质量标准化复查报告[优秀范文五篇]

第一篇：质量标准化复查报告

质量标准化复查报告

根据集团公司的文件精神，10月23日集团公司组织的在我矿进行第三季度质量标准化验收。验收会后，我矿领导高度重视，积极组织认真落实，立即召开关于质量标准化整改问题的专题会议，专门成立了领导组，对照三定表，经过10天的整改，已经全部完善。现把整改情况汇报如下：

一、矿组织机构： 组

长：郭建春

副组长：张晋平、刘缠平、惠直平、谭炳林、尤贵平组

员：郭建军、高

明、张福锁、王继海、王康平、刘建明

惠守温、辛从国、宋国祥、王喜平、李永亭 二、三定表中提出的问题：

1、一通三防方面 存在问题：

（1）无测尘制度，测尘工无操作规程。

（2）9110回采“一炮三检”和“三人联锁”制度执行不严。（3）总回风巷煤尘大，清洗不及时。

（4）9110皮顺皮带机头无喷头，工作面水幕不能正常使用。（5）9211轨顺工作面放炮母线回收不及时。

（6）9211混合回风甲烷传感器断电范围及浓度不正确。整改措施：（1）由通风科长郭建军负责，测尘员王继海配合，已经完善了制度和操作规程。

（2）“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度，由通风队王继海、回采队辛从国配合并负责，安监站现场监督，确保每班放炮的安全。

（3）总回风巷煤尘清洗，由通风队王继海负责，每三天派专人对回风巷的积尘，定期冲洗。

（4）甲烷传感器的管理，由监控主任李永亭负责，必须保证各种传感器的正常传输。

2、回采方面 存在问题：

（1）9110回采面机头“四对八梁”支护不规范。

（2）9110回采两顺槽超前支护兀梁搭接不合理，初撑力不达要求。

（3）工作面防倒链短缺，又不悬挂。

（4）工作面支柱排间距不符合《规程》要求。整改措施：

（1）由质量标准化小组组长惠守温负责，回采队长辛从国配合，安监站现场监督，每班必须按照《规程》的规定来推进。

（2）由队长辛从国负责，跟班拉线校正支柱的直线度，保证支柱的支撑质量。

（3）对短缺防倒链的支柱，由跟班安监员核查，进行罚款处理。

3、掘进方面 存在问题：

（1）东五两帮折壁严重，且锚杆松动。（2）掘进设备材料堆放不整齐，且无挂牌管理。（3）工作面棚架支护质量差，有空帮现象。

（4）对《规程》的贯彻学习不彻底，起不到指导生产的作用。（5）风筒悬挂距工作面太远。整改措施：

（1）关于工作面以及两顺槽的支护质量，由队长刘建明负责，安监站监督，重新穴帮、刹顶；对松动的锚杆，重新补打，并派专人复查验收。

（2）堆放设备的地方，重新悬挂了设备牌板，分类存放，挂牌管理，并由当班班长负责。

（3）每班必须由当班瓦斯员负责，安监员监督，把风筒挂到距离工作面五米远的地方。

（4）开好班前会，由队长刘建明负责，保证班前会半小时学习《作业规程》，把《规程》的内容贯彻到每一个人心中。

4、机电方面 存在问题：

（1）东五皮带机头电机有一道螺丝松动。（2）主斜井机尾皮带跑偏，中部缺上托辊2个。（3）斜井皮带主滚筒主轴漏油。（4）9211皮带减速器小链无防护罩。（5）9211轨顺刮板机头压柱不实。

（6）主绞车巡检记录、检修记录填写不及时。（7）东五皮带机头堆煤保护失录。整改措施：

（1）关于东五皮带、刮板存在的问题，由队长刘建明负责，跟班机电工配合，作成专人验收，已经整改完毕。

（2）主斜井皮带的跑偏和上托辊的短缺，由机电队高明负责，整改完毕。

（3）主绞车房记录填写存在的问题，由机电科张福锁负责完善，已经整改完毕。

5、运输方面 存在问题：

（1）主斜井车场道岔附近环境卫生差，杂物多。（2）25KW调度绞车（有一部）刹车离合过位。

（3）有一部调度绞车钢丝绳需更换，离合盘及轴承瓦架漏油。（4）轨道变坡点不设“一坡三档”，轨道底充填不实。（5）井口钢丝绳磨损厉害，无托绳辊。整改措施：

（1）关于25KW调度绞车存在问题的完善，由机电队高明负责，配专人对每部绞车进行检查完善，保证提升运输的安全。

（2）井口安装托绳地辊轮，减小钢丝绳的磨损。

（3）由责任人杨新忠负责，对所有道轨以及“一坡三档”的完善，并清理道轨两边的环境卫生。

6、地测防治水 存在问题：

（1）测量记录本内容不全，无草图。

（2）采掘工程平面图内容不全，且公路无实测上图，部分图例不规范。

（3）工业广场平面图内容不全，未标清楼层，且无暗水沟等。（4）井上下对照图、区域地形图，未进行数字化处理。（5）“三书”内容不完善，特别是对地质变化带的说明不清楚，无法进行地质资料补充。

（6）地质预报、水情水害预报内容不全，且未进行分析，无法有效指导生产。

（7）矿井水文观测系统建立不完善，无法对全矿井涌水量做出科学统计。

整改措施：

（1）以上关于地测方面存在的软件资料问题，由技术科长王康平负责，落实到人头，预期已经全部整改完毕。

（2）关于地质测量方面的硬件问题，由惠直平矿长负责，技术科配合，完善整体工作。

质量标准化复查报告

陈 家 湾 乡 煤 矿

第二篇：如何开展质量标准化报告

建立三个保证体系推动党建质量标准化工作开展

----浅谈如何开展质量标准化工作

党建质量标准化就是将现代质量管理的理念补入党的建设工作，借用现代管理手段，规范完善党建工作的规章制度、操作规程和运行程序，最终通过建立党建质量管理体系。形成党建工作的标准化、制度化和程序化，达到提高党建质量，加强党的建设伟大工程的目的。

开展党建质量标准化工作，是在新形势下借鉴现代质量管理方法，提出质量建党的探索实践，是一项复杂的系统工程，既无理论先导，又无实践借鉴，如何开展好此项工作，作为我们这样的传统国有企业在物资产品生产管理尚未进行质量认证的条件下，党建工作如何搞质量标准化，如何把此项工作开好头起好步，我认为，现阶段主要是打基础，具体是建立三个基础保证体系，推动党建质量标准化工作开展。

制度是保证，制度是基础，党建工作质量标准化最终是要建立在党建工作的质量管理体系

根据这一要求，完善制度、制定标准就是要根据明确的质量管理方针和质量管理目标修订完善党建工作的各项工作制度，制定工作标准，首先是制定标准化的工作内容，使党的工作由“虚”变实，要把我们的各项工作制度化、会议制度、学习制度重新整理和规范，也就是质量管理体系中要求的“写下要做的”回答和解决党建工作是“做什么的”，主要是明确党建工作职责和范畴、组织结构和职能分配，各项工作要素的主要内容和标准要求，二是要规范各项工作的目标、计划和任务，规定党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设以及工、青、妇等主要职能要素，工作程序质量标准化。主要是告诉工作人员“党建工作怎么做”的问题。三是制度修订完善，要建立程序化的操作过程，要按照去繁就简、便于操作，便于考核的原则进行，其实质是把党建工作的过程流程化，对党建工作的每个过程、每一项工作进行闭环控制，一环套一环，优化工作接口，明确工作流程和质量工期的要求，使整个工作过程呈现出一种生产线式的程序化特征。总之，按照质量管理体系的要求修订完善各项工作制度，明确职责范围、工作程序、质量标准和目标要求，解决党建工作“由虚变实”，由“散变刚”克服以往空调，目标不明，难以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序办事的运行机制。克服和避免以往凭个人经验式“惯例”行事的现象发生。党建工作的弹性随意性，增强工作的刚性。

以绩效化考核，制度化考核为目标，建立党建质量标准化检查考核评价体系。

建立党建质量标准化检查考核体系是开展质量标准化工作的关键，是确保党建工作落到实处，求得实效，提高质量由软变硬的重要环节，这个考核应为二个层面，一是党委对政工部门的考核，这是横的方面。二是党委各部门对下级对应部门的考核，这是纵的方面，建立考核体系要求建立内容全面，职责清晰，指标细化，量化考核体系，形成科学化、制度化的考核机制，考核标准制定要明确考核项目、考核要点、评分标准、考核频度和考核分式等。制度考核方案要把组织考核和群众评议相结合，以体现群众满意的质量目标要求。绩效考核的结果体现科学公正。通过科学公正的考核使各部门、各支部和党员个人的工作如何、绩效如何，不再是领导说了算，而是系统的标准和机制说了算。党建工作考核机制和体系的建立是要把一般只能定性的东西转化为可以量化的定量指标进行测量，促使党建工作指标以主观指标向客观指标转变。从零散化评价向规范化评价改进，由单一的组织评价向组织评价和组织与群众评价相结合，党建工作由过去的软指标变成硬指标。既督促了党建工作的各项制度和要求的有效落实，又能调动全体党建工作者的责任感和积极性，保证党建质量标准化工作的顺利开展。

从创新和完善基础的工作做起，建立党建质量标准化基础支撑体系。

党建工作的特殊性决定了它较之于生产经营管理和其他业务工作在基础工作方面更有着较高的要求。加强和完善基础工作既是我们党建日常工作的需要，更是党建质量标准化工作的要求,这里说的基础工作就是质量管理程序文件中所说的“记下所做的”。这主要有两部分组成：一是质量标准化程序文件与我们以往的记录不同的、特殊的记录表格样式；二是对工作过程进行记载的综合记录。这就要求我们全方位清理完善我们现有基础工作，要求各种帐、表、本、册均按质量管理体系的要求，进行完善，使基础工作与上述要求的制度建立，标准修订工作程序形成一个有机结合，组成体系。这样就可以全方位的反映党建工作的所有内容和各个环节，这既是规范各项工作的指南，又是党建业务培训的教材，也有利于解决过去党建工作看不见、摸不着、联责不清、操作不规范、新手不会做的问题，使党建工作由虚变实。

总之，开展党建标准化工作是认识上的一次升华，实践上的一次创新，是一项长期复杂的系统工程，既需要理论上的探索，更需要业务操作上的变革，那么如何切入，从那里开

始做起，我们认为按照现代质量管理体系的基本要求，建立以上三个保证体系，就能使党建质量标准化工作开好头，起好步，进而推动这项工作向纵深发展。

第三篇：工程质量整改完成复查申请书及质量整改报告

表4

无锡市人防工程质量整改完成复查申请单

监督注册编号：

无锡市人防工程质量监督站：

根据你站年日发出的编号锡市人防工程质量整改通知书》程现已整改完毕，请予核查。

特此报告。

附：《无锡市工程质量整改报告》及附件份。

责任单位（章）：

工 程 负 责 人：

年月日

建设单位意见：监理单位意见：设计单位意见：

章章章 年月日年月日年月日 质监站签收：年月日 备注：本申请单一式四

（五）份，质监站一份，建设、监理、（设计）、施工单位各一份。凡需设计单位认可的，需签署意见。

无锡市人防工程质量整改报告

监督注册编号： 项目名称：

整改内容：

整改措施：

整改结果：

责任单位（章）：

年月日

第四篇：质量标准化

天地华泰宁夏银星二号项目部安全生产标准化建设

考核办法

第一章 总 则

第一条 为强力推进项目部安全生产标准化建设工作，进一步夯实安全基础，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本办法。

第二条 安全生产标准化工作以精细管理、对标建设、项目创新为基础，以专业指导、系统推进、严格考核为手段，实现专业达标、动态达标、全面达标。

第三条 各区（队）是安全生产标准化建设达标主体，各科室部门是本系统安全生产标准化管理推进主体，安环科是安全生产标准化验收考核主体。

第二章 机构职责

第四条 为了保证安全生产标准化工作的顺利开展，公司成立安全生产标准化工作领导组：

组 长：孙计明 常务副组长：郭瑞永

副 组 长：闫德胜 林 勇 蔡 海 宫全红 程继勇 樊永红 董志春 薛福胜

寇海萍 李生鑫 雷 旭 丰永军 贾青军 成 员：寇海萍 李生鑫 丰永军 贾青军

乔 密 郭慧军 董冬红 刘 清 芦新飞 刘青松等部门负责人。

业务主管部门：安监站、通风区、机电科、地质科、生

产技术部、双体系办、调度室、信息中心、后勤管理部、辅助运输科、培训中心等部门。

领导组办公室设在安监站，办公室主任：寇海萍

（一）领导组职责

研究公司安全生产标准化工作建设总体规划，安排部署安全生产标准化工作任务；指导、监督、考核公司各科室(部门)、区(队)、项目部安全生产标准化工作。

（二）办公室职责

1、制定安全生产标准化达标规划、考核办法，定期组织安全生产标准化检查验收考核；

2、督促落实阶段性安全生产标准化工作任务，并对各专业安全生产标准化工作落实情况进行监督考核；

3、组织开展安全生产标准化宣传、贯彻、推动活动，完成领导组交办的任务。

（三）业务主管部门职责

1、安监站：负责公司事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理专业应急管理部分安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

2、通风区：负责公司通风专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

3、机电科：负责公司机电专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

4、地质科：负责公司地质灾害防治与测量专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

5、生产技术部：负责公司采煤、掘进专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

6、“双体系”办公室：负责公司安全风险分级管控专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

7、调度室、后勤管理部、信息中心：负责公司调度和地面设施专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

8、辅助运输科：负责公司运输专业安全生产标准化建设达标管理工作，制定工作方案，指导、推进专业达标。

9、培训中心：负责安全培训和应急管理专业安全培训部分安全生产标准化建设达标管理工作，建立健全安全生产标准化标准培训考核制度，抓好安全生产标准化标准培训管理工作。

第三章 目标规划

第五条 目标

全面对标创建、规范操作、强化基础、从严考核，深入推进达标创建水平升级、安全管理基础升级、变化管控能力升级，努力建成环境达标、质量达标、行为达标的高品质安全生产标准化矿井。

第六条 规划

安全生产标准化工作达集团公司规划一级标准化矿井。

第四章 检查验收

第七条 每旬由董事长（总经理）亲自组织1次全公司安全生产标准化检查验收，对所有采掘工作、盘区巷道、硐室以及盲区死角等区域全覆盖。由业务主管部门汇总本专业验收结果及“三定、五落实”情况，每旬8日、18日、28以前整理本旬资料报备安监站，安监站每旬将验收结果报集团公司安监局备案。

第八条 集团公司对我公司安全生产标准化进行月度检查评分、季度考核。依据集团公司月度检查结果，我公司对部门负责人、业务主管部门、区队、项目部进行安全绩效工资（或安全保证金）考核;对专业分管副职、包片副职、分管副总工、包片副总工进行安全生产标准化专项考核。

第九条 公司每月组织召开1次安全生产标准化建设现场会，推进安全生产标准化达标工作。

第十条 各业务主管部门依据其制定的本专业标准化建设考核评分表，每月对区队、项目部进行检查评分，评分结果作为各业务主管部门各区队、项目部的考核依据，每月25日前将评分结果报安监站备案。

第五章 基础整治

第十一条 强化重大隐患排查整治。以公司隐患排查通报问题为准，存在触及安全红线以及重大安全隐患类问题，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。

第十二条 强化技术管理基础整治。凡公司日常检查中发现的各专业基础管理相关问题拒不整改、不落实的，对责任主体单位集体及单位负责人依据公司相关规定进行处罚。

第十三条 强化现场达标基础整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生产验收按不达标考核。

1、掘进巷道成型差、工程质量差的（选取巷宽、巷高5个测点均不合格）。

2、采掘工作面现场脏乱差、管理混乱的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生产标准化验收综合分值加扣10分。

1、采煤工作面转载机不封闭、外帮安全距离不够、行人过桥缺失或位置不正确，人员需跨前溜或机尾行走的。

2、掘进工作面锚杆锚索失效率达30%、喷浆厚度小于规定值30%，漏网漏筋的。

3、盘区巷道、采掘工作面交叉点、三角区、拐弯处严重片帮、不打锚杆，金属网不衔接等未有效支护的。

4、不使用双风机双电源、风筒断开，监测探头位置不正确的。

第十四条 强化外委施工队组（项目部）整治。外委施工队组（项目部）不达标的一律责令停产整顿。

第十五条 强化盲区死角达标整治。各业务主管部门应重点对边远地带、死角盲区等区域进行动态达标检查。

第六章 考核奖惩

第十六条 月度考核

（一）公司对各二级主体单位（区队、项目部）的月度考核

1、公司对各二级主体单位（区队、项目部）进行安全绩效工资考核。各区（队）月度基础工资的12%列为安全生产标准化工资，项目部安全保证金的12%列为安全生产标准化考核资金，逐月考核兑现。

2、公司对各二级主体单位的月度考核是由各业务主管部门依据其制定的实施细则评分表进行检查评分；每月25日以前各业务主管部门将对各二级主体单位的评分结果报安监站，安监站根据评分权重比计算考核结果。

（1）各业务主管部门对各二级单位的考核分类如下： 第一类：综采一队、综采二队 第二类：各项目部

第三类：皮带一队、皮带二队 第四类：辅助运输队

（2）检查评比

○1对第一类的检查考核，考核总分为100分，共分5个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中采煤、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占15%、地质灾害防治与测量占10%。

○2对第二类的检查考核，考核总分为100分，共分6个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中掘进、通风、机电各占20%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、地质灾害防治与测量、运输各占10%。

○3对第三类的检查考核，考核分为100分，共分3个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中机电占40%，安全风险分级管控、事故隐患排查治理各占30%。

○4对第四类的考核，考核分为100分，共分4个专业部分对安全生产标准化工作进行考核评分，其中运输、机电、事故隐患排查治理、安全风险分级管控各占25%。

（3）达标考核 考核达标分数为：五类达标分数均为90分，达标进行奖励，不达标进行处罚。

①综采队、皮带队：

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励5000元； 95分及以上—100分对集体奖励1.5万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。②项目部：

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款1万元； 90分及以上—95分对集体奖励1万元； 95分以上奖励集体全部安全生产标准化工资。○3辅运队

85分以下扣罚集体全部安全生产标准化工资； 85分及以上—90分对集体罚款5000元； 90分及以上—95分对集体奖励3000元； 95分及以上—100分对集体奖励1万元； 100分奖励集体全部安全生产标准化工资。（4）否决项

存在下列情形之一的，月度专业单项得分清零： ①违反《煤矿安全生产标准化基本要求及评级方法（试行）》各专业基本要求规定之一的；

②违反《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（85号令）的。

（二）对业务主管部门的考核

若月度专业系统得分高于92分（包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量、安全分险分级管控、事故隐患排查治理8个专业）、82分（包括职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施3个专业）对业务主管部门集体奖励5000元；排名在集团公司第一名的专业，对业务主管部门集体奖励10000元；专业系统得分低于90分、80分或排名在集团公司最后一名的专业，对等处罚。

（三）对公司领导及业务主管部门的考核

若集团公司月度专业系统评分达标且经安全生产标准化领导组议定对包保、分管、包片公司领导及业务主管部门酌情奖励5000—10000元；不达标对等处罚。

第十七条 季度考核

（一）若公司安全生产标准化验收连续三个月综合分数达92分以上，依据集团公司对我公司的奖励结果，对公司领导及相关业务主管部门进行分解奖励。

（二）若公司季度标准化验收不达规划一级以上标准（综合得分低于90分）或排名后三名，依据集团公司对我公司的处罚结果，对专业系统得分不达标的业务主管部门、区队、项目部进行分解处罚。

第十八条 申报等级考核

（一）申报一级未通过国家煤矿安全监察局组织的考核定级，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。

（二）因上级单位抽查发现重大安全隐患以及不具备原有标准化水平，导致降级或撤销等级的，依据集团公司的对我公司的处罚结果对相关业务主管部门、区队、项目部进行相应处罚。

第十九条 集团公司在我公司成功召开安全生产标准化现场会的，依据集团公司对我公司的奖励结果，我公司对参与部门、区队、项目部进行相应奖励。

第二十条 公司部门、区队的奖罚从工资中列支，项目部的奖罚从安全保证金中列支。

第二十一条 现场会、创新考核及日常考核

1、公司每月会以“抓阄”方式抽取一个采掘工作面召开标准化基础设施建设现场推进会。召开成功的奖励区（队）或项目部30000元；现场会成功召开且有推广应用价值的创新项目酌情进行加奖10000元-30000元；召开不成功的，对等处罚。

2、每月20日前，各科室、区队、项目部将创新项目报公司各副总工程师进行会审及等级评定，创新等级奖励金额分为五个等级，分别为：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1500元，四等奖1000元，五等奖500元。

3、对公司各项安全生产标准化工作不安排、不组织、不落实、各类资料不按期报送、报送资料不齐全和日常检查问题不整改的，对相关业务主管部门、区队、项目部集体及其负责人分别进行日常处罚100—2000元；造成严重后果的，依据上级部门的处罚结果对相关责任单位、责任人进行严格考核。

第七章 推进措施

第二十二条 实行通报、约谈机制

1、专业系统在集团公司排最后一名的或月度考核不达标的，在公司月度安全例会上进行通报。

2、专业系统在集团公司排最后一名的或季度考核不达标的，在公司安委会会议上进行通报。

3、专业系统在集团公司连续两个月排最后一名的或连续两个月考核不达标的，由公司董事长（总经理）对相关业务主管部门、区队、项目部负责人进行安全约谈。

第八章 附 则 第二十三条 各业务主管部门要成立安全生产标准化工作组，参照本办法制定本专业安全生产标准化建设考核办法，严格考核，严格奖罚。

第二十四条 本办法考核结果由安全生产标准化领组审定后，经公司考核会通过兑现。

第二十五条 解释权属马道头煤业公司，原《马道头煤业公司安全生产标准化建设考核办法》同时废止。

第五篇：复查报告

复查报告

工程质量监督站：

贵站对皮杨中心产业区服务中心工程提出

1、KZ35柱钢筋与图纸不符，2、柱个别复合箍筋数量不够（柱头）柱筋位移，3、梁焊接不规范，4、梁个别二排铁位置超差，5、板几何尺寸高度不够，6、模板杂物较多，7、电线管（钢管）与盒无跨接线连接。质量缺陷我皮杨项目部已逐项做了整改。详细整改内容：

1、将KZ35柱进行图纸复合，将有问题钢筋隔断，重新载筋其锚固长度符合要求。

2、个别柱头部位复合箍数量不够，进行了补加复合箍。柱头进行校正。

3、梁筋焊接进行了调整，将其焊药皮清理掉。

4、梁底二排铁位置进行调整，已复合要求。

5、板马镫筋进行了调整，确保板厚。

6、模板上的杂物进行了清理，已清理干净。

7、电线管与盒加设跨接线。

随后进行了复查，均符合要求。

特此报告

2013年4月15日