全库存，确保均衡生产（责任人：，一周内完成）

二．生产中心（XX生产基地）(一).存在问题：

1．生产人员与设备的不足: 1）．绕嵌车间需增加人员约20人 其中绕线3人、嵌线10人、.人、浸漆3人。

2)．设备增加: 自动绕线机1台、自动绑扎机1台、自动压形机1台、综合测试台1部、整形流水线增加一条、焊接机1台、绕线机2台（大电机）、71#插槽机工装制作。3).金工车间需增加10人 4).其中钻工7人、清件工3人。

5)．设备增加：多头钻机1台、2台普车改成数控、钻床电机功率改大。

6)．电机车间需增加人员约6人 其中组装、接线组增加2人、包装组4人。

7)．设备增加:大电机355以上定子压装设备1台、小电机流水线调整、各型号喷漆工装增加 到100套。

8)．水泵车间需增加人员约24人 其中 包装、接线组10-15人、装配组9人、热套1人。

9)．设备增加:自动剥线机1台、热套设备1台、2台端子机更改工装模具。

(二).福安生产基地：

1．转子车间林振松：09年车间月产能为4-5万台，要完成2010年计划生产量，设备与人员需增加；指出技术图纸不准确，更改时间长；采购供应不能满足生产。

2．绕嵌车间庄菊花：1）车间6S管理不完善；2）车间计划未编写；车间评选的优秀员工未起到带头骨干作用；3）未统计各工序的完成状况；4）对车间员工的激励辅导未到位；5）要求设备组对浸漆罐进行清理。自动绕、嵌、整模具工装增加形成自动流水线作业，将节约生产成本一元多。3．金工车间林钦灿：有信心完成公司的生产任务，要求公司增加数控设备；技术图纸要求准确；品管部加强检验工作；目前车间组织纪律涣散，要求行政部配合车间加强劳动纪律进行检查；要求改善铸件毛坯的质量。三.总裁总结

(二).围绕目标研讨，生产总结措施： 1.技术支持：技术部调整规划，支持生产。

2.物料供应：提高供应能力，制定严谨的采购计划，保障生产。3.设备能力：改进工艺，挖掘员工潜能，提高设备效率，完善设备管理制度。

4.人员增加：人力资源部招聘需求人员。5.均衡生产：营销中心总体协调，合理排单。6.产品结构：制定品牌战略，发展电机。7.计划管理：科学合理安排生产计划，均衡生产。

8.产能评估：实现精细化管理，进行工时测算，分析产能，合理接单。

本次会议制定具体措施作为2010年集团公司生产行动指南。

四.技术中心

全体参会成员一起将问题归类，并讨论解决办法现场制定处理意见和处理时间表。具体安排如下：

（一）．问题与整改方案：

1.标准不明确，各种标准缺少权威性、一致性

1).成立检验规范修订小组，成员为高坚强、江康成、黄友明及检验规范所涉及到工序的检验员。

2).成立操作规程、工艺守则、作业指导书修订小组，成员为苏建臣、林凡、阮旺振。

以上两个小组需在一个月之内完成各项标准文件的初步核对工作，并作出详细的工作计划。计划的完成情况将作为本年度绩效考核的参考标准之一。

2.图纸图样不完善，管理混乱

1).加强图纸管理建设，继续完善图纸建标工作。加强并规范图纸管理。对图纸管理分工细化，并对图纸建标工作进行了具体安排。2).图纸工作小组成员为李、苏、钟、林、刘、吴、占，其中李主导水泵图纸工作，苏主导电机图纸工作，占负责图纸发放及回收，其余各成员按组长安排进行各项工作。组长在会后必须制定详细的工作计划，并作为本年度绩效考核的参考标准之一。

3.职责规定不明确，绩效考核未落实，部门分工未明确

1).由人力资源部配合技术中心下属各部门制定并明确各个岗位具体职责。在会后由技术中心负责人与人力资源部负责人沟通决定具体的处理办法。

4.团队成长中的问题

1).贯彻执行力不够、培训不到位、沟通不畅等。5.新产品开发问题

备注：最后两个问题由于时间及其它一些原因决定另选时间开会解决。五.企管中心(一)组织保障：

1． 建立健全完善公司管理制度体系 2． 全面推行计划管理工作 3． 全面推行绩效管理 4． 完成薪酬管理改革(二)人员保障： 1．计划年度招聘计划 2．完成年度培训计划(三)档案管理：

(四)完善ERP管理制度并贯彻 1．建立ERP数据错误反馈的奖励激励（1.策划ERP表彰大会

（2.对及时反馈错误信息的人员进行奖励，反馈一式两份一份到技术部一份到ERP专员处。

六．财务中心

(一).财务中心存在的问题： 1．XXXX财务部：

（1.生产计划比较混乱导致领料单未能及时审核，生产领料未及时录入，未结束系统中的废单，多领料部分未及时做退料处理，造成财务账面生产成本-原材料成本虚增； ERP系统未及时月结，存在随意变更以前月份数据的现象，使每次导出的领料数据都不一致；另XXXX委托XX电机加工的部份水泵材料，外协厂家直接运到XX入库，XXXX未做入库和生产领料处理，导致委托加工水泵的生产成本－直接材料总帐账面为负数；

（2.包材未入ERP，未建立半成品账，未完善ERP进销存系统；手工包材盘点表不能及时上报，造成财务结账滞后；仓库产成品盘点表未及时上报（11月份到至今未报到财务），给财务产成品成本核算造成了困难；仓库未及时审核增值税进项发票开票数量与来料实际数量（从7月份至今未报到财务部），导致财务凭证无法审核和装订；使每个月都不能及时上报财务报表，造成年度财务结算工作至今尚未完成，影响了年度审计工作的进行。

（3.个别采购合同和价格表，未及时上报总裁审签后报备财务部，使财务无法在第一时间内完成对进项发票价格的审核，影响成本核算和往来款的核算。

（4.<<报关单>>、<<核销单>>不能及时催回并通知财务部，自营出口发票开具严重滞后，财务部无法及时确认产品出口收入，合理税负无法控制，隐藏了纳税风险，造成退税不及时，影响退税资金回笼，无形中增加了企业的财务成本。

（5.技术部的〈〈BOM清单〉〉品号不统一导致仓库与财务材料帐不符；标准不完善，使得财务存货管理紊乱，成本核算滞后。2．XX电机财务部：

(1.仓管人员变动频繁，造成仓库管理不完善，导致成本核算不及时、不完整、不准确，生产部报到财务数据口径不一，个别员工素质低下，超额领料现象时有发生，给存货的管理及成本核算带来极大的困难；追究问题时找不到相关责任人；

（2.技术部的产品定额不准确，无法对投入产出合理的控制；采购合同和价格表，未及时上报总裁审签后报备财务部，使财务无法在第一时间内完成对进项发票价格的审核，影响成本核算和往来款的核算（3.部门协作不顺畅，经常信息传递延误;（4.财务人员变动频繁，工作经验及行业经验不足，影响了整体财务核算的水平；

（5.财务不被重视，在与各职能部门沟通过程存在障碍，从而影响会计核算与财务管理工作；

（6.关单、核销单滞后，造成被动;（7.供应部提供外协计划书不准确，外协检验员不能及时签字，仓库不能按外协计划书入库，仓库进出仓不能及时入账；

（8.物流管理方面对财务影响较重，单据传递、信息传递效率低下。(二).问题解决方案：

1.生产部应按计划排产，生产部开具的《生产领料单》，仓库必须在当月内审核完毕，不能跨月处理，特殊原因生产部已开单而实际未领料的《生产领料单》必须在每月终了时作废,必须按技术部的《BOM清单》领料，之前多领材料做退料处理，以便于投入产出的控制。ERP的账应做到月月结清，必须在每月5个工作日内完成。关于委托XX电机加工的部份水泵材料的问题在年度报表结算前补清。

2.所有未入ERP系统的材料及半成品，必须在半年内健全、完善。仓库必须在每月终了后10内日上报《产成品盘点表》,并按审签后的进项发票开具材料《入库单》送呈财务做入账依据。

3.材料采购计划书上的价格表分为二种:1).稳定采购价格及重量；2).即时采购价格。《稳定价格最大限额表》以及个别配件的《重量最大限量表》；《价格变动表》、《重量变动表》、《外购产成品采购合同》、《即时采购合同》。以上表格及合同必须经总裁审签或盖合同章当天报材料会计，以便材料会计审核进项发票价格真实性和准确性，又能确保及时核算产品成本和往来款项，实时掌握企业的税负动态。4.税法规定：报关单的申报期限为90天以内，核销单的申报期限为210天以内，不能收回申报的转作内销，1).影响退税；2).影响退税等级（目前为B级，已申报A级）。所以业务部应在次月的6个工作日内催回上月之前《报关单》，特殊情况在最后的申报期（每月的15日为最后申报期）之前未收回的紧急通知报关行或代理所并确保当月15日前收回申报，并书面通知财务部。

5.技术部制定准确无误的《BOM清单》是刻不容缓，俞早俞好的头等大事，不管从供应部采购；生产部的生产领料；还是仓库的收料入库存、审核生产领料单；品管部的检验；围绕一系列的连锁反应问题都要在财务结算、存货管理、报表准确性以及成本的投入产出的财务控制问题上造成极大的问题。

主题词：六大中心第一次绩效辅导会、部门问题、解决方案 发件人：企业管理中心行政部 呈送：董事长、总裁

第二篇：制造中心存在问题及整改方案范文

制造中心存在问题及整改方案

在我进入飞轮公司几天里，我看到工作中存在一些问题，需要全体员工加以重视、解决。

1、生产衔接没有跟上，造成脱节，部分拉线跟不上计划排程，导致没有按计划生产。

2、物料流程大家没有合理地去理解及去严格地去执行，物料到车间没有去核对，导致物料与单据不符，双方纠纷。

3、各生产线现在拉长的生产单完成后，收不了尾，结不了单，没有去及时处理拉线上的不良品。

4、现在车间不良品开始积压，没有及时地去处理及妥善保管好。

5、电子、计划品质维修存在手续交接不清楚问题，导致电子车间跨部门跟踪困难。

6、车间半检，拉线员工和装配员工一样计件工资造成质量标准下降。（拉线上）

7、基层管理人员各方面技能业务不熟，及新员工培训不到位造成产能向下。

8、包装部门对流程的理解及出现异常不会合理的去安排处理，导致出货延误。

9、生产线上没有半拉及全拉报表来反应生产进度、品质进度。

10、基层管理人员数据观念不强，每班/日生产多少都不知道.11、管理人员缺乏成本观念及成本价值观.12、各级管理对生产流程还是一知半解,所学之处还没有正常发挥出来..13、各车间做好成品未及时包装好就落满灰尘，产品防护意识淡薄。

14、在生产过程中的不良品没有及时地去处理及维修，不良物料没有及时退还仓库，（以坏换好）导致对货期受到影响。

针对目前上述问题，结合现实情况，本人提出以下整改建议。

1、生产衔接跟不上计划排程原因有以下几点：

① 计划部排单时间是按标准规范来下达生产的。理论上是对的。② 生产线上拉长专业技能还达不到目前的流程要求。

③ 对产品熟的拉长对流水线排程不熟对产品进度及员工要求不熟，不知从哪里下手。④ 新来员工较多，培训不够。

⑤ 人员增加导致新上任拉长对突发异常没有及时地处理，造成生产数量多，实际合格品不多，返工频繁。

改善方法

① 上述问题应该在计划部下达计划书时生产经理及各拉线拉长，首先要评估计划单，能否按计划生产，如异常马上反馈信息，计划部在调整计划直到双方确认无误后再执行生产。

② 拉长专业技能应重点培训。（以后我来逐步进行）③ 对新员工要手把手的教到达到生产标准为目的。④ 要随时随地的告诉拉长出现突发异常怎么来处理应对。

2、物料流程，仓库把物料配送到各车间之后，拉长（助拉）应当面点清核对无误后，在套料单上签字，（切不能不清楚就签字，这样易造成双方扯皮），物料到车间后有两种方法可用，一是拉长自己保管物料分发员工，二是把物料如数分发员工让员工自己妥善保管，这样拉长压力会相应的减轻。

3、生产线上收不了尾，是在生产过程中没有及时地处理不良品及维修与退还仓库造成。拉长应每日每班地及时地把不良品退还给拉线员工让其自己维修，不良品当日退还，这样就避免了拉线收不了尾的现象，这个问题就解决了。

4、车间现不良品积压，一、现在马上从各拉线上抽调人员出来及时处理，就是没有及时处理的应妥善保护起来，用薄膜盖起来。

5、电子、计划、品质维修手续，目前建议给电子车间自己维修，如果这方法不可行，那么现在电子生产1000套，入库900，有100套在维修，不良品和单据应一起去维修部，计划应跟催维修，这样比较合理。

6、车间半检工资和员工一样易造成质量下降。应对其员工要求和QC标准一样责任，发给编号，以便查询及追究其不良产品下去的责任。

7、基层管理应开始每三天抽出时间来培训，最基本管理技能及处理事情的操作方法，待日后他们逐步提升后在培训更高的管理技能（其方案我来实施）。

8、包装部管理人员对流程理解还不够，没有先去评估产能盲目的去执行计划，对出现异常不会及时地处理，他们应该先学会评估产能，再去实施，异常应及时抽调临时人员来处理，其他事情还不能停下（日后我来培训）

9、生产线上应设半检报表以此来反应产品的进度、品质进度及成本，都可以从上面反应出来。

10．应培养管理人员的数据观念，各级生产管理应随时随地的知道自己有多少人。生产多少数量（日后我来培训）

11、应培养管理人员成本观念，必须让他们知道我们的生产成本是多少，怎样可以不超过生产成本。（日后培训）

12、在以后生产过程中，应及时地去处理不良品维修品及物料当天退还仓库。

下面是工作计划与实施步骤：

1．紧跟计划部下达生产计划，合理地安排各车间生产，提前备料，准时生产、包装，力争生产、包装、入库一条龙的生产，一定要达到生产同步。2．对于受产能限制或物料未及时到位而未能按时生产的货单及时地与计划部营销进行沟通、协商进行适当调整，掌握每一张订单完成情况，对未能及时完成交货单及时跟进，了解未能生产原因，及时地与供应部门联系，确保按时按质、按量完成生产计划。

3．要让下属明确无误地了解生产指令（包括数量、颜色、搭配、产品频率、品种数量、包装形成、客户要求、贴标与否、包装配件配套情况）让车间仓库有一个具体的实施依据。

4．根据生产计划及时地了解掌握电子、五金、包材、塑胶等物料到位情况。及时跟催防止物料供应不足以导致停拉待料情况。

5．及时了解车间生产情况，听取车间反应问题并及时地解决车间存在问题并及时地解决车间困难（从人员、物料、工具等方面）纠正车间生产安排缺点，做好沟通协调，确保生产顺利完成。

6．指导工人尤其是新工人进行规范操作，减少不必要动作损耗，保证生产速度，确保新工人收入水平，稳定新员工工作情绪。

7．评估各种产品不同工序的操作时间，适当进行调整，合理搭配，理顺排拉流程，异常来提高生产效率。

8．加强品质控制提高全员质量意识，从源头上，过程上进行质量控制，建立人人参与的品管圈，落实质量责任，确保产品质量。

9．组织内部质量常识培训，定期对经理、拉长、助拉、半拉、进行理论知识与实际操作的品质知识培训（欧洲标准，国家标准和检验方法技巧），着重于实际操作培训，使全员都懂得质量控制的方法和重要性。减少品质损耗，降低生产成本。

10．要求个车间拉线做好产品（包括胶件、电子版、半成品、成品不良）的防护工作，统一不同种类胶件、电子版、装箱数量，减少产品划花、擦伤、碰伤。11．根据各拉线上产品不同类别对各拉线修理人员由工程负责技能培训，让修理员工了解产生故障的原因，修理办法，提高修理速度，减少不良堆积。12．要求全体员工积极配合品管工作，尊重车间质检人员，对于QC巡拉发现的操作问题，无条件地按照要求改进，配合质检员工作，确保每批入库产品均得到有效地控制，对批量不合格产品，车间无条件进行返工，返修。13．全面加强成本控制，减少浪费，节约开支，降低生产成本。14．车间要严格控制各种辅料及工具的发放量，防止过量使用。

15．对于内外销客户退货的产品，经鉴定后有修理价值的，车间一定要及时修理，防止功能，外观正常的部分退货产品放置时间过久而损坏报度。

16．要求车间各级管理人员重视用电，用水的节约，如工位没有生产的员工，必须随时将烙铁、胶枪等耗电工具断开电路，确保不开无人灯。17．整理车间环境，理顺物料流程，改善车间环境。

18．按照6S管理要素，整顿车间，将车间暂不用的物料清退仓库，将各拉位下面的杂物、私人物品急躁退还清理车间，包吃车间的清洁。

19．要求各位员工自觉将掉再地上的配件捡起，拉长以及各级管理人员随时检查，防止各种配件的浪费，保持车间清洁。

20．规范车间半成品配件的摆放，理顺物流，减少过度损耗，节约人力。21．加强车间消防工作，实施车间轮值制度，专人负责车间安全防范工作。

目标第一步

1、理顺生产流程合理地执行生产计划，按时按质按量出货

2、培训管理人员的各项技能培训

3、培训员工操作技能及思想地灌输

4、监督各级管理人员执行上面的任务及各项规章制度

为了公司能够进一步的发展，各部门之间通力合作，全体员工发挥优势，以公司为家，以公司为荣，共同努力一定能使公司得到潜足的发展，一定能够在激烈的时常竞争中不断开拓，不断前进。

查鸿波

2012 年3月8日

第三篇：自查自纠问题整改方案

青城山镇卫生院

开展保持党的先进性纯洁性为主题的干部作风

教育实践活动自查自纠问题整改方案

为认真开展好干部作风实践活动自查自纠阶段工作，按照相关文件精神，结合“七查七看”内容要求，我院党员干部从自身出发，认真梳理在工作中、思想方面存在的问题，并形成了问题台账，立即进行整改落实。现结合工作实际，特制定如下问题整改方案：

一、存在的问题

（一）、党员干部职工存在的问题

1、领导班子执行力不强，突出表现在个别科室和个人对医院的规章制度及安排的任务没有执行好。

2、政治觉悟不高、对党性认识不够、自我要求标准不高、文化修养不够。

3、群众观念不强，精神状态不好。

4、绩效考核方案不够完善，绩效分配有待进一步改进。

5、科室管理效率不高，创造力不够，工作效率有待提高。

6、党性修养的学习不够，实践经验缺乏，业务技能不高，缺乏与科室间的沟通。

7、面对纷繁复杂的工作，有时有畏难和急躁情绪，情绪控制力差。

8、由于日常工作太多，用在党务、业务等知识方面的学习不够。

9、由于基层工作的特殊性，疏于对学习的要求，不管是理论还是实践方面，对工作安排较多、督查落实力度不够.10、思想认识不够，因自己所学有限，实践经验不足，在思想上还需不断提高，完善自我。

（二）、群众反映的问题

进一步加强医院的宣传力度；增设专科门诊；提高服务质量，视病人为亲人；医院卫生环境有待改善；改善食堂饭菜质量；不断加强自身修养，做合格的白衣天使。住院患者希望每个病房都能配备电视，标间病房卫生间安装输液架；完善就诊卡信息，在未带卡的情况下能正常看病；开展门诊输液，解决住院床位紧张的问题；规定住院患者探视时间；病房安装隐形纱窗；为医护人员设置洗澡间。

二、整改措施：

（一）、党员干部职工问题整改措施

1、加强纪律、全局意识教育，强化组织观念和纪律的约束，提高医院班子的凝聚力和战斗力，从而增强领导班子执行力。

2、加强党务知识学习，加快医院规范化党支部建设步伐，要求党员干部要有务实学风，立足本职岗位，缺什么补什么，提高自己的文化修养和行为标准。

3、积极推进 “三好一满意”活动，加强内涵建设，增强医务人员责任感，提高服务意识，保持良好的精神状态。

4、坚持绩效考核全覆盖的管理机制，广泛征求干部职工的意见，不断总结经验，完善方案。

5、加强干部队伍建设，从思想意识上形成“党员讲党性，干部要干事，而且要带头干事”，从而提高科室的管理效率和科室负责人的创新意识。

6、“ 活到老学到老”，创新学习方法。要由表及里，在学习及工作中要透过现象看本质，不断提高自我思想认识。加强实践经验的积累，不断向领导和同事学习。调整心态，提高自身素质，通过开展 2 保持党的先进性纯洁性为主题的干部作风实践活动的学习，认真领会其精髓，以加强自身修养及党性修养。进一步加强业务知识学习，提升自己的专业技术能力及医患沟通能力。

7、提高职工工作的积极性、主动性，结合科室工作内容，合理处理好工作的协调，发挥科室人员的能动性。克服畏难情绪，要以党员不怕万难的精神要求自己。

8、加强党务，管理知识学习，提升对党务工作重要性认识和管理能力。

9、基层卫生工作涉及到千家万户，是关系党和政府民生工程的形象事业，特别是医改工作中，要把我们的工作成效宣传到位，让大家感受到党和政府为民谋利的成果；进一步完善监督管理制度，确保工作的有效落实。

10、认真查找自己存在的不足，严格自己，吃苦在前、享受在后，始终把职工的利益放在首位。在工作中多探索路子，发挥创造力； 提高工作能力，加快工作效率；严格要求自己，积极进取，完善自我。

（二）、群众反映问题整改措施

1、由于医院资金有限，不能及时购买电视，我院将积极争取资金，尽量在每个病房安装电视机；

2、在医院的宣传工作中，我院已加强了该项工作的宣传力度，制作了宣传栏，发放了大量宣传资料，对医院的宣传有一定的提高。

3、加强了医院的保洁工作管理及督查工作，有兼职人员不定时巡查，发现问题及时整改。

4、我院食堂饭菜均按食材成本价出售，只能满足医院职工工作餐及部分患者、家属临时的就餐，患者及家属提出改善食堂饭菜质量问题，我们将在今后工作中，适当增加厨房工作人员，推出小炒等服 3 务。

5、在提高自身修养方面，我院以安排了全院职工礼仪等方面的培训，进一步提高医疗服务质量。

6、进一步加强医患沟通，对忘记带卡的患者，已采取了相关措施，能够保障不带卡也能及时就诊。

7、我院积极努力想办法添措施，克服护理人员均紧张问题，已开展了门诊输液。

8、加强“三好一满意”及“五个多一点”服务工作的落实，让广大患者能体会到“视病人如亲人”。

9、由于乡镇医院的特殊性，不能明确规定家属探视病人时间，我院将加强来院探视患者人员的提醒，劝告他们病区请小声讲话，以免影响患者休息。

10、病房标间内卫生间已经安装了输液挂钩，病房内安装隐形纱窗。鉴于近期气温升高，我院已经在病房内安装了壁挂式电风扇。

11、由于医院条件有限，目前不能为医护人员设置洗澡间。

三、保障措施

1、强化组织领导。实行一把手负责制，领导小组对重大事项进展和整改落实情况进行全面检查监督。工作层层抓落实，确保责任到位、措施到位、投入到位。对具备条件解决的问题要立即着手解决，对不具备条件解决的问题，要创造条件，明确时限，积极解决，确保各项目标任务的顺利实施。

2、强化舆论监督。一是畅通监督渠道。通过座谈会、调查问卷等形式广开监督渠道，引导群众参与监督，确保各项整改落实工作落到实处、收到实效。二是加强督导检查力度。领导小组及时对整改情况进行督导和评估，及时发现问题，提出改进意见和建议，保证自查 4 自纠阶段工作的顺利完成。

四、问题整改达到的效果

通过开展干部作风教育实践活动，我院广大党员干部职工积极保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，深刻明白开展保持党的纯洁性学习教育活动，是党巩固执政地位、提高执政能力的必然要求，是永葆党的生机与活力的迫切需要。

通过自查自纠整改活动，实现党员干部在工作作风、工作思路、工作方法方面的提高和改进，展示出每个党员干部在工作中的先锋模范和骨干带头作用，让广大人民群众能够比较明显地感受到干部作风教育实践活动带来的变化。

2012年7月29日

第四篇：干部作风问题整改方案

洛南县财政局干部作风

问题排查整改及中办督查组专项督查反馈意见整改工作方案

按照县委《关于做好中央办公厅督查组专项督查反馈意见整改进一步激励广大干部新时代新担当新作为的工作方案》和《全县干部作风问题排查整改工作方案》文件要求，对标检查本单位存在的问题，为扎实做好问题整改工作，特制定如下整改工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记关于作风建设重要指示批示精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党，按照县委整改要求，查找问题，积极整改，以改促转，推动财政干部作风进一步好转，担当意识进一步增强，政治站位进一步提高，“四个意识”牢固树立，为财政各项事业向纵深发展提供坚强保证。

二、整改目标

紧紧围绕县委整改工作方案指出的问题和本单位对照检查存在的问题，通过整改提高，切实解决好干部队伍存在的慵、懒、散、慢、虚以及党员领导干部不担当不作为乱作为等问题，促使党风、政风、作风进一步转变，形成担当作为、苦干实干、勤政为民的良好风尚。

三、整改任务和措施

（一）落实中办督查组专项督查反馈意见整改进一步激励广大干部新时代新担当新作为方面存在问题的整改措施

问题一：宣传力度不够

具体表现：一是宣传内容单一。对本单位《意见》和“三项机制”贯彻落实情况的宣传，多限于对学习教育开展情况的宣传，对实践运用、典型案例的宣传推介不够。二是宣传媒介层次不高。宣传多限于在本单位、本区域内的媒体、公告栏以及本单位的网站和政府网站等平台，在县级以上媒体、网站等平台宣传较少。

整改措施：一是要在宣传内容上多下功夫。要对本单位运用“三项机制”调整的干部人数，具有代表性的典型案例形成文字材料以及贯彻落实“三项机制”过程中形成的特亮点和做法、思考和建议，分类汇总，归纳提炼，形成典型案例，汇编成册，下发局属各单位、局机关各股室进行学习。二是要在宣传渠道上多想办法。要对《意见》和“三项机制”的学习、措施落实、实践运用情况、形成的典型案例，在县级以上网站、媒体等平台进行宣传推介（如：在陕西先锋、商洛党建、洛南党建微信平台进行信息报送），形成鼓励担当作为的良好风尚，不断激发干部干事创业热情，为全体财政干部职工营造争先创优的良好氛围。

责任领导：米向军

责任股室：办公室、监察股、党委办、信息中心

整改时限：2018年9月18日

（二）干部作风方面存在问题的整改措施

问题二：执行力不强

具体表现：在工作方面，有时候存在安排部署多，宏观把控的多，在具体落实中，督查力度不够，办法、措施不能够及时跟进，导致工作整体效果不够理想。在纪律执行方面，上下班考勤制度执行的力度不够，批评教育多，惩处少。

整改措施：一是建立和完善责任落实倒逼机制，进一步明确抓落实的责任；二是加大专项督查和跟踪督查力度，确保每项工作任务落到实处；三是强化目标任务的考核考评；四是加大工作落实问责力度，严肃查处不落实的人和事。五是修订完善《财政局机关工作纪律制度》、《财政局考勤制度》，严格按照规章制度执行，进行诫勉谈话、通报批评，实现以制度管人管事。

牵头领导：杨少峰

责任领导：张维

王文

金亚军

米向军

责任股室：局属各单位、局机关各股室

整改时限：2018年9月20日

问题三：进取精神不足

具体表现：创新意识欠缺，没有充分发挥主观能动性，有时对有关的政策法规研究不够，缺乏以“钉钉子”精神来抓工作，工作方式单一、效率不高、效果不理想。

整改措施：一是加强学习，定期组织干部职工业务知识培训，鼓励干部进修，拓展知识广度和深度，开阔视野和格局，不断增强干部职工的创新能力和业务水平。二是加强对工作前瞻性研究，拓宽工作思路，创新工作方法，提高科学思维、综合决策和驾驭全局的能力，增强处理棘手问题、困难问题和复杂问题的能力和水平，促进财政良性发展。

牵头领导：杨少峰

责任领导：张维

王文

金亚军

米向军

责任股室：局属各单位、局机关各股室

整改时限：长期坚持

问题四：服务群众能力不足

具体表现：在服务群众方面，为民服务的意识还不够强，服务群众水平还不够高，对群众工作做的不够细、想的不够远，比如：在扶贫工作中，产业发展未能做到全面协调统筹推进，有时更多的考虑到村级基础设施建设和短期产业发展，而忽略了群众脱贫产业发展上的长效问题。

整改措施：一是加强学习，要平衡好业务工作与群众工作的关系，抽出更多的时间去学习新的知识、借鉴好的经验，吃透政策，把握全局，立足长远，全面推进工作开展。二是修订完善《财政局限办结时制度》、《财政局服务承诺制度》、《财政局便民服务窗口制度》、《财政局便民服务中心工作人员工作规范》，树立群众观点，密切联系群众，热心服务群众，进一步提高群众对财政工作的满意度。三是加强与群众的沟通联系，坚持从去群众中来，到群众中去的工作方法，多调研、多走访、多了解，对群众遇到的问题和困难要及时掌握，做到心中有数，既要在宏观上把控，又要在具体细节上做实。

牵头领导：杨少峰

责任领导：张维

王文

金亚军

米向军

责任股室：局属各单位、局机关各股室

整改时限：2018年9月30日

四、保障措施

（一）加强领导，夯实责任。

成立整改工作领导小组，杨少峰局长任组长，局班子成员任副组长，局属各单位、局机关各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，局机关纪检组长米向军同志担任办公室主任。整改工作实行领导负责制，每项工作的责任领导要把整改任务拿在手上，亲自安排部署，亲自检查督促，亲自协调解决整改落实中的重大事项和疑难问题。各责任单位、股（室）要依据问题清单，细化整改方案，制定具体措施，明确路线图、时间表和责任查纠办法，实行时间倒逼，切实抓好落实，确保整改工作有序推进、按时完成。

（二）聚焦问题，积极整改。

局属各单位、各股室要聚焦问题，坚持真改、实改、彻底改，建立整改清单和销号台账，一项一项盯紧，一项一项整改，做到完成一项、销号一项，确保每个问题整改彻底、解决到位。

（三）强化督查，狠抓落实。

整改工作督查组要定期对各单位、各股室问题整改情况进行督促检查，对整改措施要亲自把关。同时，要对整改工作推进情况及时向负责人汇报，定期通报工作进度，随时掌握整改情况，协调解决重点难点问题，确保整改有序推进、按期完成。

第五篇：班子问题整改方案

XXX党支部

“整改落实巡视反馈问题”组织生活会

领导班子问题整改方案

通过广泛谈心谈话和征求教师和家长的意见和建议,本着实事求是的态度，进行深入研究，现结合工作实际，特制订如下整改措施：

一、主要存在的问题 1.理论学习不深入。

2.党建工作抓得不细；党支部组织生活不够多样化；“三会一课”不经常。

3.与一线教师谈心谈话不够，与教师交流少、关心少。4.领导奉献意识不够，吃苦在先，享受在后，做教师的表率的方法措施还不完善。

5.工作作风不扎实，对违纪违规整治力度不够。6.承担意识不够；工作中推诿扯皮现象时有发生。7.教学管理不够精细，只关注毕业班成绩，忽视其它年级成绩。

二、整改目标

按照聚焦四个意识树得不牢、党的领导是否弱化；党的意识是否淡薄、党的建设是否缺失，结合党支部工作实际，根据以上存在的问题，通过整改达到的具体目标是：

1．抓好学习，提高政治理论和业务水平，建立健全各项管理规章制度，确保党支部各项工作走在前列。2．改进工作作风，增强服务意识，加强各口之间的协作。

3．加强教师教育管理，建设高素质高效能的教师队伍。4．坚持以人为本，密切党群干群关系，对老党员、老教师多予以关心帮助，解决他们的实际困难。

5．严格落实党风廉政建设责任制，加强对党风、师德师风方面的检查管理力度，做到廉洁从教，为教为民。

三、整改措施与责任。问题一：理论学习不深入

整改措施：加强理论学习，提高政治思想水平。通过反复精读原文原著，进一步坚定理想信念，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略的重大创新思想创新观点，提高政治站位，把中央精神落细落小落实，从实际出发、把自己摆进去，在上下结合中做到学深悟透、学以致知、学以力行。牢记宗旨意识，强化党性修养，严守政治纪律，确保领导班子及成员在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

责任人：杨万雄

整改时间： 2018年5月开始，并长期坚持。问题二：党建工作抓得不细 整改措施： 1.加强支部的自身建设，提高领导力度行政管理、建立健全各项管理规章制度。明确支部内的分工，统筹安排各项工作，协调好行政与党务的关系。

2．继续推进学习型党支部建设，抓好党员教师理论和专业知识学习，建立健全学习制度，坚持每周一次党支部组织的集中学习，确保学习时间、内容、效果三落实，提升党员干部政治理论和业务工作水平。

3.完善各项支部制度。每月召开一次支部委员例会，每一季度召开一次党员大会，及时讨论工作、交流思想，使领导班子之间，领导与教师之间关系和谐，工作顺畅。

4.充分调动广大教师党员的积极性，共同参与支部建设工作。

5.丰富党员的组织生活。每季度过一次组织生活，将学习座谈与文化娱乐活动相结合，使组织生活形式多样、内容丰富、生动活泼。

责任人：杨万雄

整改时间：

2018年5月开始，并长期坚持。问题三：联系教师群众不密切 整改措施：

1.切实加强对党的知识的宣传，通过宣传窗、发放党的知识教育手册、组织学习交流会、个别交谈等形式，使广大师生了解党的方针政策。

2.以微信的方式在支部党员群和学校教师群及时向全校教师反馈支部工作情况。3.支部会议适时邀请非党员教师参加，多征求他们的意见。

4.完善公示制度，推出新的工作措施，均采取事前公示，广泛征求群众意见，做到公开、公正、公平。

5.坚持以人为本，密切党群干群关系，关心老教师的工作和身体健康，多指导、多协助，力争解决老教师的实际困难。

责任人：杨万雄

整改时间：

2018年5月开始，并长期坚持。问题四：领导奉献意识不够

整改措施：要充分领导发挥党支部的带头作用，提高党员队伍的凝聚力、战斗力。及时了解党员的思想，建立民主生活会制度，沟通思想，统一观念。在纪律上，对党员要有比群众更高的要求，继续开展党员干部目标管理责任制，并以制度的形式来贯彻实施。严格落实党风廉政建设责任制，加强对党风、政纪、行风方面的检查管理力度，做到廉洁从政，执政为民。建立班子和干部考核机制，定期进行考核和测评，对问题多的干部实行谈话制度，限期整改。将整改落实情况与干部考核相挂钩，与年终目标考核挂钩。

责任人：杨万雄

整改时间：

2018年5月开始，并长期坚持。问题五：工作作风不扎实

整改措施：以“作风建设年活动”为契机，严格奖惩，建立激励机制，研究制定我校领导班子转变工作作风，勤政创新的相关制度，切实增强领导班子服务教学、服务师生、服务群众的意识，坚决纠正班子作风中存在的懒散浮的问题，工作激情和锐气有所减退的问题，不断提升班子成员的工作能力和服务水平。

责任人：杨万雄

整改时间： 2018年5月开始，并长期坚持。问题六：担当意识不够

整改措施：一是加强学习，更新观念，增强为民意识，热情地服务好师生，将近年来修订、完善、制定的学校规章制度进行全面梳理。二是实行责任制和责任追究制。各班子领导及各口负责人，明确执行制度责任人，纳入目标考核，确保各项制度的执行、落实，校领导班子对制度执行情况进行日常督查，严肃责任追究和行政问责机制，进一步增强工作的责任心。

责任人：杨万雄

整改时间：

2018年5月开始，并长期坚持。问题七：教学管理不够精细

整改措施：确立工作有计划，目标有分解，落实有措施，结果有考核”为原则，建立了完善的目标责任体系，做好教学管理的每一个细节工作，对学校的各项工作要细化管理，加强督促和检查力度。在过程管理中不留“空白”和“死角”，做到“事事有人做、有人管；时时有人查、有人管”的管理要求。及时了解学校教育教学中的点点滴滴，进行深入细致的指导，落实好课堂教学，坚持领导进课堂推门听课制度，加强常规教学的指导、监控与督查，及时纠正教学中存在的问题。教学结果与教学过程并重抓实课前，进行教学研究活动的精细化管理。使学校的各项工作有安排、有检查、有记录、有成效。

责任人：杨万雄

整改时间： 2018年5月开始，并长期坚持。通过上述做法，力争2018年内能改变党员整体形象、焕发党员队伍的蓬勃朝气，提高党员队伍的凝聚力，达到党员干部带头、群众参与、上下齐心、共同奋斗的局面，使学校的各项工作再上台阶。

五和镇九年制学校党支部

2018年6月4日