关于京包高速公路(六环路-德胜口)（小编推荐）

第一篇：关于京包高速公路(六环路-德胜口)（小编推荐）

昌平新城滨河森林公园拆迁工作方案

（征求意见稿）

为进一步提升全区环境整体形象，切实做好昌平新城滨河森林公园拆迁工作，确保昌平新城滨河森林公园项目顺利实施，按照区委、区政府《昌平新城滨河森林公园建设项目工作方案》的统一部署，结合实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会为宗旨，落实区委三届七次全会和区人大三届四次会议精神，以实现《昌平新城规划（2005－2020）》，提升城市品位、优化城市形象、改善生态环境为目标，结合集中整治非法占地违法建设环境卫生的工作要求，坚持统一规划、连片拆除、整体改造原则，尊重实际，加强领导，周密部署，核量拆迁，推动昌平新城滨河森林公园在较高的起点上顺利建设。

二、昌平新城滨河森林公园基本情况及拆迁范围

昌平新城滨河森林公园北起东沙河十三陵水库溢洪道，南至南北沙河入沙河水库口，建设用地约736公顷，自北向南连接昌平新城两大组团：昌平组团和沙河组团。公园拆迁范围涉及6镇20村，分别是：十三陵镇、城北街道办事处、城南街道办事处、南邵镇、马池口镇、沙河镇共6镇；朝凤庵村、松园村、化庄村、营坊村、景文屯村、姜屯村、白浮村、西沙屯村、满井东村、满井西村、路庄村、西二村等20村。依照《关于拟定昌平新城滨河森林公园规划设计范围情况的函》（规昌函[2009]107号）实际拆迁范围确定如下：十三陵水库溢洪道至京通铁路段，即：北 1 至十三陵水库溢洪道东、西上口线及北京志邦高尔夫练习场南侧道路，南至规划昌平东扩北环路，西至现状各单位用地西边界及河道防护绿带西边界，东至河道防护绿带东边界；京通铁路至京密引水渠段，即：北至规划昌平东扩北环路，南至京密引水渠北路，西至规划滨河路东红线及规划龙水路东红线，东至南丰路及规划昌平新城东区景文屯西路；京密引水渠至北六环路段，即：北至京密引水渠北路，南至六环路，西至森林公园规划河道蓝线西侧70米，东至再生水厂用地西边界及森林公园规划河道蓝线东侧70米；北六环路至北沙河段，即：北至六环路，南至展思门路，西至河道防护绿带西边界、规划滨河路西红线及八达岭高速路东辅路，东至规划北沙河西四路及规划北沙河西三路。预计拆迁范围内涉及拆迁公建建筑面积192064.41平方米，拆迁补偿费共计419675294元。

三、拆迁原则

1.坚持“同一时期、同一地区、不同工程之间补偿标准保持总体平衡”的原则，此次拆迁工作的补偿标准要与轨道交通昌平线（一期）、沙河高教园区、沙河巩华城及北区改造相结合。

2.坚持“先易后难，先公建、后宅基地”的原则，此次拆迁工作先期任务为滨河森林公园规划红线范围内的公建。

3.坚持“谁主管、谁负责”和属地管理的原则，各镇（街道）作为拆迁工作的实施主体要按时完成全部拆迁工作，各部门间要分工负责，密切配合推进拆迁工作的顺利推进。

4.坚持“蓝线必拆”原则，对此次滨河森林公园河道蓝线范围内的部分必须全部拆除，对于河道蓝线范围外、规划红线范围内的部分，在不影响景观的原则上，根据整治需要进行拆迁。

5.坚持“交叉互补”原则，根据《关于研究昌平新城滨河森林公园项目建设有关问题的会议纪要》要求“对于昌平新城滨河森林公园规划拆迁范围与重点功能区存在的交叉区域的部分，原则上按照统一拆迁标准，由重点功能区一级开发单位实施拆迁”。

四、补偿办法及法律依据

具体补偿办法根据《城市房屋拆迁管理条例》（中华人民共和国国务院令第305号）、《北京市集体土地房屋拆迁管理办法》（北京市人民政府令第124号）、《昌平区集体土地房屋拆迁补偿补助规定》（区政府令第4号）、《北京市房屋重臵成新价评估技术标准》（京国土房管拆迁„2003‟808号）、市国土资源和房屋管理局《关于印发<北京市房屋拆迁评估规则（暂行）的通知>》（京国土房管拆字„2001‟1234号）、《房地产评估价规范》、《北京市城市房屋拆迁补助费有关规定的批复》（京政函［2001］109号)等有关文件要求，由评估公司对房屋及附属物进行评估，由拆迁公司配合沿线镇（街道）对拆迁范围内的土地、房屋及附属物进行补偿。树木苗木补偿评估按照《<北京市森林资源保护管理条例>实施办法》（市政府令第133号）、市政府办公厅《关于遏止本市基础设施建设征地拆迁过程中抢栽抢种树木苗木行为意见的通知》（京政办发„2007‟20号）文件执行，树木苗木补偿根据市林勘院的评估结果进行。具体补偿金额主要包括：被拆迁房屋重臵成新价（依据《北京市房屋重臵成新价评估技术标准》据实评估）、停产停业综合补助费（800元/平方米）、搬迁补助费（非住宅25元/平方米；住宅15元/平方米）、不可预见费（取上述费用总额的15%）。

五、组织机构及工作机制

（一）成立昌平新城滨河森林公园拆迁工作组

按照区委、区政府《昌平新城滨河森林公园建设项目工作方案》文件精神，成立昌平新城滨河森林公园拆迁工作组，负责制定拆迁工作方案，组织拆迁、评估、拆除公司的招投标工作，督促相关镇（街道）完成拆迁补偿等统筹协调工作，确保项目顺利实施，工作组下设拆迁协调办公室。（见附件1）

沿线镇（街道）要按照区委、区政府的统一安排和要求，建立以书记为政委、镇长（主任）为指挥长的组织领导机构，按照工作任务全力做好本镇域范围内所涉及的拆迁补偿及拆除工作。

各中标评估、拆迁、拆除公司要按照整体拆迁工作要求，按照各自工作方案，派驻经验丰富的工作人员积极做好各中标地段的拆迁工作，及时解决有关问题，在当地镇（街道）的领导、配合下，如期完成拆迁、拆除工作。

（二）工作机制

1．建立定期例会制度。工作组建立定期联席会议制度，坚持每周四下午4：00召集办公会，听取沿线镇（街道）拆迁工作汇报，总结本周工作，分析当前工作难点问题，研究部署下周工作任务。沿线镇（街道）及时研究解决拆迁过程中出现的各类问题，如遇重大问题和突发事件，报请拆迁工作组研究解决，确保拆迁工作顺利推进。

2．建立信息沟通机制。沿线镇（街道）要根据工作任务认真落实属地责任制，落实工作周例会制、进度周报制，建立拆迁形象进度台帐，制定动迁工作计划，及时向工作组报告工作进展情况。镇（街道）要坚持每日向协调办公室报告本镇（街道）所涉及拆迁范围内工作进展情况，协调办公室向昌平新城滨河森林 4 公园项目建设指挥部报告工作情况，并以简报形式通报有关信息。

3．建立应急机制。各责任单位要建立应急责任制，指派专人协调配合拆迁工作，妥善处臵拆迁过程中出现的突发及群体性事件。

4．建立监督检查机制。履职督察部门要对镇（街道）履责情况进行全方位、全过程跟踪监督，对干扰破坏拆迁补偿工作的行为，依法追究责任、严肃处理。对拒办、拖延、故意刁难等影响昌平新城滨河森林公园拆迁进度的行为，要追究其部门领导和相关人员责任。

六、工作步骤

1．确定工作职责，部署工作任务。2009年12月1日前，对评估材料进行核对，做好入场动迁前的准备工作，明确沿线镇（街道）及相关单位具体工作任务及形象进度，并根据协议要求及时拨付拆迁补偿资金。同时，沿线镇（街道）要根据本方案成立拆迁推进机构，由区住建委与沿线镇（街道）签订拆迁补偿工作协议。沿线镇（街道）作为拆迁工作实施主体，负责组织开展本镇（街道）区域范围内的拆迁补偿工作。镇（街道）要明确责任区域，细化拆迁补偿方案，为正式进入拆迁工作做好前期准备。

2．加大宣传力度，做好政策解释。拆迁协调办公室组织沿线镇（街道）及拆迁工作组相关单位全面开展宣传动员工作，通过悬挂横幅、发放宣传册、张贴通告等方式，宣传建设昌平新城滨河森林公园的重要意义，拆迁补偿的相关政策和工作情况。

3．全面开展动迁拆除工作。2009年12月1日-2010年3月31日，拆迁协调办公室组织沿线镇（街道）、拆迁公司通过耐心细 5 致的解释，对一般住户讲清道理，获求理解，全面开展动迁工作。按照《昌平新城滨河森林公园拆迁工作任务一览表》（附件2）的要求，完成昌平新城滨河森林公园拆迁范围内的补偿工作，同时对此次拆迁范围内存在的非法占地、违法建设、抢栽抢种、盗采砂石、环境脏乱等问题进行清理整治。在动迁过程中，沿线镇（街道）、拆除公司组织人力、车辆对已完成搬迁的建筑物、构筑物进行拆除；对遗留的生活垃圾、建筑垃圾、废旧遗弃物品和多余的土方要及时清运；对完成拆除工作的区域要加强管理，严防违法建设现象的复发，确保如期完成昌平新城滨河森林公园拆迁工作。

4．材料整理和归档工作。拆迁协调办公室组织沿线镇（街道）、评估、拆迁公司及相关单位做好拆迁材料整理和归档工作。

七、工作要求

1．提高认识，加强领导。昌平新城滨河森林公园的拆迁工作涉及面广、政策性强、热点难点问题多，必须高度重视、加强领导、强力推进把好事办好，确保拆迁顺利、群众满意。拆迁协调办公室要加大综合协调、指导和督查工作力度，沿线镇（街道）主要负责人要亲自抓、主管领导直接抓，切实加强组织领导，研究制订详细的工作方案，明确分工，责任到人，确保昌平新城滨河森林公园拆迁工作圆满完成。

2．落实责任，团结协作。各部门、沿线镇（街道）要组建强有力的工作班子，继承和发扬集中整治非法占地违法建设环境卫生工作的工作作风，统一部署、统一协调、统一考核，层层落实责任制，把责任分解落实到岗到人，确保按时完成全部拆迁工作。各部门、沿线镇（街道）要切实增强工作责任感、使命感和 6 紧迫感，牢固树立全区“一盘棋”思想，积极配合，密切协作，形成工作合力。

3．统一标准，精细管理。沿线镇（街道）要严格执行相关法律法规和区委、区政府的有关精神以及本工作方案的具体规定，按照统一的标准，开展拆迁补偿工作。对于一时难以把握的，要及时向工作组请示报告。拆迁补偿资金必须按照财务制度，统一管理，专户存储，做到专款专用。要按照有关规定及时支付发放拆迁补偿资金，做到手续齐全、台帐清楚、资料完整，不得克扣、拖欠和挪作他用。对拆迁补偿资金发放情况，要做到公开、公平、公正，接受社会和公众监督。

4．周密部署，确保稳定。各部门、沿线镇（街道）在工作中既要坚持原则，严格依法办事，又要注意方式方法，认真抓好每一个环节，避免出现底数不清、情况不明而急于求成、简单从事的情况，真正做到时间、进度、质量有机统一。同时，要疏堵结合，正确处理好依法行政与维护稳定的关系，既要对违法行为进行严肃处理，又要充分考虑群众的合理诉求，积极妥善地处理好一些具体的带有特殊性的问题，做到不回避问题、不激化矛盾、不出现集体上访事件，坚决杜绝因工作方法简单粗暴激化矛盾，引发重大群体性问题，确保拆迁工作顺利进行。对于拆迁工作中出现的问题，各相关部门和单位的负责人要亲自协调、及时解决，对影响辖区稳定和工作进度的苗头性问题，要提前制定应对措施，做到早发现、早报告、早协调、早解决，确保地区和谐稳定。

5.广泛宣传，营造氛围。拆迁工作组成员单位和沿线镇（街道）要坚持把宣传动员工作摆在拆迁工作的首要位臵，通过悬挂横幅、张贴通告、设立咨询点、召开会议等多种方式，有目的、7 有重点地开展正面宣传，广泛宣传工程建设对完善全市绿化格局、促进昌平生态区建设的重要意义，引导拆迁范围内群众以主人翁的态度理解、支持、关心工程建设，为昌平新城滨河森林公园拆迁工作营造良好的环境。

6．加强督查，严肃纪律。昌平新城滨河森林公园拆迁工作实行倒排工期推进机制，各成员单位和沿线镇（街道）要严格按照时间节点完成各项工作任务审计部门要对资金使用情况进行全程监督，纪检监察部门要严肃各单位工作人员的履职督察工作，及时总结好的做法，推广先进经验；及时发现问题，督促整改；及时上报情况，传递信息。区纪检监察部门要对工作中敷衍了事、隐瞒不报、有令不行、查而不纠的单位和个人，依党纪、政纪进行严肃处理。

附件1：昌平新城滨河森林公园拆迁工作组机构组成及职责分工 附件2：昌平新城滨河森林公园拆迁工作任务一览表

二〇〇九年十一月十六日

附件1 昌平新城滨河森林公园拆迁工作组

机构组成及职责分工

组 长：常务副组长：副 组 长： 成 员：陈秋生奚增森王基业孙仲国 储 鑫孙宪海 郑小瑾 王文旭王炳海 杨春山张 华张宝来苏绍福 路玉玺 谷立新 张爱平于丽艳何马根周燕滨区委常委、区政府副区长区住建委主任 区法制办副主任

区信访办副主任

区发改委副主任

国土昌平分局副局长 规划昌平分局纪检组长 区水务局副局长 区林业局副局长

区委宣传部常务副部长

区政府办副主任 区农委副主任 区市政管委副主任 区监察局副局长 区财政局副局长 区审计局副局长 区检察院副检察长 区法院副院长 公安昌平分局副局长

韩 军 区城管大队副队长 石东琨 城北街道办事处主任 韩宝田 城南街道办事处主任 王建成 十三陵镇镇长

王 利 马池口镇镇长

瓮 民 沙河镇镇长 徐 强 南邵镇镇长

王振国 昌平自来水公司经理 赵洪磊 昌平供电公司经理

陈 君 中国移动昌平分公司总经理 车 军 中国网通昌平分公司总经理 李仲英 歌华有限昌平分公司总经理 刘子玉 沙河高教园区办常务副主任 王海岭 铭嘉公司总经理

工作组下设协调办公室，办公地点设在区住建委，负责向工作组请示和报告相关工作，负责协调各部门及沿线镇（街道）开展工作。

主 任：奚增森（兼）

常务副主任：兰剑波 区住建委副主任 副 主 任：城北街道办事处主管副主任

城南街道办事处主管副主任 十三陵镇主管副镇长

马池口镇主管副镇长

沙河镇主管副镇长 南邵镇主管副镇长

成 员：由区政府督查室及相关部门人员组成 联系电话：69717434 工作组成员单位职责如下：

1.沿线各镇（街道）：作为本镇域内拆迁补偿工作实施主体，组织和开展本镇域范围内的拆迁补偿及拆除工作，做好本区域内拆除完成后土地状态的保持，按期完成拆迁任务；负责做好辖区内拆迁工作的宣传发动和思想教育工作；按照拆迁工作协议和任务的要求，负责处理好拆迁工作的有关遗留问题和信访接待工作，维护辖区稳定；及时向工作组报告工作进度和对有关特殊问题的处理情况；及时支付和发放拆迁补偿资金，定期向工作组反馈资金使用情况；做好有关评估、拆迁、拆除等方面资料的建档、存档工作。

2.区委宣传部：负责组织新闻媒体对昌平新城滨河森林公园的重要意义和拆迁过程中涉及的法律、法规、政策及工作进展情况进行宣传报道，营造良好的舆论氛围。

3.区发改委：负责做好拆迁资金的融资及拨付工作。4.区农委：负责做好农田地上物补偿等相关政策的解释工作；按照有关文件规定，督促和指导沿线镇村做好集体土地补偿分配工作。

5.区市政管委：负责项目市政工程拆迁相关工作。6.区住建委：负责与沿线镇签订拆迁工作协议书，及时拨付 11 拆迁补偿费用和相关工作经费；协助做好拆迁协调办公室及其各成员单位的综合协调和日常工作；协助拆迁协调办公室组织沿线镇、各有关部门和单位做好前期调查、评估工作。

7.区法制办：负责对拆迁工作中出现的各种法律问题提供法律意见和相关法律咨询解释；配合相关部门联合执法。

8.区信访办：负责对沿线镇（街道）拆迁信访隐患问题进行预防排查梳理，采取有力措施做好矛盾化解工作，防止发生重大越级上访；受理因拆迁引发的群众来访，做好来访人的思想工作，严格按政策进行妥善处理。

9.区监察局：负责对沿线镇（街道）、各有关部门职责履行和拆迁工作人员职务行为的监督检查，查处拆迁过程中的违纪违规、玩忽职守行为。

10.区财政局：负责组织拆迁资金评审。

11.区审计局：负责指导各相关单位做好审计材料的准备工作；协助做好审计材料的报审，及时完成工程审计。

12.公安昌平分局：负责拆迁和工程建设治安保卫工作；负责组织处理拆迁过程中的突发性事件，严厉打击非法阻挠拆迁和项目施工的不法分子；负责对搬迁钉子户进行训诫谈话，为拆迁和工程建设创造良好的治安环境。

13.国土昌平分局：负责做好拆迁过程中相关土地政策的解释工作。

14.规划昌平分局：负责对规划红线内出现的各种违法建设及时出具违法建设认定书，配合做好违法建设的查处工作。

15.区水务局：负责工程建设中有关水土保持方面的工作，协助解决在拆迁工作中管理权限内的有关问题。

16.区民政局：负责按照市政府令第148号等相关法律法规的要求，指导和配合沿线镇做好被拆迁人员工作。

17.区城管大队：负责按照沿线镇的要求，依据相关法律法规，会同有关部门对规划红线内的违法建设实施拆除，配合沿线镇（街道）开展的对违法建设执法工作。

18.区司法局：负责开展对拆迁方面法律法规的普法宣传教育；协助各有关部门做好对因拆迁行为而发生矛盾纠纷的调处工作；对实施强制拆除违法建设进行全过程录像公证。

19.区政府督查室：检查、督促滨河森林公园各责任部门的拆迁工作，确保按期完工。

20.沙河高教园区办、铭嘉公司：负责做好公园规划红线范围与高教园区、新城东扩一级开发交叉部分的拆迁工作。

21.自来水公司、供电公司、移动分公司、网通分公司、歌华有限：负责协助做好规划红线范围内本单位的水、电、通讯线路的改移工作，配合做好其他相关的拆迁工作。

第二篇：关于京包高速公路(五环路—六环路)工程质量检查的回复

关于京包高速公路（五环路—六环路段）工程

质量安全综合监督检查问题的回复

北京市道路工程质量监督站办公室：

我项目针对2011年5月17.18日进行质量安全综合监督检查发现的问题，及时进行了整改，现将整改情况汇报贵处：

1、原始数据、分项评定有涂改、漏项。我项目组织试验人员对所有自检资料进行检查，进行规范化的整改资料，有涂改的按规定划“—”并签名注明谁修改，对漏项的资料进行核对，为不用填写的用“/”划掉作为标识，为忘记填写的及时补齐、补全漏掉内容。

2、安全检查制度执行不到位。由安全负责人对安全制度进行自查自纠，完善制度，改变工作方法，安全检查制度变更为每月至少由项目部领导带队检查一次。发现问题及时处理，当场解决。

3、南沙河桥部分墩柱混凝土表面有气泡，盖梁底部有杂物。组织人员对盖梁底部杂物进行清除，气泡装修方案上报，批复后进行装修。

4、试验操作不规范，原始记录不全、不规范。组织试验员认真学习规范，规范操作规程，及时填写原始记录。

针对以上发现的问题我项目举一反三，对项目整体质量进行全面的自查自纠活动，发现问题及时改正，另外对人员进行教育加强学习，提高人员业务素质。熟悉规范规程，规范化操作。杜绝此类事件的再次发生。

京包高速公路（五环路—六环路段）第九标段

2011年8月5日

第三篇：德胜洋楼案例

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践

日本名城大学教授河田信会指导博士生楼，他认为这三个管理模式可能分别代表了做三个代表性企业案例研究：第一个是泰勒制，第二个是丰田汽车，第三个是德胜洋楼，他认为这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。美国哈佛大学出版社曾在全球推广《德胜员工守则》一书，他们认为德胜洋楼代表了中国企业的管理创新。

“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观

德胜洋楼将价值观确立为“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，清楚地表达了公司倡导诚实、勤劳、有爱心，而非功利主义，不倡导捷径。这一价值观并非盲目的设定或直接复制其他优秀企业的价值观，而是建立在对中国文化的深刻学习和理解的基础之上的。

德胜洋楼所有的管理制度，也都围绕价值观开展。公司要求员工做君子、远离小人，却没有用过多的笔墨去渲染“君子”，而是渗透在了制度中，有两个例子很有说服力。

第一个例子是考勤。现代企业的考勤管理，从最早的签到制到后来的门禁打卡、密码签到，甚至有更先进的指纹打卡，上班族也都习以为常。可德胜公司的员工守则中，却明确提出“公司永远不实行打卡制”。德胜公司认为，不诚实的人没有资格得到信任和重用，员工在公司做事应该自觉做到在上班时间满负荷地认真工作。如果连上下班时间都需要管起来，那是对员工的不信任，也是不尊重。

另一个例子是财务报销。在德胜公司，员工报销任何公务费用或因私费用，都不需要主管领导签字。在报销时，出纳首先要宣读一份声明：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是其严肃的问题。”财务人员在每一次报销时，都要不厌其烦地做此声明，既是仪式，也是教育和提醒员工务必对自已的行为负责，对自己的信用负责。

从每天上班的考勤，到最容易出问题的财务报销，不难看出德胜公司在制度中倡导诚实。在制度中已经充分体现了人性化管理，可是上班不打卡，员工可以随心所欲地调休，报销不用主管领导签字，出现问题怎么办？德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

报销费用时，如果员工没有做到自律怎么办？在完成报销后，报销凭证就会输入公司的个人信用计算机辅助系统，该系统可以归纳分析出员工的报销习惯，并从数据分析中做出异常预警，任何腐败与欺诈行为一旦通过抽样调查和个人信用计算机辅助系统被发现，员工就会为自己的不诚实行为付出昂贵的代价。

几乎所有的人性化管理，都会有助长惰性的副作用。为了抑制这种副作用，德胜公司首先旗帜鲜明地提出：“公司始终不认为员工是企业的主人，公司认为企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是种使康文明的劳资关系。”这显示了公司从制度层面反对惰性的立场，大家是由于劳动关系才成为同事的，谁也没有理由躺在功劳簿上睡大觉。其次，徳胜公司开展了“清醒工程”对于工作了几年，出现惰性，不珍惜、不遵守规矩、不遵守规章制度的员工，公司会安排他到别的企业工作一年，有了不同公司的工作体会，オ有比较，这被称为“吃一年苦工程”。这两剂解药分别从制度层面和情感层面瓦解了惰性，保持了员工勤奋的精神面貌和工作状态。

德胜洋楼的价值观教育

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践体现在更为系统化的价值观教育上。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。

在公司内部，德胜洋楼的教育体现在制度学习和执行カ之上。《德胜员工守则》是德胜洋楼价值观的载体，也是让德胜员工从“农民”变为产业工人的关键。德胜洋楼要求员工认真学习守则，否则将会受到处罚。

在外部，德胜洋楼创立了木工学校。学校的校训即为德胜洋楼的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，学有所成的学生被授予“匠士”学位，这一举措被誉为“职业教育的新创举”。而学成的标准则是学好两门功课，首先是《道德修养》，教材为德胜洋楼根据德胜洋楼的价值观编写的，其次才是专业技能课程《木工理论》。事先在“外部”就储备好自己的“好员工”，最重要的好处就是在正式进入组织之前这些人的价值观就已经与组织的价值观相一致。

用心关爱员工带来高绩效

德胜洋楼通过制度和教育，使企业的价值观变成员工的行为。与此同时，公司对员工也关爱备至。最让人津津乐道的是，从2002年的圣诞节开始，每年德胜公司都会在苏州最豪华的五星级酒店喜来登举行圣诞晚会。公司全体员工，包括各个工地上的建筑工人都要参加，每个人还会收到礼物和礼金。公司要让每位员工感受高品质的生活，享受到有尊严的待遇。事实上，更让员工感受到的是自豪感和尊严感，这种精神上的满足和被尊重的愉悦，给员工带来的激励效应和感化力，会让员工更加喜爱和尊重自已的工作。

在这里，农民工不仅被改造成为合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。正是这些拥有绅士气质的农民建造了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超过了美国标准。德胜洋楼因此成为中国最优秀的木结构住宅建造商，占据国内60％~70％的市场份额。可以说，德胜洋楼正是通过个人与组织的契合获得员工出色的行为绩效，进而构成组织绩效的。

德胜洋楼的个人——组织契合管理实践

姓名：董军龙 学号：41616112

阅读《德胜洋楼的个人—组织契合管理实践》请论述如下问题：

1、在本案例中，德胜洋楼是通过哪些途径来实现员工个人与组织的契合的？

首先，德胜洋楼将价值观渗透到组织的管理制度当中，注重心理契约的构建和组织承诺，特别是情感承诺和规范承诺的培养。德胜洋楼从最基本的考勤工作到切实的财务方面，都将“君子”的品行以一种潜移默化的途径贯彻其中，从人性方面改造员工，形成一种自觉的品德契约;其次，人性化管理并辅以反惰性制度、价值观教育、用心关爱员工包括提高员工工作的满意度、增加员工工作的幸福感，德胜洋楼并不以一中严格的惩奖制度来规范员工的行为，而是通过价值观的渗透使员工形成自我的约束。即使员工在工作过程中产生了违规行为，管理层也不是将其开出，而是通过独特的“清醒工程”来改造员工，保持其勤奋的精神面貌和工作状态。关爱员工和提拔员工增加其幸福感从而带动员工积极性，都是一种无形的心理契约形式。

2、德胜洋楼的管理实践受到了关注与推崇，有哪些方面值得其他中小企业学习和借鉴？

组织与员工之间的关系，不应该单纯地将其看成一种劳动契约关系或者将员工当成人力资本来看待，相反应该将员工当做自己的资源和合作伙伴，尊重员工、提高员工的工作幸福感与组织支持感，运用合理的激励措施提高员工自主权与责任感，让员工感受到组织的公平、和谐与创新等以提高员工的组织承诺，并且让员工在工作过程中实现自我的价值。因此，中小企业应当从德胜洋楼的组织与员工管理关系中学习和借鉴以下几点：

① 学会创新，改变传统组织与员工之间单纯地劳资关系，树立正确的组织价值观，建立组织与员工之间的良好关系，获得员工的赞同和支持。一系列的员工行为的雕琢方法，其实就是从本质改变员工并使其遵守管理制度的一种有效途径，员工从中不被约束，能够轻松便捷地工作。

② 规范教育员工，使员工目标与组织绩效目标一致。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。并外化为员工的工作行为和组织的管理规范，进而提升员工行为绩效和组织绩效。

③ 尊重员工，注意提升员工的工作满意度和工作幸福感。在德胜洋楼，农名工不仅被改造成合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。此外，德胜洋楼关心员工的生活，鼓励和支持员工的发展，其人性化的管理制度是使员工切实幸福感和归属感的来源。

④ 建立、健全各项管理制度，并严格贯彻执行。德胜洋楼有一套完整的《德胜员工守则》，这是一种明文的规定。这是员工必须严格遵守的。德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

第四篇：德胜管理读后感

心得体会

——读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感

最近公司发下来《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书，让大家传阅学习。由于近段时间事情繁多，时间比较紧张，仅安排饭后、夜间各通读过一遍，没有充分的领悟其中的深邃，在这里只能做粗浅之谈。

首先拜读的是周志友先生主编的《德胜员工守则》，这本守则看得出是作者非常用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利。另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守则中严格苛刻的规章制度，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这就是德胜管理难能可贵的企业文化。

综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，德胜使其得到完美的融合。

《德胜员工守则》虽然精彩，也很有借鉴意义，但它只是打开了一扇门，让世人看见不同凡响的德胜，仍无法从书中了解德胜的全貌，而德胜有太多的管理亮点、特点和新鲜事，值得人们了解与借鉴。德胜在人本管理和精细化管理上，是个很具代表性的典型企业，归纳起来，与其说聂圣哲是在经营一家企业，不如说他是在中国境内进行一场先驱性的管理试验！随后闲暇期间我又通读了温德诚先生著的《德胜管理》一书，更进一步的了解及深入分析德胜管理模式。

这二本书让我知道了一个企业的核心竞争力不是技术、也不是资金，而是企业的文化、企业的价值观。相信大家看完这二本书之后会有同感。我们之所以都选择这样的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一种氛围，一种舒心、诚心、温馨、和谐、拼搏奋进的氛围。

德胜公司同许多中国公司一样都制定有管理制度，但它所有制度都能坚持不懈地、不折不扣地执行到位，而这其中贯穿了一根主线，就是企业的价值观。制度服务于企业的价值观，执行制度上升到了对企业价值观或者说企业信仰是否坚持高度，这就解决了许多企业为制度而制度，搞不清制度为什么要不折不扣执行的问题，或者说，许多企业在制定制度时正是由于没有贯彻企业的价值观，或者在执行制度上没有上升到企业信仰这样的高度，才会在执行制度时流于形式。

在德胜公司，制度、规则、程序意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，在德胜公司有一句话：“只要是利于公司的，我都会去做”，由此可见，德胜公司 “诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”的价值观已经真正溶于到了全体员工心里，已经变成大家共同的价值取向和行为准则，制度体系，并通过举止言行自然自发地流露出来，它的实质就是一种企业信仰。难怪德胜公司老板聂圣哲说：他对德胜公司的管理，首重的是企业价值观或企业信仰的建设，管理离开价值观和信仰是没有意义的。一般企业多数员工的思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总想拿钱多一些，干活轻松一点儿，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信，见利思迁，自我中心等等。所以，一般企业与外部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。企业文化要具备三个要点：

1、企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念和规则体系。光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。

2、企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。

3、被动地按制度行事不是企业文化。企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。

一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。

有了企业文化，管理就会很轻松，就会很有成效，就会长治久安，基业长青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自觉地把事做好，都能乐意而为，公司那能做不好？管理能不省事？ 企业文化就是到了无为而治阶段的一种管理方式。一个公司达到无为而治的境界是众多老板梦寐以求的，但是，要达到这一境界，需要管理层，特别是老板的巨大毅力，要通过不懈的努力，将员工的世俗文化逐步改造、提升、进化而形成，这一方面要求老板和管理层以身心作则，因为，一定程度上说企业文化就是老板文化；其次要求严格执行制度，通过被动的制度约束，形成员工固定的行为习惯，然后逐渐上升到自律、自觉的水平；三是说教、灌输和同化、淘汰。要求管理者把企业的价值观不断地向员工说教、灌输，重复的次数越多，效果就越好，让企业价值观溶到员工心里去，继而形成共同的信仰，当然，对那些不思悔改的人，只好请他们离开。

已上是本人阅读这两本书籍的心得，部分词句是摘录书中原文，也有部分词句定义是为加深理解查阅相关资料所得，两本书所涵盖的内容较为丰富，以上总结仅是个人针对书中谈到的企业文化及企业制度的一些愚见，如有不当之处，请同仁给予指正。

山东鲁王建工有限责任公司

李焕忱

2015年12月31日

第五篇：德胜读后感)[最终版]

《德胜员工手册》

——读后感

读完《德胜员工守则》，我们能充分感受到书中所倡导的德胜的核心价值观：“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，是德胜员工行动的纲领，是德胜一切制度、规则、程序及行为规范的设计准则。德胜所倡导的勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，所倡导的做君子而不做小人，所倡导的都是大道至简，不纠结小道理小问题，而是把所有人的行为准则以最简化最原则的一句话体现出来。对比大多数国内企业的功利、浮躁、小聪明和投机取巧，德胜的管理有非同一般企业的风格，不仅教会了员工怎样工作，更是教育员工怎样做人。做工作就要求不走捷径，走程序化道路；做人就要求诚实、勤劳、有爱心。朴实的话语，却透露出深刻的内涵，本来就是基本做人的原则和道德规范。

在实际的人际交往中，每个人的职业生涯和教育背景等都会导致大家对不同的问题有着不同的看法和做事的原则，德胜的核心价值观体现了一点：以人为本，正所谓“人之初，性本善”，每个人回归原始排除个人意见，以大众共同认定的原则为基调来同化所有员工，是有大智慧及大意愿的表现。“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的态度”，德胜公司每一个员工在工作前，都要默念这句话，这种谦虚的精神尤其值得我们学习，放下架子，放低身段，你就能够倾听到最底层的声音，能够感受最底层员工的工作，在当今竞争如此激烈，市场类似同类企业非常多，个人在公司的价值如何认定，个人如何体现自己在公司的价值，如何被公司其他部门及同事所需要，这本身是一个有竞争力有思想居安思危的公司所应该考虑的。

如果有一家企业，在它从小到大，从弱到强的发展过程中，公司自始至终没有设立总经理办公室，坚决反对官僚主义，所有的高层管理人员，都坚持亲自在第一线工作。

如果有一家企业，它的员工在进入公司时，都宣誓要“靠近君子，远离小人”，所有的员工都珍惜并保护自己的员工手册，把手册中的内容烂熟于胸。

如果有一家企业，永远不实行打卡制，员工可以随意调休，但在上班时间却满负荷地工作；员工在报销之前，都必须聆听财务人员宣读关于诚信的提示，“诚实”不再被嘲笑，而渗透到每一个员工的每一个工作和生活细节中。

如果有一家企业，它的管理不但是通过制度来表达的，而且这些制度已经深入到每个员工的内心深处，一丝不苟地遵守制度已经成为所有员工的信仰，成为企业的灵魂。同时，任何一个人进入这家企业——哪怕此前只是一个没有经过什么复杂的学校教育的进城打工的农民，都会很快适应并且确立这种信仰。

能做到这些符合人性最基础的公平及自由主义的原则，那么这样的企业，就能够成就百年基业。

人是要有点精神的，在职业生涯中每个人都形成了个人的价值观，如何结合个人和公司的价值观，从而调动员工积极性是公司文化建设的最终目标。德胜强调不要把成绩归功于自己，把责任推给别人，也不要把阴谋当作智慧，我认为这一切基础是大家形成共同的公理心，对于真正对公司有贡献忠心不二的员工必须要重点培养，对于争权夺利以个人利益为中心的员工必须提醒警告并考察督促。

个人认为德胜的这一切制度及文化建设需要有一个基础，这个基础就是公理心。在现实中每个公司都有优秀的符合德胜的员工，但是他们在实际的工作中付出了努力了，甚至可能现在没有达到要求但一直鞭策自己进步，而总有一些员工以他人劳动成果做为自己的功劳身居高位但影响他人团结及工作，如何不能保护这些对公司忠心有贡献的优秀员工的利益，不管公司的文化多好福利待遇多好，大家只会人浮于事，反正对公司而言做多做少都一样，没人看的到也没人看，这样长久下去，自然而然公司的工作氛围就被影响了。我认为如果公司一切管理和人事安排都以公众认定的公理心来衡量，公平公正对待每一个员工，这样每个公司都能成为德胜这样的优秀公司。