抓管理 降成本 增效益 促发展(5篇范文)

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第一篇:抓管理 降成本 增效益 促发展

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻2009年,截止2013年7月份,我司实现接卸量532万吨,利润106万元,与煤业集团下达的950万吨接卸量,4000万元的年度目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实,经公司研究,确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下:

一、抓安全生产,提高保障水平。

安全是一切工作的出发点,安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定,做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查;加强现场安全监督检查、整改闭环,坚持安全意识教育,强化制度及责任落实,建立安全生产长效机制,努力实现安全生产平稳发展;强化“两票”“三制”管理工作,切实做好安全措施无漏项,危险点分析无漏项,并切合实际工作环境而分析,同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作,做到安全学习不漏项、不走形式;进一步加强文明检修工作的管理,做到文明检修,进一步加强检修工艺的管理与监督

工作,从而提高检修质量,提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作,通过现场设备整治,全面抓好设备保养、设备卫生管理,努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题,提高现场设备的运行和管理水平,使设备的健康水平得到大幅提高。

二、抓市场拓展,提高营业收入。

面对当前的港口经营的严峻形势,要完成全年950万吨的接卸量,8-12月份平均每月揽货84万吨,还需要做大量的工作,还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松,采取强力措施。一是大力加强揽货力度,把每一个合作方案做细做优,争取每一个可能到司的客户,努力完成年度目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线,突出差异化经营战略,形成特色化服务;努力拓展上游货源,扩大煤炭贸易渠道,争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点,加大钢企揽货力度,扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后,竞争更趋惨烈,公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时,精细管理、减少货损货差,紧扣服务、开展混配加工增值服务等,提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质,积极稳妥地推进煤炭贸易,争取在煤炭贸易上多做文章,多创效益。

三、抓市场服务,提高优质服务水平。

服务是港口企业的生命,是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念,建立形成良好的服务链。即:所有工作围绕生产经营服务,工程建设、设备维修为调度服务,调度为经营服务,经营为客户服务,客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案,做好老客户维护和新客户培育,确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调,形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务,以及抓好货物上盖服务,降低货损,为客户提供真诚、贴心的服务。

四、抓降本增效,提高企业效益。

一是严格成本费用开支,将费用指标分解到部门、车间,节约者给予奖励,超标者给予考核,提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动,采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手,建立“目标到岗,责任到人”的精细化管理机制,提高生产作业调度水平,提高设备维护水平,提高装、卸效率,从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本,提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神,坚持可修不换,如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手,节约一张纸、一度电、一滴水,提倡节约精神,提高全员的节约意识,通过完善办公信息化,充

分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式,推行无纸化办公,开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等,最大限度节约公司成本。

五、抓内部管理,提高管理水平。

推行精益集约的管理模式,做到“目标精细、计划集约,指标精细、过程集约,成本精细、预算集约,管理精细、责任集约”,不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式,持续优化、简化管理流程,推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头,将管理思想植入信息系统,使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固,有效落实年度计划、优先落实跨部门工作,争取最大限度发挥公司团队的能动性,形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用,对预算的执行情况进行认真的分析,严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析,使年度预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡,形成管理驱动,并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手,通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合,构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设,对公司的制度进行逐项编号、挂网,方便查找学习;每项制度编制涉及岗位表和流程图,使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统,新增需要模块,对已

有模块强化可操作性,真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。

六、抓队伍建设,提高队伍素质。

在港口竞争日趋激烈的今天,拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训,培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识,提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制,营销人员收入与绩效挂钩,贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式,在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍,不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座,提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训,通过“以老带新,导师带徒”的培训方式,做到薪尽火传。

七、抓财务管理,提高资金效率

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理,以目标、利润和现金流量为导向,逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算,力求对每个环节、每个层面都实行预算控制,控制开支,激励增收,提高经济效益,促进企业精细化管理; 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制,严格预算管理,严格控制招待费、差旅费等各项

可控费用;三是是加大资金回笼力度,建立财务预警机制,保证资金安全;四是积极做好筹资工作,拓宽筹资渠道,尽量减少财务费用,保证经营和工程建设的需求;五是继续做好经营分析工作,开展税收筹划工作。

八、抓基建投资,提高发展的质量和效益。

面对竞争愈来愈激烈的港口市场,我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资,保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程,要抓好施工的安全、质量、进度,保证2013年10月31日施工完成,年底争取通过交通部的验收,使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨,为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程,根据企业经营、发展的需求,对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定,向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复,对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位,现已通过华电集团的项目发起,下半年,主要是确定8号泊位的功能定位,以及与可门电厂之间的关系,按照集团要求做好可门港区的规划发展,开展工可的编制工作。

毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作,我们不气馁,不言败、不放弃,将以雷厉风行的作风,坚忍不拔的执着追求,咬定青山不放松,脚踏实地,认真抓好每项工作、每项措施的推动落实,努力完成煤业集团下达的各项任务。

第二篇:强管理降成本增效益演讲稿(模版)

勤俭节约 节能增效从我做起

尊敬的各位评委,同志们,大家好!

我是来自开一队的郑文豪,今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》

曾几何时,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时,“一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕;曾几何时,伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”,指引着几代人艰苦创业、自力更生。

历史和现实反复证明了这样一个道理:奢,能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候,勤俭节约这个古老而又年轻的话题,如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家,作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约,为家着想。勤俭节约,节能降耗,是每个耿村人都应该思考的问题。

勤俭节约,从我做起,思想上崇尚俭朴,作风上艰苦创业,管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起,形成“节约文明,浪费可耻”的良好风尚。

企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上,更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润,拿什么

去组织再生产,拿什么给员工发工资?“涓涓细水,汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电,都是企业的成本,都是企业的效益。过去、现在、将来,厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。

“细节决定成败,点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆,凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心,增强“强管理、降成本、增效益”的技能。

有人说过:“不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥,容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起,从点滴做起,争做“强管理降成本增效益”的主人,为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌,做出自己应有的贡献!

我的演讲完了,谢谢大家。

第三篇:抓管理增效益上项目促发展

抓管理增效益上项目促发展

全力推动生态型花园式新驿站建设提档升级 同志们:

刚才,书记做了重要讲话,客观总结了2011年工作,深入分析了经济社会发展面临的形势,对2012年工作进行了总体安排和部署,希望大家准确把握精神实质,认真抓好贯彻落实。

下面,根据党政联席会议讨论的意见,我讲两个方面的问题。

一、正确估价过去一年的工作,倍加珍惜来之不易的大好局面和已经取得的可喜成绩2011年是“十二五”规划开局之年,也是我局经济社会发展取得较大成就的一年。一年来,全局上下坚持以科学发展观为指导,用科学的态度分析形势,用开放的思维抢抓机遇,用创新的精神谋求发展,在困难中拼搏,在挑战中奋进,不仅如期完成了年初确定的各项重点工作任务和目标,而且继续保持了经济社会大发展、快发展的良好势头,实现了“十二五”起步之年的“开门红”。全年实现林业总产值5.4亿元,完成年计划的102%;实现利润1418万元,超额完成任务;完成上缴9029万元,完成年计划100%;完成城镇固定资产投资8450万元,完成年计划的113%;工业固定资产投资完成5900万元,完成年计划的124%;规模以上工业增加值实现7769万元;GDP实现4.5亿元,增速达到9.8%。

过去的一年,是我局经济快速发展、综合实力不断提升的一年;也是社会事业协调发展、职工生活持续改善的一年。一年来,经过全局上下的共同努力,资源管理形势进一步好转,企业管理进一步规范,民生问题进一步落实,重点工作取得了突破性进展。脱硫剂项目一期工程竣工,腐殖酸综合利用与保护项目具备试生产条件,超越蓝莓加工厂完成整体改造任务,华驿公司在加工原料明显不足的情况下实现利润150万元,营林工作在全区纯林业局评比中取得第一名的好成绩,春秋两防实现了无森林火情火警的目标,二区、三区改造和局址集中供热工程如期竣工,棚户区改造工程按期交付使用,筹措资金532万元对镇内部分沙石路面道路进行了硬化升级,投入资金170万元对主要街路、党政机关办公场所、要害部位安装了监控系统,职工人均月工资实现同比增长77%,公共环境、办公条件和职工生活水平得到明显改善。与此同时,社会保障、安全生产、广播电视、社会治安综合治理等项工作均取得了全面进步。

一年的发展令人振奋,一年的成绩来之不易。一年来,我们之所以能够克服经济转型、体制转轨“阵痛期”带来的诸多不利影响,继续保持经济平稳较快发展的良好势头,主要得益于地委、行署、林管局的正确领导和科学决策;得益于林业局党政班子的密切配合和团结协作;得益于各友邻单位、离退休干部以及社会各界的大力支持和倾心帮助;更得益于全局广大干部职工群众的顽强拼搏和无私奉献。在此,我代表林业局向全局广大干部职工,向长期以来给予林业局大力支持的离退休老同志和社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢!客观地总结工作,成绩固然可喜,但问题必须正视。一是可采资源日益锐减。根据地区二期天保方案,我局木材产量将由一期天保方案确定的27.99万立方米进一步调减到5.27万立方米。根据资源调查结果,我局目前可采蓄积也只有28.7万立方米,即便是按照调减后的木材产量,可采资源不足的问题仍很突出。在其他产业未能形成规模、森工采运业仍然是主导产业的情况下,目前的资源状况对全局经济发展将产生很大的影响。二是资金形势不容乐观。今年林业局预计企业总收入13845万元,支出将达到13581万元,其中:成本性支出4500万元,工资性支出3560 万元,管理费支出4158 万元,不可预见性费用 863万元,而且每年还要不同程度地承担基建项目维修、小区改造费用500万元,同时还需上缴2362万元,如果我们不强化企业管理,拿出一整套的管理办法,就很难完成管局下达的利润指标,更难完成职工工资增长的指标。三是经济转型压力较大。虽然2011年我局经济社会发展势头较好,但从整体发展情况来看,木材销售收入占全局总收入的57%,非林非木产业仅占到经济总量的25%,对GDP的贡献率只有20%,替代产业发展后劲不足,尚不具备拉动经济增长的能力。四是经营管理缺乏活力。个别干部责任心不强,压力不大,人浮于事,政策执行不到位,任务落实不彻底,工作推进不坚决,对林业局交办的工作虎头蛇尾,还存在着对本职工作研究不透、相关政策把握不准,不作为、乱作为的现象;对林业局出台的规定和办法不去认真执行,应付了事、阳奉阴违、假公济私,跑、冒、滴、漏的问题还相当严重。以上这些问题必须引起我们的高度重视,严加治理,并要通过加快发展、强化管理、创新机制,认真加以解决。

当前乃至今后一个时期,是我局加快发展的重要战略机遇期。尽管我们仍旧面临着一些困难和问题,但我们也同样面临着很好的发展机遇和环境。一是我们有加快发展的战略机遇。今年,国家层面将出台促进林业产业结构调整的指导性意见,进一步加大对重点生态功能区的财政转移支付力度,提高森林生态效益补偿标准和边远地区津贴标准。二期天保工程国家对大兴安岭的投入将是一期的2.4倍,并提出要大幅提高森林管护、公益林建设和社会保险补助标准,增加中幼林抚育和森林改培补助政策,特别是对职工就业安置明确了具体措施。这些都为我们加快生态建设、培育接续产业、改善社会民生提供了难得的政策机遇。二是我们有加快发展的巨大动力。在刚刚结束的地区“两会”上,地委、行署、林管局进一步明确了“推动生态型花园式新林区建设整体升级,尽快把大兴安岭地区建设成为全省收入水平最高、福利待遇最好的地区之一”的工作目标,既为我们指明了方向,也给我们提出了要求,更重要地是必将对我局经济社会发展起到巨大的推动作用。三是我们有加快发展的潜在优势。我局林上、林下资源比较丰富,林下野生浆果、中草药资源、森林食品资源、古驿站旅游资源,以及钛、铁、砂金、岩金、矿泉水等矿产资源,具有广阔的开发利用前景,目前良好的食用菌产业基础、已经形成的12万立方米的林产工业加工能力、100万株的蓝莓繁育能力,这些都为我们调整结构、加快发展提供了强大的后续动力。四是我们有加快发展的良好基础。通过实施综合改革,我们不但实现了资产的优良组合,而且使产业项目更加清晰,发展方向更加明确,更重要的是我们通过改革,历练并锻造了一批年富力强、经验丰富、业务精湛、作风过硬、具有较高素质、能够驾驭复杂形势和应对各种困难局面的中层管理干部队伍,并已成为林业局未来发展的最大潜力和中坚力量,也必将为林业局今后的发展提供有力保障。只要我们化消极因素为积极因素,变压力为动力,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,林业局的经济发展不成问题,林业局的职工群众安居乐业更不成问题。

二、继续保持经济社会发展的良好势头,全面完成2012年各项工作任务和目标

按照局党委确定的工作思路,今年我局经济工作的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,按照“把资源管起来,让百姓富起来”的发展战略,以“资源增长、经济增速、企业增效、职工增收”为目标,抢抓发展机遇,加强生态建设,创新经营机制,加快转型步伐,增加职工收入,为建设“生态优良、产业优化、环境优美、生活富裕”的生态型花园式新驿站奠定坚实基础。主要预期目标是:地区生产总值实现5亿元,增长11%;林业总产值实现7亿元,增长33%;在岗职工平均月工资达到2055元,增长8%。

按照上述目标和要求,今年我们将重点抓好以下五个方面的工作。

1、抓保护,稳生态。从正确处理生态保护与企业发展、资源利用的关系入手,牢固树立生态立局的经营理念,致力于减少森林资源的消耗,加大后备资源的培育,实现森林蓄积和有林地面积的双增长。一要巩固资源管理成果。严格控制“三总量”,认真执行采伐限额,确保今年5.8万立方米木材产量调减到位。要开展好对俄森林资源开发,确保完成2万立方米的境外采伐任务。要深入开展“兴安四号”专项行动,严厉打击滥砍盗伐、偷拉私运、私收滥购、乱占林地等违法犯罪行为。继续把“以煤代木”、“殡葬改革”、砂金禁采、非法炭

窑清理作为重点工作,抓好工作落实,确保不出现反弹。要采取林农联营、林农合作的方式,从事资源管护、森林防火和森林抚育,落实工作责任,搞好区域合作。二要抓好森林培育工作。营林生产要以林业职工为主体,坚决杜绝外委人员参与生产。营林部门要抢前抓早,重点抓好采伐迹地、火烧迹地以及矿山植被的恢复,确保2月底前完成去年中幼林抚育结转工程,年底前完成今年25万亩的中幼林抚育任务、1.6万亩的森林改培补植补造任务。同时,要做好林业有害生物防治工作,年内确保完成6582公顷的国家补助费防治任务。三要抓好森林防火工作。要充分认清去冬今春严重干旱对防火工作的不利形势,提早完成各种扑火机具、通讯设备、车辆检修工作,确保人员、物资、装备全部到位。要切实加强火源管理,适时搞好三清,完善跟班作业制度,确保不发生人为火,实现小火不过夜、大火不成灾的目标。冬运木材生产期间,各作业组搬撤点要明确责任人,及时处理好生产生活用火,消除春防隐患,减轻春防压力。四要抓好资源开发利用。由资源部门牵头,认真开展林下资源清查工作,对野生浆果、山野菜和北药等主要林下野生资源组织调查,摸清资源底数。要加强林下资源采集管理,杜绝掠夺性破坏式的采集方式,实现林下资源有序开发,合理利用。要稳步推进林下资源承包经营,对便于管理的地块按沟系进行联户承包试点,根据林地特点,鼓励职工群众发展林下资源采集、特色养殖、药材种植等产业,壮大林下经济,增加职工收入。

2、抓管理,提效益。从解决影响我局经济社会发展的瓶颈问题入手,采取行之有效的管理措施,通过夯实企业基础管理,破解企业发展难题,激发企业内在活力和潜能。一要实行成本控制。各单位要严格执行林业局下达的计划,从管理的细微环节入手,最大限度地降低成本,压缩费用支出,确保职工增收。二要提高产品质量。重点抓好造材环节,按照市场需求合理造材,杜绝长材短造、优材劣造,确保效益最大化。贮木场要科学合理的组织生产,及时解决进场压车问题。稽查部门要加大工作力度,对木材流通领域的多装少算、以好充次、串换材种等损害企业和客户利益的行为,进行严厉查处。三要严格预算管理。今年的财务预算要考虑充分,合理安排,一次性下达,财务计划一经确定,无极特殊情况将不做调整。财务、企管、计划等部门要密切配合,2月份拿出2012年的财务预算和生产经营计划。要有计划地开展封车节油活动,严格控制接待标准,杜绝各种形势的铺张浪费。财务部门要尽快拿出《差旅费核销管理办法》,办公室要提早拿出《车辆使用管理办法》。四要强化日常审计。从今年开始,林业局将不定期地抽调人员,对重点的基本建设项目、重点单位和企业实行跟踪审计。五要完善劳动用工制度。严格审核各单位劳动用工,对在编不在岗、挂名开支等所有不符合劳动用工要求的人员进行彻底清理。在此基础上,冻结所有单位和部门的人事关系,并根据实际工作需要,内部合理调剂人力资源。要严格把好工资审批关,完善工资联审制度,坚决取缔挂名开支、冒名顶替、套取工资等现象。要重新修订企业调资方案,确保3月份调整到位。由人力资源部门负责,抓紧拿出劳动用工计划和劳动定额调整计划。六要抓好木材销售工作。今年所有下山木材必须全部缴库,任何单位和个人绝对不允许私设楞头。生产期间,加工厂一律不允许地拨。木材销售部门要科学预测市场变化,准确把握市场动态,适时调整营销策略,提高木材售价,增加企业收入。七要抓好资产清理。财务部门要对全局实物资产实有量进行一次全面清理,保证各项资产真实、准确。同时,根据不同资产类型,采取不同经营方式,搞好资产经营。对经营性资产重点抓增收,对非经营性资产重点抓保值,对资源性资产重点抓开发,实现国有资产的保值增值。

3、抓项目,推转型。目前,我局可采蓄积已经不足30万立方米,可采资源接近匮乏,走依靠木材生存和发展的路子越来越窄。基于这样一个资源形势,调整我局产业结构,已经迫在眉睫。为此,我们必须采取多条腿走路的办法,培育接续产业,加速经济转型。一要对上争取政策上项目。计划部门要认真研究国家、省、地的有关政策和资金投向,提前做好各类建设项目的准备工作,以便政策出台第一时间争取到位。要加强部门之间的协调配合,与上级主管部门搞好对接,选派优秀干部驻区、赴省、进京跑项目、争政策,力争在管护站基

础设施建设、蓝莓种植繁育基地、五味子种质资源保护等方面得到更大的政策支持。要建立奖惩机制,由计划部门牵头,拿出《大项目推进奖惩办法》和《项目政策资金争取奖励办法》。从今年开始,各部门、各战线都要认真研究,对应享受的政策而未争取到的要坚决实施问责,对计划外争取到的政策要给予重奖。二要通过招商引资上项目。计划部门要进一步完善项目储备库,两年内必须确立一个或两个适合我局发展的大项目。要重点围绕绿色食品、矿泉水、矿业开发做活招商引资文章,落实责任领导和责任部门,力争在引进大项目和大资金上实现突破。要建立招商引资奖励机制,招商部门要依据地区出台的相关政策,拿出我局的《招商引资奖励办法》,对引进大项目的单位和个人给予重奖,推进全民招商。三要抓好在建项目的跟踪推进。要进一步完善项目建设推进机制,坚持“谁包保、谁负责”的原则,实行倒排工期,林业局将定期听取项目进展情况的汇报,确保脱硫剂、腐殖酸、蓝莓精深加工项目今年投产。要重点抓好查班河439高地铁矿开发项目,在完成详勘的基础上,加快项目建设进度,抓紧办理林地、土地征用等相关手续,力争年内完成前期建设。

4、抓增收,保民生。从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,鼓励全民创业增收致富,激发职工群众干事创业的热情。一要提高职工收入水平。要广辟职工增收渠道,理清、摸透可以增加职工收入的所有项目,针对不同人群,分条块、按战线、落责任、抓推进。今年,我们将筹措100—200万元资金,重点扶持以黑木耳、蓝莓、山野菜、北药等产业为主、能够带动职工群众增收致富的成型龙头项目。同时,对有创业意愿、能干事、干成事、缺乏资金的职工,可以通过贴息贷款、职工身份担保或联合担保等方式,给予资金扶持。要积极向上争取政策,努力提高职工工资收入,逐步缩小与机关事业单位的工资差距。二要改善人居环境和公共服务水平。要抓好环境综合治理,重点治理背街小巷、城乡结合部及公路、铁路沿线的卫生死角,突出规范市政管理,有效遏制

“五乱”现象。要加大城镇绿化力度,重点对棚户区改造小区、城镇街道实施绿化,确保年内新增绿地7.6万平方米。要加快建设进度,保证工程质量,确保8月末前完成3万平方米生态小区建设和异地新建15750平方米的棚户区改造任务。积极筹措资金,在对未改造楼房区进行整体改造的基础上,对部分平房区进行改造。由基建部门负责,2月份拿出今年的基本建设预安排。三要健全社会保障体系。开展“幸福驿站”行动,继续实行“三费”减免政策,对职工家庭子女考入二表以上全日制高等院校的给予一次性5000元资助。加大资金筹措力度,年底前兑现历史拖欠的独生子女父母奖励费,发放时要严格把关,避免重复发放。

5、抓督办,促落实。今年的工作目标已经确定,能否达到预期效果,落实是关键环节。我们要通过建立完善有效的工作机制,推进各项工作落实。一要建立责任落实机制。会后,办公室要立即拿出《重点工作督查实施方案》,对确定的重点工作任务进行量化、细化和分解,逐一明确责任部门和责任人,明确办结时限和工作要求,一项一项抓推进,一件一件抓落实,真正形成一级对一级负责任,层层抓落实的工作局面,确保各项工作落实到位。二要建立督办反馈机制。办公室要加大督办检查、跟踪反馈力度,落实的每一项工作都要跟踪问效、定期反馈,做到事事有着落,件件有回音。重点解决有部署无检查、有检查无反馈的问题和有令不行、有禁不止的问题,确保工作实效和政令畅通。今后,只要局党委、林业局会议明确的事情,都要纳入督办,对工作落实不得力、工作成绩不突出、落实责任不到位、遇到问题没办法的,要严肃追究责任,长期出现这样的问题,建议局党委调整岗位。三要建立考核评价机制。由企管部门牵头,按照地区考核指标和林业局工作目标,制定严格的考核指标体系。此项工作要在3月份完成。另外,机关党委要制定《机关工作绩效考核实施方案》,并尽快组织实施,通过工作实效、工作作风进行绩效考核与评价。今年,必须将目标责任状完成情况与年终奖金挂钩,奖优罚劣,彻底打破奖金上的大锅饭。四要建立信访调解

机制。按照“分级负责、归口管理,谁主管、谁负责”的原则,根据来信来访反映的问题,分别由分管领导和有关部门负责受理。各单位、各部门必须高度重视职工群众来信来访,提出信访处理意见,妥善解决信访诉求,对应该解决的,要尽快解决,不能推拖;对长期缠访、闹访、无理访的,必须给予严厉打击,不能妥协退让、姑息纵容,更不允许将矛盾上缴。今后,各单位和部门绝不允许因政策把握不准或工作失误造成新的信访问题,一旦发生,谁的责任谁承担。

同志们,新的一年,新的起点。2012年我们面临的工作任务十分繁重,完成既定的工作目标需要全局上下的共同努力。我们要倍加珍惜来之不易的大好形势,倍加珍惜团结和谐的大好局面,在局党委的正确领导下,齐心协力,锐意进取,以更快的节奏,更高的效率,更实的作风,为实现全局经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献!

第四篇:保目标 降成本 增效益方案

有限责任公司

“保目标、降成本、增效益”

主题实践活动实施方案

为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》(),充分发挥广大干部职工的主力军作用,全面完成公司2015年各项任务目标,特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻落实公司两会精神,紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务,坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略,以安全生产、节能减排、增收节支为重点,从提高职工素质入手,充分发挥公司工会组织的职能作用,凝聚职工的力量和智慧,把工会活动转化为公司发展的不竭动力,真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。

二、活动内容

(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动

合理化建议活动是民主管理的一种重要形式,是展现员 工聪明才智的有效平台。为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性,全面推进公司发展,工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。(详见活动通知)

(二)开展“节约环保行动”有奖征文活动

征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验;新能源发电技术研究及应用分析;各种新的节能技术,企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用;原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。(详见活动通知)

(三)开展“职业安全健康知识竞赛”活动

为加强职业安全健康宣传教育和监管工作,提高公司员工职业安全健康意识,减少事故伤残和职业危害,公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。(详见活动通知)

(四)举办公司第二届技术状元赛

培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识,在公司内部营造良好的学习氛围,促进公司全年各项工作目标的完成。7月份工会决定通过劳动竞赛的形式,联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。(详见实施方案)

三、实施步骤(一)制定实施细则(5月17日-5月31日)按照上述活动安排,公司工会将于本期间分别制定切实可行的活动方案和通知,对工作进行细划,制定评比奖励机制。并结合工作任务目标,将“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的目的意义、目标要求、方法步骤进行广泛宣传,充分调动职工参与活动的积极性。

(二)认真组织实施(6月1日-12月15日)按照公司活动安排,逐项落实各项工作措施、具体内容、工作程序、工作节点进度等,加强对活动的动态管理和过程监督、控制。要提高“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的覆盖面,做到全员参与,不留死角,不走过场。要把活动贯穿于企业全年工作,把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程。

(三)全面总结表彰(12月16日一2011年1月31日)公司对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动进行全面总结。对于一些好的经验和做法,公司将采取各种措施大力宣传、推广;对于活动中涌现出来的先进集体和个人,公司将在首届七次职代会上进行表彰,并上报东北公司,东北公司择优向集团公司推荐表彰。

四、组织领导

为加强对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的领导,公司成立活动领导小组。组 长:公司党委书记 总经理

副组长:工会副主席 安监部主任 生技部主任 成 员:安监部、生技部、工会相关人员

活动领导小组办公室设在公司工会,办公室主任由工会副主席兼任。

所属各分工会要相应成立“保目标、降成本、增效益”主题实践活动领导机构,确保活动取得实效。

五、有关要求

1、各单位(部门)人员要高度重视,积极配合工会抓好此次活动,层层抓落实,以“保目标、降成本、增效益”主题实践活动为载体,调动员工积极参与竞赛的热情,力争做到全员参与,共同争先。

2、活动领导小组要认真做好公司员工的教育引导和组织发动工作,通过各种方式大力宣传“保目标、降成本、增效益”主题实践活动,扩大活动的舆论影响,使公司员工积极参与到 “保目标、降成本、增效益”主题实践活动中来,实现公司科学发展、安全发展、低碳发展、和谐发展。

二〇一五年一月二日

第五篇:降成本增效益演讲稿(共)

强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿

尊敬的各位领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是:“勤俭节约、节能增效从我做起”

曾几何时,伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话:“浪费是极大的犯罪”,指引着几代人艰苦创业,自力更生!而今,我们 人在推进“增强意识、提高质量,降低成本、增加效益”的管理上,正一步一个脚印的向前迈进!如今同行业竞争越来越烈,我们正经历严峻的考验,产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本,保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗,每个人都在思考这个问题。

有人问:“我能做什么?”

答案很简单:从我做起,从小事做起,从自身岗位做起

我是一名办公室职员,我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时,不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行,用完电脑后,主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度,这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右,下班后不关闭电源开关,一晚将至少待机10小时,全年将因此而耗电36.5度,而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”,但人人如此,天天如此,不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。

如果我是一名车间操作工人,我会严格执行操作规章制度,苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护,减少跑冒滴漏,平时节约一滴水,收集一勺料,拾起一根焊条,收起一颗螺丝钉积小成多,减少了浪费就是创造了利润。

如果我是一名技术人员,在工程项目设计上,做到细心、上心,考虑周密,在符合要求的前提下,做到设计合理,运行简单,减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用,达到工程项目的要求。

如果我是一名项目经理,会在项目施工过程中,根据实际情况,合理优化施工工艺,避免无用工程的施工,从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理,合理存放,以便工程结束后回收再利用。

节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗,从我做起,就要从思想上崇尚俭朴,以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻,抛弃“家大业大,浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤,溃于蚁穴,”有些看似点滴的浪费,就像“蚁穴”一样,侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值,那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节能效益的最大化。

现在,我惊喜地发现,长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了,项目施工中辅材的利用率提高了„„作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人,都应抓住点滴时间,刻苦钻研业务,练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术,才不至于在生产中出废品次品,才能避免更大的浪费。只要细心的去做,认真的思考,就一定会找到节能降耗的途径。

“细节决定成败,点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条,彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心,增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天,需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角,踏着前进的步伐!我坚信,的明天更辉煌!

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