管理人员招聘选聘的实施办法[模版]

第一篇：管理人员招聘选聘的实施办法[模版]

中层管理人员市场化选聘（竞聘）实施办法

为加快规范管理人员聘用任职制度，拓宽选人用人渠道；创建与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，激发管理人员队伍活力，努力推进企业科学发展。现结合公司的实际情况特制定本办法。

第一条：指导思想

以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，围绕公司发展对各类管理人才的需求，参照相关企业的运作模式，坚持干部队伍“四化”方针和优化管理人员结构的原则，把能够认真贯彻落实科学发展观，政治上靠得住，工作上有能力，作风上过得硬，业绩突出，群众公认的优秀管理干部，选拔到领导岗位上来，为推进和谐企业建设，实现“一年做实，两年做大，三年做强”的发展战略，提供组织保证和人才支持。

第二条：基本原则

（一）坚持择优聘用与市场化机制相结合的原则；

（二）坚持干部“四化”方针和德才兼备、以德领先的原则；

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（四）坚持看文凭，更重水平的原则；

（五）坚持看资历，更重能力的原则；

（六）坚持能上能下，动态管理的原则。

第三条：任职资格的条件

一、部长级管理人员。

（一）政治条件：参聘人员应具有履行职责所需要的政治理论水平；认真贯彻党的方针政策，忠实实践科学发展观，坚持立党为公，执政为民；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，有干事创业推动发展的强烈事业心和开拓创新的能力，工作实绩比较突出，团结同事，作风正派，清正廉洁。

（二）学历条件：具有大专以上学历（现岗位在职人员不受限制）。

（三）专业条件：具有任职必备的专业知识和工作能力，中级专业技术职务（现岗位在职人员不受限制）以上。

（四）工作经历：在同行业、同专业中曾任职十年以上或在同行业、同专业任职五年以上且在本公司任职两年以上。

（五）年龄条件：男不超过45周岁，女不超过40周岁；现任中层管理人员男不超过55周岁，女不超过50周岁。

（六）根据选聘岗位确定的其他条件。

二、车间主任：

（一）政治条件同上。

（二）学历条件：具有高中（中专、技校）以上文化程度。

（三）专业条件：具有任职必备的专业知识和工作能力。

（四）工作经历：在同行业、同专业中曾任职五年以上或在同行业、同专业任职三年以上且在本公司同岗位任职一年以上。

（五）年龄条件：男不超过45周岁，现在职人员不超过50周岁；身体健康，工作能力较强者可适当放宽。

（六）根据选聘岗位确定的其他条件。

三、车间副主任：

年龄条件在40周岁以下；其他条件与车间主任相同。

第四条：聘用形式

一、在同一岗位符合选聘条件人数在3人以上的，原则上采取公开竞聘的形式。具体方法步骤：

（一）发布公告

采用下发和张贴通知的形式发布公告，公布选聘岗位职数、报名条件及市场化选聘的程序、办法和要求等事项。

（二）个人报名

符合任职条件的人员到公司人力资源部门报名并填写统一印制的报名表，由人力资源部门审核任职资格。

（三）组织考试

资格审核合格者进行笔试。笔试的内容主要是公共知识，笔试采取同一命题、集中考试的方法进行。

（四）面试答辩

公司由相关专业领导和中级以上专业技术人员组成选聘答辩评审委员会，成员不少于5人。面试者按抽签顺序进行演讲，并就有关问题进行答辩。面试答辩内容主要是履行选聘岗位职责所必备的基本知识和能力，命题体现岗位特点和要求。

（五）会议审定

公司人力资源部门根据笔试和面试的考试结果，提出聘用建议名单并提交公司领导班子研究决定。

（六）公示聘用

对拟聘用人选，进行任前公示。公示三天无提出异议不影响聘用的，履行聘用手续；公示期间发现问题不能聘用的，依据考评顺序确定递补人员。

二、符合选聘条件两人以内的，由人力资源部门提出一年以上工作业绩情况和有关政治表现，由主要领导提出选聘名单，经过领导班子会议研究决定。

第五条：公司各单位、机关各部门利用传阅或会议等方式学习本办法，做好宣传市场化选聘或竞聘上岗工作，把舆论引导和思想政治工作有机结合起来，积极引导员工正确认识此项工作的重要意义，充分挖掘和调动其参与的积极性。确保市场化选聘和竞聘上岗工作积极稳妥推进。

第六条、本办法自发布之日起执行。

第二篇：管理人员绩效考核实施办法

管理人员绩效考核实施办法（试行）

为了完善公司绩效管理体系，建立高效的管理团队，有效调动管理人员工作的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，从而确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，特制订本办法。

一、本办法适用于公司所有行政高、中、基层管理人员；

二、考核遵循的原则如下：

1、以绩效结果为导向，实行收入水平与公司效益及分管工作目标相结合原则；

2、坚持实事求是，以数据和事实为依据；

3、有奖有罚、奖罚对等，激励与约束并进原则。

三、考核周期为定期（季度、）考核及不定期考核 相结合。

四、考核内容：

针对行政高、中、基层管理人员个人的专业知识水平、领导能力、工作效率、责任感、协调合作能力、考勤状况、组织纪律、品的言行各方面进行考核。

五、考核办法及流程：

1、公司定期考核为每季度第一个月月初或每年年初由综合部人力资源专管人员组织安排；不定期考核为根据公司实际情况由公司总经理发起、综合部负责组织安排实施；

2、考核评审由员工考核小组（由优秀员工、部门基层管理人员

组成）、人事主管、主管经理（或主管副总经理）、总经理组成。

３、考核《管理员工考核表》（见附件）内容为依据逐项计分汇总形式进行；

４、考核流程：

（１）员工先根据自身实际工作表现情况进行自评；

（２）由综合部人事专管人员将此员工所填的《管理员工考核表》报送至考评小组，以员工考核小组、人事主管、主管经理（或主管副总经理）、总经理次序逐级评审打分；

（３）综合部人事专管人员负责汇总整理，并将最终考核成绩在公司内部予以公布。

（４）综合部人事专管人员依据管理人员绩效考核成绩做出被考核人的初步评价及处理建议，上报公司总经理。

六、管理人员绩效考核成绩是公司内部管理人员聘任、解聘的重要依据。综合部人事专管人员结合《管理人员聘任办法》及《公司总经理会议决议》负责具体实施。

七、管理人员绩效考核成绩对公司管理人员日常工作客观的全方位评价，是被考核人工资评定、奖金额度重要参考数据。由人事专管人员提出调整方案及建议上报公司总经理，公司统一实施。

八、行政高、中、基层管理人员在“绩效考核成绩”公布起一周内如有异议，可直接向公司总经理提出申诉。

九、公司各部门均有义务对考核数据的收集整理工作提供支持和配合的义务

十、附件：《甘肃康道交通设施有限责任公司管理员工考核表》； 本方法自发布之日起开始执行。

甘肃康道交通设施有限责任公司

二〇一一年七月一日

第三篇：选聘管理人员述职报告

选聘管理人员述职报告

尊敬的各位领导、各位评委、同事们大家好：

今天，能登上选聘管理岗位的讲台，对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼，我感到十分的荣幸和光荣。在此，首先感谢大队党委和各级组织对我的关爱和培养及各位领导和同事们对我的关心、支持和帮助。

我从消防部队退伍后，来到大队是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的领导。在基层工作的14年中，各位领导给了我莫大的关心和帮助，使我一步步走到了基层党支部书记的岗位，从一个无所知的青年，到现在成长为基层中队的一名管理者；我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于大队领导和同志们对我的厚爱和关心。

在大队党总支及各位领导的带领下，我立足本职岗位、踏实工作，较好地完成了组织交给的各项工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定提高。下面我将任职以来的工作情况向领导和同事作以述职：

一、强化纪律和责任意识，严以律己。我严格地遵守各项规章制度，时时处处以各项制度为行动准则，以一名共产党员的标准严格要求自己，工作中讲原则，讲纪律，讲方法，不该得的不得，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，服从指挥，令行禁止，严格纪律和要求，同时善于查漏补缺，及时补位，为中队的全局性发展作出应有的贡献。

二、班子团结、各项工作开展顺利。在大队领导的调整和安排下，从担任副队长和党支部书记期间，无论与任何中队长搭班子，我都能摆正位子、正视自己，平时积极与中队干部和班组长勤交流、多交心，共同探讨管理和建设中队的思路方法，尤其是在担任中队党支部书记以来，支部“一班人”经常交心通气，合理制定工作计划，调节好工作学习的矛盾，分清阶段性工作的主次关系；不断提高工作效率，从而做好中队干部班子团结协作，顺利开展各项工作任务。

三、立足本职抓重点，促进中队管理不断进步。基层中队的核心工作是执勤训练和日常管理，作为中队党支部书记，我紧紧抓住这两个重点开展工作，合理估量中队目前现状，彻底清除那种满足于现状的思想，工作中我身先士卒、率先垂范，坚持跟班作业，克服年龄差距因素，确保全队人员的体能、业务、技能不断巩固和提高，经常学习先进中队好的做法，好的经验，结合中队的工作实际，更好的完成上级赋予本中队的各项工作。

今天，我来参加选聘，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为大队和中队建设发展继续奉献自己的力量，参加这次竞聘，我自认为具备以下几方面的优势和能力：

第一、我有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度。14年基层中队生活，有荣耀、有泪水、有喜悦、有辛酸，正是这个过程，培养了我吃苦耐劳、爱岗敬业、认真负责的工作态度。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。上级安排布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

第二、我有虚心好学、开拓进取、求真务实的工作精神。我始终坚持高标准，严要求，脚踏实地，扎实工作，以强烈的事业心和高度的工作责任感对待本职工作，在基层中队得益于虚心好学、求真务实、勇于实践的开拓精神。

第三、我有严于律己、正直人品、良好的修养。工作中我能够以诚恳的态度对待任何人，都注重团结同志，重原则、讲党性，从不搞无原则纠纷，也不拉帮结派，胸怀坦荡，善解人意，与人为善，始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。” 各位领导，各位评委，各位同志，参与这次选聘的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，如果我能够选聘成功，我一定不辜负各位领导和同志们对我的期望，保持良好的工作作风，创造性的开展工作。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这句古训的道理，坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地虚心学习，踏实工作。

我的述职完了，最后再次感谢各位领导给予我这次参加竞聘的机会，谢谢大家!

第四篇：公司中层管理人员公开选聘方案

公司中层管理人员公开选聘方案

为加快全区再担保体系建设和经营工作需要，xx再担保集团拟面向全区公开选聘（含公司内部）中层管理人员，选拔高素质金融、担保及法务专业人才，充实人才队伍，推进公司发展。根据《xx再担保集团有限公司中层管理人员选拔任免办法（试行）》、《xx再担保集团有限公司中层管理人员竞聘管理办法（修订）》与《xx再担保集团有限公司机构设置及人员编制方案》，特制定如下方案：

一、原则和目的坚持“公平公开、平等竞争、择优聘任”的原则，通过公开选聘方式，把政治坚定、德才兼备的优秀人才选拔到管理岗位上来，形成团结向上、开拓进取、争创一流的工作氛围，全面促进集团公司健康发展。

二、选聘岗位

（一）担保业务部部门经理；

（二）担保业务部部门副经理；

（三）再担保业务管理部部门经理；

（四）再担保业务管理部部门副经理

（五）合规风控部部门经理；

（六）合规风控部部门副经理；

（七）资产清收部部门经理；

（八）资产清收部部门副经理；

（九）计划财务部部门经理；

（十）计划财务部部门副经理；

（十一）党群纪检部部长；

（十二）党群纪检部副部长；

（十三）综合办公室主任；

（十四）综合办公室副主任。

三、基本条件

１.遵纪守法、品德端正、政治素质好，有强烈的事业心和责任感；

2.熟悉所聘职位的政策、法律知识、专业知识和专业技能；

3.思路清晰，具备实践经验和胜任工作的组织能力、学识水平，工作业绩突出，有开拓创新精神；

4.身体健康，能适应岗位要求，中层正职年龄在45周岁以下（1973年12月31日之后出生），中层副职年龄在40周岁以下（1978年12月31日之后出生）；

5.业务类部门具备国有担保机构或银行等金融领域工作经验3年以上；非业务类部门具备相关领域工作经验3年以上；

6．法务类部门应具有律师资格证；

7．特别优秀者可放宽相关条件。

四、任职资格

（一）担保业务部

岗位

部门经理

部门副经理

任职

资格

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类等相关专业大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉各类业务政策法规，具备专业的风险分析能力；

5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类等相关专业大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉各类业务办理流程，具备较强的风险分析能力；

5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（二）再担保业务管理部

岗位

部门经理

部门副经理

任职

资格

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉各类相关政策法规，具备较强的风险分析能力；

5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉各类相关政策法规，具备较强的风险分析能力；

5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（三）合规风控部

岗位

部门经理

部门副经理

任职

资格

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、具备法律执业资格证书者或审计经验者优先；

5、熟悉各类业务流程，具备专业的风险分析能力；

6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、具备法律执业资格证书者或审计经验者优先；

5、熟悉各类业务流程，具备专业的风险分析能力；

6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（四）资产清收部

岗位

部门经理

部门副经理

任职

资格

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、具备法律执业资格证书者优先；

5、熟悉相关政策和法律法规，具备专业的风控能力和应对能力；

6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上经济、金融、财务、法律类相关工作经历；

2、具有经济、金融、财务、法律类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上

专业技术职称；

3、具有主管工作经历2年（含）以上；

4、具备法律执业资格证书者优先；

5、熟悉相关政策和法律法规，具备专业的风控能力和应对能力；

6、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（五）计划财务部

岗位

部门经理

部门副经理

任职

资格

1、具有累计3年以上财务管理工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有财经或管理类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、注册会计师优先；

5、熟悉集团公司财务管理流程，熟练掌握财务核算、税务、资金管理等工作流程；

6、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上财务管理工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有财经或管理类大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、注册会计师优先；

5、熟悉集团公司财务管理流程，掌握财务核算、税务、资金管理等工作流程；

6、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（六）党群纪检部

岗位

部长

副部长

任职

资格

1、中共党员，具有累计3年以上党务、纪检、人力资源类相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉党务、纪检、人力资源、工会等各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作，有较强的文字功底；

5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、中共党员，具有累计3年以上党务、纪检、人力资源类相关工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉党务、纪检、人力资源、工会等各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作，有较好的文字功底；

5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

（七）综合办公室

岗位

主任

副主任

任职

资格

1、具有累计3年以上经济、管理、文秘类等相关工作经历；

2、在企业中层管理岗位或同等职务任职2年（含）以上；

3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉办公室各项工作流程，熟练掌握各类公文、材料的写作及处理流程，有较强的文字功底；

5、具备良好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

1、具有累计3年以上经济、管理、文秘类等相关工作经历；

2、具有主管工作经历2年（含）以上；

3、具有大学本科（含）以上文化程度或中级及以上专业技术职称；

4、熟悉各类公文、材料的写作，有较好的文字功底；

5、具备较好的沟通协调能力、学习创新能力、组织领导能力。

五、选聘程序

（一）组织领导。成立选聘工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长，总经理及分管领导任副组长，其他高管为成员。具体事务由党群部负责协调。

（二）发布公告。通过xx中小企业信用担保协会网站、公司微信公众平台、微信交流群等多种形式发布选聘公告，通告选聘岗位、岗位任职条件等。

（三）报名。应聘者可根据自身意愿，根据选聘条件选择目标岗位，下载《xx再担保集团有限公司中层管理人员选聘报名表》，在规定时间内将报名表发送至公司邮箱或党群部。

（四）资格审查及初选。选聘领导小组对所有申报人员进行资格审查及初选，确定选聘人员，由党群部通知相关人员准备选聘。

（五）演讲答辩

1.演讲答辩满分为100分，按40％计入总成绩。

2.评委由集团公司领导班子、自治区金融工作局、xx国运集团相关人员组成。

3.统一组织演讲答辩。演讲采取抽签的方式确定演讲者的先后顺序。个人演讲内容主要是介绍自己基本情况、个人能力、选聘优势及工作设想，演讲时间不超过8分钟；答辩采取随机问答的方式进行（提前出题，随机抽题）。评委根据应聘者演讲答辩的综合表现进行评分。

（六）面试。根据演讲答辩成绩从高分到低分顺序按一定比例确定进入面试人员名单。面试时间和地点另行通知。面试成绩按30%计入总成绩。

（七）组织考察

按照选聘岗位人数要求，根据成绩从高分到低分的顺序确定背景调查人员（含资历量化）和体检名单。

1.满分为100分,按30%计入总成绩。

2.选聘评审小组对应聘者进行组织考察,通过座谈方式对应聘者的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点是品德、工作业绩和实务操作。考察结束后,填制考察意见及考察评分，作为应聘者的组织考察得分。

（八）确定人选。根据演讲答辩、面试、组织考察和体检的情况，提交集团公司党委会议研究，确定聘任人选及空缺处理。

（九）公示。经党委研究决定拟任人选在xx中小企业信用担保协会网站、微信公众平台进行为期5个工作日的公示。

（十）聘用。对公示无异议者发出聘用通知，聘用人员按照通知要求，持相关资料到xx再担保集团报到，按公司相关规定进行劳动合同签订及试用。

六、薪酬待遇

薪酬及福利待遇等按国家、xx再担保集团公司有关规定执行。

七、其他说明

（一）选聘工作公开、公正、透明，严格按照相关程序，认真接受全体员工监督；

（二）参与选聘的人员、评委及其他参与人员不得徇私舞弊，不得以不正当手段参与选聘活动；

（三）凡选聘上岗不符合程序，有舞弊行为的，一经查实，公司将宣布其选聘成绩无效；

（四）单个岗位报名人数如低于3人，则取消该岗位公开选聘，另行研究；

（五）试用期内如不合格，则可随时与其解除劳动关系。

（六）坚持顺位递补和岗位调剂原则。每个岗位建议1-3名候选人，岗位出现缺口则可顺位递补或在成绩优秀者中调剂解决，对特别优秀者纳入公司后备人才库，经公司党委会研究同意后，可直接进行聘用。

第五篇：收费站管理人员竞争上岗实施办法

为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度，推进人员管理的科学化、**化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，提高管理队伍的整体素质，同时也为中心储备更多的管理人才，根据人力资源管理的要求，结合本单位的实际情况，特制定苏州市高等级公路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施办法。

一、指导思想

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。

二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗领导小组，组长由中心主任担任，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争上岗工作小组。

三、基本程序及方法步骤

1、发布公告，大会动员

为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名

中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查

资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试

对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩

考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

5、**测评

根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行**测评。在本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行**测评，充分发扬**，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。**测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

6、组织考察

考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

7、人选初定

组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

8、任前公示

任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

9、试用与任命

公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

1、加强领导，严密组织。

公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。

2、加强监督，严肃纪律。

要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。