安徽国泰保安服务有限公司调研报告

第一篇：安徽国泰保安服务有限公司调研报告

安徽国泰保安服务有限公司调研报告

安徽国泰保安服务有限公司正式成立于2008年，是省内较早取得保安服务许可证的保安服务公司，作为省内同行业中发展最快的一家，我公司于今年四月份率先通过ISO国际质量体系认证，成为省内首家通过此项权威认证的保安服务公司。为了更深入、客观地了解国泰保安公司的综合情况，我们决定就该公司部分合作单位的情况作一次调研。

一、调查对象

合肥电力安装公司、安徽皖江现代农业综合开发有限公司、合肥市包河区供电小区

二、各合作单位保安服务综合情况

NO.1 合肥电力安装公司

合肥电力安装公司位于经开区耕耘路与青龙潭路交叉口，是合肥市供电公司的子企业，现有国泰保安公司在岗保安人员**人，其中高中以上文化程度6人，退伍军人5人，平均年龄在35岁，身高在172cm以上。这些保安人员均通过了理论知识结合实际操作技能的专业培训，在个人素质、工作态度等方面在省内保安同行中均略胜一筹。NO.2 安徽皖江现代农业综合开发有限公司

安徽皖江现代农业综合开发有限公司位于蜀山经济开发区井岗路10号，是一家集种植、物配、加工及营销于一体的大型农业综合开发企业。现有安徽国泰保安公司在岗保安人员6人，其中3人为高中/中专文化程度，平均身高在170cm，平均年龄40岁（其中专职夜班保安1人，47岁），该队保安人员，待人接物有礼有节，尽职尽责，得到了客户单位领导及员工的交口称赞。NO.3 合肥市包河区供电小区（东、西村）

包河区供电小区位于合肥市包河区望江路与宿松路交叉口，分为东、西村，是合肥市包河区供电局为其单位员工提供的住房。7月1日之前，该小区的安全防范工作由安徽中天保安服务有限公司负责，但是鉴于该公司所配备保安人员素质良莠不齐，保安人员着装混乱，玩忽职守等现象严重，引起众业主的强烈不满。2012年6月，国泰保安公司通过层层竞争，成功夺标。7月1日下午14:30，公司督察部协同46名安保人员进驻供电小区，此次进驻标准着国泰保安公司小区保安从此拉开帷幕。据统计此次配备的人员，平均年龄在35岁以下，身高在175cm以上，是目前合肥保安市场素质较高的保安队伍，相比原有保安队伍在人员素质上更胜一筹。

三、综合结论

综合对安徽国泰保安服务有限公司部分合作单位的调研，可以清楚地看到该公司在保安服务方面的实力及树立的良好社会形象，使一个企业真正坚定的矗立在市场经济的激流中的是以人为本的经营理念以及始终如一的服务品质。

第二篇：安徽全威铜业有限公司调研报告

作 者：院 系：专 业：年 级：指导老师：调查单位：调查时间：

安徽全威铜业有限公司

调研报告

王娟 陈友凤

机械（电气）工程系

数控技术 14级 刘晶璘 安徽全威铜业有限公司

2015年11月20日

第一章：企业概况

全威（铜陵）铜业科技有限公司是由香港正威国际集团有限公司投资成立，占地面积1000亩，注册资金2.5亿港币。一期项目投资28亿元，生产设备来自全球最大的冶金设备制造商SMS（德国西马克）集团和全球最大的拉丝设备制造商NIEHOFF(尼霍夫)公司。该设备不仅在国内领先，更是全球领先的顶级专业成套装置；主要生产25万吨光亮低氧铜线杆及14万吨精细铜线等系列产品，是国家“861”重点支持项目。预计2008年8月建成投产，达产后将形成以百亿元为货币单位的产值规模,为安徽省又添1家百亿企业，产能在行业内位居中国和世界前列。

全 威 铜 业 有 限 公 司 组 织 机 构 图

安徽省民企营收百强名

单”进行公示，安徽民企交出一张不错的成绩单。全威铜业以年营收230亿元时隔一年再次登上民企榜首，安徽国购投资和广东美的集团芜湖制冷设备有限公司分列民企百强的亚军、季军位置。全威铜业重当民企大哥

从公示的榜单中记者了解到，与上一年相比，2012年安徽民企的带头大哥又易主了。2011年的民企冠军广东美的集团芜湖制冷设备有限公司，2012年总营收109亿元不敌全威铜业和安徽国购，下滑到百强榜中的第三位，营收比上一年减少了近150亿元。2009和2010年连续两年担当安徽民企大哥的全威铜业，此番以230亿余元的营收总额再次成为安徽民企冠军。

主要技术、产品、业务 全威铜业公司申报的“一种CuNiSiMg合金材料和其制备方法以及该合金材料制备带材的方法”国家发明专利，“有芯感应炉启熔电源装置”、“重载箱式保温静置炉驱动装置”、“保温炉传动构”三项实用新型专利，正式获国家知识产权局授权。

全威公司坚持以质量为纲，大力实施产品升级战略，稳步进军中高端产品市场，企业竞争力不断增强。该公司生产的用于LED支架的C194、C192等高端合金材料以优良的品质赢得了高端领域用户的认可；变压器铜带已成功进入西门子、ABB、施耐德、GE、康普等世界500强跨国公司，且成为国内最大供应商，同时在欧

卖店和铜工艺品收藏家，将会云集“铜官府”，从而将其打造成“铜文化”品牌的载体。

产品系列-----是8mm铜杆、2.6mm铜杆等产品专业生产加工的中外合资经营企业。一：黄铜系列

二：紫铜系列

二、企业环境分析

技术和设备------本公司采用先进成熟的“工频感应炉熔炼——水平连铸和立式半连续、连续铸造”熔铸生产工艺和“大规格铸锭——热轧——铣面——冷轧——退火——精整”压延生产工艺；引进当今国际先进的无氧铜熔铸机组、热轧机组、双面铣机组、冷轧机组、二十辊精轧机、连续气垫式退火炉、拉弯矫直机、高精度薄规格剪切机列、修边机、全自动包装线等关键设备，配备AGC（自动厚度控制）、AFC（自动板型控制）系统。

2014年8月1日，安徽铜陵全威铜业有限公司工人在车间里转运出口铜板带产品。该公司采用国际先进的熔铸和压延工艺，生产黄铜系列、紫铜系列、无氧铜系列、合金铜系列、框架材系列5个系列的高精度铜板带产品，最大宽带可达1250毫米，最薄可达0.05毫米，是目前世界少数几家能生产此类规格产品的铜板带加工企业之一。产品广泛应用于电子信息产业、汽车、军工、机电、仪器仪表、日用五金和装饰领域。近年，公司铜板带产品在国内逐渐取代进口产品，同时出口逐年增加，主要销往印度尼西亚、菲律宾、韩国、日本、伊朗、埃及、美国、德国、澳大利亚等国家和地区。今年上半年该公司完成铜板带产量15472吨，同比提高17.2%，其中出口产品占总产量的26%。

财务

全威铜业是铜陵有色子公司、公司为全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团之一。2009年实现销售收入1039988.21万元，全威铜业成为安徽省首个年营业收入超百亿的民营企业，成为安徽首匹超百亿元的“黑马”。2010年，全国民企500强排名第118位。

国际贸易

与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系，数十种产品分别出口到日本、德国、美国、新加坡等十多个国家和地区。公司现为全国有外贸经营权100强企业，进出口贸易总额名列中国进出口额最大500强企业之一。公司先后在智利、秘鲁、加拿大、厄瓜多尔等国参与资源勘探与开发，是全球第一家参与海底矿产资源合作开发的企业，建立并形成了国际化经营的新格局。

铜、铁、硫金矿采选，有色金属冶炼及压延加工，金、银、稀贵金属冶炼及压延加工，铁团球、硫酸、硫酸铜、电子产品、生产、加工、销售；电气机械和器材、普通机械、电缆盘制造；废旧金属回收购、加工；自产产品出口、生产所需的机械设备、零配件、原辅材料进口，承接加工贸易和补偿贸易业务；生活饮用水制水、供水（限动力厂经营）；矿产品、钢材、化工产品(除

危险品)销售；信息技术、有线电视等服务产品经营及广告业务。[3] 公司的铜产业不断做大做强，主业优势明显。2005年，公司电解铜产量25.88万吨，比上年增长22.81%，居全国第三位，占全国总产量的10.05%。

公司坚持技术创新和管理创新，产品质量稳中有升，生产的“铜冠”牌和“铜鼎”牌系列主、附产品均获得了良好的品牌效应。其中“铜冠”牌电解铜是英国伦敦金属交易所和上海金属交易所的注册铜，先后获得了“全国用户满意产品”和“中国名牌产品”称号。“铜冠”牌黄金为上海黄金交易所注册交易产品，“铜冠”白银已在伦敦贵金属交易协会注册，“铜冠”牌电线电缆为“安徽省市场质量放心产品”。生产的硫酸、硫精矿市场口碑良好。

面临的严峻形势———

我国再生有色金属产业当前所面临的形势

在4月26日再生金属分会第二次会长办公会上,中国有色金属工业协会再生金属分会副会长兼秘书长王吉位做了专题报告，并对我国再生有色金属产业当前所面临的形势进行了分析。

增强工作的责任感和使命感，迫切需要我们深刻认识我国再生有色金属产业当前所面临的形势，只有清醒地认识到我国再生有色金属产业所面临的机遇和挑战，正视和重视我国再生有色金属产业与发达国家存在的差距和问题，采取正确的发展战略和发展思路，才能推动我国再生有色金属产业的发展进程。

第一，我国虽然已经成为再生有色金属产业大国，但“大而不强”也是不争的事实。

2013年我国再生有色金属四大品种总量达到1073万吨，占到有色金属总量的四分之一。但是我国再生有色金属产业基础相对落后、自主创新能力薄弱，低水平重复建设等问题依然突出；受国际环境和国内经济下行的影响，我国再生有色金属产业持续多年的高速增长势头明显趋缓，企业生产经营困难、经济效益下滑，可持续发展面临严峻挑战。

第二，大气重污染事件频发，对再生有色金属企业发展和布局带来严重影响。

2013年以来，我国中东部地区多次发生持续的大范围雾霾，重污染维持超过一个月，覆盖面积超过140万平方公里，影响人口约8亿多人。工业企业被迫停产，以某省为例，先是从2012年底陆续关闭排放不达标的重污染工业企业，但随着大气污染情况的日益加重，到2013年6月不得不把所有涉及污染的企业全部关

快速发展，并已经成为我国有色金属工业的重要组成部分。但是，产业工人队伍中高技能人才只占3-5% 左右，远远落后世界平均水平的 15% 和发达国家 40% 的水平。优秀制造工人的短缺，特别是高技能冶炼人才和机械设备维护技工的严重短缺，已成为制约我国再生有色金属企业发展的瓶颈。时代的快速发展已经表明，今后再生有色金属企业生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场，是一个由管理者和技术工人组成的管理现场，技术工人已经成为再生有色金属企业自主创新的关键。

第五，市场扭曲，价格不反映成本，给产业良性发展带来严重影响，有色金属产品价格已经持续下跌6年，目前还没有见底。今年前两个月，国内有色金属企业利润为155.4亿元，同比下滑9.3%。其中，亏损企业2339家，亏损面达到26.9%，亏损额为92.6亿元，同比增长39.3%。目前铅、锌和铝的价格都是在成本线以下，价格因素是导致全行业利润下滑的主要原因。再生金属企业的情况也是如此，大多数企业处于亏损经营的边缘。

第六，扩大内需、加快基础设施建设和中国制造业转型升级的大趋势，为再生金属提供了广阔的空间。

在面对危机的同时我们必须清醒地看到，未来10年，我国经济社会发展正处在扩大内需、加快中西部基础建设和整个制造业升级转型的关键时期，特别是我国近10年来已经积累了大量的有

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第三篇：关于广场国泰保安工作监督报告2013.12.26

监督报告

2013年9月9日，明发集团扬州房地产开发有限公司与南京国泰保安服务有限公司签订为期一年的保安服务合同，合同正式开始执行时间是2013年9月28日。合同执行第三月2013年11月28日-2013年12月27日期间国泰保安公司在扬州明发商业广场保安值勤情况如下：

按合同要求，广场设置24个岗（其中固定岗18个，巡逻岗6个），经现场巡查、指纹考勤及乙方提供保安出勤三方对照，各岗人员在岗情况符合合同要求。

在本月11日凌晨4：00左右对整个明发商业广场突击检查发现，2、3、10号三个岗位保安趴着睡觉。根据双方签定的保安服务合同奖罚条例，每人扣款200元整，共计600元整。

值得肯定的方面：

1.积极协助住宅区上门收取物业费。

2.全力配合处理小业主闹事，维护工作秩序。

下一步改善：

1.稳定队员，提升保安形象及服务水平，加强对外来人员的管控。

2.加强夜班保安整体素质，杜绝睡岗现象。

明胜物业部

二○一三年十二月二十八日

负责人意见：分管副总意见：总经理意见：

第四篇：调研报告 - 安徽农业大学

新时期下，如何使我校教材建设工作再上新台阶

教材中心张平

自2009年3月25日开始，在机关二总支和教务处支部的共同领导下，我们开展了为期近一个月的学习实践科学发展观教育调研活动。教材中心调研活动的主题就是紧密结合学校和本单位工作实际，按照科学发展观要求，找出影响我校教材建设发展的若干重大实际问题，分析问题并提出解决问题的办法。

本次调研活动历时近一个月，采取的方法有个人理论学习、召开不同层次座谈会、个别群众谈心、教务处支部讨论、教材中心职工讨论等。

通过本次调研，在我校教材建设工作上，有以下问题值得关注和深入研究：

1、新形势下，全国教材出版界出现了一些新动向和格局；

2、教材发行和教材建设之间关系的研究；

3、我校教材建设过程中要注意两手抓；

4、服务和管理是教材中心工作的永恒主题。

一、新形势下，全国教材出版界出现的一些新动向和格局

1、根据中央要求，中央各部门各单位出版社要在2010年底前完成转制任务，实行企业化管理。作为企业它是要追求利润的，这给高校教材建设工作带来新的挑战。直接的影响就是对一些发行量大的教材，例如基础课教材等优先考虑，而对一些发行量小的，尤其是专业课教材可能兴趣不大。

2、各出版社根据自身的发展，有专业化发散倾向。比如农业出版社他现在也不仅仅是出版农业类教材，林业社不仅仅是出版林业类教材，都实现了多学科，多领域出版的局面。这就要求我们必须面对新情况，在做好自身发展规划基础上，根据各出版社的特色，有的放矢的安排本校的教材建设工作。

3、全国各大小出版社为争得教材出版利益，都通过不同方式到高校挖教材出版权。通过调研发现，仅去年我校教师个人和各类出版社签订出版协议的就达十多本。这就要求我们必须在抓好规划教材建设这个主线的前提下，以国家级出版社出版为主，省市级出版社为补充。同时要严格区分规划教材和个人著述，维护好学校的利益。

二、教材发行和教材建设之间关系的研究

通过本次调研，要处理好两者之间的关系，必须明确以下几点：

1、我校在全国高等农业院校中的地位。客观的说，安徽农业大学是省属重点高校。在全国农业类院校中，无论是学科建设，还是专业建设等，都只能是二流院校，和中国农业大学，华中农业大学，南京农业大学等全国一流农业类院校比，我们是有差距的。反映到教材建设上，差距也是明显的。也就是说，从纯出版角度说，我们学校和一流院校比，我们不具备比较优势。打个比方，假如出版社准备出一本教材，他们首先第一考虑应该是从那些一流院校请教师编写，不是吗？！那么这里就有一个问题了，怎样在这“强手如林”的教材建设市场份额中，使我校分得一杯羹呢？

2、我校所具有的优势分析

（1）客观的说，我校的专业建设、学科建设、课程建设通过这几年的连续建设发展也取得了长足的进步，我们的一些学科点在全国农业院校中也有了一定的知名度，甚至排名靠前。这是我校教材建设发展的基石。

（2）我校上至书记校长，下到广大教职员工，对学校的教材建设都给予了高度的重视，无论是经费资助，还是配套政策，都给教材建设创造了一个良好的校园环境，这让教材建设的发展有了非常重要的思想环境。

（3）我校有近两万五千学生，按生均每学期六本教材计算，一学期有近十五万本教程供应，一学年有三十万本教材、近一千二百万码洋。这么巨大的一个教材发行量，对任何一个出版社来说，无疑都具有非常大的吸引力。

因此，客观分析我校的地位，注重加强内涵发展的基础，注意处理好教材发行和建设之间的关系，让教材发行促进教材建设，这无疑是科学发展观在教材建设上的具体运用。在这方面，我校近几年采取的一些政策，例如对学生教材发放实行打折销售，教材发行不以赢利为目的，保本经营；在管理体制上，客观分析外校经验，不简单的将教材发行和教材建设割裂开来。这些都是按照科学发展观要求，实事求是的分析解决问题的反映。

三、我校教材建设过程中要注意两手抓

所谓两手抓，就是一方面要采取措施鼓励广大教师，尤其是高级知识分子愿意进行教材编写工作，另一方面，在教材管理上我们要采

取措施，保证教材出版质量。为什么要这样办呢？

首先，这是由我校教材建设现状决定的。客观的说，这几年，尽管我校在教材建设上采取了一定的措施，鼓励广大教师编写教材，在年底我们还给于一定的教学工作量补贴，但随着国家对农业问题的重视，从中央到地方各种农业科研项目的下达，作为高校高级知识分子的教授副教授们，他们把更多的注意力投向了教研项目的申报和研究上面，在那方面他们获得的物质报酬更高；而教材编写由于支持力度的相对变弱，同时在编写过程中的相对寂寞，很多老师是不愿意来编写教材了。因此有必要采取更大的鼓励措施，来吸引广大教师回到教材编写行列中来。

其次，这是由当前时期全国出版界面临的现状决定的。现在各大小出版社都想抢占教材出版市场，为本单位的利益服务。作为我们高校，我们应立足长远，首先做好我们的教材中长期规划，做到有的放矢。在此基础上，我们要加强管理，克服等、靠、要的被动局面，从加强规划教材管理入手，通过科学合理的评价措施和专家审稿等手段，力争使我校教材出版质量更上一个新台阶。

四、服务和管理是教材中心工作的永恒主题

教材中心第一工作是服务。服务对象是全校广大教师和全体学生，服务内容是所有有关教材发行和建设工作中涉及的所有事务。近几年来，根据科学发展观要求，我们紧紧围绕教材中心工作的重点和难点，深入调研论证，广泛听取来自校内校外各方面的意见和建议，科学规划，合理谋发展。

针对当前学生反映教材费过高的意见，我们经过讨论，在保证基本费用的基础上，向学校提出不以赢利为目的，在保证基本费用的基础上给学生以折扣让利。为此，我们分别在2007年底和2009年初两次进行折扣让利，力争使学生获得最大的实惠。

根据我校学分制改革实际，选修课整班统一订教材已经不合时宜。为了使学生更加方便的买到选修课教材，经过调研，同时结合外校的经验，我们成立了教材服务部，引进校园一卡通，同时我们中心实行晚上轮流值班制，以得到最大限度的方便学生购买教材。

为了更加方便老师征订教材，了解教材第一手信息，我们实时扩大教材样书库，购进桌椅板凳，和各大出版社进行联系，约请大出版社在我们样书库设立样书专柜；同时，在每学期征订教材前，我们还会约请相关出版社来我校进行教材巡展，现场介绍出版社最新样书并赠送，以最大限度的方便教师选定教材。

当然，作为承担教书育人的高校中的一个部门，我们义不容辞的还有管理育人的责任。这里的管理，我的理解来自我们中心内部管理和对教师学生的管理两方面。

内部管理上，我们出台了若干涉及教材发行和建设的管理文件，实行岗位责任制，定编定岗，明确责任；引进校园一卡通，不仅极大的方便了学生购买教材，同时也使我们中心不再直接接触金钱，对我们中心内部人员也起到了很好的保护作用；为更加方便教材征订和结算，我们和学校相关学院合作研发了教材征订系统和结算软件；同时我们建立了自己的教材中心网站，既方便了师生及时了解我校的教材

动向，同时我们自己的工作也克服了过去人工工作上的很多不方便。

在外部管理上，我们将教材采购全部进行公开招标，统一采购；和各教材供应商签订采购合同，明确双方的责任；在教材建设上，通过相关文件，做到激励和监控并举；通过教材评价机制，引进专家和学生意见，保证选用教材质量。

总之，通过这次科学发展观教育调研活动，使我更加认识到了科学发展的内涵，理清了发展思路，我想对我今后的工作是大有帮助的。

2009年4月28日

第五篇：保安服务市场调研报告

保安服务市场调研报告

转变经营理念 拓宽服务领域

人们常说二十一世纪是机遇与挑战并存的时代，这期间无论哪个国家，哪个行业都会面临危机和困难。当下，中国保安业经过20多年的发展，正面临着一个发展的“瓶颈”，随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐步确定和完善，“保安”一词进入了人们的视野。目前，我国保安企业有2600多家，保安队伍300多万人，作为朝阳产业，保安业拥有无限的发展空间。作为维护社会稳定，维护社会公共治安和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量，保安这支队伍发挥着重要而积极的作用，是不可替代的。同时，在经济迅猛发展的今天，社会各界对于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情况下，这无疑为保安业发展提供了契机，必将带动保安业的新一轮发展。

一、公司简介

宁夏众源保安服务公司系经宁夏公安厅主管部门批准，在吴忠市工商行政管理局注册，具有独立法人资格的保安服务企业。公司注册资金为500万。

2009年3月份以来，公司全体同仁以“服务报国，共创辉煌”的企业精神为宁夏新老客户提供了安全、优质、满意的