劳务管理员试题

第一篇：劳务管理员试题

2013年劳务派遣考核录用考试卷（劳务管理员）

一、选择题（25分）

1、劳务分包合同规定劳务费相邻两次支付时间最大间隔不得超过60天，当月完成的工作量应在次月多少个工作日内结算完成，合同完全结束后多少天完成全部结算手续。（）

A、15，30 B、15，56 C、30、60 D、30，30

2、劳务分包合同可以包括以下哪项内容（）。A大型机械租赁 B低值易耗材料采购 C主要材料的采购 D商品混凝土

3、企业必需（）支付一次劳动者基本工资，且工资支付数额不得低于北京市最低工资标准，余下未支付部分，企业每季度末必须总额支付。A、每周 B、每月 C、每季度 D、每二个月

4、按照“实名制”管理要求，劳务企业应当建立所属人员的信息档案，其中包括人员姓名、身份证号、学历和（）。

A、性别 B、年龄 C、职业资格证书 D、工龄

5、对未与农民工签订劳动合同的建筑施工企业，劳动保障部门和建设行政主管部门责令限期改正，逾期不改的，按照未签订劳动合同的人数，对用人单位处以每人（）元罚款。

A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000

6、劳务承包人必须与每个劳务作业人员签订（）合同，不得私招乱雇使用零散工。

A、安全 B、劳动 C、保险 D、劳务

7、特种作业人员持证上岗率要达到百分之几。（）A、85 B、90 C、95 D、100

8、按国务院和北京市政策要求，应当做到企业对外施队劳务费（）或按分包合同约定执行。

A、月结月清 B、月结季清 C、季结季清 D、季结年清

9、下列哪个词的含义本身就是违法的（）A、分包 B、转包 C、大包 D、承包

10、因企业拖欠农民工工资造成的极端性、群体性事件的，引发一般性极端事件或者20人以下的群体性事件，改正期限不少于（）个月。

A 3 B 6 C 1 D5

11、市建委倡导建筑劳务工程发承包双方建立地位平等、诚信合作、科学管理、（）、的合作关系。

A、经济共赢 B、长期合作 C、商业合作 D、合同仲裁

12、禁止总承包企业、专业承包企业()建设工程，禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次发包。

A、转包 B、分包 C、发包 D、违法分包

13、分包工程发包人和分包工程承包人应当自合同变更后（）个工作日内，向市建委备案

A、15 B、10 C、7 D、5

14、邀请招标也称有限竞争性选择招标。这种方式不发布广告，业主根据自己 的经验和各种信息资料的了解，对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，一般邀请()家前来投标。

A、1-3 B、3-5 C、5-10 D、10-15

15、新设立的建筑业企业，其资质等级按照（）等级核定，并设一年的暂定期。

A、最低 B、一级 C、二级 D、四级

16、下列不属于企业管理现代化标志的是（）A管理人才现代化 B管理方法现代化

C管理工作高效化 D管理体制现代化业应当建立农民工

17、下列不属于企业特征的是（）

A企业是赢利性的组织 B 企业必须自主经营、自负盈亏

C 企业应承担社会责任，但它不是基本经济单位 D企业必须具有法人资格

18、计划的内容可以包括为“5W1H”“1H”是指（）A、何时做；B、何地做；C、怎样做；D、做什么。

19、公司邀请参加施工分包投标活动的分包商和项目部使用的分包商，必须是（）

A、有资质的分包商B、局合格分包商C、有单位的分包商；D、公司合格分包商 20、分包合同额（）以上的分包工程招议标工作，由公司组织实施，局工程部实施监督管理。

A、10万元；B、100万元；C、200万元；D、300万元。

21、公司劳务管理部门根据项目部报送的分包计划和申请，从局合格分包商名录中邀请（）家以上单位发出邀请书。A、5；B、7；C、3；D、2

22、中建总公司《项目管理手册》规定，现场使用劳动力在（）以上，项目部应设立专职劳务管理员。

A、300人；B、500人；C、1000人；D、2000人

23、分包企业在进场前，必须按中标总价的3％缴纳劳务工工资保障金，缴纳总额不得低于实际使用工人按当地一个月（）标准的总和。工资保障金主要用于解决分包单位拖欠劳务工工资的问题。

A、平均工资；B、最高工资；C、基本工资；D、最低工资

24、企业应当根据劳动合同约定的农民工工资标准、日期，按月支付工资，并不得低于（）标准。

A、当地平均工资 B、行业最低工资 C、当地最低生活

25、将工程分包给不具备法定用工资格的队伍或使用零散用工行为的，视为发包企业（）。

A、违法分包 B、转包 C、挂靠 D、转让资质

四、多选题：（20分）

1、项目资源管理的特点：（）A、种类多供应量大，需求和供应的不平衡

B、供应过程复杂，受施工设计和计划变更的影响大 C、对成本的影响很大，资源的供应受外界的影响很大

D、资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目，受季节和市场的干扰大。

2、劳务分包资质种类：（）、抹灰、石制、油漆、混凝土、脚手架、焊接、水暖电安装、钣金、架线作业等13项资质。

A、木工 B、模板 C、钢筋 D、砌筑

3、工人进场核验资料：

项目部根据分包商提供的（）、体检健康证明要相互一致。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。项目部负责工人进行入场登记，发放工作牌。

A、技能等级证书复印件 B、劳动合同原件 C、劳务人员花名册 D、身份证复印件

4、劳动合同的主要条款：

用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；工作时间和休息休假；劳动保护、劳动条件和职业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。还包括：（）

A、劳动合同期限；B、劳动报酬；C、社会保险；D、工作内容和工作地点。

5、中建总公司农民工管理的指导思想“三讲”：（）A、讲党性；B、讲责任；C、讲效益；D、讲政治

6、劳动关系认定的基本要素，签订了劳动合同，双方符合以下特征：（）A、合法主体；B、管理与被管理；C、提供有效劳动；D、支付劳动报酬

7、事实劳动关系的认定，有以下几种方式：（）

A、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

B、工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录； C、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件； D、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；考勤记录；其他劳动者的证言等。

8、总承包企业应当开展对分包企业的日常监管工作，进行动态监管，保证分包企业的用工行为处于受控状态，动态监管的内容主要包括：（）

A、分包企业人员构成 B、人员持证情况 C、务工人员劳动合同签订情况 D、工人工资结算、支付情况

9、实名制管理的主要内容：劳务人员（）实名化 A、工资发放 B、培训管理 C、社会保险 D、用工管理

10、国家有关规定将操作工人技能等级划分为（）依次五个技能等级，每个技术工人必须经过培训和技能鉴定取证后，持证上岗。

A、技师 B、高级技师 C、高级工 D、工程师 E、中级工 F、初级工

三、判断题（对的划√，错的划×，10分）

1、通过控制可以增加环境的不确定性对组织活动的影响。（）

2、控制是计划、组织、领导、创新职能有效开展的必要保证。（）

3、项目部劳动力管理员编制的基础工程施工劳动力计划属于企业作业计划。（）

4、总承包或专业承包企业项目劳动力管理员对劳务分包队伍进行日常检查是项

目进行的基本控制活动，也是最基础的管理活动。（）

5、劳务分包合同可以规定低值易耗材料由劳务分包企业用现金购买，总承包企业不再干预。（）

6、未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。（）

7、总承包企业对劳务企业的监管工作即是维护本企业经济利益的需要也是为完成对业主承诺的重要保障。（）

8、在我市非建筑业企业的组织或者个人可以招雇农民工从事建筑施工。（）

9、分包工程发包人和分包工程承包人应当在分包合同订立后10个工作日内，向市建委进行合同备案。（）

10、管理是人们为了实现组织的目标而有效利用人力、物力、技术等资源的过程。（）

四、填空题（10分）

1、管理人员按其在组织中所处的层次可分为（高层）管理人员、（中层）管理人员、（基层）管理人员。

2、管理要素是指构成管理活动的必要因素，主要包括四方面，即人员（物资）、资金和（技术）

3、管理人员应具备的管理技能主要包括：概念技能、（人际技能）、（技术技能）三个方面。

4、建筑业企业是指从事（土木工程）、建筑工程、线路管道、（设备安装）工程、（装修工程）等新建、扩建、改建活动的企业。

五、简答题（17分）劳 农民工工资的建筑施工

1、简要叙述施工总承包企业在劳务队伍进场后应当履行的总承包管理职责。（5分）

2、简述《国务院关于解决农民工问题的若干意见》提出解决农民工问题的五项基本原则（5分）

3、按照京建法【2004】121号及京劳社资发【2004】155号文件的规定，因企业拖欠工资造成极端性、群体性事件的，相关企业将受到何种处理？（7分）

六、案例分析题（18分）

1、根据给你的案例请你提出作为劳动力管理员在本案例中的主要工作失误 有哪些？应如何改进？（9分）

某项目经理经过多方面运作，与一个建设单位建立了良好的关系。该单位有一个新建项目正在办理规划审批手续，预计下一个年度春季开工。建设单位承诺优先将新建项目给这个项目经理，同时希望组织少量队伍进场，配合进行场地破旧平房拆除、渣土清运、场地平整和临时设施的搭建。以上施工内容由项目经理选用了以前有过合作关系的劳务公司张队长组织劳动力进场，在没有签订合同的情况下，春节前完成。由于建设单位没有支付工程款，所以项目经理向张队长表示：完成的工作量春节后再结算，不会亏了你们。同时说新建项目基本确定还由你们干，并要求再找一个队与张队长一起搞基础和结构施工。来年3月1日张队长组织了100余人进场，张队长找来的包某也组织了部分人进场。3月20日新建项目开标，由于项目经理组织编写的投标文件没有对招标文件所提出的要求做出明确响应，被评标专家定为废标。项目经理无奈通知张队长退场，包某与张队长商量后提出110万元的劳务费补偿要求，并组织人员

围堵公司机关3天3夜，公司在无法提出任何证据供有关部门裁定的情况下，被迫答应包某的条件，公司造成重大损失。

2、某装饰公司几年来一直使用河南籍的农民工25名，在没有签订劳动合同的情况下，完成施工任务的情况比较好，即没有发生工资拖欠也没有发生群体性事件。2005年该公司承接了一项1000万元的装饰工程，急需组织劳动力进场。劳动力管理员通过业主找到了王某，王表示自己是一家能够提供充足劳动力的劳务分包企业的队长，双方确定劳务分包合同额140万元，合同工期3个月，合同期内每月月初支付15万元生活费，工程完工后30日内付清全部劳务费。工程结束后装饰公司办清了全部结算手续，财务人员给王某开出了一张未填写收款单位的95万元的支票，要求王某1周内返回正式的发票。

第15天，约80名农民工围堵了原施工的工地，要求支付工资。劳动力管理员按照签订的劳务分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情况下，要求劳务公司配合解决。劳务公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授权代理人，王某所签订的合同不代表公司；2.该合同未盖本公司的印章，该公司不承认合同的合法性；3.两个公司没有经济上的往来，本公司没有配合解决农民工围堵工地的义务。

请你根据以上案例，从用工制度和劳务分包管理两方面分析工作上的失误有哪些？劳动力管理员应该如何改正？（9分）

第二篇：劳务管理员岗位职责（精选）

劳务管理员岗位职责

1、在建筑施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

2、参与制定计劳务管理计划。

3、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

4、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

5、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

6、参与组织劳务人员培训。

7、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

8、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

9、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

10、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

11、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

12、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

13、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

14、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

第三篇：劳务管理员岗位职责

劳务管理员岗位职责

1、参与制定劳务管理计划。

2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

3、负责验证劳务队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案，建立花名册，并做好存档。

5、参与组织劳务人员安全技术交底及培训教育。

6、参与监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。

7、负责劳务人员进出场及用工管理。

8、负责监督劳务人员上、下班考勤及汇总公示。

8、参与监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

9、定期组织开展农民工的权利、义务宣传活动。

10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

12、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

14、负责劳务队伍退场、劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

第四篇：劳务管理员员岗位竞聘稿

劳务管理岗位竞聘

各位领导：你们好，今天参加公司劳务岗位竞聘，心情非常激动。我为公司实现党代会、职代会要求，不断培养技能全面的复合性人才竞聘上岗而高兴，因为，公司在建筑市场上的腾飞阶段就要来到。我非常的珍惜这次机会，无论结果如何，我都会把它当做一次锻炼和组织对我的考验，通过这次竞聘上岗，使自己的工作能力和综合素质得到进一步的提高和升华。下面就自我介绍、工作回顾来说明我的工作思路和对这个岗位的理解：

一、自我介绍：我是89年毕业参加工作；开始在基层当劳资员；99年调到公司劳动部门至今，一直在劳动部门工作。在公司的正确领导下，通过团结协作、完成任务作出的表现，使公司在劳务管理方面连续获得集团劳务管理先进单位，自己也连续获得集团劳务管理先进个人，2008年获得首都劳动奖章。在努力工作的同时也没有放松自己业务上的深造和学习，不断的参加专业知识和技能培训，先后取得了建工学院建筑经济专业大专学历，劳动管理专业证书，助理工程师职称等，从而使自己在专业知识方面得到进一步提高和完善。

我从事这项工作多年，对劳务管理的工作性质有着比较深刻的了解和认识；

在工作中基本掌握掌握劳务管理知识和专业技能知识；

对各项目用工情况比较清楚，能够全力配合公司各部门开展工作，特别是在非典时期、四川汶川地震以及奥运工程这些非常时期，经历过用工低潮和高峰的起起落落，在工作实践中得到了锻炼。

用劳务队的管理责任；

依据国家、市政府的法律法规，将市场情况与我公司的实际相结合，制定和修改公司的劳务管理办法和措施；及时传达和贯彻落实政府和公司对劳务管理方面的规定和要求；检查项目部的落实情况，发现问题提出整改意见，使我公司的劳务管理得到持续改进。

二、具体工作内容有：劳务队伍入口把关、过程监管、人员退场三个管理环节。

1.入口把关包括：掌握国家、政府法规，审核劳务供方的符合性 不使用未经信用考核评价的队伍，做好队伍准入和清出的工作，重点监控和处理不规范用工行为。

对将要使用的施工队伍进行资审要五看：看资质、看实力、看队长、看班组、看价格。

资审合格后，协助施工项目组织劳务招标、投标，通过招标引进队伍。

2.过程监管包括：以两个合同三个文件为核心，以劳务费结算支付为重点，完善公司项目部的各项制度，做好日常管理工作。

我上岗后，要重点抓好过程管理工作，从建立项目管理的自管体系和监管体系入手，从分包合同、人员备案备案抓起，首先，施工队进场施工前办理用工手续、签订分包合同七日内进行备案；其次，实行人员进场12小时报告制；在项目经理领导下，双方劳务员紧密配合，落实责任制，对项目部劳务管理落实情况进行检查，建立健全项目部对分包方的监管措施，实行公司统一的岗位责任制、台账、档案管理资料；

依据资质动态管理规定对项目部进行打分。

3．人员退场包括：做好分包合同的解除终止，劳务费清算等；对合作的劳务企业的年终考察，对所使用的劳务队进行信用考核评价。

三、目前要解决的问题：针对总、分包单位不对接，劳务管理人员不见面，有问题沟通不够，管理流程不够畅通，通过体系化、制度化过程控制，提前暴露劳务纠纷隐患，有效控制经营风险。

针对劳务员对工程基本情况不清、现场人数不清、考勤和工资发放不清，发、承包脉络不清的问题，狠抓内业管理、劳务资料编制存档。

工程的施工质量、进度、安全等各项工作均由劳务企业施工队的人员来完成，所以劳务管理直接决定着施工项目的管理成效，我要在本部门正、副部长领导下，与大家联手共同完成领导交给的任务和本职工作，加强管理风险意识，督促项目部合法分包和规范用工，完善分包合同，做好分包合同的履约监管工作；

督促项目部做好入场教育、安全培训。落实管理岗位职责，配合加强建造合同管理，协助项目部有效的解决成本控制和工地稳定的问题。

新形势下，在政策指导下开展好劳动建设，将优秀劳务队伍纳入

公司生产经营的资源管理，逐步走向长期稳定的、紧密“两层结合”的用工模式，为公司的不断发展而努力。

希望领导认同我信任我，我将全力以赴，一如既往，踏踏实实工作，尽心，尽力，尽职，尽责，凭着强烈的工作责任心努力改进，把工作做的更好，让公司放心让领导们满意。谢谢。

第五篇：设备管理员试题

设备管理员试题

填空：2、3、4、11、16、20，简答：3、4、6、16

一、填空题

1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能 最高 目标全员参加的综合性经营管理工作。

2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。

3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。

4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。

5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。

6、设备的点检分为三类日常、定期、专项。

7、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。

8、企业资产管理的主要内容是流动资产管理和固定资产管理。

9、在固定资产的核算中，一般采用的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。

10、对于设备操作人员，其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。

11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。

12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。

13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。

14、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。

15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。

16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。

17、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。

19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。20、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。

21、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。

二、简答题

1、主要生产设备的完好率怎样标示

答：

主要生产设备完好率＝

2、设备完好状态的技术指标是什么？

答：有三条要求、设备性能完好、运转正常，消耗正常无七漏存在。

3、润滑管理的重要性是什么？ 答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和

经济损失。

4、什么是设备的点检？

答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。

5、设备的维护方式和修理类别是什么？

答：方式是事后维修和预防维修《定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。

6、设备技术改造的方向是什么？

答：改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足，泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。

7、备件管理的主要任务是什么？

答：

1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。

2、重点做好关键设备所需备件的供应工作。

3、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。

4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。

8、自制设备设计时应考虑的因素什么？ 答、1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。

２、提高设备结构的维修性。

３、使用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和可靠性。

４、注意采用状态检测、故障报警和故障保护措施。

５、尽量减少保养工作量。

9、设备的润滑方式有哪些？ 答：油质润滑固体润滑气体润滑。

10、动力设备管理的任务是什么？ 答：１、保证动力设备可靠地供应动力。２、节约燃料和能量，提高能源的利用率。３、充分利用动力设备的容纳及网络输送能力。

４、提高生产效率，降低成本。

５、做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。

11、影响折旧的因素是什么？

答：１、折旧基数

２、折旧年限

３、净残值

12、设备选型应考虑什么问题？

答：生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。

13、设备仓库管理基本要求？

答：按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。

14、什么是设备档案？

答：设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。

15、什么是设备的安装？

答：按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上，进行找平、稳固，达

到安装规范的要求，并通过调试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。

16、设备的操作者的五项纪律是什么？

答：

1、实行定人定机，凭造作证使用设备，遵守安全操作规程。

2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

3、遵守交接班制度。

4、五管好工具、附件，不得丢失。

5、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

17、固定资产折旧的方式有哪几种？

１、平均年限法。２、工作量法。３、加速折旧法。

18、设备报废的条件是什么？ 答：（1）超过规定使用年限。（2）因意外灾害的损坏无法修复。（3）影响环保安全无法更新改造。（４）技术性能淘汰不能使用。

19、常用油润滑装置有哪些？

答：油嘴，油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。

三、论述题

1、简述设备漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节。

1）查漏点、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找出漏油的原因。

2）多种方法、治理漏油 治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。

（１）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。

（２）、焊裂缝、修缺损。（３）、换零件、改结构。（４）引油回箱接住漏油。

3）加强管理，巩固查治效果 要把治理漏油列入管理日程，经常、及时处理，建立奖罚制度，推广治理漏油的先进经验。

2、论述大修工程项目负责制的重要性？

答：设备大修是全面恢复设备原有性能的手段其费用，一般在３０％到５０％左右，因此无论从技术上还是从经济上都十分关乎企业的发展。因工程量大范围广涉及人员范围较多。故而有项目组协调组织直接监督管理工程的质量和进度，使之能充分有效的发挥职能，进行组织统筹协调有效监督从而保证整个工程的安全质量和进度顺利完成。

3、论述设备大修周期确定的主要因素？

答：设备修理周期及其结构是编制定期预防修理计划的依据，预修计划内的修理工作是企业设备维修工作量的主要组成部分。合理的修理周期及其结构，对提高设备有效利用率，减少计划外修理工作量和故障停机损失，降低设备维修费用等，起着重要的作用。影响设备修理周期及其结构的因素有以下几方面：

（１）、零部件寿命和维修的工作量。

（２）、设备修理间隔期限，设备修理间隔的长短，应以设备的单位台时修理工作量最小时间为佳。

（３）、设备的技术状态。（４）、季节性要求和备用设备修理。

（５）、工作量高的要求。

4、论述精、大、稀、关键设备的使用维护要求？

答：精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础，是保证实现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设备的使

用维护，除达到前述各项要求外，还必须重视以下工作。

1）实行“四定”：定使用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维修方式和备件。

2）必须严格按设备使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平和精度，并作出详细记录，存档备查。3）对环境要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要采取相应措施，确保设备精度、性能不受影响。4）严格按照规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只允许用精加工，加工余量应合理。

5）润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用，不得随意代用。特别是润滑油、液压油、必须经化验合格，在加入油箱前必须过滤。

6）精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定期进行擦拭、润滑及空运转。

7）设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈蚀或碰伤，并不得外借或作他用。

5、论述设备故障管理的主要方法？

答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障征兆，及时进行预防维修。

开展故障管理是一项细致、复杂和必须持之以恒才能收到显著实效的工作。要搞好故障管理，必须认真掌握发生故障原因的信息，从实际经常发生的故障和典型故障中积累资料和数据，重视故障规律和故障机理的研究，采取科学的对策和维修方式，就有可能避免突发故障和控制渐发故障，一旦发生故障也可将损失

控制在最小的限度。开展故障管理的主要方法是：

1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。

2）从基础工作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。

3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。

进行故障的统计。整理和分析。

4）采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，以发现故障的征兆和信息。5）针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的的设备维修管理制度。

6）建立故障查找逻辑程序。