千亿斤粮食工程设计变更程序

第一篇：千亿斤粮食工程设计变更程序

关于印发《***县千亿斤粮食工程设计

变更程序》的通知

各参建单位：

为加强千亿斤粮食工程建设管理，严格基本建设管理程序、规范设计变更行为，依据《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目管理暂行办法》、《***省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系项目竣工验收办法》，以及《水利工程设计变更管理暂行办法》等规定，***县千亿斤粮食办公室制定了《***县千亿斤粮食工程设计变更程序》，现予印发，请遵照执行。执行过程中发现问题请及时反馈我办公室。

附件：***县千亿斤粮食工程设计变更程序

***县实施国家新增千亿斤

粮食工程领导小组办公室

***年**月**日 附件：

***县千亿斤粮食工程设计变更程序 设计变更前期工作

1.1 根据建设过程中出现的问题，施工单位、监理单位及项目法人单位可以提出变更设计建议。项目法人应当对变更设计建议及理由进行评估，并组织原勘察设计单位、施工单位、监理单位及有关专家对变更设计建议进行技术、经济论证。

1.2 经论证，认定为设计变更，应由提出变更建议的单位出具设计变更申请报告，后附设计变更申请，详细阐述变更的理由，并附相关支撑设计变更的材料，如现场的影像资料，测量数据、现场研究记录等材料。对于建设地点变更、工程布局变更、效益面积的变更，应附所在村、所在镇两级政府部门的情况说明，阐述原因、理由及建议，村、镇名称、签章及村民签字意见，并带有“情况属实”、“同意”“等字样。

本部分资料的采集与整理，由施工单位负责办理；项目法人负责协调。

施工单位在采集整理过程中，要注意各项资料时间节点的先后次序。1.3 由项目法人单位组织参建单位立会研究，并形成设计变更会议纪要，并附参会人员签字，会议影像资料。并确认是重大设计变更，还是一般设计变更。

1.4 由设计单位出据设计修改通知单，交监理单位后，指令施工单位对变更部分暂停施工。2 设计变更文件的编制工作

2.1 工程勘察、设计文件的变更，应委托原勘察、设计单位进行。经原勘察、设计单位书面同意，项目法人也可以委托其他具有相应资质的勘察、设计单位进行修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。

2.2 重大设计变更文件编制的设计深度应当按施工图设计阶段的设计深度进行编制，并满足实施方案规定的技术标准的要求。重大设计变更报告主要内容应包括：

（一）工程概况，设计变更发生的缘由，设计变更的依据，设计变更的项目和内容，设计变更方案及技术经济比较，设计变更对工程规模、工程安全、工期、生态环境、工程投资和效益等方面的影响分析，与设计变更相关的基础及试验资料，项目原批复文件。

（二）设计变更的勘察设计图纸及原设计相应图纸。

（三）工程量、投资变化对照清单和分项概算文件。

2.2条内容的编制，勘察设计单位可根据具体项目、变更的内容将不相关的内容去掉。

2.3 一般设计变更文件的编制内容，项目法人可参照2.2条内容研究确定。

2.4 项目法人应当委托设计单位编制设计变更申请审批表，并附支撑设计变更审批表的相关材料，如单价依据等。2.5 工程变更单价的确定

工程变更单价按《建筑工程施工合同》通用条款执行。即：（1）合同中已有适用于变更工程的单价，按合同已有的单价变更合同价款；

（2）合同中只有类似于变更工程的单价，可以参照类似单价变更合同介款；

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的单价，由承包人提出适当的变更单价，经发包人、承包人协商后，监理单位确认后执行。

2.6 建设应当督促施工单位、设计单位及时完成变更材料的编制、整理、交付、归档工作，防止因变更时长，导致工期延误，产生合同争议。

3设计变更的审查及审批 3.1 设计变更文件编制完成后，项目法人应组织监理单位、施工单位对变更文件进行审核审查，确认无误后，由项目法人编制设计变更请示，报相应部门审批。

3.2 重大设计变更，报原审批单位审批；一般设计变更，由项目法人的主管部门进行审批。4设计变更文件的执行

4.1设计变更文件审批后，项目法人应当将变更文件签发给监理单位组织实施。

4.2监理单位收到变更文件后，签发给施工单位，并发布变更项目的复工指令，进行后续施工。

第二篇：千亿斤粮食工程汇报

克山县贯彻落实

“千亿斤粮食产能工程”情况汇报

中共克山县委员会 克山县人民政府 2009年7月28日

克山县位于黑龙江省西北部，幅员面积3320平方公里，辖6镇9乡122个行政村，耕地面积302万亩，总人口50万，其中，农业人口36.5万，农村劳动力20.6万，是国家重点商品粮基地县、大豆基地县。

去年年初，省委、政府作出了实施“千亿斤粮食产能工程”的战略决策，我们认为这是省委、省政府站在保障国家粮食安全、加快农村发展、促进农民增收角度做出的一项重大举措，是省委、省政府就如何发展现代农业、切实增加粮食产量而提出的一项新要求。为确保这一工程有效落实，我们根据克山县情实际，以大力发展农业机械化、推进标准化种植、推广农业新科技、加快土地经营权流转和规模经营，以及加强农业基础设施建设为重点，全力提高农业发展水平，使粮食生产能力持续增强。2008年，全县粮食总产实现60.5万吨，同比增长16.6%。今年，在遭受多种自然灾害的情况下，采取积极措施，力争粮食产量保持去年水平。下面，按照调研要求，将我县贯彻落实“千亿斤粮食产能工程”情况汇报如下：

一、狠抓政策落实，切实加大农业投入

为提高粮食产量，增强农业效益，实现“千亿斤粮食产能工程”的预期目标，我们不断强化“抓农业重在抓项目，抓项目重在抓投入”的理念，积极争取项目，狠抓政策落实，切实加大投入，确保了“千 亿斤粮食产能工程”顺利实施。一方面狠抓支农惠农政策落实。按照省市要求，我们通过加强领导、落实责任、严格监管等举措，不断加大农机具购置补贴、粮食补贴、良种补贴、农资综合补贴、母猪补贴、退耕还林补贴、农业保险补贴等各项支农惠农资金的落实力度，确保了专项资金足额发放专项使用。两年来，我县共发放粮食补贴8064万元，良种补贴2600万元，农机具购置补贴1277万元，农资综合补贴2.6亿元，母猪补贴40万元，退耕还林补贴224万元，农业保险补贴450万元，为顺利推进“千亿斤粮食产能工程”提供了保障。另一方面狠抓农业生产资金投入。为不断提高粮食生产能力，我们不断加大对农业生产的投入力度，采取财政拿一部分、协调金融贷一部分、引导农民投一部分等做法，切实保障农业生产投入。两年来，我县累计投入农业生产资金9.6亿元，其中信贷资金3.02亿元，农民自投6.3亿元，尤其在财力有限的情况下，县财政两年来共拿出2400万元投入农业生产，其中用于农业开发、农业标准化良田建设等项目匹配资金1200万元，用于旱改水、抗旱设施购置、水稻大棚建设、马铃薯基地建设等940万元，用于规模经营奖励和扶持资金200万元，极大地促进了农业的可持续健康发展，增强了农业抵御自然风险的能力。

二、加强基础建设，提升农业发展水平。

加强农业基础建设，既是改善农业生产条件、加快农民增收的重要手段，也是促进农业可持续发展的必然条件。几年来，我县一直将其作为提高粮食产量的重要手段紧紧抓在手上。一是狠抓农田水利建设。采取国家治理与民间治理相结合的方式，投入水利建设资金1.5亿元，投入机械1500台套，投工12万个，完成土石方75万立方米，清淤渠道42公里，除险加固水库3座、维修塘坝5处，河道护岸1450米，新建70个村屯的饮水安全工程，新打灌溉水源井23眼，新增改善灌溉面积0.2万亩，新增节水灌溉面积0.1万亩，使农业基础对农 业可持续发展的保障能力和抵御自然灾害能力得到显著提升。二是狠抓机械化建设。抓住国家和省扶持组建农机合作社的有利契机，加快农机具更新步伐，使全县机械化水平不断提高。目前我县已相继组建了26个农机合作社，并巩固加强了5个集体机耕队和40个农机大户，全县大中型机械保有量达6530台，配套农具5745台套，机械总动力达32.82万千瓦，田间综合机械化程度达91%。尤其2008年，我县北联镇新兴村争取国家无偿投资1000万元建立了现代农业农机专业合作社，为发展农业机械化、推进“千亿斤粮食产能工程”注入了新动力。今年，我们计划再争取15个千万元大机械扶持项目，进一步增强机械实力，提高机械化水平，为发展规模经营、提高粮食产量提供更加有力的机械保障。三是狠抓林业生态建设。按照省委提出的“三年绿化龙江大地”的目标，本着可持续发展、加强生态建设的要求，不断加大林业投入，推进林业生态建设，为促进农业可持续发展营造良好环境。今年我县共完成造林面积1.83万亩，生态环境状况得到有效改善。

三、完善科技服务体系，推广标准化生产

为推广先进技术，提高粮食产量，增加农业效益，我们切实加强了农业科技服务体系建设。一是完善合作共建体系。依托省马铃薯、小麦研究所坐落克山的优势，积极发挥院县共建作用，成立了克山县农业科技合作共建工作组，设立“专家大院”，专门承担新科技研究、科技咨询和优良品种改良等任务。几年来先后推出先进农业生产技术120余项，农作物优良品种110余个，发放技术资料25万余份，帮助农民解决生产技术难题70余项。二是完善农技培训体系。在乡镇建立了农业技术培训基地，村屯设立培训点，同时发挥“科技下乡”、“科普之冬”和“阳光工程”等载体作用，以及开展电视讲座等，广泛开展农业科技培训，收到较好效果。几年来累计举办科技培训班140场 次，电视讲座300余次，培训农民达50万人次，农民受训率达99.5%。三是完善科技推广体系。建立了以县农业技术推广服务中心为主体，以乡村科技推广工作站为支撑，以乡土化、市场化、信息化和社会化为特征的新型科技推广服务网络，目前全县已设乡村科技推广站127个，农村科技员352人，确保了先进技术和优良品种的推广与应用。几年来共推广大豆垄三栽培、病虫害防治等先进技术40多项，推广应用大豆、玉米、亚麻、马铃薯等作物优良品种80多个，使农作物品种优质化率达100%，农业标准化种植水平得到极大提升。

四、依托龙头带动，加快产业化进程

几年来，我县以壮大优势产业为载体、以拉长产业链条为重点，做强龙头企业，做大农业生产基地，推进了农业产业化快速发展。一方面打造龙头企业。立足“薯、豆、畜、麻”等产业优势，通过项目牵动、招商带动、基地拉动、服务推动、政策促动等举措，使金鼎公司、沃华公司、香福油脂、万润公司等一批牵动力强、市场前景广、产品附加值高的龙头企业不断发展和壮大。大豆龙头企业香福油脂公司扩产后，现日处理大豆达1000吨，今年销售额预计突破10亿元，创税3000万元；马铃薯龙头企业沃华公司和北大荒薯业，年加工马铃薯达30万吨，实现产值4.3亿元，创税2300万元；由国内500强企业江苏雨润集团投资3亿元兴建的万润公司，一期工程8月份投产后，年屠宰生猪能力可达60万头，二期工程明年开工建设，计划加工能力可达100万头，实现产值10亿元、税金2000万元，将带动我县生猪产业快速发展。另一方面建立生产基地。树立“抓企业发展就要抓原料，抓原料就要抓基地”的理念，依托龙头企业，大力发展订单农业，加快了产业化基地建设步伐。目前全县已建立农业产业化种植基地128个、面积180万亩，建立畜牧养殖基地124个，尤其借助雨润集团到我县投资建厂的契机，大力发展生猪产业，使全县建设生猪养殖 大村10个，50头以上养猪大户536个，现存栏生猪27.6万头，确保了企业原料供应和农民收入增加，促进了粮食过腹转化和农产品加工增值。

五、推进土地流转，实施规模经营

我们认为，只有推进土地流转、实施规模经营,才能降低农业生产成本、提高粮食产量。为此，我们立足实际，着力实施了大户经营、股份合作经营、集体经营和农业生产专业合作社经营等多种经营模式，并采取组织推动、宣传引导、政策扶持、规范管理等措施，有效加快了规模经营进程。2009年，我县共流转土地218万亩，占耕地总面积的78%，规模经营194万亩，占总耕地面积的63%。扶持发展200亩以上土地经营大户3716户，其中5000亩以上12户。为确保此项工作扎实开展并取得实效，我们狠抓了机制保障。一是建立领导机制。制定出台了《关于促进农村土地承包经营权流转推动土地适度规模经营的意见》，成立了土地流转工作领导小组，各乡镇和县主管部门成立了土地流转服务中心，实施了县乡领导包扶典型责任制，并将土地流转工作作为考核乡镇及主要领导的重要内容之一。同时，通过电视、报纸等媒体广泛宣传土地流转的目的、意义和优惠政策，在全县营造了良好的流转氛围。二是建立激励机制。进一步完善了规模经营奖励办法，设立规模经营先进乡镇、先进村、先进屯、先进农机合作社和规模经营大户各2个，设立奖励资金5000-50000元。在此基础上，还明确提出，凡是国家支农惠农政策和重点项目优先向整乡、整村流转的倾斜；对规模经营大户优先承包机动地，并在信贷资金等方面给予大力扶持。落实上述政策，县财政已拿出扶持资金200余万元。三是建立管理机制。切实加大了规模经营规范化管理力度，坚持土地流转协商、自愿、有偿，任何组织和个人不得强迫或者阻碍土地经营权流转、不得改变土地所有权性质和农业用途以及流转期限不得超过承包期的 剩余期限等“三不得”原则，并完善流转手续，签订流转合同，确保了流转双方利益不受损害。2009年，全县共签订流转合同7.2万份，且全部建立台帐和档案，确保了土地流转工作健康开展。

六、组建专业合作组织，提高农民组织化程度

为切实提高农民的市场化、组织化和专业化程度，几年来，我县把发展农民专业合作组织摆上重要位置，不断强化政策扶持和示范引导，有力地推动了合作组织的健康快速发展。目前全县已组建大豆、水稻、马铃薯等各类专业合作组织237个，吸纳农户达4.8万户、13.8万人，分别占全县农户总数的49%和农民总数的37.8%。尤其是今年年初组建的昆丰大豆专业合作社，现已吸纳农户3万户、会员达9.2万人，覆盖全县15个乡镇、122个行政村和666个自然屯，成为集产、加、销服务于一体的农民专业合作经济组织。合作社坚持“入社自愿、退社自由、资产独立、合作经营、互利互惠、双向共赢、双向选择”的原则，采取统一科技服务、统一垫资供种肥、统一栽培模式、统一交纳保险、统一大豆收购、统一配送运输、统一大豆加工、统一兑现政策、统一规范管理等“十统一”的方式进行经营，实现了合作经营的规范化、科学化和专业化。2009年，昆丰合作社共向社员无息赊销良种1500吨，化肥3.5万吨，并投资2600万元建设了12个圆筒储存仓，使大豆储存能力达到15万吨。同时积极开展大豆精深加工，投资6000万元，新上年加工30万吨大豆生产线一条，日处理大豆能力达到1000吨。今年又与山东金锣集团合作开发大豆蛋白项目，一期工程正在进行设备安装，预计10月份可建成投产。以昆丰大豆专业合作社为代表的农民合作经营组织的建立，有效解决了农民从事种植投入不足和市场风险过大的问题，并极大提高了农民的组织化程度和应对市场能力。

七、推进场县共建，实现优势互补 为实现优势互补，我县与克山农场联手，强化合作，共同加快农业先进技术的推广和应用，大力推进农业标准化生产。一是积极推进跨区作业。充分利用农场大机械实力雄厚、作业能力强的优势，积极协调农场开展跨区作业，为改善我县土壤结构、增强抗灾能力、提高粮食产量创造了条件。去年以来，克山农场大机械到我县跨区作业达137台次，代耕面积82万亩，使我县农民节约机耕费80余万元，农场也因此增收1200余万元，代耕土地的产出率提高了2个百分点。二是相互推介农业科技。为加快科技成果转化，我县与农场集中投入90多万元，在克山县农业科技示范园区进行农田水利、土壤肥力等基础建设，提高园区集约化生产能力。园区内种植大豆、玉米、小麦等近百个品种，通过实施配套综合组装先进技术，产出能力和效益明显提高。同时还互通良种良法，相互提供大豆、玉米、马铃薯等作物优良品种90多个，相互推广大豆重迎茬防治技术、大豆垄三栽培和窄行密植技术等先进耕作技术80余项，为农作物提质降耗、增产增收创造了条件。三是统筹利用人力资源。我们场县双方密切合作，积极推进我县劳动力到农场承包土地。今年就有462户农民到农场承包土地9.6万亩，而且还有1900名劳动力不定期到农场从事农业生产活动，此举不但可直接促进农民增收，而且还推动了农场种植业结构的调整和精细化耕作水平的提高。同时，场县联手开发项目，使投资4亿元、年加工马铃薯精淀粉5万吨的北大荒薯业公司项目落户克山农场，为加快农业产业化发展、促进农民增收、繁荣场县经济做出了贡献。

几点建议：

一是应加大对农业机械的补贴力度。近年来，我县通过组建农机作业合作社，机械化水平不断提高，但按照发展现代农业要求，要想从播种到中耕、从收获到整地的全过程全部实现机械化，至少还需1000台套大型农业机械，所以，建议省政府应进一步加大对农业机械 的扶持和补贴力度，尤其对产粮大县应重点倾斜，加快产粮大县农机更新步伐，确保粮食丰产丰收。

二是应加大对规模经营的扶持力度。土地规模经营改变了原有的经营组织形式，极大提高了土地产出率，促进了粮食产量不断提升，但从当前看，还存在农民思想落后、政策扶持有限、保障能力较弱、规范管理遗漏等方面问题，阻碍了土地流转深入推进，规模经营受到影响，粮食产能增长缓慢。为此，建议省里应对规模经营出台扶持政策，对全部转出土地的农户给予补助,对规模经营较为突出的县市和农户给予扶持，以调动基层发展粮食生产的积极性。

实施千亿斤粮食生产能力战略工程是一项实实在在的惠民工程，涉及社会长远发展，关乎百姓切身利益。今后工作中，我们将以实践科学发展观为统领，以推进“千亿斤粮食产能工程”为契机，多渠道加强农业基础设施建设，提高农业科技含量，进一步推进粮食增产增收，为全面加快小康社会建设做出积极贡献！

第三篇：农业综合开发千亿斤粮食总结

2012-2013千亿斤粮食产能建设总结

近年来，七星农场抢抓国家加大对农业投入的大好机遇，充分利用国家各项政策，不断夯实农业基础设施配套，提升农业产业化水平，打造农业新品牌，有力提升了现代农业水平。2012-2013千亿斤粮食产能项目，以促进农业增效、农民增收为目标，坚持集中投入，规模开发，加大农业产业结构调整力度，加速农业产业化进程，为提高农业生产能力，增加农民收入，实现农业可持续发展发挥了重要作用。

一、全面推进工程进度，各项工作进展顺利。

2012-2013千亿斤产能建设高产稳产水稻田2.5万亩，计划总投资750万元，其中国家投资600万元，自筹资金150万元。建设地点为七星农场第一管理区49作业站。建设内容为开挖疏竣渠道工程89公里，圆涵24座，晒水池砌衬5处，水泥道路1.2公里，水泥晒场20000平方米。100%完成计划任务。

二、资金及时到位，使用管理规范

我场2012-2013千亿斤粮食产能建设所有国家投资资金与所有自筹资金都能按时、及时到位。各种资金保障措施建设合理，管理规范，保障了项目的顺利实施。

三、工作措施得力，开发重点突出

一年来，我们以千亿斤粮食产能建设为中心，不断提升开发内涵，扩大开发外延，以农业增效，农民增收为目标，不断解放思想，更新观念，走出了一条具有七星特色的农业发展之路。

(一)、定位准确，组织得力。基于千亿斤粮食产能建设在全场中的位置，我们立足实际、理清思路，把发展现代农业、提高粮食产能、繁荣农场经济、增加农民收入作为工作的出发点和落脚点，以建设现代农业、打造精品工程为主线，以争创全管局一流业绩为总抓手的指导思想迅速开展工作。为推动千亿斤粮食产能建设实施，农场成立了以主要领导任组长的项目建设领导小组。场主要领导亲自过问千亿斤工作，经常协调解决项目建设中遇到的实际问题，分管领导也多次到项目区现场办公，督促项目建设。在项目建设关键期，针对工程建设进度多次进行调度，并召开全场现场会，保证了全场项目按期高标准完成。

（二）、强化管理，创新机制。切实做好项目管理工作，确保项目顺利实施，是发挥项目预期效益，促进粮食生产的根本保证。在管局领导的指挥部署下，我办充分认识做好项目管理工作的重大意义，以高度的政治责任感和责任心，认真扎实做好项目管理工作。为严格建设标准、提高建设质量，建一流工程、树一流形象、创一流效益，我们确立了“领导分工、专家把关、中介参与、群众监督、场场运作、责任追究”的精细化管理思路。在千亿斤项目中推行项目法人制、专家评审制、工程监理制、招投标制、资金报账制和公示制。注重实效，扎实做好项目管理工作。

四、生产条件明显改善，粮食产能大幅提升。通过2012-2013千亿斤项目建设，项目区制约农业发展的主要因素已基本排除，粮食综合生产能力有较大的提高。项目区由过去的低产田改变成为田成方、林成网、路相通、渠相连、旱能浇、涝能排的高产、稳产、优质、高效、生态的基本农田。通过开发建设，项目区新增和改善灌溉，新增节水灌溉，实现了节水灌溉化，轮灌周期从15-20天缩短为5-8天。通过农业综合开发千亿斤粮食产能建设，项目区粮食产能增加20% 以上，提高了生产效益，增加了农民收入，达到了保证粮食安全和惠及民生的目标。

七星农场农业综合开发办公室

2013年12月21日

第四篇：农业综合开发千亿斤粮食总结

2011千亿斤粮食产能建设规划

实 施 总 结

为确保粮食安全，国家决定实施千亿斤粮食产能建设工程。今年是千亿斤粮食产能建设三年规划的第二年，也是千亿斤粮食产能建设的攻坚之年。我办作为**市千亿斤粮食产能建设的主要参与单位，必须统一思想，提高认识，拼搏实干，开拓创新，打好千亿斤粮食产能建设的攻坚战。

一、全面推进工程进度，各项工作进展顺利。

2011我市农业综合开发在9个千亿斤粮食产能县共安排土地治理任务9.5万亩，其中中低产田改造项目6.5万亩，高标准农田示范项目3万亩，中型灌区节水配套改造项目1个。计划新建排灌站11座，新打机电井749眼，维修配套机电井212眼，开挖疏浚沟渠400公里，铺设低压灌溉管道491公里，新修维修机耕路337公里，新建防护林0.59万亩，植树59.6万株。截至目前，我市已累计新打机电井新打机电井702眼，维修配套机电井212眼，开挖疏浚沟渠347公里，铺设低压灌溉管道428公里，新修维修机耕路186公里，新建防护林0.11万亩，植树11.1万株，完成全年开发任务的70%，为明年5月份全面完成开发任务打下了坚实基础。

二、资金及时到位，使用管理规范

我市2011农业综合开发在9个千亿斤粮食产能县共投资10789万元，其中财政资金10111万元，自筹资金678万元。在财政资金中，中央财政资金投入6742万元，省级财政配套2892万元，市级财政配套337万元，县级财政配套140万元。截至目前，资金及时足额拨付到位，保障了项目的顺利实施。

三、工作措施得力，开发重点突出

一年来，我们以千亿斤粮食产能建设为中心，不断提升开发内涵，扩大开发外延，以农业增效，农民增收为目标，不断解放思想，更新观念，走出了一条具有**特色的农业发展之路。

(一)、定位准确，组织得力。基于农业综合开发在全市千亿斤粮食产能建设中的位置，我们立足实际、理清思路，把发展现代农业、提高粮食产能、繁荣农村经济、增加农民收入作为工作的出发点和落脚点，以建设现代农业、打造精品工程为主线，以争创全省一流业绩为总抓手的指导思想迅速开展工作。为推动千亿斤粮食产能建设实施，市、县、乡三级党委政府都非常重视农业综合开发工作，均成立了以主要领导任组长的项目建设领导小组。县市区主要领导亲自过问农业综合开发工作，经常协调解决项目建设中遇到的实际问题，分管领导也多次到项目区现场办公，督促项目建设。在项目建设关键期，我办针对工程建设进度多次进行调度，并召开全市农业综合开发现场调度会，保证了全市项目按期高标准完成。

（二）、转变思路，重点突出。今年6月份，我市实施的高标准农田示范工程通过省级验收，这也是我市首次实施高标准农田示范工程，从此实现了我市农田由低水平传统式改造向高标准现代化建设的新跨越。与中低产田改造项目相比，高标准农田示范项目投资更大、建设标准更高，能大幅度提高粮食产量、增加生产效益，对保障千亿斤粮食项目的顺利实施具有重大意义。

（三）、强化管理，创新机制。切实做好项目管理工作，确保项目顺利实施，是发挥项目预期效益，促进粮食生产的根本保证。在市委市政府的领导部署下，我办充分认识做好项目管理工作的重大意义，以高度的政治责任感和责任心，认真扎实做好项目管理工作。为严格建设标准、提高建设质量，建一流工程、树一流形象、创一流效益，我们确立了“领导分工、专家把关、中介参与、群众监督、市场运作、责任追究”的精细化管理思路。在农业综合开发中推行项目法人制、专家评审制、工程监理制、招投标制、资金报账制和公示制。注重实效，扎实做好项目管理工作。

四、生产条件明显改善，粮食产能大幅提升。

通过2011农业综合开发项目建设，项目区制约农业发展的主要因素已基本排除，农业综合生产能力有较大的提高。项目区由过去的低产田改变成为田成方、林成网、路相通、渠相连、旱能浇、涝能排的高产、稳产、优质、高效、生态的基本农田。通过开发建设，项目区新增和改善灌溉面积14.5万亩，新增节水灌溉面积10.9万亩，实现了节水灌

溉化，年节水量达到987.02万立方米，轮灌周期从15-20天缩短为5-8天。新增粮食生产能力2362万公斤，其中优质粮食2182万公斤。通过农业综合开发千亿斤粮食产能建设，项目区粮食产能增加20% 以上，提高了生产效益，增加了农民收入，达到了保证粮食安全和惠及民生的目标。

**市农业综合开发办公室

2011年12月21日

第五篇：新增千亿斤粮食生产能力规划项目工作简报

舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划

工 作 简 报

（第3期）

舞阳县实施全国新增千亿斤粮食

生产能力规划领导小组办公室2011年 2月10日

新增办组织开展“六比六看”项目区内掀起工程施工高潮

为确保工程质量，优化施工环境，进一步加快施工进度，提高工程施工管理水平，确保安全生产，创优质工程，圆满完成我县新增千亿斤粮食生产能力规划项目工程施工任务，项目办精心组织，根据实际情况在项目区内开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，积极行动，抓住当前有利时机，迅速掀起了项目区内工程施工大干热潮。

一、比质量，看谁工程质量好。赛精细优质工程，将各施工队伍纳入考核体系，把确保工程质量作为项目管理的首要任务来抓，精心组织、严格过程控制、严格“按规范施工、按规程操作”，坚持高标准起步、高标准施工、高标准要求，杜绝“回头”工程，项目“五层监督机构”分层分时段深入到工程一线，对工程施工进行现场一线监管，实行重奖重罚，牢固树立质量第一的观念，切实加强对质量工作的领导。

二、比进度，看谁工程施工效率高。各施工队之间赛工程进度，首先是在保证工程质量和确保安全生产的前提下，合理利用有限的施工时间，抢抓进度，按时完成施工任务。其次是根据剩余的工程量，将每一阶段应完成的工程量、需投入的人力、机械进行合理的安排。三是努力提高技术管理水平，领会设计意图，吃透图纸，优化施工方案，防止工期拖延。四是在施工中认真抓好进度计划的落实，及时调整计划、制定应对措施，确保工期的按时完成，目前项目区内工程建设如火如荼，已完成工程量：新打机井60眼，新修桥梁50座，开挖土方37万立方米，疏浚沟渠4千米，新修生产力2200千米。

三、比环境，看哪个乡村服务更到位。创造一流施工环 境，马村、章化两乡政府领导作出精心布置，各村村干部带领工作人员深入工程施工一线，为工程建设做好施工前、中、后全线服务工作，清除对施工有影响的一切不利因素，努力创造对施工有帮助的一切有利条件，创造优质的施工环境，打造良好的施工氛围，保证工程施工效率不断提高。

四、比安全，看谁安全措施更到位。让各施工队之间有

意识、有组织展开安全施工竞赛活动，比谁的安全生产措施和安全保证体系更完善,比谁的安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程更完备。各施工队要坚持安全第一，预防为主的原则，有组织、有领导地开展安全管理活动。在必要的地方设置安全标志，保证 “零事故率、零伤亡率”安全生产目标的实现。项目部安排成员每天深入施工现场，及时纠正施工中违反安全操作规程的作业,杜绝一切安全事故发生。

五、比士气，看谁员工积极性调动的好。施工人员高昂的精神斗志对工程进度与工程质量起着决定性的作用，各施工单位之间要综合多种工作方法，对员工进行不断的精神鼓励与物质奖励，千方百计调动工作积极性，六、比材料，看谁材料完善好。完善的工程材料是保证工程进度、工程质量的重要基础，项目办将每个施工单位施工过程中材料的准备情况列入考核标准，作为一项重要的考核指标，依据工程进度检查各施工队对各项工程前、中、后期材料的准备情况。

项目办精心组织、合理规划，将“六比六看”的主题内容作为工程质量的重要考核标准，制订了完善的考核方案，分发到马村、章化乡政府领导人员及各施工队伍人员当中让其细心阅看，然后以“六比六看”考核方案内容为考核标准，配合项目“五层监督机构”对项目的监督反馈情况对各施工

单位定期进行了严格的检查、总结、评比，每期评选出优秀工作乡镇及优秀施工单位向其颁布嘉奖令，每期奖金五千元。

此次“六比六看”活动的开展增强了各级领导人员之间 的凝聚力，激励了各乡镇领导的工作积极性，提升了各施工 队伍的精神士气，掀起了一波项目区内的施工高潮，对项目的建设起到了有效的促进作用，得到了上级领导及相关部门的一致好评。