工厂2011年上半年工作小结

第一篇：工厂2011年上半年工作小结

**厂2011年上半年工作小结

上半年以来，在上级集团的正确领导下，**厂以经济建设为中心，通过上下团结一心，不断创新工作思路，以审时度势、自强不息的拼搏精神，紧紧围绕工厂二〇一一年全年生产经营目标任务的完成，努力开展各项工作，现将上半年的主要工作和存在的问题以及下半年的工作思路汇报如下：

一、上半年主要工作

1、基本指标完成情况及原因分析

1)销售收入2386万元，占全年销售收入预计目标值 5200万元的45.88%；相比去年同期1661万元增加了725万元，增长43.65%。

目标值未完成的原因：

① 由于工厂资金短缺，为避缴纳增值税，有9台产品销售收入420万元未作收入计算。若加上此收入，则占预计值的53%完成目标。

② 有部分产品发出后，资金还未收回，作收入后会增加应收款。

比去年同期增长的原因：

① 今年年初，工厂对部分产品进行调价，调增10%。② 加大了对生产的投入，提高了生产效益，调动了工人的积极性。

2)利润总额208万元，占全年利润总额预计目标值450万元的46.22%；相比去年同期增加207万元，有较大增幅。

目标值未完成的原因：有部分产品没有计算销售收入。相比去年同期增加原因：销售收入增长，管理费用控制较好。

2、分类指标完成情况及原因分析

1)新增合同额3131万，占全年新增合同额预计目标值6800万元的46.04%；相比去年同期增长31.1%。

相比去年同期增加原因：

① 加大了产品推销力度，上半年参加了北京、重庆、武汉等地有影响的机床展会，展示了武汉机床厂的制造水平及产品工艺，扩大工厂知名度，下半年将参加青岛、沈阳等地的机床展会。

② 加大了业务员考核力度，采用复合型考核办法，除销售回款指标考核外，增加了市场开发能力考核、市场信息分析能力考核、专业知识能力考核，建立了一支训练有素的销售团队。

③ 加大了信息搜索力度，在固定销售员的基础上增加了专业的信息搜索人员，消除销售盲点，扩大搜索范围，提供销售援助。

2)应收帐款周转率15.63(次)，占全年应收帐款周转率预计目标值48.37（次）的32.3%；相比去年同期6.22（次）2

增长251%。

目标值未完成的原因：应收账款额度比年初有所增加。比去年同期增加原因：销售收入的大幅增长。3)成本费用总额占营业收入比重91.24%，此指标没有超过预计目标值91.35%；相比去年同期99.98%的指标有一定提高。

比去年同期增加原因：对管理费控制较好。4)产品合同按期交货率97%，完成全年应收帐款周转率预计目标值90% 完成目标值原因：计划安排合理，产品质量控制较好。5)净资产收益率3.37%，占全年净资产收益率预计目标值5.38%的62.3%；相比去年同期0.02%有较大幅度的增长。

比去年同期增加原因：净利润有较大幅度的增长。6)万元产值综合能耗0.03吨/万元，占全年万元产值综合能耗全年预计目标值0.025吨/万元的120%。相比去年同期0.03%成持平状态。

原因分析：水、电、油等价格始终降不下来。

3、评议指标执行情况 1)上半年生产经营情况分析 ①

工业总产值：

税前： 3155.6万元

去年同期1944.66万元

税后： 2697.1万元

去年同期 1662.1万元

今年产值均超额去年同期的62.27%。② 产品及外协工时：

全厂合计完成363211.31小时，今年超额去年同期237735.73小时的52.78%。③ 2011年上半年数控产品产值为1586.49万元（税后），占上半年工业总产值的58.82%。

④ 2011年上半年外协收入38.61万元，已计入产值为29.5万元。⑤ 产品产量

2011年上半年完成产品产量为228台，其中数控产品为43台，为完成总量的18.86%。

原因分析：围绕工厂制定的方针，全面加强了生产计划，生产调度，生产统计，物资采购，物资管理，安全环保，设备能源，外协创收等多项管理措施。2)积极推进工厂整体搬迁项目进度 ① 地质勘查已经初步完成； ② 建筑施工图前期已基本完成；

③ 《工厂整体搬迁建设项目》可研报告于2011年6月24日通过专家评审，工厂已经完成了在市发改委和市经信委的备案工作和重工集团的立项批准；

④ 前期的道路设计已经开始，并开始有步骤安排的回填腾地。

3)开展技术创新，开发出适合市场需求的新产品 ① BS350拉刀刃磨床，于4月份完成了图纸设计工作，现进入加工配套阶段，预计9月底完成产品的试制工作。② MK6125数控拉刀刃磨床，产品试制工作已经在进行中，预计10月底完成该产品的试制工作。

③ MK6010五轴数控工具磨床，机床采用西门子840D系统，瑞士MTS模拟、3D仿真软件，机床动态刚性好，配有移动的直驱工件头架，可对异形、复杂及加长工件进行一次性磨削，先进的Marposs3D侧头系统能同时对工件和砂轮进行精确的测量，从而有效保证了加工精度和加工效率。④ MK6430四轴数控滚刀磨床，该机床技术准备工作已基本结束，但根据用户意见和参阅国外同类机床资料，我们准备对已作的设计工作进行大的修改与完善。该项工作已纳入工作规划。

⑤ 针对不同的问题和客户的要求，我们分别对其他相应的机床设计方案作出了修改和完善。

4)

做好人力资源及薪酬管理工作，不断完善劳动分配制度

一是为适应本厂生产经营的需要，依照上级集团有限公司关于工厂招聘计划的批复及其工作要求，上半年按计划开

展招聘工作，新招入职人员24人（其中技术类人员4人，销售员2人，工厂办公室文秘1人，财务人员2人，一线生产工人15人）。解决了部分岗位人员不足的现象，针对性地制定了2011年员工培训计划，按照‚分层管理、分类培训‛的原则，下半年将逐步实施。

二是合理的增加了2011年7月至2012年6月全厂职工的各项保险缴费基数。

三是进一步完善了工厂劳动收入分配办法，该办法取消了原办法中有定额人员的底薪（500元），及停台工时（3.8元/小时）计发工资，同时新增考核奖（800元），无定额人员新增考核（250元），使其在现阶段劳动收入分配更加合理，并得到员工的一致认可。5)安全生产常抓不懈

首先是认真贯彻、执行和落实上级一系列关于安全生产的文件精神，认真开展安全培训教育，全力提高员工的安全意识和自我防护能力；认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平；其次是开展‚安全月‛活动，强化事故应急预案演练，不断提高员工应急事故的处臵能力；积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全消费管理水平；再是抓好安全生产不松懈，做到安全专职人员到位，高危岗位的劳保用品配备到位，高危设备的安全措施到位，今年上半年工厂安全事故为零。

6)认真做好工厂‚十二五‛战略发展规划，为工厂发展奠定基础

工厂于3月17日成立‚十二〃五‛发展战略与规划编制工作小组。小组成员通过用户调访、参观国际机床展览会等形式进行了深入的调查研究，认真分析了国际国内宏观经济形式、行业发展前景，并根据工厂实际情况和市场环境变化于今年5月9日完成了‚工厂‘十二〃五’发展战略与规划（初稿）编制工作‛。

7)加强财务管理工作，保障工厂生产经营正常运行 ① 对年初制订的财务预算进行日常管理，总体控制各项预算指标。

② 搞好财务核算工作，及时编报财务报表及相关报表，为工厂提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度。

③ 对工厂税收进行整体筹划和管理，按时完成税务申报以及年度审计工作，监控预测现金流量，统筹管理和运作工厂资金并对其进行有效风险控制。

④ 与税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

⑤ 定期对工厂各项资产进行核对检查，确保工厂资产的安全完整。

8)做好创名牌产品工作，打响知名度

为树立良好形象，大力培育自主品牌，进一步加大产品的市场核心竞争力，提高经济效益，促进经济发展，积极做好创名牌产品各方面的工作。

① 进一步增强工厂质量的监督和管理工作。建立科学规范的管理体制，建立健全的质量保证体系，提高企业经营管理能力和水平，始终保持产品的高质量。

② 把创新作为名牌产品发展的原动力，以科技创新为主线，加强科技研发和技术改造，设计出具有名牌特质的产品，提高市场竞争力和行业品牌建设。

③ 做好销售渠道的设计与管理。在权衡分析的基础上，确定分销渠道的模式，通过不同渠道模式的适应性分析，以最低的成本达到最大的市场覆盖面，建立和维护企业产品的营销网络。

④ 增强全体员工的名牌战略意识，使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌、保护名牌，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨。

9)抓好党建和党群工作，为生产经营服务

① 建章建制打好党建工作基础。厂党委制定了一系列党建工作制度。这些制度的建立，规范了工厂党建工作，保证了工厂党建工作的顺利开展，为工厂党建工作打下了扎实的8

基础。

② 抓好学习工作，努力打造学习型党组织。厂党委十分重视党员干部的学习工作，坚持每月中心组学习一次，要求党员干部加强学习，做好笔记，努力提高思想觉悟和工作能力。

③ 继续抓好创先争优活动，注重党员发展工作。开展创先争优活动促进党建工作的进行、为经济工作服务、为广大职工群众服务。今年三月，根据厂党委的要求，各支部对每个党员参加创先争优活动情况进行了点评。今年五月，上级集团来工厂检查工厂创先争优活动开展情况，对工厂创先争优活动情况进行领导点评，充分肯定了工厂开展创先争优活动所取得的成绩，总结了工厂开展创先争优活动的特点，提出了今后工厂开展创先争优活动的目标，为工厂下一步工厂开展创先争优活动指明了方向。

④ 开展主题活动，庆祝建党九十周年。工厂党委下发了《关于开展庆祝建党九十周年活动的通知》的文件，我厂开展了如‚党员奉献日‛活动、组织党员观看党史电视纪录片《伟大的道路》、党史党建知识竞赛、组织全厂党员走红色之旅，重温入党誓词等一系列主题鲜明的活动。

⑤ 抓好反腐倡廉工作，促进党风廉政建设。工厂党委非常重视反腐倡廉工作。今年一月，厂党委书记与工厂四个党支部书记签订了党风廉政建设责任书。今年上半年，中心组

观看了两次反腐倡廉专题电视学习讲座。今年初，厂党委制定了工厂腐败预警防控风险点。今年五月，厂党委报请上级集团纪委批准，成立了‚中共武汉机床厂纪律检查委员会‛。⑥ 抓好党群工作，积极带动工会、共青团工作的开展。厂党委在抓好党建工作的同时，认真指导工会、共青团等群团组织开展工作。在厂党委的领导下，工会、共青团等群团组织自主地开展了多种富有成效的工作和活动。

二、存在的问题

1、由于多方面的原因，造成销售市场压力增大 1)2011年上半年以来，国内外经济环境复杂多变，政府坚持实施应对国际金融危机冲击的一揽子计划，有针对性地加强和改善宏观调控，积极推进经济发展方式转变和结构调整，GDP增速达到11.2%，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。但当前形势仍不稳定，国家财政和金融政策将继续有针对性地向结构调整倾斜；不合理的产业结构形成的过剩产能和国外进口量的快速增长，将促使国内机床市场的竞争更加激烈；人民币的升值压力将对刚实现恢复性增长的出口带来负面影响，可以预见在下半年市场需求增幅趋缓。2)供销矛盾突出，有效产品信息量较大，但供货周期过长影响销售。

3)售后服务滞后，三包期内的机床安装调试无法满足客户需求，造成极坏影响。

4)新产品开发跟不上市场需求致使产品缺乏竞争力。5)销售处内部信息管理和分级工作不明确，国内外同行情报没有专门人员搜集，业务员本身也不能很好地对所管辖的区域进行仔细的拜访和跟踪。

2、新产品开发的步伐有待加快

由于人才缺失，新产品开发缓慢，数控产品产量占生产总量比例过小，老产品几十年一贯制，这些因素都制约了工厂发展，工厂应加大力度开发新产品及增加数控产品出产比例，增强后劲，快速发展。

3、由于用地指标迟迟未批，使工厂整体搬迁计划不能按期实施

由于用地指标的审批程序比较复杂，许多工作受限于土地指标没有下达而不能展开，尽管东西湖土地局与市土地局也将我厂的项目列为特事特办，但是，后期的许多工作还是因为没有用土地而不能进行，造成原计划开工建设的时间拖后。

4、加工设备缺乏、老化等问题，限制了生产力的发展 由于产品结构调整滞后，普通产品在上半年作为主导产品销售，产量的增大和加工设备的严重不足，给冷加工造成了一定的压力和难度。加之本身设备老化，没有可替代的设备，大件加工在主要机床上遇瓶颈，无法满足装配的配套工作。

5、人力资源缺乏

由于生产岗位的人员不足，造成售后‚三包‛服务不及时、不能适应生产需求、给生产经营带来不利因素等一系列问题的产生。因技术人员的缺乏和技术力量的薄弱，导致产品升级换代较为困难，数控产品产量占生产总量比例过小，严重制约了工厂的发展。

6、资金不足制约了工厂的发展

流动资金不足，融资渠道过窄，造成生产投入不能满足销售市场的供应。加之销售回款银行承兑汇票增加，限制资金使用范围，直接影响了工厂全年经济指标的全面完成，制约了工厂的发展。

三、下半年工作安排及措施

1、完善营销机制，开拓销售市场

面对下半年任务重和工厂搬迁的双重压力，将根据销售市场的形势，制定出切实可行的措施。

1)工厂必须加强维权意识，将误导客户的网络虚假厂商通过法律手段杜绝。

2)通过展览会、广告、网络等方式重振武汉机床厂信誉。3)尽量挖掘工厂生产产能，确保老产品的出厂周期尽快跟上市场节奏，加快数控工具磨床、数控拉床等技术先进、附加值高等产品的生产以增强下半年的销售后劲。价格一百12

万以内的四轴数控拉刀刃磨床必须今年十月出厂；中等配臵的五轴万能工具磨床三季度必须出厂；针对市场变化专用的涡轮滚刀刃磨床七月上旬必须拿出技术方案；已有目标客户的HS250CNC3A精度直槽滚刀刃磨床四个月内必须生产完成。4)根据市场需求尽快开发新产品，如数控万能工具磨床、数控拉刀刃磨床、完善数控拉床、超大规格的数控滚刀刃磨床。

5)在技术及生产设备允许的情况下，建议工厂设立专门的专机设计小组，生产一些专用机床以满足国内市场客户需求（附加值高、多数客户都依赖进口）。

6)加强新老业务员在专业方面的培训工作，努力做到市场业务团队年轻化、知识化。

7)业务员必须对重点客户重点服务，对区域内有标志性的大厂应定期拜访重点对待。勤跑、多走，加紧与相关厂家业务员的信息共享达到共赢。

2、加快推进工厂整体搬迁进度

工厂预计投资6110万元，于今年底完成整体搬迁，我们将以此次腾地搬迁为契机，重新整合企业的资源与能力，对工厂实施整体重组改制，将改制为国有控股的有限责任公司。建立一套完整的现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力。通过不断的改进和更新老产品来扩大生产能力，重点发展数控产品，预计到2015年将实现主体

机床销售收入3亿元。

1)用地指标下达后，办理其后的用地审批手续。2)完成开工前期的准备工作即道路、给排水、围墙、施工用电、施工用水等工作。

3)尽快办理建设项目开工前的相关手续。

4)完成建设项目的施工招标和监理招标，准备开工，争取年内完成新厂房建设。

3、调整产品结构，提高生产效率

1)生产综合部下半年工作重点要全面落实工厂2011年生产大纲。细化目标、落实责任，着重点放在工厂新产品的开发研制加工装配等环节，力争全面超额完成2011年目标任务。

2)计划先行。生产准备优先，对销售好、利润大。产品的投入有预见，并加强现场调度，缩短加工周期。跟踪关键零件，注意产品质量，对数控产品优先投入、优先准备、优先采购、优先装配、优先出产。

3)下半年要更进一步加强统计工作，特别是工厂综合统计及对外报表，为工厂领导决策提供详实、真实、全面数据。加强生产综合部内部管理，进一步理顺生产计划、生产准备、生产调度、生产统计、物资采购及管理、安全生产、设备环保、能源及文明生产各项关系，深化创先争优工作。

4、进一步优化和完善人力资源管理体系

在今年下半年工作中应根据工厂实际情况，及时有效地完善各项规章制度，加强各类人员的培训工作，优化岗位设臵，优化员工队伍结构，合理安排企业中层管理人员与普通员工、辅助生产人员与直接生产人员、专业技术人员与员工总数的配备。为工厂适应今后的发展，实行人力资源优化管理，建立健全科学完善的人力资源管理体系。

5、健全和完善财务管理制度

1)紧紧围绕工厂的管理目标，进一步加强财务管理，健全和完善财务管理制度，严格控制财务收支，努力实现对工厂经营活动全过程的财务核算、监督、控制和管理。2)盘活存量资产，大力加强材料的核算和管理，防止资产的损失和浪费。

6、加大安全投入，确保工厂安全生产

1)坚定不移贯彻落实省、市、重工集团关于安全生产的文件精神，扩大战果，巩固成绩。

2)加大宣传力度，深化安全教育，切实做到安全生产重在落实，人人讲安全，事事讲安全的观念铭记在每一位员工的心中。

3)做好搬迁之前的安全生产准备工作，安全生产贯穿整个搬迁过程，有计划、按步骤、有条不紊进行，杜绝违章指挥，执行‚三同时‛把安全放在首位，确保生产、搬迁两不

误。

二○一一年是工厂不平凡的一年，在上半年的工作基础上，下半年将面临更加繁重的工作，我们相信在上级公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和帮助下，全厂上下团结一致、齐心协力，为全面完成 二○一一年生产经营目标等各项任务而奋斗。

************* 6 二○一一年七月十一日

第二篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21

第三篇：工厂实习小结

工厂实习小结

我们已经经历了一年多的专业理论的学习，对生物技术方面的知识有了一定的了解和掌握。但是，理论是基础，实践才是根本。“纸上谈兵”的学习方法并不可取。只有通过实践，积累经验，才能为以后相关工作打好坚实的基础。因为无论任何理论和知识，只有与实习相结合，才能发挥出作用。作为新时代大学生，我们不能单纯地依靠书本，还必须到实践中检验锻炼。而这次能有机会去一些公司实习，能够近距离的接触专业的东西，我感到非常高兴。通过这一段艰苦而充实的实习生活，我觉得自己成长了不少，心态上也改变了不少，它对我有很大的帮助，为我以后的学习和工作提供了助力，带给我许多在学校无法学到的东西。

我们这次一共去了五个工厂，第一站淮安市百麦绿色生物能源有限公司，第二站江苏清江正大制药有限公司，第三站淮安正昌饲料有限公司，第四站江苏奕农生物工程有限公司，第五站今世缘集团。

我就稍微介绍一下其中的一家公司-----淮安正昌饲料有限公司。1.工厂简介：

淮安正昌饲料有限公司隶属于徐州正昌饲料有限公司，座落在风景秀丽的省级高新技术开发区——淮安市经济开发区，该区地理位置优越，交通便捷，京杭大运河与京沪高速公路依偎而过，同三高速、宁连高速、徐盐高速在此交汇，新长铁路淮安站距我公司仅 3公里总投资 1.26 亿元。淮安正昌将拥有配合饲料、预混合饲料、特种饲料三个生产车间，年产能力可达50万吨，同时还将采用国内最新最先进的饲料生产设备和饲料加工技术，采用美国“ BRILL ”饲料配方技术，生产各种畜禽鱼等高档饲料，以满足广大养殖户对饲料品种、规格、品质等方面不断增长的需求。

淮安正昌主要从事饲料的生产和销售、原料的收购等业务。将集多年的饲料企业生产经营管理经验与现代企业管理技术相结合，对该公司实行科学的、全方位的、综合的管理，使之生产经营活动达到国际先进水平。并以“为用户带来最大效益”为己任，以“不断进取，追求卓越”为宗旨，为饲料业、养殖业的发展作出最大的贡献。

2.总工艺流程：

进料 → 初筛（去铁）→ 粉碎原料 → 配料 → 混匀 →制粒 → 冷却 → 分级筛 → 成品打包→ 入库 3.心得体会

这次实习主要是以参观实习为主，实习是学习工科专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习是大学本科学生学完基础课和专业基础课后进行的一次实习，让我们对自己的专业方向有了一定的预计，实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。

实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲解和讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西。

在学习方面，我们通过实习了解到了实践与理论的差异。有很多书本上的知识在实际生产中并不相同，有的甚至有很大差距，通过这些天的观察，我更加深刻地认识到了理论和实际并不是完全相同的，不能够把书本上的知识照搬、照抄到生产中来，这样不仅有时达不到理论效果，有时甚至会造成很大的经济损失和资源浪费。所以，在以后的学习当中，我会注意理论和实践的结合，学以致用。任何理论和知识只有与实习相结合，才能发挥出作用。通过实习将理论与实践结合起来，其中包括各种设备的实物勘察和设备操作步骤以及注意事项。还有各工序实际上的流程。这些大都和书本上相同，通过对机械设备的之间观察，弥补了理论的不足之处，加深了对知识的记忆。

很快我们就要步入社会大课堂，面临着择业和就业的问题，这样我们就很需要在专业方面有比较深刻地认识，掌握专业上所需要的一切知识，这样在今后的工作中，我们处理起问题才能够游刃有余，不会被困难压垮，机遇只给有准备地人，只有我们不断的充实自己的头脑，才能够更有信心的微笑着面对挑战，让自己成为生活和事业上的强者。

虽然说大学校园是半个社会，可毕竟还有另外半个对我们而言很陌生，甚至难以接受，会有很多事情和问题是我们未曾接触过的，只有敢于承担用于拼搏并努力解决问题才能在社会上立足。社会不会同情弱者，也不会为了一个人的不适应而改变，每个人都应积极主动的是自己去适应他，慢慢的我们就可以自信和从容的面对问题了。

通过实习我得到生活上锻炼，精神上的充实，心灵上的满足，它们之中充满了快乐，给我的大学生活中又添一笔宝贵的财富，给我的人生又添加了一个音符。对我以后的工作和生活产生了很大的帮助，给我的生命带来了新的气息和方向，让我发现了像我这样的在校大学生的不足之处，给了我今后努力的方向和学习的目标。

我们了解了生产的原理和过程，大致掌握了一些操作工艺与方法。

以上是我对这次毕业实习的心得体会，在这短短的几天里，我看到了很多，听到了很多，学到了很多，也验证了“读万卷书不如行万里路”这句亘古不变的名言。在以后的日子里，我会更加的努力学习，多动手，勤思考，多观察，使自己的专业知识更加熟练，为以后的工作奠定基础。

第四篇：工厂见习小结

见习报告

2011年12月09日在老师的带领下，我和我的班级参加了专业见习，在这次见习中我进一步实践性的了解了实际生产中与专业知识密切有关的产品的生产流程，同时，也学到了很多书本上没有的知识，懂得了自己专业知识的薄弱之处，更加丰富了我们的课外知识和社会阅历，为今后的工作打下基础。以下是我在此次见习中的心得体会。

一 见习目的：

教育见习是功课专业人才培养过程中重要的一个实践性教学环节，是专业法教学的有机组成部分。作为大学生的我们目前对社会的了解太少，为了今后工作的需要，为了接触广阔的社会，丰富我们的知识和人生阅历，进工厂学习是一个很好的方法，这次见习的主要的目的是使我们对本专业的社会作用作进一步的了解，达到实践与理论结合的统一。

二 见习概况

于2011年12月09日，我院物电09级电气工程及其自动化全体学生在老师的带领下进行了工厂见习。本次见习采取集体的形式，主要见习单位有汽车制造公司和科行集团，我们参与了整个生产过程的学习，并以观察学习和聆听讲解员的解说过程来进行我们的见习任务。

三 见习过程：

我们都怀着激动和兴奋的心情早早的赶到集合地点坐车去各个工厂进行参观见习。见习的第一站是xxx汽车厂，我们沿着生产流水线参观，见到了很多在书本上都见不到的生产器械，我们都对此十分好奇，极大的拓宽了我们的眼界，工厂车间里秩序井然，每个人都有自己的分工，整个步骤有条不紊的进行着，车间里的卫生条件和绿化也十分的让人舒心，没有浓重的机油味，和我们想象中的大不一样。我们边参观边有工作人员在给我们做详细的介绍，一条流水线参观下来我们大致的了解到了整个汽车零件的生产和加工过程，实地参观给我们留下了及其深刻的印象。见习的第二个目的地是科行集团，我们一进去就被它庞大的占地面积和先进巨大的生产制造设备而震撼了。经过解说员带领我们参观和介绍，我们知道了这是一个一家大型民营科技型集团。集团旗下拥有“六个控股法人企业”、“四大支柱产业”、“两个基地”和11个办事处13个服务网点。盐城只是它的一个分站点。科行集团荣获过省级和国家级的多个奖项，并一直坚持科技创新为主。我们参观的第三个基地就在科行集团对面的江苏紫光集团，这是一个致力于环境保护研究的集团，令人印象最深刻的是该集团的一个展厅，展示了现今世界的各种触目惊心的环境污染，同时展厅也展出了紫光人为环保所做的贡献。下午5点，此次参观见习正式结束。

四 见习体会

通过这次见习，我明白了很多，使我对课本上的知识有了更深入的看法，弥补了很多不懂的地方，也巩固了理论基础。虽然见习时间短暂，但感觉收获很大，让我了解到了作为一个工人必备的素养。同时，通过对车间单元操作的参观，让我初步了解了国内化工产业部分先进的生产工艺和相关设备的运行机理、仪表自动化的应用、等等。

最后，我应该感谢校领导为我们提供了见习机会，能让我们在课堂上学到的理论知识与实际生产操作相结合，也让我们提前感知到了真正的工作经历，也吸取了不少的实践经验

第五篇：工厂见习小结

广东石油化工学院

见习报 告

姓名：xxxx

专业班级：食品09-1学号：43指导教师：xx

见习单位：

时间：2012年 6 月 18 日至2012年6月20日

见习报告

有人这样形容现在的大学生打工族：中文专业投笔从“融”，外文专业西游取“金”，历史专业谈“股”论“金”，医学专业精益求“金”。“其实并不是我们有严重的拜金主义倾向，只不过我们在这个现实的社会中懂得了该怎样生存。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，2012年6月18日在老师的带领下，我和我的班级参加了专业见习，在这次见习中我进一步实践性的了解了实际生产中与专业知识密切有关的产品的生产流程，同时，也学到了很多书本上没有的知识，懂得了自己专业知识的薄弱之处，更加丰富了我们的课外知识和社会阅历，为今后的工作打下基础。以下是我在此次见习中的心得体会。

一 见习目的：

教育见习是功课专业人才培养过程中重要的一个实践性教学环节，是专业法教学的有机组成部分。作为大学生的我们目前对社会的了解太少，为了今后工作的需要，为了接触广阔的社会，丰富我们的知识和人生阅历，进工厂学习是一个很好的方法，这次见习的主要的目的是使我们对本专业的社会作用作进一步的了解，达到实践与理论结合的统一。

二 见习概况

于2012年6月18日，我班全体学生在老师的带领下进行了工厂见习。本次见习采取集体的形式，主要见习单位有四个，；茂名长晟油脂工业有限公司；茂名新洲海产有限公司；广东湛江珠江啤酒有限公司；广东喜之郎集团有限公司。

三 见习过程：

见习的第一站是广东岭南为多生命科技有限公司。首先通过公司负责

人的讲述了解到为多生命科技有限公司的起源发展和相关生产线，并介绍了为多的企业文化和发展愿景，并详细介绍了为多荔枝酒相关内容，并为我们解决疑问。接着们随着工作人员通过参观通道进入生产车间参观，沿着工艺流程的生产线从原料到包装，制成成品的设备、操作过程进行详细解说。我们沿着生产流水线参观，见到了很多在书本上都见不到的生产器械，我们都对此十分好奇，极大的拓宽了我们的眼界。我们边参观边有工作人员在给我们做详细的介绍，一条流水线参观下来我们大致的了解到了整个荔枝酒生产和加工过程，实地参观给我们留下了及其深刻的印象。

见习的第二个目的地是茂名长晟油脂工业有限公司，我们一进去就被它庞大的占地面积和先进巨大的生产制造设备而震撼了。经过公司负责人带领我们参观和介绍，我们知道了茂名市长晟油脂工业有限公司是一家集食用油脂生产加工、贸易、仓储物流、港口经营、保税业务于一体的股份制企业。下设有油脂厂、港口公司、集装箱公司、物流公司。公司通过了ISO9001国际质量管理体系及ISO22000食品安全管理体系的双重认证。2009年8月17日，公司与中国企业500强──玉柴集团成功“联姻”，这为企业新时期进一步腾飞提供了更加强劲的动力，带来了更广阔的发展前景！公司始终坚持以人为本的原则，秉承 “诚信、务实、创新、发展”的企业精神，坚守“以质量求生存、以信誉谋发展”的经营理念，以优质的产品和完善的服务，着力打造长晟的品牌资源优势，致力于成为区域性油脂生产销售基地、粮油交易中心和物流中心！我们在长晟油脂工业有限公司工作人员的带领下，分别参观生产车间和仓库以及装货卸货过程。具体地了解食用油生产工艺加工的环节，加深了对课本知识的理解，掌握了食用油及相关产品的生产工艺流程。

接下来我们去了茂名新洲海产有限公司。茂名新洲海产有限公司位于茂名市电白县广州白云江高（电白）产业转移工业园内，占地面积82亩，注册资本3600万元人民币，是一家集水产品研究、开发、养殖、收购、冷冻、加工和销售为一体的产业化精深加工内资经营企业。公司成立于2009年11月30日，公司项目总投资3亿元人民币，主要产品以南美白虾、罗非鱼为原料的蝴蝶虾、面包虾、裹粉虾、熟虾、超净虾仁、罗非鱼片、面包鱼等精深加工产品为主，出口美国、加拿大、欧盟、俄罗斯、日本、澳大利亚、中东、东南亚等十几个国家和地区。

第四站我们走进了湛江珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠啤集团）。该公司于1985年建成投产，珠江啤酒是一家以啤酒业为主体，以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化啤酒企业，珠江啤酒是全国企业500强之一，是广州市国有资产授权经营企业集团，拥有国家级技术中心，珠啤集团本部产能突破150万吨，是全球单厂最大的啤酒酿造中心,珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一，单一品牌销量居全国同行第二位，在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。在全国啤酒同行中，珠啤集团是首家全面引进国外先进技术和设备建成的现代化啤酒企业，采用低温膜过滤技术和无菌包装技术生产瓶装纯生啤酒等先进技术，填补了国内空白。珠江啤酒系列、雪堡啤酒系列产品质量优越，深受消费者欢迎，珠江啤酒荣获中国名牌产品、绿色食品称号，珠江啤酒商标被认定为中国驰名商标。

我们最后一个目的地是广东喜之郎集团有限公司。该公司成立于1993年，生产和销售果冻布丁、海苔、奶茶三大系列产品，拥有“喜之郎”、“优乐美”两个中国驰名商标和“美好时光”省著名商标，是目前全球最大的果冻布丁专业生产和销售企业，是国内最大的即食海苔、奶茶生产和销售企业。喜之郎系列产品连续多年被评为“中国名牌产品”。喜之郎集团在全国设立40多个分公司、办事处，拥有1000多个经销商，上万个分销商，建立了健全的遍布全国的销售网络，产品同时远销欧洲、北美以及东南亚等海外市场。食品行业是一个“良心行业”，为消费者提供符合质量标准的产品是喜之郎集团的一贯追求。喜之郎集团从创立之日起，就将“质量是喜之郎人自尊心”作为企业的品质管理理念，公司按照ISO9001、HACCP、SSOP的要求，建立了严格、完善的产品质量保证体系。一直以来，公司依托高素质的科研管理团队、先进的生产检测设备和完善的检测手段，生产技术不断创新，目前拥有各项专利近50项，集团公司产品始终处于“生产一代、储备一代、预研一代”的良性循环中。

四 见习体会

通过这次见习，我明白了很多，使我对课本上的知识有了更深入的看法，弥补了很多不懂的地方，也巩固了理论基础。虽然见习时间短暂，但感觉收获很大，让我了解到了作为一个工人必备的素养。同时，通过对车间单元操作的参观，让我初步了解了国内化工产业部分先进的生产工艺和相关设备的运行机理、仪表自动化的应用、等等。

最后，我应该感谢校领导为我们提供了见习机会，能让我们在课堂上学到的理论知识与实际生产操作相结合，也让我们提前感知到了真正的工作经历，也吸取了不少的实践经验