马拉松赛事风险管理研究（优秀范文5篇）

第一篇：马拉松赛事风险管理研究

厦门国际马拉松赛事风险管理的运行体系和机制

研究

人们习惯将体育赛事的风险认同于体育赛事的安全或等同于警力保卫，而忽视了市场经济条件下的体育内部和外部所带来的各种风险，以及该如何规避风险和化解风险等。因此，极有必要对体育赛事风险的识别进行研究，提高人们的风险意识，对赛事的风险进行的准确识别，从而建立重大体育赛事的风险预警机制，并创立体育赛事风险管理理论，对于有效地规避风险和化解风险，成功运作体育赛事，具有创新的实践与理论意义。

一、厦门国际马拉松赛事存在的问题分析

（一）厦门普通市民认为存在的风险源

在2007年厦门国际马拉松赛事中，普通市民认为最不愉快的事依次为：环岛路沿线绿化带被践踏损毁严重、沿线随地丢弃各种废弃物、商业摊点的无次序摆放叫卖、比赛期间下雨、骑自行车跟随观看而撞倒其他观众、部分路段交通拥堵出行不便。

（二）专业人士认为存在的风险源

专业人士认为，厦门国际马拉松赛事存在的风险依次为：组织风险、商业风险、人员风险、政治风险。见表1

类别

%

排序

表1 专业人士对厦门国际马拉松赛事风险项统计表（N=492）

1.比赛组织管理风险

指比赛场地、时间安排，人员指挥、调度，器材安装设置等的风险。其表现在：①起跑时，全程马拉松的专业选手与非专业选手的距离与时间安排上存在不合理。②途中跑的前

组织风险

66.78%

商业风险

59.34%

人员风险

53.26

政治风险

46.35%

其他风险

38.93% 1-2公里时，非专业选手之间的相互推拉、挤碰问题比较严重。③赛事成绩认定和礼品发放的问题。④途中提供运动员水分的工作人员的技术问题。

2.赛事商业风险

指赛事组委会，为筹集赛事必要的资金所进行的经济活动过程中，可能由于受到表现或客观因素的影响而遭到经济利益上的损失。厦门国际马拉松赛事的商业风险源，主要存在以下方面：①赛事预算风险。②市场运作风险。

3.人员风险

指比赛过程中人身意外伤害、人员缺席等带来的风险。人身意外伤害包括：运动员发生扭伤、器械伤害、撞伤；人员因天气导致虚脱、中暑、身体突发其它疾病等。

4.政治风险

政治风险，本文特指涉及处理外事问题不当而给比赛所带来的损失。他们或她们的文化、意识形态、风俗习惯、宗教信仰等都有一定的差异，如果负责外事招待的工作人员，不了解他们或她们所忌讳和敏感问题，而处理不当的话，就可能导致政治**，将给赛事造成巨大的损失。

二、厦门马拉松风险应对策略探讨

1、应对赛事形象风险策略

（1）使厦门的“赛道”成为最美丽的赛道的措施：

①加强对市民卫生环保意识的宣传教育。②付诸环保规章制度实行。依法付诸于市行政环保部门，拟订“赛事环保市民守则”，使赛事环保实施“有法可依，有法可行”。③设置必要的标注警示牌。在容易被损坏的赛道两侧绿化带地段设置警示牌，以提醒那些因赛事的感染、激动而一时忽视环保的市民观众。④赛事工作者主动参与督促。在赛道两侧的工作人员，不仅要搞好赛事的本职工作，同时也有义务督促、劝导不良环保行为的观众。

（2）疏通赛事期间交通拥堵问题:

要缓解比赛这天交通拥堵问题：一是，市民出行前，要注意收集交通信息；二是，市民出行尽量搭乘公交车，不开私家车；三是，严格遵守、实行交通管制；四是，赛后各参赛单位的使用车辆，按照交管部门指挥，有秩序的行驶撤离。五是，驾驶员要做到文明行车，礼让、不„争先恐后‟等。”

（3）应对有人内急的问题:

组委会协同市环卫处的工作人员应在会展中心广场两侧和赛道两侧安放足够的流动厕所。

2、应对自然风险策略

首要，是抓好天气预报的正确和精确度，并将未来几天的天气分析材料结果，能及时报告给组委会，由市气象局建立赛事气象信息播报制度。其次，赛事组委会对可能影响赛事进展的风险进行分析识别、评估，并采取相应的对策。另外，要求赛事后勤保障部在终点或赛道服务站准备比较充足的姜汤，以供运动员、工作人员之用。

3、应对人为灾害风险策略

①制作公益广告在赛前1周通过电视媒体宣传。②将防范人为灾害风险列为赛前的系列厦门国际马拉松主题文化活动内容之一。③将防范人为灾害风险列为全市消防安全教育内容之一。④将防范人为灾害风险列为市民文明道德公约的教育内容之一。⑤比赛期间在交通管制上要明文公示：严禁包括电动的、情侣型的自行车进入赛道及赛道的两侧；禁止自行车在赛道的两侧跟随等。⑥赛事组委会赛道的同时，对观众可能攀附的危险地处，要有警告标志。⑦赛事安全保卫部门要加强巡逻，布置安全观测点。

4、应对比赛组织管理风险策略

①必须拟订一整套的比赛组织管理体系，包括招募大会工作人员的考试计划、培训计划等。②在赛前对裁判员、主要环节的工作人员，加强培训是必不可缺的环节。③一定要保证培训的课时量，同时针对各届所出现的问题，采用案例说法的培训。④组织工作人员演练，形成感性认识。⑤加强工作人员、裁判员的职业道德教育。⑥树榜样。⑦同时实施加强必要的处罚制度。⑧选拔和组织一批具有赛事组织经验、工作责任心强的人员，聘请国际路跑协会或国家田径管理中心的技术官员给予他们培训、考试，授以相应的等级。

5、应对赛事商业风险策略

继续实施政府指导，民间以商业化运作的方式来举办；加强市场开发，提高工作人员的专业知识和技能；发挥社会的作用。

6、应对人员风险策略

①鼓励社区成立健身组织，将路跑纳入健身的计划，给予良好的技术指导。②应聘请一些国内外马拉松专家来厦门开办讲座，指导马拉松爱好者有关马拉松跑的常识。③建立马拉松跑训练网站，为市民科学的训练马拉松跑，提供信息平台。④自我加强赛前身体、心理检查。根据身体检查情况，决定自己是否参加马拉松跑。⑤加强比赛中的医疗保障措施。

7、应对赛事精彩度风险策略

勘察备用赛道或更改比赛时间；吸引知名的赞助商；提高奖金额度。

8、应对风险的综合策略

举办重大体育赛事存在各种风险，只有对这一系列潜在风险因素或事件进行预测，才能估算成本和收益、投入和产出、社会效益和经济效益、近期作用和长远目标等，才能为各种潜在风险量化，从而根据对风险事件的承受能力和对项目开发的期望价值，充分运用风险管理的技术方法，使重大体育赛事能成功地举行。因此，提高人们的风险意识，对赛事的风险进行的准确识别，从而建立重大体育赛事的风险预警机制，对于日后有效地规避风险和化解风险，成功运作体育赛事，则是当今我国赛事风险管理及其研究所不可缺少的重要部分。风险管理进入体育领域，能有效地指导体育比赛组织水平的进一步发展与提高。重大体育赛事的风险管理应是建立在“预防胜于治疗” 及“未雨绸缪”的理念基础之上的科学管理方法。（王连聪）

来源：市社科研究中心 2008年10月10日

第二篇：2014年马拉松、超马赛事日程安排

2014年马拉松、超马赛事日程安排 1 石家庄马拉松赛 1月1日 石家庄 2 厦门国际马拉松赛 1月2日 厦门市 香港大屿山百公里越野 3月14日-16日 香港（36小时关门）4 重庆国际马拉松赛 3月23日 重庆市 杭州百公里越野 3月23日-24日 杭州（32小时）6 郑开国际马拉松赛 3月31日 河南省郑州/开封市 7 无锡国际马拉松赛 4月14日 江苏省无锡市 8 北京国际长跑节 4月14日 北京市 苏州金鸡湖半程马拉松赛 4月21日 江苏省苏州市 10 扬州国际半程马拉松赛 4月21日 江苏省扬州市 11 大连国际马拉松赛 5月11日 辽宁省大连市 黄河口（东营）国际马拉松赛 5月12日 山东省东营市 13 营口国际马拉松赛 5月18日 辽宁省营口市 昆明高原国际半程马拉松赛 5月25日 云南省昆明市 15 天津国际马拉松赛 5月25日 天津市 丹东国际马拉松赛 5月26日 辽宁省丹东市 17 兰州国际马拉松赛 6月16日 甘肃省兰州市 鄂尔多斯国际马拉松赛 6月30日 内蒙古鄂尔多斯市 19 张家口国际马拉松赛 7月7日 河北省张家口市 20 贵州六盘水马拉松赛 8月10日 贵州省六盘水市 吉林和龙国际半程马拉松赛 8月10日 吉林省和龙市 22 宁夏黄河金岸国际马拉松赛 9月8日 宁夏吴忠市 贵州黄果树国际半程马拉松赛 9月12日 贵州省安顺市 24 拉萨国际半程马拉松挑战赛 9月14日 西藏拉萨市 25 衡水国际马拉松赛 9月21日 河北省衡水市 26 云南水富半程马拉松赛 9月25日 云南省水富县 27 太原国际马拉松赛 9月28日 山西省太原市 28 漯河马拉松赛 9月28日 河南省漯河市 北京马拉松暨全国马拉松锦标赛 10月20日 北京市 30 桂林国际半程马拉松赛 10月27日 广西桂林市 31 杭州国际马拉松赛 11月3日 浙江省杭州市

贵州黔东南超百公里挑战赛 11月8至10日 贵州省黔东南洲 33 苏州吴中国际竞走与行走多日赛 11月11至14日 苏州市吴中区 34 广州国际马拉松赛 11月23日 广东省广州市 35 云南大理国际马拉松赛 11月24日 云南省大理市 36 海口沙滩国际马拉松赛 11月30日 海南省海口市 37 上海国际马拉松赛 12月1日 上海市

南宁国际半程马拉松赛 12月7日 广西省南宁市 39 深圳国际马拉松赛 12月8日 广东省深圳市

珠海国际半程马拉松公开赛 12月15日 广东省珠海市 41 海南儋洲国际马拉松赛 12月21日 海南省儋州市 42 李宁10公里联跑（第一站）4月14日 北京市 43 李宁10公里联跑（第二站）4月29日 深圳市 44 李宁10公里联跑（第三站）5月5日 陕西西安市 45 李宁10公里联跑（第四站）5月20日 上海市 46 李宁10公里联跑（第五站）6月16日 青岛市

李宁10公里联跑（第六站）9月14日 湖南省长沙市 48 李宁10公里联跑（第七站）9月21日 湖北省武汉市 49 李宁10公里联跑（第八站）9月28日 重庆市

第三篇：中国境内马拉松赛事组织标准

中国境内马拉松赛事组织标准

一、适用范围

本标准适用于在中国境内城市主要赛道举办的全程及半程城市马拉松赛事(以下简称“赛事”)，全国锦标赛、冠军赛在本标准基础之上另行参照全国锦标赛、冠军赛组织标准。

二、路线丈量

(一)中国田径协会(以下简称“中国田协”)A类认证赛事、全国锦标赛的赛事路线必须由国际田联/国际马拉松及长跑协会“B”级以上丈量员丈量。

(二)中国田协B类认证赛事必须由国际田联/国际马拉松及长跑协会“C”级以上丈量员或中国田协国家级丈量员丈量。

(三)所有赛道丈量报告须按照国际丈量报告的标准模版上报。

(四)如路线不变，路线丈量证书5年有效。如路线改变，须重新丈量。

三、路线(赛道)标识

(一)与中国田协共同主办的赛事，在赛道上须每1公里设置一块公里牌，在折返、拐弯以及分道的路段须设指示牌。

(二)非与中国田协共同主办的赛事，至少须在每5公里设置一块公里牌，折返和拐弯的路段须有指示牌。

(三)每个比赛项目的终点前100米处，须设置终点提示牌和运动员分流指示牌，每个终点要设置醒目的标识。

(四)各种标识牌和提示牌要清晰、明显，数量要充足，摆放位置要体现以人为本，要有利于运动员观看。

四、起点区和终点区

(一)起点区

1.起点区应选择交通便利、适合赛事相应规模的人员聚集的安全区域，并提供该区域的详细布局图(如主席台、医疗站、厕所、检录区等)。

2.起点区应根据不同竞赛项目的规模设置出发区，并设置明显标志。

3.起点区应综合考虑仪式需求以及参赛选手的集结、存包、补给、医疗、洗手间、垃圾处理等需求进行合理规划。

4.起点应使用明显的标志物进行标志，例如出发拱门或气球。

5.主席台区域应严格控制人员进出，防止该区域人员混杂和秩序混乱。

6.组委会须制定起点观众的人流疏散方案和安全保障措施，该方案需经当地公安部门认可。

(二)终点区域

1.组委会需制定终点区域的划分以及详细布局图(包括终点运动员通道、摄影区、移动卫生间、奖牌及纪念品发放、成绩证书打印和发放等)。

2.与中国田协共同主办赛事的终点区域应设有混合区，混合区内应严格控制人员进入，但需有利于记者进行采访。

3.混合区：一是有特邀运动员和专业运动员通道，通道需有采访背景板，二是有大众选手通道，通道要求宽阔、有利于大众选手疏散。混合区内只允许有混合区通行证的人员进入。

4.特邀选手采访背景板前需有硬质或其他的隔离，使采访人员和被采访人员分开。进入混合区内的记者须持有内场记者证，内场记者证只发给赛事官方合作或邀请的媒体。

五、赛道交通管制与关门时间(一)起点区域应保持交通管制，直至最后一名运动员离开起点。

(二)终点区域交通应保持管制，直至公布的关门时间。

(三)赛事各公里点关门时间参考标准：

(四)与中国田协共同主办的赛事赛道必须采用全程或分时交通管制，直至公布的关门时间。如果是双向交通的公路，运动员只用其中一侧，则可以只对使用的一侧进行管制。

(五)非与中国田协共同主办赛事可由组委会根据实际情况安排赛道的组织和管理，但须确保选手和工作人员的安全。

(六)所有马拉松赛事在赛道上要根据当地实际情况安排相应的安保人员和检查裁判员，交通路口须有警察进行管理。

(七)关于交通管制的公告须于赛事举办前1-2周向社会公布，以方便群众出行。

六、饮料站和饮/用水站

(一)所有赛事须在赛道起终点及沿途为运动员至少提供足够的饮用水。如没有赞助，组委会须进行购买。

(二)组委会应按照规则规定设置饮/用水站和饮料站，全程马拉松赛至少为8个饮料站和7个饮/用水站；半程马拉松赛至少为4个饮料站和3个饮/用水站(附件1：马拉松饮料站、用水站桌子参考数量)。组委会可以根据天气情况多设置一些。

1.组委会应在饮料站提供矿泉水和功能饮料；在饮/用水站应提供矿泉水及吸水的海绵块。

2.饮料站的饮料桌排列顺序为：运动员自备饮料桌(红色)、组委会准备的饮料桌(蓝色)和矿泉水桌(白色)。

3.饮/用水站的桌子排列顺序为：放置吸水的海绵块桌(黄色)、矿泉水桌(白色)。吸水的海绵块要放置在不锈钢或塑料托盘内，便于保存海绵块的水分不流失。(三)运动员可以按照规则规定准备自备饮料。组委会赛前要公布个人饮料的存放和运输事宜。

(四)其他赛事每个饮/用水站须设水站指示牌。

七、参赛报名和领取参赛物品

(一)注册运动员均须通过中国田协网站进行报名，注册人员名单将由中国田协提供给组委会。

(二)马拉松和半程马拉松赛事应规定参赛运动员的年龄限制如下：

-马拉松项目：参赛者须在比赛当年12月31日前满20周岁；

-半程马拉松项目：参赛者须在比赛当年12月31日前满16周岁。

18岁以下未成年人参赛，组委会需要求其监护人或法定代理人签署参赛免责声明。

(三)组委会可为大众选手提供网上报名和现场报名两种方式。网上报名为最佳报名方式，建议所有马拉松赛事开通和完善网上报名系统。

(四)发放参赛物品

1.注册运动员：组委会可开通专用通道进行领取或在技术会议上发放；

2.大众运动员：组委会应至少在赛事前三天向大众选手发放参赛物品，并确保发放时间和方式方便选手领取。

3.如在集中区域发放参赛物品的，应科学规划发放区域以及发放流程，尽可能减少参赛选手的排队以及等候时间。

八、特邀外籍优秀运动员

(一)拟申请获得国际田联金、银、铜标的赛事，应按照国际田联金、银、铜标的标准邀请外籍优秀运动员参加比赛(国际田联每年均公布符合参加金、银、铜标赛事的运动员名单)。

(二)其他赛事可按照赛事组委会的实际情况邀请外籍优秀运动员。

(三)赛事组委会如自行邀请外籍优秀运动员，须按照《中国田径协会关于邀请外籍优秀运动员参加中国境内马拉松赛事的相关规定》要求，依程序邀请外籍优秀运动员。

九、参赛号码布

(一)比赛号码布的设计和制作均须遵守国际田联田径竞赛规则的有关规定；

(二)选手佩戴的号码布最大尺寸为宽24厘米×高20厘米；

1.号码布上面最大高度为6厘米，可以印制广告、赛事名称或标识；

2.号码布中间高度为10厘米，可以印制数字，不低于6厘米，不超过10厘米；

3.号码布下面最大高度为4厘米，可以印制广告、赛事名称或标识；

4.赞助商、制造商标记的字母高度最大4厘米。

(三)组委会可以提供用于固定在选手背包上的号码布，尺寸不受第2条限制；

(四)号码布的背面应要求选手填写突发状况的相关信息，包括血型、紧急联系人及联系方式；

(五)如需要选手采用别针固定号码布的，鼓励组委会在提供号码布的同时提供别针。

十、计时和成绩证书发放(一)A类认证赛事比赛时须使用中国田协审定的感应计时产品，至少在终点、最远距离的折返点有感应计时点，且计时点总数不少于平均每10公里一个；

(二)B类认证赛事比赛可采用手计时或感应计时，至少在终点、最远距离的折返点有感应计时点，且40公里以内(含40公里)的赛事至少应设置1个分段计时点，40公里以上的赛事应至少设置2个分段计时点；

(三)所有与中国田协共同主办赛事均应向参赛选手提供参赛证书。

(四)所有与中国田协共同主办赛事均应至少向赛事关门时间内完成最长距离竞赛项目的参赛者提供奖牌和成绩证书。

(五)所有赛事在赛后均应将成绩证书及时提供给参赛选手。

(六)组委会应制定安全、有序、合理的成绩证书打印和发放预案，留出足够的空间以保证参赛者顺利领取成绩证书，并尽可能减少参赛者的排队及等候时间。

(七)有条件的赛事，可以采取由参赛者在网上打印成绩证书的方式。

十一、比赛录像

(一)A类认证赛事应在分段计时点、折返点和终点等处设置比赛录像，记录比赛的全过程

(二)B类认证赛事需在终点设置比赛录像，以便记录完成比赛的所有人员。

(三)非认证赛事可自行设置比赛录像。

十二、大众运动员等级达标活动的组织

(一)中国田协主办的锦标赛和冠军赛可进行运动员等级达标，其他赛事不安排等级达标。

(二)达标仅限全程项目，且只进行二级(包括二级)运动员以上等级达标。

(三)达标比赛须按以下程序： 1.申请等级达标的运动员须通过单独渠道报名；

2.报名时须提交本人近期1寸正面免冠照片、第二代身份证复印件及照片和身份证正反面电子版扫描图片各1份；

3.组委会须为参加等级达标的运动员编排单独颜色或号段的号码布，以利于区分大众选手；

4.参加等级达标运动员的号码布在检录时发放；

5.参加等级达标的运动员，参赛时须持身份证，赛会将单独检录，由裁判员现场查验身份证和报名信息；

6.组委会要加强路线(赛道)裁判员和志愿者的力量，强化对等级达标者的检查、监督和管理；

7.组委会在分段点和终点处须设置终点录像，以备出现争议时有影像证据；

8.组委会在赛后24小时内，将达级运动员的比赛成绩在官方网站进行至少10天的公示；

9.组委会赛后须核查达标运动员分段点的计时成绩、录像、照片(如有)；

10.公示期满无他人提出异议的等级达标者在成绩公示后10个工作日内，到组委会开具成绩确认函，与成绩证书、秩序册、成绩册一起提交到地方体育局办理等级证书，没有确认函者不能办理等级证书。

11.组委会须认真审核达标者是否按照程序进行比赛，在确认无误后方可开具成绩确认函。

12.以上事项须列入竞赛规程。

十三、参赛指南、秩序册和成绩公布

(一)组委会应根据中国田协竞赛组织管理规定的要求，将本次马拉松赛事的实用信息(交通、安保、医疗、竞赛等)编制成手册，于赛前下发到每个参赛人员手中，以方便运动员参赛。参赛指南也可在赛事组委会网上下载。参赛指南建议图文并茂、简单明了，更多的运用图示的形式把比赛信息传递给参赛选手。

(二)组委会应至少于赛前2天将秩序册下发至各相关单位和个人。中国田协共同主办赛事的秩序册中须为中国田协保留一页简介和展示标识的广告页。

(三)成绩公布

1.所有赛事的组委会应按要求详细准确记录比赛成绩。

2.赛事成绩应在赛事结束后24小时内在官方网站公布。具备条件的单位可采用赛事信息系统提供成绩的实时查询服务。

3.赛事组委会须对男女前20名、达级运动员的成绩进行10天的公示。公示期满无异议后，方可发放奖金、开具达级成绩证明。

4.赛事组委会应在比赛结束后1周内将参加赛事的所有运动员成绩以Excel的格式通过电子邮件形式上报中国田协。

5.所有获得A类赛事认证的赛事成绩应在赛事结束后24小时内以Excel文件格式发送至中国田协。

6.所有赛事均应于赛后30天内将秩序册、成绩册各5本邮寄到中国田协。

7.已经申请获得国际田联金、银、铜标的赛事，除完成以上工作之外，还必须在比赛结束24小时内将男、女前20名运动员的成绩以Excel的格式通过电子邮件形式上报到国际田联，并在组委会网站上予以公布。

十四、大型活动

(一)起跑仪式：

1.马拉松赛事的起跑仪式应本着隆重热烈、简便易行的原则，时间控制在6分钟以内。2.语言：建议起跑仪式只使用中文，其他语言可用视频大屏和其他方式显示。

3.具体程序：

-主持人宣布起跑仪式开始

-介绍出席起跑仪式的主要领导

-领导致辞(建议尽可能不安排领导致辞，如有领导致辞必须简短，最好控制在3分钟以内)-请主要领导宣布比赛开幕或请主要领导为比赛鸣枪发令(如鸣枪发令，则由裁判长进行倒计时报时)4.切记不可将“宣布开幕”和“鸣枪发令”同时安排在同一起跑仪式中。

5.领导着装：建议统一穿着运动装和运动鞋。

(二)颁奖仪式

1.颁奖台设置：前三名颁奖，颁奖台从左至右应设置为：2、1、3；前八名或更多名次颁奖，颁奖台从左至右应设置为： 2 1 3 4 5 6 7 8…..依次类推；

2.颁奖顺序：从最后一名开始颁奖，第一名最后颁奖；

3.颁奖程序(以前三名运动员颁奖为例)：

-主持人宣布颁奖仪式开始；

-请获奖运动员入场；

-介绍颁奖嘉宾(嘉宾职务介绍尽可能简短、建议只介绍最主要的职务)-宣布获得第三名的运动员，运动员登上领奖台，由嘉宾为其颁奖；

-宣布获得第二名的运动员，运动员登上领奖台，由嘉宾为其颁奖；-宣布获得第一名的运动员，运动员登上领奖台，由嘉宾为其颁奖；

-主持人宣布颁奖嘉宾和运动员合影留念；

-主持人宣布颁奖仪式结束。

4.如为每个名次颁奖的嘉宾都不同，则在获奖运动员登台后，再介绍颁奖嘉宾。

5.运动员颁奖着装：须穿着本人的正式队服。如组委会要求穿着大会提供统一的服装参加颁奖，则须事先征得获奖运动员或其代理人的同意，以免发生合同纠纷。

十五、中国田协的赛事代表、裁判员

(一)赛事代表

1.赛事代表包括：(1)组委会任职人员6-10人；(2)技术代表1-2人；(3)关键岗位主裁判员3-5人；(4)国际公路赛丈量员：1-2人。

2.共同主办赛事：选派(1)、(2)、(3)(4)类人员参加赛事组织；

3.认证赛事：至少选派(2)(4)类人员人参与赛事组织。

(二)裁判员

1.A类认证赛事的赛事主管裁判应为国家级以上裁判，至少两年执裁马拉松赛事经验，其他各主要岗位主裁判(起终点、水站、检查、仲裁等)为国家级以上裁判。

2.B类认证赛事的赛事主管裁判应为国家级以上裁判。

3.赛事组委会应为所有参加执法的裁判员提供统一的裁判服装(或上衣)，并制作赛事代表和主裁判的臂带。

注：赛事组委会须承担进入组委会序列和其他所派人员的往返旅费、当地食宿费和劳务费。

十六、技术会议

赛事组委会按照要求提供有关技术会议和竞赛路线的信息，技术会议应由技术代表主持并包含以下几个内容：

1.中国田协代表致欢迎词

2.赛事组委会主席或代表致欢迎词

3.介绍：组织代表

4.技术代表

-仲裁委员会

-反兴奋剂代表

-当地竞赛主任或赛事主管(总裁判长)-主要竞赛官员

5.路线情况、比赛议程及竞赛注意事项

6.比赛抗议

7.兴奋剂检测

8.广告条例

9.回答问题

十七、保险

所有赛事组委会均应确保在赛事期间组织人员、参赛运动员和其他工作人员均有人身保险，确保组委会有公众责任险。注：赛事期间的定义时间为：

1.群众运动员、观摩群众和其他有关人员：比赛当日；

2.注册运动员：从报到之日起到补充通知规定离开之日。

3.工作人员：自工作之日起到比赛结束后离岗之日

十八、安保

(一)赛事组委会须严格执行国家和地方颁布的《大型群众性活动安全管理条例》的有关规定来组织安保工作。

(二)赛事组委会须制定周密的赛事安保方案，方案包括起点、终点、路线、VIP服务等各个方面。

(三)赛事组委会须根据比赛路线特点制定科学、合理的交通管制方案和人员疏散方案，确保各主要路口的交通安全。

(四)为切实做好比赛各区域的人员管理工作，组委会须制作赛事证件，对赛事各区域进行严格管理。(附件2：比赛证件参考设置方案及通行区域)。

(五)举办1000人以上(包含1000人)的赛事，组委会须至少向安保部门提供以下材料：

1.国家主管部门或者市和区、县人民政府、有关行政主管部门的批准文件。2.马拉松赛事的安全保卫工作方案和安全责任制度。

3.马拉松赛事突发事件的应急预案。

4.场地出租单位需提交的：

-大型社会活动安全保卫方案和安全责任制度。

-大型社会活动应急疏散方案。

-由行政或行业权威部门出具的可证明活动场地建筑、设施、设备等安全可靠的年检、测试报告等证明材料。

5.与舞台施工单位签订的舞台施工协议书，消防安全协议书。

6.施工单位的营业执照副本和法人代表的身份证复印件，舞台搭建牢固的保证书。

7.如雇佣保安，须与正规保安公司签订的保安合同书，营业执照副本和法人代表的身份证复印件(注明：人员安排)。

8.举办活动的场地租赁协议书。

9.举办活动现场平面图、效果图、座椅码放图。(图上标明通道宽度，并向公安机关提供电子版的场地平面图、方位图)10.证件样本、证件数量证明及封版证明，证件票务防伪说明和保证书。

11.活动现场演出曲目。

12.安全风险预测或评估报告。

13.消防局的批件。14.如有安检大棚，需要搭建公司协议，牢固保证书，营业执照副本和法人代表的身份证复印件。

十九、医疗服务

所有马拉松赛事均需遵守以下医疗服务标准：

(一)赛事组委会应详细列出马拉松比赛中医疗站的位置和其提供的医疗服务，并制定比赛的医疗方案(第一救助、急救、健康护理、救护车服务、电话联络等)和突发事件的应急预案。

(二)赛事组委会须指定比赛沿线的医院作为组委会官方医院，并标明医疗地点、开通绿色急救通道。

(三)赛事组委会应根据实际情况安排足够的医疗救护车和医疗站，同时在赛道沿线也须安排足够的医疗志愿者进行服务，确保在第一时间内做好救治工作。

(四)赛事组委会还应明确医疗服务中所发生的费用的经济责任。

所有以上信息须通过选手参赛指南向所有参赛选手公布。

二十、兴奋剂检查

(一)所有赛事中，如拟申请或已经申请获得国际田联金、银、铜标赛事，应按照国际田联规定进行兴奋剂检查，并于赛后将检测单和检测结果报给国际田联。

(二)进行兴奋剂检测的赛事应负责以下工作：

1.指定专人与兴奋剂检查官联系

2.提供兴奋剂检查的房间、卫生间及设备(办公桌椅、冷藏用冰箱)3.提供充足的饮用水以及1种以上非碳酸、非酒精饮料

4.负担兴奋剂检查官(2-4名)的往返旅费、劳务费和当地交通食宿费。5.根据兴奋剂检查官要求配备志愿者进行辅助

6.负担兴奋剂检测费用

二十一、环卫

(一)赛道起终点及沿途均应根据赛事规模配备足够数量的公用厕所(附件2：马拉松比赛厕所参考数量)，并预留出运动员来往厕所的通道。起点公用厕所应在赛事开始前至少一个半小时开放。

(二)赛事的起终点及沿途应配备垃圾回收设备或垃圾回收服务，赛事组织方应确保在赛事结束后赛事路线上不得遗留任何赛事废弃物。

二十二、媒体宣传

(一)新闻发布会：组委会应至少举行2次新闻发布会和1次运动员记者见面会。2次新闻发布会可分别在赛事批准后和比赛开始前举行。

(二)已经申请获得国际田联“金、银、铜”标的赛事，应按照国际田联的要求在全国或其他国家或地区进行播放(转播、录播、集锦)。

(三)鼓励赛事至少在本省内对赛事进行转播、录播或集锦播放。

(四)中国田协认证的赛事组委会至少于赛后30天，向中国田协提供不少于5分钟的赛事集锦和新闻报道统计情况，以便于进行赛事宣传。

(五)组委会应根据实际情况进行媒体宣传。

二十三、市场开发

(一)各马拉松赛事的广告须严格按照国际田联、中国田协及国家有关规定来执行。中国田协有权监督其执行情况。(二)各组委会应自觉接受当地工商、审计、税务等部门的管理和监督；

(三)各组委会应配合中国田协对赛事市场开发的信息统计，中国田径协会将对统计信息保密，仅用于评估赛事市场价值等内部使用。

二十四、赛风赛纪问题的规定

关于比赛中出现的违反赛风赛纪的问题，赛事组委会须参照《关于加强全国马拉松及相关运动赛事赛风赛纪的管理规定》有关要求来进行处罚。

附件1：

马拉松饮料站、饮/用水站桌子参考数量

饮料站、饮/用水站的桌子数量可参考以下建议。此建议基于使用长条桌(120×60×70厘米)计算，按照5000人的参赛人数。每增加1000人，建议增加4张桌子。

注：

1、半程之前的水站，每张桌子应匹配3-4名志愿者提供服务。

2、饮料站、水站的水和功能饮料，各须按至少1.2(杯)：1(人)配备。(考虑损耗和一人多杯)

3、平均每500ml瓶装水(饮料)可分装4杯。

附件2：

马拉松比赛厕所参考数量

以下建议数量按照5000人的参赛人数，起终点厕位与参赛人数70：1计算。每增加500人，建议起点区增加7个厕所，终点区增加4个。其他公里点酌情增加。

附件3：比赛证件参考设置方案

第四篇：2013年郑开国际马拉松赛事总结

2013年郑开国际马拉松赛事总结

3月31日下午三点，倍受全国乃至全世界关注的郑开国际马拉松赛事终于圆满落下帷幕。紧张结束的不仅仅有全国各地和全球近三十个国家的参赛运动员，也有我们志愿者。

早在一个月前，我校黄河水利职业技术学院青年志愿者协会就在为马拉松赛事进行着面向全校的志愿者招募活动。参报人员从大一到大三，场面异常火爆，每个报名者都是雄心勃勃小心翼翼地期待着初试、复试、以及最终的笔试结果。这也是我们校青年志愿者协会对此赛事持严谨、公正、公开态度的体现。最终经过层层筛选，幸运的一百三十名同学脱颖而出，成功的当选为今年的郑开马拉松志愿者。我们主要负责存衣车和引导类志愿服务工作。接下来我们又进行了多次志愿者培训、分组及召开小组会议，确保工作落到实处，不留一点纰漏和遗憾。就在郑开马拉松开幕的前一天，为了鼓舞士气，我们又召开宣誓大会进行宣誓，为翌日的开炮加足马力。

期待已久的三月三十一号终于到来，凌晨四点五十我们所有志愿者在金明广场集合。尽管天还未亮，但看不到任何一个志愿者脸上的疲意，看到的只有激情和参与的热情。将近五点半我们到达服务区，匆忙的用过早餐后我们便投入紧张的工作中，渐渐的来自各地的运动员开始过来存包，我们按照要求和流程进行着引导和存储工作，另外还不忘给运动员们加油打气。配合、参与、我们志愿者和运动员达到了高度的默契，也让我们真切体会到了什么是激情、奉献、齐参与。但不得不说我们在服务过程中也遇到了一些问题，比如：有的运动员将号码布遗失，或是没有将号码布贴于胸前或背后，这就加大了我们工作的难度并减缓了工作速度，尤其是在大量运动员过来存包的时候，还好先前准备的纸、笔、胶带都派上了用场，解决了所有问题。就这样，我们的服务工作在紧张有序的进行着，虽然有的志愿者汗流浃背，有的腰酸腿痛，有的喉咙嘶哑，但这些与我折原着的激情相比根本算不了什么，因为在此之前我们已经做好了一切准备。

落红不是无情物，化作春泥更护花，我想这种奉献精神用来形容我们2013年郑开马拉松志愿者不为过，我只想说甘于奉献的人才是最可爱的人。

今年，郑开赛事为积极健康、催人奋进的马拉松运动，贴上“正能量”的标签，是十分贴切的，也更具时代感！“开心跑”的口号，简短但不简单！因为，运动本身就是健康的，快乐的。马拉松运动作为一个全民参与的体育赛事，就是希望所有的参与者，在竞技的同时，感受一份快乐的心情

一条赛道，连接两座古城”使郑开马拉松赛成为国内外最具特色的赛事之一，2013年赛事全程马拉松赛道穿越大梁门，沿宋都御街跑向曾是“大宋皇宫”的龙亭公园，终点设在龙亭公园前广场，伴随着夕阳，我们的志愿服务工作昨终于完成，此时的我们没有如释重负的感觉，相反，有的却是经过了二万五千里长征的胜利豪情！在这场参赛人员已跃居全国第二的郑开国际马拉松赛事中，我们收获不仅是美好的回忆，不只是单单参与的骄傲，更多的是成长，一次心灵的感悟。鼓舞的力量，微笑的力量似乎都被放大，辐射着你、我、他！到此刻我才感悟到郑开国际马拉松赛事中的六大亮点，参与其中，快乐其中，在此预祝未来年年的郑开国际马拉松都能取得圆满成功！

第五篇：证券公司风险管理研究

摘要

证券公司是资本市场中最重要的中介机构，证券公司的风险管理水平直接关系到证券市场能否健康发展。2002年以来，我国股票市场的下跌导致了证券公司经营风险不断暴露。文章通过对我国证券公司各类经营风险的系统分析，结合发达国家证券公司风险管理的成熟经验，提出了我国证券公司风险管理的一些具体建议。

关键词：证券公司；风险管理

一、当前我国证券公司风险管理中存在的主要问题

目前，我国证券公司的主营业务有证券经纪、证券承销、证券自营、资产管理、兼并收购、基金管理和咨询，我国证券公司的经营风险主要来自于以上业务，如经纪业务风险、承销业务风险、自营业务风险和资产管理风险等。

1.治理结构缺陷导致风险管理工作薄弱。我国证券公司虽然大多已经改制成股份公司或有限责任公司，但其实际运作中仍具有浓厚的国有企业色彩。证券公司高管人员主要由政府任命，许多公司对高管人员未能建立起有效的约束机制，高管人员存在拍脑袋决策的现象。部分公司高管人员的个人私利左右着公司的经营决策，给公司带来巨大的损失。

2.风险管理组织机构形同虚设。证券公司一般都设有风险控制委员会，但在具体开展业务时，风险控制委员会难以真正起到控制风险的作用，许多公司高管人员的行为凌驾于风险控制委员会之上，使得风险管理机构形成虚设。

3.风险管理制度不健全，执行制度不严格。证券公司的风险产生于其业务发展的各个环节中，许多公司在制定风险管理制度时不够细化，没有对容易产生风险的环节实施严密控制。有的公司虽然有风险管理制度，但执行制度不严格，从而造成风险暴露。

4.风险管理手段落后。我国证券公司的风险管理主要依靠定性分析，凭经验进行风险控制，风险管理手段落后。

二、我国证券公司风险管理不善造成的后果

1.行业连续3年出现整体性亏损，而且亏损额逐年扩大。2002年~2004年，证券公司已连续3年出现

行业整体性亏损。2003年平均每家券商亏损为80万元；而2004年，平均每家券商亏损扩大为1 200万元。

2.资产质量恶化。由于经营管理不善，近几年来，许多券商的资产质量争剧恶

化，如大鹏证券净资产为-40亿元，闽发证券净资产为-220亿元等。

3.多家券商被依法撤销。2002年以来，已先后有中国经济开发信托投资公司（简称“中经开”）、鞍山证券、大连证券、富有证券、佳木斯证券、新华证券等多家证券公司被关闭或撤销。

三、证券公司风险管理的国际经验借鉴

1.科学的风险管理理念。国外证券公司认为，业务的风险不在于业务本身，而在于业务管理方式，违反纪律或是监管方式上出现失误最有可能引发风险。让每一个员工认识到自身的工作岗位上可能存在的风险，是风险管理的根本。

2.健全的风险管理组织结构。美国投资银行的风险管制结构一般是由审计委员会、执行管理委员会、风险监视委员会、风险政策小组、业务单位、公司风险管理委员会及公司各种管制委员会等组成，这些委员会或部门的职能分别介绍如下：（1）审计委员会一般全部由外部董事组成，由其授权风险监视委员会制定公司风险管理政策。（2）风险监视委员会一般由高级业务人员及风险控制经理组成，一般由公司风险管理委员会的负责人兼任该委员会的负责人。该委员会负责监视公司的风险并确保各业务部门严格执行识别、度量和监控与其业务相关的风险。（3）风险政策小组则是风险监视委员会的一个工作小组，一般由风险控制经理组成并由公司风险管理委员会的负责人兼任负责人。该小组审查和检讨各种风险相关的事项并向风险监视委员会汇报。（4）公司最高决策执行委员会为公司各项业务制定风险容忍度并批准公司重大风险管理决定，包括由风险监视委员会提交的有关重要风险政策的改变。公司最高决策执行委员会特别关注风险集中度和流动性问题。（5）公司风险管理委员会是一个专门负责公司风险管理流程的部门。该委员会的负责人一般直接向财务总监报告，并兼任风险监视委员会和风险政策小组的负责人，同时一般也是公司最高决策执行委员会的成员。风险管理委员会管理公司的市场风险和信用风险。风险管理委员会还要掌握公司各种投资组合资产的风险概况，并要开发出有关系统和风险工具来执行所有风险管理功能，该委员会一般由市场风险组、信用风险组、投资组合风险组和风险基础结构组等四个小组组成。

3.完善的公司治理结构。美国证券公司完善的治理结构主要体现在以下几方面：（1）股权结构合理。股权结构决定治理结构，美国证券公司的股权结构具有以下特征：①证券公司的股权极为分散。②美国投资银行的股权具有高度的流动性。③美国投资银行都拥有一定数量的内部持股。（2）董事会结构有利控制风险。美国证券公司的董事会结构具有以下特点：①董事会中外部董事占有重要位置且相对独立。②董事会下设各种委员会以协助其经营决策并行使监督职能。（3）对经理层的具有完善的监督约束机制。美国证券公司对经理层的约束机制通过以下方式实现：①在董事会下设立审计委员会或其他类似的调查稽核委员会，部分地代行监事会的审计监督职能。②完善的信息披露制度。③外部市场对经理层具有很强的监督与制约作用。

4.有效的激励机制。一般来说，美国投资银行的激励机制具有以下特点：（1）激励机制对高级管理人员实行重点倾斜。美国投资银行对高管人员实行重点激励，给予他们极为丰厚的待遇。美国五大投资银行的董事长兼CEO总收入平均为1 752.4万美元。（2）激励工具多元化。美国投资银行（如美林证券）在设计激励机制时广泛采用了流动性、收益性、风险性和期限互不相同的多元化金融工具，并通过这些不同金融工具的组合运用以求达到最佳激励效果。（3）激励层次多样化。如美林证券根据员工不同职级、不同服务年限、不同工作的特点，采取了多种不同的奖励计划，使员工从进入公司到离退休、从年轻新手到资深专家都能享受不同的阶段性激励。

5.先进的数量化的风险管理手段。国外大型证券公司均设有全球性备用设施和资料系统计算在全球主要市场交易的营运风险，可以使公司对全球市场变动的情形作出迅速反应。有关部门也会利用特别报告控制营运风险，指出对帐情况及让本集团鉴定需要额外抵押品的情况。该部根据交易性质及风险类型设立相应的储备金，以应付营运失误。

四、我国证券公司风险管理的改进措施

1.建立有效的风险管理制度。证券公司应该建立起一套系统的风险管理制度，管理制度应该监控到分

支机构的管理、重要业务的管理等方面。

证券公司的不良资产很多都是分支机构违规操作或越权经营造成的，对分支机构实行授权经营，明确其业务范围，才能控制分支机构产生的风险。对营业部经理、财务主管、电脑主管重要职位，从人事组织上进行三权分离，直接对公司的总部负责，其任免、工资等与营业部全部脱钩。

在重要业务的管理方面，证券公司应建立资金管理制度、自营业务管理制度、证券承销及资产经营业务管理制度、经纪业务管理制度。同时，要健全重要的管理制约制度，如财务管理制度、电脑通信系统管理制度、稽查审计制度等。

2.加强对高层管理人员和重要岗位业务人员的资格审查和监督管理。证券管理部门要加强对证券公司高层管理人员的资格审查，并力求不使之形式化。证券公司内部也该建立对高管人员行为和职责的监督约束机制，发挥独立董事、公司内审计机构对高管人员的监督和约束功能。

3.提高员工的风险控制意识。在风险管理中人的控制是十分重要的。在大力倡导建立风险管理制度、，完善风险监控机制的同时，强化员工的道德规范和行为准则、提高员工的执业素质是风险管理和内部控制能否取得成功的关键因素。

4.正确处理好业务发展和公司风险承受能力之间的关系。在努力推动业务发展时，要控制好各项业务发展过程中产生的风险：（1）经纪业务的风险控制：要规避经纪业务的风险，就需要从佣金标准、客户数量和结构、交易量及其结构各个方面进行全面分析，使之优化以创造最大利润，同时规避经纪风险。（2）证券承销业务的风险控制：随着证券发行中保荐人制度的实施，证券公司投行业务风险越来越大，证券公司要加强对企业的研究，对企业的前景、业绩、财务状况以及市场具体情况等作出综合判断。（3）自营业务的风险控制：二级市场的价格波动以及证券公司制度的不完整性，使得证券公司的自营业务存在着较大的风险。证券公司应调整投资理念，重新定位投资业务，加强自营业务人才的培养和储备，同时应重视中短项目投资、组合投资、价值发现与价值再造，提高资金的使用效率和规避市场风险。（4）资产管理业务的风险控制：严格按照《证券法》和中国证监会的相关规定来开展资产管理业务，在条件不成熟时，宁愿该项业务发展慢一点，也要做好风险控制工作。

5.设立专门风险管理机构，并使其有效运转。风险管理委员会需建立严密的风险管理流程，一般包括：

（1）成立一个正式的风险管理组织，此组织能确定风险监管流程；（2）审计委员会（向风险管理委员会负责）对公司整体风险监管流程进行定期的审核；（3）确定明确的风险管理政策和程序，并由定量分析工具来支持；（4）公司最高管理决策层明确规定风险容忍程度，并且定期进行检讨以确保公司的风险承受与公司的各项业务发展战略、资本结构以及现在和预期的市场条件相一致；（5）在职责和分工明确的情况下，保持业务、行政管理和风险管理之间的良好沟通和协调。

6.尽快应用数学模型等先进的风险管理手段和工具。应当运用现代化的风险管理技术，形成组织严密并能适时对风险进行监控的综合风险管理和控制模型。如借鉴证监会国际组织“资本充足率”的框架和计量与管理风险的VaR（Value—at—Risk）模型，提高风险管理技术水平。

参考文献：

1.南凤兰.中国证券公司风险分析.金融理论与实践，2006，（2）.2.冯玉明，刘娟娟.我国证券公司有效风险管理体系探讨.证券市场导报，2006，（1）.3.冯辞.浅析证券公司财务风险管理.中国科技信息，2005，（4）.