管理人员定编设岗及聘任工作实施办法（模版）

第一篇：管理人员定编设岗及聘任工作实施办法（模版）

附件4 管理人员定编设岗及聘任工作实施办法

一、定编工作

㈠机关及部分直属单位的核定办法

1.机关各单位与其附属单位、延伸机构统一核定。

2.机关及部分直属单位的管理编制与服务编制分别核定。

3.新成立的和职责有调整的单位按工作职能、工作量，参照原编制核定。

4.职责没有调整的单位按原编制的90%核定。㈡教学科研单位的核定办法

教学科研单位的管理人员编制数(不含管理编制的处级领导)=单位现有教职工人数（不含管理编制人员）/25+本科人数/180+研究生数/300 ㈢直属单位中业务单位的核定办法

直属单位中业务单位的管理人员编制按原编制的90%核定。

二、设岗工作

㈠科长（科级办公室主任）、正科级秘书均为正科级岗位；副科长（科级办公室副主任）、副科级秘书均为副科级岗位。

㈡机关及部分直属单位的科级岗位及工作人员岗位，由各单位根据工作需要进行设置。其计算办法如下: 科级岗位数=(管理编制-处级实职岗位数)×1/2+调剂数 正科级岗位数=科级岗位数×2/3 副科级岗位数=科级岗位数×1/3 工作人员岗位数=总编制-处级实职岗位-科级岗位 调剂数主要用于有附属单位和延伸机构的单位。

㈢教学科研单位及直属单位中业务单位的科级岗位和工作人员岗位，由各单位根据工作需要进行设置。其计算办法如下: 科级岗位数=管理编制×1/2+调剂数 正科级岗位数=科级岗位数×2/3 副科级岗位数=科级岗位数×1/3 工作人员岗位数=管理编制×1/2 调剂数主要用于有院士和哲学社会科学资深教授的单位。

三、聘任工作

㈠ 聘任条件和资格 1.聘任条件 具有一定的政策及理论水平，拥护党的路线、方针、政策，具有较好的政治素质和思想品德；有一定的组织领导能力，具有相应的专业知识和一定的工作经验；爱岗敬业、团结同志、公道正派、坚持原则、廉洁奉公。

2.聘任资格

⑴提任科级职务,原则上应当具有国民教育本科及以上学历。⑵提任正科级职务，原则上年龄应当不超过40周岁；提任副科级职务，原则上年龄应当不超过35周岁。

⑶提任正科级职务应当担任副科级职务满2年，或在副科级非领导岗位工作满3年；提任副科级职务应当在科员岗位工作满2年。

⑷竞聘原职级及以下行政级别科级职务的，不受提任资格中学历、任职年限和年龄的限制。但男同志和具有高级专业技术职务（或副处级及以上行政级别）的女同志原则上年龄应当不超过55周岁；不具有高级专业技术职务（或副处级及以上行政级别）的女同志原则上年龄应当不超过50周岁。

⑸身体健康。㈡聘任程序 1.科级职务聘任

各单位按《吉林大学科级干部选拔任用暂行办法》规定的程序，在科级岗位数内进行聘任。

2.工作人员聘任

各单位根据工作需要和工作特点,制定本单位工作人员聘任办法,并在编制数内进行聘任。

四、其它

㈠各单位可根据工作需要自行确定本单位的内设机构，但机构名称要相对规范，并报人事处备案。

㈡各临床医学院可参照本办法制定具体细则。

㈢对于机关中负责学科建设、教学、科研、学生管理的部门，提任科级职务的，原则上具有“全日制”本科及以上学历；教学科研单位中在教学秘书、科研秘书、研究生秘书、辅导员等岗位，提任科级职务的，原则上具有“全日制”本科及以上学历。

㈣为使管理人员能得到多方面的煅炼，学校鼓励在同一岗位任职多年的管理人员进行换岗竞聘。

㈤凡经学校确认，属于长期病休人员、重症患者等丧失工作能力的人员，可不参加聘任，仍由原单位管理，可不占原单位人员编制数和岗位数。

第二篇：教师聘任工作实施办法

松木塘镇中心学校

教师聘任工作实施办法

一、教师聘任工作牵涉广大职工的切身利益，必须力求客观、科学、公正。

二、教师聘任实行百分考核办法，按从高分到低分聘任的原则聘任，实现末尾淘汰，凡聘任考核分为倒数一、二名的老师将给予聘任警告，连续两个学期居于倒数一、二名的老师将不予聘任教学岗位，转聘后勤岗位或安排到偏远地区支教。

三、连续两个学期在全镇统考中获得倒数一名的教师，将不论考核分高低，直接转聘后勤岗位或安排到其他学校工作。

四、教师聘任考核具体实施办法为“教师绩效考核实施办法”，实行“两考”合一。

五、学校成立由文兆年校长任组长，中心学校全体班子成员和本部成员为成员的聘任工作领导小组，领导和主持本部教师聘任工作。

六、聘任结果不予公示，但被转聘人员可以在得到通知后两个星期内申请行政复查，聘任工作领导小组必须在接到复查中请报告后一星期内给予答复。

七、教师聘任工作未尽事宜由聘任工作领导小组集体讨论。

二0一一年九月

第三篇：关于一般管理人员聘任办法

公司一般管理人员聘任管理办法

为进一步深化人事制度改革，推动和建立“能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力”的用人机制，促进工公司可持续发展，根据《基建管理局一般管理人员聘任办法》，特制定本办法。

第一章总则

第一条一般管理人员竞聘上岗必须坚持“任职条件、聘任程序、聘任过程、竞聘结果”四公开原则，确保竞争择优，动态运行，平稳操作。

第二条本办法适用于全公司一般管理人员。

第二章 岗位范围及职数设置

第三条岗位范围。一般管理岗位是指公司机关科室长及公司属各大队级单位领导人员以下管理岗位。

第四条岗位职数设置。一般管理岗位设高级主管、主管、主办、助理主办四个岗序，岗位职数由各单位结合本单位实际和工作需要提出设置意见，报公司组织人事部审批。

第三章任职资格条件

第五条高级主管任职资格条件

1、有一定政策理论水平，具有良好的思想政治素质。

2、有一定组织协调和管理能力，能够独立开展本岗位工作。

3、具有适应本岗位工作所需要的专业理论知识，具备一定的语言文字写作与表达能力，以及较高的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，坚持原则，团结同志，具有较高的群众威信，身体健康。

5、一般应具有大学专科及以上学历和相关专业高级职称。

第六条主管任职资格条件

1、有一定政策理论基础，具有良好的思想政治素质。

2、熟悉本岗位业务，能够独立开展业务工作。

3、具有适应本岗位工作所需要的专业理论知识，具备一定的语言文字写作与表达能力，以及相应的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，有一定的群众威信，身体健康。

5、一般应具有大学专科及以上学历和相关专业中级及以上职称。

第七条主办和助理主办任职资格条件

1、具有良好的思想政治素质和基础理论知识。

2、有一定管理能力，熟悉本岗位业务管理工作。

3、具有从事专业技术、生产及经营管理相关专业知识及相应的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，身体健康。

5、应具有中专及以上学历，主办应具有相关专业助理级及以上职

称。

第四章 聘任程序

第八条聘任方式。聘任方式分公开竞聘和直接聘任两种方式，各单位可根据实际情况报请组织人事部审批后确定。

第九条公开竞聘。公开竞聘适用于编制缺员岗位及低职高聘人员。一般按公布岗位及任职资格条件、公开报名、资格审查、组织考核、竞聘发言、信任投票和聘任上岗等程序进行。

1、公布岗位及任职资格条件。由组织人事部发布竞聘公告，公布竞聘岗位和任职资格条件。

2、公开报名和资格审查。报名采取组织推荐、个人自荐的方式，组织推荐的，需征得本人同意。报名由各单位负责受理，进行资格初审后报人事部进行资格审查。

3、组织考核。组织人事部对经资格审查合格人选进行组织考核，全面考察其“德、能、勤、绩”情况，注重考察工作实绩。

4、信任投票。由各单位组织召开竞聘会，按照提名讲话、竞聘发言、信任投票等程序进行。组织人事部派人进行监督。信任票原则上按以下权重统计计算：单位（部门）负责人占30%，其他人员占70%。信任投票结果当场公布，得票率在60%以上（等额竞聘的须达到70%以上）方可确定为拟聘任初步人选。

5、聘任上岗。根据组织考核情况和信任投票结果，经公司党政领导班子审批后，按程序履行上岗手续。

第十条直接聘任。直接聘任适用于本单位相近岗位变动及高职

低聘人员。一般按资格审查、组织考核和聘任上岗等程序进行。

1、资格审查。由各单位根据公司岗位规范任职资格条件，进行资格审查。

2、组织考核。各单位对经资格审查合格人选进行组织考核，全面考察其“德、能、勤、绩”情况，注重考察工作实绩。

3、聘任上岗。根据对资格审查合格人选的考核情况，经本单位领导班子研究决定，按程序履行上岗手续，报组织人事部备案。

第十一条高职低聘人员须报公司党政领导班子审批后，履行聘任上岗手续。

第十二条不符合岗位任职资格条件的人员，不准参加相应岗位竞聘。

第五章 聘任管理

第十三条按照责、权、利相统一的原则，聘任上岗的一般管理人员须签订岗位聘任协议书，实行聘任目标管理。由各单位按协议书规定的责任、目标，每年组织进行一次业绩考核，根据考核结果兑现业绩奖金。按组织人事部统一安排组织进行民主测评。

第六章 附则

第十五条公司属各级单位按照本办法执行。

第十六条本办法由公司人事部负责解释。

第十七条本办法自年1月1日起施行。

第四篇：国有企业内部高级工程师聘任工作实施办法

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度劳资-3A-16-013

国有企业内部高级工程师聘任工作实施办法总则

1.1 为充分发挥公司专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，在专业技术人员中形成“竞争、创新、多贡献”的良好风气，拟在公司专业技术人员中试行公司内部高级工程师聘任制。为此,特制定本办法。

1.2 聘任的对象是公司内部在册在岗直接从事一线技术工作的专业技术人员。2 聘任对象及条件

2.1 本人必须是技术岗位上公认把关、负责、带头作用的重要骨干且技术高、工作能力强、工作实绩突出者；

2.2 本人必须是公司科技大会获奖课题、项目的主要设计者或组织者；

2.3 本人必须有一定水平的论文或工作总结；

2.4 本人承担重要课题或在重要的技术岗位上。聘任程序

3.1 由部门严格按聘用对象及条件推荐，由本人填写高级工程师呈报表并附有关材料，上报公司劳资部门兼设的专业技术职务评聘考核管理办公室。

3.2 评聘办公室对部门上报的名单进行聘任资格、聘任条件的初审。

3.3 召开专业技术职务评聘考核委员会，对上报人员进行评审，采用无记名投票方式进行表决。

3.4 经公司评聘委员会评审通过的高级工程师，由总经理行使聘任权下发聘文及聘书。有关规定

4.1 被公司内聘的高级工程师，是公司对从事一线技术人员实际工作能力、工作实绩、技术水平等方面的综合评价，公司内享受国家高级工程师同等待遇。

4.2 由公司内聘所发的聘书，仅在公司内有效。

4.3 公司对符合国家专业技术职务晋升条件的内聘人员优先推荐、申报、考试等工作。

4.4 公司内部聘用高级工程师所需申报的表格，一律借用国家高级工程师晋升的所有申报表格。

制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清

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第五篇：管理人员聘任管理办法（xiexiebang推荐）

xxxxxxxxxxxxxx公司

管理人员聘任管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司管理岗位员工聘任工作，增强员工的岗位竞争意识，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司范围内全体员工。

第二章 岗位聘任的原则

第三条 聘任管理工作应遵循以下原则：

（一）全员聘任的原则。

（二）党管干部、德才兼备、任人唯贤的原则。

（三）公开、平等、竞争、择优的原则。

（四）群众评议与组织考核相结合的原则。

（五）定岗、定编及人岗匹配的原则。

第三章 聘任权限

第四条 公司领导层的聘任

（一）公司决策层、高管层的聘任执行集团公司相关规定。

（二）公司次高管层由公司组织考核，提交总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（三）董事会秘书由公司组织考核，提交公司董事会通过

后，以公司名义行文聘任。

第五条 总部部门管理人员的聘任

（一）总部部门经理（主任）、副经理（副主任）、业务经理由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）公司总部部门主管、主办的聘任，由系统主管领导审批，报人力资源部备案后并行文聘任。

（三）总部部门的岗位层级数量及人员配置，由人力资源部汇同系统领导及部门经理核定。

第六条 分公司管理人员的聘任

（一）分公司领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）分公司部门经理（主任）由分公司提出聘任意见，分公司主管领导审核，经人力资源部审批后，以公司部室名义行文聘任。分公司财务、物资负责人由系统主管部门提出聘任意见，经系统主管领导审批，报人力资源部备案，以公司部室名义行文聘任。分公司机关部门主管的聘任，由分公司经理审批后，报人力资源部备案后执行。

第七条 项目部管理人员的聘任

（一）项目部领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）项目部部门经理（主任）由项目部提出聘任意见，项目部主管领导审核，经人力资源审批后，以公司部室名义行文聘任。项目财务、物资负责人由系统主管部门提出聘任意见，经系统主管领导审批，报人力资源部备案，以公司部室名义行文聘任。项目部主责任工程师由项目部按照岗位设置提出聘任人选。

第八条 公司总部、分公司及项目部一般员工的聘任按照考核结果，由各单位提出聘任意见，报人力资源部备案后执行。具体标准见附件一：《公司一般员工定性考核评分表》、附件二：《公司一般员工考核评定标准参照表》。

第九条 外埠分公司、项目部实行属地化聘任人员需符合聘任岗位所需专业及三年以上工作经验，严禁聘用应届毕业生及安排实习生实习。

第四章 聘任程序

第十条 根据聘任岗位的管理权限，由公司聘任的人员履行以下程序。

（一）由人力资源部拟聘任岗位、条件、聘期；

（二）应聘人员可以由组织推荐或自荐，人力资源部对应聘人员按照相对应聘的岗位条件进行初次甄别，确定后进入考核人员名单；

（三）由相关领导、业务部门组成考评小组，进行综合考评。根据考核结果确定拟聘任人员名单，经公司党委会或公司总经理办公会批准后，由人力资源部办理相应的聘任手续；

（四）公司聘任的5C-3A层级岗位，均实行职务试岗期制度，试岗期满后，经相关部门及人力资源部进行综合考核后，按管理权限提交公司党委会或总经理办公会研究，胜任试任职务的，正式任职，其试岗期计入任职时间；不胜任的，免去试用职务。

（五）被聘任人员初次应聘上岗位的应有6个月的试岗期，试岗期结束后对其进行综合考评，综合考评不合格者予以解聘。

第五章 聘任期限

第十一条 公司领导班子聘任期限执行集团公司相关规定。第十二条 公司副三总师、总经理助理、董事会秘书、总部部门负责人（正、副职）、业务经理的聘任期限为3年；

第十三条 分公司、区域大项目部班子成员聘任期为3年；分公司的各个层级聘用期限可参考本文件执行；

第十四条 项目部班子成员按照合同工期确定聘任期限；项目部的各个层级聘用期限可参考本文件执行；

第十五条 公司总部部门业务主管、主办、一般管理人员的聘任期为3年。

第六章 聘任的退出办法

第十六条 公司总部员工聘任期满后，按照总部员工考核管理办法的相关规定进行任期考核，并根据考核结果确定是否续聘。

第十七条 员工聘期内工作岗位发生实质性变动，按照新任岗位重新聘任。

第十八条 对长期因私出国、外借人员自脱离岗位之日起解除聘任；非因公病休人员自病休之日起三个月后未回到岗位的解除聘任。

第十九条 公司各级管理人员在聘任期内提出辞职的，人力资源部或党委工作部在报主管领导及主要领导同意后，办理其免职和解除劳动关系等手续，并在相关会议上予以通报。

第二十条 经公司聘任的各级管理人办理退休手续后，其所担任的领导职务自然解除。

第七章 附则

第二十一条 本办法由人力资源部负责解释。

第二十二条 本办法自发布之日起执行。