恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要

第一篇：恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要

厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力

——恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要

xxxx年7月9日上午，恒联集团xxxx年专题报告会在集团总部五楼多功能厅举行，徐总作《厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力》的主旨演讲，会议由战略总监陈军主持，集团中高层管理人员165人参会。

徐总指出，当前国际、国内和行业形势发生了巨大变化，员工对纷乱的外部信息中产生了困惑，在现实工作中也遇到了很多新问题。为解开这些困惑，徐总从三个方面进行了阐述。

一、2001-xxxx年企业基本概况

销售收入从2001年3.6亿增长到2010年的23.95亿，xxxx年预计达到30亿，增长8.3倍；利润从2001年的亏损921万元，到2010年盈利1.13亿元，预计xxxx年达到1.20亿元；利税从2001年的650万元，增长到2010年2.19亿元，预计xxxx年达到2.24亿元。这一系列成就的取得，就是全体员工的不断拼搏、迎接挑战得来的。这样一个发展速度在老的造纸企业中是绝无仅有的，恒联创造了一个奇迹。这些成绩的取得主要得益于以下工作：

1、产权改革：通过改革明晰产权，并涌现出一大批优秀的人才，通过创造性的劳动对每个产业、业务单元进行重组；

2、对管理进行大规模的重组，裁减43%管理人员；

3、推行竞争上岗，绩效考核。

4、对传统的管理职能进行改造，财务管理、审计、项目管理、战略管理等都有了长足的进步。

徐总认为，恒联在十年的发展中，在各界的帮助下企业的经济价值和社会价值都得到了极大的提升，最可贵的是企业涌现一批、吸纳一批、培养一批优秀人才。优秀人才正是企业的未来，也是企业发展的信心来源，员工对企业发展也才有信心。

同时要求大家要清醒地认识到企业正遇到拐点，造纸行业正在发生大的

变化，对企业的要求也正在发生变化。

二、当前的形势和现状分析

1、宏观形势分析

当前国际、国内的形势正在从静态、稳定、安全的状态向动态、多变和风险发展，这是必然的趋势。08年的金融危机使得形势进入快变、巨变和高风险的阶段。而危机是巨大变革的开始。

美国长期依靠垄断积累大量的财富：货币垄断、技术垄断、军事垄断、标准垄断；欧洲依靠现代文明的发源地取得发展；中国靠人口红利取得发展，人口红利支撑发展中国家迅速崛起。

08年的危机使三者的优势慢慢消失，垄断被打破，格局进行重新整理。在这种形势下，美国依靠技术优势取得发展，欧洲依靠品牌发展。支撑中国发展的人口红利慢慢消失，全新的经济格局必然要形成，恒联正遇到企业发展的拐点，造纸行业一方面有大批企业倒闭，而中国造纸产量却一路飚升，是轻工产业中起步最晚的行业，3年前产量才超美国，成为世界第一大造纸产量国家，这留给企业发展的时间和机会，从先前的900多万吨，上升到现在的9000多万吨，未来5-10年产量会跃到15000万吨，造纸行业有充足的发展空间和市场。

2、公司现状分析：恒联的主营业务是制浆、造纸、化工、地产，核心业务是制浆、造纸。

公司的战略是低成本模式下的差异化发展战略，通过热电联产、浆纸联产建成具有国际竞争力的企业，战略要求企业在低成本、一体化、能源综合利用、环境保护的前提下，实现人、企业、社会、自然的和谐发展。

战略选择后，什么样的企业才能生存呢？依据丛林法则，“物竞天泽，适者生存”，适合于新的环境的企业才能生存。

什么是适者？对企业来讲，就是竞争力，只有有竞争力的企业才能生存下来。对企业而言，竞争力的构成主要有下列六个方面：

①品牌的综合反映：即企业信誉、商誉、文化、产品的统合反映，这是

品牌，品牌是企业的载体。

②质量：质量是竞争力的门槛，达到一个标准才能进入这个门槛。③价格：价格是市场上最初级的手段。

④规模：是成本和效率的综合体现，是指一个适度、有竞争力的规模。⑤营销：指定位、定价、渠道是不是有水准。⑥创新力：创新决定企业竞争力的可持续性。

恒联要生存，要发展，就要看看企业各个业务单元在行业内的竞争力，徐总结合六个方面分别对玻璃纸业务、制浆业务、铜版纸业务、生活用纸业务进行了打分（满分为6分）：

玻璃纸5分，规模全国最大，质量在中国最好，成本最低，营销在国内企业中做的最广泛，原料方面在同行业是最差的，创新方面新型的涂布技术正在研究，新型的粘胶技术正在研究。如果在新技术方面有更大的突破，则发展空间更大。

制浆业务3分，规模不是中国最大，造纸浆和化纤浆的结合是做的好的，环境保持和资源综合利用已经开始起步，能源消耗、成本不是最低，但制浆管理的水平以及带来的效率提升较高，企业的投入产出比较高，具有一定的创新能力，正在和以色列谈合作。

铜版纸2分，规模没有优势，品牌和质量没有优势，成本没有优势，企业的优势在于效率的提升和差异化的开端。

生活用纸打1分，成本没有优势，大量的使用商品浆，品牌没有优势，品质较好，近几年，生活用纸行业在快速的成长，而恒联美林没有跟上行业发展步伐。

此外徐总对永新纸业依靠1092纸机，做出50多万的利润提出了表扬。恒联四大主要业务单元平均2.75分，不及格，徐总认为企业在这样的层次上干下去是死路一条，要求企业在竞争力方面必须进行变革。

三、恒联的出路在哪里？

徐总认为仅仅依靠过去十年的成功经验和管理方式不足以支撑企业未来发展的需要，而企业要寻求发展必须寻找新的出路，具体表现在以下几个方面：

1、从核心业务的竞争力提升入手，这是竞争的开始。

徐总认为企业要想提升产品的竞争力，主要有5个方面，低成本、高品质、差异化、强营销、美品牌。徐总认为企业要想做到这5条，必须首先从思想上打破障碍，认为自己肯定能做到！关键是看谁先做到，谁先做到谁就能生存，后做到就要被淘汰。

企业有大量优秀的人才，关键是看员工的思想能不能打破，徐总坚信恒联完全有能力把企业竞争力提上来。

徐总结合各业务单元实际提出需要提高的核心问题。

①玻璃纸业务单元：已有低成本、高品质的优势要继续保持和发挥，要总结其中的政策和管理制度，进行细化和完善。在此基础上研究涂布新技术，研究离子液粘胶的新技术，拓展玻璃纸的用途，使玻璃纸发展成一个可降解的新型的、高档次的、生态的透明包装膜，拓展它的生存空间，提升它的竞争力。只要做到这一点，随着规模的扩展、新技术的投入，玻璃纸很快就会成为世界第一，成为世界最具竞争力的玻璃纸企业就会指日可待。

②制浆业务单元：在环保达标、管理有效率、资源综合利用上已经开始起步，在此基础上，实现高品质，超越高密和以色列品质，向特种纤维素上跨跃，一定要在这个领域跨出来。

此外能源和资源的综合利用要上一个层次，在这个方面恒联与森博等优秀企业的差距仍然很大，要积极寻找新的技术，努力提升浆纸业务的竞争力。

③铜版纸业务单元：从低投入、高效率入手，加上初步的差异化，使得铜版纸在强手如林的行业竞争中生存下来。下一步铜版纸必须做到低成本、高品质。

此外产品结构要有根本性的转变。一定要在特种涂布纸和非涂布特种纸方面一定要做足文章，做好规划。同时要求铜版纸公司要深刻研究技术、生

产和营销密切配合的策略和管理方法，改组好特种纸的营销系统。

④生活用纸业务单元：恒联有传统的优势、区域的优势、吸水衬纸的优势；生活用纸要提升竞争力必须打破固有的思维方式，发挥自制浆优势快速的降低成本。

在此基础上，引进精益制造理念，把吸水衬纸、擦手纸和区域化的优势发挥出来，做成中档产品的典范。

生活用纸在此基础上，对营销系统进行再造，根据产品类别组织专业团队和力量，建立专门的营销方式。为此徐总要求生活用纸团队一定要放开手脚，打好提升竞争力这一仗，集团高管会全力支持。

2、核心竞争力的提升最重要的资源就是管理。

核心竞争力的提升最重要的资源不是金钱，不是装备，而是管理。第一管理思想要转变。管理的思想有三种境界：

一是军队式管理：就是要严格的组织纪律性，要组织性、高效率，管理面前敢做“恶人”，这是职工的根本利益所在。管理面前讲面子，做老好人，企业的管理就永远也做不上去。不论是美国的管理还是德国的管理，都要求有严格的管理，这就是军事化的管理。军队式管理表面上看起来是恶，实际是最大的善，会得到大多数员工的支持。军队式管理就是靠强制性进行管理。

二是家庭式管理即亲情管理：它的核心是大家一个团队，一个家庭，要互相帮助。

三是宗教式管理：它要改变人的思想，改变人的境界，达到自我约束。徐总要求恒联的管理干部要学会用宗教式管理来动员员工，学会用军队式管理来管理员工，学会用强大的舆论和道德来提升员工。

徐总对主要管理系统的管理方式进行了阐述：

1）采购管理：有比价管理、比性价比、比价值。有研发式采购管理，即不断的跟踪替代品、新技术、新工艺，为生产提供信息；还有战略式采购，对整个的经济周期和行业周期做出判断，了解行业的价格周期及业内最有竞争力的企业，在此基础上进行战略采购、战略合作和战略联盟。

2）生产管理：从传统的管理到5S管理、ISO9001管理体系，生产得到了较大的改善。徐总要求各子公司研究丰田的即时制造（JIT）理论，它的核心是零库存，以此大幅提升生产的效率；精益制造，它的核心是每一环节都不要产生浪费，减少差错率。

3）营销管理：从传统的推销、销售到现在的营销，要求干部职工一定要牢固的建立起营销的概念，建立以顾客需求为中心的营销体系。

4）财务管理：会计核算从快速准确、及时，发展到深度分析，为管理决策提供依据，逐步推行全面预算管理。

5）审计：从简单的纪律审计，到绩效审计，到现在的战略审计，为我们全面的评价干部提供依据，也明确了企业的潜力点所在。

徐总要求其他的管理系统也要不断研究相应的管理方式，以此推动企业各系统的共同提升。

总的来讲，徐总要求在管理方面从思想上一定要提升高度，不要为“面子”、所谓的“小道消息”、“老好人”所累，“小道消息”是企业的毒品，它毒害了企业的文化，一定要改掉这些不良习俗。在此基础上，提升我们的战略架构、组织架构和战略目标，并研究相应的政策，只要做好了这些工作，企业的竞争力一定能提升上来。

3、竞争力提升最重要的方法是创造性的学习。人有一种自我欣赏的惰性，不愿去学习新的知识，且固步自封。杰克〃韦尔奇说：“要以不拘一格的行动风格，不断寻求和推行最佳实践经验，不论它来自何处。”对恒联而言，不论它来自荣成凯丽、大宇制纸还是来自晨鸣、玖龙、味仟，要求各单位都要去认真学习，这是本次演讲的一个核心问题，学习的过程中注意不要去仿，要创造性的学习，要学它的本质：学习味仟就是学习它的营销、服务，学习晨鸣就是学习它的效率、拼搏和低成本；学习荣成凯丽就是学习它严格的工艺，高品质的产品。企业内部也有标杆企业，玻璃纸、永新都很值得各单位去认真学习。

4、竞争力提升最重要的落脚点就是文化，要心系员工、心系企业、心

系社会。

不心系社会企业就难以生存。心系员工就是要心系员工的根本利益，在根本利益面前要敢于做“恶人”，要严格的管理，大胆的提升目标，要相信员工，并与之共同奋斗；在困难面前要做善人，帮助员工。

各级领导干部要在理想和事业面前做带头人，就是心系企业。我们领导干部都要有理想，而且理想不是空的，要有自我认知的理想，要把理想分解成细化的目标,企业竞争力提升员工的自身价值才能得到极大的提升。我们要有感恩的心态，要有理想，就会感染很多人，员工就会与你共同实现理想。

徐总指出当前外部形势发生了深刻的变化，从稳定、静态、安全的形势发展到一个快速变化的环境，中国经济靠人口红利的时代就要结束，恒联要想求得发展必须走上低成本、高品质、差异化的发展道路，而要走上这条道路就必须做好强营销、美品牌。要做好些事情恒联还要有大量的工作要做，要求各业务单元根据各自的细分行业进行认真、仔细的分析，分别召开半年度的战略质询会，把各单位单元的战略关键点找出来，要有针对性的现状分析、竞争力分析和策略分析，列出行动计划，把任务、目标分解到每个人，并持之以恒的抓下去，徐总相信在未来不远的1-2年恒联就会有一个根本性的转变。

会议要求各单位就徐总的讲话内容和精神在集团范围内进行传达和贯彻，同时要求各事业部、直属公司在7月中旬前组织好所属公司的战略质询会，会议要紧扣核心竞争力的提升，紧紧围绕效益提升和战略关键点寻找战略突破口，有的放失的制定下半年的战略目标和措施，确保全年战略目标的达成。

第二篇：管理工作形势分析会议纪要

生产营管理工作形势分析会议纪要

（二○○五年第八号）

时间：二○○五年九月四日

地点：营党委会议室

与会人员：马军民 陈小峰 安建群 李世红 吴兴志 赵永福 张宏斌 徐正才

主持人：马军民

议题：

一、分析全营八月份管理工作形势。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后，对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署，讨论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。会议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。

一、八月份管理工作形势

八月份，全营认真贯彻了分区管理工作指示，紧紧围绕“从严治军抓落实，正规秩序抓养成”的管理思

路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破，进一步正规了部队秩序，提高了全营部队依法从严治军水平，强化了全营官兵的作风养成，从而保证了以军事训练为中心的各项工作的圆满完成，确保了全营正规化建设水平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。

会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节，有的问题还比较突出，必须引起高度重视。一是在督促、检查严格抓落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。二是对干部的管理力度不够，干部队伍的模范作用不明显，以身作则没有充分体现。高度重视落实不严格，在抓执行上存在打折扣的现象。三是对上级命令、指示及组织上规定的任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面有待进一步加强。四是工作随意性较大，大局意识和统筹规划工作的能力还有一定的差距。五是营党委工作规划、协调和预见性存在不足。六是人员管理方面的问题（一是纪律意识不强；二是大局观念不强；三是责任意识差；四

是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象）。七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位；二是内务秩序不正规；三是落实工作标准低，质量不高；四是全员参与意识不强）。八是枪弹管理问题（一是制度落实不好；二是思想重视不够；三是军械员在管理方面缺乏思想认识）。

会议分析了存在问题的主要原因：一是教育学习缺乏深度、广度。尤其是作风纪律教育抓不紧，有些连队虽然进行了各种教育整顿，但存在走过场、图形式，特别是单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角，对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不会管、不敢管、不愿管的现象。三是少数干部责任心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上，安于现状的思想不同程度的存在，主人翁意识不强。四是少数官兵思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义，本位主义严重。五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面，把单位的建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。

会议明确九月份工作重点：一是要突出抓“两官”队伍的建设与管理问题。“两官”队伍是部队工作的骨干力量，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏，因此，营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性重要工作确实抓紧抓好抓实。二是抓“经常性工作”的问题。特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合，做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。三是抓团结问题。团结是一个单位、一个支部极为重要的问题，各支部一定要引起重视。四是抓工作协调，特别是营党委对上对下协调的问题。五是抓制度落实。强调“一日生活制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主题教育和党员先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。八是抓组织。（主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问题）。九是抓基本队伍建设。重点是要抓好军官队伍、士官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。十是要抓好各项工作的落实。各单位要严格落实上级指示、命令，在执行过程中不能打折扣，讲价钱、谈条件。十一是要抓好计算

机人员的培训学习。十二是要抓好全营后勤建设，重点抓好农副业生产和养殖业。

二、措施

会议研究了抓好九月份管理工作的措施：

（一）保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧迫感和责任感。一是要摸准人员的思想底数。各连要把所属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作，加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引发事故案件。二是对本单位安全工作做到心中有数。各连要认真总结八月份安全工作形势，总结经验，查找薄弱环节，对不安全的因素要认真查找，找出症结，拿出对策，克服盲目乐观、麻痹思想和侥幸心理。三是确实把准个别人员，确保部队内部纯洁和安全稳定。

（二）强化作风养成和组织纪律观念。作风养成和组织纪律观念是体现连队官兵精神面貌的集中表现，一个连队的精神面貌如何，从表面的基本现象可以充分的反映出来，可以进一步的透过单位的管理秩序，从不同程度地看到连队在作风养成和纪律方面的管理。

（三）突出重点，加大从严治军的力度。一是要加

强对重部位、重点人员的管理。特别是要加强对管钱管物和重要岗位人员的管理，重点是军械员、司务长和驾驶员。二是要加强八小时以外的管理。在管理过程中，做到人员不失控，不失管。三是加强对在外休假、出差、学习、住院人员的管理。要求休假、出差等在外人员每月同单位主管领导通一次话、汇报一次思想，或遇到困难自己不能解决时及时向组织汇报，需要组织出面解决的组织会依照有关法律法规程序给予帮助解决。

（四）严格车辆管理制度。进一步完善车辆管理制度，严格车辆派遣手续，坚决杜绝私自出车、酒后开车、开快车、不服从营门管理等现象。

（五）真正把营党委每月一次的综合形势分析会作为促进营党委全面建设的一项有力措施。分析要真、实、全、准，广泛听取意见，为什么存在这些问题，下步怎么解决，由谁负责，并制订下月计划和措施。

绵阳军分区指挥连

二○○五年1月五日

第三篇：新生形势报告会

田延光新生形势报告会

今年是庆祝中国共产党成立90周年，也是中华苏维埃共和国临时中央政府成立80周年。赣南是著名的革命老区，是人民共和国的摇篮，我们赣南师范学院作为一个扎根在红土地上的高等院校，在这个特殊的历史背景下，我校进行了一系列以“学党史、知党情、跟党走”为主题的活动，引领在校大学生重温党史，号召大学生紧跟党走。

为了让这个活动有更大的覆盖面，让这一活动更好地与同学们的日常学习生活相联系，学校结合当前的国际国内形势和学校面临的发展态势，引导广大青年学生走好健康成才成长之路，9月25日下午，赣南师范学院在学校聂耳剧场举行2011级新生形势报告会，学校党委书记田延光，学工处、团委等职能部门负责同志，各教学学院党总支副书记，新生年级辅导员及2011级新生代表共1000余人出席了报告会。报告会由学校团委书记、学工处副处长魏美春主持。

田延光在报告会上作了题为《坚定理想信念争做有为青年》的专题报告。田延光在报告中紧密围绕“坚定理想信念，争做有为青年”这一主题跟同学们谈了三个问题：一是正确认识国际国内形势，时刻保持清醒的头脑和正确的政治立场；二是正确认识学校的发展形势，增强作为一名赣南师范学院人的责任感；三是跟同学们交心，谈几点希望和要求。

田延光指出，作为大学生，要正确认识形势，首先，要认清时代特征；其次，要认清国际关系的本质，认清西方敌对势力的真实图谋；第三，要充分认识新中国成立60多年来特别是改革开放30多年来的伟大成就，理性看待我们改革发展中的困难和问题。田延光指出，回顾学校近年来的建设发展，概括地讲，主要体现在实现了办学层次、办学条件、办学规模、办学水平、办学质量、对外办学的大跨越；但是，我们也要清醒地认识到，与高等教育改革发展的形势要求相比，与先进兄弟院校相比，与师范大学的设置标准相比，我们还有一定的差距；把学校建设好、发展好，包括在座同学们在内的每个赣南师范学院人都责无旁贷。

田延光对同学们提出了四点希望：第一，要重“知”，希望同学们认知明理，正确认识世界、认识自己；第二，要养“情”，希望同学们修身立德，与人为善、乐于奉献；第三，要坚“意”，希望同学们坚定意志，接受挑战、超越自己；第四，要持“行”，希望同学们践行实际，砥砺品格、开拓创新，在赣南师范学院美丽的校园里健康成才成长，时刻牢记党和人民寄予的殷切期望，坚定理想信念，勤奋学习，刻苦钻研，争做有为青年。

田延光在报告会上还为广大新生讲述了中国共产党走过的90年风雨飘摇的历史，带领同学们重温党史。

中国共产党的成立是不容易的，走过的路程更是艰辛的，在共产党成立之初，中华大地千疮百孔，满目苍痍，饿殍满地，内有军阀连连混战，外有帝国主义炮

火轰打，但是，为了解民众于倒悬的党的创始人们，伟大的革命先烈们，顶住了重重压力，于1927年创立了伟大的中国共产党，中国共产党的创立是中国近代史上开天辟地的大事，自从有了中国共产党，中国的人民有了灯塔。但是，道路不是一帆风顺的，在大革命即将取得胜利时，蒋介石发动了“四一二”反革命政变，为了挽救党和人民，中国共产党打响了“八一”南昌起义第一枪，我们有了自己的军队，我们用正义的武装去对付蒋介石的非正义的反动的武装，而毛泽东创立了井冈山革命根据地，提出了从农村包围城市的正确的主张。并在实践中取得了成果。但是，蒋介石发动了对革命根据地的围剿，前四次在毛泽东和周恩来的正确领导下，取得了反围剿的胜利，但是第五次由于博古的“左”倾主张，第五次反围剿失败了。为了保存军队，中国共产党进行了艰苦卓绝的长征，并召开了影响深远的遵义会议，这时，发生了世界经济危机，而日本帝国主义为了寻求出路，把侵略的矛头对准了中国，大爱无形，为了中国人民，中国共产党主动与蒋介石国民党握手，国共共同抗日，并取得了伟大的胜利。为了中国能真正的有一个光明的前途，中国共产党发动了解放战争，赶跑了蒋介石，中国人民翻身得了解放做了自己的主人。但是，新中国在成立之初也是面临很多考验的，蒋介石不甘心失败，妄想东山再起，美帝国主义更是虎视眈眈，为了保家卫国，我们组织志愿军赴朝，为了稳定国内局势，我们开展了土地革命，“三反五反”运动，一切都在向着预定的轨迹发展，但是，后来由于毛泽东对当时的形式做了错误的估计，发动了“文化大革命”，让刚刚好转的形式发生了逆转，很多知识分子和革命老前辈遭到了迫害，经济也一落千丈，但是叶剑英、华国锋等在形式很危险的关头结束了这长达十年的浩劫，邓小平力挽狂澜，在全国开展了关于真理标准问题的大讨论，解放了思想，并召开了影响深远的十一届三中全会，这次大会是中国人民的福音，而随后的改革开放，让中国人民昂首在世界人民面前。改革开放三十年，取得了让世界瞩目的变化，中国更是巍然屹立于世界民族之林。

90年来，中国共产党带领全国各族人民战胜各种艰难险阻，成功推翻三座大山，实现了民族独立和人民解放，建立了人民当家作主的新中国。南湖红船、井冈星火、延安宝塔、柏坡松涛，处处留下了不朽的红色足迹。

90年来，中国共产党把马克思主义基本原理与中国实际相结合，开创了中国特色社会主义道路，全面推进改革开放和现代化建设，带领中国人民朝着全面建设小康社会和中华民族伟大复兴的目标不断前进。

田延光的报告，主旨鲜明、内容丰富，深入浅出、立意深远，让广大新生看清了我国当前的国际国内形势，也认识到中国在共产党带领下走过的不平凡的历史，知道我们现在的生活来之不易。这让在场的所有人都意识到在高度文明的现代社会，一切都在迅速发展，我们青年人必须树立正确的科学的奋斗目标，并为实现目标而积极努力。作为新时期的青年，我们应当肩负起建设祖国、保卫祖国的重任，这就要求我们要有过硬的本领，同时要有坚定的立场和正确的思想认识。我们平时不仅要努力学习文化知识，而且要加强身体素质的锻炼，使自己成为一个文武兼备之才。同时，我们应该积极学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，学习社会注意荣辱观，用先进的理论和思想武装自己的头脑，也必须坚持，认真学习，善于运用邓小平理论和马克思主义立场、观点、方法研究新问题，解决新问题，坚持党和人民的利益高于一切，坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严守党纪国法，坚决维护党的团结和统一。另外，我们还要做到自重、自省、自警、自励，不断的进行批评与自我批评，纠正自己的错误，端正自己的行为，明确自己的目标，在学习中勤勉努力，积极进取，为祖国繁荣昌盛的明天贡献自己的力量。

第四篇：形势报告会主持词

形势报告会主持词

各位领导、党员同志们！

我校深入学习实践科学发展观活动第一阶段已接近尾声，按照我校学习实践活动《实施方案》的要求，也为了进一步提高我校党员的理论素养和践行科学发展观的积极性主动性，在全体党员干部中召开一次学习实践科学发展观活动形势报告会。今天我们有幸请到了市委党校的刘建玲主任为我们作报告，让我们以热烈的掌声欢迎刘主任的到来！下面有请刘主任为我们作学习实践科学发展观活动形势报告。

今天我们认真聆听了刘建玲主任报告，的确受益匪浅，由于我们时间的限制，刘主任的报告虽然简短但理论水平很高，对推进我校科学发展，推进素质教育，办人民满意学校”起到了高屋建瓴的指导作用。

十九中学党支部深入学习实践科学发展观活动形势报告会到此结束。感谢刘主任对我校工作的支持和指导！下面我们再一次以热烈的掌声谢谢刘主任！

第五篇：形势报告会主持词

“国际形势和我外交工作”专题报告会

主持词

同志们：

今天，很高兴邀请到外交部部长助理李辉同志来给我们作“国际形势和我外交工作”的专题报告。组织专题报告会，是开展先进性教育活动的一项重要内容，深受广大党员欢迎，希望同志们要珍惜这一难得的学习机会，认真听讲，认真领会。

李辉同志曾先后就职于外交部苏欧司、驻苏维埃社会主义共和国联盟大使馆、驻俄罗斯联邦大使馆、驻哈萨克斯坦共和国大使馆、外交部欧亚司。1997年至今，先后任驻哈萨科斯坦共和国特命全权大使、外交部欧亚司司长、外交部部长助理，主管欧亚司、外管司和中国人民外交学会。

让我们以热烈的掌声欢迎李辉部长为我们作报告。………

刚才，李辉部长以广博的知识、丰富的见闻和敏锐的判断，全面介绍了当前的国际形势，准确分析了当今的国际热点，深刻阐述了我国的外交战略，为我们上了一堂生动的国际形势教育课、爱国主义教育课、学习实践 “三个代表”重要 1

思想教育课，听了很长见识，很受启发，很受教育。对于我省广大党员特别是党员领导干部，了解国际风云变幻，把握世界发展脉搏，培养世界眼光,在不断发展变化的国际政治经济环境中抓住机遇、迎接挑战，创造有利于自身发展的外部条件和宽松环境，努力实现中原崛起的奋斗目标，具有十分重要的指导意义。

最后，让我们再一次以热烈的掌声感谢李辉部长所作的精彩报告。