第一篇：管控大楼外架拆除技术改进报告
管控大楼外架拆除技术改进报告
一、项目概况
该项目为钢结构办公大楼，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑工程设计等级2级；总共分六层，地下一层，地上五层，建筑总高度25.8m，总建筑面积：8223.21㎡(其中地下464.45㎡;地上7758.45㎡)。建筑基底面积：1624.10㎡。
该办公大楼长71.4米，宽20.7米。因外墙施工而满搭脚手架，外架设置防护网及安全网。
二、管控大楼外架拆除技术改进方案
1、技术改进背景
由于管控大楼系炼钢炼铁的心脏，4100mm中厚板在2009年9月底投产，因此管控中心办公大楼工期也随之紧张起来，而外墙装饰、消防管道、设备安装都未完成，原设计五层层高7米，后修改加层，变为六层，加层安装也未完成。设备调试、空调安装还未进行。外墙装饰部分辩层分隔线涂料颜色未确定，也无法施工。为确保管控中心办公大楼9月中旬投入使用，追赶工期，业主要求各单位采取平行施工方式，故必须提供其他施工单位的作业面，其中就包含空调安装单位。
空调安装外机共28台，大小型号各异，必须先在大楼背立面地面浇筑承台，然后再进行空调安装。
我单位由于外墙装饰部分还有约20天时间才能完工，因此外架无法拆除，故无法提供空调承台浇筑及空调安装工作面。在此种情况下，考虑
部分外架拆除，提供空调承台浇筑及空调安装工作面。
2、技术分析
由于外架是钢管脚手架，四个方向全部连成一个整体，要部分拆除必然会破坏外架的整体性，整个外架将会处于一种失稳状态，给外墙施工造成安全隐患。为消除安全隐患，给外墙装饰施工人员及空调安装操作人员提供一个绝对安全的工作环境。项目部成员经过充分考虑、商讨之后，决定在一号楼梯和三号楼梯处对外架进行加固，然后拆除背立面外架。
3、方案确定（1）确定过程：
2009年7月30日项目部常务经理袁军夫、技术负责人兼项目副经理毛自荐组织项目技术质量组成员进行方案讨论，2009年7月31日确定拆除方案。
（2）具体方案
在一号楼梯和三号楼梯处对外架进行加固。在两楼梯每层窗户处布置一井字形钢管架（如下图），然后在两根站杆上各设置两根横杆（如图所示）与外架相连接，使井字形钢管架与外架形成一个整体，利用管控中心
（2）采用井字形钢管架加固方式。
3、两种加固方式比较
（1）经济比较：整体加固需要槽钢约5.7吨，角钢约5.2吨，槽钢市场价格约5700元/吨,角钢市场价格约5300元/吨，安装费用约2800元/吨，（5700+2800）×5.7=48450元，（5300+2800）×5.2=42120元，底层墙体钻孔90个，人工费15元/个,90×15=1350元，砌体、抹灰、腻子材料费及恢复人工费约10000元，外墙涂料施工及空调安装完工后，钢结构承台拆除费用约1000元/吨,1000×（5.7+5.2）=10900元，共计成本48450+42120+1350+10000+10900=112820元。
由于现场钢架管富足，采用井字形钢管架一、三号楼梯间加固就只需人工费130元/天×10人×2天+塔吊400/天×2天=2400元。
（2）所需时间比较
采用钢结构承台整体加固需要材料核价2天，采购时间1天，运输进场1天，安装3天，共需要7天。
采用采用井字形钢管架一、三号楼梯间加固，加固只需0.5天，拆除2.5天，共3天。
4、外架拆除方案实施
2009年7月31日方案确定后，2009年8月1日拆除方案通过业主、监理单位审批，并在当日开始实施，2009年8月3日拆除完成，2009年8月4日交出工作面给空调安装单位进行施工。
在整个拆除过程中，项目部安全组、技术质量组成员现场指导作业，整个实施过程中无一安全事故发生。按照计划
四、管控大楼外架拆除技术改进效益效果
1、管控大楼外架单侧拆除方案实施后产生的经济效果 节约措施费11.042万元，112820-2400=110420元
2、管控大楼外架单侧拆除方案实施后产生的社会效果
方案实施完成后给管控大楼空调安装争取23天时间。2天（200㎡抹灰）+ 2天（抹灰与腻子施工间的间隔时间）+ 12天（1000㎡腻子）+ 12天（1000㎡二遍涂料）-10天（平行作业时间）+ 3天（外架整体拆除时间）=23天，为炼钢炼铁管控中心办公大楼9月中旬投入使用打下基础。
第二篇：外架拆除报告[小编推荐]
中国五冶有限公司：
报 告
为确保公司承建的 颐明园西区一期一标段7#楼工程（工程项目全称）的顺利进行，保证按合同要求向业主提供优质的工程产品和满意的服务。并根据现场工作情况,我劳务公司承建的颐明园西区一期一标段7#楼室内砖砌体已完成，现已进入外墙装饰装修阶段。经项目部研究通过决定，后期外墙装饰装修采用升降式吊篮进行施工作业。我劳务方已完成相关资料及手续（升降式吊篮、外架拆除施工方案、外墙装饰装修施工组织设计方案等），并落实好人员及安全施工措施、安全资料完善。
因此，特向贵公司提出申请拆除7#楼悬挑式脚手架。
特此报告
申请(报告)人：
四川毕升劳务有限责任公司
颐明园西区一期一标段劳务项目部 2014年11月18日
第三篇：能源管控技术总结
本钢能源调度系统六加压站水系统改造
一，本钢能源调度系统
本钢能源调度系统又名本钢EMS系统是对本钢供配电系统、给排水系统、动力系统（含氧氮氩系统、热力系统、煤气系统）数据实行集中监控和管理。通过对能源系统实行集中监测和控制，实现从能源数据采集──过程监控──能源介质消耗分析──能耗管理等全过程自动化、高效化、科学化管理，使能源管理与能源生产、使用的全过程有机结合起来，提升能源管理的整体水平。集中监控和管理的介质包括：电力、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、氧气、氮气、氩气、氢气、蒸汽、工业水、生活水、污水、除盐水、软化水等。
二，六加压系统现状 六加压包含两部分：六加压站本体系统和煤气柜系统，六加压站主要是对8#/9#焦炉煤气进行加压，它拥有一套PLC:S7-400，六加压站各需要的信号已经引入PLC；煤气柜系统主要包括16.5万高炉煤气柜和10万焦炉煤气柜，这两个煤气柜共用一套PLC:S7-300。
本钢EMS系统对六加压要求：1.将现有PLC站的相关信号引入能中；2.需要监控而未接入现有PLC的设备，需增设远程I/O，对设备进行监控。
下图为对现有PLC的改造方式
RTUEMS 工业网络交换机工艺单元PLC系统PLC改造方案
图中的PLC为六加压现有PLC，RTU为远程终端设备起到信号隔离和传输作用。
现有PLC对所需信号进行采集后发送到RTU，RTU对信号进行隔离通过以太网传输到六加压新增的交换机，六加压新增交换通过光纤传输到能源调度中心，能源调度中心通过对信号判断，对六加压设备进行相应的控制。
下图为对新增远程I/O改造方式
新增远程I/OPROFIBUS-DP工艺单元PLC系统新增远程I/O改造方案
新增远程I/O通过PROFIBUS-DP协议接入到六加压现有的PLC中再通过PLC连接到能源调度中心。
在六加压中，六加压站水系统新建比较早，以前改造时，未把六加压站水系统纳入改造范围，而能源调度中心又需要对水进行集中监控和管理，所以这次需对六加压站水系统进行改造，以满足其需求。三，六加压站水系统改造
凉水塔凉水塔凉 水 池热 水 池1#水泵阀门 DN502#1#水泵3#1#水泵阀门 DN504#1#水泵阀门 DN321#油冷却器2#油冷却器3#油冷却器4#油冷却器 上图为六加压站水系统工艺图，凉水池的冷却水通过1#、2#水泵经水管流入1#~4#油冷却器内，和油进行热交换，流出油冷却器的温度比较高，经水管流入热水池，热水池的水通过3#、4#水泵送到凉水塔，对水进行降温处理，水降到合适温度，流入到凉水池。水的流量是通过各管道上的阀门控制。
六加压站水系统现状：4台水泵，4台水泵出口阀；4台油冷却器冷却水入口阀；水泵只缺水泵电流信号没进PLC；4台水泵出口阀和4台油冷却器冷却水入口阀为手动阀门。改造方法：
1：水泵主回路增加电流互感器和变送器。如下图：
改造部分已用水纹线画出，在电机主回路B相增加一电流互感器TA把主回路电流变为交流1~5A，再通过电流变送器BSQ把电流变为4-20mADC送至远程I/OAI模块。
2：4台水泵出口阀和4台油冷却器冷却水入口阀由手动阀门改为电动阀门，增加阀门主回路和控制回路。具体如下图：
上图为阀门电气主回路图，主回路设备一次为断路器QF1，正反转接触器ZM、FM，热继电器FR及阀门电机M，考虑经济因素QF1选用电磁脱扣器（即长延时脱扣器），根据电气设计手册脱扣器额定电流I=>1.25Ie(阀门额定电流)，正反转接触器ZM、FM额定电流=>脱扣器额定电流,热继电器FR选用0.7~1.2Ie。
上图为阀门控制回路原理图，FQ2：控制电源的空气开关，ZA：转换开关，SQ1、SQ2：阀门限位，SQ3、SQ4：过力矩限位,SB1:停止按钮,SB2:正转按钮，SB3：反转按钮，ZM、FM：接触器线圈，HY、HK、HG、HL：指示灯，KA1~KA3：中间继电器。阀门控制方式为现场操作箱/PLC，现场操作箱控制：ZA打到中间停止位，合上断路器QF1，合上空开FQ2，ZA打到1位置即现场控制，按下SB2按钮，ZM吸合，阀门正转，运行指示灯HY亮，到开限位SQ1时，ZM恢复,KA1吸合，开到位送至远程I/O，阀门停止；按下SB3按钮，FM吸合，阀门反转，运行指示灯HY亮，到关限位SQ2时，开到位指示灯HK指示灯亮，KA2吸合，关到位信号送至远程I/O，FM恢复，阀门停止； ZA打到2位置即PLC控制，EMS正转输出，ZM吸合，阀门正转，运行指示灯HY亮，到开限位SQ1时，ZM恢复, 开到位指示灯HG,亮，KA1吸合，开到位送至远程I/O，阀门停止；EMS反转输出，FM吸合，阀门反转，运行指示灯HY亮，到关限位SQ2时，KA2吸合，关到位信号送至远程I/O，FM恢复，阀门停止；当关到位或开到位出问题时，阀门到达过力矩位置时，阀门停止，过力矩指示灯HL亮，KA3吸合，过力矩信号送至PLC。
总结：六加压站水系统改造新增远程I/O采集4台水泵的电流信号，八台阀门：开到位、关到位、过力矩信号。并对八台阀门进行控制输出：停止，正转，反转信号；共计3X8=24输入DI点，3X8=24输出DO点，4X1=4模拟输入AI点。远程I/O需配置2块16DI点模块，2块16DO点模块，1块8AI点模块，系统还剩8DI、8DO、4AI为备用。
第四篇：通用技术改进报告 2
通用技术实验室改进意见
经过我和周云富老师的商议，我们认为青峰路校区的通用技术实验室有以下几个问题需要解决。
1．通用技术实验教室距离心理咨询教室的距离比较近，学生在实践操作的时候，机床的声音会对心理咨询教室的使用造成一定的干扰。
2．通用技术教室距离水房和厕所的位置比较近，一旦有上下水的损坏，对机床的保养不利。
3．通用技术教室的面积还是显得比较狭小，设计区和实践操作区无法满足走班上课时两个班同时使用一个教室的需要。
第五篇：人力资源管控建议报告
天润商业－人事－报字－[2013]号
关于天润商业人力资源
管控建议的报告
广东天润商业经营有限公司：
为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控，现提出建议报告如下：
随着我们商业公司组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展，就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。
一、集团化企业的管控模式
集团化公司按照经营运作方式，管控模式一般划分为三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。
二、集团化企业人力资源的管控模式
相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为：集中管控型、政策监控型、顾问服务型三种。
1、集中管控型
集中管控型式管理，整个公司各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，本部拥有绝对管理权限，各级下属企关于天润商业人力资源管控建议的报告
业的人力资源管理严格受本部约束，是本部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
2、政策监控型
本部人力资源管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制权，根据下属企业的管理实际营运需要及不同的发展阶段，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团化人力资源管控模式。
3、顾问服务型
本部只负责整个公司人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握本部的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在本部统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。
三、人力资源管理的三个层面
人力资源管理工作依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面，分别为：战略性职能层面、管理性职能层面和事务性职能层面。
1、战略性职能层面
是指依据公司战略进行人力资源规划，并为核心的人力 资源制度设计导向原则等；
2、管理性职能层面 关于天润商业人力资源管控建议的报告
是指人力资源核心制度的设计，比如薪酬管理制度、绩 效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等；
3、事务性职能层面
是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案 的管理、日常考核的开展等。
四、商业公司人力资源部的定位建议
商业公司人力资源部主要基于商业公司的战略发展，以管理制度、流程为依托，通过协同督导下属公司、分店有效进行人力资源管理工作。商业公司人力资源管理要立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为商业公司的发展提供更具有价值和创造性的专业支持。
1、管控模式定位
从我们商业公司目前的实际情况出发，并遵循战略导向、有效管控、分工合作、统一指挥、精简高效的原则，立足商业公司发展的需要，结合我们商业公司目前的经营运作，本人建议统一采用政策监控型的人力资源管控模式进行管控。
2、职能定位
商业公司人力资源工作主要定位于完成人力资源的战略性职能和部分管理性职能，商业公司下属公司人力资源管理主要定位于完成人力资源的事务性职能和部分管理性职能。商业公司人力资源部将主要以：人力资源规划、人力资源政策拟定、人力资源管理监督、人力资源公共平台搭建四关于天润商业人力资源管控建议的报告
大主要职能定位。
五、商业公司人力资源部主要职能
1、商业公司人力资源战略与规划，并指导下属企业进行人力资源规划；
2、商业公司企业文化建设与宣传，并指导下属企业进行企业文化贯宣；
3、商业公司本部人力资源招聘及下属企业总监级以上职位的招聘，并指导下属企业进行总监级以下员工的招聘；
4、商业公司本部人力资源开发、培训，并指导下属企业按培训计划执行；
5、商业公司本部薪酬与福利管理，并监控下属企业按薪酬预算及相关政策执行；
6、商业公司本部绩效与考核管理，并指导下属企业按相关政策执行；
7、商业公司本部人事异动管理及下属企业总监级以上职位的异动管理，并指导下属企业按相关政策执行；
8、商业公司本部人事档案管理，并指导下属企业按相关政策执行；
9、建立商业公司有效的激励机制，并指导下属企业建立完善激励机制；
10、商业公司本部员工关系管理，并指导下属企业按相关政策执行； 关于天润商业人力资源管控建议的报告
11、定期对下属各企业人力资源管理工作进行检查与监督；
12、商业公司领导班子指派的各类工作执行。
六、商业公司人力资源部的发展方向
1、创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境；
2、设计科学合理的薪酬分配机制及激励机制，充分调动员工的积极性、提高工作质量与效率；
3、建立人才储备、开发、培养的机制，满足企业发展对人才的需求；
4、扩展企业的人力资本、提升竞争力；
5、成为公司发展的战略合作伙伴、决策者的参谋、管理者的顾问；
6、最终实现企业利润最大化。
特此报告。
广东天润商业经营有限公司
人力资源部 2013年12月26日
报告人：段铁军
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