关于做好做强舞蹈培训的几点建议

第一篇：关于做好做强舞蹈培训的几点建议

关于做好做强舞蹈培训的几点建议

如今，孩子的家长越来越重视舞蹈教育，舞蹈培训班也逐渐兴盛起来，但既要坚持以人为本的教学理念，又要实现商业化的目标却又面临诸多问题，如何让舞蹈培训班教学一流、生源火爆、长足发展是一个需系统考虑和规划的。

一、需求如今社会上这么多舞蹈培训机构，家长为何要选择来你这是我们最需要搞明白的一个问题。是教学质量高还是教学设施先进，还是价格有优势？我们只有了解家长的愿望是什么，才能找到切入点，来进行宣传广告，进行商业化运作。

二、依托电视台的宣传力进行宣传，宣传内容如上一条切入点来进行切入，家长最期望的是什么，我们就做什么。通过学校门口散发传单、另通过现代网络、微博、论坛、广告、报纸等。

三、办学特色形成自己的办学特色，依托媒体开展自己的特色栏目，例如小明星艺术团、或开办夏令营、进入专业院校进行进修学习等。

把宣传这方面和办学特色归为一谈。电视台、电视媒体就是我们的优势，我们既然有这方面的优势就应该在这一方面下些文章。

例如:河南电视台小明星艺术团。

我2012年夏天暑假曾在那里带过两个半月的国标舞课程。那里的报名者络绎不绝，他们那里有一句口号，是“专业培训+舞台实践=梦想实现”。经常会有电视台的导演去选拔一些小明星参与一些儿童话剧、儿童舞蹈剧、儿童节目的拍摄录制任务。我相信我们可以效仿这一个成功案例

1、与滨州电视台优秀的导演、主持人、记者的见面交流。

2、滨州电视台、鲁北晚报及相关媒体的宣传支持。

3、滨州电视台独有的镜头前训练以及滨州电视台众多活动的全面支持。

4、滨州电视台强大的品牌号召力和资源整合能力，以及名师权威的集合。

在滨州形成自己独有的特色，就是我们有专业的培训，我们有独有的舞台，给予孩子们一个更为广阔的展示和发展空间，力求打造一个艺术门类多元化、资源丰富、师资强大、管理规范、以少儿表演的形式全新演绎和延伸滨州文化和内涵，为滨州电视台各个栏目输送提供高质量节目和优秀演员，参加滨州电视台大型晚会或者独立创办特色节目，在各类活动和电视节目中展示机会繁多的艺术培训活动中心。

为了能够使学生专业上得到更大的提高我们可以联系附近的专业院校进行合作，举办夏令营或与专业院校进行合作，给予技术层面上的支持，让我们去学习或者请一线专业老师来进行具有时代性、前沿性、专业性的辅导。

当然，冰冻三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想让孩子跳好舞就必须从基本功着手，我们不能按照河南电视台的模式死搬硬套，我们可以借鉴部分并结合自身实际寻找到真正适合自己的。

四、教学质量

教学质量是关键，舞蹈老师必须具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈资讯，最新的舞蹈技术，才能保证教学质量。家长的愿望无非就是希望通过舞蹈来提升孩子的气质、增强协调性、锻炼身体或学习才艺等。

1、例广州艺术学校和深圳骏艺艺术学校是广东两所在全国都很有名气的专业国标舞院校。广州艺术学校是成兵、瞿腊佳任总教练。深圳骏艺是现任中国体育舞蹈国家队主教练马骏任校长。通过去学习发现，这两个学校都有很细致的分班情况。通过水平、年龄段、再分班，这样讲到的内容会尽量都会听明白。建议增设一个选手班，选拔滨州拔尖的少年舞者，由课下小班教学，每次45分钟，每个班只有3-5对选手（建议免费制，以对为标准）。为的是快速提升成绩，达到登上舞台一鸣惊人的效果。

2、建立每月月考机制，由老师来考核。对上个月学习的内容来比赛考试。逢期末进行汇报演出，对家长有一个直观了解孩子学习情况的机会。

3、建议增加舞蹈与其他专业的捆绑式教学，譬如报名舞蹈专业赠送几学时的音乐或者播音专业的学习。也有利于学员增强综合素质，走向更大的舞台。

五、舞蹈比赛及考级

参加各类舞蹈比赛和才艺比赛或者一些文艺演出，一是进行自己舞蹈品牌的展示、提升学员舞台表现力，增加舞台经验。二是提升学员自信心，有利于以后的长足发展，更益于推向更大的舞台。

这就需要我们拓展更多的利益链条。培训业界的利益链又是个动态性发展极强的行业，尤其是最近三五年，利益链的链条非常清晰。单就行业来说，出现了大批的就业老师和毕业生，有了更多的家长要求自己的孩子学些特长，有大量的舞蹈用品店，大量的考级机构，大量的赛事活动，大量的国际赛事和交流活动，具体来说这都是老师家长、学生需要的东西。主要是指家长需要什么，学生需要什么，你需要什么，而每一个环节又有自己一个完整的自成体系的利益链。譬如学生需要什么的利益链是：需要你的培训课，当然他要求的肯定是物有所值。除了上课以外还需要各种考级，除了考级还需要演出，比赛，夏令营，国际交流等等等等，这是与艺术沾边的利益链条。其实，在这个利益链条上你只抓到了一颗珠子：那就是教课。这样大的一个利益链条，你只抓到一颗珠子就风险未免太大了。你的学生随时都会跟着别人的利益链条走位，在你不完全踏进另一个利益链条时，你的学生随时都会成为一颗流动的珠子。所以，你必须经营好自己的链条，也必须知道自己在利益链条上的准确位置和地位。培训业界的利益链条纵横交错，每个老师都有自己的一条大小不一的利益链，每个老师的利益链又是相对比较稳定的，但关键是老师带领着学生不是永远在自己的利益链上转悠，你老师再有能力，也无法满足学生对众多利益链条的满足。所以，明智的老师需要走出自己的单线利益链。因为每个老师所谓的利益链不一定具有完整性和强势，所以老师有责任和义务给学生找到最合理的利益链条。这就可以借助更为强大而又有优势，诚信度极高的利益链条，来填充保护自我。

譬如考级的政策性管理，重大赛事活动的进站方向和趋势等等，也就是培训业的市场行情。只有彻底了解，参与，掌控，自己才能真正与时俱进，不断地调整自我。当然，这对于普通培训者来说有些事难以操控，难于上青天，因为这个利益链条的动态发展是上层权利人士的决策和制度，普通老师根本不可能轻易了解到。譬如目前舞蹈培训业是个很火的行业，是一个完整的利益链。这个完整的利益链需要考级，当然你可以不考，但你不能忽视它但存在，不能忽视社会和家长的需求。考级是个强大的利益链条，试问：你在考级这个利益链条上处于何等位置？你是可以保证考级百分之百拿到证还是别的什么？

六、学员来了，怎样留住学员

首先保证培训的教学质量、优秀的教学环境、需让学员始终保持对舞蹈的热爱和兴趣。老师的为人师表也是非常重要。俗话说：“亲其师，信其道”。一定要鼓励学员，让他们知道他们每天都在进步，并且可以学以致用，这样学生才会越学越有劲，越学越想学。

七、长足发展

口碑是非常重要的，是长足发展的一个重要因素，教学口碑好，学员在舞台表演机会多，这样学员或者学员家长出去无形中就会帮忙宣传的，这比广告更直接。

以上七点是我个人对于做好做强舞蹈培训的经验和看法，希望对电视台舞蹈培训工作有所帮助和借鉴。

电视台文化产业发展中心培训部 张超 2013年3月6日

第二篇：做好做实学生会工作

做好做实学生会工作。学生会工作现已走向正轨，各项工作能做到规范化，制度化。现有的学生会下设纪律部、卫生部、宣传部三个部。纪律部和卫生部每组有15人，配合学校做好常规检查工作。宣传部下设板报组、画廊组、“涛声”文学社、“校园之声”广播台等组织，负责学校的各项宣传工作。

建好班组支部和各种社团组织。我校现建有38个班级团支部、8个少先队中队，以及文学社、街舞社、广播站、学生会礼仪督导、文明督导、卫生督导队等社团组织。一学期来，各社团组织能结合学校实际，按照德育处、团委工作安排，切实做好各项工作。

要与深化少先队品牌活动结合起来，与校园文化建设结合起来，发挥“雏鹰争章”在活动中的激励作用，推动活动深入发展。

第三篇：如何做好做培训计划范文

如何做好做培训计划

1、提炼公司战略、目标。以此分析公司的培训重点。比如，公司战略偏向于发展经销商和供应商，兼并与过收购，则培训方向应偏重与沟通、谈判、跨文化管理、冲突管理、团队建设等方面。

2、统计本已经实施的培训项目和费用使用情况。

3、根据以上两点，筛选出已经开办的培训课程。并将未举办的培训项目作为未来几个月的重点项目。

4、根据第3点内容，结合需求调查结果，找出有共通点的培训项目，初步作为本月培训参考课程。

5、对不同培训课程的培训对象、培训内容进行分类。如按培训对象分为中高层培训、骨干员工培训、一线工人培训、全员参与培训。

6、由于是外请教师，因此，需要提前了解各类培训课程的费用预算。

7、与领导沟通，探求领导对本次培训的指导性意见。是全员培训，还是中高层培训，费用预算大概是多少，培训内容有何意向等。

8、按领导意图，提供本次培训备选方案，同时提供未来几个月的培训计划。另外，对于本公司的培训体系建设提出自己的书面建议，为下一阶段制定相应制度做好准备。

第四篇：对银行行“做大做强、做好做洋”的认识和想法(精)

对银行行“做大做强、做好做洋”的认识和想法

又是一年春草绿，又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候，当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快发展、迎接挑战的时候，商行人耳边依旧回

又是一年春草绿，又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候，当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快成长、迎接挑战的时候，商行人耳边依旧回响着张行长在二OO四工作报告中“争取早日实现做大做强、做好做洋目标”的铮铮誓言，商行也正在稳步地向国际化银行的宏伟目标迈进。

二OO四年是商行提出做大做强、做好做洋奋斗目标的第一年，也是实施五年成长筹划的第一年。在这不平凡的一年中，我们迎来了东北老工业基地振兴的新风，同时也迎来的新的机遇和挑战。回顾锦州市商业银行的成长壮大史，是一部可歌可泣的壮丽画卷。我们曾经创造了“三年再造”一个商业银行的奇迹，提前一年时间实现了“三个一”的经营目标，从同万人联谊、访十万客户的浩大声势，到百日三杯竞赛的累累硕果；从名符其实的地方性商业银行，到加入银联，真正地走上区域化、国际化银行业竞争的舞台，商行成就了一段段历史佳话，也实现了一个又一个梦想。今日，商行人站在曾经的诸多荣誉面前，心中充满着对过去成绩的骄傲和自豪，今日，商行人又站在了崭新的起点，决心以求实的态度抢抓机遇、乘势而上，为实现更大的辉煌而努力奋进。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。成长是硬道理，没有成长就谈不上社会的前进，更谈不上商行的日新月异。商行从地方性股份制银行做起，要想成为一个打响区域银行、国际银行的品牌，就必须求真务实，脚踏实地，早日实现“做大做强、做好做洋”。这就规定我们每一个商行人，都能够从自身做起，团结向上，开拓进取，直面挑战，顽强拼搏。我们应该按照张行长年初工作报告规定，积极组织实施“12473”工程，以务实精神抓好各项建设，实现有我行特色的品牌维护战略、网络营销战略、资产优化战略、成本控制战略、资讯化推广战略、人力资源成长战略和企业文化建设战略，把商行建设成为特别能战斗、特别能学习、特别能创新的优秀团队。

一、以特色的企业文化凝聚人

一个成功的企业，首先要有一支优秀的团队。而培育优秀的团队，首先要有独特的企业文化。几年来，我们以“家乡银行服务家乡人民”为建行宗旨，以“员工的命运与商行前途紧密的联系在一起”为行训，围绕经营工作中心开展思想道德建设工作，通过强有力的思想*工作，激发员工的工作热情，培养员工的忠诚精神、合作精神、坚韧精神和团队精神，使员工忠诚企业、服从组织命令、勇于承担责任、善于克服困难，成为一支朝气蓬勃、奋发有为的先进团体，开创了商行良好的工作局面。我们以引进一部分、培训一部分、淘汰一部分为思路，实施了“百名精英”工程，在全国范围内招聘100多名大学生充实到各个岗位，改善了员工队伍结构。我们成立培训部，加强员工的培训和检测力度，提高了员工队伍素质。我们开展了谈心活动，为企业成长献计献策，开展了厉行节约、反对浪费大大讨论活动，把员工思想集中到勤俭建行、树立主人翁意识，向节约要效益上来。我们开办了自己的行刊行报，宣传商行人的先进事迹和优良做法，引领员工树立以做法家的意识。通过广泛开展的员工思想道德建设工作，我们的企业文化逐渐建立起来，并取得了良好的收效，使员工们更加团结，工作更加积极认真，为我行的经营目标的早日实现提供了强大的保障，奠定了精英基础。

二、以严格的企业管理塑造人

队伍的逐渐庞大和业务触角的广泛延伸，需要铁的纪律作为保障。我行现有覆盖全行各个岗位的规章制度60余万字，每名员工都在制度的约束下工作，充分体现了“从严治行、稳健经营、注重品质、讲求效益、加快成长”的治行方针。从储蓄、会计和信贷岗位的操作规程到内部审计、薪酬改革方案，从财务成本的集中管理到在全行范围内的规章制度大检查、风险防范和稽核制度，每一项制度的贯彻执行都标志我行业务经营和管理的一次大的进步，提高了经营管理水平，确保了我行经营工作的稳健、安全运营。

三、以突显的特色营销服务人

走在大街小巷的人们或许都会说：“商行的服务是最好的。” 这是我们一直以来坚持服务特色、树立服务品牌的优秀成就。我们注重将先进的企业文化融入优质服务之中，根据客户需求，实施文明服务、情感服务。随着社会的成长和进步，对金融服务的规定更加严格，内涵更加深刻。我们打破常规服务模式，强调特色服务，在深入市场调研的基础上，根据客户的不一样需求，提出了单一网点服务与立体化服务相结合、大众化服务与个性化服务相结合、单一平台服务与综合平台服务相结合、企专业在价值和产品的外在表现相结合的“四结合”服务原则。这一服务的新思路形成了独具商行特色的服务新模式，为客户带来了更为方便和满意的服务。我们强化了窗口服务，推行“统一的仪容仪表服务”、“网点物品定位管理”、“服务礼仪标准化”，实施“全员客户经理制”，成立了“理财工作室”等等。我们还通过“同万人联谊、访十万客户”活动，空前广泛地与社会各个层面的客户联谊，进一步加深了与市民的鱼水之情，扩大了商业银行的社会影响。

四、以创新的成长理念维护人

随着全球经济一体化和金融电子化、网络化的进程的日益加快，在同业竞争日趋激烈的市场环境中，创新和成长对银行的生存与成长的重要性意思越来越明显。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是商行成长的不变的永恒主题。在以优质服务赢得客户信任的同时，我们还应该以不断进步的金融产品更好的维护客户，使客户满意度和忠诚度稳步升高。创新要借助于科技手段，更要来源于每名员工的新想法、新思路。我们的各项代办业务，如代收移动话费，代收国、地税税款，代理社会保险，代收煤气费等业务的开办提高了商行的知名度，我们的财务管理系统、人力资源管理系统、信贷管理系统的开发、升级工作使我行的网络建设进一步优化，为经营管理构建了高效管理平台。我们开设了人文化、综合化、立体化服务的“96178客户服务热线”，解答咨询、提供资讯、受理投诉，实现了后台对前台服务的强有力支持，让广大客户亲身感受到现代金融带来的更多方便与快捷。实践证明，只有树立永久的创新意识，打造出有自身特色的深受广大客户喜爱的金融产品，才能维护好老客户，争取到新客户，进而推动业务经营的全面成长。

做大做强、做好做洋是我们商行人的不懈追求，无论是在金戈铁马、波澜壮阔的昨日，还是在加快成长、任重而道远的今日。昨日所有的辉煌和荣誉都将成为今日奋斗的基石，昨日所有的鲜花和掌声都将成为今日拼搏的动力。*勃发的商行人，只有求真务实、与时俱进、同心同德、加快成长，才能够赢得明天更多的辉煌，才能早日实现商业银行宏伟壮丽的远大目标。

第五篇：围绕特色产业做强农民培训

围绕特色产业做强农民培训

今年以来，****紧紧围绕发展特色产业，整合资源，创新培训方式，开展多层次农民技能培训，促进农民增收。截至目前，共举办高产魔芋栽培，生猪养殖，农村能源，农作物病虫害防治等各类农业实用技术培训16期，培训新型农民达2000人(次)。

1、示范基地带动培训。按照一村一品”产业发展思路，充分利用现代农业园区和示范基地等载体，采取集中讲授、现场示范、座谈互动交流、能人现身说法等多种方式，大力开展技能培训。建成了优质魔芋生产示范基地2个，带动农户近300户；建成各类生猪养殖，农村能源，病虫害防治专业村12个，辐射推广先进实用新品种15个，带动培训农民6000多人。

2、科技服务助力培训。在各乡镇办组织开展农业综合技能培训活动，为农民朋友播放科技片，增强培训的直观性和生动性。专家们还开通免费服务热线，并与专家手机捆绑，随时随地回答农民咨询的农业生产问题。

3、整合资源抓培训。采取外地请、本地聘、内部选和“请进来教、送出去学”等办法，建立了由本地“土专家”、农村经营能人、专业合作经济组织领办人、区乡技术人员组成的培训力量。围绕种植业结构调整，突出高效特色产业重点，讲授农作物病虫害绿色控害技术、测土配方施肥技术等安全生态关键技术。目前，开展骨干培训7场次，骨干性培训农民达1200人（次）。

4、创新方式抓培训。充分利用群众集中培训的时机，聘请省、市专家围绕高效特色产业进行专题授课，并根据农业生产季节和农民需求及时调整培训内容，由全面覆盖的普及性培训逐步向专业化、特色化方向转变。在培训方式上坚持农闲季节以集中讲授为主，农忙季节以现场示范指导为主，采取手把手教、面对面讲，宣传培训向多点多面多种方式，切实解决农民群众生产中的实际问题。

2011.11.12