员工转正、晋升考核程序与标准

第一篇：员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准

为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：

一、新员工转正程序：

1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）

5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办

2014-9-5

第二篇：房地产员工晋升考核标准

销售部员工晋升办法建议

第一条：目的

为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围

凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准

1、高级物业顾问

A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助，与项目同舟共济。

建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。

D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。

E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：

5、高级项目经理

A、高级项目经理由项目经理中晋升。

B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。

C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：

6、销售部经理

A、销售经理由高级项目经理中晋升。

B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造

良好的收益。

C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：

7、高级销售经理

A、高级销售经理由销售经理中晋升。

B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。

E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。

E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。

F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金： 第六条：评核权责

1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。

2、项目经理

A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。升

第三篇：员工转正考核标准1范文

员工转正考核标准

一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容；

1、理解公司文化

2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。

5、清楚公司中长期发展目标。

6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。

7、了解公司近期项目与自己的定位。

8、个人愿景与企业愿景。

9、员工的职业生涯规划。

10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。

（见附一）

三、考核方法：

1、员工的考核

（1）面谈法；

1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。

2）、面谈主要内容——（见员工考核标准——

二、考核内容1-9项）

（2）360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评

意见、总经理决定。

1）、员工自我考评——提交个人述职报告

2）、主管部门领导对本部门员工考评；

A、个人工作计划的完成情况

B、部门工作如何开展

C、部门日常事务处理能力

 责任心

 目标-计划在手

 做事轻重缓急

 复杂问题简单化

 每天创新一点点

D、遵守公司各项管理制度

 日常考勤情况（值日、值班）

 按时参加公司组织的培训。

（3）同事互评法；

1）、人力资源部提供《转正员工考核表》。

2）、由公司同事给转正员工打分。

综合得分：

 120分以下考核不及格

 120分—140分中

 140分—170分良

 170分—200 分优

3）、综合管理部做最终统计。

4）、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。

（4）人力资源主管意见；（见附二）

（5）总经理决定。（见附二）

2、部门负责人的考核

（1）面谈法；（同上）

（2）同事互评法；（同上）

（3）人力资源主管意见；（见附二）

（4）总经理决定。（见附二）

四、考核流程：

1.试用期员工试用期满后提交个人述职报告。

2.提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资

源部

3.人力资源主管和提出转正员工面谈。

4.同事互评——《转正员工考核表》填写（见附一）

5.综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主

管提交统计结果。

6.人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。

7.人力资源部主管评定意见。（见附二）

8.总经理办公室评定意见。（见附二）

9.试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。

10.试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：

（1）选择继续试用期；

（2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。

第四篇：员工转正、晋升管理制度

员工转正、晋升管理制度

第一节 总则

第一条 为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第二节 试用要求

第三条 新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。

第四条 试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未达到用人要求，有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员，将按公司规定为其办理离职手续。

第五条 表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。

第六条 试用期间，若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系。

第三节 试用期指导工作要求

第七条 试用期间，试用员工部门安排专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊情况下可根据实际情况调整。

第八条 试用期员工指导内容如下：

8.1 引导新员工熟悉工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人；

8.2 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训；

8.3 根据部门工作目标，帮助新员工制定工作目标和工作计划，指导其合理安排日常工作以保障阶段目标的完成；

8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，及时肯定成绩，指出问题，并给予适时的鼓励或指导；

8.5 定期安排与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成情况以及下一阶段工作计划；管理部在必要的情况下对新员工进行心理辅导，及时提醒，帮助其尽快适应公司的发展，并做好员工试用期沟通记录。

8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话；

8.5.2 第二次谈话：新员工入职满一个月时，进行第二次面谈，根据新员工平时的工作表现和阶段性目标完成情况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作；

8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。

第四节 转正流程

第九条 严格按照试用期工作计划要求，部门负责人定期对试用期员工进行考核（实操和笔试），实操项目为该员工岗位工作内容，笔试题目应包括公司企业文化、公司规章制度、安全管理制度、相关行业标准和专业性知识等，人力资源部负责监督考核；

第十条 新员工试用期满前10天，部门负责人与人力资源部沟通，根据其试用期的表现，结合岗位要求，告知员工提交《转正申请表》，待人力资源部审批结束后，书面告知转正员工转正情况；

第十一条 转正后工资按照公司薪酬管理制度确定其工资标准； 第十二条 签批通过者方可转正，未通过试用期者，将延长使用期，仍不合格者，予以辞退。

第十三条 试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前7天递交离职申请书，得到负责人的同意后，至人力资源部办理离职手续，试用期工资按公司基本工资标准发放。

第十四条 因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工，单位负责人必须有明确的不合格证据说明,同时提交《辞退申请表》，得到审批后，才可辞退员工；

第十五条 试用人员工作未超过7日而离职的不予发放工资。

第五节 晋升管理

第十六条 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如确实无合适人选再考虑对外招聘。

第十七条 员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，被推荐人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。

第十八条 员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经部门负责人批准予以转正。

第十九条 晋升人员需综合考评以下内容：

19.1 原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能； 19.2 责任心及工作态度； 19.3 沟通、协调能力及说服力； 19.4 思想品德及专业知识； 19.5 理解能力及判断能力；

19.6 根据实际情况需要或安排，可进行书面测评工作。第二十条 晋升应遵循以下流程：

20.1 根据公司组织及人员架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐，或员工自己提出晋升申请。

20.2 直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的推荐至人力资源部，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并由人力资源部组织相关部门人员对拟晋升员工展开测评。

20.3 测评结果将作为员工晋升的重要参考依据。

20.4 经审核通过的方可继任新岗位工作，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总裁批准后方可执行。

第六节 附则

第二十一条 本管理制度由人力资源部负责解释。

第二十二条 本管理制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。

第二十三条 本管理制度自颁布之日起实施。

第五篇：员工试用与转正程序

员工试用和转正程序

1.目的明确入职、试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。

2.适用范围

适用于公司员工的入职、试用、转正管理。

3.术语和定义

1、入职引导人

由人力资源部同试用部门共同商定，由指定的主管级及其以上级别人员担任，负责让新员工尽快熟悉公司情况，进入工作状态。

4.职责

4.1.人力资源部

1、负责新员工试用与转正的组织管理；

2、办理入职手续；

3、组织入职培训与考核；

4、及时了解新员工在试用期内适应、熟悉情况程度及工作表现；

5、与用人部门共同完成新员工试用、转正手续。

4.2.用人部门负责人

1、指定或担任入职引导人；

2、审核新员工转正申请。

4.3.入职引导人

1、负责向新员工介绍公司规范及专业要求；

2、主动关心新员工的工作、生活、思想状况等；

3、对新员工试用情况并作评价。

4.4.分管高层、分管人力高层、总经理

1、按权限审核/审批转正申请。

5.工作程序

5.1.新员工入职与培训

5.1.1.新员工到人力资源部报到时，应填写《员工职业发展档案》表，按要求提交相关资料，同时领取《员

工行为规范手册》、新员工入职培训计划等资料。

5.1.2.新员工入职之日起一个月内订立书面劳动合同，作为双方劳动关系建立的依据。

5.1.3.新员工办理完毕入职手续后，人力资源部统一安排新员工集中培训并组织考核，培训期2~3天，培

训及考核包括但不限于以下内容：

1、公司发展历程；

2、公司理念及企业文化；

3、公司项目情况；

4、公司战略重点内容；

5、公司《组织管理规范》及管理体系文件重点内容；

6、《岗位说明书》

7、《员工行为规范手册》；

8、信息化管理内容。

5.1.4.新员工培训需通过提问或笔试的方式测试入职培训的效果。测试成绩不合格的，人力资源部经与用

人部门协商后给予辞退或延期转正。

5.1.5.新员工培训根据情况亦应安排在员工入职后一个月内实施。

5.2.新员工入职引导

5.2.1.新员工办理完毕入职手续或完成入职培训后，由人力资源部人员引领新员工至员工所在试用部门，介绍给部门负责人，并发放《新员工入职引导表》，由部门负责人本人或指定部门主管以上人员担任入职引导人。

5.2.2.部门入职引导人在5个工作日内完成新员工的入职引导工作。引导内容包括：部门内及与其工作相

关联人员介绍、部门职能说明、新员工工作职责、工作流程及相关规定、相关办公设备使用，重点注意事项，其他任何与其工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、考勤等，均由入职引导人逐项说明。

5.2.3.新员工入职引导完成后，由新员工填写《新员工入职引导表》，经部门负责人签字后交回人力资源部。

5.2.4.试用期间，人力资源部负责人（或委托人力资源部其他人员）结合新员工试用期长短，与试用期内的新员工进行不少于两次的试用期面谈，并辅以向新员工直接或间接上级及相关部门人员调查了解试用情况，以动态跟踪新员工试用期工作表现并阶段性评估、记录其岗位胜任能力情况。

5.3.新员工试用及转正考评

5.3.1.试用期

1、中层人员试用期为3个月，基层人员试用期为2个月；

2、通过定向招募的中高层管理人员，双方协商确定试用期限；

3、员工试用期间的薪酬标准执行公司《薪酬制度》的有关规定。

5.3.2.试用结果

1、试用期内辞退

试用员工在试用期间凡有以下情形者，用人部门应通知人力资源部，由人力资源部办理辞退手续；a)品行不良；

b)员工有旷工记录或试用期间事假或病（伤）假累计超过10个工作日者；

c)违反本公司奖罚规定之“辞退”项规定者；

d)工作不能胜任者；

e)经考核不合格者。

2、试用期考评

所有新员工试用期满后均需由人力资源部组织进行考评。

3、试用期满，正式录用

新员工经转正考评合格经审批通过，由人力资源部正式通知员工。

4、试用期满，终止其与公司的劳动关系

新员工经转正考评不合格或未通过审批者，人力资源部于3日内书面通知员工，办理离职手续。

5、提前或延期转正

a)对于表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工，经用人部门提议可提前进行考评并转正，但

试用期最短期限不得少于1个月。

b)对于工作暂时不能胜任或轻微违纪违规的新员工，由用人部门视情节轻重提议延长试用期，延

长试用期需征得新员工本人同意，并由人力资源部与其签订书面协议。否则不予以办理转正。

5.3.3.新员工转正考评、审批程序

1、人力资源部应在员工转正前5日，要求本人提交书面转正申请及试用期工作总结，提请试用员工的直接上级填写《员工转正考评审批表》。

2、直接上级在两个工作日内填写《员工转正考评审批表》，签署意见后交人力资源部。

3、人力资源部请与该员工有日常工作接口关系的其他部门或人员在《员工转正考评审批表》上签署

转正意见。

4、人力资源部负责人签署审核意见。

5、分管人力高层、总经理在《员工转正考评审批表》签署审核或审批意见。

6、人力资源部通知员工转正审批结果，7、转正考评和审批通过者，人力资源部人事专员为新员工办理人事档案保管、医保、社保、缴纳公

积金等手续；未通过者，立即停止试用，由人力资源部通知员工按照《员工离职管理规定》办理离职手续。

5.3.4.转正有关规定

1、员工转正后薪酬按正式员工和所在岗位的有关标准执行。

2、转正生效日期统一从试用期满之日开始计算；延长试用期的，从延长试用期满之日开始计算。

6.相关文件

6.1.《人员招聘录用程序》

6.2.《薪酬制度》

6.3.《员工离职管理规定》

7.表单及附件

7.1.《员工职业发展档案》

7.2.《新员工入职引导表》

7.3.《员工转正考评审批表》