培训中心政治工作会报告(定稿)20111范文大全

第一篇：培训中心政治工作会报告(定稿)20111

发挥政治优势

促进转型提升 为培训事业健康发展提供保障

——在培训中心政治工作会上的讲话

（2011年1月26日）

侯继庚

同志们：

今天召开培训中心政治工作会议，主要议题是传达集团公司五届二次全委会精神，总结2010年政治工作，部署2011年的工作任务。下面根据党委研究的意见，讲两个方面的内容。

一、2010年工作回顾

2010年，培训中心在集团公司党委的正确领导下，认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，践行科学发展观，发挥政治优势，促进转型提升，为培训事业发展提供保障，收到较好效果。全年举办各类培训班428期，开发培训项目26个，培训28420人次，培训81966人.天。目前，全中心干部职工思想稳定，精神状态好，四个文明建设保持了持续、健康、和谐发展的良好局面。回顾一年来的工作，主要有以下三个方面：

一、注重教育引导，筑牢思想基石

（一）理论武装制度化，坚定领导干部的信念

培训中心领导班子注重理论学习，坚持党委中心组学习制度 1 和中层干部周学习会制度。重点学习了党的十七届四中、五中全会精神、集团公司职代会和党代会精神、各类形势任务教育材料、党风廉政建设教育材料等。组织党员干部听取了中央党校教授关于十七届五中全会精神和“十二五”发展规划建议的专题讲座。发挥党校的资源优势，听取了集团公司党委书记田克宁、莱芜市委党校副校长吕凤华等讲授的专题理论课。全年共组织参加讲座和论坛17次，参加的干部职工达2285人次。通过坚持不懈的理论学习活动，增强了每位领导干部开放学习的意识和能力、战略策划的意识和能力、战略落地的意识和能力、过程管控的意识和能力、问题管理的意识和能力、不断提高工作绩效的意识和能力,坚定了提高一个境界办培训，为莱钢发展提供高品质培训服务的信念。

（二）教育培训立体化，有力地转变了干部职工观念 组织了多层次的教育活动：一是开展了“增强责任意识，提升管理绩效”活动，班子成员结合分管工作进行反思学习，写出了关于责任管理的感悟和体会，找出了管理的改进空间；二是组织中层管理人员和职工“做课题”，结合工作绩效的提升和人员优化转移撰写课题报告，进一步增强了责任意识和大局意识；三是组织培训年系列活动，其中开展两次“转变观念，转型提升”主题培训，外请专家授课，内请集团公司有关领导和培训师开展专题讲座；四是组织“如何以开放的心态和举措建设开放的培训中心”大讨论活动，组织干部职工写出140多份学习体会，收集了 2 100多条意见和建议，增强了职工的参与意识，形成了上下齐心抓管理、抓培训，提绩效的良好局面。

二、发挥核心作用，提升队伍素质

（一）建和谐高效的“四好”班子

实施《领导班子深入群众制度》；坚持中心领导与主管科室每月座谈交流制度；落实了现场办公会制度；坚持党政领导定期沟通交流，两级领导班子境界高、管控细、作风实，事业心强。在8月份的民主生活会上，集团公司党委书记田克宁同志评价：培训中心的班子是团结的、进取向上的班子，干工作有激情，党校和培训中心的干部和职工是积极进取的，老师们的授课水平在不断提高，反响不错，有水平。

（二）推进学习型党组织建设

出台并落实了《党建提升大纲》，推进学习型党组织建设。加强支部基础工作，推进分档管理、动态考核，每季评选学习型党员；全年评出一档支部7个次，学习型党员24人次。组织名师骨干讲党课；“我拓展，我先行，共产党员在行动”党性实践活动扎实有效；围绕项目开发、精细管理等工作重点，开展“党员承诺”和“阳光谈心”活动。组织支部书记到莱钢党建先进单位学习。开展双培活动，使党员发展形成梯次。开展民主评议党员工作，组织召开“庆七一”表彰会，对2个先进支部、13名优秀党员和7名党务工作者进行了表彰。建设党建文化长廊，展示了培训中心党建工作成果。集团公司党委书记田克宁、副书记魏兴文、省委党校教研部主任李剑等领导都给予了较高评价。此外，发挥党校作用，举办了2期理论骨干培训班，多次到公 司内外作学习型党组织建设专题培训，提升了党校的美誉度。培训中心的党建和学习型党组织建设经验在《上海经济论坛》、《莱钢政工》和《莱钢日报》进行了交流，并在省企业培训和职工教育重点课题研究评比中获一等奖。

（三）加强党风和反腐倡廉建设

认真落实党风廉政建设责任制，落实廉洁效能管理体系。坚持党风廉政建设风险抵押制度，在关键、重点岗位实施了公开承诺制度，进一步强化了关键、重点岗位人员的自我管理和自我约束。创新效能监察工作，将监察范围拓展到项目开发和培训领域。创新廉政教育载体，编辑《廉政文化新解》发给全体党员干部学习，这一做法在《莱钢廉洁效能管理体系运行情况通报》2010年第7期简报上被通报表扬。发挥廉政基地作用，2010年，培训中心率先组织对全体干部职工和党员领导干部家属进行教育，组织接待了莱钢集团公司领导干部、关键岗位人员和家属以及上级领导、莱芜市、钢城区等企事业单位、党政机关76批次3854人次接受廉政教育，《莱钢日报》和莱钢电视台分别进行了报道。

三、加强精神文明建设，营造良好发展环境

（一）深入开展精神文明建设

年初下发了《培训中心精神文明建设实施意见》，将问题管理和精细化管理引入创建工作，认真总结反思创建文明单位工作的经验和短板，采用签订责任书、对号机制等方式进行管控。开展了“谋拓展 谋开发 提绩效 提价值”主题系列活动，促进转型提升。开展了“四美”活动，通过周评、月考核等方式进行管控，维护了整洁舒适的工作和学习环境。

（二）注重理念引领，营造浓厚文化氛围

培训中心放大“六大理念”的引领作用，通过宣传资料、网络、宣传栏等多种方式，让“以开放的心态和举措建设培训中心、培训引领卓越、培训支撑发展、培训创造价值、问题就是资源、培训是高回报的投资”等理念成为职工的共识；提出“找100个理由解释不成功，不如找10个办法把事情办成”等新理念，继续倡导树立“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象。同时，按照集团公司要求组织干部职工学习山钢文化，通过发放和学习宣传手册、现场抢答、进行测试、更换文化标识等方式，引导培训中心干部职工统一思想和认识，促进山钢集团企业文化一体化建设。

（三）推进平安培训中心建设

坚持与职工签订社会治安综合治理责任书；开展本质化综合治理工作，被公司推荐为向省综治检查组汇报单位；进一步加强法制教育，提高了干部职工和学生的法制意识。完善各项综合治理管理制度，优化管理流程，加大落实力度。特别是突出对学生的教育管理，创新教育形式，实现了全年无重大违纪事件的目标。深入开展道路交通法律法规的宣传教育，加大督察力度，确保了无重大人身伤害事故。被评为莱钢综合治理工作先进单位和安全工作先进单位。

（四）加强对群团组织的领导

加强对工会、共青团、女职委等群众组织的领导，支持他们按照法律法规和各自的章程开展工作，充分发挥其在群众中的作用。

工会组织从维护职工合法权益和具体利益入手，不断规范职工代表大会；深化厂务公开民主管理；积极开展“好创意、金点子”征集和劳动竞赛等活动，调动了职工自觉参与管理、提升素质的积极性。实施亲情化月报制度、困难职工救助制度；每月为职工发放蛋糕卡；组织健康知识讲座，发放健康秤、金嗓子、冰糖等慰问品；组织趣味运动会、托球比赛、抢种抢收、现场抢答等丰富多彩的文体活动，活跃职工生活，促进中心和谐发展。另外，加强人文关怀工作，职工或职工亲属因事因病遇到困难时，中心领导和相关科室领导均亲自看望，全年100多人次到医院看望各类生病住院职工和职工父母，使职工感受到组织的温暖。2010年全员参加团体意外伤害保险，安康互助金达161.4万元，人均超过1万元，受到公司工会的表扬。被公司工会评为职代会先进星单位、文体工作先进单位；在公司劳动竞赛、技术比武中荣获优秀组织奖；在公司第二十二届职工运动会和第十四届游泳比赛上分获体育道德风尚奖，在第五届“火车头杯”乒乓球比赛中获男子团体第七名，第二届“福来德杯”处级干部乒乓球友谊赛中获男子单打第一名。

共青团组织结合学生特点加强管理和教育，开展让法制知识走进校园活动；组织志愿者服务活动；组织学生开展教师节“六 6 个一”活动、“一人一瓶水，爱心送旱区”活动、汉字录入比赛、棋类比赛等活动，为学生健康成长服务。组织参加公司“青春追求卓越”演讲比赛获个人一等奖；被评为公司关心下一代工作先进集体和先进团委。

女职委以提升女职工自身素质为重点，继续开展学习型女职工、和谐家庭创建活动。组织开展了培训中心“庆三八座谈会”等系列活动、女性健康知识专题讲座，保障女工的合法权益。同时，结合新形势新要求，认真落实计划生育各项政策，强化措施，确保了计划生育各项工作目标的实现。

一年来，中心的政治工作导向明确，基调高昂，工作扎实，状态良好，富有创新，唱响了团结、奋进的主旋律，有力地促进了中心的建设和改革发展，各项工作都取得了可喜的成绩，受到了上级表彰：被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”；被省理论创新研究会授予“理论创新实践突出贡献教宣基地”称号，被集团公司评为文明单位、党建工作先进单位、党风廉政建设先进单位，被集团公司记劳动竞赛二等功一次。

这些成绩的取得是集团公司党委正确领导的结果，是全体党员干部和职工奋力开拓、共同努力的结果，凝聚着每一位培训人的心血。在此，我代表党委向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

成绩来之不易，但是我们也要清醒地看到存在的问题和不足：一是个别党员干部的思想观念、精神状态、能力素质与形势发展的要求不相适应，改革意识、竞争意识、忧患意识不够强；二是 7 学习型党组织的创建方法不多，实效性有待于进一步加强；三是支部建设不平衡，自觉创新意识需要增强；四是对深入细致的思想政治工作探索还不够，个性化思想政治工作还不深入，曾出现过部分职工思想的波动等，这些问题应引起党委的高度重视并在今后的工作中加以改进和完善。

二、2011年面临的形势任务和重点工作

同志们！

2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”发展的开局之年，是贯彻落实公司党代会精神，推进转方式、调结构的关键之年，也是莱钢生产经营非常困难的一年。对钢铁企业来讲，困难和挑战同在：一方面，钢材价格低位运行，原材料价格不断上涨，产品供大于求的矛盾突出，企业盈利空间萎缩；另一方面，后金融危机时期，经济有望恢复增长，国家将进一步促进钢铁企业转方式、调结构，为企业发展预留出了空间。对莱钢来说，随着山钢实质性重组步伐的加快，山钢股份的组建及后续各项改革会带来组织机构、体制机制、干部人事管理、薪酬等方方面面的大改革。这些改革，必将对干部职工的思维方式、行为方式和情感方式产生重大影响，同时还将直接影响我们的培训工作。严峻复杂的形势，对党的建设和思想政治工作提出了更高的要求，带来了更大的挑战。田书记在五届二次全委扩大会上指出，今年的 8 政治工作面临着艰巨的政治保障任务、组织发动任务、舆论引导任务、和谐稳定任务和保证监督任务，这些要求同样适用于培训中心。我们在贯彻集团公司要求时，还要发扬培训人多年来形成的优良作风，细化出培训中心的任务：如保证转型提升健康发展；发动职工积极参与开发等，珍惜培训人业已取得的成绩；感恩集团公司及上级部门给予的支持，及时总结发展经验，勇于迎接新挑战。要树立有作为就一定有地位、有付出就一定有回报、有实力就一定会受到重视的思想，努力为莱钢发展提供人才支持和智力支撑。

2011年培训中心政治工作的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七届五中全会、莱钢第五次党代会精神，以解放思想为先导，以改革创新为动力，全力促进转型提升、项目开发和精细化管理，通过深化学习型党组织建设，加强和改进政治工作，凝心聚力，为培训事业发展保驾护航。

工作重点和目标是：加强党的建设，发挥政治优势；加强思想政治工作，激发工作热情；坚持不懈抓教育，转变思想观念，促进培训中心和谐发展。确保莱钢文明单位、先进党组织、党风廉政建设先进单位，争创莱钢“四好”班子先进单位。

关于2011年的具体工作，党委已经印发工作要点。这里，我再强调以下几个问题：

一、以十七届五中全会精神为指导，认真贯彻培训中心二届三次职代会精神，进一步统一思想，提高认识，为培训中心持续 9 健康发展提供思想保障

（一）党的十七届五中全会确立的“十二五”发展主题是科学发展，这是时代的要求，是解决问题的“总钥匙”。莱钢落实科学发展观，就是要大力降本增效，抓好节能减排，实现技术与管理创新，激活人力资源，努力提升企业的盈利水平。作为给力莱钢发展的培训中心来说，我们的发展是和莱钢密切相连的，只有全员、全面、全方位地融入莱钢，培训工作才有支撑，培训事业才能发展。我们值得庆幸的是：培训中心已经找到了“两个依循，四个紧扣”的发展道路。

走“两个依循，四个紧扣”的道路，对走顺了以学历教育、知识传授为主的培训人来说，选择正确，落地艰难。因为客观上讲，这是一条充满挑战之路。企业发展日新月异，对培训工作的选择性、可变性加大，依循紧扣的动态因素增加，围绕企业服务的培训工作更面临创新和多变。同时，这种艰难也具有相对性和阶段性，初始迷茫，上坡用力，而一旦步入正轨，就会迅速驶向快车道；走“两个依循，四个紧扣”的道路，有许多继承、展开和创新的方法，已经形成知识管理的如：实践学习、挂职锻炼、参加会议等，为知莱钢、悟莱钢、用莱钢创出了路子。同时，全体培训人也应进一步放开思维，凝聚智慧，不断创新，将标杆法、移植法、超前参与法、跟踪落实法等为我所用；走“两个依循，四个紧扣”的道路，还要坚定信心，心无旁骛，执着坚持。培训中心三年多的实践已经证明：我们选择的这条道路是一条正确之 10 路，发展之路，“沉舟侧畔千帆过”的境界将越来越让广大培训人共享。为此，我们要抓“两个依循四个紧扣”不动摇，抓提升培训绩效不动摇，强力提升培训的落地性和实效性。

（二）党的十七届五中全会指出：要坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力，促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，共同进步。莱钢十一届三次职代会也提出：转方式、调结构是推动科学发展的必由之路，也是莱钢发展史上的一场深刻变革。田克宁书记在五届二次全委扩大会上提醒我们：在转方式、调结构过程中，不能尽快取得突破的企业将陷入极其被动的窘境。上述要求给予培训人一个深刻启示：转型提升是大势所趋，不转不调不行，转慢了调慢了也不行。为此，我们要组织转型提升三年来的总结反思提升活动。我们值得庆幸的是，培训中心已经找到并实施了转型提升的发展方式，并从“要我转型提升”向“我要转型提升”转变。

实施转型提升的发展方式，部分同志有畏难发愁情绪，甚至有等、看、要的现象，转型相对较慢，这是可以理解的，作为教练，可以有充分的耐心，因为，这毕竟是一个有难度系数的动作。11 但就个人而言，不能将组织的宽容当做木讷的理由，应主动行动，积极努力，超常付出，敢于向困难挑战，以小胜积大胜，跟上转型提升的步伐；实施转型提升的发展方式，就是要实现企业培训深层次的变革，以全新的视角，面对新形势，迎接新任务。一是实现由课堂培训向现场培训的转变，让课堂和现场无缝隙对接；二是实现专题培训向课题培训的转变，让专题来自于涉及企业经营、质量和创新等方面的攻关课题；三是实现项目培训向项目跟踪的转变，无限延长培训的链条；实施转型提升的发展方式，还要充分发挥培训中心各类骨干的作用，最大限度地调动每一位职工的积极性。共产党员要发挥好先锋模范作用，在各项工作中当表率；首席培训师、名师骨干要当好领头雁，讲好精品课；高级职称的专兼职教师要践行职责要求，勇担教学和培训重任；全体培训人都要以党的培训事业为己任，在岗一分钟，贡献60秒，让“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象大放光彩。

（三）贯彻落实十七届五中全会精神，就是要把“十二五”建议中提出的：必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革，加强改革顶层设计，在重点领域和关键环节取得实效。对于莱钢而言，2011年将进行历史性改革，从组织机构、体制机制到人事管理、薪酬分配，都将进行大的变革。培训中心作为莱钢大家庭中的一员，也势必受到改革的冲击和影响。因此，我们内部的各项改革势在必行。我们值得庆幸的是：在以改革为动力的探索和实 12 践上，我们已经迈开了艰难的第一步，其效应和导向也越来越好。

坚持以改革为动力，首先教育广大干部职工提高认识，增强对改革的认知度、认同度，要讲清改革是促进培训发展的强大动力，改革就是对利益的再调整，改革就是让能干事、会干事，干成事的人有舞台，改革就是强化以贡献定收入，以绩效论英雄。这些大道理，还是要讲的。不讲大道理，不信大道理，就会失去做事的标准和原则。要让大道理管住小道理，抛弃无道理，调动每一位干部职工理解改革、拥护改革、参与改革，推动改革的积极性和主动性；坚持以改革为动力，首先要顺应山钢重组的要求，应对山钢重组对培训格局、工作思路及财务政策等带来的冲击。要树立大局意识、忧患意识、机遇意识和“守土有责”意识，对已经占有的资源丝毫不允许动摇丢失，对拓展的资源超前谋划、主动出击，善于捕捉信息，助推其正向演变。其次，内部工作的突破点是人力资源的开发。其工作方向是：完善今年开始实施的高级技术职务评聘考核办法，清晰导向激励的重点是多上课、上好课，落实职务与职责相统一。优化全员素质及绩效评价考核，清晰导向以个人岗位职责、素质、能力及绩效高低确定个人的收入，探索兼顾公平，适当拉开差距的薪酬管理，下放管理权限，将固定收入部分与业绩挂钩考核，真正体现多劳多得。第三，继续加强对科级干部的绩效评价和考核，加大动态和量化考核内容，严格按照ABCD分类；同时将这一考核原则展开到广大干部职工，形成人人有考核，先考核后奖罚的工作惯例；坚持以改革为动力，13 还要辩证看待稳定与改革的关系。田书记在五届二次全委扩大会上指出：认为没有矛盾的和谐稳定是不可能的，也是不正确的。矛盾无时不有，无处不在，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现。和谐与稳定并不否认矛盾，而是以承认矛盾为前提的，稳定的和谐实质上是最有利于发展的矛盾状态，是矛盾双方的最佳状态。如果不积极改革就有可能累积为更大、更多的矛盾和问题。就此而言，改革与和谐稳定并不是水与火的关系。我们在工作中，要树立科学、理性的风险意识与辩证、动态的稳定思维，既不能过分考虑稳定风险阻碍发展与变革，又不能不顾客观急于求成，而要采取积极稳妥的程序和方式，以保证改革和稳定的协调。实际上，渐进性改革本身要不断推进也不能就稳定讲稳定，而应是渐进中有跃迁，稳定中有突破，局部的或阶段性的冲突与矛盾只要无碍于总体的稳定，就应该面对并勇于改革。因此，我们一方面要防止步子过快，因噎废食，另一方面也避免过分求稳，迈不开步。要逐步形成具有培训中心特点的小步快走、分离成熟，稳扎稳打的改革局面。

总之，“两个依循，四个紧扣”是我们的发展道路，转型提升是我们的发展方式，改革是我们的发展动力。我们今年的全部工作，都要以“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为主线，要以是否有利于“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为各项工作和一切活动的标准，偏离的要及时纠正，防止各种偏向力和阻力对这一工作的干扰，齐心合力提升管理和培训绩效，切实 14 打造出莱钢离不开离不了的培训中心。

二、深化学习型党组织建设和创先争优活动，全面提升党建工作水平，为培训中心健康发展提供组织保障

（一）积极推动学习型党组织建设

2009年新版发行的《第五项修炼》中指出：我们所说的学习型组织，圣吉的本义是：“一直处在学习中的组织”，用了“学习”英文单词的正在进行时，核心词是学习。所以，2011年培训中心学习型党组织建设，就是要依据培训中心发展战略，构建自己的学习系统，系统解决谁学习、学什么、怎么学，如何评价、改进的问题，促进干部职工素质的提升。要制定学习方案，在载体设立上，要建立培训中心学习型党组织建设论坛；要以支部季度分档管理、学习型党员评选表彰等为抓手，加强基层支部建设。开展“支部工作创新争先”活动，在各党支部分别建立“党建党史研究小组”、“转型提升研究小组”和“管理提升研究小组”等新的支部建设载体，围绕党建工作上水平进行研究，以研究促发展。设立“共产党员工作室”，探索学习型党组织建设无边界团队学习和攻关活动，更好地发挥党组织的政治核心作用，为培训事业的快速发展保驾护航。放大党校资源，成立学习型党组织研究会，为莱钢的创建提供理论支持和相应培训。

（二）组织党员干部创先争优活动

要组织开展争创“四强”党组织、“四优”党员和“四好”班子为主要内容的创先争优活动，搭建新载体、增添新活力。

1、继续深入开展“四好”班子创建活动，着力打造组织放心、职工满意的坚强领导集体。要制定《培训中心四好班子建设方案》；在对照先进找差距的基础上，制定中心组全年学习计划，做到每月一主题，每年一系统，形成驱动，循环进行；设立培训中心“周末学习论坛”，为党员干部素质提升搭建新平台。向全体干部职工公布主任和书记的外网邮箱，为干群联系开辟新渠道。积极稳妥地推进科级干部和一般管理人员的交流工作，建立后备干部队伍，形成长效机制。

2、加强基层党建工作：每月召开一次政工例会，单月安排学习、检查推进工作；双月扩大到党建联络员，学习上级文件、学习外地经验。设立党建及政治工作创新奖；加强政工干部、支部书记的培训工作，组织支部书记和党小组长参加莱钢支部书记培训班；实行支部轮流主讲互动式党课制度，党委成员和支部书记为主讲人；继续实施“双责任区”制度，密切干群关系。继续开展“双培”活动，加强对入党积极分子的培养教育，严把党员发展“入口关”，不断优化党员队伍结构。积极借鉴先进经验，探索完善领导班子和科级干部绩效评价及考核机制。进一步深化推进干部人事制度改革，切实抓好名师和骨干队伍的培养工作，进一步完善人才激励机制，充分调动全体干部职工的积极性。

3、开展“转型提升我承诺”活动，使党员身份亮出来，党员作用显出来。在全体共产党员中开展“转型提升我承诺”活动和“转型提升我争先”党性实践活动，切实发挥党员在攻坚克难、16 开拓培训业务中的带动作用，更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展对照先进找差距、抓整改的素质和绩效提升活动，不断解决影响和制约培训发展的突出问题，提高培训中心的科学发展水平。以党校为依托，组织开展“万名党员进党校”活动，为莱钢党员素质提升搭建平台。

（三）强化作风建设和反腐倡廉建设

进一步加强作风建设。要牢固树立并发扬勤于学习、善于学习、理论联系实际的学风，解放思想、与时俱进、实事求是的思想作风，雷厉风行、求真务实、勤政廉洁的工作作风，密切联系群众、批评和自我批评、坚持党内民主的领导作风，艰苦奋斗、文明健康、团结和睦的生活作风，以良好的作风展现培训中心党员干部新形象。

持续加强反腐倡廉建设。发挥莱钢党风和反腐倡廉基地的辐射作用，继续拓展培训范围，将教育领域扩展到关键岗位党员和党员干部家属。要以党员干部党性、党风党纪教育为重点，采取多种形式开展反腐倡廉教育。创新反腐倡廉活动载体，开展“双联双保”活动，“双联”即：中心领导联系党员，党员联系群众；“双保”即：保证领导班子清正廉洁，保证党员干部遵纪守法。紧密围绕莱钢党风和反腐倡廉建设开发理论教育专题，把理论教育、党校课堂、反腐倡廉教育基地融为一体，形成党风和反腐倡廉建设系统性教育的新模式，打造新的培训品牌。继续签订责任书，开展廉政承诺等活动，营造反腐倡廉、警钟长鸣的良好氛围。

三、加强思想政治工作，为培训中心健康发展提供精神动力

（一）深入开展“转型提升我争先”主题系列活动

首先，加大形势任务教育力度，确保干部职工思想认识统一、行动统一。要教育引导职工在新形势下增强主人翁意识，正确处理集体和个人的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，积极适应市场经济发展需要、山钢重组整合需要、莱钢发展需要和培训中心的需要，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和改革发展意识。要引导干部职工求真务实，有等不起的紧迫感；扎实苦干，有慢不起的危机感；创新超越，有坐不住的责任感，勇于实践，切实增强转型提升的能力。其次，树立大政工理念，倡导“人人都是思想政治工作者”。要注重思想政治工作的超前性，做到超前策划；要注重思想政治工作的及时性，做到及时引导；要注重思想政治工作的深入性，做到对号到人；要注重解决实际问题，做到抓住重点。针对改革、分配等涉及职工切身利益的关键问题，要畅通沟通渠道，做到中心领导与科级干部沟通到位；科级干部与党员职工沟通到位。发挥支部（科室）管理中心的作用，结合涉及职工切身利益重要政策的出台，在全面发动的基础上，发挥民主管理作用，注重相信和依靠职工，注重问计于职工，注重做好一人一事的思想政治工作，保证职工思想稳定。每一名共产党员要自觉践行思想政治工作的责任，放大自己的先进性，影响和带动身边的群众，贯彻好上级的方针政策，传达好上级党组织的声音，正向引导，决不能人云亦云，混同于一般群众，甚 18 至当群众的尾巴。第三，加大思想政治工作创新力度，使思想政治工作焕发新的生机与活力。加强各层级网络管理工作，做好网上舆情监控引导和管理工作。发挥培训中心网站作用，及时发布信息，引导干部职工把精力放到重点工作和重要任务上来，与中心发展方向保持一致。

（二）搭建培训平台，提升干部职工队伍素质

继续组织开展培训年系列活动，春节后将开展“转型提升我争先”主题培训，进行相关专题辅导、形势任务教育和传统文化教育等。尤其是抓好对二届三次职代会精神的学习培训，要组织党员和职工逐段逐句地学习，并抓好相应的贯彻落实工作。要共享培训中心外部资源和内部资源，对干部职工进行哲学管理、创新提升和TRIZ理论等培训；创造条件优先安排各类先模人物和骨干的开放学习；组织参观外单位政治工作、培训工作的经验。通过各类培训和学习，引导职工不断增强政治意识、开放意识和创新意识，进而提升自身和团队综合素质。

（三）弘扬培训文化，营造温馨大家庭的氛围

首先，继续强化文化建设，运用多种方式和载体，深化对山钢文化的学习、理解、领会和掌握，在实践中把诸多文化理念内化为职工的价值取向和行为准则。加强对企业文化的引导和培训，努力提升干部职工对企业文化的把握能力，促进传承和创新。其次，加强宣传和引导，运用多种载体继续弘扬培训文化，营造一家人的氛围。各党支部、各科室要实施人本管理，不断改进和创 19 新工作内容和形式。继续推进温馨建家工程，以“十个关心”为主线，及时了解并帮助职工解决工作、生活、学习、成长中的实际困难，让职工切实感受到培训中心大家庭的温暖，提升职工的幸福指数。

（四）加强舆论宣传工作

制定并实施《培训中心2011年宣传报道工作实施意见》，进一步加强对宣传报道工作的管控，加大在莱钢、山钢等层次媒体上的宣传力度。对内宣传充分发挥《培训信息》、OA、宣传栏、培训中心网站等各类媒体和宣传阵地的优势，围绕中心，办出特色。突出抓好转变观念、转型提升、项目开发、工作拓展、精细化管理和主题系列活动等重大活动的宣传。突出对培训中心劳模及各类先进的宣传，围绕树立培训人形象，扩大对外宣传的影响力，提升培训中心的知名度。

四、继续加强精神文明建设，发挥群团组织作用，为培训中心健康发展提供环境保障

（一）深入开展精神文明创建活动

制定并实施《培训中心精神文明建设实施意见》，分解创建指标到科室（部门），签订责任书，并对创建工作进行动态管控，纳入考核。要加大科室层面的创建力度，各科室形成创建计划，积极推进。通过组织参加“感动莱钢人物”评选活动，在培训中心倡树文明新风，使干部职工保持良好的精神风貌。要继续抓好环境建设，深化“四美”活动，保持清洁优美环境，为莱钢环境建 20 设增添新亮点。

（二）推进综治和平安建设

要进一步加强法制安全教育，提高干部职工和学生的法制观念和安全意识。加强治安管理，强化人防技防建设，提升监控管理效果。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，开展“综治安全基层基础深化年”活动，将综治、安全工作流程和日常管理制度细化至科室、岗位，对责任制落实情况实施事前、事中、事后全过程管理。要围绕转型提升，打破传统的管理方式，培育团队和个人的平安价值观，从而达到本质化综合治理和本质化安全管理，实现全年“六无一零”的目标。

（三）加强对群团组织的领导

党委要加强对工会、共青团和女工组织的领导，定期听取工作汇报，支持他们依法独立自主开展工作。开展劳动竞赛、群众性经济技术创新、“好创意金点子”评选、劳模评选等活动，激励职工立足岗位，敬业奉献。开展争创“星级”职代会和厂务公开工作，向职工问计问策，充分调动职工参与民主管理的积极性。继续探讨把民主管理的触角延伸到各科室，畅通民主渠道，保障职工的合法权益。继续完善并扎实推进以“十个关心”为主要内容的温馨建家机制，做好送温暖工作、困难职工救助，推进和谐企业创建活动深入开展。组织参加集团公司组织的各类文体活动；进一步探索培训中心文体活动的新路子。共青团组织要发挥好生力军作用，深入开展青年岗位能手、青年文明号等活动，在提升 青年队伍素质，推动培训事业快速发展的进程中做出新贡献；女职委要继续开展学习型女职工创建、“八情八进家”等活动，通过各种行之有效的措施，促进女职工素质进一步提升。继续做好计划生育工作，实现“八个百分之百”的目标。

五、对党员干部的几点要求

（一）要有强烈的政治责任感

党员干部要勤于学习，善于学习，不断提高思想素质和工作能力。作家张保振说：文要有补于世，贵在有三香，即有饭香、茶香、药香。饭香可给力，茶香可给神，药香可去疾。党员领导干部要做学习的表率，多学一点，学深一点，多一些笔墨书香，多一些知识文化。领导干部，要充满干事创业的激情，用心想事、用智谋事、用力干事，以强烈的事业心和责任感聚精会神干事业，一心一意谋发展。领导干部要有时不我待的精神，带领团队成员全力以赴工作，秉承“平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的强烈责任感”的“三平”精神，努力为培训事业的发展躬背前行。

（二）要弘扬扎实的工作作风

要进一步加强作风建设，克服焦躁之风，心稳、神定、气静，远离思考问题“浮浅”，行为方式“浮躁”，工作方式“浮漂”，工作作风“浮滑”，总结工作“浮夸”的现象。要多深入、多投入，不急、不躁、不焦，锤炼雷厉风行的作风，具备勇于负责的魄力，经得起时间的考验，经得起耐力的考验，增强在职工中的公信力 22 和凝聚力。

（三）要廉洁自律

党员干部要进一步强化廉洁自律的意识，树立良好的个人形象，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要认真落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，做到廉洁勤政，注重个人品行，常修为政之德，常怀律己之心，做到慎始、慎微、慎独，提高在群众中的威信。尤其个人利益和单位利益发生冲突时，在困难面前，要以大局，以单位整体利益为重，以身作则，为职工做出表率。

（四）提高情绪管理和沟通能力

哈佛大学教授迈克尔.波特说：最伟大的管理者是那些善于管理情绪的人。当今时代，企业职工尤其是管理者面对越来越快的工作节奏，承受着越来越大的压力，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。因此，作为管理者必须重视自身和职工的情绪和压力管理，有效地维护和保持“第一资源”，着力培育职工奋发进取、理性平和和开放包容的心态，创造更加和谐的管理环境。同时，要注重提高沟通能力，通过有效的沟通互相了解、学习、影响和鼓励。尤其是在变革调整期、发展转型期，更应当加强沟通，保证形成做强培训中心的合力。

（五）首席、名师、骨干要起到表率作用

按照党管人才的原则，对首席、名师、骨干提几点要求：首席、名师、骨干这个优秀群体，担负着繁重的培训和教学任务，23 为提升培训中心影响力做出了重要贡献。每一位首席、名师、骨干身上承载者组织的器重、职工的期待，要时刻不忘自己的身份，把握好个人言行，做到思想硬、业务精、作风实，在培训项目开发、打造精品课程和教学与培训研究方面勇于担当，带头践行培训人的十六字形象，带头落实好培训中心的决策，切实起到示范和带动作用。

同志们！

春信迢递花不断。我们已经迈入了充满希望和挑战的2011年，让我们高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以科学发展观为统领，进一步解放思想，坚定信心，励精图治，团结拼搏，锐意创新，为促进培训中心快速健康发展做出新的更大的贡献！

再过几天就是我们的传统节日春节，借此机会，我代表党政领导给大家拜年。祝大家身体健康！阖家幸福！万事如意！

谢谢！

第二篇：政治工作会心得体会

政治工作会学习心得

2012年政治本安体系建设是集团公司、电力公司党组审时度势作出的一个富有政治智慧和政治远见的战略选择，是从根本上确定党对国有企业的领导，体现中国特色社会主义国有企业本质属性的一项系统工程；同时，它也是两级公司坚持党的领导和发挥党组织政治优势的积极实践，是公司主动承担政治责任和社会责任的重要表现，更是公司实现建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业战略目标、构建大安全格局、确保科学发展的必然选择。

贯彻落实好本次现场会精神，深入有效开展好体系推广建设工作，我对自身有以下三点要求：一是充分认识政治本安体系建设的重要意义；二是在今后一段时期里，政治本安体系建设工作要抓好政治本安体系推广工作，理论体系完善工作，政治、经济和生产三大本安体系有机融合工作；三是正确处理政治本安体系建设过程中当前和长远的关系，全局和重点的关系，统筹兼顾和循序渐进的关系，治标和治本的关系，横向和纵向的关系，内与外的关系，坚决打好政治本质安全攻坚战，为实现集团公司科学发展、全面腾飞做出应有的贡献。

针对党群工作，做好政治本安工作非常重要，理论研究建设、管控系统建设、文化建设、信息化建设等融合在生产建设上，我对党群工作有三点心得体会：一是要注重深入学习宣传，深化舆论指导；二是要注重现场咨询，加强检查与督导；三是积极实践探索，鼓励不断创新。

第三篇：全市消防部队政治工作会经验交流材料

**县位于**市东北边陲，大巴山东段南麓，与湖北、陕西交壤。这里崇山峻岭、谷深路陡，距**主城600余公里，没有铁路，没有高速公路，是**独一没有实现八小时到达主城的区县，也是**最边远最贫穷的地方。近年来，大队党委带领35名官兵，扎根深山，当真践行新时期公安消防精神，竭诚奉献鼓士气，迎难而上谋发展，各项工作稳步推进。

一、开展“三项教育”，引导官兵扎根深山乐奉献

**大队部队建设和消防工作曾一度排名垫底，通报批评多，官兵情绪多，工作上不去，士气上不来，一些主城区兄弟单位常常用这样的话来教育官兵——“不好好干工作就到**去”。外部前提艰苦，内部士气低落，可谓内忧大于外患，大队党委一班人芒刺在背，不解决官兵士气题目，一切都是空口说。大队为了迅速扭转这种极为被动的局面，深入开展常常性教育、专题教育和模范典型教育，努力培育新时期公安消防精神和“认穷不认输、落后不落伍”的**消防精神，在官兵中牢固树立扎根深山、竭诚奉献的理想信念。一是常常性教育稳情绪。大队引导官兵开展“四比四看四学”，即与**工作职员比一比，看一看谁的待遇高，学一学他们任劳任怨的工作作风；与**群众比一比，看一看谁的糊口前提好，学一学他们不屈不挠的坚韧性格；与老**官兵比一比，看一看谁的理想信念高，学一学他们扎根奉献的精神品质；与提高前辈单位官兵比一比，看一看谁的工作有特色，学一学他们干事业的决心和劲头。通过开展“四比四看四学”学习教育，官兵进步了熟悉，不乱了思惟。二是专题教育鼓斗志。大队每年都要组织开展“以队为家，我该怎么办”大讨论流动，喊响“以队为家，以队为荣”的口号，培育官兵“队兴我荣，队衰我耻”的精神风采。三是典范教育树榜样。以在**工作十年以上的官兵为学习榜样，开展模范典型教育，施展老**示范引导作用。同时，编写了**消防队史，开展了队史教育，建设了荣誉室，进一步打牢了官兵扎根**作奉献的思惟根基。

二、落实“三项措施”，营造部队拴心留人好环境

大队以人为本，坚持将做好思惟政治工作和解决官兵实际题目相结合，力所能及地营造拴心留人环境。一是解决官兵实际难题。大队严格落实投亲休假轨制，轮流铺排官兵回家投亲休假，对没有投亲休假的，大队予以适当津贴。在开会、学习等公差勤务方面不影响工作的条件下尽可能铺排家在**的同道，让他们能有机会回家尽点责任。家属愿意随军来**的，大队尽最大努力协调铺排工作。四川汶川大地震后，大队及时组织全体官兵捐款捐物，匡助灾区官兵共渡时艰，对5名灾区官兵发放慰问金达7000余元。二是丰硕官兵文化糊口。除铺排常规的节假日文化娱乐流动外，每年春节，我们还尽可能的邀请干部家属来队团年，尽量营造浓厚的节日气氛。尽管我们财力有限，我们仍是首先改造了厨房、添置了糊口家具，装修了俱乐部和修建了士官公寓等，最大限度的为官兵创造一个良好的学习、糊口、练习环境。三是匡助官兵成上提高。关心官兵成长、为部队建设长远发展培养人才，这是大队党委一项重要的工作方针。建队5年来，共发展党员8人，有4名官兵荣立个人三等功，提请总队为6名干部提前晋职，有1名干部被总队就地抬举使用，有5名干部被选调到总队机关及主城区兄弟单位，让他们充分感慨感染到了组织的关怀和暖和。同时，也印证了“以队为家”专题教育流动的初衷：昨天你们(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）以**消防为荣，今天**消防以你们为荣。

三、健全“三项机制”，打牢部队长效治理强根基

为了保持官兵激活的创业热情，巩固部队建设来之不易的成果，大队党委进一步建立健全工作机制，夯实部队长效治理的根基。一是强化领导作表率。以班子建设为核心，大队党委按期组织党委班子成员述职述廉，按期召开民主糊口会、形势分析会、工作讲演会，强化对班子的监视和治理，凸起党委班子决议计划核心作用。二是奖优罚劣树正气。大队始终将部队作风建设作为一项重要的政治工作常抓不懈，坚持赏罚分明，制定了明确的赏罚轨制，凡是为部队荣誉做出贡献的轰轰烈烈予以表彰，凡是办事不力、业绩不凸起、损害部队形象的官兵则予以严厉处理。三是大兴学习育人才。大队鼎力倡导学习之风，按期组织全体官兵进行理论学习，做到时间、职员、内容、组织“四落实”，从书本中学、从实践中学、从老同道身上学，不断的吸收新知识，确保了官兵知识水平和能力持续进步。

四、强化“三种意识”，激发官兵迎难而上创佳绩

**县属国家级扶贫开发的重点县，没有支柱工业，全县财政收入仅6000万元，县属部分业务

经费人均300元。消防业务经费仅1万元，建队后，消防业务经费上调到20万元，建队伊始，“队徒四壁”，在营房走道说话，可以闻声久远的回声，学习、练习、糊口、娱乐举措措施连最基本的都无法保障。大队党委提出不仅要鼎力强化扎根深山、爱岗敬业的奉献意识，还要鼎力强化敢想敢干、敢破敢立、真抓实干的开拓意识、立异意识和创业意识。一是敢想敢干掀浪

潮。在这样的前提和环境下，大队提出一年打基础、两年上台阶、三年争一流的奋斗目标，这绝对不是**消防人仅仅靠勇气和决心就可以实现的。没有前提，创造前提也要上，一时间成为**消防人的精神支柱。大队党委要责备体官兵摔偷换袱，迈开步子，不仅要抬头看天，还要重视前路，迅速在全体官兵中掀起了敢想敢干的创业浪潮。二是敢破敢立求立异。工作上高尺度、严要求，对办事缩手缩脚、前怕狼后怕虎的人提出严厉批评，对大胆勇敢立异、勇于求变的人及时给予表彰和引导。初，大队党委数次向县委、县政府、县财政局领导汇报工作，讲明消防队的职能和作用，一趟不行就两趟，两趟不行就三趟，有时在党委政府领导办公室前一等就是大半天，在走出去的同时，还请党委政府领导来队视察、体验消防部队糊口，深入了解消防部队。精诚所致，金石为开。，消防业务经费不但增长了100%，还划拨了10万元专项经费，并每年增长，顺爽利实了人均业务经费3万元。大队党委干事业的决心和激情不仅打动了当地党委政府领导，也深深感染了全体官兵，官兵创业激情空前高涨，部队精神面貌彻底转变，消防执法敢碰硬了，部队治理更大胆勇敢了，官兵主动性和积极性激活了。三是真抓实干结硕果。面临难题和挑战，人穷而志坚，**消防人没有退缩，大步向前，用**人特有的坚韧，克服了凡人无法想象的难题，硬是在**最边远最贫穷最落后的地方，打造出一抹色泽夺目的亮丽，大队各项工作全面上档提速，大队取得了执法质量考评提高前辈单位的好成绩，提前实现了单项工作创提高前辈，、全年工作创提高前辈的可喜成绩。

第四篇：2004质量工作会报告

降成本保质量，提升核心竞争力

各位领导、同志们：

我受总经理的委托，向会议报告2003年质量工作情况和2004年质量工作的安排。

——2004年质量工作报告

Ⅰ、2003年质量工作的简要回顾

2003年对于我公司来说是具有特别意义的一年，公司的内外部环境都发生了巨大的变化。在日趋激烈的市场竞争中我公司实现了稳定和持续发展的目标，全年产销量和利润均有较大幅度的增长。一年来，在公司党委、公司总部的领导下，全体员工在质量工作上真抓实干，取得了明显的成效，我公司整车产销量比去年同期增加了27.2%，售后当量故障总数比去年同期下降了13.67%，表明我公司产品实物质量水平有了较大的进步。

一、公司质量目标完成情况

（1）整车出厂质量零公里故障率为1.94%（2003年质量目标为2%）。

（2）乘用车装配调整质量及外观质量检查扣分数204分（2003年质量目标为450分）,商用车装配调整质量及外观质量检查扣分数671分（2003年质量目标为600分）。

（3）乘用车整车一次交检合格率为95.2%，商用车整车一次交检合格率为94.9%（2003年质量目标均为95%）。

（4）外购物资生产过程不合格率为455ppm（2003年质量目标为1000ppm）。

（5）乘用车AUDIT评审等级为2级（2003年质量目标为1.8级），商用车AUDIT评审等级为2.3级（2003年质量目标为2.8级）。

（6）总成、零部件抽查合格率关键项为100%，一般项为92.1%（2003年质量目标为关键项≥100%，一般项≥92%）。

（7）用户赔偿资金损失率为1.66%（2003年质量目标为≤0.7%）。

（8）商用车三包期内故障率为217％，乘用车三包期内故障率为126.4％（2003年质量目标为≤120%）

（9）公司顺利通过第三方质量体系监督审核。

二、2003年，依据公司内外部环境的变化，按照国家CCC认证及国家对生产低污染排放小汽车的企业实行减征消费税的政策优惠的相关要求，修订了公司质量体系文件和质量管理制度，重点对设计和售后服务环节管理规范进行了梳理，同时开展了三次内部质量审核工作，并组织对不符合项及时进行了纠正，使得我公司顺利通过了国家CCC认证审查、国家环保总局的工厂审查及质量体系第三方监督审核，公司质量体系运行情况得到了审查专家一致好评。

为应对国家缺陷汽车产品召回制度的实施，组织进行了公司内部各个部门的应对措施研讨，编制完善了《公司缺陷产品召回管理办法》，并利用典型案例进行了试运行，为公司提早介入缺陷汽车召回工作打下了基础。

三、以质量管理年为契机，加大了质量管理知识培训力度，着力提高全员质量意识，营造出“质量为先，追求卓越”的企业质量文化。

9月份，在全公司范围内开展了以“坚持以质取胜、提高竞争实力”为主题的质量月活动，大力宣贯以“第一次把事情做对”为核心的精益质量管理理念，把追求零缺陷和持续改进的卓越质量经营思想深植于每一位员工的心中。

进行了一系列的质量专业知识培训，使得各车间质量管理人员初步掌握了统计过程控制的基本理论和分析方法，提高了全员参与质量整改和现场质量改善的热情和能力。2003年公司各部门上报并通过评审的QC项目共182个，解决了一系列的现场质量问题。

通过质量管理年的各项活动,有效地提高了全体员工的质量意识，为各部门自主搞好质量管理打下了坚实的基础，一年来，各部门以完成部门质量目标为主线，不断提升自身质量保证能力，公司过程质量控制水平有了显著的提高。

四、综合运用各种质量管理工具和方法，优化质量管理流程，推行精益质量管理模式，积极主动开展质量改进工作，产品实物质量水平有所提高。

进一步贯彻从源头控制协配件产品质量的指导思想，2003年将二方审核的范围扩大到企业规模较大、产品质量相对较为稳定的供应商。先后对41家供应商进行了二方审核。强化质量索赔工作，加大了供应商产品在生产过程因质量问题影响公司正常生产的质量索赔力度。从一定程度上促进了供应商开展质量整改的积极性与主动性。

生产过程强调对公司各部门质量分目标的管理，加强对各质量分目标实现情况的定期监控，对影响质量目标实现的因素进行分析并进行整改和攻关，如组织对乘用车进行了5次大规模的整改，从年终统计看，乘用车整车一次送检合格率从2002年的91.07%提高到2003年的95.2%，说明乘用车装调质量有了

较大的提升。商用车方面进行了自卸车液压举升机构质量攻关、黑漆件质量攻关、整车一次下线合格率攻关以及对主销车型的工艺整顿等，通过这些工作，商用车质量水平稳步提高，2003年，在商用车产量与2002年基本持平的情况下，售后当量故障数下降了20.1%。

加强了对售后鉴定单、专题反馈等售后信息的综合分析力度，并及时对售后质量问题进行整改，共完成商用车整改项目77项、乘用车整改项目152项。加强了售后质量调研工作，先后到广东、深圳等地开展乘用车离合、制动系统的专项质量调查处理，商用车方面开展了针对大客户大工程的贵州索风营水电站、云南小龙潭的专项调查及对江西等地的售后质量调查，为质量攻关、质量改进方向、竞争对手质量对比分析收集了信息和资料。

Ⅱ、存在的问题与不足

但是，面对取得的成绩，我们应该清醒地认识到2003年质量工作仍然存在着很多不足，比如K28车型设计问题反映了设计质量监控能力不足，整车装配管线路布臵零乱、零部件磕碰伤等问题则表明了工艺工装的质量保证能力和员工质量意识亟待提高：

1、整车售后故障率居高不下，尤其是工作环境恶劣的自卸车售后故障更为突出，一方面是由于公司在工程车设计开发上有欠缺，下一步必须加强工程车设计研究，另一方面一些质量整改措施执行不到位，导致一些质量问题长期得不到有效解决和出现反复也是重要原因之一，必须规范质量整改监控和验证程序，确保每一个整改措施严格按照PDCA循环的要求执行。

2、对外协配套件质量状况的控制能力还有待提高，生产过程及售后出现的各类协配件质量问题还相当突出。必须加强对供应商质量保证能力的审核和监控，从源头抓起，不断提高外协配套件进厂检验合格率和降低生产过程不合格品率。

3、对产品设计质量的控制仍然有所欠缺，对新产品设计验证和工艺验证工作的控制有待加强。设计部门及工艺部门应不断提高设计文件和工艺文件的输出质量，严格按程序文件进行设计确认和工艺验证工作。

4、SPC工作开展的还不够广泛和深入，一线员工由于统计过程控制知识及意识的缺乏导致主动开展SPC工作的热情不高，对过程还缺乏有效的控制，预

防质量问题的能力仍然较低。

5、生产过程质量信息、数据的收集和分析工作还缺少系统性，对收集到的质量信息和数据还不能充分加以分析利用而作为质量改进的依据，没有充分体现数据在质量管理中的重要性。

6、质量意识培育和质量知识培训工作开展得还不够，部分员工质量意识较为淡薄，不利于产品质量的提高。

Ⅲ、2004年质量工作安排

随着汽车产品同质化的日益加剧，价格大战已是当前汽车市场的主旋律，2004年的汽车市场竟争将更趋激烈，市场也将重新分割，汽车企业面临的压力是前所未有的；从企业经营环境看，用户维权意识不断增强，对制造商要求更为苛刻，国家缺陷汽车产品召回制度将在2004年颁布实施，产品质量已成为影响汽车厂家生存发展的基本要素；跨国汽车巨头对国内汽车企业的兼并重组，汽车零部件关税的进一步降低，产业全球化趋势的加强，都是影响2004年汽车市场竞争的可变因素；此外，2004年，公司将在继去年整体进入东风日产合资公司后与法国雷诺公司合资再重组，合资公司管理模式的导入与公司面临的市场环境都是对公司2004年生产经营工作的严峻挑战。

为此，公司将2004年定位为“成本管理年”，如何在降低成本的同时确保产品质量的稳定与提高，最大限度地满足顾客需要和公司发展的要求迫使我们必须把质量、成本和交货期作为一个有机的整体来考虑。

2004年公司质量目标如下：

1整车出厂质量零公里故障率≤1.9%；

2商用车装配调整质量及外观质量抽查扣分数≤600分；乘用车装配调整质量及外观质量抽查扣分数≤300分；

3整车一次交检合格率≥95% ；商用车整车AUDIT评审质量等级≤2.3级；乘用车整车AUDIT评审质量

等级≤1.8级；

5外购物资进货不合格品率≤700ppm；

6用户赔偿资金损失率≤ 1.2%；

7三包期内故障率乘用车≤100%，商用车≤180%

8质量体系通过第三方监督审核。

具体从以下几个方面开展工作：

一、优化质量体系结构，不断引入国际先进质量管理体系；倡导零缺陷管理理念，通过培训、宣传等手段向员工宣贯质量价值观，在公司内部建立优质的、保证企业持续发展的质量文化

进一步完善ISO9001：2000版质量体系管理文件，充实、细化各质量管理流程的三层次管理细则，提高文件执行力度；对零缺陷质量管理、QS9000、TS16949等管理体系的先进管理理念进行消化吸收，不断优化柳汽公司的质量管理体系。

加强质量培训工作，组织制作质量管理案例库和质量专业培训教材，形成梯次分明的系列培训模式；将质量培训延伸到供应商和销售服务商，定期与其进行质量管理经验交流，以加强供应链成员管理理念的沟通，建立深层次、互利共赢的合作伙伴关系。

在全公司范围内建立起“质量为先、争创精品名牌”的良好质量氛围，逐步培育起追求卓越的企业质量文化，进一步扩大QC小组活动的范围，规范QC小组活动的过程，使QC小组真正发挥现场改善的作用，尝试对QC小组进行命名及公示的方式增强QC小组活动的影响力，最大限度地提高全员参与QC活动的热情，使公司质量文化的核心价值观有效传递到一线员工。

二、借鉴日产QCD管理模式，以降低质量成本为主线，狠抓质量整改和现场改善工作，保证公司成本年生产经营目标的实现

2004年质量工作的重点是在确保质量的前提下，不断降低整车产品的质量成本，具体措施是以提高一次下线合格率为目标，不断提高设计质量、制造质量，降低由于返工返修而造成的人力成本和材料成本，缩短交货期。针对整车一次下线合格率较低的现状，加强对影响整车装配质量各项因素的归纳整理和分析，重点解决出现频率高、影响较大的质量问题，力求整车一次下线合格率在上半年达到20％，年底达到40％。

加强对质量整改效果的验证和监控。制定对质量整改、质量攻关、专题处理的验证管理办法，使质量问题的处理形成闭环，不断提升产品品质，防止质量问题的反复，降低质量成本。

在生产一线大力推行现场改善活动，鼓励一线员工开展QCD改进，以低成本的方式提高产品实物质量水平。对各条生产线引入质量成本控制模式，以质量成本表征生产线的质量保证能力，将提高质量和降低成本有机的结合起来，突出质量效益。

三、继续深化质量目标管理制度，确保每一个细分目标清晰、具体和具有

可检测性，加强目标实现过程和结果的评估，依靠团队合作，将目标管理手段全面导入质量管理工作之中。

继续深化质量目标管理，加强对售后故障率等关键性目标的评估和监控，督促各部门自主自发地围绕本部门质量目标的实现开展工作；同时进一步细分质量目标，将目标管理延伸到厂外，对故障率较高的外购总成零部件设定目标值和期限，以此作为供应商评价的重要指标，促进供应商产品质量的持续改进。

引入项目管理，对质量攻关、产品试制、用户投诉等按项目进行管理，推行项目负责制，严格按项目计划开展工作，提高管理效率。

四、从源头加强对供应商的管理和控制，提高供应商质量保证能力，在降低成本的同时确保产品质量水平的稳定和提高

强化二方审核工作，扩大审核范围和审核深度，对供应商的质量体系、设计能力、工装设备、工艺水平、原材料等进行全面审核；进一步完善《协作配套产品采购管理标准选编》，提高各项管理规定的执行力度；配合国家CCC认证，组织开展零部件确认检验工作。

引入行业通用的PPM指标控制系统，完善PPM质量指标的计算与评价方法，对配套件设定不同阶段（进货、生产过程、售后）PPM质量指标，达不到PPM质量指标的供应商按比例实施索赔，推动供应商持续提高配套件质量水平。

借鉴日产ANPQP标准，严格控制协作配套产品试制件质量，掌握试制件与产品图纸间的符合程度，密切跟踪试制件使用情况，通过发放调查表、实地察看、二方审核等手段，了解试制件的生产工艺、质量保证体系等情况，从配套产品试制前期即进行严密地监控，提高公司新产品的质量水平。

五、借鉴日产VES评审方法，推广和应用SPC、FMEA等先进的质量管理工具，广泛使用统计技术和数据分析，推进质量管理专业化，提高预防控制水平。

继续在生产过程推广应用统计过程控制（SPC）方法，不断丰富各生产车间SPC系统覆盖的控制点，以提高过程质量的预防能力。

逐步淡化整车检验，将整车质量控制的重点转移到AUDIT评审工作上，建立整车AUDIT扣分指标体系，由侧重静态评审转向对总成匹配、整车装配、产品性能、产品设计、工艺水平等多方面的综合评审，将市场和用户的需求作为评审的依据进行质量整改。在AUDIT评审的基础上，导入日产VES评审管理理念，并将VES评审方法与公司现有评审体系相结合，为柳汽产品评价国际化、科学化奠定基础。

2004年，公司将在普及SPC知识的基础上，组织学习QFD、FMEA、田口方

法等管理工具，利用柏拉图等工具进行质量信息分析，提高质量信息利用率。另一方面，通过质量管理工具的学习和应用，培养一批专家型质量管理人才，为公司的长远发展积累力量。

六、以提高用户满意度为目标，加强售后信息分析工作，进一步加大售后质量问题整改力度，提高产品竞争力

学习和借鉴先进的用户满意度评价方法，引入国家用户满意度指数模型，实施用户满意差异化战略，提高产品形象和感知质量，力争在2004年使公司用户满意度得分从2003年的70分左右提高到75分以上。

加快售后质量问题处理的响应速度，以售后质量验证基地为节点，综合售后质量反馈、售后质量调研和用户质量跟踪的各类信息，分解到整改部门的各个环节，建立各个部门的流程验证表格，以质量问题的改进进度作为主要指标（辅以业绩考核），提高各环节的反应速度。

七、建立公司中长期质量目标规划体系，推行“全面超越竞争对手、紧跟国际先进水平”的质量竞争战略，确保公司事业计划的顺利完成。

以市场和用户为中心，按照用户需求开展质量改进，使公司产品满足直至超越用户的期望，至2007年，公司产品用户满意度指数进入国内同行业前三名，至2010年，公司产品用户满意度指数达到国际同行业先进水平。

从PPM故障率、VES评审扣分等通用评价手段入手，多方收集竞争对手质量指标情况，建立竞争对手质量指标数据库，针对性开展质量改进，至2007年，公司产品零公里故障PPM值低于1000PPM，VES评审扣分值不超过12分，至2010年，公司产品零公里故障PPM值低于200PPM，VES评审扣分值不超过10分，初步达到5σ企业水平。

推进各生产环节的零缺陷活动，大力降低质量成本，消除不必要的浪费，至2007年，用户赔偿资金损失率不超过0.8%，至2010年，用户赔偿资金损失率不超过0.6%。

同志们，新的一年，质量工作任重道远，我们要从公司发展的战略高度，充分认识质量工作的重要性，紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新，扎扎实实，真抓实干，深入开展质量意识教育，强化质量基础，培育具有柳汽特色的质量文化，不断提升产品质量竞争力，全面实施追求卓越的质量经营战略，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

2004年1月

第五篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。