前瞻产业研究院：二手车电商市场竞争格局分析

第一篇：前瞻产业研究院：二手车电商市场竞争格局分析

二手车电商市场风起云涌，“诸侯割据”之势渐成

2017年7月28日，车置宝二手车拍卖网，正式登陆浙江卫视“中国新歌声”节目，顺利在节目的广告时间，向全国用户展现了车置宝的品牌；而就在2017年7月26日，专注于打造二手车全产业链科技金融平台的梧桐汽车喜获中海同创、车界汇资本、第1车贷的1000万元资本投资。

自2013年我国二手车电商平台的投资热潮已经过去了近4年的时间，但种种迹象表明，我国二手车电商市场依然是一个拥有巨大发展潜力的产业风口。

“限迁”解禁，二手车市场步入快车道

但据笔者开来，我国二手车市场的发展仍然会受到行业政策环境的深度影响。2013年，我国各省市陆续出台二手车限迁政策，火热发展的二手车市场像是被浇了一盆冷水，二手车市场交易量虽仍保持上涨，但明显受限。而2016年3月，政府出台二手车解禁政策，并要求各省市在限期内解禁二手车限迁政策：

图表1：中国二手车电商市场相关政策

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资料来源：前瞻产业研究院整理

二手车电商不甘人后，规模走高之势不可挡

随着我国各省市二手车限迁政策的逐渐解禁，国内市场上二手车的交易量突飞猛进。以最先解禁二手车限迁政策的江西省来说，自解禁以来，省内不断涌现大量外地二手车辆，导致江西省二手车销量环比增长了15%之多，同时，江西省二手车市场的活跃度显著提升。

而从全国二手车市场的交易量来看，根据前瞻产业研究院发布的《中国二手车汽车电商行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示，2011-2016年，我国二手汽车成交量已经从682万辆增长至1039万辆，年均增速8.8%；2017年上半年，我国二手汽车成交量583.7万辆，比上年同期增长了21.53%。

图表2：2011-2017年中国二手车市场交易规模变化情况（单位：万辆，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

根据国家统计局数据显示，2015年，我国二手车电商平台交易规模达101.2万辆，增速近70%。2016年全年二手车电商线上交易规模达144.4万辆，同比增长42.7%。2014-2016年三年复合增长率高达54%。

图表3：2014-2016年中国二手车电商市场交易规模变化情况（单位：万辆，%）

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从渗透率情况来看，目前，我国二手车电商的渗透率仍然较低，2014-2016年的二手汽车电商交易规模占总体二手汽车市场交易规模的比重由6.6提高至13.9%，增幅超过7个百分点。可见，随着我国电子商务模式的不断成熟、技术的不断进步，二手车电商渗透率的逐年提升也将在意料之中，也将会带动我国二手车电商市场的不断发展。

图表4：2014-2016年中国二手车电商市场交易规模变化情况（单位：%）

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二手车电商市场竞争愈加激烈

正如笔者在文章开头之处所说的那样，我国的二手汽车电商市场虽历经4年的激荡起伏，但依然拥有巨大的发展潜力，仍是产业风口所在。在这种大势之下，产业已经形成了比较明显的格局，孕育出产业中的几大电商明星。目前，在 3

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二手汽车电商领域中，市场份额最大的是瓜子二手车，占比在51.4%，其次是人人车，市场份额为18.9%；58二手车和优信二手车的市场份额分别是14.6%和4.6%。而正如“永远不变的是一直在改变”一样，随着众多传统二手车、汽车商家不断试水电商市场，二手车电商的竞争态势仍将发生变化。

图表5：中国二手车电商市场格局（以各主体销量为计算依据）（单位：%）

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资本纷纷布局，二手车电商市场“甜如蜜”

在我国的二手车电商市场中虽然仍以人人车、优信以及瓜子三家为大，但一些具有新颖模式的二手车电商在巨大市场潜力的刺激下也如雨后春笋般不断出现。而且，这些新崛起的二手车电商平台为了吸引资本的注意力，也是使尽了浑身解数，在资本市场上也取得了不错的成绩。

图表6：中国二手车电商市场融资轮次及金额情况

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随着资本的陆续进入，二手车电商平台的竞争格局也将在资本的冲击下发生一定的变化，但短时间内市场的基本格局仍将维持，未来谁能抢占到市场的高峰位置，则不仅仅受到资本入局的影响，还将受到平台发展模式的影响。

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第二篇：农村电商市场竞争格局及融资规模分析

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农村电商市场竞争格局及融资规模分析

农村电商市场竞争状况

1、阿里京东两套“打法”

2013年第四季度，京东加入了互联网刷墙大军。到2014年3月，京东在全国100多个乡镇的8000面墙上刷下了红底白字的“发家致富靠劳动，勤俭节约靠京东”。2014年6月27日，京东避开北京大城市，在离北京最近的三线城市河北廊坊宣布启动“大篷车百城行”计划。

阿里则在2014年7月10日予以还击，选取京东最擅长的家电领域开始了“大家电下乡”。阿里称淘宝、天猫电器城、聚划算将在全国2600多个区县、3.8万多个乡镇、50多万个村展开“全国包邮，送货入户”，活动时间从2014年7月14日到20日。

同时，阿里还开始发动地方攻势。2014年7月3日，名为“首届中国县域经济和电子商务峰会”在杭州举办。全国26个省区和直辖市，17个县市区的100多位领导报名参加。报名的县市领导包括市委书记一位、市长/副市长36位、区长/副区长12位、县委书记/副书记12位、县长/副县长69位。

县长们的主要目的是“卖东西”，政府牵头做农业电商，趁机宣传成果，中西部的一些县市则来推广旅游。

中国最大的两家电商阿里与京东，不约而同地启动渠道下沉战略。但是，由于两家经营模式的不同，也带来了不小差异。

京东的渠道下沉是开拓一二线城市以外的消费者，让小城镇的居民知道京东是干什么的。而阿里则兼具卖家与买家的两头渠道下沉。

在准入门槛上，阿里平台上开网店门槛低，不少卖家来自县域及农村。而要成为京东的供货商，对企业规模和品牌要求较高，农村卖家往往“够不着”。

物流方面，阿里的物流依靠第三方，邮政对农村地区能做到全覆盖，在农村淘宝的业务量比起京东、当当等自营为主的电商，占有绝对优势。京东在产品流、物流服务上都以自营为主，这一模式到了农村地区成本太高，收益太小，不如第三方平台。

京东与阿里的渠道下沉不可同一而论。京东着力于塑造自身的物流体系稳固核心竞争力，同时借助物流体系的强大实力提供供应链府服务。阿里着力于打造物流体系服务平台，着力于构建购物、信用支付之外的另一生态。

2、农产品企业试水电商

一方面，阿里京东等电商巨头在农村广撒网。另一方面，农产品企业也纷纷搭乘电商顺风车，扩宽销

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售渠道。

从化华隆果菜保鲜公司为拓销国内市场，在自己官网上销售，并首次与本来生活、优鲜等电商合作，2014年网上销售额表现良好，可占到总销量的10%。消费者只要在上述电商平台下单订购，该公司对荔枝做好保鲜之后就马上发货，基本每天都有发货，每天走量约2-3吨。

本来生活网以网售优质农产品知名。在其平台上，增城桂味、从化糯米糍5斤装荔枝每盒128元，相当于25.6元/斤，比市场上的一般荔枝贵五六倍。

目前做农产品网上销售，物流成本占比达到40%，比如5斤装荔枝，要45元快递费。不过，网上销售的利润比传统渠道销售，利润高至少一倍。

如今，很多农产品企业都尝试以网络渠道销售。连州当地商家联手成立连州首个电商协会，扩展网上销售渠道。

但是，也有不少农产品网上销售不成功的。山东一家网上销售樱桃的农户，2014年就因物流问题而不得不退出。

做生鲜农产品“技术门槛”较高，企业要预算到水果保鲜时间至少在48-72小时，因为物流不可能都做到次日达，这就要求该公司的果品保鲜有高新技术支撑，同时还要求果品本身原料要好。

在采购、仓储、物流等方面的成本投入比一般电商高，仓储物流是（农产品上网销售）最重要的环节。仓库必须是冷库，冷库里还分隔成很多区域，有些是零度区，有些是-4度，因为不同的农产品需要不同的温度保存。

农村电商融资规模分析

中投顾问发布的《2017-2021年中国农村电商市场深度调研及投资前景预测报告》显示，截止至2015年底，中国农业电商市场融资金额为837700万元，较2014年增加了691450万元，环比增长率为472.8%；2014年中国农业电商市场融资金额为146250万元，较2013年增加了125450万元，环比增长率为603.1%。

农业市场价值空间的巨大，加快了资本斱布局农业电商市场的步伐。

图表 2013-2015农业电商市场融资金额对比

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第三篇：前瞻产业研究院：电力市场化前景分析

前瞻产业研究院：电力市场化前景分析

2020年电力市场化交易完全放开

2016年3月，国家能源局发布《关于征求做好电力市场建设有关工作的通知（征求意见稿）》，提出要加快推进电力市场建设试点工作，积极开展竞争性市场试点，扩大直接交易电量规模，拟在2020年实现商业用电量的全部放开。根据意见稿，“快推进电力市场建设试点工作，积极开展竞争性市场试点”是未来几年的工作重点，2016年力争直接交易电量比例达到本地工业用电量的30%，虽然根据国家能源局所公开的统计，2016年实际完成的直接交易量并未达到原定规划（2017年2月22日，国家发改委、国家能源局联合在云南召开了电力体制改革现场会，会议上透漏全国包括直接交易在内的市场化交易突破1万亿千瓦时，约占全社会用电量的19%，其中直接交易电量接近8000亿千瓦时），但从2014年以来全国电力直接交易量占全国电力消费总量的比例变化来看，上升速度非常快，2014年到2016年该比例分别为2.7%、7.4%、13.3%。另外，根据国家电网公开的数据，该公司组建北京电力交易中心和27家省级电力交易中心，2016年以来完成市场化交易电量10129亿千瓦时，减少用户电费支出373亿元。2017年1-4月，国网公司经营区域交易电量12356亿千瓦时，同比增长6.9%；其中，中长期计划电量10134亿千瓦时；市场交易电量2222亿千瓦时，增长高达73.1%，显示了市场主体参与交易的积极性大幅提高。多方面的数据均显示我国电力直接交易进展迅速，而根据规划目标，2018年实现工业用电量100%放开，2020年实现商业用电量的全部放开，照此预计，2018年、2020年全国电力直接交易量将达到46550亿度、53450亿度。

图表1：2014-2020年全国直接交易电量及占电力消费总量比重预测（单位：

亿千瓦时，%）

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4万亿市场待释放

国家统计局表明，2016年全我国的电力消费量59198亿千瓦时，其中工业用电占比约71.13%，消费量42108亿千瓦时；商业用电占比约4.2%。若按照规划所定的目标，即2020年全国所有工业用电量和商业用电量全部放开，对应的是一个3.4万亿的巨大市场。

假设1：2020年工业和商业用电所占比例与2016年相同，即75%左右的可以在电力交易中心进行直接交易；

假设2：按照每年用电量5%的增速（2008-2016年全社会用电量年均增长7%，预计十三五期间增速在5%左右），预计2020年全社会用电量71270亿千瓦时，那么大致有53450亿千瓦时的工业、商业用电可以实现直接交易；

假设3：按照目前全国电网销售平均价格0.644元/度计算，2020年我国直接交易用电的市场规模达到3.44万亿元。

此外，2017年4月，发改委和国家能源局联合发布了《关于有序放开发用电计划的通知》，提出要回忆组织发电企业与购电组织主题签订发购电协议，逐年减少燃烧发电企业计划电量，同时要求9号文颁布后新核准烯煤机组原则上一律纳入市场化交易并实现市场化交易价值，这将进一步加快全国电力市场化交易规模。

图表2：2020年电力市场化交易容量达3.4万亿元

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以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告》。

附：2017-2022年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告 第1章：新电改下中国售电公司发展机遇分析 1.1 售电公司的发展特点及参与主体 1.1.1 售电公司概念界定 1.1.2 售电公司发展特点（1）市场主体多元化（2）市场主体权责渐趋明晰化 1.1.3 售电公司参与主体

1.2 中国售电公司热点政策深度解读 1.2.1 中国当前电力体制存在的问题 1.2.2 中国电力改革的发展阶段分析

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1.2.3 中国电力改革的重点政策分析（1）按电改环节政策分析（2）按电改政策发布时间分析

1.2.4 电力体制改革9号文及6个重要配套文件深度解读（1）电力改革9号文（2）6个重要配套文件

1.2.5 电改9号文与5号文的对比分析（1）新电改9号文件与5号文件指导方针对比（2）新电改9号文件与5号文件内容对比 1.3 新电改后电力产业链的变革分析 1.3.1 新电改后电力产业的产业链变革内涵（1）电改历程

（2）新电改产业链变革概述（3）新电改变革内涵（4）新电改后企业特征

1.3.2 新电改后电力产业的产业链结构变革（1）新电改下电力环节体系（2）新电改下电力企业结构

1.3.3 新电改后电力输配售环节价格机制（1）销售电价形成机制（2）新电改销售电价制度（3）新电改电价结构调整（4）新电改销售电价推进措施

1.3.4 新电改后中国售电公司的发展机遇

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1.4 能源互联网为售电侧带来的机遇 1.4.1 中国能源互联网市场发展特点 1.4.2 中国能源互联网市场发展规模 1.4.3 能源互联网为售电侧带来的机遇 第2章：中国售电公司发展现状与发展前景 2.1 中国售电公司发展现状与竞争格局 2.1.1 中国售电市场总体容量测算 2.1.2 中国售电公司发展规模分析 2.1.3 中国售电公司企业竞争格局（1）售电企业主体分析（2）售电公司利益集团分析（3）新电改后上市公司设立售电公司 2.1.4 中国售电公司区域竞争格局 2.2 中国已成立售电公司发展状况分析 2.2.1 中国已成立售电公司股东结构分析 2.2.2 中国已成立售电公司股东背景分析 2.2.3 中国已成立售电公司注册类型分析 2.2.4 中国已成立售电公司资产规模分析 2.2.5 中国已成立售电公司高管背景分析 2.3 大用户直购电市场现状与交易模式 2.3.1 中国大用户直购电市场特点（1）中国大用户直购电主要政策分析（2）中国大用户直购电市场发展阶段 2.3.2 中国大用户直购电市场发展现状

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（1）中国大用户直购电交易规模分析（2）中国大用户直购电输配电价分析（3）中国电力交易平台发展状况分析 2.3.3 各省市大用户直购电市场发展现状 2.3.4 大用户直购电市场交易模式（1）自由协商交易模式及优秀案例（2）集中撮合交易模式及优秀案例（3）发电权交易模式及优秀案例（4）挂牌交易模式及优秀案例（5）直接交易模式及优秀案例

（6）在线集中竞价交易模式及优秀案例 2.4 中国售电公司发展趋势与发展前景 2.4.1 中国售电公司现存问题分析（1）调度独立（2）电力交易独立

（3）电网售电侧应引入民营资本进行“混改”（4）供电局改革去向

2.4.2 中国售电公司发展趋势分析 2.4.3 中国售电公司发展前景预测（1）中国售电公司发展规模预测（2）中国售电公司竞争格局预测

第3章：主要国家售电公司发展模式与经验 3.1 国外售电公司发展模式及经验 3.1.1 国外售电市场改革总体特点

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的电价体系（3）默认供电商制度（4）售电公司服务化（5）用户更换供电商的特点（6）构建财务风险防范机制 3.1.2 国外售电市场放开情况分析（1）国外售电市场放开模式（2）国外售电市场放开进程（3）国外售电市场结构特点 3.1.3 国外售电公司发展模式分析（1）国外售电公司准入及退出机制（2）国外售电公司的主要业务分析（3）国外售电公司购买电力的途径（4）国外售电公司的盈利模式分析 3.1.4 国外售电公司发展趋势分析 3.2 美国售电公司发展模式及经验 3.2.1 美国售电公司发展背景分析（1）美国售电侧市场主要政策（2）美国售电侧市场放开现状（3）美国能源互联网发展现状 3.2.2 美国售电公司发展现状分析（1）美国售电公司发展特点分析（2）美国售电公司发展规模分析

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（3）美国售电公司竞争格局分析 3.2.3 美国售电公司发展模式分析（1）美国售电公司业务模式分析（2）美国售电公司盈利模式分析（3）美国售电公司竞争策略分析 3.2.4 美国售电公司发展经验借鉴 3.3 德国售电公司发展模式及经验 3.3.1 德国售电公司发展背景分析（1）德国售电侧市场主要政策（2）德国售电侧市场放开现状（3）德国能源互联网发展现状 3.3.2 德国售电公司发展现状分析（1）德国售电公司发展特点分析（2）德国售电公司发展规模分析（3）德国售电公司竞争格局分析 3.3.3 德国售电公司发展模式分析（1）德国售电公司业务模式分析（2）德国售电公司盈利模式分析（3）德国售电公司竞争策略分析 3.3.4 德国售电公司发展经验借鉴（1）正确预见电改方向及输配电网前景（2）建立合理的监管体系

（3）正确定位电力产业链各法人主体 3.4 英国售电公司发展模式及经验

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3.4.1 英国售电公司发展背景分析（1）英国售电侧市场主要政策（2）英国售电侧市场放开现状 3.4.2 英国售电公司发展现状分析 3.4.3 英国售电公司发展模式分析 3.4.4 英国售电公司发展经验借鉴 3.5 俄罗斯售电公司发展模式及经验 3.5.1 俄罗斯售电公司发展背景分析（1）俄罗斯售电侧市场主要政策（2）俄罗斯售电侧市场放开现状（3）俄罗斯能源互联网发展现状 3.5.2 俄罗斯售电公司发展现状分析（1）俄罗斯售电公司发展特点分析（2）俄罗斯售电公司发展规模分析（3）俄罗斯售电公司竞争格局分析 3.5.3 俄罗斯售电公司发展模式分析（1）俄罗斯售电公司业务模式分析（2）俄罗斯售电公司盈利模式分析（3）俄罗斯售电公司竞争策略分析 3.5.4 俄罗斯售电公司发展经验借鉴 3.6 日本售电公司发展模式及经验 3.6.1 日本售电公司发展背景分析（1）日本售电侧市场主要政策（2）日本售电侧市场放开现状

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（3）日本能源互联网发展现状 3.6.2 日本售电公司发展现状分析（1）日本售电公司发展特点分析（2）日本售电公司发展规模分析（3）日本售电公司竞争格局分析 3.6.3 日本售电公司发展模式分析（1）日本售电公司业务模式分析（2）日本售电公司盈利模式分析（3）日本售电公司竞争策略分析 3.6.4 日本售电公司发展经验借鉴 3.7 印度售电公司发展模式及经验 3.7.1 印度售电公司发展背景分析（1）印度售电侧市场主要政策（2）印度售电侧市场放开现状（3）印度能源互联网发展现状 3.7.2 印度售电公司发展现状分析（1）印度售电公司发展特点分析（2）印度售电公司发展规模分析（3）印度售电公司竞争格局分析 3.7.3 印度售电公司发展模式分析（1）印度售电公司业务模式分析（2）印度售电公司盈利模式分析（3）印度售电公司竞争策略分析 3.7.4 印度售电公司发展经验借鉴

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第4章：中国售电公司组建计划与发展模式 4.1 中国售电公司组建计划分析 4.1.1 中国售电公司设立方式分析 4.1.2 中国售电公司组建过程明细 4.1.3 中国售电公司组织架构分析 4.1.4 中国售电公司人员安排分析 4.2 中国售电公司发展模式分析 4.2.1 售电公司业务模式及创新策略（1）售电公司的主要业务范围分析（2）售电公司的关键业务层级分析（3）售电公司的业务创新策略分析（4）售电公司业务拓展创新案例 4.2.2 售电公司盈利模式及创新策略（1）售电公司收入来源渠道（2）售电公司收入来源创新分析（3）售电公司收入来源创新案例 4.2.3 售电公司营销体系及创新策略（1）售电公司的营销模式分析（2）售电公司的营销模式创新策略（3）售电公司营销模式创新案例 4.2.4 售电公司能源互联网搭建策略（1）售电公司搭建能源互联网的必要性（2）售电公司能源互联网平台建设路径（3）售电公司信息化建设优秀案例分析

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4.3 不同主体售电公司业务模式 4.3.1 独立配售电企业业务模式分析（1）独立配售电企业竞争优劣势

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第四篇：前瞻产业研究院：温泉旅游市场发展前景分析

前瞻产业研究院：温泉旅游市场发展前景分析

近年来，旅游行业可谓政策利好空前。中共中央、国务院出台了一系列加快旅游改革发展的政策，包括2015年8月初国务院下发的《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，指出旅游业是我国经济社会发展的综合性产业，是国民经济和现代服务业的重要组成部分，并鼓励有条件企业实行2.5天休假模式。

国内旅游始终居于景气区间，国内旅游人数及总收入一直保持10%以上的增长。国家旅游局预计，2016年，国内旅游人数将达到44.4亿人次，国内旅游总收入3.9万亿元;到2017年，国内旅游人数将达到48.8亿人次，总收入将达到4.4万亿元。

国内旅游人数增长情况

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资料来源：前瞻产业研究院整理

随着国内服务业与旅游市场的发展，温泉旅游作为一种体验式旅游产品，消费也在逐年升温。据前瞻产业研究院发布的《温泉旅游行业开发经营模式与投资战略规划分析报告》数据显示，从2012年-2016年我国温泉旅游产品消费规模从103亿元增长到266亿元，年复合增长率达到20.9%，预计2017年，温泉旅游产品规模将达到323亿元。

中国温泉旅游产品消费规模

资料来源：前瞻产业研究院整理

泡温泉是去日本旅游的关键词之一，我国超85%的出境游客选择日本作为温泉旅游目的地。我国温泉资源丰富，温泉产业的规模庞大，但对温泉资源的开发和利用水平还低于日本、韩国以及欧美国家，温泉旅游发展潜力巨大。

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温泉旅游具有明显的季节性，秋冬两季和节假日为旅游旺季，而春夏温热季节为旅游淡季，但是各地也拥有不同的季节性差异特征。明显的淡旺季给企业经营带来一定影响：淡季游客不足，导致度假区工作人员富余、设备长期空载运行、温泉资源浪费较多等;而旺季游客众多，导致度假区服务水平有所下降等问题的出现。因此，如何平衡温泉旅游行业的淡旺季，是考量温泉旅游运营行业的运营能力的体现。

前瞻产业研究院发布的《温泉旅游行业开发经营模式与投资战略规划分析报告》从市场概况、产业化进展、区域发展、政策分析、重点企业等多方面多角度阐述了温泉旅游市场的总体发展状况，并在此基础上对温泉旅游项目的投资潜力进行分析。更多疑问，可点击在线咨询与研究员实现一对一的沟通。

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第五篇：前瞻产业研究院：云POS行业发展前景分析

前瞻产业研究院：云POS行业发展前景分析

在移动互联网时代，支付是必可不少的应用之一，市场前景巨大。尽管当前支付宝、微信支付占据大部分市场，但融合多种创新支付应用的云POS仍有机会成为发展主流。同时，云POS金融助农服务的方式，对打通普惠金融最后一公里有着积极作用，有望得以进一步推广。

云POS产品优势分析

云POS产品具有时尚外观设计、豪华视觉体验、超高性能配置、多重安全防护、丰富扩展功能的特点，适用于超市、商城、酒店、烟草行业等各种需要金融收单、电子交易的场所。相比较传统POS机，智能云POS具有五大优势。

云POS产品特点

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资料来源：《前瞻产业研究院云POS行业分析报告》

首先，即时销售，现场收单。由于智能平台和功能机平台的差异，用户可以在云POS上安装各类软件，包括企业自身的业务软件，这样企业的业务员就结合云POS的可移动性特点与客户展开业务沟通，即时下单同时并买单。

其次，网络订单，线下支付。云POS时代，消费者在自己的智能终端（PC或PDA）浏览商家网站或通过手机APK下订单，商家通过云POS极易查到消费者的订单信息，即可通过智能云POS确认订单并买单结算。

第三，代收代付，无款不入。云POS是一个天然的全功能代收点，可服务于任何商家，也可服务于任何有支付需求的消费者。消费者将付款指令信息发送到任意一台智能云POS，即可实现刷卡支付。

第四，一款POS，各方共享。在智能云POS时代，只需一台智能云POS便可以与任意收单金融机构的账户对接，款项可以收到任意指定金融机构的账户。因此收单金融机构需要做的不再是发POS机给商家，而是与持有智能云POS的商家商量收款账户的问题，争取成为商家的主收单机构。

第五，人事财物，一机打通。智能云POS极有可能成了一个集商家的物流信息、业务信息与金融信息于一体的超级信息终端，若再与云端管理软件体系连接起来，该智能云POS又变成企业流动的信息中心。

云POS行业发展前景

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1974年，我国诞生第一台POS，但由于应用环境的不成熟，未能推广。2008年以后，专业化服务机构与发卡行共同收单。国内的传统POS全国布局基本完成，伴随着芯片、卡制造以及各类平台的运营成熟，卡支付的消费方式逐渐成为主流。进入2014年，移动支付呈现爆发式增长，用户多样化的付款方式对POS的收款服务要求越来越高，商户也需要新款POS来帮助他们实现店铺与互联网的紧密结合，因此诞生了第一款智能云POS。随后两三年间，国内出现一批优秀的智能POS企业，智能POS行业开始高速发展。据不完全统计，到2016年全国云POS数量达到720万台左右。

2013-2016年中国云POS机市场规模（单位：万台）

资料来源：《前瞻产业研究院云POS行业分析报告》

长远来看，移动支付与O2O快速融合，支付方式多样化将成为未来几年的主流。移动支付市场主体的增加，有望带动支付市场蓬勃发展，电子支付行业发展前景良好。智能云POS出现，有助于收单机构挖掘商户经营和交易数据，且能更好为商户提供多样化的商业信息及金融服务，未来市场需求有望快速增长，前景广阔。据预测，2013到2022年年均复合增长率为52.72%，2022年我国云POS行业市场规模有望突破2000万台，达到2070万台。

中国云POS行业市场规模预测（单位：万台）

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资料来源：《前瞻产业研究院云POS行业分析报告》

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